林业考核办法

第一篇：林业考核办法

林业目标管理考核

一.考核内容与评分标准

（一）综合考核（100分）

1.造林及重点林业项目任务完成情况：完成师下达的本年度造林计划及林业重点工程建设项目任务，并认真组织实施（25分）。

2.农田林网化情况：农田林网化率、农田林网残次林更新及低产低效林改造（20分）。

3.森林保护（25分）：做好森林病虫害的测报，按时、准确上报病虫害发生情况（5分）；森林防火做到宣传到位、发生森林火灾及时报告和组织扑救、全年无重大森林火灾发生（5分）；林木资源管理责任落实、管护人员到位、全年无发生明显干旱现象；（5分）林木采伐监督到位，不超限额采伐指标，无乱砍滥伐（5分）；建设单位征占用林地的办理审批手续完备（5分）。

4.林业资源档案管理（20分）：林业资源档案健全，其中包括重点公益林，退耕还林、重点工程项目、农田林网等档案的整理及规范，包括农田林网化的基础档案、资金档案、技术档案、管理档案等。

5.林业宣传（5分）：积极向农业局报送有关林业工作信息，每月不少于1篇。

6.资料上报（5分）：按师林业局工作要求，及时准确上报总结报告、检查验收、统计报表等相关材料。

（二）阶段考核

1.第一阶段检查：3月下旬。检查林床准备，苗木准备，林业档案建立，农田林网建设与更新规划（100分）。

（1）林床整理面积及质量（40分）：在造林前一年的夏季或秋季进行，应完成不低于第二年计划造林面积80％的林床。农田防护林林床或定植沟深度不低于0.5米，道路林林床深度不低于1米，林床要求齐整平。

（2）造林苗木准备工作（20分：造林绿化苗木准备充足，质量优良。使用良种壮苗，造林用苗使用一、二级苗木，良种使用率达到%。每少5个百分点扣2分。

（3）林业资源档案（20分）：林业资源档案健全，包括重点公益林，退耕还林、重点工程项目、农田林网等档案的整理及规范。

（4）农田林网新建及更新规划（20分）：当年农田林网新建及更新规划，要求2013年－2015年分三年完成农田林网改造，农田林网小班数据库的建立。

2.第二阶段检查（100分）：5月中下旬。检查造林面积、造林质量、造林成活率、农田林网化当年新建及更新规划落实、林木管护制度。

（1）造林面积（30分）：经师林业局检查核实，完成当年师下达造林任务（面积核实率达95%以上）得30分，每超20亩加2分。当年春季造林每少一亩扣1分，直至扣完该项总分。

（2）造林质量（10分）：实际栽植苗木质量、灌溉设施配套。

（3）造林成活率（20分）：当年造林成活率≥85%，每少1个百分点扣2分。

（4）农田林网化当年新建及更新规划落实情况（25分）：根据农田林网规划分阶段实施的落实情况，新增农田林网面

积、条数，残次林更新面积，（5）林木管护制度（15分）：管理责任制度完善，有管护合同、责任书，责任到人，管理档案健全，得满分，每少一项扣2分。

3.第三阶段检查（100分）：8月中下旬。检查林木管护和重点工程项目实施检查，重点公益林管理。

（1）林木管护现状（50分）：夏季管护（25分），无严重旱情、明显早落叶、黄叶现象、病虫害（病虫株率小于10%），无严重检疫对象发生（7分）；是否有人为毁坏如焚烧及人为剥皮等现象（18分）。

（2）重点工程项目（20分）：根据项目工程实施要求，到8月下旬完成的得满分，没有完成的根据完成量得分。

（3）重点公益林（30分）：责任制度（10分），责任制度健全，管护落实到人得满分；档案管理（8分）档案管理规范，齐全得满分；森林保护（6分）公益林保护措施到位，没有发生破坏公益林行为；设施建设（6分）抚育设施完成建设得满分。

4.第四阶段检查（100分），11月份检查。检查农田林网化率，农田林网残次林现状、秋季林木管理、新植林苗木生长量及保存率、秋季造林及林床整理情况。

（1）农田林网化率（20分）：通过当年农田林网建设所达到的当年农田林网化率。

（2）农田林网残次林现状（20分）：包含当年已更新面积、条数、现存待更新残次林面积、条数。

（3）秋季林木管理（20分）：包括中幼林抚育管理、成、过熟林管理、林木冬灌情况等。未进行中幼林灌溉、除草等

抚育措施的扣5分，对于成、过熟林无超限额采伐，并办理采伐证后采伐后更新的得5分，无采伐证采伐、盗伐滥伐较为严重，此项为0分。秋冬季灌水得5分，林木涂白的5分。

（4）新植林苗木生长量及保存率（20分）

生长量（10分），杨树:要求大于40厘米，35-40厘米扣1分，25-35厘米扣2分，25厘米以下此项为0分。榆树:要求大于20厘米，15-19厘米扣1分，6-14厘米扣2分，5厘米以下此项为0分。沙枣:要求大于30厘米，10-19厘米扣2分，5-10厘米扣3分，5厘米以下此项为0分。以上各类树木生长量的测算方法为上部及外围新梢生长量平均值。

秋季保存率（10分）:要求大于70%，每少6%扣2分，10分扣完该团当年造林需第二年重造。

（5）秋季造林及林床整理情况（20分）：秋季造林面积、林床整理面积及质量。

二.检查方法

检查采用外业抽查及内业核查的方式。师考核小组到团场对造林面积合格率、成活率及苗木生长量采用样地抽查方法，采取以小班为单位随机抽查，抽取不小于20%的小班实地核实。内业主要对各种林业项目档案检查。

三.考核与奖罚

林业考核评分分（含分）以上为优秀，80—分（含80分）为合格，80分以下为不合格，其中对于考核结果优秀前3－4名给予奖励，不合格的按师综合考核要求进行处罚。阶段考核优秀的奖励前三名，第一名奖励5000元，第二名奖励3000元，第三名奖励2000元。根据考核内容，综合考核优秀的前三名进行奖励，第一名奖励10000元、第二名奖励

7000元、第三名奖励5000元。

附表1：

师2013年至2015年造林计划任务表

单位：亩

附标2

师团场职工林业增收任务分解表

注：防护林8年采伐，林木纯收入按照11210元/亩/年计算。

第二篇：2011全省设区市林业工作目标考核办法

2011全省设区市林业工作目标考核办法

2011年是实施“十二五”林业发展规划的开局之年。为深入贯彻落实科学发展观，全面落实中央和省委、省政府关于林业改革和发展的一系列会议、文件和指示精神，更好地发挥林业在建设富裕和谐秀美江西中的重要作用，不断推进我省由林业大省向强省转变，经研究，决定对2011各设区市林业工作进行目标考核，特制定本办法。

一、考评原则

（一）坚持公平、公正、公开原则。公开考核内容、方法、程序和结果，加大考核工作的透明度。

（二）突出重点，注重实绩。在全面考核基础上，着重考核有关林业重点工作的完成情况及其成效。

（三）科学合理，简便易行。合理设置考核指标，简化考核程序，提高考核工作的科学性和合理性。

二、考评内容及计分方法

本考核采取基本分、附加分、倒扣分相结合的计分方法。

——基本分100分。主要对造林绿化、林政管理、森林防火、森林公安、野生动植物保护、产业建设、科教兴林、林业法制、林业改革、计划财务、宣传信息及林业部门自身建设等工作进行量化计分。计分项目和分值见附件。

——附加分不封顶。在基本分的基础上，主要对各设区市林业局的获奖情况和有关重点工作进行量化计分。获奖情况按荣获国家林业局、省委、省政府表彰奖励及市委、市政府综合目标考核前3名情况，每项加3分。重点工作包括林权制度配套改革、造林绿化“一大四小”工程、国有林场危旧房改造、林政资源管护、林地保护利用规划编制、辅导林业企业上市、林业部门自身建设等7个方面。具体加分标准如下：

林权制度配套改革工作按林权抵押贷款、纳入南方林业产权交易所林权交易量情况加分。林权抵押贷款总量在全省排名前3名的，分别加3、2、1分；纳入南方林业产权交易所林权交易数量排在前3名的，分别加3、2、1分。

造林绿化“一大四小”工程按任务完成情况加分。设区市完成任务情况排在前3名的，分别加3、2、1分。

国有林场危旧房改造任务完成情况加分。设区市完成任务情况排在前3名的，分别加3、2、1分。

林地保护利用规划编制完成情况加分。设区市完成任务情况排在前3名的，分别加3、2、1分。

林政资源管护情况加分。实施全封山的，每个县加1分；新建国家级自然保护区的每个加5分，省级自然保护区每个加2分；新建国家森林公园的每个加3分，省级森林公园加2分；新建国家级湿地公园每个加3分，省级湿地公园每个加1分。

林业自身建设提升加分。设区市所辖县（市、区）园林部门划归林业部门管理的，按完成比例加分，最高加5分。

扶持林业龙头企业上市辅导加分。每扶持一个企业加2分。

——倒扣分不保底。凡辖区内发生重大毁林案件、涉林群体性事件、森林火灾及其他情况，中央领导和国家有关部门及省领导批示查办的，每次扣3分；在中央和省有关新闻媒体曝光的，每次扣2分；国家、省级检查中发现问题并被通报批评的，每次扣2分；信访案件按县平均数计算排在前3名的，分别扣3、2、1；信访案件比上一年上升率排在前3名的，分别扣3、2、1分；凡出现人员死亡或重伤3人以上、过火面积1000亩以上、持续时间超过24小时森林火灾的，每起扣2分；对发生松材线虫病等重大疫情发现不及时、处置不力，造成面积扩大、疫木流失等情况的，每起扣2分。育林基金等林业规费征收管理不严，资金流失严重的，每起扣2分。森林保险参保面积占有林地面积低于30%的，扣2分。

三、考评程序及时间

各设区市林业局根据考核内容和评分标准进行自查，自查材料于2012年2月底前报省林业厅办公室。经厅业务主管处室、单位初审评分后，由厅办公室组织人员进行抽查并提出初评意见报厅考评领导小组研究决定。

四、考评的组织领导

成立全省设区市林业工作目标考核领导小组，由厅领导任正、副组长，各业务主管处室和单位的主要负责人为成员。

五、表彰和奖励

设一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，并视年终考核情况设立若干单项奖。对获奖单位，将在全省性林业会议上进行表彰，并给予适当的物资奖励。

附件：基本分计分项目及分值。

第三篇：长底乡林业管护员管理考核办法(修订版)

长底乡林业管护人员管理考核办法

第一条 为加强林业管护人员队伍的建设和管理，规范管护人员的行为，保障长底林区安全，达到“山有人管、林有人护、火有人防、责有人担”的目的。根据上级林业部门有关规定，结合我乡实际，特制定本管理制度。

第二条 本管理制度所称管护员是指从事巡护森林、制止破坏森林资源行为的管护工作人员。

第三条 林业站负责对管护员队伍的日常监督管理工作。第四条 管护员应具备以下条件

（一）政治思想觉悟高，为人正直，责任心强，遵纪守法，能秉公办事，未受过刑事处罚；

（二）热心林业事业，群众基础好，有一定威信，长期在本地生产、生活；

（三）身体健康，年龄在20-55周岁的男性公民；

（四）能处理一般文字材料，记录巡护日记等；

（五）村(居)委会干部不得兼职。

第五条 管护员由村(居)委员会推荐，经乡林业站考核、聘任，报县林业局备案。

第六条 管护员原则上一年一聘，签订管护合同，登记造册，统一管理。林业站按照管护责任合同每年对管护员实绩进行考核。

第七条 管护员的主要职责：

（一）积极宣传国家、省、市、县、乡林业政策及法律法规，宣传林业管理规定、森林防火知识等。

（二）巡护责任区内的森林、林木和林地。制止乱砍滥伐、毁坏林木（含苗木）、非法收购和无证运输木材；制止在林区内进行开垦、采石、挖沙、取土、筑坟、挖根、挖笋、采脂、采集、放牧、打柴等损坏森林资源的活动。

（三）制止在林区违章用火行为，及时清除林火隐患，发现火情及时报告并积极组织群众扑灭森林火灾，协助乡林业站及执法部门对

火灾案件进行查处，森林高火险期要在责任区进行全天候巡查。

（四）发现森林病虫害应及时报告林业站，并协助林业站搞好调查与防治工作。

（五）制止乱采乱挖乱捕乱猎国家和省级重点保护野生动植物，协助森林公安依法收缴采挖猎捕工具和野生动植物。

（六）做好每天巡护记录。一旦发现人为破坏森林资源行为，应竭尽全力制止，并及时报告当地村(居)委会、林业站和乡政府。

（七）佩带标志、携带小喇叭等工具上山巡护，在森林防火期内须带必要扑火工具。

（八）接受林业站指导和管理，配合林业站在林区内开展各项林业工作。

第八条 林业站负责对管护员培训考核工作。

第九条 根据长底林区分布特点，按照管护难易度，将长底划定为18个管护责任区，并配备158个管护人员。

第十条 林业站负责对管护员的出勤、管护情况进行检查、督促、考核。考核结果作为管护员年终奖惩和聘任的依据。

第十一条 奖惩办法

（一）管护员在聘用期内，管护责任区无发生森林火灾、盗砍滥伐、林地侵占、乱捕滥猎、森林病虫害、非法采脂等现象，管护成绩突出的，在年终考核时予以表彰和考核劳务费。

（二）管护员在聘用期内有下列行为之一的，视其情节轻重，给予扣发劳务费、解聘等处罚。触犯法律的，依法追究法律责任。

1、电话或现场抽查不在一次扣50元；

2、发生森林火灾一起扣50元；

3、发生林政案件一起扣50元，出现较大林政案件(刑事案件)解除聘用合同；

4、巡山记录不全，差一次扣30元；

5、督查旷工一天扣50元，满五次解除聘用合同；

第十二条 管护劳务费的计算方法和支付方式

1、管护人员劳务费按月发放，每月每人扣考核劳务费100元。

2、年终考核劳务费按乡林业站对管护员进行考核的结果发放。

第十三条 本管理办法自下发之日起执行。第十四条 本管理办法由长底乡林业站负责解释。

第四篇：丰都县龙河镇2010年各村林业工作目标考核办法

丰都县龙河镇人民政府

2010各村林业工作目标考核办法

各村(居)委：

为进一步全面推进林业发展,充分发挥村委会职能作用，特制定2010各村林业目标考核办法。

一、考核项目与要求

主要考核营林生产、资源保护、凯迪项目能源林建设三个大方面，具体时间为2010年1月31日至2010年12月31日。按照客观、公平、公正和实事求是的原则，采用基本项目评分和加减分合计的方式进行，每个考核项目确定量化考核指标进行评分，各考核指标的得分相加，即为考核单位基本得分。没有某些建设内容的村，考核得分按该项基准分计分。考核得分＝基本项目考核得分+加分-扣分。

二、考核办法

考核基本分100分。每个单项考核的扣分，扣完为止，不计负分。

（一）营林生产（50分）

1.森林工程建设（20分）。采用标语、广播等多种形式广泛宣传森林工程并召开好社员大会得5分，按时全面落实好造林地块得10分，按时全面完成当年森林工程建设施工任务和历年造林补植补造，档案资料齐全的，得15分，否则按比例扣分。档案资料不完善的扣1分；以当年的检查验收任务为准，如县级检查验收，合格面积每差一个百分点扣1分，扣完为止。2.凯迪能源林建设（10分）。将林地流转费及时足额分配到户,分配方案必须通过社员大会一事一议的方式通过, 做到公平合理、准确无误、按时足额兑现到户（5分）。全面完成规划造林任务的得5分，每差一个百分点扣0.1分，扣完为止。（无此项目任务的村该项分值计入下一项发展林下经济一并考核。）

3．退耕还林管护（10分）认真做好退耕还林管护，特别是2002实施部分，落实好抚育补植，迎接国家检查验收。

4．发展林下经济（10分）。每村培育林下经济发展示范户五户以上，差一户扣1分，扣完为止。

（二）资源保护（30分）

1.森林资源采伐管理（10分）。资源管理责任到位、管护人员到位、现场采伐监督到位，辖区内无超限额采伐指标，无乱砍滥伐，无乱捕滥猎野生动物，无乱采乱挖野生植物等违法行为。凡措施不力、责任不落实、人员不到位的，每项扣1分，发生乱砍滥伐的，按涉案材积每立方米加扣0.5分;乱捕滥猎野生动物的，每头(只)加扣0.5分,乱采乱挖野生植物的，每株加扣1分，超限额采伐的该项计零分。

2.林权林地管理（5分）。按程序和规定办理林地征占用手续，及时上报查处违法征占用林地行为，林木林地流转规范有序的，得5分；未及时调处林权纠纷而出现集体上访的扣2分，辖区内每发现一起违法征占用林地现象不报告、不查处的扣1分，林木林地流转混乱无序的扣2分，扣完为止。

3.森林病虫害防治(5分)。森林病虫害防治率达98%以上，成灾率控制在0.2‰以内，信息报送及时的，得5分;凡每项工作不落实或不及时的扣1分，扣完为止。

4.森林防火（20分）。严格控制森林火灾的发生。森林防火工作宣传教育到位，责任落实，措施具体，无森林水灾发生的，得20分。发生一次一般森林火灾扣5分，发生较大森林火灾的实行一票否决制，并按照各级行政首长负责制规定，追究村委会主任责任。森林防火责任不落实的扣2分。防火值班未安排的扣2分，每抽查一次无人值班的扣1分。无森林防火记录的扣2分。隐瞒森林火灾不报或报告不及时贻误扑火时机的，一次扣3分。

资源保护工作中的所有扣分该项分不够扣的从总分中扣除。

（三）林业统计报表（2分）。按要求按时报表，每差一次扣1分。

（四）来信来访（3分）

做到群众来信来访热情接待，及时处理，使来信来访群众满意而不再上访的得满分。对不热情接待，处理不力，引起群众2次以上上访的，扣1分。群众上访到县的扣2分，上访到市以上的，实行林业工作一票否决。对因违法违纪涉及村社干部引起群众来信来访的，每发现一次扣5分。

（五）加减分项目

1.林业信息。根据村情、社情和林业自身特点，对某一时段的林业工作有特色，以简报或信息的方式上报镇农服中心。每上报一篇加1分，被县级采用的加2分，被市级采用的加5分。没有上报简报或信息的扣1分。

2.工程造林。按照规定的时间完成森林工程建设和退耕还林验收合格的各加1分。需整改而没有整改到位的扣2分。3.林业产业。鼓励林业产业发展，每发展100亩成片速 生丰产林加0.5分，利用四旁栽植速生丰产林100亩，加0.3分。

5.会议培训出勤制。镇政府及农服中心通知召开的会议培训，每缺席一次扣0.5分，因故确实不能到会的，以请假条为准，否则视为缺席处理。

三、奖励办法(一)目标综合奖

设一、二、三等奖，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。按考核分数排序，前6名为获奖单位，镇政府对获奖的村进行通报表彰，并给予一定的物质或现金奖励。

（二）单项目标奖

设造林绿化、资源林政、森林防火等三个单项奖。每个单项奖设五名，按单项考核项目得分排序，前5名为单项获奖单位，并给予一定奖励。如第5名单项考核项目得分相同，以总分最高排序。

（三）综合目标考核后3名的村，给予全镇通报批评。

获奖单位的主要负责人可按奖金总数的50%提取，其余奖金由村委会根据工作实绩奖励到社。

附件：龙河镇2010各村林业工作目标任务分解表

二○一○年三月三日

第五篇：考核办法

监理人员考核管理办法(试行)

第一章 总 则

第一条 监理人员绩效考核的目的：为了贯彻落实浙江省公路水运工程施工监理总监负责制中监理内部管理的有关规定，规范施工监理工作，加强监理管理力度，提高监理服务水平，使公司及监理办领导及时对各监理人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析，并做出正确的评价，客观合理地安排工作岗位、调整人员组合，做到人尽其才，调动监理人员工作的积极性、提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。

第二条 本考核办法结合监理人员岗位职责制定，对不同岗位的人员考核的侧重点不同，考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责，将所有监理人员划分为9类进行考核，并确定了相应的考核评分标准，分别是：现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、合同专业监理工程师、试验专业监理工程师、文秘档案管理人员以及总监。驾驶员、炊事员岗位监理办另制定相应的管理制度对其考核。

第三条 监理人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行，考核者及被考核者必须遵守以下要求，并接受各方面的监督。

（一）考核结果关系到每个监理人员的利益，不能形式化，要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分，应认真负责、坚持原则、秉公办事，严格执行本办法的规定，确保考核工作质量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须排除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在客观基础上作出公正的评价。

（三）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者要在考核期内，根据考核内容的各个方面对被考核者进行认真考察，对被考核者的工作能力充分肯定，不足之处要提出改正意见，积极引导，扬长补短，以达到人员总体素质提高的目的。考核方法以日常了解、考察为主，结合查看相关资料、询问有关人员、调查、座谈等方式进行。

第二章 考 核

第四条 现场监理员（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、试验员、合同员、文秘档案管理人员由各专业监理工程师对其每月进行1次考核（各专监除考核自己所辖的监理员外，合同专监还需考核文秘档案管理人员），由总监对考核结果进行复评。考核时间为次月第一个星期。被考核人当月考核成绩为：各专业监理工程师考核结果占70％，总监考核结果占30％。

第五条 各专业监理工程师（路基、桥梁、隧道、路面、交安）、测量专业监理工程师、试验专业监理工程师、合同专业监理工程师，由总监每月对其进行1次考核，考核时间为次月第一个星期。

第六条 总监及团队负责人由公司领导及工程部进行考核，考核时间为公司工程部下发的考核文件，且总监及团队负责人有不少于3名的本工程项目监理人员进行互评（具体人选由公司指定）。总监及团队负责人当月考核成绩为：公司考核结果占80％，其他人员考核结果占20％。

第七条 具体考核项目和评分标准见附表。如实际工作分工与本办法划分的标准有重叠、缺项等情况，即实际应考核项目总分大于100分时，由考核者根据各项工作比例将得分进行折算，也可酌情加分；实际应考核项目总分小于100分时，换算为100分进行评分。

第八条 各监理人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量和效率。廉，是指廉洁自律等方面的表现。

第九条 监理人员有如下情况者当月考核成绩为不合格：

（一）考核当月有旷工行为者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上，且整改态度不认真、效果不明显者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退被业主或上级主管部门检查时发现者；

（二）因工程质量控制措施不力，所辖范围内发生工程质量事故的直接责任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行为者；向施工单位介绍原材料、半成品、违规分包工程等有重大廉政问题者；

（四）工程变更过程中有虚假行为者；工程计量和费用支付过程中不按规定办理致使工程费用失控者；

（五）工地现场存在较明显安全、环保问题隐患，未及时督促施工单位整改并向上级领导汇报者，或各级负责人没有足够重视，最终导致发生安全事件、环保不合格事件者；

（六）监理形象差、素质低，行为、语言有损于公司形象和监理行业形象，上班干其他事情（打网络游戏、打牌、麻将等），经常上班迟到早退，且屡教不改者；

（七）不团结同事，无集体观念，浪费严重，经常借故滋事，给公司造成直接经济损失或其他重大损失者；

（八）因个人工作能力、态度等原因，不能圆满完成职责范围内的工作，受到业主、上级管理部门、政府质量监督部门通报、现场会批评者、媒体曝光者；

（九）监理日志、巡视记录或旁站记录填写严重短缺、填写不规范，且整改不彻底者；试验、测量纪录、抽检资料等严重短缺、不真实、填写不规范，且整改不彻底者；

（十）有违反国家、地方的法律、法规等行为的人员，按照公司相应管理办法从严处理，必要时移交当地司法部门处理。

由于上述情况直接定为不合格的，当月考核评分依旧执行（最高只能得84分），作为绩效奖考核系数的依据。

第十条 考核加分要求：

（一）监理人员在艰苦的条件下，迎难而上，认真完成本职工作，且任劳任怨，顾全大局，甚至帮助他人完成工作任务，或资料、日志、报表完成及时、准确，表现突出，起到一定的带头模范作用者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。

（二）所负责工作项目受到业主或上级检查表扬者，当月考核成绩加2～5分。

（三）监理人员勤学好问，善于总结，能够将工程质量、进度、费用控制和工地现场监管中的经验、教训及时总结，形成书面、系统材料，为本工程项目、公司所用，凡提交者，当月考核成绩加1分，一经采用，当月考核成绩加3分。

（四）监理人员对本项目内部管理方面有意见或合理建议，应及时反映或提出，一经采用，当月考核成绩加2分。

（五）在工程施工过程中，遇有意外事故等紧急情况发生时，凡挺身而出正确处理、有重大贡献者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。

第十一条 每月考核成绩97分及以上为优秀，96分～85分（含85分）为合格，85分以下为不合格。如考核成绩低于70分（不含70分），暂停该岗位工作。

第十二条 每月考核工作由各专业监理工程师、总监根据各自权限按时组织开展，并及时整理考核结果。考核结果由监理办公室统一汇总，汇总结果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司办公室（用于岗位工资、奖金发放依据），一份监理办留存。每月考核结果汇总后在监理办公示3天，如无异议，上报公司。每个人考核原始纪录由监理办统一留存，以备日后查阅。

第三章 考核结果应用

第十三条 考核成绩与当月岗位工资、奖金直接挂钩，97分及以上为优秀，发放系数选定为：1.2；97分以下至85分（含85分）为合格，发放系数选定为：1.0；85分以下至70分（含70分）为不合格，发放系数选定为：0.7；如考核成绩低于70分，发放系数选定为：0.3，下个月作停岗处理（停岗时间为1个月），停岗以后回来上岗的，经考核合格的继续留用，不合格的作清退处理。

第十四条 累计6个月考核结果为优秀的监理人员，在职务提升时予以优先考虑，并参照公司相关制度提高工资标准。

第十五条 当月考核不合格的监理人员，对其诫勉谈话，限期改进；累计3个月考核不合格者，按照考核成绩低于70分的办法处理。第十六条 每月出勤22天及以上者，发全月工资；出勤少于22天，当月工资额＝全月工资÷22天×出勤天数。

第十七条 累计月数考核结果作为监理办绩效奖（按公司跟总监签订的监理办包干费用，扣除工资、奖金、办公、生活等各种成本剩余部分）发放的一个重要依据。绩效奖系数计算如下：

绩效奖系数=岗位系数×考核系数×出勤系数×工作量系数×等级系数

岗位系数：总监、团队负责人—3.0；副总监—2.0；专监—1.5；监理员—1.0；办公室—0.7；

考核系数：累计月数考核结果算术平均值/100； 出勤系数：累计月数出勤平均天数/22；

工作量系数：累计月数工作量系数算术平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清闲—0.5；

等级系数：优秀为1.2；合格为1.0；不合格为0.7；70分以下为0.3；

第四章 评 比

第十八条 全体监理人员依据每月考核成绩每年进行1次评比，即年终工作评比，分别评选优秀监理员、优秀监理工程师数名。凡评比期内每个月考核成绩85分及以上者（不合格者除外）均参与评比。

第十九条 年终工作评比以1～12 月份考核成绩为依据，评比时间为次年1月10日～20日。以1～12月考核成绩之和分别进行监理员、监理工程师排名，成绩在前3名者，经报请公司批准，分别授予优秀监理员、优秀监理工程师称号，并给予1500～2000元奖励。

第五章 附 则

第二十条 本办法作为《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法》相关内容的细化，由台州市公路水运监理公司负责解释和进一步修订完善。

第二十一条 本办法自颁布之日起实施。

二○一五年一月一日

监理办考核办法

一、监理办的考核由公司考核组负责。

二、监理办考核最终得分由考核组考核得分、质监部门意见、业主的评价、信用评价(履约信誉部分)得分加权平均构成，四者权重分别为25％、30％、20%和20%。考核意见与考核等级报总经理审批。

三、考核内容主要包括项目监理合同履行情况、监理办内部管理、工程质量监理、施工安全与环保监理、廉政建设等内容。具体考核项目及评分标准见附件《驻地监理机构考核表》

四、考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级：

优 秀：综合得分≥95分；

合 格：80分≤综合得分<95分；

不合格：综合得分<80分；

有下列情况之一驻地监理机构当年考核评定等级直接定为不合格。

1、受监工程项目发生—次死亡3人或以上的责任安全事故或监理人员发生重伤及以上安全事故；

2、因监理工作失职，发生质量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部门通报的；

3、当年监理项目信用评价履约信誉得分低于B级信用标准（即履约信誉得分<50分）；

4、当年监理项目工作绩效考核得分低于80分的：

5、监理人员因廉政问题被部、省、市交通主管部门通报的或违反法律法规受到法律制裁的；

五、公司考核组组成：公司主管领导任组长，工程部具体负责，抽调公司考核人员（抽2-3人）参与。

六、奖罚：

（一）奖励：

1、由于监理办工作出色，受到公司、业主或上级主管部门的奖励，所得奖金全部归监理办，所得到的荣誉，公司将予以奖励。

2、监理办考核达到优秀的，且为排名前三名的，分别奖合同价的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、处罚：

1、监理办考核不合格，或排名最后的罚合同价的0.8%元。

2、如连续二次不合格，公司将对总监进行调换。