投资杂志项目计划书

第一篇：投资杂志项目计划书

《XXX投资》杂志项目计划书

一、项目背景

随着中国经济市场的自由开放进一步释放，各行各业对于资本与资源的需求已到了白热化的阶段，而相应的在这个资本与需求对接方面，却一直没有相应的传播平台，这为本项目的诞生提供了丰沃的土壤。

就目前而言，资金与项目的发布与对接虽需求日益巨大，但一直以来都使用点对点的传播方式进行信息传播，所以造成了实际上的项目需求与资金需求方的双方面矛盾，因为几乎没有过多的选择，从而造成不可避免的影响，甚至是损失。本杂志项目的诞生，以“点对面，面对面，面对点”的立体传播渠道，并且建立在专业投融资机构以及项目评估机构基础上，对于需求双方的合作搭建的平台将十分巨大，东东西西投资公司，作为一个实体投资企业，本身就是一个资源整合的大平台，而通过这个传媒平台帮助资源整合，推广，对于需求双方的推动，将起到非同小可的促进作用。

二、项目目的与意义

 搭建海内外投融资平台，提供多种多样的投融资服务以及项目包装策划服务，实现资源对接价值最大化。

 提供项目分析决策评估平台服务和维权服务，为需求方提供决策指南和一站式法律服问服务；

 将东东西西投资公司业务及东东西西维权业务整体打包，对外宣传，以对外窗口杂志形式，全方位推广并与各界建立互动合作关系。

三、项目实施单位

主办；东东西西投资咨询有限公司

支持：广东东东西西律师事务所

承办：广州某某企业管理咨询有限公司

四、项目实施内容及盈利模式

 实施项目：以纸质杂志为载体，形成“线上（网站）+线下（杂志）+论坛+俱乐部”的发展模式。主要项目如下：

1、《东东西西投资》杂志；72P左右。双铜，无线胶封。4A大小。双月刊。

2、东东西西投资网。

3、东东西西投资论坛。

4、财富俱乐部。

 盈利模式：

网站杂志广告+赞助+会员服务收费+项目策划包装+东东西西公司投融资业务，共五大版块。

五、项目实施计划

杂志与网站同步进行。杂志2011年12月出版。网站同步上线。

同时，元旦之即举办一场大型投资论坛。首批海选征集100个项目发布，融资1个亿资金到会选择项目，吸引500人以上到场参会（或高峰论坛）。类似“赢在中国”活动在广州启动。

举行新闻发布会。启动新闻炒作。

六、项目推广计划

筹划前期以短信、网络推广为主。后期以杂志定向推广为主。

杂志主要向高档酒店、高档咖啡厅、高档写字楼、及各相关投资咨询公司赠送。

七、项目组织架构：

筹划初期以项目组形式设立。分为文案编辑、项目公关外联、网络及平面设计三个小组。3人。

筹划末期增至5人。

项目开张杂志出版时可设定5-8人。

项目成型后单独以文化传播公关策划公司名义承担所有项目运作。广州某某公司界时可商谈互掺股份运作。

八、项目费用来源及收支预算

杂志项目因冠名《东东西西投资》，故可明确定位为东东西西公司的品牌杂志，所以，此项目的启动经费应全部由东东西西公司落实到位（注：如杂志名不叫东东西西，也不由东东西西主办，由某某公司主办，则只需要东东西西公司的部分赞助，杂志为东东西西公司提供相应的版面及相关支持）

总体费用前期支出预算为：

 杂志：40000元。

1、杂志文案撰写编辑：5000元/期；

2、平面设计排版：5000元/期。

3、印刷：3000本，15000元；

4、发行费：5000元；

5、国际刊号：2000元

6、备用金8000元。

 网站 10000元。

含域名空间及程序开发、网面设计费用。

新闻发布会：10万元。

活动推广费：10万元。

人员工资等：50000元（不计提成）

办公费：略。不计入。

共300000元。

收入预算：

杂志赞助及广告：100000元；

网站赞助及广告：50000元；

活动赞助：100000元。

项目运作策划收入：100000元。

共350000元。

九、说明：

此案是建立在东东西西公司作为主办方而拟此案。最终目标是成功启动此案并略有盈利（绝不亏本）。我方收益主要体现在杂志的编辑出版和网站策划上线，另外对于贵公司业务打包的推广提成。

如贵司不作主办方，则只需20000元赞助即可，本杂志对贵司的回报为：杂志封面人物，东东西西专题报道不少于10个版。且杂志目录版权页，署贵司为杂志副理事长单位。另送杂志500本。杂志具体业务由我司运作。

十、附件

《东东西西投资》杂志栏目：

封面

特别报道

国际动态

投资前沿

资金找项目

项目找资金

财富沙龙

职业论坛

投融资答疑

维权服务（律师事务所主办，刊中刊形式）

会员之声

等等。

第二篇：杂志项目计划书

××杂志项目计划书

一，前言

进军传媒业，是中国很多大型财团孜孜以求的目标。文化情怀和商业利润结合起来，必将使财团发展如虎添翼。原因有四：

一，引进、培养、锻造一批优秀的编辑记者队伍，成为制造舆论的急先锋，这将为财团的发展打造出优质的品牌，从而迅速的增长财团的知名度和美誉度；二，以刊物为核心，吸引、聚拢和荟萃中华的精英人物，形成无形而有用的知识资本，财团拥有了智囊和顾问，就会有技术创新、项目创新和投资创新，就会产生利润的新增长点；三，办成优秀的报刊，不仅能在知识群体日益扩大的今天获得丰厚的利润回报，还可以拥有自己的宣传阵地，节省广告成本，无论是项目的上马，还是新产品的推出，在业已成为权威品牌的报刊广告宣传下，必将形成一呼百应的态势，顺利实现消费者的购买行为，形成火爆的“买点”。四，随着改革开放的深入，资本力量必将干预政府决策，从而更好的为本财团的发展奠定基石，权威报刊必将能为财团领导层张势，扩大其政治影响和公众关注度。

《天听》文摘月刊应当而且必须在这样的大思路指导下建立起来，并在其创办和逐步定型中实现这样的思路。这是我的“隆中对”。

二，定名

周武王在《尚书．泰誓》中说：“天视自我民视，天听自我民听。”意思是说，民心所心，就是天心所向。很显然，圣贤的古帝王把自己置身于天命的监督之下，也置身于民心的监督之下。天命与民心的联璧，铸就《天听》刊名的大气和风骨。一个听字，恰恰道出了月刊的文摘性质。因此我主张取名《天听》，树立以深厚的文化底蕴为支撑的、以卓尔不群、傲视群雄的气势为形象的，以受众极为热衷和关切的政经文化为内容的高贵的刊物品牌。

三，定位——目标是建立强大的媒体公信力

《天听》文摘作为月刊杂志，首先应当把它看作是文化商品，既是商品，必须了解市场需求，从而为月刊杂志定位，最大限度的满足市场需求和受众的文化要求。定位的原则应当是：“人无我有，人有我优，人优我转”，包含着“知己知彼”的商业战术。

本来，在刊物定位之前，应当委托如“北京零点市场调查公司”等机构进行市场调研，但之所以省却这一步，是因为：一，本人长期从事网络传媒，且有相关的第一手调查资料，可以熟知目前的传媒业现状；二，有业内朋友相助，在沟通中获得共识；三，有可靠的资源可以借鉴，目前正在进入市场的报纸、刊物，已经先期做了周详的市场调研。所以有理由省却这一步。

从目前的报刊业现状分析：

一.由于言论环境已经改观，政府制定了较为宽松的媒体政策，一些先锋刊物，如《南风窗》、《南方周末》、《二十一世纪环球报道》、《IT经理人》、《经济时报》、《新观察》、《新周刊》、《三联生活周刊》等纷纷涌现，并且无一例外的有大财团的支持，他们很快占领了市场的较大份额，拥有众多的读者，具有稳定的读者群。目前通过证券角度分析评论经济、政治的刊物有三份，非常权威；由财经角度分析评论政治经济的刊物如《南风窗》、《财经》等也非常权威，上述市场已经饱和。现在，用文摘的载体、鲜活的文体表现形式看政治、经济的刊物，尚是一个无人涉足的领域，既有人为的因素，又有政策的因素，更有相关管制制度的因素。这是机遇也是挑战。在政策允许的范围内涉足其间，将获得巨大的市场回报。

二.从目前人气较旺的《读者》（原名《读者文摘》，因与美国办的《读者文摘》商标冲突，更名为《读者》）、《青年文摘》来看，它们的选题比较单一，虽然整个刊物浑成整体，但有如下硬伤：《读者》小资情调过重，文章轻飘而重感悟，格调不高，语言过于柔和，被人比喻为“阉割”的文摘，缺乏精神和个性的张扬，在知识传播上缺乏力度，不能满足新兴 的中产阶级公众渴望启蒙和道德指导的需要，缺乏时代感。《青年文摘》由于将受众定位在青年层次，决定了它的风格、样式、内容、选题的局限性。除了有《读者》的一些弱点外，它更注重心情倾诉，是内敛的精神刊物，不易为较高层次追求的青年（如白领、青年知识分子、财经成功人士）所接受。因此，在办《天听》文摘月刊的思路上，应当注重文化内涵，强调用通俗、流畅、活泼、生猛、幽默甚至辛辣的文字表现思想的内蕴，使读者开卷有益，获益良多。融可读性、思想性、启蒙性、针对性、现实性、知识性为一体，则可避免出现《读者》、《青年文摘》的弊病，从而拥有长期发展的市场潜力和后劲，吸引读者的“有效注意力”。

三.从我曾主办过的《读者世界报》和现在正在运转的《剑虹评论》网（http://www.xiexiebang.com/。

在此基础上，我们可在服务器提供商那里购买一个简单的虚拟主机，1000元/年，做几个简单的网页，将《天听》文摘月刊详细介绍在上面，并列出订阅办法、联系方式、广告征订等内容，每天就会有源源不断的访客访问该站，是低廉而效果明显的广告宣传手段。

2，大学生群体营销

大学生文化素质高，形象好，气质佳，对新生事物比较敏感，接受新知快，好奇心强，加之目前高校普遍注重社会实践，学生的社会经验少，功利心较少，可充分利用这一群体，以“弘扬文化、打造中国的读者文摘”为口号，和高等院校的团委、学工部联系，取得校方支持，建立定点的营销渠道。具体措施是：

一，学生在校学习期间，以略低于销售价限量（每人十本？）发给挑选出来的大学生（自愿报名，限定名额，从仪表和言谈筛选营销员），简单介绍一些营销常识，这样他们就可以走上街头，走进居民家中，成为义务的月刊推销员，大学生形象将大大提升刊物品牌的文化形象。仅北京就有三十余所高校，散布在北京各地，将这个资源整合起来，对品牌的塑造和刊物的营销，都有很大的好处。还可以给他们一个称号，叫做“《天听》月刊大学生荐读员”，甚至可以为其做徽标。

二.学生在寒暑假期间，提前将刊物免费赠阅（每人三本？），发反馈订单，介绍一个订户成功订阅，可得若干薪酬。大学生来自全国各地，回家后会把刊物介绍给亲朋好友，即便没有订阅，也是一个很好的宣传和推广月刊的手段。

在这两种手段并行的过程中，可进一步使营销队伍组织化，在月刊不断发展中，加大对大学生营销队伍的指导和管理，也可适当的办营销通讯，及时沟通营销渠道的信息，并在此基础上适当进行物质奖励。在营销培训中，将月刊的理念灌输给他们，形成长期持久的品牌印象。

可以设想：一个知识分子在电子邮箱每天接收的电子杂志上收到《天听》月刊的广告，出门在大街上看到很多有文化气质的大学生拿着《天听》月刊推销，报摊上《天听》月刊放在了非常显眼和显著位置，卖报人也极力推销（此杨靖伟策划思路），甚至在家里有人敲门问是否订阅《天听》月刊，回到家里，放假的儿子女儿拿着月刊要亲朋好友订阅，这样的方式，有几人不会拿出一点钱买一本呢？！

其他的营销手段，如在相关读者群体的刊物上做广告等，可以在具体运作时适当考虑。

（七）反馈

所谓反馈，即是保持编辑部成员的长久进取力的制度性安排。

建立评刊反馈机制 应当每周举办一次评刊会，将重点媒体：《读者》、《青年文摘》、《读书文摘》、《南风窗》、《南方周末》等知名刊物作为评刊对象，找到他们独具匠心的地方，提出我们的新思路，大家集思广益，通过凝聚力很强的编辑团队的力量和集体智慧，很快就能学到众家之长。这是练内功，加强月刊内容质量。

建立读者反馈机制 一是在月刊最后一页做一个读者意见调查表，读者寄来以后可以送一个小小的纪念品（纪念品要体现本刊的品牌标志），每月汇聚读者意见一次，认真考虑读者的意见，改进月刊内容；二是可邀请一些读者（包括赠送给一些文化界、传媒业专家）座谈，谈月刊的想法、建议、意见、希望。这是测功力，从受众角度考虑办刊策略。

建立营销反馈机制 一是大学生的营销队伍可做这样的尝试，通过面对面的交流，及时理清营销思路，及时处理问题。二是杨靖伟提出的报摊营销人员，也可通过聚会的方式理清营销思路。这是培元气，从市场流通角度考虑月刊的经营策略。

（八）活动

相关的公关活动必不可少，除了读者座谈、营销员聚会、大学生座谈等，还可以在办刊成熟以后设计活动，精心打造《天听》品牌。

四.远期规划(可行性步骤)

一个好的期刊要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有它的短中长期规划，这样才能以从容不迫的姿态应付挑战，有条不紊的扩大其发行量。

短期规划：

即刊物创办期。策划书一经敲定，应立即着手以下事项（按先后顺序排列）：一，购置办公场所和设备；二，联系出版社和发行商；三，招聘美工、打字人员；四，议定并落实营销渠道；五，重点选择几个大省份进行营销；六，做出试刊号一至三期。

中期计划：

即刊物正式出版发行后，逐步落实本人策划书所有内容，并根据实际情况不断调整。

长期计划：

注意要聚精会神的做好《天听》文摘月刊的品牌，不断扩大编辑队伍（引进、培养），形成独立的编辑团队，为下一步办其他刊物总结经验，打下人才基础，并利用销售利润办其他刊物，采取“滚雪球“的办刊方式，而不是再次从其他渠道筹款。必要时可建立“天听”文化传播集团，建立自己的传媒业系统，建立IT网络业和传统媒体的互动。

五.几点原则

一，从始至终注重品牌战略，每一步思想和行动都要体现品牌意识和品牌战略。

二，注意言论分寸感的把握，对于重大敏感体裁，宁可不转载，也不要冒经济风险。

以上是本人策划书，不当之处，还需集体斟酌、敲定。

第三篇：项目投资计划书

项目投资计划书

大家好，您现在看到的是我准备做的项目，需要您的支持和帮助，一次投入，两次回报。我想做的项目是：

为组建网络公司做准备。而组建公司的费用太大，现在本人的资金不够，所以需要1-3个人借款2000块钱，让我来购买服务器一台，来赚钱攒钱早日能还清大家的欠款和成立网络公司做准备。

买服务器做什么？

用服务器来做我们接来的企业网站、合租空间、企业黄页等企业化网站业务存放托管的运作。

为什么要购买服务器来做呢？

因为做一个企业网站，需要设计+空间存放。过去都是设计完了，购买别的网络公司虚拟主机业务，存放设计好的网站程序，就可以在互联网上显示了。如果自己有台服务器的话，正好节约了到别的公司购买虚拟主机的过程，直接放置到自己的服务器上。好处是：一是方便管理、二是节约了费用，如果设计+空间费用为2000块钱，设计完了需要找别的公司购买空间的费用就可以节约下来（至少300块钱以上），放到我们自己的服务器上了。这样可以留下更多的钱备用了。

那我们投资者需要做什么？

各位投资者，只需要转给我2000元钱，我尽快运作这个项目，半年内退还给您2000元钱，年底的时候再给您1000元钱，作为支持我的感谢金。

光给你2000块钱就可以了吗？

我给大家介绍一下具体服务器的费用：

服务器+机房托管，1个季付价格为2700.半年的价格是5400.所以需要3个人2000块钱的投资共6000元，租用半年期限的服务器。剩下的600元，做广告宣传支出费用，例如广告单的印刷和发放费用等。

如果还不上怎么办？

这个您不需要担心，运作了3个月，如果没有赚回6000元的话，我就会马上去找工作，一个月工资不会低于2000元的，这样3个月下来的话，大家的6000元钱就有着落了。我会在半年内还给大家的。

我们如何知道你运作的项目业绩如何？

我会定期将收益情况以邮件、博客发布形式，发送给大家，这样大家就会知道我们的项目进展如何了。

我们能相信你吗？

这个问题，实在是无法回答，所以合作项目只需3个人一起投资，这样钱数少，而且都是熟悉的朋友，我不会欺骗我的朋友的。

我们除了给你钱外，还可以做什么？

除了投资给我钱外，还可以帮我联系制作企业网站的业务，我会按照比例，给你介绍费用的，费用的50%。

第四篇：2016项目投资计划书

2016项目投资计划书范文

第1篇：项目投资计划书范文

项目投资计划书

一、项目名称

《美国英语》（杂志）

《宝宝智力开发》（16开本彩色图片杂志）

二、英语学习和出版市场分析

1．英语学习产业与市场分析。

英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。

据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。

特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。

现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套，每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润（税后）xx余万元。新xx英语据报道每年有xxx万元的收人。

现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一，在全国和世界上都享有较高的声誉。

2出版市场分析。

当前我国存在四大垄断行业：电力、电信、烟草、文化出版，前述三大行业，即电力、电信、烟草，随着人世将被打破，垄断利润将被瓦解。而文化出版属于意识形态，受到特别的保护，将不向外开放。所以文化出版产业，将不会受到冲击，仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作，将可以得到丰厚的回报。

所以说，投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断，将给投资人带来巨大的利润空间。

三、项目介绍 1．《美国英语》：

（1）《美国英语》的出版发行（略，商业机密）。

（2）《时尚英语》出版次数及定价（略，商业机密）。

（3）《美国英语》的读者对象及市场定位。

（美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来，介绍世界上时尚的英语材料，为读者提供服务。

主要读者定位：大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。

（4）《美国英语》编辑力量和人才力量（略，商业机密）。

（5）前景预测。

如果《美国英语》能创品牌，发行量可上升到每月x万册以上

（6）同类英语杂志比较参考。

①非xx的《xxxx》（系外人借“xx”二字而编，自己编写，自己组织发行的），高峰发行每期xx万册。

②（（xx广场》（、x教育出版社出版，现每期x万册，有上升趋势，没有进行好的策划和宣传）。

（7）出版计划。

200x年x月底组好稿件。

200x年x月正式出版推出市场。

2、《宝宝智力开发》：

（1）《宝宝智力开发》出版发行由广东xx公司出版发行。如《宝宝智力开发》服务宗旨和市场定位（略，商业机密）。

（3）编写人员。

本书由xx大学组织医生、营养师、摄影师、儿童心理专家编写。出版时间：估计15个月后推向市场。

3．项目进展情况：

上述项目均已安排好人选进行编写，并做好出版计划，与经销商沟通。一旦投资到位，即签订各种经营合同，200x年后工作全面展开。

四、市场推广方式

《美国英语》和《宝宝智力开发》均需采取创品牌的方式。

通过专家的“名牌”效应，并组织宣传（含硬宣传和软新闻），使得读者相信此书是真正能给他们提供帮助的书。

利用xx公司的品牌效益和销售网络，联合书商共同推广。采取一些促销手段：如与外语学习的电子工具企业合作．以及与生产婴儿用品和食品的公司合作推广促销。

五、项目合作单位和合作方式（略，商业机密）

六、项目风险

1．系统风险，整个出版行业衰败，或者国家政策出现重大变化。

2．组织稿件失败或稿件质量差。

3，宣传策划不到位或市场上出现较多同类书籍。

4．出版公司违约。

七、项目投入、项目预计收入、投资者盈利分配、风险承担（部分略，商业机密）

1项目投人：

（1）《宝宝智力开发》。

模特儿：约x万元，从怀孕开始至小孩出生至喂养到、周岁为止，要拍摄全程照片，且有一部分必须是裸照。

稿酬：约xx万元。

摄影：约、x万元。

其他：（差旅、招待等）约xx万元。印刷：平均每套约xx元，与xx初步商定由我方承担

xx%．、交（万套）、x、义、％二x、（万元）。

合计：约xxx万元。（2）《美国英语》。

制母带：'

以上三项每套成本约xx元（一套为一本配一碟）。压碟：xx元顾集。

杂志：xxx元／本。

包装：x元/L

版税：xxx元／套。

印刷：平均每本约x元，xx（万套）xx%=xxx（万元）。

合计约：xxx（万元）。

2．项目预计收人（略，商业机密）：

（1）《宝宝智力开发》三种版本初步定价如下（略，商业秘密）。

（2）《美国英语》预计发行量（前期为xx刊，逐步发展为xx刊）为xx万套，定价为xx元／套，全年预i于收人（略，商业机密）。

3．投资者盈利分配及风险承担：

采用项目合作终身制：即投资者有权参与该项目一版至多版的所有净收人的分成，分成比例视投资者投人资金及所愿承担的风险等情况共同协商确定

八、法律：知识产权的取得与保护

知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权，出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。枫岛公司的xxx是有10余年执业经历的执业律师，能够保护相关的权益。

九、枫岛公司管理团队组成

总经理xxx，男，35岁，文学博士生，律师，副教授，组织出版企管与外语图书近100余种。

副总经理xxx，男，36岁，本科，注册会计师。

市场部经理xxx，个体书商、拥有发行和营销网络。

第2篇：项目投资计划书

教育文化产业项目投资计划书

一、项目的宗旨与战略目标深度开发教育及文化产业，抢占教育与文化市场；建立起从农村城镇到中小城市的教育培训与教育文化产品销售的市场网络。

二、项目内容成立教育培训机构；开发一套儿童英语、数学等培训的教育与学习新模式；开展对中小学、幼儿园的学生与儿童进行英语培训及数学等辅导，拓展教育培训市场；编辑、出版、销售图书及音像资料；销售学生文具用品；开发学习软件。

三、项目名称项目名称可以有两种选择方案：

1、××教育培训中心。此名称需处理与××实业公司的法律关系。

2、新哈佛教育培训中心（暂定），最后以注册为准。

四、近半年的主要工作及工作目标 1、2016年12月至2016年元月开展以××、××为重点的中小学、幼儿园英语辅导，争取参加人数为××人。2、2016年12月至2016年3月开展××地区（市）的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。3、2016年5月至2016年8月开展广东××与江西××的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。4、2016年2月前成立以广州为基地的培训机构，并利用中山大学的品牌打开市场。

5、组织以中大、华中师大、华南师大、广州外语外贸大学等高校及重点中学教师为专家组的教学模式研究与开展工作。

五、资源优势

1、市场优势：中小城市、城镇的儿童英语学习刚刚起步，尚未成熟，正有白热化的趋势，抓住机会，大有前途。

2、教学质量与模式优势：组织优秀专家研究新的模式。

3、品牌优势：依靠中大的品牌，依靠优秀专家的品牌，增强家长、学生的信任度。

4、公关与业务资源优势：

（1）利用××检查的行政优势开展业务（已开展）。

（2）利用××行政主管优势开展业务（已开展）。

（3）当前已有培训网络的宣传作用。

（4）依靠各地中小学的优势。

六、效益模式〔以××市（地区）×个市县为模式〕一年的培训人数为每县××人（次），每人收培训费为××元，每人销售图书××元。收益如下：

1、每人收入培训费的纯收入为××元，每人图书纯收益×元。

2、一个县的收益为××元××人＝××元。

3、一个地区的收益为××元××人＝××元。

七、支出模式［以郴州市（地区）11个市县为模式］每个学员交培训费×元，其承担的费用为：×%的学校提成，×%的教师酬金，×%的公关费，×%的管理费，共×%，约×元。

八、投资总额与投资方向计划总投资计划额为×万元，先投入×万元，新需×万元的投资方向与计划如下：

1、市场开拓：×万元（开支如下：先以×个县为例，之后可以以新增收入滚动开展工作），一个县的开支如下：

（1）广告费×元。

（2）宣传资料×元。

（3）教师及办公酬金×元。

（4）请人酬金：×元××个月＝×元。

（5）办公设备×元。

（6）公关费×元。

（7）差旅及办公开支×元。（8）资料采购×元。

（9）税收（未定）。

一个县的开拓支出为××万元。

2、教学模式的研究、培训、开发费×万元，其中英语×元，数学为×元。

3、挂牌及品牌利用费为×万元。

4、图书出版、编辑、印刷费×万元。

5、不可预见×万元。

九、出资比例、利润分配、亏损（略）

十、公司管理与控制（略）

十一、风险风险来源以下因素：

1、法律风险。法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班。

2、教学质量失败。

3、出现学生事故。

4、公关失败或者腐败因素。

第3篇：养殖项目投资计划书范文

一、企业概况

企业类型：

□生产制造□零售□批发□服务√农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

本人在亚美皮箱公司（原第二皮件厂）工作32年。在企业中，在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2——-3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门（均有证书）

三、市场评估

目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化；低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病；妇女们养颜、预防肥胖；小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍《本草纲目》中均有记载。

市场容量或本企业预计市场占有率：

獭兔皮出口为主。自2002年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。

兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。

市场容量或本企业预计市场占有率：

獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。

竞争对手的主要优势：（主要是农村散户）

1、本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。

2、兔饲料有一部分自产自用，不用资金采购，因此饲料成本低。

3、商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。

竞争对手的主要劣势：

1、养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。

2、喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。

3、不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。

4、产品的皮毛达不到优质。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

2、了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。

3、科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。

4、能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。

5、有一定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、劳动力成本高于农村散户。

2、饲料成本高于农村散户。

四、市场营销计划

1、产品

产品或服务主要特征

活体獭兔月令五月体重五斤

2、价格（略）

3、地点

（1）选址细节：

地址面积（平方米）租金或建筑成本

河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0、7元。建筑成本30万

（2）选择该地址的主要原因：

1、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格优惠。

2、当地多河道，水资源丰富。

3、与村、乡等政府有良好合作基础。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√批发商

（4）选择该销售方式的原因：

獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户已经商□有限责任公司

√个人独资企业已在办□其他

□合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述数）：

职务月薪

业主或经理谢勤1500元

员工4人平均800元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

省一级执照50元

许可证100元

六、财务规划（略）

第五篇：项目投资计划书

项 目 投 资 计 划 书

第一章 项目名称兰州黎洋体育幼儿玩具有限公司。

第二章 项目类别 现拟建企业：兰州黎洋体育幼儿玩具有限公司，是一家股份制内资企业。

第三章 公司简介 现拟建企业：兰州黎洋体育幼儿玩具有限公司，是由安明礼先生发起并组建的股份制企业，是集创新研发、设计、销售、生产、安装、售后服务为一体的甘肃省唯— 一家以生产、经营体育器材、幼儿园玩具为主的本土企业。专为中小学、幼儿园、住宅小区、高档会所、公园、商场、私人庭院或其他公共场所设计生产或提供体育教学器材、儿童游乐设施、全民健身器材等。我们现组建的团队将拥有一批优秀设计师、工程师、市场营销和专业管理人才。我们将不断研发和引进先进技术，完善和改进工艺流程，严抓产品质量，保持产品具有工艺独特、环保、不生锈、不褪色、抗老化等优点。我们将计划购置全新加工设备26台、套。

第四章 建设内容

1．总建筑面积约：3200平方米。其中车间约1200平方米，仓库约1200平方米，生活办公及生活用地约800平方米。

2．主要设备有：①车床：2台。②冲床：2台。③弯管机：2台。④注塑机：2台。⑤烘干炉：1台、剪板机：2台、折弯机：1台、卷板机：1台、立式钻床：2台、高速木工锯床：1台。⑥喷粉机：1台。⑦对焊机：1台。⑧电焊机：5台。⑨台钻：1台。⑩汽车：两部等。

第五章 投资规模

项目的投资规模贰仟万元整（其中：固定资产600万元，流动资金1400万元）。

第六章 土地面积

土地面积约20亩。

第六章 建设周期

第一期：申请获准后至2012年10月。

第二期：2013年3月至2013年10月。

第七章 综合能耗

约合标准煤：500T。

第八章 水电用量

1．水：每年约500吨。

2．电：每年约80000度/年。

第九章 产值利税

1．经济效益分析

产品销售收入：1500万元。

减销售成本（材料）：900万元。

直接人工：108万元。

生产费用：180万元。

毛利：312万元。

减行政费用：60万元。

折旧：60

土地使用权摊销：12万元。

税前利润：180万元。

所得税：72万元。

净利润：108万元。

第九 项目评价

第四章 安全环保

完全符合我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准。

1、污染物的处理

无污染物；有微量噪音，但符合国家有关规定。

2．劳动安全保护措施

生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。

第五章 技术上的合理性和可实现性

本人以前生产、经营已达20余年；具有良好的技术力量，符合机械加工要求；在项目设立后，产品完全符合标准要求。

第六章 资金投入计划

第一期：2012年3月至2012年10月壹仟万元整，现金。

第二期：2013年3月至2013年10月壹仟万元整，现金。

第七章 实施计划

土建筹备工作于待项目批准后开始、生产厂房于2012年8月前交付使用、设备安装试产于2012年10前完成并投产。

年月日

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