北京金雁饭店重建工程市政进度计划111

第一篇：北京金雁饭店重建工程市政进度计划111

北京金雁饭店重建工程市政进度计划

一、分项节点说明（2月份不用写了）

3月底完成工程总量：

雨水完成（80）%，DN300的400m、DN400的90m、DN500的140m、DN700的84.803、DN800的124.615m、DN900的55m，检查井45座。污水完成（80）%，DN200的820m，检查井砌筑48座。

给水、消防完成（50）%DN250的83.738m、DN200的30.317m、DN150的620m，砌筑消火栓井8座，砌筑阀门井4座。

中水完成（100）%DN80的176.805m，水表井1座。

弱电完成（70）%下管80m，4孔栅格管80m，9孔栅格管80m。4月底完成工程总量：

雨水完成（100）%，DN300的667.371m、DN400的107.464m、DN500的176.785m、DN600的15.116m、DN700的84.803、DN800的124.615m，DN900的155.561m，检查井82座。

污水完成（100）%，DN200的1050.721m，检查井砌筑74座。

给水、消防完成（100）%DN250的83.738m、DN200的30.317m、DN150的1020.036m，砌筑消火栓井15座，砌筑阀门井7座，水表井2座。中水完成（100）%DN80的176.805m，水表井1座。

弱电完成（100）%下管122m，4孔栅格管122m，9孔栅格管122m。雨水、污水5月15日完成，给水、中水5月20日完成，弱电5月10日完成，市政道路4月20日到5月25日完成。

二、剩余量

雨水、污水管线剩余（80）%，各分管多少m，雨水DN300的567.371m、DN400的80.464m、DN500的166.785m、DN600的15.116m、DN700的84.803、DN800的124.615m，DN900的155.561m，检查井82座。污水DN200的850.721m，检查井砌筑74座。

给水、中水管线剩余（100）%，各分管多少m，DN200的1050.721m，检查井砌筑74座。

弱电管线剩余（100)%，各分管多少m，122m，4孔栅格管122m，9孔栅格管122m。

市政道路剩余100%，共计多少750.402m

第二篇：市政通用进度计划保证措施

第一节 施工总进度计划

根据本公司的实力，我公司完全有信心在270日历天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。

一、施工总进度计划编制的指导思想

1、招标文件精神；

2、设计图纸；

3、现场实际情况；

4、交通组织方案；

5、各分项工程施工方案的具体技术要求；

6、根据本公司实力。

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

（1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；（2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护；（3）运行行之有效的工程质量管理保证体系；（4）新材料、新工艺的推广运用。

二、进度安排说明

1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。

2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。

3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。

三、施工总进度计划图

施工进度计划横道图（附后）第二节 工期保证措施

一、加强项目管理措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

二、施工计划管理措施

加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

三、调整施工进度组织措施

1、如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。

2、如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

3、制订施工进度控制实施细则（1）编制月、旬和周施工作业计划；

（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

（3）协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持；（5）跟踪监控施工进度，保证目标实现。

4、后勤保障

抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。

四、机具劳力保障组织措施

1、工期影响因素分析

2、机具保障措施

（1）根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提供的机械投入计划，不同的施工周期逐步到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处理。（2）进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。

（3）进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。

（4）雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。

（5）机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损坏机械。

（6）应向临理工程师提交，机械设备到位计划，便于督促检查。（7）机械设备进场后必须按平面布置图停位不得乱停乱放。（8）所有机械进场其规格、型号必须符合设计要求，具有厂名、品牌、有出厂合格证和质保单。

（9）一旦中标，公司在进场前应积极做好机械的调配工作，因机械不到位或未能满足施工质量和工程进度，甲方可取消乙方中标资格，扣除履约保证金，并赔偿一切经济损失。

3、劳力保障措施

（1）项目部应按工程的专业工种情况落实专业工种劳力，配备应满足质量，工期要求，符合专业工种的需要。

（2）为确保劳力，施工期间不安排节假日，适当延长工作时间，经济上给予补贴。

（3）工地实行日考勤制，无故缺席3 天者按自动离岗处理，公司在另外工程项目中，将不考虑其为基本劳力。

（4）加强职工的健康教育，确保职工基本劳动保护，现场设医疗点，保证职工有病可医，并注意饮食卫生，确保职工身体健康。

（5）加强安全教育，减少工伤事故，保证出勤率。

（6）选择普工以中、青年为主，有一支精力旺盛的施工队伍。（7）项目部因管理不善，劳力严重短缺，以致影响质量和工期，甲方可督促一周内调整，否则可撤换项目经理，直止取消中标资格，另选施工队伍，乙方承担全部经济损失。

4、工期影响应对措施

（1）企业内部

a、安排好三个综合作业班组分别承担区域内的绿化种植及种植期的养护管理工作，及其他附属工程。

b、各班组应制订本班组的职责，进行明确分工，将任务分解到组，层层抓落实。

c、进场前项目部应充分落实施工准备，使进场后施工马上进入高峰期。施工准备应包括全员熟悉图纸内容，掌握技术规范和要求，水源电源的接入，机械设备劳力进场，临时设施，施工进场手续等。

d、编制更加符合现场情况的施工进度网络计划。

e、项目部管理人员应责任到人，管理到边加强监督检查力度。f、物资采购及供应及时，调度平衡、编制材料供应计划。（2）施工人员的积极能动性 a、加强职工的素质教育，充分发挥全员的积极性，加强责任心，人人重视工程质量，工程进度。

b、除充分利用工时，抓住施工有利季节，适当延长工时，开展夜间作业，节假日不休息，经济上给予补贴。

c、尽量减少普工，适当增加技能工。

d、班组之间开展协作配合，组织平行交叉作业。（3）企业外部

a、及早制订供货合同，项目部材料负责人应加强联系，落实供需双方协议，并把好材料质量关。

b、项目经理应备足资金，专款专用，确保人员工资和材料购买。c、经常了解和掌握气候情况，该突出的要抓住有利施工条件，该保护的及时采取措施，以防自然灾害带来的损失，或造成返工影响工期。

d、加强与业主和监理工程师的联系，尊重业主和监理工程师的意见。以便获得更好和有利的支持与合作。

五、从良好配合上予以保证措施

1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好专业工种之间地协调配合。

2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。

3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其它交叉作业施工的工序搭接。

六、从材料供应上予以保证措施

1、公司将专为本项目设立一个帐户，提供足够的备用金，保证本项目专款专用。

2、工程施工周期短的特点，提前编制材料需要计划，要求及时准确。对大型材料（沥青砼、水泥碎石、排水管材等）应签定供货合同，落实货源，按计划及时进场。

3、本项目将设置专职的材料、采购员。采购员根据根据施工进度安排及材料计划提前落实货源，保证工程随用随到。

4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验实验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。

5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

6、为保证工期，周转材料提出计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产地需要。

7、特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。

8、材料、机具、设备供应保证地应急措施（1）材料方面

各分项工程施工半月前进行材料组织，尤其是采购人员需落实好商家货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务的原则进行定货，特别是沥青砼、水泥碎石、透水砖必须确保材料质量。为保证材料供应地稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。

砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据时常供需变化规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地产低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利地可行性。

材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（2）机具、设备方面

施工阶段地机具，根据所提需用量计划，在附加一定地备用量。施工大型设备如搅拌机等需要配备足够地易损零部件。现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。第三节 特殊季节及夜间施工保证措施

一、夜间施工保证措施

为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工（如商品砼面层施工、沟槽开挖等）。夜间施工将按沧州市有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全，保证土建施工单位正常施工。

1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。

2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。

3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。

二、特殊季节施工保证措施

1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。

2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。小型管理用房内外设置排水沟，使场内的不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水，雨季施工时，随时测定砂石材料的含水率，及时调整水灰比。

3、雨季开挖土路堑时，分层进行开挖，每层底面设大于1%的纵坡，挖方边坡沿边坡预留30cm厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖路堑在距基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。

4、雨季期间尽量不进行路基填筑施工，如果必须施工，需排干积水。

第三篇：领雁工程总计划

“ 领雁工程”实施方案

随着巫溪县教委“领雁工程” 项目计划的实施，我校和花栗小学、大同小学捆绑在了一起。也标志着在未来的三年时间里，我们将志同道合、互相学习、共同发展。在这三年时间里，我们基于一个共同的理念和宗旨：抓住一个中心：即以“以校为本、特色发展”为中心，三个基本点：即教学常规管理点、教学教研工作点、特色发展点。以此让三校教师从教学理念上得到提升，教学效果上得到提高，从而让教师的专业素养取得进步。努力为教师创设发展的空间，让教师有机会、有兴趣得到发展。教师发展了，学生才能有更好的发展。现将本次项目计划安排如下：

一、准备阶段（2013年4月）

为了让“领雁工程” 项目计划的实施能因地制宜、落到实处，务必进行精心准备与部署。

1、成立领雁工程项目领导小组。

领导小组组长：各校校长

副组长：各校分管教学的副校长、教导主任

成员：各校校务会成员

2、领雁工程项目领导小组组长、副组长商定领雁工程项目计划实施方案。

时间：2013年4月

地点: 巫溪县长春小学

3、各校校务会成员对口交流各部门工作情况。

时间;2013年5月

地点:花栗小学

二、实施阶段（2013年4月---2015年12月）

1、介绍2013长春小学抓管理、求质量内部管理细则。时间：2013年4月 地点:巫溪县长春小学

2、以“课堂教学有效性”为主题分语文、数学、艺体三个教研组开展送课下乡活动。时间：2013年5月

地点：花栗小学、大同小学

3、以“课程辅助活动”为主题开展手工、艺术、科技、书法、体育优质课观摩。各校根据自身实际选派1名教师参加优质课献课活动。时间：2013年11月

地点：长春小学

4、以 “向40分钟要质量”为主题，三校教师分语文、数学、艺体三个科目进行同课异构活动，其中语文为高段，数学为中段，艺体为低段。各校分别选派1名教师献课，内容为同一个主题。时间:2014年4月

地点:花栗小学

大同小学

5、以“六一文娱汇演交流”为主题，三校学生分别赴不同学校参加文娱汇演。时间：2014年5月下旬

6、以“校园文化”为主题，各校展示自己的校园文化特色，展示的项目及内容各校根据自身的特点确定。范围包括（学生书画作品展示、班级文化建设、特色学校创建的项目、学生优秀作业等）。各校组织所有班主任分别到其他学校观摩学习。

时间：2014年10月 地点：长春小学

花栗小学

大同小学

7、以“手拉手”为主题开展三校学生联谊活动。让学生在三校之间找到自己的笔友，以书信的方式相互沟通交流学习、生活、思想、有趣见闻等。范围为3—6年级学生，各校教导处组织3—6年级班主任将本班学生情况提供给对方，要求每个学生必须有自己50—100字左右的简介，然后各校相互交换，便于学生自己进行选择。时间：2013年6月—2015年7月

8、以“学生篮球友谊赛”为主题开展学生篮球比赛。时间：2015年5月

地点：长春小学

9、以“坚定质量不动摇”为主题分语文、数学、艺体三个教研组开展提高教学质量研讨会。各校分别就每个科目确定1个中心发言人，中心发言人完毕过后，老师进行自由发言。要求中心发言人务必精心准备，说话有理有据，具有可操作性，避免泛泛而谈。时间：2015年10月

地点：花栗小学

大同小学

三、总结阶段（2015年12月---2016年1月）

1、各校领雁工程领导小组组长、副组长召开总结会。

2、各校上交领雁工程项目总结报告至长春小学教导处。

巫溪县长春小学教导处

2013-4-9

第四篇：工程当月进度及下月计划报表

本月进度：

1、综合主厂房本月垃圾池西侧外护板完成60%，完成1号焚烧线试烧投用，2号焚烧线完成煮炉工作，完善烟气及飞灰固化区域地面平整硬化及2号省煤器到脱酸塔烟道保温施工，3号炉筑炉完成95%；

2、综合楼已完成单体验收；

3、烟囱2号烟道支架完成吊装，2号线烟道正在焊接；

4、油泵房区域砌筑完成，正在油漆施工；

5、主控楼门窗安装、吊顶及地砖施工完成；

6、汽机间装饰装修施工完成95%，外护板施工完成70%；

7、冷却塔调试完成，已移交使用；

8、水工区工业循环水及生活水水泵房完成，移交使用；

9、渗滤液处理系统机务部分安装完成，电气部分安装80%； 下月计划：

1、综合主厂房烟气净化间及锅炉间剩余地面平整硬化，厂区周边剩余部分绿化施工；

2、综合楼周边停车场及绿化工程施工；

3、汽机间南侧外立面外护板施工；

4、水工区地面平整及绿化施工；

5、渗滤液区域渗滤液处理系统电气系统施工及调试；

6、环场道路剩余东侧及南侧沥青面层施工； 7、2号焚烧线试烧投用；

8、烟气区域剩余钢结构吊装。

第五篇：部队营房维修工程最终进度计划

部队营房维修工程最终进度计划

2013.06.17日下午

北立面檐底板条水泥砂浆抹灰、墙面维修完 东、南侧外门墙面抹灰修复完；

南侧室外台阶、翼墙抹灰完；

西山墙檐底板条拆除修复、衬网完

按塑钢门扇完

2013.06.18日

西山墙檐底板条水泥砂浆抹灰、墙面修复完 东侧室外台阶、翼墙拆除、砌筑抹灰完 东山墙2层檐底板条局部拆除维修衬网完 南立面外墙涂料完

东立面外墙涂料完（1层）

2013.06.19日

东山墙2层檐底板条抹灰、墙面修复完 北立面散水完

南立面散水完

西山墙外墙涂料

2013.06.20日

东侧散水完；室内踢脚段抹灰修复

室内地砖

西山墙拆架子

北立面涂料完

2013.06.21日

室内地砖

外涂料

2013.06.22日修竣、收尾。