第一篇:机电动力部党支部四月份工作小结及五月份工作安排
机电动力部党支部四月份工作小结及五月份工作安排 根据公司党支部四月份工作安排,结合动力部实际,主要做了以下几方面工作:
1、创先争优活动全面铺开。一是有6名副科级以上干部管钱管物人员签订了廉洁自律承诺书,并进行了为期一周的公示。二是15名党员庄重做出了创先争优承诺书,党支部也做出了公开承诺。三是对去年以来开展创先争优活动进行了总结。
2、对动力部困难员工进行摸底工作。
3、经支委会研究确定了两名同志为发展对象并上报党群部进行初审。
4、利用周四组织党员干部及业务人员进行了业务知识和任董事长讲话内容的学习。
5、按照公司要求积极组织了16项机电工程的检修任务。两天的任务提前两个班圆满完成了检修任务。党员干部在其中发挥了表率和示范作用。每一项工程都有科级干部3班盯在现场,具体解决挡手问题,有效保证了工程的顺利完工。
6、积极组织党员干部参加义务劳动,先后两天共组织25人次捡炭27.10吨,超额完成了捡炭任务比计划超了2.10吨。
7、积极组织人员参加昔阳县五一大联欢活动,圆满完成了任务。有17人参加了此次活动,受到了上级的好评。
8、认真开展本部员工的培训工作,动力部编写了大动力岗位事故案例预想,利用二、五日活动共对主扇司机、绞车司机共计15人进
行了岗位操作要领、事故案例、手指口述的系统培训。
9、认真组织科技干部上讲台、培训到现场活动。本月科技干部通过各种形式共对所包保人员培训120人次,其中有3名科技干部亲自上讲台对本部员工进行了业务知识培训。
10、围绕中心发挥支部的政治核心作用,充分发挥党员和群监网作用。本月共组织机电隐患排查3次,共计查处各类隐患91条,罚款24150元,并且一季度在机电质量标准化检查中,机电系统获得晋东公司第一名的好成绩。
五月份工作
1、继续开展创先争优活动,逐项落实党支部、党员的承诺书内容,做好督诺工作。
2、结合实际情况营造安全文化氛围,打造机电系统特色。
3、扎实推进干部上讲台、培训到现场工作。
4、做好一人一事的思想政治工作。
5、做好本部员工的培训工作。
机电动力部2011.5.3
第二篇:一至四月份机电工作简要总结暨五月份机电工作安排(范文)
1至4月份机电工作简要总结 暨5月份机电工作安排
一、1至4月份机电指标完成情况
截止4月底,机电设备事故率为1.13%,万吨煤影响时间为0.12小时,共发生设备故障8起,影响生产108.32小时,去年同期设备事故率为2.37%,万吨煤影响时间为0.43小时。事故率各项指标较去年同期完成情况较好。
其中主要故障有1月1日综采一队更换运输机机尾电机影响生产13小时12分钟,3月20日综采四队S1203断双链影响33小时50分钟,4月11日综采一队S1225顺槽皮带液压泵站故障影响17小时40分钟。从事故影响结果来看,刮板输送机断链影响次数较多,时间较长,各单位要充分重视刮板输送机的管理。
截止4月底,大修任务按进度完成4093.03万元,资金完成年计划的26%。
其中主要完成的维修项目有:山西平阳项修的N1200-II工作面回撤液压支架,久益公司修理的采煤机、连采机、摇臂、截割电机,神南产业公司修理的S1205工作面回撤三机及其他大型部件,和其他长期维修的车辆、电机水泵、电液控制系统、辅助阀类、油缸、采掘设备配件。
截止4月底,矿井实际产量为644.36万吨,除专项外实际电费为1716.36万元,对外收缴电费98.5万元。实际电力成本为2.66元/吨;全年控制指标为2.33元/吨,超支0.33元/吨,电费超支212.64万元。
超支原因主要由于一、二月份元旦、春节停产检修19天,造成原煤产量低,在此期间:检修用电,主扇用电,洗煤厂、栈桥及火车销售用电,其他排水等辅助设施用电,生活用电等,是造成电费指标上升的主要原因。N1116工作面每月产量较低,属配采工作面,开机率很小,但辅助的排水等用电设施还在正常使用,导致用电成本增加。在生产和生活过程中大家节约意识不强,措施不够到位也是电费超支的一个重要原因。根据公司总成本领先战略和《2015年经济运行方案》及公司相关制度要求,在前几个月抄表的基础上核定了各单位用电指标,对超出部分进行有偿使用,确保完成公司下达任务指标。
二、1至4月份机电工作简要总结
1、机电业务保安方面
1月27日完成了工业场地35KV变电站2回架空线路的改迁工作,消除了由于原流水濠110KV变电站塌陷影响造成的工业场地35KV变电站单回路运行的隐患,实现了矿井双回路供电。
完成了井上下电气设备的春季预防性试验,查出保护器、按键不动作等隐患9处,已处理6处,剩余已上报配件计划,待配件到货后,立即处理(请各单位按照公司的要求,继续加强春防试验工作,对查找出的问题要及时进行整改)。
4月27-30日,已完成防雷装臵安全检测工作,未发现不合格。完成了公司70基杆塔地表塌陷线路加固方案的制定及立项工作,并已完成S1203、S1225工作面地表杆塔加固治理工作,S1229工作面铁塔加固正在等候神南公司审核。
2、设备运行管理方面
通过强化制度落实,充分利用油脂化验、标准化检修等管理手段,对重点检修项目重点管理,有效的强化了预防性检修全过程的管控,实现了设备平稳运行。通过综采三队乳化泵故障跟踪发现泵站维修质量、安装精度、运行日常管理存在的陋习,提出了更换维修厂家,现场验收更换旧件明细,安装时维修厂家现场服务,柱塞腔加密封垫紧固等措施,提高泵站检修及现场管理。通过综采一队支架主阀阀芯配件供货周期长,价格高,阀芯约1000元/个,密封约35元/个,采纳综采一队意见,汇报公司领导准许区队自行采购密封垫,更换阀芯密封,降低生产成本。针对综采三队S1203煤机U盘故障影响生产问题,根据不同型号的煤机对U盘和显卡立即提交计划,采用一用两备设专人分管,及时补充更新,确保生产需求。修订编制下发了《柠条塔公司机电设备管理办法》、《柠条塔公司供用电管理办法》、《柠条塔公司带式输送机运行管理办法》、《柠条塔公司辅助运输管理办法》、《柠条塔公司供、排水管理办法》、《柠条塔公司机电综合管理实施细则》6项机电管理制度,并组织机电管理人员学习讨论,联系厂家对相关人员进行培训。
3、设备配套、调剂管理方面
截止4月底,共完成两个工作面(N1118、S1225)的设备安装和一个工作面(S1224)的设备回撤验收工作,4月底已经开始对N1201-1工作面的设备组织安装。
根据工程验收考核结果对设备回撤单位处罚了9.1万元,对设备安装单位处罚了5.6万元,设备外委修理单位处罚了5.3万元,累计处罚20万元。
严格按照生产接续安排调整设备配套计划,根据接续计划变化情况,调整综采设备配套计划;结合设备大项修情况,合理调整设备配套计划,有效指导设备大修计划的进行。
超前考虑设备检修的实施对设备配套的影响,根据最新生产接续计划和配套计划,组织相关单位审核机电修理中心提报的2015年设备大修及大修配件计划,优化调整设备大、项修计划。
全面开展矿井机电设备及大型部件、材料普查工作,各单位都已按要求上报了各自的普查台账,机电管理部正在组织人员进行全面现场核对,截至四月底已经完成综采面、个别掘进头、皮带队、辅助运输车队等单位的设备初步普查。
在全公司内部全面执行设备调拨制度,严格执行设备调拨审批流程,严格控制设备的调拨使用。
配合神南公司完成闲臵设备以及物资对外调剂方面的前期调研工作。
4、设备大修方面
开始执行综采工作面安装完成后,工作面的质量后评估工作,对所修设备进行全面质量评估,根据评估情况进行奖罚。对维修设备建立维修台账进行跟踪落实。
5、机电技术方面
完成新购胶带机、采煤机滚筒等主要采掘设备的技术谈判和协议签订。
完成西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套牵引箱工业性试验,并准备开始进行西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套摇臂和5.8米大采高配套液压支架的工业性试验。
与神木县正邦煤矿设备有限公司合作,采用激光熔复技术完成N1114、S1207两套磨损量较大的中部槽的修复,使用效果良好,计划将激光熔复技术应用于进口采煤机滑靴、链轮及进口大部件等易损部件的修复中。
参加神南矿业公司召开的刨煤机装备选型技术交流和谈判。
参加神南公司组织的关于矿井乏风、排水热能综合利用技术研究、井下污水处理系统及设备在线诊断等新技术交流会。
三、存在主要问题
1、个别单位对公司机电管理制度落实力度不够,存在制度执行不力的现象。
2、一些机电安装工程及设备修理存在质量问题,后续工作较多。生产运营公司和机电修理中心要加强安装工程质量和修理质量的验收考核,确保施工质量一次合格,维修设备安全可靠运行。
3、各基层区队加强机电基础资料的记录完善,主要做好设备台账、设备运行记录、设备大部件更换台账及机电事故分析、追查、预防记录等记录工作,为设备日常运行、大修及调拨配套提供依据。
4、个别单位在安全质量标准化和精细化方面认识不到位,执行力不够,设备不完好现象普遍存在甚至失爆现象时有发生,需要切实采取有效措施,进一步提高现场设备管理水平。四、五月份机电工作安排
1、机电重点工作方面
机电管理部要牵头组织开展好“机电专项治理活动”,按照《柠条塔公司机电综合管理实施细则》开展采掘面设备、主运输系统、辅助运输系统、供电及供排水系统专项治理活动,确保对井上下机电设备全覆盖进行一次检查。对检查出的问题限期整改,并做好复查工作,对不及时整改的单位要进行严格考核。
采掘方面:
一是重点做好工作面采煤机、刮板输送机、泵站等大型设备的完好管理工作。
二是要抓好设备的标准化检修工作,确保设备检修到位。三是要抓好机电设备操作人员岗位达标工作,确保按章操作。
四是要抓好N1201-1工作面安装期间的安全管理工作,严格落实各项制度及措施,严格考核确保按期、保质保量完成本项工作。供电方面:
一是各单位要严格执行公司防爆设备入井检查验收管理办法。
二是严格执行公司供用电管理相关制度,重点加强工作票制度的落实。停送电必须严格执行工作票制度,高压停电时工作负责人必须要到现场,证明检修设备或电缆确无电压后,双方在工作票上签字后方可进行工作。低压停送电必须执行谁停电谁负责送电的原则,严禁约时停送电,停电后必须进行确认,并闭锁、上锁,挂牌。
三是做好供电系统的预防性检修,每月初制定检修计划,确保各区域、各关键点每月都能全覆盖进行一次检修,确保电网运行安全可靠。重点加强对计划执行情况的落实,对未能按照计划完成的检修的单位要说明原因,发生事故进行严肃追责。生产运营公司应做好计划执行的督促、协调、落实、考核工作,每月底公司根据计划执行情况进行通报、处罚。
四是加快对S1229采空区地表杆塔加固治理实施,5月底前完成方案审核、施工单位推荐等前期准备工作,6月份全面实施。
五是加快电力监控及无人值守机房硐室的建设工作。在5月底前完成方案立项、审核工作,6月份开始全面实施,年底前完成无人值守机房硐室建设。
六是加强电度计量管理及电费指标考核工作,加强各单位用能、节能意识,统计、更换损坏计量器具、完善计量考核奖罚机制,在5月份全面实施(各单位用电指标如下)。七是加强“雨季三防”工作,在雨季到来之前,对所有供电系统进行了全面检查,并对存在的问题进行了处理,确保雨季供电安全,在雨季,组织加强对供电系统经常性进行巡查,发现问题,及时处理。
供排水方面:
一是对矿井供排水能力进行详细验算,找出供排水系统的薄弱环节,并及时整改完善。
二是根据矿井供排水系统变化及时更新供排水系统图,重点加强对系统各关键节点的检查。
三是加强供排水设施的台帐管理,重点做好管路的普查与规划,确保N1213、S1229工作面管路安装。
四是加强供排水及消防管路的巡视检查工作。每月必须对所有的管路进行一次全面检查,重点检查管路压力是否正常,阀门及附件是否完好,开关状态是否正确。
五是机电管理部做好四平台供水方案设计,运营公司抓好现场施工,确保四平台宿舍楼形成可靠的供水系统。
六是督促生产技术部完成S1210外回风顺槽5900米标准化水泵房的方案编制工作。
主运输系统方面:
一是主斜井胶带机出煤量达到4500万吨,运行时间接近2年4个月,皮带队要高度重视胶带机运行管理,发现问题及时处理,防止断带事故发生。每班不少于一次对胶带机硫化接头进行监测,每天利用检修时间对各个接头逐一进行检查做好记录,每天把检查结果以电子档形式上报运营公司及机电部。
二是抓好北翼措施井运输系统安全设施完善及安全运行工作,确保所有问题整改完毕,系统验收合格方可投入使用。
三是运营公司抓好北翼2-2煤胶带机机尾延伸工作,确保在N1201-1工作面开采前完成本项工作。
四是抓好N1201-1工作面三部胶带机安装工作,重点抓好北翼2煤西侧胶运巷胶带机安装工作,确保胶带机在5月28日前完成试运转工作。
辅助运输方面:
根据公司下发的《柠条塔公司辅助运输管理办法》,对入井车辆完好情况进行详细检查,不完好车辆坚决不准入井。现场不定期组织人员对车辆定位仪及超速行驶问题进行专项检查,确保车辆安全运行。
2、设备运行管理方面
检查各单位对新修订《柠条塔公司机电设备管理办法》等机电管理制度的学习情况。5月份开始严格按照新制度进行考核,加强设备运行现场管控。
重点做好5月份计划实施的预防性检修工作,其中重点做好综采一队S1225工作面、综采三队S1203工作面、供电系统及皮带队主运输系统等预防性检修工作。
鉴于102胶带机磨损严重更换频繁的现状,运营公司落实皮带队制定专门措施,确保新换带面能够延长使用时间。
各综采面要重点抓好工作面刮板输送机、煤机、泵站等关-2键设备的管理,确保降低综采事故率。
重点跟踪综采一队使用的神坤修理电磁阀修理质量问题及综采三队使用的雷波修理泵站修理质量问题,将存在问题彻底解决并长期跟踪,要求综采一队加强水质管理,保证工作面水过滤系统完善。各使用单位在修理设备出现质量问题后要及时上报管理部门协调处理。
3、设备调剂配套管理方面
一是做好N1201-1工作面设备安装协调工作,5月份重点落实N1201-1工作面安装进度、质量。
二是做好N1213工作面安装设备配套摸底,到矿验收及地面试验工作。
三是跟踪N1116、N1118设备回撤检修、租赁工作。对公司闲臵设备进行摸底报神南公司协调对外租赁。
四是落实北翼2煤二部胶带机设备安装前的验收及配套工作。
4、设备修理方面
一是做好S1224工作面回撤设备修理工作,主要是支架、煤机、三机、泵站、顺槽胶带机及设备列车的修理,为S1229工作面安装做准备。
二是针对配件短缺影响大修的问题及拆件问题进行专题研究分析并制定解决措施。
三是结合2015年设备配套计划提前落实2015年大修、生产配件。
-2四是对所有外委维修设备进行编码管理及出矿验收,对维修存在质量问题进行索赔。
5、专项资金、“双九五个十”及科技创新方面
一是在N1201-1综采工作面做好西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套摇臂和5.8米大采高配套液压支架的工业性试验工作。
二是继续跟踪N1203工作面国产化驱动部的运行情况。三是对2015年机电管理部负责82项专项资金计划项目在本月完成立项审核。
四是完成神南公司“双九五个十”(1、无人值守、有人巡检
2、煤矿在用设备健康诊断技术
3、矿井水井下处理工艺应用研究
4、矿井乏风和排水热能综合利用技术
5、智能化矿井建设研究
6、大功率特厚煤层综采成套设备的研制)项目立项审批工作。
第三篇:四月份工作总结及五月份工作安排d 文档
山西介休鑫峪沟左则沟煤业有限公司
四月份工作总结及五月份工作安排
在公司领导的正确指挥和安排下,通过全体干部、职工的积极配合和共同努力,安全工作有所成效,但是主斜井扩砌碹仍然违章作业,导致发生一起冒顶事故,属于重大未遂事故。一、四月安全工作总结
1、安全绩效:杜绝了轻伤骨折以上事故,主要围绕瓦斯、煤尘、水害、顶板等方面开展预防和整治工作。
2、迎接上级安全检查:4月9日晋中市煤炭工业局复产验收检查1次,所查16条隐患已全部整改完成;4月11日市政府督查专家组例行检查1次,所查40条隐患中38条整改完成、2条正在整改;4月18日市局行管股检查1次,所查7条隐患已全部整改完成;市局“五人小组”例行检查4次,55条隐患已全部整改完成;鑫峪沟集团例行检查21条隐患已全部整改完成;摸底大检查共查出问题50条,现正在整改中。
3、公司内部每月2次安全和文明生产大检查隐患132条,其中124条整改完成、余8条未开工地点。
4、安全重点工程:上组煤201、401、5101已贯通,构成独立通风系统;主斜井扩碹工程;
5、着力推行民爆管理工作,从“领、运、用、退”等环节强化管理和定责执行,取得了初步成效。
6、按照90万吨矿井安全管理要求,逐步配足队组安检员和专职安检员,从业务开展和服装穿戴等方面落到实处;强化安检员分区域盯面安全检查、安全监管模式,着重对综采面等关键区域重点盯守,实现区域巡检。
7、编制并下发了各岗位“手指口述”,由班组长、特种作业人员必须推行,再扩展到全员全岗位推行;对较差的实行下队组帮扶、教育。
8、复产验收工作:已经过现场检查和核查,并上报至晋中市煤炭工业局等待批复。
9、煤炭生产许可证办理工作:已经通过介休市、晋中市相关部门检查,并上报至省煤炭厅,正在进行资料补充和完善。
10、安全质量标准化建设工作:完善出台新的管理、操作办法,落实由各专业副总牵头任组长,稳步推进各项工作。
11、风险预控体系建立工作:通过山西精英公司派驻现场辅导老师,以及公司组织相关专业和脱产配合人员,初稿现已编写完成,近期将组织市局、公司相关人员评审。
二、安全专项会议及隐患排查整治、治理 1、3月29日,在公司办公楼四层大会议室召开总经理办公会议,参会人员包括“六长六部”等管理干部、驻矿安监员、施工队长等负责人、现场班组长、全体安检员。
2、矿领导带班和部室负责人下井共查出隐患158条;驻矿安监员下井共查出隐患168条;安监部安检员共查出各类隐患678条,各类隐患现场盯守整改率达到88%以上。
3、隐患及“三违”处罚共16460元。附:4月份罚款明细表
二、本月存在问题
1、施工队长和班组长、作业人员普遍技术素质差,安全意识淡薄和文化知识薄弱,不能尽快适应和执行公司安全管理办法;针对开拓队、技措队、综掘二队、维修队“三违”多、隐患多、隐患整改不及 时等现象,安排其停工集中学习和培训,在班前会由安检员进行辅导和现场帮教,取得了比较好的效果。但是综掘二队的工程质量仍然达不到规范要求,曾在会上多次强调,希望能引起重视。
2、从市政府督察组、市煤炭局、集团公司检查,防治水工作仍存在较多的老问题,尤其是软件资料方面,可以看出防治水管理工作是我们近期和长期应该非常重视。三、五月份安全工作重点安排
1、组织全矿干部职工深入贯彻学习上级部门下达的各类文件精神、结合上级部门春季安全大检查和前半年的安全生产大检查,开展实施好本矿的安全大检查。
2、迎接好市局组织的摸底大检查和监测监控等专项检查。
3、继续坚持隐患排查和整治,落实开展好待证期间、复产批复前的整顿整修计划,把一项目一措施执行到位,杜绝各类事故。
4、建立健全安全质量标准化绩效考核制度,把标准化工作推行到班组,实行班组竞争;拓展到特种作业人员,再推广到全员全岗位,量化考核到各专业。
5、在安全和工程质量检查上,一方面要继续坚持工序验收制度,坚持对现场存在的严重问题进行严肃追究处理,重点是管理责任的追究;另一方面要坚持四点班和零点班重点时段盯守制度,盯住重点区、边远区、薄弱区的安全管理。
6、扎实推行民爆物品使用流程管理硬性措施、安检员集中管理办法。
7、做好煤矿风险预控体系的试运行工作。
8、提前做好应急救援演练的相关工作。
9、对照省厅现代化矿井的评比标准,开始逐项、逐条考核实施。
四月份安全工作总结 及五月份重点工作安排
山西介休鑫峪沟左则沟煤业有限公司
二〇一四年四月
第四篇:四月份工作小结五月份工作计划[最终版]
四月份工作小结
四月为德育、文明礼仪、安全教育月,主要做了以下几个方面的工作:
1、开展“引领学生自治、培养良好习惯”特色创建活动。
2、纪念“4.7世界卫生日”活动。
3、“了解革命历史,报效祖国明天”主题教育。
4、德育课:开展夏季防雷电、防溺水、防食物中毒等安全教育。
5、结合“4月5日清明节”祭扫烈士墓活动,开展“为中华之掘起而读书”教育活动,同时开展“革命传统美德教育”。
6、加强体育训练,迎接中考----体育加试;
7、结合“4月22日世界地球日”开展“爱我家园、美化校园”活动;
8、结合“4月23日南京解放纪念日”开展“爱国主义教育”;
9、结合“爱鸟周”(四月份最后一周)进行“热爱大自然”教育;
五月份计划
五月份为德育、心理健康教育月。从以下几个方面着手工作:
1、出版庆祝“五〃一”、纪念“五〃四”宣传专栏及板报;
2、德育课:“体验劳动乐趣,养成良好习惯”;
3、“五一”放假,加强安全教育;
4、中期后,进行家校沟通。
5、母亲节感恩教育活动
结合“母亲节”(5月份的第二个星期天)开展“孝敬父母---感恩行动”主题班会,并撰写“妈妈-我爱您”的感恩征文;
6、根据九年级一模考试,分析并召开学生家长会;
7、召开学生座谈会,了解班情、学情和教情等;
8、团委开展纪念“五〃四”活动并发展新团员;
9、协助教务处完善“成长档案袋”。
10、防震演练;消防演练。
结合5.12防灾日,开展安全应急演练
第五篇:运河稽查局四月份工作总结及五月份工作安排
运河稽查局四月份工作总结及五月份工作安排 为强化税收稽查执法,切实保障纳税人的合法权益,打击涉税犯罪,努力营造“公平、公正、公开”的诚信纳税范围,运河稽查局从2010年1月起,创新实施了以“查前约谈、查前辅导、自查自纠、重点检查”为主要内容的“阳光稽查”,积极打造“服务型”稽查。
“阳光稽查”的实施,规范完善了该局稽查执法工作,促使了干部转变思想观念和工作作风;营造了税收诚信,改善了税企征纳关系,树立了地税稽查新形象,使如今的税务稽查工作更加得人心。“进门就查,查完就罚”的陈旧稽查模式,被更加人性化的“阳光稽查”取而代之。
一.引入“以查促纳”,抓好“四个转变”
四月份以来我局推出“阳光稽查”的新思路:打击涉税违法犯罪行为,维护公平、公正、合理纳税秩序。提出 “以查促纳”的稽查新理念:打击查处各类税收违法行为,为纳税人服好务,创造公平、公正、公开的税收环境,提高纳税遵从度。使工作要从执法收入型稽查向执法服务型稽查转变,从普通性稽查向重大案件稽查转变,从一般化稽查向专业化稽查转变,从手工型稽查向科技型稽查转变的四个根本转变,真正体现“在服务中执法,在执法中服务”的精神。
二.讲究服务方法,做到“六个坚持”
今年以来,我局实行“阳光稽查”,要求纳税人和税务机关共同参与,让纳税人自行纠错,体现“人性化、公开化”特点的新型和谐税务稽查方式。共分为五个环节:稽查告知、查前辅导、纳税人自查自纠、税务稽查、稽查结果公告。在实施过程中,我局牢固树立服务至上的理念,切实改进服务方式、方法,创新纳税服务措施,在全社会铸造出了税企的税收诚信氛围。
三.取得初步成效,实现三个“零距离”
我局实施“阳光稽查”活动以来,不断创新服务形式,实现了征纳双方的良性互动,即税企关系和谐,实现了改善经济发展环境与严格执法、优质服务的“零
距离”;廉政关口前移,实现了税企沟通“零距离”;不断强化税务稽查力度,依法纳税与建立公正、公平竞争机制的“零距离”。让纳税人心甘情愿地缴明白税。
四.“阳光稽查”,贵在“阳光”
“阳光稽查”作为一项新举措,我局把透明作为工作重点,服务作为执法延伸,量化简作为操作规则,依法治税作为执法前提,自查从宽、被查从严作为检查原则。将税收服务寓于税收执法之中,体现公开、公平、公正的原则,使“阳光稽查”工作的宗旨得到了根本的体现。
五.四月份李艳东局长参加了省局培训,在此期间同志们依然以认真、热情的态度投入到实际工作中,截至到2010年四月底共查补税款289万元。
六.在面对地震灾情,我局同志纷纷向青海省玉树灾区捐款,全局捐款金额为元。
2010五月份稽查工作安排
一.认真贯彻2010年全省地税稽查工作会议精神,开展好专项检查,深入整顿和规范税收秩序,以日常稽查为基本面,抓好对稽查责任制度的落实。
二.继续抓好涉税违法案件尤其是大案要案查处工作。
三.紧紧围绕省地税局今年的稽查工作重点,切实发挥好税务稽查尖刀震慑作用,努力搭建征、管、查信息互动机制平台,真正实现以查促管。
四.对稽查干部的业务水平提出了更高更新的要求,认真开展业务学习,坚持实现个人价值与提高组织绩效相结合,提高干部队伍的整体素质和能力。
五.制定多项工作职责,结合“阳光稽查”工作实际完善廉政监督制度、修改《目标管理考核办法》,加快稽查工作进程,提高稽查效率,保证稽查质量,夯实 “阳光稽查”基础。