**电力局上岗证管理办法

第一篇：**电力局上岗证管理办法

**电力局上岗证管理办法

为规范上岗证的佩戴，加强上岗证的管理，特制定本办法。

一、上岗证为统一制作，个人不得随意擅自更换、涂改上岗证内文字照片，不得自行更换上岗证护套及吊带。

二、对上岗证要勤加爱护，妥善保管，不得折弯及污损，吊带要勤清洗，丢失由个人负责。

三、上岗证要正面佩戴于前胸，不得隐藏于外衣下及口袋内。

四、下列情形要出示和佩戴上岗证：

1、机关工作人员进出办公楼及在工作岗位。

2、检修人员进入检修工作现场。

3、抄收、维护人员到客户处工作。

4、运行值班及营业厅人员。

5、其它要求出示和佩戴上岗证的场所。

五、凡要求出示和佩戴上岗证的场所必须按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一经查实，处以每次伍拾元的经济处罚。

六、党委办公室为上岗证管理的主管部门，负责对上岗证的规范管理和检查抽查及处罚。

七、本办法由党委办公室负责解释，自下发之日起执行。

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第二篇：**电力局上岗证管理办法

**电力局上岗证管理办法

为规范上岗证的佩戴，加强上岗证的管理，特制定本办法。

一、上岗证为统一制作，个人不得随意擅自更换、涂改上岗证内文字照片，不得自行更换上岗证护套及吊带。

二、对上岗证要勤加爱护，妥善保管，不得折弯及污损，吊带要勤清洗，丢失由个人负责。

三、上岗证要正面佩戴于前胸，不得隐藏于外衣下及口袋内。

四、下列情形要出示和佩戴上岗证：

1、机关工作人员进出办公楼及在工作岗位。

2、检修人员进入检修工作现场。

3、抄收、维护人员到客户处工作。

4、运行值班及营业厅人员。

5、其它要求出示和佩戴上岗证的场所。

五、凡要求出示和佩戴上岗证的场所必须按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一经查实，处以每次伍拾元的经济处罚。

六、党委办公室为上岗证管理的主管部门，负责对上岗证的规范管理和检查抽查及处罚。

七、本办法由党委办公室负责解释，自下发之日起执行。

第三篇：**电力局上岗证管理办法

**电力局上岗证管理办法

为规范上岗证的佩戴，加强上岗证的管理，特制定本办法，**电力局上岗证管理办法。

一、上岗证为统一制作，个人不得随意擅自更换、涂改上岗证内文字照片，不得自行更换上岗证护套及吊带。

二、对上岗证要勤加爱护，妥善保管，不得折弯及污损，吊带要勤清洗，丢失由个人负责。

三、上岗证要正面佩戴于前胸，不得隐藏于外衣下及口袋内。

四、下列情形要出示和佩戴上岗证：

1、机关工作人员进出办公楼及在工作岗位，管理制度《**电力局上岗证管理办法》。

2、检修人员进入检修工作现场。

3、抄收、维护人员到客户处工作。

4、运行值班及营业厅人员。

5、其它要求出示和佩戴上岗证的场所。

五、凡要求出示和佩戴上岗证的场所必须按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一经查实，处以每次伍拾元的经济处罚。

六、党委办公室为上岗证管理的主管部门，负责对上岗证的规范管理和检查抽查及处罚。

七、本办法由党委办公室负责解释，自下发之日起执行。

第四篇：县电力局6S定置管理办法

高台县电力局定置管理办法

定置管理是企业现场管理和谋求系统改善的科学管理方法，是一项应用范围广、适用性强的重要基础管理工作。为了正确指导电力生产建设现场管理，科学的处理人、物和场所的三者关系，使电力生产经营的每个环节处于最佳结合状态，按照定置管理的基本原则和要求，结合电力行业的特点，特制定本办法。第一条

定置管理的定义

以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、调整，使生产现场与办公场所的管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。第二条

定置管理的基本内容和目的

定置管理的核心内容是以生产现场为研究对象，研究生产要素中人、物、场所的状况，以及三者在生产活动中的相互关系。通过整顿、整理，把形成和影响生产条件的人、机、料、环、法有机结合起来，把与生产现场无关的物清除，把生产现场所需的物放在规定的位置，使人、物、场所处于最佳结合状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到文 明操作，提高劳动效率及安全文明生产的目的。第三条

定置管理的职责

（一）生产现场定置管理工作由生产办公室在分管局长领导下归口管理，进行统一的管理、检查、监督和考核，各处室、公司、所组织实施。

（二）局机关内部等办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由局经理工作部进行统一的管理、检查、监督和考核。

（三）各供电所办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由市场营销部统一管理、检查、监督和考核。

（四）实行特别定置管理的物品的保存、发放、由局经理工作部负责，由安监部进行指导与检查。对少数极其危险的物品的发放，要经局安监部批准。

（五）定置管理的业务指导及制度、标准的制订、编号等管理工作均由局经理工作部负责。

（六）县局各部、所的定置管理工作由本部门行政主要领导负责，由兼职标准化员负责具体组织实施。

（七）定置管理的标准分为局、车间（部、所）二级标准。局定置管理标准由局标准化委员会发布，局经理工作部组织协调实施。各部、所制订本部门的定置管理二级标准或实施办法。第四条

设备定置管理

（一）设备定置是对设备运行状态过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及易损件备件的定置管理。

（二）设备的停运要实行定置。

（三）在机械、设备周围应给维修者充分的处所。

（四）设备定置要符合安全要求。

（五）对设备的所有资料均实行定置管理。

（六）易损件在容器、零件架的摆放数量及摆放方式实行定置管理。

（七）各种设备应严格按照定置图摆放。

（八）危险设备要实行特别定置管理。充油、高压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备也要按照设备运行方式设置安全围栏，以明显区别开来，防止误登、误进、误触、误动。

（九）设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道，以及转动机械等处存在的不安全情况，应设提醒标示牌，采取预防措施。

（十）随时清理设备现场，确保设备现场清洁。第五条

库房定置管理

（一）库房要设计库房定置总图，货架要设计货架定置图。

（二）库（站）房内或露天储存的物品均按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放，按“四号”定位，物资所在库、架、层、位号与仓库帐页上的编号统一对应，按“五五”摆放（即物资以“五” 为计量基数或组存放，做到五五成行，五五成方，五五成串，五五成包）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。

（三）储存物品的帐、物、卡、号、图要相符，各种信息符号要按物资分类或品种系列名称标示，并悬挂或竖立标示牌。

（四）事故备品配件要进行特别定置，不得与一般配件混放，并有明显的区别标志。

（五）对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。

（六）易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具要实行特别定置。

（七）库房内温度、湿度、通风、采光、照明都要满足库存物品的需要。

（八）材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有数量或承受能力、安全系数的标记。

（九）运输工具要有固定的停放位置。

（十）库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要适合搬运的需要。

（十一）库房应设领用、防火制度。第六条

工具箱定置管理

（一）按定置标准设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。

（二）现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。

（三）箱内物品，按照上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。

（四）工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。

（五）物品定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标注相符。

（六）工具箱要经常保持清洁有序、良好、方便的状态。第七条

办公室定置管理

（一）按工作的标准化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办公室定置管理图，并将定置图放在办公室门内上方居中位置。

（二）室内物品存放的位置必须经过科学的设计，认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实。

（三）办公桌上可定置电话机、台历、茶具、烟缸等；除办公时间外，一般不存放文件、书报、资料等。

（四）文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。

（五）工作椅要以正在办公时桌椅的相对位置为基准，通过桌椅的变动进行定置；人离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置；工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。

（六）更衣箱内定置的衣、帽、鞋及其它生活用品要保持干净卫生，箱下严禁存放一切物品。

（七）室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。

（八）窗台可放置花盆，但不得影响光线。暖气片要保持清洁，严禁摆放任何物品。

（九）卫生用具放在隐蔽处，并保持清洁。

（十）建立办公室清扫制度。

（十一）个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。第八条

示板定置管理

（一）示板的结构可根据现场实际情况进行设计和制作，力求统一。

（二）板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实，不搞形式主义。

（三）各类示板的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。第九条

特别定置管理内容

（一）特别定置管理内容

1、易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。

2、安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具。

3、精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。

4、保密资料、文件。

（二）特别定置管理要求

1、要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方。

2、要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图等。

3、要有特殊的管理办法。对易挥发的剧毒之类的物品，要由几个部门或几个人共同管理，库房门要上双锁，非两人以上人员不能开锁。

4、要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。

5、要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。

6、严格执行国家有关规定。

第十条

环境的美化、净化定置管理

（一）环境的美化、净化定置包括对绿化地区、卫生责任区定置，物品 的定置区定置，以及垃圾、废品回收点的定置等内容。

（二）环境的美化、净化定置要设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图以及垃圾、废品回收点定置图。

（三）对定置区域内的信息牌实行统一位置定置。

（四）按定置管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁，确保消除卫生死角。第十一条

全员定置管理

（一）企业的党政工团各部门和干部、工人、技术人员及服务人员，都要经过培训，熟悉定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。

（二）企业的每一职工都要对本岗位、岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和方法，开展定置管理活动。

（三）对精神不正常、病态、不适合本职工作的职工要进行妥善按排，待身心健康恢复后，再持证上岗。对安全、技术考试不合格者，要组织他们学习，搞好培训和练好基本功，确保合格后持证上岗。

（四）全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。第十二条

定置管理的开展程序

（一）定置管理开展程序一般分为八个步骤。包括建立定置管理组织体系；制定企业定置管理规划；开展定置管理培训教育；进行定置管理诊断；制定定置管理标准；定置图的设计与要求；定置准备与实施；定置管理的检查与考核。

（二）定置管理按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行局、部（所）、班组三级管理和三级责任制，并建立定置管理网。

（三）局长对全局的定置管理负全面责任，企管处主管定置管理的日常的日常工作，并由企管处牵头，由生产办公室。公安科、劳资处、物业公司等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。

（四）处室、供电所 所的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，兼职标准化员负责日常具体工作，在业务上接受局经理工作部的指导和监督。

（五）班组的定置管理工作由班组长负责，并接受本部门和生产办公室及市场营销部的指导和监督。

第十三条

制定定置管理规划

（一）制定定置管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室、工具箱、资料柜等定置率要达到百分之九十以上。

（二）定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤时间、预算、分工、检查与考核等。第十四条

开展定置的培训教育

（一）培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和方法、检查与考核等。

（二）培训方法应采取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。第十五条

进行定置管理诊断

（一）成立定置管理诊断小组。

（二）受诊断部门根据自我诊断情况，向诊断小组提供自检问题后，并提出要达到的目标。

（三）诊断小组成员到现场进行调查，找出场所、人和物结合中的问题，并与受诊断部门统一认识，确定诊断课题。

（四）针对诊断课题，提出整改方案，并在受诊断部门认可后编写诊断报告。

第十六条

根据每一部门各项管理内容，制订具体的各类定置管理标准或实施办法。第十七条

定置图的设计与要求

（一）定置图上的物品必须是经过科学诊断、调整和改善了的人、物、现场三者关系的标准物。

（二）定置图具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，定置图也要随之修改，使其符合现场实际。

（三）定置图应做到简明、扼要、精练、完整、场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。

（四）定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对“物”进行科学定位，结合定置诊断工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在定置图上。

（五）定置图中所有的定置物，可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在定置图上予以说明。

（六）定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制，图色用兰、白均可，并按局定置管理标准进行绘制。第十八条

定置图的种类及要求

（一）定置图的种类主要有：车间定置图、区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、活动室定置图、值班宿舍及职工公寓定置图、临建定置图、特别定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、工具箱、仪器柜、更衣箱等定置图、厂区及生活区地下设施定置图等。

（二）各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。第十九条

定直管理的准备与实施

（一）材料和工器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜，吊装机械、介质管道的设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。

（二）信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到物处状态、定置类型、区域划分的要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。

（三）清除物存放的设计：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放。如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。第二十条

开展好定置管理活动

（一）整理：对现场中闲置、报废及与生产无关的设备、材料、工具、仪器、垃圾、杂草等物进行全面清理。

（二）整顿：在整理的基础上，对生产现场需要留下来的物品进行科学的、合理的定位与定量。

（三）清扫：把作业现场打扫干净，清除设备异常。

（四）清洁：清洁作业环境，减少“三废”排放的危害，确保工作的身心健康。

（五）素养：全体职工要遵守各项纪律，养成良好的工作习惯，不断提高人员素质。第二十一条

定置管理的检查与考核

（一）检查内容

1、本单位定置管理是否有人负责，是否制订了实施计划。

2、是否制订并执行本单位定置管理制度和考核办法。

3、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。

4、物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存有擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。

5、检修区的工位器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置。

6、危险物品是否实现特别定置，安全通道是否符合安全规定和定置管理的要求，是否畅通。

7、单位（部门）定置率是否达到了企业定置管理标准要求。

8、是否开展了“定置管理” 活动，有无考核检查记录，废弃物品是否清除干净。

（二）检查方法

1、检查与考核的重点是生产、检修、加工、施工现场。班组、所、站的定置管理。

2、各处室、供电所、车间、班组每月对本单位定置管理情况进行一次检查；县局各分管业务部门按职责分工每月进行一次抽查；县局经理工作部组织生产等有关部门组成检查组，每季度进行检查一次，年终进行评比。

（三）定置管理评定等级：定置管理评定分为优良、合格、不合格三等，以百分制进行评定。定置率

90％以下为不合格，95％为合格，95％以上为优良。

（四）奖惩：定置管理的考评与企业经济责任制挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。

第二十二条

本办法由局经理工作部负责解释，自二O一O年一月一日起执行。

第五篇：民乐县电力局线损管理办法

线损管理办法

（2011年1月修订）第一章 总 则

第一条

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电网公司《电力网电能损耗管理规定》的要求，并结合我局实际情况制定本办法。

第二条 线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济运行技术指标。

第三条 民乐县电力局线损管理根据管理职责不同、权重不同，形成共同管理、分级负责，共同考核，全员参与的线损管理体系。

第四条 本办法适用于本局所有线损管理部门。

第二章 计划指标

第五条 计划指标的制定依据：

1、上年同期期末完成指标；

2、理论线损计算依据；

3、农网改造完工后的覆盖面情况；

4、网络布局情况；

5、负荷情况。

第六条 计划指标的制定原则：

1、降损增效原则；

2、适度、合理，均衡的原则。第七条 计划指标的范围： 1、35KV线路损失率； 2、35KV母线失率； 3、10KV母线损失率； 4、10KV损失率；

5、低压损失率；

6、功率因数。

第三章 指标的管理

第八条 民乐县电力局线损归口管理部门为生产技术部，线损管理范围为全局35千伏及以下综合电能损失、电压损失和无功损失。生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分压线损报表，汇总形成全局综合线损报表，于当月25日前上报相关领导及发展策划部，发展策划部统一审核后上报张掖供电公司，同时根据发展策划部提供的综合性报表将两率指标、事故障碍等指标于次月3日前上报发展策划部。

生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分压线损分析报告，召开本部门线损分析会，制定本局次月降损技措计划，汇总形成全局综合线损分析报告，于次月5日前上报发展策划部，同时生产技术部负责全局降损措施计划的落实。发展策划部依据线损分析报告和全局综合性因素统一编制经济活动

分析报告，经主管领导审核后统一上报张掖供电公司。

第九条 营销部线损管理范围为10千伏及以下配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗，配合管理部门计量站。营销部每月根据供电所、客服中心上报的分段分压线损报表，汇总形成全局10KV及以下线损报表，于当月24日前上报主管领导及生产技术部，同时根据发展策划部提供的综合性报表将综合售电量、均价、电费回收率等经营指标于次月6日前上报发展策划部。

营销部每月根据供电所、客服中心上报的分段分压线损分析报告，召开本部门线损分析会，制定本局次月10KV及以下降损措施计划，汇总形成全局10KV及以下综合线损分析报告，同时根据全局降损措施计划负责10KV及以下降损措施计划的落实。于次月3日前上报主管领导及生产技术部。

第十条 调度所线损管理范围为35千伏输电线路的电能、电压、无功损耗以及变电站母线电能损失、主变电压损失和无功损耗，配合管理部门输变电工区、计量站。调度所每月对35KV关口表计与变电所出线10KV关口表计进行统一分析汇总，形成全局35KV线损报表，于当月24日前上报主管领导及生产技术部。

调度所每月根据35KV线损报表，召开本部门线损分析会，制定本局次月35KV降损措施计划，汇总形成全局35KV分段线损分析报告，于次月3日前上报主管领导及生产技术部。

第十一条 供电所、客户服务中心线损管理范围为辖区内10千伏配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。供电所、客服中心每月根据本辖区内分段分压线损完成情况，汇总形成本单位线损报表，于当月23日前上报主管领导及营销部。

供电所、客服中心根据本辖区内线损指标的完成情况，召开本部门线损分析会，制定本单位次月10KV及以下降损措施计划，汇总形成本单位10KV及以下分段分压线损分析报告，同时根据全局降损措施计划负责本单位10KV及以下降损措施计划的落实。于次月1日前上报主管领导及营销部。

第十二条 局属其它各部门对线损管理都有管理、监督的责任，在考核上与主要的管理部门考核权重不同，但对线损指标全部进行挂靠。

第四章 指标计划、分解、下达流程

第十三条 每年十一月中旬，由发展策划部负责、生产技术部、营销部配合，依据当年经营指标完成情况和内外部的关键因素，合理制定我局次经营指标计划，并于十一月底将次经营指标计划及降损措施方案报局长办公会研究审批。

第十四条 经营指标一经领导确定审批后，发展策划部将根据各单位管理权限，依据理论线损计算和各单位当年经营指标完成情况分解下达各单位次经营指标计划，并签定经营目标责任书。

第十五条 各单位依据发展策划部下达的次经营指标计划，按月分压分线分台区进行分解，制定详细的降损措施计划，并于十二月中旬上报发展策划部、生产技术部，发展策划部、生产技术部负责审核后，按月以文件形式下达各单位执行，并按下达指标进行考核。

第十六条 月度线损率指标分解下达后，各单位依据下达计划指标，以线路、分片、分段、分台区逐级分解下达落实到人头，并将分解情况报发展策划部。

第十七条 客户服务中心、供电所指标分解下达到责任人后，由责任人制定辖区降损措施报本单位备案，并根据指标完成情况在内部进行考核。

第十八条 根据《供电营业规则》的规定，在电力系统正常的状况下，线路末端电压合格率必须达到≥96%： 1、10千伏及以下三项供电的，电压波动范围为额定电压值的±7%； 2、220伏单项供电的，为额定电压的+7%，-10%。

3、在电力系统非正常状况下，用户受电端的电压最大允许偏差不应超过额定电压的±10%。

第十九条 功率因数指标

1、农村生活和农业排灌线路cosφ≥0.85；

2、工矿企业专线和乡镇企业线路cosφ≥0.9。

第五章 指标的考核

第二十条 局属各单位线损均采用逐级考核方式进行： 1、35千伏线损以35千伏贸易结算电量与变电站盘柜表计电量为考核依据（含母线损失率）。2、10千伏及以下综合线损以变电站盘柜表计电量与到户电量为考核依据（含专变变损）。3、10千伏Ⅰ段线损为变电站盘柜表计电量减10千伏Ⅱ段出线表计电量（Ⅱ段高压计量）与Ⅰ段变压器二次侧计量总表为考核依据。4、10千伏Ⅱ段线损为10千伏Ⅱ段出线表与Ⅱ段变压器二次侧计量总表为考核依据；

5、低压线路损失以配电变压器二次侧计量总表和低压用电客户计费表为考核依据。

6、全局综合线损以贸易结算电量（购电量）与中、低压用电客户计费表为考核依据（含专变变损）。

第二十一条 生产技术部、营销部每年对35千伏、10千伏、0.4千伏和综合线损率理论线损进行一次计算，为制订各单位下一线损指标提供充分、可靠依据。

第二十二条 线损率指标的考核由发展策划部组织考核小组每月考评一次。

第二十三条 抄表时间由营销部统一安排，各单位不得私自变更抄表日期，35千伏贸易结算表计由营销部负责，生产技

术部、输变电工区配合抄录；变电站盘柜表计电量由调度所负责，营销部配合抄录；10千伏Ⅱ段表计（分段高压计量）由营销部负责，计量站配合抄录，所抄表计数值必须真实，可靠，签名齐全，保存完好。

第二十四条 客户服务中心、供电所根据营销部安排及时将逐级线损报表报营销部，接受监督检查，所报报表必须真实、可靠。

第二十五条 抄、核、收完成后各供电所、客服中心将所有电量电费均如实报营销部，不允许私自截留电量以调节线损指标，一经查出所有截留电量，均不参与线损率的考核，并根据有关办法予以处罚。

第二十六条 所有电量必须全部录入计算机运作，不允许在计算机以外运行任何电量，更不允许客服中心、供电所私自变换电量以完成线损指标，一经查出机外运行电量及变换电量，均不参与线损率的考核，并按有关办法予以处罚。

第六章 降损技术措施

第二十七条 变电站与变电台区的设置，应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则，杜绝大马拉小车，超半径供电现象发生。

第二十八条 优化电网结构，合理调配负荷，缩短供电半径，降低线路损失： 1、10千伏线路供电半径≤15km；

2、低压线路供电半径≤0.5km.第二十九条 更新淘汰高能耗变压器，合理配置变压器容量，提高变压器负载率。

第三十条 积极创造条件对农业排灌与其它照明用电混合配变台区进行分离运行，防止排灌停止后配变轻负荷运行。

第三十一条 优化无功补偿，坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿点应根据负荷分布及线路长度确定。

第七章 降损措施管理

第三十二条 生技部、营销部、调度所、输变电工区、计量站、各供电所、客服中心设立线损专责，从事逐级线损的统计、考核工作。

第三十三条 各单位根据全局降损措施计划以及本部门制订的降损措施计划，落实责任人，限期完成，同时加大措施的落实，并于次月20日前将降损措施落实情况报生产技术部。

第三十四条 抄表时间实行高、低压计量表同步抄表制度，消除因抄表时间差出现的线损波动因素。

第三十五条

对大客户和季节性用电的农业排灌客户采取：大客户五天一抄表，季节性用电的农业排灌客户十天一抄表的方式进行，及时发现和纠正问题。

第三十六条 在用电检查中查出的所有违章用电客户：对大中客户的违章用电必须由营销部、客户管理部门、计量站与

客户四方处理；对低压及其它客户的违章用电由所长、营销人员及客户三方处理，并报营销部备案。

第三十七条

调度所、输变电工区工作人员每日对各馈路电压及负荷情况进行监测，并根据实际情况及时投入、退出电容器及主变压器，使之在合理、经济的状态下运行。

第三十八条 各馈路出线表计由营销部管理，输变电工区工作人员监视其正常运行，如发现故障及时报营销部。营销部会同计量站共同处理，以确保线损的准确性。

第三十九条

月抄表到户率、合格率达到100%，杜绝估抄、漏抄、错抄、不抄现象发生，真实的反映本月线损。

第四十条 对大中用电客户未装设无功补偿装置的供电所，应积极动员督促用电客户根据现有负荷及规划负荷，合理装设无功补偿装置。

第八章 奖惩办法

第四十一条 每月2—7日由考评、考核小组对各单位的各项指标进行逐级考核。

第四十二条 十五日通报后根据线损指标完成情况进行兑现。

第四十三条 线损指标完成的情况与绩效工资挂钩： 第四十四条 本办法自二O一一年一月一日起执行。