公司安全标准化建设实施方案专题

第一篇：公司安全标准化建设实施方案专题

舟山世纪太平洋化工有限公司

安全标准化工作实施方案

为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国家安全监管总局进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管〔2011〕24号）、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等文件和标准的要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制订安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1、工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，争取在2011年底通过安全标准化三级评审。

2、主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；

2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位；

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。

（一）准备阶段（2011年1月—3月）

进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核的10个A级要素和51个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2011年4月—5月）

安全标准化工作重在全员参与，安环部部在4、5月开展好宣传动员工作，各部门、班组务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动得到切实有效的开展；负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。

安全标准化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标注化工作重点内容之一。公司安环部将根据实际情况分三步实施：

1、公司高层、中层管理人员采取自学的方式（发放培训资料）；

2、各部门专（兼）职标准化工作人员与各工段长采用集中、系统学习的工作方式；

3、各部门、班组通过专（兼）职标准化工作人员与各工段长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4、第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年6月—11月）

公司各部门、班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十个A级要素、51个B级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评阶段（2011年12月）

于2011年12月，基本完成标准化创建工作，并开展自评工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；

四、组织领导机构与职责范围

另行下发。

五、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，贯彻执行安全生产法律、法

规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强和持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康的发展。

1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3、从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

六、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司各级主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

1、加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门指定专人负责本部门安全标准化建设的实施工作；

2、统一思想，全力推进。各部门必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

3、突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖励办法、按照公司《QHSSE考核办法》实施。

舟山世纪太平洋化工有限公司

安全生产委员会

二O一一年三月二十二日

第二篇：公司安全标准化建设实施方案(完整版)

**公司安全标准化工作实施方案

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。

2主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；

2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。

（一）准备阶段（2010年10月—11月）

进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核的10个A级要素和51个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年11月—12月）

安全标准化工作重在全员参与，公司安全管理部在12月开展

好宣传动员工作，各部门、装置务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，是活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。

安全标准化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标注化工作重点内容之一。公司安全管理部根据事实情况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员采取自学的方式（下发培训资料）；

2.各部门、装置与专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3.各部门、装置员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月—6月）

公司、各部门、装置与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十个A级要素、51个B级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自审阶段（2011年7月）

于2010年7月，基本完成标准化创建工作，并开展自审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；

四、组织领导机构与职责范围

另行下发。

五、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人机、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人

员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

六、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖励办法、另行下发。

安全管理部

二O一一年九月六日

第三篇：xxx_公司安全生产标准化_建设实施方案

武汉昆仑燃气有限公司安全生产标准化 建设实施方案

为深入贯彻落实昆仑燃气公司《关于加强安全生产标准化工作的通知》（燃质安〔2015〕8号）文件精神，对接《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010），落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。

一贯彻新《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任，开展安全生产标准化达标创建工作，加强源头管理，规范安全管理工作，控制安全生产风险，提升公司本质安全，建立安全生产长效机制，确保在规定时间内实现公司安全生产标准化全面达标。

二、目标任务 把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安 全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各 个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全 健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生 产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高 和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化 和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动 纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

三、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全 生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员： 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx

（二）、领导小组下设办公室，办公室设在XXX部，负责日常具体工作。办公室主任：xxx（兼），成员：xxx

（三）、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核

（四）办公室职责

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申 请；

6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。

五、活动的步骤、内容和时间安排

创建企业安全生产标准化活动从 2012 年 3 月 1 日开始，2012 至 年 12 月 31 日结束。共分六个阶段

1.部署、宣传、动员阶段：时间：3 月 1 日至 3 月 31 日 召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全 标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。

2.推进实施阶段：时间：4 月 1 日至 4 月 31 日；

组织全体员工学习《企业安全生产标准化基本规范》、《企业安全生产标 准化达标考评检查表》，全面掌握评级标准和评分方法；

3.建立和完善规章制度阶段（4 月 10 日至 8 月 10 日）组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生 产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。（应 建立和完善的规章制度目录见附件）。

3、隐患排查阶段：时间：8 月 10 日至 8 月 20 日 按照《企业安全生产标准化考评检查表》的内容，对照公司的 安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的 安全现状做出基本判断。

4、隐患整改阶段：时间：9 月 10 日至 10 月 10 日 针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行 现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。

5、自查自评阶段 时间：10 月 10 日至 11 月 10 日 由领导小组组织相关人员，对照《企业安全生产标准化考评检 查表》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活 动办公室形成自评报告，报市交通运输局，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报市交通运输局。

6、接受审查阶段：时间：11 月 1 日至 12 月 31 日 迎接市交通运输局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进 行整改，总结。

六、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准 化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生 产标准化各项工作。

2、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程监控、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度到精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。

3、各部门要采取有效措施，保证计划落实。

4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司 安全生产责任制；

5、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工 作的部门或个人实行责任追究。

二○一二年二月十九日

第四篇：xxx_公司安全生产标准化_建设实施方案.

河北建盛工贸有限公司安全生产标准化 创建工作方案

为了深入贯彻落实区安监管[2014]17号文件,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,根据公司的实际情况,特制定公司安全生产标准化创建工作方案。

一、指导思想

把“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动,不断提高公司安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性,切实保护好职工群众的安全健康,保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

二、目标任务

2014年年底前,努力完成安全生产标准化达标工作。我公司伫立于把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动,不具备安全生产条件的,不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核,强化公司的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实,促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查,及时

发现和消除各类事故隐患,杜绝各类事故的发生,努力实现安全生产零事故。

三、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作,我公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

(一领导小组组成人员: 组长:田建新 副组长:许永庭

成员:办公室、安全科相关人员

(二领导小组下设办公室,办公室设在厂长室,负责日常具体工 作。

(三领导小组职责:

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标;

2、审批标准化活动实施方案;

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源;

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题;

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核(四办公室职责

1、在领导小组的领导下,全面负责安全生产标准化活动的开展;

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训;

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度;

4、负责组织事故隐患排查整改复查;

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请;

6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。

四、活动的步骤、内容和时间安排

创建企业安全生产标准化活动从 2014 年4月1日开始,至2014年12月31日结束。共分六个阶段

1、部署、宣传、动员阶段:时间:4月1日至4月15日;召开安全标准化工作会议进行动员部署,传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神,明确工作任务目标和完成时限。

2、推进实施阶段:时间:4月16日至4月31日;组织全体员工学习《企业安全生产标准化基本规范》、《企业安全生产标准化达标考评检查表》,全面掌握评级标准和评分方法;

3、建立和完善规章制度阶段时间:4月10日至8月10日

组织有关人员编写安全操作技术规程,建立并完善各项安全生产规章制度,明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。

4、隐患排查阶段:时间:8月10日至8月20日

按照《企业安全生产标准化考评检查表》的内容,对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查,并对公司的安全现状做出基本判断。

5、隐患整改阶段:时间:9月10日至10月10日

针对排查出的隐患和问题,制定整改方案,适时聘请专家进行现场指导,落实整改责任人、资金和完成时间,并予以完成。

6、自查自评阶段时间:10月10日至11月10日

由领导小组组织相关人员,并邀请评价机构监督进行自评,做出是否具备申请评审的结论,如达标,则形成自评报告,报区安监局,并书面提出评审申请,如不达标,则进一步整改,待达标后,按程序报区安监局。

7、接受审查阶段:时间11月1日至12月31日

迎接评审单位组织的评审,对评审中提出的问题和隐患进行整改,总结。

六、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好安全生产标准化各项工作。

2、严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程监控、监督,规范队伍管理,大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作,从制度到精神、落实到每位员工行动中,从思想上真正有所提高。

3、各部门要采取有效措施,保证计划落实。

4、完善制度,通过开展安全生产标准化活动,进一步完善公司安全生产责任制;

5、明确责任,对职责履行不到位,影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。

河北建盛工贸有限公司 2014年4月19日

第五篇：运输公司安全生产标准化建设实施方案

关于印发《XX运输发展公司

安全生产标准化建设跨实施方案》的通知

为深入贯彻落实交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化相关实施办法的通知》（厅安监字[2012]134号）、《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（安交监发[2012]175号）、广东省交通运输厅关于印发《广东省交通运输行业安全生产标准化达标工作实施细则（试行）的通知》（粤交安[2013]193号）和《茂名市交通运输局深入开展企业安全生产标准化建设实施意见》（茂交安[2013]4号）的要求，深入开展安全生产标准化建设，进一步规范公司安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范安全生产事故的发生，结合我公司的工作实际，现制定《安全生产标准化建设实施方案》，请各单位按照方案，认真落实。

附件：《安全生产标准化建设实施方案》

二○一三年四月二十四日

二、工作目标

（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司安全发展的长远目标。

（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到2015年，营运车辆百万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降6％；城市客运百车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降8％。

（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。本公司安全生产标准化达标率为100%。

三、达标要求

企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门负责二级、三级企业的达标评审管理。市级交通运输主管部门负责一、二、三级企业的达标初审、上报。

按《道路旅客运输企业安全生产达标标准》的三级标准，在今年6月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿，广泛征求各部门意见进行修订，7月底前送公司安全生产领导小组审评，8月底前进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，通

建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。

（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。

（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。

（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。

（八）队伍建设。制定及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。

（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。

（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。

（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。

（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

管理长效机制》建设工作。

（三）总结经验，挖掘亮点。机关各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。集团公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。

（四）健全机制，务求实效。各单位要将安全生产标准化工作开展情况纳入月度安全生产工作动态考核，月安全动态报告于每月底前报送公司安稽部。同时，公司将对各部门开展安全生产标准化工作情况进行通报，对标准化工作开展得好的部门予以表彰，对落实不力、进展缓慢的部门予以通报批评，确保工作取得实效。