关于消防验收的情况说明111

第一篇：关于消防验收的情况说明111

关于消防验收的情况说明

海淀区校安办：

我管理公司2011年共施工管理9个标段，分别是6、7、8、9、10、11、12、20、35标，目前校安工程已交付使用一年零六个月，因各种原因有3个标段未收到《消防验收意见书》文件，分别是9、10、12标段，具体情况如下：

9标段北洼路小学教学5#、6#楼消防已验收通过，但因施工单位

未能付款给消防验收单位，目前还未收到《消防验收意见书》文件；10标段定慧里小学教学9#、13#楼于2011年底已通过消防验收，但因施工单位将《消防验收意见书》文件丢失，目前正在消防局补办中；

12标段十一学校教学6#楼因校园内整体消防系统、设备等原因，造成目前已加固完成的工程不能消防验收，监督站不能整体工程质量验收，截止目前校园内消防已由十一学校校方自行解决完善消防的系统、设备等事宜。

其他标段消防均已验收完成，并已取得《消防验收意见书》文件。专此

北京国金管理咨询有限公司

海淀区校安工程项目管理部

2013年3月13日

第二篇：关于消防审核及验收情况说明

关于消防审核及验收情况说明

致：保富（天津）投资有限公司

非常感谢贵公司给予我公司在凌奥商城消防工程的合作机会，根据目前工程主体进度情况，消防安装已具备进场条件，按照贵司竣工工期要求（2014年6月底），时间已非常紧迫。我公司相关部门精心组织，已充分做好进场施工准备，积极配合贵司保质量、保工期，向贵司交付合格满意的工程，该工程开工前建筑消防设计审批工作没有进行，现工程已经进入主体封顶阶段，给后续审批工作造成一定难度。我公司本着为贵公司着想的宗旨，充分发挥消防专业优势，积极配合贵司完成该工程整体建筑消防设计审批及工程竣工后的消防验收工作。目前，急需做的消防设计审核工作，我公司已委托消防专业人员替我们进行图纸设计上的把关，如果没有与规范存在大的原则冲突，到市行政许可审批中心消防窗口申请正式进件（建设单位需提供进件相关资料），无特殊情况（如资料不齐等情况时间不能确定）大约十五个工作日左右能够取得设计审核件。消防竣工验收工作虽然距离完工还有一段时间，但以我们以往的施工经验，也要提早准备，包括报验资料及正式双水源、双电源配套必须到位，如果不存在大的问题，考虑一些验收问题整改时间(15天）从验收到取得合格须三十个工作日。以上事宜特向贵司领导汇报，消防工作的顺利与否，直接影响到我们工程的正常投入使用，希望贵司领导给予重视，我公司将全力配合！后附：2个表格（审批及验收须提供的资料）

天津市恒森消防工程有限公司

2014年2月26日

第三篇：消防验收情况说明1.0

消防验收情况说明

一、基本情况

我司在2017年3月28日首次向XX申请消防竣工验收，消防队验收科相关人员一直都在外出学习，验收时间被延后至2017年4月18日。消防队验收人员经现场验收后，提出现场主要问题有:

1、钢结构及防火涂料达不到消防验收标准的耐火等级，需钢柱耐火涂料、材质及厚度、出厂报告、施工检查记录、参照2014防火等级2.5小时的报告；

2、墙面和屋面瓦达不到消防验收标准的耐火等级，需提供轻质防火墙材质出厂报告，施工检查记录，参照2014防火等级2.5小时的报告；

3、防火隔墙未封到顶；

4、不能用临时电。

二、出现问题

1、钢结构及其表涂防火涂料达不到2.5小时的耐火时间，消防验收通不过；

2、墙面和屋面中的夹层玻璃棉卷毡达不到2.5小时耐火时间，消防验收通不过；

3、临时电不能作为正式电长期使用；

三、问题分析及措施

1、钢结构和墙面彩钢瓦达不到耐火等级属当下普遍现象，并非个例。

2、钢结构属建筑结构问题，海关延期验收时间截止本周末，这项工作已超出我们的工作能力范围，须请郑总协调XX消防支队长来解决消防竣工验收事宜。

2017年4月21日星期五

第四篇：消防验收土建施工说明

施工说明

一、工程概况

S2商业总建筑面积为：2923.56㎡，占地面积为：1139.04㎡，地上3层，建筑高度14.5米；S3商业总建筑面积为：2585.88㎡，占地面积为1013.04㎡，地上3层，建筑高度14.5米。S2#楼、S3#楼工程结构采用框架结构形式；建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别丙类；结构抗震设防烈度为7度；结构抗震等级为三级；结构设计使用年限为50年。S2#、S3#楼建筑各保温材料的燃烧等级为A级，外墙采用无机保温砂浆。本工程设计为毛坯交付。

二、施工依据

合肥市御景城住宅小区S2#、S3#楼工程施工图纸（结施、建施、水施、电施、设施）及现场情况。国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。岩土工程勘察规范、工程测量规范及条文说明、层建筑混凝土结构技术规程、建筑地基基础施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑内部装修设计防火规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、砌体工程现场检测技术标准、屋面工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量、通风工程施工质量验收规范、火灾自动报报警系统施工验收规范。

三、工程特点、施工重点与对策

通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点总结如下：

1、本工程前期准备时间短、工程量大、工期紧、施工周转材料多，一旦开工，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工的能力。

2、在本工程施工的同时有多个队伍同时进行施工，施工中必须加强协调和控制。

3、本工程东侧为御景城已建住宅、西侧为百商玉兰公馆小区，施工场地较小、施工现场总体布置比较紧凑，需高度重视现场安全管理、合理组织施工安排。

四、总体施工安排及各施工阶段安排

根据本工程的特点，结合我公司多项同类工程的施工经验，本工程总体上将根据确定的施工网络进度计划的先后顺序组织施工，以确保关键控制节点为原则，同时遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运

用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保工程质量，努力缩短施工工期。

基础工程工程基础类型为CFG桩加独立基础，CFG桩由建设单位委托专业施工单位施工，并做好基桩检测，我单位做好与桩基单位的施工交接工作。

主体结构施工阶段每层框架结构分两次施工，先施工框架柱，后梁、板一次施工，施工缝留在板面底，不允许留设垂直方向的施工缝。主体施工阶段以钢筋、混凝土、模板三大工种为主要工种，其他水暖、电气、通风等工程为配合工种。以2台施工升降机负责主体结构施工阶段及装饰工程的垂直运输。

屋面防水及围护装修阶段 屋面防水工程在主体结构封顶后结合屋面工程按图纸要求的程序进行施工；围护根据主体结构施工进度穿插进行；内装修在主体结构验收合格后进行施工；装修采用分层插入，逐步展开施工；外墙抹灰、找平随内装施工同时进行；外墙装饰施工待主体结构完工后统一进行施工，以便满足外装饰的整体效果要求。

五、主要分部分项工程施工安排

模板工程：计划采用18mm厚的双面覆塑木胶合板作模板，55×75mm木枋作背楞，部分木模拼缝；Φ48×3.5mm扣件式钢管满堂脚手架作为支撑体系；柱采用［12槽钢、Φ14对拉螺栓柱外加固，以加强材料的周转利用；墙、梁Φ12对拉螺栓配合加固。模板由工程技术人员计算设计，在木工车间统一加工。

脚手架工程计划Φ48×3.5mm扣件式钢管脚手架，结构施工阶段的支撑系统采用满堂脚手架，内装修阶段采用移动式脚手架，外操作层采用双排脚手架。主楼双外排脚手架采用悬挑脚手架，六层一周转，主体结构施工时随主体结构上升，装饰阶段则随装饰工程进展下降。各种安全防护设施按规定设置。

钢筋工程现场设置钢筋加工车间和堆场，钢筋在钢筋车间组统一加工，运到现场绑扎。钢筋连接采用以下方式：Ф20及以下的水平钢筋接头采用闪光对焊，Ф20以上的水平钢筋采用直螺纹套管，竖向钢筋采用全自动电渣压力焊。

混凝土工程混凝土采用商品混凝土，垂直运输由商品混凝土供应单位负责。

六、确保工期的组织措施 1、工期组织管理措施

1）本工程将列为公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工 期。

2成立工程项目经理部，挑选有丰富管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；选派管理经验丰富、专业技术知识强的管理人员组建项目经理部，建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。

3）由主管生产的项目副经理全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

4）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

5）工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便但各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

6）根据计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度之后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

7）严格执行工地计划会制度，工地每天由调度室召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。

8）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

9）精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

10）全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

11）主动加强与发包人、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

12）做好季节性施工的管理和安排，最大限度的减少气候因素对工期的影响。

2、抓好前期准备工作，确保按时开工

1）周密、细致的施工准备工作是确保工程按时开工，以及开工后形成连续施工的前提。公司将组织参加过同类工程施工的项目管理班子进场，运用公司承建了同类工程积累的成功经验，加强工程的前期准备工作，进行工程施工的前期策划，搞好图纸的自审和会审，及时编制各种技术文件，报发包人、监理工程师审批。

2）根据批准的施工组织设计、施工总平面布置，对现场各种临建设施进行合理布置，快速形成施工能力。

3）根据本工程的特点，选用充足、先进的机械装备投入到本工程，并加强设备的检测、检修和维护，确保性能良好。

4）选用参加过同类工程施工，且经验丰富的施工人员，并加强人员的前期培训，提高施工人员的素质。

5）搞好物资供应商资质的评审、询价和合同签订，确保各种物资及时组织到位。

3、加大资源投入

计划的实现主要通过加大资源投入来保证，必须投入足够的人员、机械设备和施工材料。公司建立物资管理中心、劳务中心以及设备租赁中心。由物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心可以最大限度地调动公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要。

4、抓好后勤保障

1）加强施工机械设备的维护和管理，保证机械设备性能的完好；合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。

2）做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各种福利待遇。

5、以技术保证进度

1）根据本工程特点，利用公司多项同类工程施工积累的经验，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。

2）做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。

3）加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来 的工期影响。

6、以质量保证进度

正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。

7、以安全保证进度

以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，控制人身安全事故。

8、搞好季节性施工准备

本工程需跨季节施工，对工程的施工造成较大影响，应提前做好准备。包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用具；现场做好的各项临时设施等。

9、加强协调管理

1）建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，提出书面汇报材料，向项目经理部汇报各工程进度情况和存在的问题，并形成记录（调度会议纪要）。计划经营部还要分析研究周计划、月计划完成情况，对未完成项进行原因分析，提出改时措施。解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排。

2）服从发包人的管理，顾全大局，积极主动的配合发包人的工作，在发包人的统一指挥下，合理安排交叉施工，保证各节点工期的按时完成。

10、实施科学的工程计划管理

1）建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本工程特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，进行整理统计，与进度计划进行比较，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。

2）把施工生产和公司的各项经营管理全面组织起来，以现场生产为中心，制定各项专业计划，综合平衡，相互协调，组织一个完整的综合体。

3）公司技术管理部依据项目经理部上报的年、季、月施工计划，了解、分析其月计

划完成情况，当发现问题及时向公司生产经理和工程领导汇报，由公司领导与项目经理部取得联系及时采取相应措施。

11、以经济责任制保进度

1）加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行合同的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施。

2）制订施工进度考核办法，利用经济杠杆的调节作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。

12、特殊情况下的赶工措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其他一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

1）挖掘潜力，优化施工方案。

2）加大人力、物力、机械和资金的投入。

3）工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。

4）结构在总体安排中是在分段开挖完成后及时组织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。

5）备用一定资金，在赶工期间资金要有充分保障，保证赶工措施的实现。

七、确保工程质量的技术组织措施

1、建立本工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》进行。我公司将按照ISO9001－2000《质量管理体系要素》标准的要求，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。

从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。加强施工过程质量管理 2.1 施工图纸会审管理

1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

2）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理单位和发包人。

3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及施工队有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2.2 设计变更管理

1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理单位和发包人共同签字认可。

2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。2.3 施工组织设计管理

1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。2.4 技术交底管理

1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。施工人员掌握后进行会签。

4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

5）各项技术交底均要做好书面记录。

2.5 技术措施管理 2.5.1 专业施工保证

公司目前有如下专业分公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，如：劳务中心、设备租赁站、材料供应中心、安装分公司、装饰分公司、试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术服务。2.5.2 先进的模板体系

墙模采用组合式大型模板体系，有足够的刚度、重量轻、灵活性强；顶板采用双面覆塑木胶板，易拆除，电梯井采用定型筒模，施工快捷、成型好，能确保混凝土表面光滑平整、观感好。

2.5.3 采用泵送混凝土

采用泵送混凝土技术、且引入混凝土布料杆施工，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，减轻了工人的劳动强度，加快了混凝土的浇筑速度，保证了混凝土的浇筑质量。2.5.4 钢筋连接技术

钢筋采用电渣压力焊、直螺纹套管、闪光对焊连接技术施工，我公司有专业施工队且均为持证上岗，在钢筋施工中严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。

2.5.5 加强成品保护

施工期间，由于工期较紧，装饰等级较高，各种交叉频繁，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：

1）设专人负责成品保护工作。

2）制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间排入施工，施工做到有序不乱。

3）做好工序标识工作。

4）采取护、包、盖、封防护，由专人经常巡查，发现有损坏的及时恢复。5）工序交接采用固定表格，书面形式由各方签字认可。2.6 现场质量检查

1）设置质量控制点，以便对照进行监控。详见后表。

1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。2.7 隐蔽工程验收与技术复核

1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

3）工程竣工前，由公司负责组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准），确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。2.8 三级检查和工序交接检查

1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。2.9 分项（工序）样板制

1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织施工队的责任班长进行分项（工序）样板施工。

2）在施工部位挂牌，注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，待样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目经理部复查合格后，再请监理、发包人验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。2.10 施工部位挂牌制

1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

2）对连续两次发生质量问题的，无论问题大小，都给以一定的处罚，直至清除出场。2.11 作业人员素质管理

1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。2.12 原材料质量管理

1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经地方有相应资质的试验室试配检验合格，提供配合比。

6）原材料进场后必须挂牌标识。2.13 设备管理

1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需

要等具体情况选择施工机械并合理布置。

2）采用先进的施工机械来投入施工。

3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中加强调控监督，提高机械设备使用水平。

4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。2.14 计量管理

1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。2.15技术资料及竣工图管理

根据我们创优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获奖工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。

1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。

2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按“市优”评审要求装订成册。

3）竣工图的绘制应与工程进度同步。

4）注重资料收集和管理，项目经理部必须加强对此项工作的协调和管理，工程技术部作为主则部门，其他相关部门配合。应设置专人，按照程序文件有关要求负责资料的收集、整理发放，做到在工程交工时一并移交。3 竣工验收后的工程保修措施

1)工程开工前与业主签订工程质量保修书，明确保修范围、内容、保修期、保修责

任、质量保修金等事项，明确保修职责。

2)工程竣工验收后，项目经理部成立缺陷保修期专职小组，无条件的负责各项工程的维修及安装缺陷的消除工作，确保业主满意。

3)并网运行后，工程的回访工作由公司工程技术部负责，定期积极与业主沟通，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后，确保在业主规定的期限内派人修复。发生须紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。

安徽水地建设工程有限公司

2018年10月8日

第五篇：消防验收材料

申报建设工程竣工验收消防备案的，应同时提交下列材料：

（1）工程竣工验收报告和有关消防设施的工程竣工图纸；

（2）消防产品质量合格证明文件；

（3）具有防火性能要求的建筑构件、建筑材料（含建筑保温材料）、装修材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；

（4）消防设施检测合格证明文件；

（5）施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件；

（6）建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件；

（7）法律、行政法规规定的其他材料。

提交的材料请使用国际标准A4型纸打印、复印或按照A4型纸的规格装订，其中“证明文件”、“合格证”均为复印件，经申请人签名确认并注明日期，并由公安机关消防机构受理人员现场核对复印件与原件是否一致。