县电力局6S定置管理办法[★]

第一篇：县电力局6S定置管理办法

高台县电力局定置管理办法

定置管理是企业现场管理和谋求系统改善的科学管理方法，是一项应用范围广、适用性强的重要基础管理工作。为了正确指导电力生产建设现场管理，科学的处理人、物和场所的三者关系，使电力生产经营的每个环节处于最佳结合状态，按照定置管理的基本原则和要求，结合电力行业的特点，特制定本办法。第一条

定置管理的定义

以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、调整，使生产现场与办公场所的管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。第二条

定置管理的基本内容和目的

定置管理的核心内容是以生产现场为研究对象，研究生产要素中人、物、场所的状况，以及三者在生产活动中的相互关系。通过整顿、整理，把形成和影响生产条件的人、机、料、环、法有机结合起来，把与生产现场无关的物清除，把生产现场所需的物放在规定的位置，使人、物、场所处于最佳结合状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到文 明操作，提高劳动效率及安全文明生产的目的。第三条

定置管理的职责

（一）生产现场定置管理工作由生产办公室在分管局长领导下归口管理，进行统一的管理、检查、监督和考核，各处室、公司、所组织实施。

（二）局机关内部等办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由局经理工作部进行统一的管理、检查、监督和考核。

（三）各供电所办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由市场营销部统一管理、检查、监督和考核。

（四）实行特别定置管理的物品的保存、发放、由局经理工作部负责，由安监部进行指导与检查。对少数极其危险的物品的发放，要经局安监部批准。

（五）定置管理的业务指导及制度、标准的制订、编号等管理工作均由局经理工作部负责。

（六）县局各部、所的定置管理工作由本部门行政主要领导负责，由兼职标准化员负责具体组织实施。

（七）定置管理的标准分为局、车间（部、所）二级标准。局定置管理标准由局标准化委员会发布，局经理工作部组织协调实施。各部、所制订本部门的定置管理二级标准或实施办法。第四条

设备定置管理

（一）设备定置是对设备运行状态过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及易损件备件的定置管理。

（二）设备的停运要实行定置。

（三）在机械、设备周围应给维修者充分的处所。

（四）设备定置要符合安全要求。

（五）对设备的所有资料均实行定置管理。

（六）易损件在容器、零件架的摆放数量及摆放方式实行定置管理。

（七）各种设备应严格按照定置图摆放。

（八）危险设备要实行特别定置管理。充油、高压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备也要按照设备运行方式设置安全围栏，以明显区别开来，防止误登、误进、误触、误动。

（九）设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道，以及转动机械等处存在的不安全情况，应设提醒标示牌，采取预防措施。

（十）随时清理设备现场，确保设备现场清洁。第五条

库房定置管理

（一）库房要设计库房定置总图，货架要设计货架定置图。

（二）库（站）房内或露天储存的物品均按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放，按“四号”定位，物资所在库、架、层、位号与仓库帐页上的编号统一对应，按“五五”摆放（即物资以“五” 为计量基数或组存放，做到五五成行，五五成方，五五成串，五五成包）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。

（三）储存物品的帐、物、卡、号、图要相符，各种信息符号要按物资分类或品种系列名称标示，并悬挂或竖立标示牌。

（四）事故备品配件要进行特别定置，不得与一般配件混放，并有明显的区别标志。

（五）对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。

（六）易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具要实行特别定置。

（七）库房内温度、湿度、通风、采光、照明都要满足库存物品的需要。

（八）材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有数量或承受能力、安全系数的标记。

（九）运输工具要有固定的停放位置。

（十）库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要适合搬运的需要。

（十一）库房应设领用、防火制度。第六条

工具箱定置管理

（一）按定置标准设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。

（二）现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。

（三）箱内物品，按照上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。

（四）工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。

（五）物品定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标注相符。

（六）工具箱要经常保持清洁有序、良好、方便的状态。第七条

办公室定置管理

（一）按工作的标准化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办公室定置管理图，并将定置图放在办公室门内上方居中位置。

（二）室内物品存放的位置必须经过科学的设计，认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实。

（三）办公桌上可定置电话机、台历、茶具、烟缸等；除办公时间外，一般不存放文件、书报、资料等。

（四）文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。

（五）工作椅要以正在办公时桌椅的相对位置为基准，通过桌椅的变动进行定置；人离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置；工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。

（六）更衣箱内定置的衣、帽、鞋及其它生活用品要保持干净卫生，箱下严禁存放一切物品。

（七）室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。

（八）窗台可放置花盆，但不得影响光线。暖气片要保持清洁，严禁摆放任何物品。

（九）卫生用具放在隐蔽处，并保持清洁。

（十）建立办公室清扫制度。

（十一）个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。第八条

示板定置管理

（一）示板的结构可根据现场实际情况进行设计和制作，力求统一。

（二）板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实，不搞形式主义。

（三）各类示板的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。第九条

特别定置管理内容

（一）特别定置管理内容

1、易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。

2、安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具。

3、精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。

4、保密资料、文件。

（二）特别定置管理要求

1、要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方。

2、要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图等。

3、要有特殊的管理办法。对易挥发的剧毒之类的物品，要由几个部门或几个人共同管理，库房门要上双锁，非两人以上人员不能开锁。

4、要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。

5、要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。

6、严格执行国家有关规定。

第十条

环境的美化、净化定置管理

（一）环境的美化、净化定置包括对绿化地区、卫生责任区定置，物品 的定置区定置，以及垃圾、废品回收点的定置等内容。

（二）环境的美化、净化定置要设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图以及垃圾、废品回收点定置图。

（三）对定置区域内的信息牌实行统一位置定置。

（四）按定置管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁，确保消除卫生死角。第十一条

全员定置管理

（一）企业的党政工团各部门和干部、工人、技术人员及服务人员，都要经过培训，熟悉定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。

（二）企业的每一职工都要对本岗位、岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和方法，开展定置管理活动。

（三）对精神不正常、病态、不适合本职工作的职工要进行妥善按排，待身心健康恢复后，再持证上岗。对安全、技术考试不合格者，要组织他们学习，搞好培训和练好基本功，确保合格后持证上岗。

（四）全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。第十二条

定置管理的开展程序

（一）定置管理开展程序一般分为八个步骤。包括建立定置管理组织体系；制定企业定置管理规划；开展定置管理培训教育；进行定置管理诊断；制定定置管理标准；定置图的设计与要求；定置准备与实施；定置管理的检查与考核。

（二）定置管理按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行局、部（所）、班组三级管理和三级责任制，并建立定置管理网。

（三）局长对全局的定置管理负全面责任，企管处主管定置管理的日常的日常工作，并由企管处牵头，由生产办公室。公安科、劳资处、物业公司等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。

（四）处室、供电所 所的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，兼职标准化员负责日常具体工作，在业务上接受局经理工作部的指导和监督。

（五）班组的定置管理工作由班组长负责，并接受本部门和生产办公室及市场营销部的指导和监督。

第十三条

制定定置管理规划

（一）制定定置管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室、工具箱、资料柜等定置率要达到百分之九十以上。

（二）定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤时间、预算、分工、检查与考核等。第十四条

开展定置的培训教育

（一）培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和方法、检查与考核等。

（二）培训方法应采取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。第十五条

进行定置管理诊断

（一）成立定置管理诊断小组。

（二）受诊断部门根据自我诊断情况，向诊断小组提供自检问题后，并提出要达到的目标。

（三）诊断小组成员到现场进行调查，找出场所、人和物结合中的问题，并与受诊断部门统一认识，确定诊断课题。

（四）针对诊断课题，提出整改方案，并在受诊断部门认可后编写诊断报告。

第十六条

根据每一部门各项管理内容，制订具体的各类定置管理标准或实施办法。第十七条

定置图的设计与要求

（一）定置图上的物品必须是经过科学诊断、调整和改善了的人、物、现场三者关系的标准物。

（二）定置图具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，定置图也要随之修改，使其符合现场实际。

（三）定置图应做到简明、扼要、精练、完整、场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。

（四）定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对“物”进行科学定位，结合定置诊断工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在定置图上。

（五）定置图中所有的定置物，可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在定置图上予以说明。

（六）定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制，图色用兰、白均可，并按局定置管理标准进行绘制。第十八条

定置图的种类及要求

（一）定置图的种类主要有：车间定置图、区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、活动室定置图、值班宿舍及职工公寓定置图、临建定置图、特别定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、工具箱、仪器柜、更衣箱等定置图、厂区及生活区地下设施定置图等。

（二）各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。第十九条

定直管理的准备与实施

（一）材料和工器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜，吊装机械、介质管道的设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。

（二）信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到物处状态、定置类型、区域划分的要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。

（三）清除物存放的设计：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放。如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。第二十条

开展好定置管理活动

（一）整理：对现场中闲置、报废及与生产无关的设备、材料、工具、仪器、垃圾、杂草等物进行全面清理。

（二）整顿：在整理的基础上，对生产现场需要留下来的物品进行科学的、合理的定位与定量。

（三）清扫：把作业现场打扫干净，清除设备异常。

（四）清洁：清洁作业环境，减少“三废”排放的危害，确保工作的身心健康。

（五）素养：全体职工要遵守各项纪律，养成良好的工作习惯，不断提高人员素质。第二十一条

定置管理的检查与考核

（一）检查内容

1、本单位定置管理是否有人负责，是否制订了年度实施计划。

2、是否制订并执行本单位定置管理制度和考核办法。

3、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。

4、物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存有擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。

5、检修区的工位器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置。

6、危险物品是否实现特别定置，安全通道是否符合安全规定和定置管理的要求，是否畅通。

7、单位（部门）定置率是否达到了企业定置管理标准要求。

8、是否开展了“定置管理” 活动，有无考核检查记录，废弃物品是否清除干净。

（二）检查方法

1、检查与考核的重点是生产、检修、加工、施工现场。班组、所、站的定置管理。

2、各处室、供电所、车间、班组每月对本单位定置管理情况进行一次检查；县局各分管业务部门按职责分工每月进行一次抽查；县局经理工作部组织生产等有关部门组成检查组，每季度进行检查一次，年终进行评比。

（三）定置管理评定等级：定置管理评定分为优良、合格、不合格三等，以百分制进行评定。定置率

90％以下为不合格，95％为合格，95％以上为优良。

（四）奖惩：定置管理的考评与企业经济责任制挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。

第二十二条

本办法由局经理工作部负责解释，自二O一O年一月一日起执行。

第二篇：定置管理办法模版(下载后修订)

定置管理办法模版（下载后修订）

1.范围

本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。

本标准适用于公司各车间、部室和各生产班组。术语和定义

下列术语和定义试用于本标准。

2.1定置

将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2定置管理

运用系统的观点和发放，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2.3定置率

在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。

2.5定置图

从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。

3职责

3.1 定置管理工作隶属全面质量管理范畴，由总经理指派质量管理工作岗位领导具体负责。

3.2 技质部会同行政部、安全、供销、生产等部门做好定置管理的规划、设计审核和其他

日常管理工作。

3.3 各车间、部室的定置管理工作在部门负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部

门定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。管理内容和方法

4.1定置对象

4.1.1公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。

4.1.2生产作业和质量检验的区域定置。

4.1.3生产工位、设备机具、工具及附件的定置。

4.1.4在制品、半成品、产成品、不良品及废品（料）的定置。

4.1.5原材料和备品容器（料架）规范化、标准化的确定及定置。

4.1.6工具柜内物品的定置。

4.1.7库存物品的定置。

4.1.8办公物品及信息资料的定置。

4.2定置物的分类

4.2.1根据现场中定置物与人的结合关系密切程度，分为A、B、C、D四类。

4.2.2A类是指在生产过程中与人处于立即结合、联系紧密的物品，应用红色标志牌表示。

如正在加工和交验过程中的在制品、产成品、使用中的设备、机具、工具等。

4.2.3B类是指在生产和工作过程中与人发生周期性联系和随后可以转化为A类的物品，应用蓝色指示牌表示。

如生产加工周转的半成品和待返修的不良品等。

4.2.4

4.2.5

4.3

4.3.1 C类是指在生产和工作过程中与人处于等待联系状态的物品，应用黄色标志牌表示。如固定保管物、产品组装前备用的零配件、产成品和封存的设备机具等。D类是指在生产和工作过程中与人长期失去联系状态的物料，应用黑色标志牌表示。如已经报废或失去使用价值的废品、铁屑、垃圾等一切可一起和待报废处理的物品。定置设计的原则 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。

4.3.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌必定量，定量必定人”。

4.3.3 定置设计要遵循以下原则：

a）有利于定置物防止规范化、标准化、科学化；

b）有利于提高生产、工作效率和产品质量；

c）有利于提高场地利用率；

d）有利于减轻劳动强度；

e）有利于生产场所的安全，保证通道畅通；

f）便于进行颜色管理和目视管理。

4.4 定置管理的实施

4.4.1 教育培训

行政部和各车间应将定置管理教育工作纳入员工教育培训计划，采用多种形式对员工进行定置管理基础知识培训，使员工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。

4.4.2 定置图设计

a）定置图的绘制应从整体在局部。

b）先绘出整个厂区的定置总图一般要由定置总图，然后再分别绘出车间、部室、班

组作业和工作区域的定置图。

c）定置图一般要由定置平面图和定置明晰表组成。

d）定置明细表应包括定置物名称、编号、数量等主要内容。

e）定置图要幅面统一、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。

4.4.3 定置物数量设计原则

a）物资（工具）管理有具体定量标准的物品，严格按定量标准定量。

b）物资（工具）管理无定量标准的物品，应：

—— 本着既能满足生产需要，又不造成积压的原则；

—— 合理核定最高和最底限额

c）行政部在室内家具备品按定置设计原则定置的基础上，应：

—— 根据本室实际统一制定本室办公桌面、抽屉内物品定置规范；

—— 保持办公桌内外整齐清洁，无杂乱现象；

—— 做到既便于工作又便于资料查找，做到文明办公。

d）现场工具柜和行政部各类台账、报表、信息资料柜内应张贴定置明细，包括：

—— 定置编号、物品名称；

—— 数量、存放格位；

—— 保管人等主要内容。

4.4.4

容器和料架

根据核定的定置物数量和物品的几何形状、体积、重量等统一设计制作各种容器和料架，其颜色应和定置物分类颜色相一致，达到规范化、标准化。

4.4.5 定置牌

a）定置牌是定置物的标志牌。

—— 采用厚度1mm~2mm铁板制作；

—— 定置牌应挂在定置物的正上方（也可直接在墙上涂打规定颜色的定置牌）；

—— 对采用容器定置的也可用油漆按定置的要求直接涂打在容器的醒目部位。

b）定置牌的规格与内容要结合定置现场的时间要结合定置现场的实际和定置物的状态

进行确定。

c）定置牌的低色和定置物分类的颜色相一致，即：

—— A、B、C、D类分别用红、蓝、黄、黑四种颜色标示；

—— A、B、D类定置牌上内容一律用白色油漆表示；

—— C类定置牌上内容用红色油漆标示。

d）对机械动力设备、行政部和更衣室的家具备品，可以在定置图上标示，不再另行挂

牌。

4.4.6 按定置图定位的方法与步骤

a）在按图定位前，应广泛看站群众性清理和整顿工作：

—— 清理厂区和工作场所的可移动物；

—— 清楚多余的物品，把“死角”彻底清除干净；

—— 对现场设备机具、工具、用具等进行清晰和油漆（自制设备和工具）；

—— 使生产和工作环境做到整齐、清洁、明亮、协调，为实施定置创造调节。

b）将A、B、C、D类定置物非别按定置图上规定的位置进行摆放，应：

—— 对不同的定置物采用不同的定置方式；

—— 防止碰、话上、变形和腐蚀；

—— 做到横看成线、竖看成行，图、牌、物相符。

c）用红白乡间的油漆标记或栏杆标志定置区域、安全通道和配件搬运路线，做到：

—— 标志明显、通道畅通；

—— 非作业人员和其他物品不准随意进入定置区域内。

d）对现场工具柜和行政部资料柜内的物品，应按该柜的明细表摆放整齐、规范，做到

实物、位置、表三相符。

4.5

4.5.1 定置管理的动态管理 定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清

扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、不满意”活动：

a）五不走

—— 下班时不清理、不整理好定置物不走；

—— 定置物与定置牌内容不相符不走；

—— 定置区域内活完地不干净不走；

—— 不擦拭、不保养好设备不走；

—— 原始记录不填好不走。

b）三满意

—— 自己满意；

—— 群众满意；

—— 领导满意。

4.5.2

任何个人、班组和部门不得随意修改定置图和改变定置物的位置。如需对定置物进

行变更时应及时与技质部协商。

如属于临时性放置，也需经区域负责人和主管部门同意后方可放置。

临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。

4.5.3 生产经理、车间主任和技质部应对单位的定置管理情况进行定置的检查和抽查：

a）生产经理每日、车间（部室）每半月检查一次；

b）技质部每日抽查1~2个车间或部室；

c）行政部、安全、供销等部门要结合日常专业管理要求分口检查指导现场，搞好

4.5.4

4.6

4.6.1 定置管理工作。为了不断深入开展定置管理，各班组、车间和部室应不断总结经验，积极推广定置的先进经验，努力改进工作，不断提高定置管理的工作水平。定置管理的考核 公司对定置管理的考核按公司《标准实施监督考核标准》进行。

4.6.2 定置率计算公式：

定置率=实际定置物数/实际物品总数*100%

4.6.3 定置合格率计算公式：

定置合格率=实际检查合格的定置物数/应检查的定置物总数*100%

4.6.4 考核定置管理工作水平的主要指标是定置率和定置合格率：

a）各车间、部室定置率和定置合格率均应达到90%以上。

b）标准化车间、部室和班组的定置率和定置合格率应达到95%及以上。

定置物的检查应考核定置物与其定置牌、定置图规定的被容是相符：

a）若定置物的位置、编号、品名、数量、保管人均与图享福，则为合格。

b）其中任何一项不相符，核定该定置物管理不合格。

c）考核单位按件（台、人）计算。4.6.5

报告与记录定置管理情况定期检查本，定置管理随即抽查本。

第三篇：现场定置管理办法

现场定置管理办法（初稿）

一、目的：

通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：

适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：

（1）生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。

（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：

（1）分类定置：

a、在用类：表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“A”表示。

b、待用类：表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成A类物品，用“B”表示。

c、转出类： 表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“D”表示。

（2）定置标牌的制作和区域线的规定：

a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mmX120mm,油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø8号钢筋制作。

b、“A”类牌红底白字，“B”类牌黄底白字，“C”类蓝底白字，“D”黑底白字。

c、A、B、C类定置区域线为红色，D类定置区域为白色，通道线为绿色。

（3）定置标牌的管理

a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

（4）定置标牌的使用

a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

c、定置物资的状态发生变化时，由物资使用人更换定置标牌和修改标识文件相应的内容并签字。

d、物资消耗完毕后，物资使用人应将定置标牌放回规定位置，标识文件交回生产调度部统计统一存放。

（5）定置区域的管理

a、定置区域应以“车间定置图”和“岗位位置图”来规定，定置图应悬挂在车间最明显处。

b、定置区域应保持整洁、无杂物，定置物资要堆放整齐，过目知数，定置区区域应经常保持清晰。

c、定置图应由车间绘制，生产部经理审核，生产副总批准。

d、各工段操作工交接班时应将定置物品交接清楚，做到卡物相符。e、岗位定置对使用工具和物资有定置要求的，应做到物资不再手中就在定置区的定置位置，使工作处于良好状态。

第四篇：班组定置管理办法

班组定置管理办法

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作，现场实施有效的控制，特定如下现场管理办法：

一、整理要求

1、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；

2、对不常用的工具要分类存放；

3、偶尔使用的东西，集中存放；

4、经常使用的要求存放有序，放置 在作业区内。

二、整顿的要求：

1、需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

2、对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品 随用随还、取用方便。

三、清扫的要求：

1、工作场地经常清扫。滴水随时擦洗，时刻保持现场清洁；

2、在对设备的清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑。

四、清洁的要求：

1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

2、要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污；

3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁；

4、班组内无乱堆、乱放，无卫生死角；

5、工具箱、窗台、设备上清洁无物；

6、门窗无破损，玻璃清净；

7、无长流水，下水畅通；

8、保持工作服洁净，无油污；

9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等；

10、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。

供电工区

安全工具管理制度

一、安全工器具的分类

1、电气安全工器具：绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘棒、高压验电器（笔）、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源 接线盘（包括漏电保护器）；

2、登高作业安全工器具:安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣；

3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。

二、班组

1、专业负责安全工器具的管理；

2、负责建立班组安全工器具台账；

3、做好安全工器具的日常检查和试验工作；

4、做好安全工器具的使用培训工作，做到正确使用；

5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划；

6、提出安全工器具的购置、报废等申请；

7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记，及时报修或按规定申请报废，不合格的安全工具箱不准外借；

8、安全工器具的借出或收回时，必须进行常规检查，使之处于良好状态；

9、按照安全工器具的检查周期，及时联系试验部门检查、试验；

10、安全工器具使用前，必须进行常规检查，自觉做到不使用不合格的安全工器具；

11、经试验认定不合格的安全工器具，可以修理的则另外存放，做出标志，停止使用。不能修理的（如绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒）应经批准销毁，如需购置，按更新安全工器具的程序办理。

三、安全工器具的存放

1、安全工器具的存放实行定置管理，对号入座；

2、电气绝缘安全工器具必须存放在干燥通风的室内场所，并有专门的钩、架、橱柜或专用的箱、袋等；

3、登高作业安全工器具应存放在室内干燥通风场所，不能日晒夜露或受潮。

四、安全工器具管理的检查

1、每年安全生产大检查中，组织对安全工器具管理情况进行检查；

2、工区每季对班组的安全工器具管理情况进行检查；

3、班组长每月对安全工器具的使用管理全面检查。

供电工区

班组会议制度

1、班组会议由班长负责召集，全组人员参加。

2、每天召开班前会，安排当班工作任务，同时提出工作标准。

3、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批判不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

4、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

5、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

6、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。（6）讲话要言简意明，善用数字说话。

7、会议过程中，避免“无不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

8、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要有记录，并具体列出。

9、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

供电工区

班组学习教育制度

一、上级安排的政治学习、专题教育、岗位培训以及临时下达的学习培训安排，班员要无条件服从并按时参加。

二、每个月一次综合性学习教育，内容应包括质量、环境、职业健康安全体系知识，企业文化、维稳综治、计划生育等方面，并形成书面记录。

三、鼓励班员读书自学，紧密结合工作实际，学理论、学技术、学本领，促使员工形成自觉学习的良好风气。

四、鼓励班员互相传授经验、示范指导和现场实地演练，促使形成“一帮一”、“一带多”和“师带徒”的交流学习氛围。

供电工区

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量标准，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬、文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中区，使之形成互相信任互相尊重、心情舒畅、工作积极向上的生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

供电工区

班组长安全职责

一、参加施工固定场所和施工现场重大环境因素和危险源的识别、评价，在实施管理方案和应急措施时，发现问题及时解决，不能解决的问题及时上报，负责整改方案的实施。

二、认真落实单位下达的安全技术措施，并组织全班组人员讨论学习，认真领会。

三、以身作则，负责教育全班组人员严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、岗位安全职责、安全制度和安全技术措施等。听从主人、副主任、工程技术人员在安全生产上的指导与检查，确保施工安全。

四、负责班前检查当班作业人员是否正确佩带使用了配发的劳动安全防护用品，进入工地后与班组安全员仔细检查作业场所的安全情况，确认安全后方可进行施工作业。下班后，负责将本班组的安全生产情况做总结。

五、随时注意检查作业现场的工作环境、安全设施、生产器具、设备、作业人员行为等情况，保证作业人员安全操作。发现不安全隐患，要立即解决，班组不能解决的立即向施工负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后，立即报告领导。

六、坚持特殊工种作业人员持证上岗操作；对无合格上岗操作证的作业人员，不得分配工作。教育作业人员严格按章操作、文明施工、严禁违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

七、负责组织全班周二安全活动日的活动，每周总结安全生产情况，注意发挥全班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取群监网员、青安岗员的意见和作业人员的意见，搞好本班组的安全工作。

八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

供电工区

班组长岗位职责

1）进行安全生产宣传、教育，并组织好安全生产，确保安全事故为零。

2）认真组织召开班前会、班后会，了解当班出勤情况，合理安排岗位人员配置，量才使用，提高工作效率。

3）负责每次线路巡查质量情况，发现隐患和问题及时处理，确保巡线质量，组织自检工作，统计并做好员工巡线记录。

4）准确统计好班组工作生产效率，做好生产日报表的填写。

5）认真落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。

6）严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

7）及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

8）配合工区领导完成分公司领导安排各项生产任务。

供电工区

第五篇：6S管理办法

宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

编制时间：

实施时间：

编制：

6S

推

行 管 理 办 法

2011年4月28日

2011年5月1日开始

批准：

审核： 宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 实 施 管 理 办 法

一：目的

为改善生产现场环境、使提升生产效率、保障产品品质、提升企业形象，营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化，特定制定本管理办法。

二：适用范围：

宁波可挺汽车零部件有限公司所辖区域。

三：定 义：

6S是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。

四.推小组：

组 长：纪振铎

副组长：王卫平徐曙光 安永平田任海 雷鸿武

组 员：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑶娟 李 强 吴彩萍 尤尚飞 李正

刘爱民 杜

五．职 责：

组 长纪振铎： 负责全面管控本公司6S的推行，实施，检查，考核工作，导入PDCA管理循环，从而完善提升6S管理工作，参与6S检查工作。

副组长王伟平： 负责提升所辖区域（仓库）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长徐曙光： 负责提升所辖区域（制造一部）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长安永平： 负责提升所辖区域（新厂）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。

副组长田任海: 负责提升所辖区域（外贸）6S工作及参与每周公司6S的检查工作 副组长雷鸿武: 负责提升所辖区域（办公楼，宿舍，饭堂，公共区域）6S工作及老长日6S的检查工作，参与每周公司6S的检查工作，组织老厂每周6S的检查工作，成 员（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑶娟 李 正 尤尚飞 吴彩萍）：

负责本部6S工作的完善提升及每周公司6S的检查工作。

成 员（尤尚飞）: 负责老长（公共区域，办公楼，宿舍，食堂）日6s检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

成 员（李 强）： 负责新长日6s检查工作，组织参与新厂每周公司6S的检查工作，协助副组长安做好新6S工作。

成 员（刘爱民）: 负责督导公司6S日检查和周检查工作及参与每周公司6S的检查工作。

六．实 施：

1：整理：

1）分析目前情况：确定哪些东西需要，哪些东西不需要。对工作场所进行检查，大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率尽心分类，确定经常使用的物品、不常用的物品，然后分类处理。

2）划定储藏空间有三准则，分别是： a.将不用的东西搬走； b.划分适当的储藏位置； c.名称规范化表示。

3）定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地地的名称。a.订立储藏规划:实施技巧：运用检查表；

b.“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红黄牌。

2：整顿： 1）整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的处理掉或者放入专门地点储存； 2）规划放置场所及位置，制定平面布置图；

3）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划位置； 4）在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；

要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

实施技巧：制定平面定置图

3：清扫：就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

实施方法：

1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净。

2）每周一次大扫除，所有人员都必须参加，包括管理人员； 3）按规定时间做好设备定期维护；

4）随时检查，发现脏污问题及时提醒责任人，并督促解决。

实施技巧：领导作用，全员参与、检查表 4：清 洁：就是维持上面3S的成果

实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。5：素 养：5S活动起源于素养，终于素养。

一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么5S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

1）各级主管领导每天班前会向员工讲解6S； 2）每周一次5S考试。

6.安 全：通过上述6S活动减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延伸，产品质量稳定提高，文件管理规范。

七．基本标准及要求：

（见公司6S学习手册）

八．检 查：

1）每天管理部相关人员对公司厂区（新，老厂）至少上下午各1次检查，检查人员要在各区域的6S检点表上做好记录，对检查的问题点以整改通知单的形式发至相应部门主管，限期整改。

2）每周不定时有组长或副组长带队进行一次检查进行实地检查，以部门（车间）为单位进行评分，按照得分高低进行奖励或处罚，每次检查结果和考核结果24小时内公布。3）检查结果均在当天由检查小组共同评审。

4）对于检查结果有疑问的可以直接向5S管理小组组长进行申诉。

九．奖励与处罚： 1）每周由6S推行小组将检查结果公布，工厂以车间为单位（包括仓库）分别奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元，处罚后2名，处罚金额为 100元，50元。

2）办公区域以部门为单位奖励第一名（奖励50元），处罚最后一名（罚款50元）3）宿舍以房间为单位奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元；处罚后2名，处罚金额为100元，50元。

4)公共区域，食堂无比较对象，得分在85分以上奖50元，70分以下处罚50元。2）各单位（车间）可将奖金或罚款分解到具体责任人。

3）管理部在日6S检查中，对累教不改的责任人可直接进行处罚，每次20元，但事先要知会被处罚人部门主管和6S推行小组组长。

4）奖金和罚款从当月工资中体现。

十．附录：

1.《定置平面图》 2.《6S检查表单》 3.《整改通知单》 4.《奖，罚公告》