第一篇：工价调整申请书
尊敬的领导们，你们好，工价调整申请书。我们是极化组组装部的全体员工。首先祝愿你们身体健康，万事如意。
岁月如梭，时间就像是东流的河水，一去不复返。转眼间，从澳鑫开厂到现在已有差不多三年的发展历程。回忆起在澳鑫工作的种种，直感叹！
这些年，澳鑫的不断发展是有目共睹的，澳鑫领导的能力也是值得我们肯定的。在你们坚持和不懈的努力下，澳鑫挺过了初开业时的艰难和困苦，熬过了金融风暴带来的冲击和挫折。一直持续发展到现在，取得了优秀的成绩。因此，我们相信，澳鑫以后会发展得更好。
家，是一个让人觉得温暖的地方。对于我们在外工作的离乡人来说，公司是我们的另一个家！为了让我们在澳鑫工作期间，过得开心，更是做得顺心。为了提高我们极化组组装部员工的工作热情，为公司做出更大的贡献，更是为了迫于生存压力，更是为了体现公司和领导对待员工公平，公正的伟大精神，我们极化组组装部员工郑重的向上级领导部门递交此报告，希望公司能在现阶段工资标准上给予适当的加工价。
以下是我们极化组组装部员工最近的烦心事！
第一，来料不良。最近我们生产的来料有很大的问题。先从大的开始吧。9745，在以前是最好做的咪了，可是现在我们一听到就是烦，工作报告《工价调整申请书》。为什么呢？不是外壳偏小，就是膜片大，再来呢，97的三件套又来凑热闹。以前倒三件套的时候，两分钟就能搞定的事，现在要差不多十分钟。因为倒不下去。要一个一个的压！说起这个6027，问题也不少呢，压出来的三件套也会掉很多，给我们后面的生产带来很多的不便。这不是说她们压得不好，而是有时候，不好压，不是紧就是松。她们压得也很辛苦。60的膜片经常有偏大的，翘边。上边的员工摆得累，下面放的也恼。时不时又要挑出来。如果说、一盘只有那么两三还好，可是有时多达十个。再来说那个pCB板，老是有偏大的，不好压啊。一天下来，放板的员工直喊累啊，不是脖子痛，就是手臂酸啊。最后还有一个小的4015，近段时间，腔体掉的倒是少了很多，就是那个大红板不好做，放完板后很难压下去，每次都要用铁杆用力的敲，用力的压。有时看放板的员工压得辛苦，我们这一条拉是团结的，就会要她们先把板放好，在那摆着，等到多了或是休息的时候大家一起压。那时候就会压得起尽，大家一起来，敲得砰砰响！
第二，经常受到测试组的投诉。说起这件事来，我们极化组的员工还真难过，甚至是委屈啊。做出的东西有太多的不良不是我们想要看到的，更不是我们所要追求的目标。我们也知道，质量是非常重要的，特别是对一个公司，一个企业。在我们要求高产量，高工资的标准下，同时也要做到高质量。
第三，各组别之间的工资问题。我们知道，一直以来，其他组一直说极化组的工资是最高的也是做得最轻松的。我们也承认，在以前工资是比较高一点，但是不是最轻松的。以前是怎么个高法呢，我们想要问一下，在去年金融风暴我们极化组晚上加班的时候，他们在哪呢？那又是怎么个轻松法呢？那是因为我们一条拉一条心。互相帮助！有事大家做，有钱大家赚！不在其位不知其滋味！
我们仍然记得，有一天早上，黄总给我们开早会时说的一些话。她说，我们澳鑫这几个组别就像是比赛划龙船。看谁努力划得快。快，不光是靠个人的，而是大家一起付出，一起奋斗。我们都觉得地说得很有道理。如果这么说的话，我们澳鑫就一个生产部门，更像是一艘很大的龙船！澳鑫的领导就是我们这一艘船的指挥部。如果把我们极化组比做龙头也不为过！因为成品是我们组装出来的，再经过测试组，和焊锡组。还有一系列的程度才可出货。龙头就是前进的方向，如果我们不能把它调整和管理好，就会乱了方向。如果方向不对了，我们还能顺利的到达成功的彼岸吗？
这一份申请书是我们极化组组装部全体员工的一点想法和意见，我们知道领导们整天工作辛苦，日理万机。如果带来不便请谅解，也请理解。最后，希望领导们注意身体，天天开心。更希望澳鑫做得一年更比一年好！
第二篇：关于员工工价申报及实施方案
关于员工工价申报及实施方案
1、目的及意义
1.1公开透明，力求公正。
1.2明确工价，员工也才能明确目标，有利于提高员工的积极性。
2、工价核定原则
2.1以中等效率的员工为参考标准。
2.2以每小时8元为基准核算，即“8元÷每小时产量=工价”。
2.3工价不能超过《报价单》上人工工资。
3、工价调整规定
3.1工价一旦核定，如果发现高了，该批订单完成前，不作调整，下一批再生产时，做合理
调整。
3.2如果低了，由车间主任提供详细的数据说明，经生产经理审核，品管经理复核，总经理
批准后可做合理调整。
4、工价申报流程及规定
4.1流程：车间主任申请→生产经理审核→品管经理复核→总经理批准，申报时需附上《报
价单》。
4.2工价须确保在员工上线生产前批准，员工清楚知道所做工序的工价。
4.3工价批准后公布。
4.4员工每天计件工资，必须在第二天下班前公布，如未公布，员工可向上级领导投诉。
5、注意事项
5.1分货由干部安排，员工必须服从，不得自己挑选或私藏货物。
5.2干部必须公平公正，经得起检验。
第三篇：关于调整作息时间申请书
关于调整作息时间申请书
尊敬的各位领导：
瑞景苑售楼部自2014年2月起一直执行早8点至11点半下班，中午1人值班，下午1点半至6点下班的作息时间。现由于进入夏季，天气炎热，昼长夜短，中午下班回家的员工，在2小时内没有时间午休，这可能造成工作疲劳现象的发生，因此，应略延长中午休息时间。售楼部每天中午安排人员值班，不会造成客户的流失。再因下午6点后，温度相对较低，仍可能有客户到售楼部咨询，所以可以推后下午下班时间。
鉴于以上情况，售楼部特申请对现行作息时间进行调整，即：早8：00—11:30，下午1:30—6:00，中午1人值班，调整为早8:00—11:30，下午2:00—6:30，中午1人值班。盼各位领导对售楼部申请的作息时间提出宝贵意见及建议，更盼各位领导批准为谢！
特此申请
瑞景苑售楼部
2014.6.6
第四篇：工资调整申请书
申 请 调 整 工 资 报 告
项目部、分公司领导：
您们好!我2015年调入分公司，任安全总监一职，带领安全部门2人及安全文明维护组几十人，切实有效保障施工现场的安全文明与施工进度同步，及时有效排除施工现场各种安全隐患，预防了施工现场安全事故的发生。积极配合项目其他部门的工作，认真执行完成好项目部领导交办的各项工作。
在项目经理的领导下：
1、我以身作则切实履行并贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和项目的安全生产规章制度。
2、积极认真协助项目经理开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。
3、督促项目各部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。
4、组织参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。
5、经常组织各岗位施工生产技术培训工作，组织制定项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施，督促执行各项施工安全技术交底工作。
6、定期报告项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。同时负责指导项目绿化一部、绿化二部安全工作有序开展，及项目水电施工、市创文创卫及领导交办的其他工作。
在分公司工作期间，在公司及项目经理团队的组织领导下，积极参与并出色完成“项目施工企业技能竞赛”，“总公司发起的劳动竞赛”，“抗洪抢险”“创文创卫”等各项工作，期间项目部荣获得省、市、公司的多个奖项及荣誉，安全文明班组成员也获得市及公司多个荣誉及奖励，并在市创文创卫期间有所创新，新增设降尘项目为公司和项目部节约相应成本开支。在分公司及项目部的指导和帮助下，班组成员的能力也在不断的提升和进步。非常感谢公司的栽培与帮助，并会在以后的工作中一如既往、踏实认真的工作，服从分公司与公司的安排。
鉴于现在的工作职责范围广、工作强度大和工作时间长等原因。为减轻家庭生活带来的压力，希望对我工作能力提升的一种认可。我期望在原有工资 元基础上增加至 谢 谢！
领导意见：
元。望各位领导酌情考虑为感！
申请人：
年 月 日
第五篇：租金调整申请书
租金调整申请书一：
尊敬东圃购物中心的领导：
您们好!我们是东圃购物中心C座二楼的档主，我们已在这里经营一年多了，由于这里主要针对的消费群体是周边社区，再加上商场的管理和宣传未能加大力度，人流量是少之又少，使销售业绩始终无法提升，导致本店没有利润，经营十分困难。现在又要交全租金，真的是无法再继续做下去了。希望招商部的领导能下来体察一下这里实际情况对推位的租金制定一个合理、实际的价格。我们已根据自己在这里经营一年的经验，对自己项目的成本、租金和费用进行核算，认为推位租金偏高，不能达到商场和租赁户双赢的共识。
因此我谨代表二楼全体档主写此申请，恳请招商部领导能够对二楼推位的租金进行协商微调。在此我们一致恳请领导批准继续交管理费，望领导们能够对我们进行帮扶，本人所述情况绝对属实。
XXX 年月日
租金调整申请书二：
尊敬的山水花城管理处领导：
本人从20011年8月1日开始与管理处签订租赁合同获得山水豪苑123号的经营权。在管理处领导的大力支持下小店已顺利开业。在开业以来小店所处位置较为偏僻以及员工入住率不高(员工8月1日至12月底不足100人)。因此小店生意惨淡经营成本逐月增加，生意一天不如一天，面临着难以维持下去的危机和困境。目前随着员工入住率不断提高(从20XX年1月开始已入住员工400人左右)现在小店生意逐步向好的方向发展。由于前半年的生意情况导致拖欠管理处租金本人十分抱歉。为了使小店得以继续维持下去，本人恳请得到领导的支持减免部分的租金(20XX年8月1日至20XX年12月1日)。
特此申请
申请人：雷武20XX年3月26日
租金调整申请书三：
尊敬的承租方：
我公司向贵承租方承租写字楼已经有xx年，这承租的这些年来，出租房尽到了责任，使得我们公司的正常办公得到最大的保障。在租金缴纳方面，我们也是认真按照租赁协议，从不拖欠租金。应该说，我们双方在X年间的合作都是非常愉快的。
当前，受金融危机影响，我们公司的订单也日益减少，工厂效益开始走下坡路，使得我们公司在日常经营方面也变得困难，加上如今房产楼市的价格也呈现下跌趋势，本公司承担现在的高价租金相对困难，本公司申请租金下调,望物业公司给予下调租金至20XX年租金水平。以帮助我公司度过现在的难关。
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