XX公司厂2013年企划部工作安排及各岗位职责（精选五篇）

第一篇：XX公司厂2013年企划部工作安排及各岗位职责

XX公司2013年企划部人员安排及各岗位职责

根据董事会对公司长远发展的战略目标规划，就总经理对公司企划部整体规划的指导思想，现我就企划部2013年的人员安排及工作职责做一个详尽的说明。

一人员安排及工作指标

1：设计人员4人 【青岛设计室3人，工厂1人（培训中）】，2：制版人员计划6人【工厂目前2人（培训中）】，3：样机4人【样机管理人员1人（目前无）样机操作人员

3人（目前有2人），】

4：资料及样品整理人员1到2人【目前无】

二各工作人员的职责

1：设计人员主要职责：

A认真负责，做好本职工作，熟悉管理系统。负责花样花型的设计、配色、材料运用等相关的工艺，以及整体基本工艺制作要求，编好样品品号并详细的录入到管理系统里面，为制版、生产做一个有力依据。

B进行市场调研，能够及时掌握时尚资讯，随时掌握市场流

行趋势，满足客人需求，为销售人员提供准确的市场动态报告。

C与下级样品制作单位工作人员多交流，了解机台生产、版

带制作过程中所遇到的一些问题，及时修正设计稿件的细节，保

证每组设计稿件都能做出合格的漂亮的花边产品。按质按量完成上级交代的各项设计工作。

D下发定稿的稿件及制版工艺单给制版人员进行制版，并指

导制版人员对稿件的分析理解。

F负责对成品样品的分析及最终审核。

2：制版人员主要职责

A认真负责，做好本职工作，熟悉管理系统。根据要求，熟

悉所制版花稿的设计人员对花样设计理念及工艺要求。

B 根据设计花稿工艺标准要求，确保在规定时间内完成制版

工作，并保证花样的完整性及较高的美观程度，同时还要考虑到机台生产过程中因版带可能出现的问题的解决方案。

C制版过程中要及时跟设计人员进行沟通，仔细研究稿子所

要表达的内容以及针法及走针方式。完成后，仔细复查一遍，确保无误。

D认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样品的缺陷。E与样机生产人员随时保持沟通，听取样品在制作过程中的问题，及时更改。

F样品工艺单必须写明款号，制版完成后要及时准确的把相

关制版数据录入管理系统。并一定要仔细核对系统工艺单的每项数据及称谓是否正确。为机台生产及销售人员提供及时有效的相关依据。

G下发制好版的版带及生产工艺单给样机生产人员进行样品

制作，并指导样机生产人员对版带的分析理解。样机主管岗位职责

A认真负责，做好本职工作，熟悉管理系统。负责接收及

安排制版人员下发的所有样品指示。熟悉每组花样的制作工艺方法及流程。

B根据规定的工艺标准要求和生产计划安排，负责到仓库

配取相应颜色及材质的布料及线料。

C指导并监督样机生产人员进行生产。确保在规定时间内完

成样品制作工作。

D在样品生产过程中如发现问题，要及时和上级主管或者设

计、制版人员进行沟通，如果是机台问题自己解决不了的，要及时跟工厂机修人员沟通。发现问题及时解决。保证样品能按时按质完成生产。

E把制作好的样品进行严格的检验，检验合格后交付样品整

理人员进行后处理加工。并把其中的问题写在管理系统的相关栏目内，以便相关人员参考。

F保养维修样机，保持机台的卫生及良好的运转。并监督样

品操作间的整洁卫生。

G 根据生产部要求尽快落实已确认的花样样品的进度，满

足生产要求样机操作人员岗位职责

A认真负责，做好本职工作，熟悉管理系统。服从班长工作

安排。根据下发的工艺标准要求和生产计划安排，配合样机主管按规定的时间完成样品的生产制作工作。

B根据工艺单标准要求，熟悉所制作样品的图稿、版带的工

艺要求，样品出现问题或有不明白的地方及时和主管、设计、制版人员进行沟通解决。

C在样品制作过程中，把机台生产样品时线料调整的标准参

数、布的张力及出现的问题，及时准确的填到管理系统的相关栏目中，为以后大货生产做一个充足的参考资料。

D保持样品操作室和机台的卫生，保证物品摆置有序、整洁

卫生。资料及样品管理人员职责

A认真负责，做好本职工作，熟悉管理系统。跟进公司样品生

产；根据管理系统内制版人员下发的打样指示开始就要对样品有一个跟踪，督导样品生产人员对样品的生产。

B对样品的检验、整理（样品定型，整烫、裁边，修线头、包

装）；在样机主管吧生产好的样品交付之时起，就要对样品进行严格的检验（对样品的检验要严格执行公司对产品的要求）。对一些问题花样的相关信息及时填入系统的相关栏目内，并及时通知相关领导组织设计、制版、机台生产人员对问题样品进行讨论解决的方法。

C负责样品间的规划、摆放、样品储存等，确保样品摆放的整齐有序，对合格的样品要进行拍照、归类归档，样卡样册的制作。样品在最终确定后，要制作成精美的样品吊卡和样品册，一试四份，并

要在管理系统的相关栏目内做好资料填写，做好EXCEL分类统计表格，并要做好样品的分类工作，做好的样卡样册、管理系统、EXCEL表格里面的相关内容要一致。

D 做好样品保存管理机制；样品的取用必须专人负责，取用与归还都要有书面记录。以确保样品不致流失及不必要的损耗。（同时要建立样品取用者如果遗失和损坏样品的处理办法。）

E负责寄样工作，把做好的成品样卡定期寄到本公司驻外设计工作室，以及相关的客人。并做好相关的记录。

F 积极配合业务员礼貌招待来访客人工作。

G 样品整理、资料管理及保管工作由两人共同完成，两人互相配合共同努力，把样品管理工作做得井井有条。

以上工作如果在人员配备基本到位的情况下马上就可以实施，但考虑制版人员学习苏拉制版软件的进度比较慢，又是年关将近，争取在年后可以正常运转。

总经理，以上就是我能想到的各岗位人员安排及各岗位基本职责，可能还有很多没想到的。在以后的具体实施的过程中，可能还会遇到好多问题，望您能多多提出宝贵批评意见，我们将不断地积累经验不断地学习改进。谢谢！

此致

敬礼

企划部：XXX

2013年1月12日

第二篇：综合超市企划部各岗位职责

综合超市企划部各岗位职责

一、企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

二、企划专员职责

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果；

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

3、媒体宣传专员:：

负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

负责北京**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

负责地区公司门店的形象设计；

企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；

对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；

②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；

③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理；

④以**为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型；

⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应；

6、大区企划专员：

①代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展；

②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施；

③制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制；

④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划；

⑤对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理；

⑥负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导；

7、大区企划管理经理

①协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；

②负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；

③负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；

④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；

⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；

8、大区组织策划经理：

①负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定；

②根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；

③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；

④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施；

⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；

三、地区企划经理职责

1、全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；

2、制订审核和申报企划部、月度企划费用并控制支出；

3、公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；

4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；

5、负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；

6、负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册；

7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；

8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；

领导责任：

对所有媒体的购买手续负责；

对合作商承制手续负责；

对是否为最优价负责；

对广告发布数量、质量等负责；

对因部门协调不好，造成的损失负责；

主要权利：

有代表公司与有关单位联系的权利；

有对部门有关设备的检查权和支配权；

有选择媒体和制作商的权利；

对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利；

四、组织策划主管

1、帮助经理管理部门的日常事务工作；

2、策划门店日常促销活动和快迅活动的组织；

3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；

4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；

5、重大节日的快迅版面、内容策划；

6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；

7、负责“企划部大事记”的采编工作；

五、快迅、形象设计人员职责

1、负责“快讯”制作整个流程的操作；

2、监督制版方对每期“快讯”的保密工作落实；

3、监督每期“快讯”的拍照时间；

4、对每期“快讯”拍照的准确性并保证采购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间；

5、执行公司CI手册统一设计的一切规范平面设计广告；

6、负责对“快讯”的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈；

六、企划文案兼文员职责

1、负责每期“快讯”原件的保管工作；

2、负责“快讯”制作整个流程的操作；

3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；

4、负责各项店内、外有关设计的文案工作；

5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作包含分类分册、立档归档；

6、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档（包含联络相关部门）；

7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；

8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助快讯的设计制作；

9、协助开展企划部日常工作；

七、市场拓展文员

1、负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请、预算及报销；

2、负责公司店面活动现场气氛的指导，督促工作（特殊场景布置，店内挂件，位置规划）；

3、负责所管项目的报销手续；

4、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；

5、展店的气氛设计、跟踪及执行；

6、对各店企划美工的指导工作，加强与各店的联系；

7、负责店内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定；

8、负责地区公司企划赢利增长点的开发；

八、美工主管的工作职责：

目的与适用范围：

明确规范门店美工主管工作职责，使其日常工作有所依循。

本职责适用于北京**综合超市有限公司下属门店。

职务名称：门店行政管理部美工主管。

直接上级：门店行政管理部经理。

直接下属：门店美工组领班、员工。

本职工作：全权负责本组工作。

主管（领班）工作职责：

1、组织召开晨会。

2、参加例会、会议。

3、接受各部门或联营供应商的POP端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等申请。

4、负责门店促销活动的策划，组织和协调。

5、负责门店气氛设计及制作工作。

6、负责门店美工的日常行政管理工作。

7、检查下属日常工作活动及效果。

8、美工组卫生的监督，设施设备的维护及操作安全。

9、负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。

10、向经理汇报工作情况。

11、向行政组申领、申购工具、用品、耗材等，并及时发放。

12、美工工具材料的管理。

13、员工的排班、登记员工考勤、报考勤。

14、美工相关文件、资料的收集、整理、保管。

15、若门店美工组主管不在岗位时，则由领班负责行使主管职责。

每日工作：

1、检查人员出勤，作好工作分配。

2、看板及POP制作。

3、相关单据的审核签字。

4、与其它部门的协调沟通。

每周工作：

1、每周企划活动的计划制定。

2、每周企划活动的实施。

3、下周美工组工作的安排。

4、上周各种企划活动的总结。

5、参加周例会。

每月工作：

1、制定下月工作计划。

2、POP海报的使用数量统计。

3、各种美工耗材的使用统计及控管。

4、制定每月的费用预算

5、月工作总结及下月企划活动计划。（司庆、店庆、节庆）

6、人员考核。

企划美工主管向店面行政部经理负责，业务向企划经理负责，美工室员工向其主管负责。在店面行政部经理和企划主管的领导下，带领本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务，抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养，协调与各部门、班组的与联系；搞好损耗物品材料领用登记，制定相关规章制度，搞好每月工作情况统计总结，落实每期快讯POP换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作，负责卖场内外整体装饰按设计规划布置。

九、美工工作职责：

目的与适用范围：

明确规范门店美工组美工日常工作。

本规范适用于北京**综合超市有限公司下属门店美工组。

美工工作职责：

1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6、参加各类促销活动。

7、协助安装灯箱片、展板等工作。

8、室内卫生清洁。

9、机器设备的正常维护及使用。

10、参加晨会、会议。

11、维护、保管自用工具、器材。

12、定期向主管汇报工作。

13、完成领导交办的工作。

每日工作：

1、店面POP的书写。

2、店面活动看板的制作。

3、书写店面巡场记录。

4、配合美工主管对企划活动进行监控。

5、美工组卫生的保持。

6、其它日常的美工工作。

每周工作：

1、每周工作小结。

2、下周重点工作的执行。

每月工作：

1、每月工作总结。

美工工作职责：

1、服从美工主管的安排、监督，并完成当天工作任务；

2、负责当天卖场门口POP展示广告牌的摆放；

3、负责美工室当天的卫生工作事务；

4、负责当天卖场美工事务的巡视检查、内容如下：

A)负责当天卖场内外POP牌，公共区域广告，宣传、挂牌的摆放以及完好的情况；

B)检查卖场内外POP挂旗、海报、横幅、彩旗的挂置情况及其灯箱广告情况；

第三篇：企划部各岗位的岗位职责

企划部各岗位的岗位职责

企划部负责人岗位职责

1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。

2.负责公司战略管理和战略规划工作。

3.负责公司计划拟订工作。

4.负责经营状况监控、分析。

5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。

6.负责变革管理。

7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

9.办理主管领导交办的其他工作。

企划部职责(二)

策划部岗位职责

职务名称：策划部经理

隶属：总经理

管辖：媒体、设计、文案、策划、会员管理专员

任职要求：

1、大学本科以上学历。

2、具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备品牌运营的相关管理知识，且有成功的典型案例。

3、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析潜力。

4、具有较强的敬业精神和事业职责心。

5、具有较强的组织协调潜力。

职责：

1、主持本部门策划、活动、设计工作。

2、根据医院发展战略，配合经营部拟订总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行状况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策带给依据。

3、领导部属按照总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策带给信息，使医院各类决策信息化。

5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

6、用心推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。

9、完成医院交付的其他工作任务。

企划部职责(三)

企划部部门职责

1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;

2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;

4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

5、企业各种产品印刷手册的策划制作

6、用心参与公司重大生产、经营决策;

7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见

8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据

9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、销售计划。

企划部职责(四)

企划主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理直接下属：无

2、主要职责

1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;

2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

3)负责地区门店的形象设计;

4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;

10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

企划部职责(五)

企划部岗位职责

企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。

企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：企划文教总监

直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;

2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导;

3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;

4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;

6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;

9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;

10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;

12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;

15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

第四篇：服装公司企划部岗位职责

企划部岗位职责

岗位职责：

1、全面负责企划部工作，包括产品空间设计、品牌形象维护、专卖店店面设计、装修、展具道具、品牌形象陈列、产品画册拍摄等；

2、负责专卖店、特许加盟店促销活动的配合、实施、管理、审批等工作；

3、负责行业市场的调研工作及行业情报信息的收集；

4、根据公司的营销计划制订本部门工作计划与营销活动；

5、负责公司每次主题活动结束后的总结归纳工作；

6、负责加强企业文化建设，为企业创造良好形象；

7、建立中、长期企业发展规划。

要求：

1、男女不限，28-40岁，大专以上学历，工业设计、产品设计或室内装潢类专业，五官端正，形象气质佳，无不良嗜好；

2、熟悉展览展示及商业空间设计，对室内外装饰材料和工艺运用有一定的认识，具备独立完成设计方案的能力；

3、五年以上品牌男装营销策划工作经验，有产品成功策划案例；

4、熟悉品牌男装及相关服装品牌的市场行情，了解业务策划活动程序，熟练操作办公软件；

5、思维活跃，敢于创新，有较强的工作责任心；

第五篇：企划部2011年工作安排

企划部2011年工作计划书

尊敬的领导：

就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务具体创新的方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。

2011年公司企划部整体工作思路和工作方法应该有一个明确的目标。从大体上来讲，就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司既定的全年产值。从内容形式上来讲，主要在以下三个方面：

1、扩充原先的广告宣传渠道，增加一些新型的媒体，如：路牌广告、网络公告等。这种广告投放形式无形中能增加我们公司上门客户来源的渠道，为设计师更多签单创造了条件。

2、同市场部进行紧密的配合，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合，我的原则是始终希望能让我们的市场人员在小区拉单尽可能更容易些，也更多些。

3、做好每一个月的促销活动方案，特别是在装修行业传统旺季期间的一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需，企划部的每一个月的活动方案都应该在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接

同客户接触的一线部门相关人员反复讨论的基础上制定出来，力求基本上要实现针对市场既满足目标定位客户的需求又要针对对手做到有的放矢。

一、市场调查计划

在更及时、更准确的了解我们竞争对手信息方面要进一步的加强，包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等，并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。

二、宣传推广计划

1、收集检讨往年本公司的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，我们应确立一种能提供非常详细的产品信息并且也能有效地对目标客户进行形象化描述的媒体策略，同时要加强户外广告投放的力度，增加网络等一些新型媒体做为信息传播的载体。

2、建立并逐步加大同主要媒体合作的广度和深度，在整合和利用媒体资源方面需建立、加强和完善，比如合作举办家装业知识讲座栏目，加大软性广告及文章的刊登。

3、新增路牌广告。

三、产品服务计划

1.以装饰服务为起点

从装饰服务开始，打造一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原

有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。

2.以创意专业为特色

装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。成都市的装饰服务产业在四川范围内虽属于发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据装饰市场的发展趋势，装饰公司逐步在向着家居主材卖场型和多专业领域分工发展的多个盈利点方向延伸。公司应从专业密集型方式开始，采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服务”，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养设计师熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，并开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍和公司进行区别。与此同时，持续培训员工学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

四、市场营销计划

1、突出品牌的定位

公司以“美立方，美您房，件件都是样板房”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。

2、以住房客户为依托

对于装饰行业普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要

诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此，应通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同。

3、强化主题活动

策划一个周年庆活动，将公司周年庆活动作为2011年工作的关键促销活动，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

五、业务目标计划

1、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作。首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都要严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

2、积极参与和组织好下届的房展会。

从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面，前期的筹备工作既繁琐而又紧张，这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置，离不开市场人员在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们耐心而又周到对客户的讲解。

3、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数。

加强同其它兄弟部门的配合，制定与之相适应的市场促销活动方案。为市场一线人员提供更周到的服务，为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更容易些，企划部日常开展工作时应定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新，将小区和工地形象打造成成都市家装行业一流的样板标准。使公司的工地及小区宣传展示形象得到质的飞跃和提高。为公司终端营销打下扎实的基础。真正做到把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌。

四川美立方装饰工程有限公司企划部黄亮

2011年2月13日