现场定置管理办法

第一篇：现场定置管理办法

现场定置管理办法（初稿）

一、目的：

通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：

适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：

（1）生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。

（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：

（1）分类定置：

a、在用类：表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“A”表示。

b、待用类：表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成A类物品，用“B”表示。

c、转出类： 表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“D”表示。

（2）定置标牌的制作和区域线的规定：

a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mmX120mm,油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø8号钢筋制作。

b、“A”类牌红底白字，“B”类牌黄底白字，“C”类蓝底白字，“D”黑底白字。

c、A、B、C类定置区域线为红色，D类定置区域为白色，通道线为绿色。

（3）定置标牌的管理

a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

（4）定置标牌的使用

a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

c、定置物资的状态发生变化时，由物资使用人更换定置标牌和修改标识文件相应的内容并签字。

d、物资消耗完毕后，物资使用人应将定置标牌放回规定位置，标识文件交回生产调度部统计统一存放。

（5）定置区域的管理

a、定置区域应以“车间定置图”和“岗位位置图”来规定，定置图应悬挂在车间最明显处。

b、定置区域应保持整洁、无杂物，定置物资要堆放整齐，过目知数，定置区区域应经常保持清晰。

c、定置图应由车间绘制，生产部经理审核，生产副总批准。

d、各工段操作工交接班时应将定置物品交接清楚，做到卡物相符。e、岗位定置对使用工具和物资有定置要求的，应做到物资不再手中就在定置区的定置位置，使工作处于良好状态。

第二篇：定置管理办法模版(下载后修订)

定置管理办法模版（下载后修订）

1.范围

本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。

本标准适用于公司各车间、部室和各生产班组。术语和定义

下列术语和定义试用于本标准。

2.1定置

将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2定置管理

运用系统的观点和发放，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2.3定置率

在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。

2.5定置图

从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。

3职责

3.1 定置管理工作隶属全面质量管理范畴，由总经理指派质量管理工作岗位领导具体负责。

3.2 技质部会同行政部、安全、供销、生产等部门做好定置管理的规划、设计审核和其他

日常管理工作。

3.3 各车间、部室的定置管理工作在部门负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部

门定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。管理内容和方法

4.1定置对象

4.1.1公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。

4.1.2生产作业和质量检验的区域定置。

4.1.3生产工位、设备机具、工具及附件的定置。

4.1.4在制品、半成品、产成品、不良品及废品（料）的定置。

4.1.5原材料和备品容器（料架）规范化、标准化的确定及定置。

4.1.6工具柜内物品的定置。

4.1.7库存物品的定置。

4.1.8办公物品及信息资料的定置。

4.2定置物的分类

4.2.1根据现场中定置物与人的结合关系密切程度，分为A、B、C、D四类。

4.2.2A类是指在生产过程中与人处于立即结合、联系紧密的物品，应用红色标志牌表示。

如正在加工和交验过程中的在制品、产成品、使用中的设备、机具、工具等。

4.2.3B类是指在生产和工作过程中与人发生周期性联系和随后可以转化为A类的物品，应用蓝色指示牌表示。

如生产加工周转的半成品和待返修的不良品等。

4.2.4

4.2.5

4.3

4.3.1 C类是指在生产和工作过程中与人处于等待联系状态的物品，应用黄色标志牌表示。如固定保管物、产品组装前备用的零配件、产成品和封存的设备机具等。D类是指在生产和工作过程中与人长期失去联系状态的物料，应用黑色标志牌表示。如已经报废或失去使用价值的废品、铁屑、垃圾等一切可一起和待报废处理的物品。定置设计的原则 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。

4.3.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌必定量，定量必定人”。

4.3.3 定置设计要遵循以下原则：

a）有利于定置物防止规范化、标准化、科学化；

b）有利于提高生产、工作效率和产品质量；

c）有利于提高场地利用率；

d）有利于减轻劳动强度；

e）有利于生产场所的安全，保证通道畅通；

f）便于进行颜色管理和目视管理。

4.4 定置管理的实施

4.4.1 教育培训

行政部和各车间应将定置管理教育工作纳入员工教育培训计划，采用多种形式对员工进行定置管理基础知识培训，使员工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。

4.4.2 定置图设计

a）定置图的绘制应从整体在局部。

b）先绘出整个厂区的定置总图一般要由定置总图，然后再分别绘出车间、部室、班

组作业和工作区域的定置图。

c）定置图一般要由定置平面图和定置明晰表组成。

d）定置明细表应包括定置物名称、编号、数量等主要内容。

e）定置图要幅面统一、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。

4.4.3 定置物数量设计原则

a）物资（工具）管理有具体定量标准的物品，严格按定量标准定量。

b）物资（工具）管理无定量标准的物品，应：

—— 本着既能满足生产需要，又不造成积压的原则；

—— 合理核定最高和最底限额

c）行政部在室内家具备品按定置设计原则定置的基础上，应：

—— 根据本室实际统一制定本室办公桌面、抽屉内物品定置规范；

—— 保持办公桌内外整齐清洁，无杂乱现象；

—— 做到既便于工作又便于资料查找，做到文明办公。

d）现场工具柜和行政部各类台账、报表、信息资料柜内应张贴定置明细，包括：

—— 定置编号、物品名称；

—— 数量、存放格位；

—— 保管人等主要内容。

4.4.4

容器和料架

根据核定的定置物数量和物品的几何形状、体积、重量等统一设计制作各种容器和料架，其颜色应和定置物分类颜色相一致，达到规范化、标准化。

4.4.5 定置牌

a）定置牌是定置物的标志牌。

—— 采用厚度1mm~2mm铁板制作；

—— 定置牌应挂在定置物的正上方（也可直接在墙上涂打规定颜色的定置牌）；

—— 对采用容器定置的也可用油漆按定置的要求直接涂打在容器的醒目部位。

b）定置牌的规格与内容要结合定置现场的时间要结合定置现场的实际和定置物的状态

进行确定。

c）定置牌的低色和定置物分类的颜色相一致，即：

—— A、B、C、D类分别用红、蓝、黄、黑四种颜色标示；

—— A、B、D类定置牌上内容一律用白色油漆表示；

—— C类定置牌上内容用红色油漆标示。

d）对机械动力设备、行政部和更衣室的家具备品，可以在定置图上标示，不再另行挂

牌。

4.4.6 按定置图定位的方法与步骤

a）在按图定位前，应广泛看站群众性清理和整顿工作：

—— 清理厂区和工作场所的可移动物；

—— 清楚多余的物品，把“死角”彻底清除干净；

—— 对现场设备机具、工具、用具等进行清晰和油漆（自制设备和工具）；

—— 使生产和工作环境做到整齐、清洁、明亮、协调，为实施定置创造调节。

b）将A、B、C、D类定置物非别按定置图上规定的位置进行摆放，应：

—— 对不同的定置物采用不同的定置方式；

—— 防止碰、话上、变形和腐蚀；

—— 做到横看成线、竖看成行，图、牌、物相符。

c）用红白乡间的油漆标记或栏杆标志定置区域、安全通道和配件搬运路线，做到：

—— 标志明显、通道畅通；

—— 非作业人员和其他物品不准随意进入定置区域内。

d）对现场工具柜和行政部资料柜内的物品，应按该柜的明细表摆放整齐、规范，做到

实物、位置、表三相符。

4.5

4.5.1 定置管理的动态管理 定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清

扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、不满意”活动：

a）五不走

—— 下班时不清理、不整理好定置物不走；

—— 定置物与定置牌内容不相符不走；

—— 定置区域内活完地不干净不走；

—— 不擦拭、不保养好设备不走；

—— 原始记录不填好不走。

b）三满意

—— 自己满意；

—— 群众满意；

—— 领导满意。

4.5.2

任何个人、班组和部门不得随意修改定置图和改变定置物的位置。如需对定置物进

行变更时应及时与技质部协商。

如属于临时性放置，也需经区域负责人和主管部门同意后方可放置。

临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。

4.5.3 生产经理、车间主任和技质部应对单位的定置管理情况进行定置的检查和抽查：

a）生产经理每日、车间（部室）每半月检查一次；

b）技质部每日抽查1~2个车间或部室；

c）行政部、安全、供销等部门要结合日常专业管理要求分口检查指导现场，搞好

4.5.4

4.6

4.6.1 定置管理工作。为了不断深入开展定置管理，各班组、车间和部室应不断总结经验，积极推广定置的先进经验，努力改进工作，不断提高定置管理的工作水平。定置管理的考核 公司对定置管理的考核按公司《标准实施监督考核标准》进行。

4.6.2 定置率计算公式：

定置率=实际定置物数/实际物品总数*100%

4.6.3 定置合格率计算公式：

定置合格率=实际检查合格的定置物数/应检查的定置物总数*100%

4.6.4 考核定置管理工作水平的主要指标是定置率和定置合格率：

a）各车间、部室定置率和定置合格率均应达到90%以上。

b）标准化车间、部室和班组的定置率和定置合格率应达到95%及以上。

定置物的检查应考核定置物与其定置牌、定置图规定的被容是相符：

a）若定置物的位置、编号、品名、数量、保管人均与图享福，则为合格。

b）其中任何一项不相符，核定该定置物管理不合格。

c）考核单位按件（台、人）计算。4.6.5

报告与记录定置管理情况定期检查本，定置管理随即抽查本。

第三篇：现场定置管理制度

现场定置管理制度

（一）、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。

（二）、适用范围：生产现场的各个作业区域。

（三）、内容：

1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

2、定置管理的原则： A生产区布置的定置：

①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。

②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。

③根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。B作业空间布置的定置：

①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。

②作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。

③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造安全、舒适的作业条件。

C安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。

3、现场定置管理的标准：

A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。

B现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。C现场各项安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、醒目。D重大危险源有明确标识。

E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。F各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。G工作现场通风设施完善，运转良好。

H有毒、有害作业场所浓度达到国家标准，噪声控制在国家规定的范围之内。

I现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关安全规定要求，电线电缆架设标准、规范。

J易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。

K各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、滴、漏。

L公司区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶等，实现作业现场标准化。

4、定置管理的工作内容： A画定置图：

定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。

定置图绘制的原则有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。B定置实施：

①清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要消除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。②按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。③放置标准信息名牌：放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

5、定置考核管理：

A各单位正职为本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本单位具体工作。

B所有生产现场以及为生产服务的单位，均要对所管物进行定置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面定置图扣款50元。C定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置图标出物品，每件罚款10元；如果是机件与维修主任挂钩，每件罚款2元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款2元。D定置的物品要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，标准要统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款10元。E新旧棉丝不准随意存放或丢弃，要有专门位置和储存器具，有信息说明，一处未按规定扣款10元。

F各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款10元。G各种移动工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不准动用否则罚款20元。

H生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备安装符合规范要求。发现一处不符合规定扣款10元。

I安全设施实行定置管理，不属清除物品，发现一处不符合规定扣款10元。

J保证安全通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合规定扣款10元。

K生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不符合规定扣款5元。

L危险源点及其区域空间布置图，明确安全责任人，发现一处不符合规定扣款10元。

M各单位要加强定置管理，组织有关人员每5天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现一处不符合规定扣款5元。N班组每天要对定置物品交接班，发现一处不符合规定扣款5元。

O生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等要设有可靠防护措施和警示标志，发现一处不符合规定扣款5元。P现场照明，各种线路、开关、灯具等要规范，不准随意搭接和架设，否则扣责任者20元。

Q加强定置管理培训工作，使每个职工都要懂得定置管理内容及其要求，发现不符合规定扣款5元。

R重大危险源有明确标识及包岗者，重大危险源进出物品及阀门要有明确文字信息，发现一处不符合规定扣款10元。S定置设备要清洁卫生，要有专人维护保养，一处卫生不合格扣款10元。

T定置区域的安全设施不准随意弃之不用或损坏后不维修发现一处扣款100元。

U定置区域的安全设施要定期校正，发现一处不符合规定扣款10元。

V所辖区域定置图要随生产发展不断更新，至少每年更新一次，并报安全科，发现一处不符合规定扣款10元。

W岗位各种记录本要统一管理，不准乱放，每次查出扣款10元。

X各种工艺指标统一上镜框，各种镜框挂放要整齐，镜面要干净，发现一处不符合规定扣款5元。

Y操作室内各种设施要干净，玻璃明亮，一处不合格扣款5元。玻璃破损要及时更换。

（四）、此制度由公司安委会负责解释，自发布之日起开始实施。

第四篇：变电所现场定置管理制度

变电所现场定置管理制度

1.现场定置管理制度

为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1．主题内容与适用范围

1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

2．组织机构

2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；

2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；

3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

3.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4．定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2物品摆放优化定位；

4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

4.4制定室内物品平面定置图；

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5．定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；

第五篇：变电所现场定置管理制度

现场定置管理制度

为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1．主题内容与适用范围

1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2 本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.2．组织机构

2.1 变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；

2.2 各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

3.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准；

3.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

3.5 定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4．定置管理的基本要求

4.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2 物品摆放优化定位；

4.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

4.4 制定室内物品平面定置图；

4.5 物品要有完整规范的标签、标志。

5． 定置管理的内容

5.1 生产现场的区域定置管理

5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

5.1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

5.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.2 设备检修定置管理

5.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；

5.2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3 安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

5.3 工作间的定置管理

5.3.1 工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

5.3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；

5.4 仓库（包括班组工具、材料间）定置管理

5.4.1 库（站）房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

5.4.2事故备5.4.3品配件，5.4.4要进行特别定置，5.4.5不5.4.6得与一般物资混放，5.4.7并有明显的区别标5.4.8志；

5.4.3 成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区别存放；有的物资要有时间要求，防止变质；

5.4.4 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

5.4.5 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5 工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

5.5.2 工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

5.5.3 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

5.5.4 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，按经ｊ褂玫姆旁谏厦妫芷谛允褂玫姆旁谥屑洌娲⑿缘拇娣旁谙旅妫龅奖阌诓檎遥朊拦郏盼灰恢拢卸ㄆ谇謇怼⒄伲牍ぷ魑薰氐奈锲芬宦汕宄ｎ锲繁嗪诺侨攵ㄖ帽恚龅奖怼⒑拧⑽弧⑽锵喾帕杏行颍３智褰啵?br>5.5.5 资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；

5.5.6 物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

5.5.7 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

5.5.8 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

5.6 办公室定置管理

5.6.1 办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

5.6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

5.6.3 资料柜按5.5.4-5.5.7条进行定置管理；

5.6.4 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

5.6.5 定置图贴在门后上方居中位置。

5.7 示板定置管理

5.7.1 示板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

5.7.2 内容按其作用可分为三类：

5.7.2.1 提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；

5.7.2.2 规范：如电业职工守则、安全防火规定等；

5.7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、

影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

5.8 特别定置管理

在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

5.8.1 特别定置管理的内容

5.8.1.1 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

5.8.1.2 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；

5.8.1.3 保密资料、文件。

5.8.2 特别定置管理的要求

5.8.2.1 要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2 要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；

5.8.2.3 要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责，消防器材的定置变动要得到保卫科的同意等；

5.8.2.4 要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.定置图的绘制

6.1.定置图的种类和职责分工

6.1.1 各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；

6.1.2 特别定置图：各站队按安全、保卫部门要求设计、绘制；

6.1.3 示板定置图：由各单位自行设计、绘制。

6.2 定置图的设计原则

6.2.1 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；

6.2.2 随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

6.3 定置图的绘制要求

6.3.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求象技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整.场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；

6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标6.3.3示，6.3.4并给出汉字对照表；

6.3.3 固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；

6.3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

6.3.5 定置图规格分7开和16开两种.7.检查与考核

7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。

7.2该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。