技术员管理制度

第一篇：技术员管理制度

技术员管理制度

为了机房更好的统一管理，促进网络系统安全的应用、高效运行，保障机房有良好的运行环境和工作环境，作如下规定:

1、熟悉机房内各设备的性能、使用方法和基本的维护方法。

2、技术主管应做好网络安全工作，服务器的各种帐号严格保密。监控网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并给予响应和处理。

3、路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，须放置计算机机

房内，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。

4、及时测试设备性能，发现并排除故障，尤其是一些易出问题的器件。

5、机房内各种设备统一集中管理，并归类造册。

6、机房内各项物品原则上不外借，遇特殊情况，报领导批准，并做外借登记后

方可外借。

7、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。未发生故

障或故障隐患时当班人员不可对光纤、网线及各种设备进行任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。

8、各门钥匙由指定的专人保管，不能随意转借，丢失要声明，出入请随手关门。

9、要有安全防范意识。离开时要检查设备情况，察看灯、门、窗、锁是否关闭

好。

10、机房工作人员须掌握防火技能，定期检查消防设施是否正常。出现异常情况

应立即报警，切断电源，用灭火设备扑救。

11、未经上级管理人员许可，当班人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要

安装，安装前应进行病毒例行检测。

12、网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是服务器)，发现病毒立即通知相关人员处理。

13、工作人员要将店外来访人员情况向主管及时报告并记录，要有礼貌的接待来

访人员。非工作人员进入机房，要事先征得同意；末经许可一律不准触碰开关和设备，否则后果自负。

14、机房内的一切公用物品未经许可一律不得挪用和外借。

15、软件及资料一律不外借，特殊情况，需经领导批准。确需带出的，征得同意

后，在指定的时间内归还。

16、计算机及其相关设备的报废需经过经理鉴定，确认不符合使用要求后方可报

废。

17、机房内不准大声喧哗，卫生由工作人员定期负责清扫，保持清洁：室内卫生

每天交接班前打扫，每周进行一次大扫除。

18、严禁非工作人员、亲属在机房久留，不可以干私活，要有机房记录本。

众友网吧:范儒泉

第二篇：技术员管理制度

项目部技术人员管理办法

HSJS-201

1*******************************

2011年1月1日

1总则

1.1 为提高我司项目部技术人员工作水平，提升其业务技能，明确工作内容，适应公司工程项目发展需要，特制定本办法。

1.2 本办法适应于************************所有项目部技术人员。

1.3本办法解释权归甘肃古浪宏伸建筑工程有限责任公司技术部。项目部技术人员岗位划分及说明

2.1 项目部技术部员实行初级技术员、技术员和技术主管三级岗位划分。

2.2 项目部初级技术员是指公司通过筛选招聘的用于施工现场的技术人员，其学历要求为中专及以上，且具备1年以上施工经验，在公司或项目部其他人员的帮助和配合下能基本完成施工现场的技术工作。

2.3 项目部技术员是指公司通过筛选招聘的用于施工现场的技术人员，其学历要求为大专及以上，且具备2年以上施工经验，能独立完成项目部日常技术工作。

2.4 项目部技术主管是指公司通过筛选招聘的用于施工现场的技术管理人员，其学历要求为大专及以上，且具备3年以上施工经验，能独立完成项目部所有技术工作和技术管理工作。项目部技术人员各岗位薪酬制度

3.1初级技术员：试用期为3-6个月，试用期工资为2800元；通过试用期转正并签订合同后工资为3100元。

3.2 技术员：试用期为1-3个月，试用期工资为3100元；通过试用期转正并签订合同后工资为3400元,初级技术员经过至少一个工地锻炼后，综合能力优秀者提升为技术员。

3.3 技术主管：项目部技术员通过3-24个月其在工作岗位上的能力表现，并经过公司考察认可后可提升为技术主管，其工资为：基本工资+效益工资+奖金，（基本工资、效益工资和奖金参照公司薪酬制度）。

3.4 此薪酬制度如遇特殊高级人才可适当调整，如与公司薪酬制度有冲突以公司薪酬制度为准。项目部技术人员岗位职责

4.1 公司根据项目部工程需要为每个项目部配备技术员或技术主管1-2名，项目部技术员服从于公司技术部和项目部双重领导。

4.1 技术员、技术主管岗位职责：

4.1.1 读图、识图、计算图纸工程量，技术员必须认真熟悉图纸，全面掌握工程概况，复核图纸几何尺寸，计算图纸中各种分项工程数量,对照实际计算量和图纸设计量并做好记录；

4.1.2 全面理解项目部技术交底内容，对有异议的部分经与施工负责人和项目经理沟通后及时向项目部提出；

4.1.3 根据设计图纸对各项测量数据和图纸的细部尺寸进行内业计算，并为测量放样工作做好准备；

4.1.4 负责所在工程导线点、水准点的交接工作，并设置保护措施，所有技术员必须熟知本施工区域的导线点、水准点等点位位置，对新开工项目的原地面坐标、标高进行测量并和项目部技术人员共同签字确认形成资料；

4.1.5 负责收集、存档施工图纸和技术交底、变更等各种工程资料，注明接收时间、交接人，项目部人员交与的资料必须签字齐全并有项目部

印章，同时将所收到的图纸及资料复印一份于收到之日起三日内报公司技术部；

4.1.6 负责保管测量仪器、对讲机及附属工具，并保证仪器、对讲机 电量充足，满足工作需要；

4.1.7 参与施工方案、工艺的制定，并对需要上报项目部的方案、计划进行书面拟定；

4.1.8 负责对下结算项目的工程量计算，写明工程名称、地点、部位、计算过程、数量、日期，本人签字后交于施工负责人或项目经理审核，并于结算双方签字之日起3日内报公司技术部备案；

4.1.9 负责制定所在工程的施工进度计划并绘制横道图或者网络图，制定甲供材料需用计划，并本人签字后交予施工负责人或项目经理签字，施工进度计划于签字完成之日起3日内报公司技术部；

4.1.10 负责向项目部、试验室等部门申报工序验收，并积极配合项目部技术员、监理人员的验收、检查工作，对提出的整改项目、内容经和施工负责人沟通后及时处理；

4.1.11 在砼浇筑之前负责向商砼站申报砼浇筑部位、等级、数量、时间等，并负责落实；

4.1.12 随时检查施工过程中的施工工艺、施工措施、并对所负责工程的几何尺寸，标高等数据负直接责任；

4.1.13 负责施工现场砼试块、钢筋等报检材料的试件制作及养护，送检等工作；

4.1.14 对于本工程在施工进度、质量、安全、成本控制中存在的问题，有权及时制止，并有向施工负责人、项目经理或公司部门负责人直接反应的责任；

4.1.15 负责计算所在工程月完成工作量，确保真实、准确，并经施工负责人或项目经理签字完成后于次月1日前18点前以原件或扫描件报与公司技术部；

4.1.16 负责变更资料的收集、整理、计算、签认工作，并对隐蔽工程形成影像资料，将每月的变更项目于次月1日前18点前以书面形式报与公司技术部；

4.2 4.1 条岗位职责适用于项目部所有技术人员。项目部技术人员考核办法

5.1 公司项目部技术人员每月进行综合考评，满分为100分。

5.2 考核内容及评分标准：

5.2.1 项目部技术人员如有违反公司规章制度，被公司通报批评或罚款，则月考评扣10分；

5.2.2 技术员对所负责工程图纸熟悉，能全面掌握工程概况、工程数量、能发现图纸中存在的问题奖2分,反之扣1分，能认真计算图纸工程数量并对照图纸工程量做出记录的奖2分，反之扣2分；

5.2.3 能及时整理、收集设计图纸、技术交底、变更资料、原始数据等计量资料的奖2分，反之扣2分；

5.2.4 测量仪器及其附属设备完好无损、仪器设备清洁、电池充足，摆放整齐、存放安全的奖1分，反之除照价赔偿外扣5分。

第三篇：技术员管理制度

定边县安成地基工程有限公司

（试行本）

技术员管理制度

1、技术员由公司总经理任命，并服从公司总经理、技术负责及项目经理的调配与管理。

2、技术员在涉及公司相关工作内容当日必须记录工程日志，日志内容要求同步、全面、详尽、真实，涉及工程质量、安全及工程量，相关各方工程量等方面必须做到清晰明了，有据可查。

3、技术员负责施工过程中质量监控，发现存在质量隐患的施工，应当及时制止，并指导正确的施工方法，若出现工人不听指挥的情况，应当立即向现场经理或项目经理反映，出现严重情况时应当立即向公司总经理报告。

4、技术员每到一个新工地，首先必须熟悉工程概况、施工图纸、我公司所负责内容、工程量概算、大致工序；明确与各方联系方式；制作各种施工相关原始表格；与项目经理、现场经理探讨施工工序，施工难点，质量控制重点。并与项目经理、现场经理一起向工人进行质量、安全交底。

5、施工过程中及时统计工程量，整理原始资料，处理施工过程中出现的相关问题；积极控制施工质量。

6、工程完工时及时统计出施工工程量及各相关方工程量，同时向甲方上报工程量，完成工程结算。

7、务。及时完成公司总经理、技术负责及项目经理安排的其他任

第四篇：病理科技术员管理制度

病理科技术员管理制度

1.目的：

规范病理科技术员的管理制度，提高技术员的职业水平。2.职责：

2.1病理医师：负责对病理技术员的日常制片质量和相关的技术水平作好监督，并作出指导性意见。

2.2病理技术员：严格遵守相关作业指导书操作科室设备和完成相关技术的操作。

3.病理科技术员管理细则

3.1病理科对病理技术人员实行分级授权管理制度；

3.2病理技术人员应具有中专以上卫生专业学历，并接受继续教育与技能培训； 3.3具备病理专业资质的技术人员从事制作细胞涂片、石蜡切片等工作； 3.4病理技术人员经过相应岗位培训并考核合格后，由病理科主任（副主任）进行相应岗位授权；考核不合格人员需再培训，合格后方可授权；

3.5质量与安全管理小组于每月对科室进行质量与安全监督时，随机抽取50张病理切片，对病理技术人员进行重新再评价，合格者给予再授权；不合格者，须重新进行培训。

第五篇：车间技术员岗位职责管理制度

1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；

7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；

11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；

12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；

13.做好领导安排的其它技术相关工作；