机电科员工二0一三年工作总结暨二0一四年工作思路（精选）

第一篇：机电科员工二0一三年工作总结暨二0一四年工作思路（精选）

机电科员工二0一三年工作总结暨二0一四年工作思路

张佳杰

二0一三年是我公司生产井正常生产和建设井有条不紊建设的重要一年，在这一年里，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调帮助下，在机电战线全体员工的共同努力下，我主要完成了以下工作：

一、二0一三年工作总结：

1、设备管理：

①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。

②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。

③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。

⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。

⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

2、供电管理:

①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。

②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。

③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。

④、完成了钻深水井的供电工作。

⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。

⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。

⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。

3、防爆管理：

①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。

②、安排了专人负责防爆检查工作。

③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。

④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。

4、技术培训：

①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。

②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。

③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。

④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。

二、二0一四年工作思路：

1、加强设备管理与维修保养，确保机电设备安全高效运行。

设备管理作为机电管理两大主线之一，涉及面广，管理起来困难，它管理的好坏，是否安全高效运行，直接关系到全矿的安全生产，因此它始终作为管理的重点来抓。同时在购买新设备前，要积极走访，多方了解，制定出严密的技术规范，确保购买的设备先进、可靠。同时，要制定严密的机电设备安装技术措施，并且要加大对设备安装的现场检查力度，确保设备安装工作安全、高效、顺利地完成。

2、夯实供电管理基础，科学、规范调整供电系统，保障供电安全可靠。

供电管理作为机电管理的另一大主线，在全矿的安全生产中也同样有着举足轻重的作用,只有管理、维护好供电设备、供电线路，才能保证供电的安全可靠。在2014年要加大对供电系统施工的检查力度，确保高质量完成施工工作。

3、认真抓好机电质量标准化工作，机电现场管理要有较大改观，力求机电管理上新台阶。

一如既往的开展好机电设备的防爆管理，规范检查制度、改变检查形式、加大检查惩处力度，从而杜绝机电设备失爆现象。按照《规程》和《标准》要求，在机电质量标准化现场管理上狠下功夫，使现场管理要有较大改观

4、加大技术创新力度，做到科技兴矿。

针对当前科学技术突飞猛进的现状，要加强业务学习，掌握前端技术，为我公司新进设备提供有效的技术参考。

5、加强机电工技术培训，提升综合素质。

1、继续开展好机电工的理论和业务培训工作。

2、搞一次公司内的机电工技术比武工作。

3、推行机电设备故障处理捷径的共享工作。

汗水伴随着喜悦，眼泪伴随着成功，我们即将告别辉煌的2013，迎来挑战与希望的2014。一年来，在各级领导的关怀与帮助下，我取得了长足的进步，但自身的不足之处还需继续努力，站在2014的新起点上，我将一如既往的认真工作，锐意进取，为兰花百盛的盛大绽放奉献自己的光和热。

第二篇：2008 年机电科团支部工作总结专题

2012 年机电科团支部工作总结

2012年是中国共产党建党九十二周年，改革开放三十周年，同时也是我国顺利举办北京奥运会，神七顺利升天的一年。在这一年里，机电科团支部在上级团组织的帮助下，团结带领我科团员青年紧紧围绕我科实际情况开展团的各项工作，确保我科各项工作的顺利进行。并以教育青年，团结青年，服务青年扩大影响力，凝聚战斗力为己任，进一步充分发挥我机电科党支部助手的作用，全面推进了2008年我科各项生产任务的完成，充分发挥了青年人的生力军和突击队作用。现将一年来工作总结如下

一、加强轻工思想道德文化建设，不断提高轻工素质。

一年来，认真组织团员青年学习我党党史以及集团公司发展史，教育全科团员始终不渝地以坚持解放思想，实事求是的科学态度和创新精神，积极参与到企业的改制和发展当中。努力做到使我科团员青年时刻围绕在机电科党委，团委周围，使之树立正确的人生观，价值观和世界观，摈除不健康的思想，牢固树立共产主义的信念，坚决抵制想乐主义和拜金主义，激发他们艰苦奋斗，努力拼搏的昂扬斗志。

二、加强团支部的各项团建工作。

随着我矿生产形式的不断变化，我们机电科团支部在2008工作上出现了新的挑战，遇到了许多新的情况、新的问题，为调整我支部的工作重心，解决在工作中出现的一系列问题，我们创新了团支部的工作模式，落实了目标管理责任制，调动了广大团员干部的工作积极性和创造性，提高了工作绩效，围绕安全生产和文明创建，发挥了生力军和突击队的作用，促使我科团支部的工作更好地与我科安全生产、达标和任务的完成的需要紧密的结合起来，推进了我科团支部良性发展。

三、加强青岗安全工作，发挥青岗哨兵作用。

今年在矿团委的正确领导下，我们继续把青岗工作列为日常工作，并且把其作为工作中的重中之重，常抓不懈，狠抓青工安全管理，坚持团委委员同“三违”青工谈话制度，定期召开青岗会议，定期组织学习安全知识，真正使我们的岗员做到“岗员身边无隐患，岗员身边无违章”,一年来，要求我科岗员上岗每月不少于20次，汇报隐患10条，提合理化建议2条，制止“三违”2人次，达不到以上标准的，第一次严重警告，第二次将扣除岗贴或给予撤换。从而充分调动青年岗员查隐患、堵漏洞、反“三违”的积极性，推动了我科的安全生产。

四、加强团内宣传工作。

一年来，继续不断加强团内宣传工作，及时地把工作中涌现出的先进典型事迹宣传报道出去，鼓励全科团青立足本职，多做贡献，使他们学有榜样，赶有目标。在做好宣传报道工作的同时，我们还做好板报宣传工作，及时的宣传集团公司和矿上的各种文件精神，使我科职工及时了解生产形式，了解今后生产任务，加大安全知识宣传，使我科职工提高自身安全意识。

五、积极推进青年志愿者行动和义务劳动。

一年来，不断深化青年志愿者行动，成立了“青年志愿者服务队”。把维修点设在机电科电工组，义务为职工修理小家电，受到了科领导和职工的一致好评。义务劳动方面除积极参加矿团委组织的各种义务劳动外，我团支部还组织部分团员对我矿井下八趟主回路报废电缆进行了回收。定期对科所属花池进行清理、浇水，美化我科环境。

我们机电科团支部在2008工作上取得了一定的成绩，这是和我们全体职工的不懈努力、我队党支部的直接领导及矿团委的不懈支持分不开的。当然我们在工作上还存在着很大的不足。在新的2009年，我们机电科团支部将以高度的责任感和勤奋务实的工作态度，逐步克服自身的不足，为我们机电科的安全生产、质量达标、文明创建作出新的更大的贡献。

机电科团支部 2008、12

第三篇：机电科管理工作思路

机电科工作思路

设备专业及设备管理对于从事自控专业的我来说是一片空白，加之才疏学浅，恐有负领导的重托，思前虑后，深感责任重大，然为更好完成机电科工作拟从以下几方面发展：

一、设备基础工作

1、健全设备管理制度：设备盘车制度；设备润滑制度；设备点检制度；设备点检、巡检制度；设备保养制度；设备综合检查制度、设备分级管理制度、设备维修试车制度等计划在6月底完成，并下发车间进行制度学习和执行；

2、逐步开展TPM全员设备管理制度，引导全事业部人员认识TPM设备管理的意义及带来的收益；目前正在编制TPM PPT培训教材；计划下月进行全员培训；

3、建立有效的设备管理考核机制，对于未按制度执行的加大考核力度，通过制度与考核的有机结合使设备管理逐步走上正轨；

4、完善设备的挂牌制度；目前车间挂牌已基本结束，对于车间的挂牌进行一次现场梳理对于存在的问题进行汇总并进行一次专项会议；

5、完善设备的润滑制度，指定专人定期对于设备进行润滑，并做好相应的设备润滑台账；

6、提高操作工的设备操作技能，定期组织设备的操作培训；

7、不定期去兄弟事业部设备管理取经或与巨化老的设备专家进行设备管理的经验交流，努力提高设备管理能力。

二、设备的现场管理

1、督促车间对于车间设备严格按照设备管理制度执行，设备保养维护责任到人；

2、与车间一道加强现场6S管理，为设备创造一个良好的工作环境；

3、加强各区域管理人员管理力度，每周进行各区域设备的日常、一、二级保养巡查、抽查活动，或不定期进入现场抽查，对区域设备保养没有按要求做好或没按计划完成的，进行落实整改，同时对相关区域管理人员或保养人员进行考核；

4、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务及时准确可靠，信息反馈畅通；对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备持续、平稳运行。技术及维修人员每周对重点设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免重大设备损坏事故；

5、明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，设备技术图纸齐全（包括竣工图纸），要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善；

6、每月进行一次公用设备大检查，以策动操作者与管理人员对设备日常保养的重视程度与积极性，好的要奖励，差的要罚款；

7、对于设备维修特别是重要设备一定要安排专人跟踪做好维修前、维修中、维修后的设备维修台账的记录并收集相关的资料比如拍照等；

8、加强现场设备的巡检、点检，参照设备的分级管理来执行，每周提交一次周报，有必要进行周会总结；

9、与维修科一道对于设备制定设备的计划检修；对于故障的设备特别是重要设备按事业部要求进行设备事故分析会，举一反三；

10、设备备品备件台账的建立。

三、衡器的管理

1、对全厂的衡器定期进行现场梳理，并对存在的问题及建议已写好书面报告随时召开一次专项会议；

2、衡器的管理台账做到动态管理、实时更新；

3、衡器的及时送检及衡器的报废流程管理；

4、衡器的维护保养制度编写，届时组织相关使用部门进行学习并严格参照制度执行；

5、开展衡器的日常操作及调校的技能培训。

四、特种设备管理

1、新增的特种设备备案及旧的特种设备的年检；

2、特种设备的台账管理及更新；

3、特种设备的保养计划及委外联系。

五、设备验收及固定资产管理

1、严格按照公司的设备验收制度执行；

2、对于验收异常情况及时反馈上级并提出合理意见；

3、事业部内部设备等固定资产的申购及技术协议的编写；

4、固定资产的领用台账的建立。

5、NC系统的建立及使用考核。

六、电仪管理

1、电仪维修现场技术指导及必要时的现场维修；

2、电仪存在问题的梳理及解决方案；

3、电仪工操作技能的培训与指导；

4、车间新增电仪设备的选型、申购、安排施工及调试等；

5、车间技改项目的电仪事项配合。

七、人员管理

1、岗位到人、责任到人，分工明确；

2、增强科室同事关系融洽，增强科室凝聚力。

3、严格参照公司的各项规章制度对科室人员进行考核，必要时在不违反公司的制度下设立自己科室的考核制度；

4、不定期开展相关培训及活动，提高科室人员的素质、能力等。

八、项目管理

1、施工图纸的审核及设备、材料等的申报；

2、小型技改项目的审核及现场管理；

3、大型项目（如硫酸钠项目）的技术资料及技术协议的编写；

4、项目的竣工验收、竣工资料、签证单等的审核； 以上是我对于目前机电科的工作管理思路，不当或遗漏的地方还请领导批评指正，谢谢！

第四篇：煤矿机电科2014年工作思路

汗水伴随着喜悦，眼泪伴随着成功，我们即将告别辉煌的2013，迎来挑战与希望的2014。一年来，在各级领导的关怀与帮助下，我取得了长足的进步，但自身的不足之处还需继续努力，站在2014的新起点上，我将一如既往的认真工作，锐意进取，为xx奉献自己的光和热。2014年做好以下工作：

1、加强设备管理与维修保养，确保机电设备安全高效运行。

设备管理作为机电管理两大主线之一，涉及面广，管理起来困难，它管理的好坏，是否安全高效运行，直接关系到全矿的安全生产，因此它始终作为管理的重点来抓。同时在购买新设备前，要积极走访，多方了解，制定出严密的技术规范，确保购买的设备先进、可靠。同时，要制定严密的机电设备安装技术措施，并且要加大对设备安装的现场检查力度，确保设备安装工作安全、高效、顺利地完成。

2、夯实供电管理基础，科学、规范调整供电系统，保障供电安全可靠。

供电管理作为机电管理的另一大主线，在全矿的安全生产中也同样有着举足轻重的作用,只有管理、维护好供电设备、供电线路，才能保证供电的安全可靠。在2014年要加大对供电系统施工的检查力度，确保高质量完成施工工作。

3、认真抓好机电质量标准化工作，机电现场管理要有较大改观，力求机电管理上新台阶。

一如既往的开展好机电设备的防爆管理，规范检查制度、改变检查形式、加大检查惩处力度，从而杜绝机电设备失爆现象。按照《规程》和《标准》要求，在机电质量标准化现场管理上狠下功夫，使现场管理要有较大改观

4、加大技术创新力度，做到科技兴矿。

针对当前科学技术突飞猛进的现状，要加强业务学习，掌握前端技术，为我公司新进设备提供有效的技术参考。

5、加强机电工技术培训，提升综合素质。

1、继续开展好机电工的理论和业务培训工作。

2、搞一次公司内的机电工技术比武工作。

3、推行机电设备故障处理捷径的共享工作。

第五篇：机电科工作总结

机电科工作总结

20xx年以来，我科在矿党政的正确领导下，在全矿机电系统全体职工的共同努力与配合下，狠下决心、严抓细管，使我矿的机电管理工作取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。下面我代表机电科对我矿20xx年机电管理作一总结，同时对我矿20xx年机电管理工作做一安排。

一、20xx年机电管理工作回顾

1、我们实现了以下目标：机电大系统、大型设备运行稳定;消灭了“机电三把火”;杜绝了人为造成的大面积无计划停电停风事故和机电人身伤害事故;对井下变电所按照三段式保护原理进行了重新整定，使越级跳闸次数较去年同期下

降了60%以上。

2、机电质量标准化及防爆检查：全年共查出各类机电隐患6203条，其中现场处理隐患4079条，“三定”落实隐患2124条。对于检查中发现严重隐患的队组及处理隐患不及时的队组给予了一定的处罚，全年累计罚款479250元，其中正规队组罚款共计270500元，外委队组罚款共计208750元。共验收各类开关206台，电机420台，各类五小电气元件546个，变压器13台、各类电缆121045m;对全矿高压供电系统图、井下供电系统图、井下设备布置图、沙曲矿供水系统图、沙曲矿排水系统图、沙曲矿压风系统图重新进行了编制完善。

二、20xx年工作中存在的问题

1、安全方面：全年发生的主要典型机电事故有：20xx年7月15日由于打雷发生35kv站二回进线速断跳闸，造成井下7个掘进工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站检修时由于误操作发生站内2号主变断电，造成四个掘进

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回风巷局扇由于局扇开关保护误动作发生局扇停运，造成工作面瓦斯超限事故。

2、机电质量标准化工作进展不平衡，综采队优于掘进队，正规队组好于基建队组。井下仍然存在失爆、开关封保护、电缆与瓦抽管缠绕、皮带综合保护不投、打钻施工现场电气设备摆放乱、接地系统不规范、私拉乱接等问题。

3、机电安全抓的不够狠，机电管理重视程度需要进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高，现场管理混乱的主要原因。

4、机电管理创新意识不高，机电新工艺、新技术推广和使用力度还不大。

5、我矿供电系统还不够坚强，抵抗灾害能力不强，不能完全杜绝无计划停电停风事故和越级跳闸事故。

6、综采工作面安装和拆除工作组织能力还需提高，以适应我矿综采衔接需要。

7、配件管理、设备管理还需进一步加强精细化管理。

8、现场管理：掘进机和采煤机缺油或无油及操作台漏油运行;采煤机和掘进机截齿损坏或磨损严重不及时更换或添加;刮板输送机减速器没有冷却系统或不使用冷却系统;没有按照有关规定按期对设备进行添加润滑油，超负荷运行，导致电机烧毁或减速器齿轮轮齿打断，损坏设备及零部件;电气设备的零部件或备用件不按照有关制度进行安全防护，随意乱扔乱放现象严重;没有或不按时检查液压支架和乳化液泵站的运行情况，阀组漏液、跑液或损坏不及时更换或不更换;各类绞车不按照规定对其注油、更换闸皮或检查勾头的松紧状况，牌板与实际情况不符等;对升井交回的设备及零部件没有现场跟踪，造成丢失或碰坏。对以上问题我们一定要加强管理和处罚力度。

三、20xx年工作安排

1、提高机电管理的重视程度。机

电系统要继续树立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供电管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入贯彻落实包机制。使每台设备、每条电缆都有专人管理、专人维护，并且要将检修人员和使用人员捆绑管理，共同作为包机人。

3、加强机电系统的隐患排查。每月对机电系统(井上下供电系统、运输提升系统、主通风机、压风系统的压风机、供排水系统的主水泵、抽采系统的钻机和瓦抽泵、采掘设备等共七大专业)分专业进行一次专业性隐患排查，对排查出的问题三定处理，对三定的问题要严格进行复查，对拒不处理的单位要重罚。隐患排查采取各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科安排时间和人员。

4、一如既往加强机电防爆检查工作，加大机电设备现场管理力度，克服人员不足和点多面广的困难，采取灵活有效的检查手段，坚决杜绝失爆现象，坚决杜绝机电三把火。提高设备日常维护和检修质量，大幅度降低机电事故，提高开机率。

5、提高机电科的服务效率和服务质量，做好机电设备配件的采购、检修工作，并严把设备验收关，提供质量合格的设备。设备配件管理方面要本着急安全生产之所急，想安全生产之所想，服务生产、服务安全的思想，确保设备配件供应及时、充足。根据20xx年专项资金计划和各单位需求及时与公司联系购置，加紧对综采、掘进等设备检修和购置，确保生产衔接顺利进行。对新购置和检修的设备要严格把关，不合格的严禁入库，严禁入井，验收时要请相关专业人员，为此机电科内部特成立设备验收小组，严格把关，能在地面进行试验的一定要试验，并建档登记，确保设备质量合格。同时要求各单位在机电科统筹考虑的同时、提前做好配件计划，以保证机电科能够提前购置。

(二)结合一矿变二矿的工程推进，继续对供电系统加大投入力度，加快改造步伐，确保供电系统安全可靠运行。

(三)明年我们要努力完成：