电力局

第一篇：电力局

电力局.txt老公如果你只能在活一天，我愿用我的生命来延续你的生命，你要快乐的生活在提出分手的时候请不要说还爱我。广州供电局

[1]广州是一座具有2200多年历史的文明古城，是我国的南大门和对外交往的重要口岸，是世界500强企业中国南方电网公司总部所在地。

广州供电局是中国南方电网公司广东电网公司属下的特大型供电企业，为广州市10个行政区和2个县级市供应电力，供电面积7,434平方公里，供电客户434万户。

广州有电的历史可追溯至1888年，为继上海后中国第二个使用电能的城市。广州供电局成立于1958年，主营业务从事电网经营管理、电力购销、电力交易服务、电力工程建设、电力有关的信息产业等。

从2007年起，广州供电局成为南方电网公司“创建国际先进水平供电局”的首个试点单位，决心要通过五年的不懈努力和卓越追求，到2011年成为国际先进水平供电局，为广州快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应。

2009年，广州供电局以科学发展观为指引，在南网方略和广东电网公司发展战略的统领下，以“团结、务实、高效、创新”为主旋律，努力实现国内领先的奋斗目标，各项工作取得了良好成绩。

广州供电局坚持“对广东电网公司负责，为广州经济和社会发展服务”的宗旨，努力打造“经营型、服务型、市场化、现代化”的供电企业，致力建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网，保障了广州经济社会发展的用电需求，赢得了政府和市民的广泛认可。近年来，荣获“全国电力行业用户满意企业”、“中国优秀诚信企业”、“国资委中央企业优质服务明星单位”、“广东省优秀企业”、“广东省先进集体”、“中国南方电网公司文明单位”等光荣称号。2001年以来，在广州社情民意研究中心独立进行的“广州社会心理与情绪追踪调查”结果中，电力供应在18项经济类评价指标中，连续九年满意度排名第一。根据世界著名调研公司盖洛普公司进行的第三方调查，广州供电客户满意度达到77%，处于盖洛普公司全球数据库中30%优秀企业行列。

广州供电局局长杨爱民、党委书记刘亚林带领的局领导班子团结和谐、务实求真、开拓进取，带领全体干部职工认真贯彻落实科学发展观、以南网方略统揽全局，努力建设责任广供、和谐广供，为广州加快现代化大都市建设做出新的贡献！广州供电局战略定位

为广州快速发展提供国际先进水平安全可靠、优质经济的电力供应。战略目标：

通过不懈努力和卓越追求，到2011年底成为国际先进水平供电局。

（一）保持国际供电企业领先的供电安全指标，达到国际先进的安全管理水平。

（二）停电时间指标达到国际可比城市先进水平。

（三）加速提升供电能力，满足广州社会经济快速发展的电力需求。

（四）加强优质服务，达到国际可比城市先进的客户服务水平。

（五）控制优化可控供电成本，达到国际可比大型城市中等水平。

发展思路：

以南网方略为统领，按照“强本、创新、领先”的发展思路，着重在管理创新、技术创新、企业文化创新三方面用心用力，加快实现电网现代化、管理现代化、社会效益和经济效益最大化，到2011年底建成国际先进水平供电局，为广东电网公司整体跨入国际先进行列做出贡献。

广州供电局荣誉榜

2009年广州供电局荣誉榜

被中国水利电力质量管理协会电力分会评为“全国电力行业用户满意企业”

被全国电力电信广播电视设施安全保护工作部际联席会议评为“2008年全国打击盗窃电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争先进集体”

被广东省企业联合会、广东省企业家协会评为“2008年度广东省最佳诚信企业”

被中共广东省委员会、广东省人民政府评为“广东省先进集体”

被广州地区春运指挥部评为“2009年广州地区春运工作先进单位”

被广州市劳动和社会保障局、广州市总工会、广州市企业联合会、广州市企业家协会评为“广州市劳动关系和谐企业AAA级”

广州供电局新闻中心被广州市团委评为“广州市青年文明号”

被广州市总工会、广州市体育局授予“广州市第七届职工运动会优秀组织奖”

被南方电网公司评为“2007～2008年文明单位”

被南方电网公司评为“2008年度新闻宣传工作先进集体”

500千伏广南变电站工程被南方电网公司评为“2008年度电网建设优质工程”

被南方电网公司评为“2008年信息化工作先进单位”

被南方电网公司评为线损“四分”管理试点工作先进集体

陆浩臻同志获“全国五一劳动奖章”

马逢强同志获“广东省五一劳动奖章”

杨爱民、张国辉同志获“广州市劳动模范”

陈旭峰同志被广州市总工会授予“五一文化奖”

张志文同志被南方电网公司评为劳动模范；

王斐、关天云同志被评为广东电网公司先进工作者；

张德峰、邱智民被评为广东电网公司技术能手。

调度中心、天河局配电运行一班被评为广州市先进集体

番禺局大石所、试验所高压一班被评为广东电网公司工人先锋号

广州供电局服务承诺

广东电网公司供电服务十项承诺

一、依法经营，诚信服务，严格遵守国家价格政策，广东电网公司所有供电营业场所公开电价标准和供电业务办理程序。

二、保证电网正常运行，城市地区年供电可靠率不低于99.6%，城市居民用户受电端电压合格率不低于95%，10千伏以上供电用户受电端电压合格率不低于98%。

三、提供24小时电力故障报修服务，供电企业工作人员到达现场抢修的时限，自接到报修之时起，城区范围不超过45分钟，农村地区不超过90分钟，边远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等原因无法在规定时限内到达现场的，向客户进行解释。

四、向用户提供供电方案的期限：自受理用户用电申请之日起，居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

五、供电设施计划检修停电，提前7天通知客户或公告。供电设施临时停电，提前24小时通知客户或者公告。

六、装表接电的期限，自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，居民用户不超过3个工作日，其他低压供电用户不超过5个工作日，高压供电用户不超过7个工作日。

七、对客户收电工程设计文件和有关资料审核的期限，自受理之日起，低压电力客户不超过8个工作日，高压电力客户不超过20个工作日。

八、推动资源节约和环境保护，开展节能、环保和经济调度。主动宣传节约用电，为大客户提供节能咨询服务。

九、优化资源配置，保证电力供应。当供应紧张时严格执行政府批准的有序供电法案。

十、“95598”供电服务电话24小时受理用电业务咨询、信息咨询、投诉举报和电力故障报修。

广州供电局安全生产方针

原则：安全第一、预防为主、综合治理。

理念：一切事故都可以预防。

目标：国际先进水平供电局。

承诺：依法经营；保障电网安全稳定运行；为客户提供安全可靠、环保优质电能服务；为员工提供安全健康工作环境和持续发展机会。

第二篇：电力局

电力局.txt老公如果你只能在活一天，我愿用我的生命来延续你的生命，你要快乐的生活在提出分手的时候请不要说还爱我。广州供电局

[1]广州是一座具有2200多年历史的文明古城，是我国的南大门和对外交往的重要口岸，是世界500强企业中国南方电网公司总部所在地。广州供电局是中国南方电网公司广东电网公司属下的特大型供电企业，为广州市10个行政区和2个县级市供应电力，供电面积7,434平方公里，供电客户434万户。广州有电的历史可追溯至1888年，为继上海后中国第二个使用电能的城市。广州供电局成立于1958年，主营业务从事电网经营管理、电力购销、电力交易服务、电力工程建设、电力有关的信息产业等。从2007年起，广州供电局成为南方电网公司“创建国际先进水平供电局”的首个试点单位，决心要通过五年的不懈努力和卓越追求，到2011年成为国际先进水平供电局，为广州快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应。2009年，广州供电局以科学发展观为指引，在南网方略和广东电网公司发展战略的统领下，以“团结、务实、高效、创新”为主旋律，努力实现国内领先的奋斗目标，各项工作取得了良好成绩。广州供电局坚持“对广东电网公司负责，为广州经济和社会发展服务”的宗旨，努力打造“经营型、服务型、市场化、现代化”的供电企业，致力建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网，保障了广州经济社会发展的用电需求，赢得了政府和市民的广泛认可。近年来，荣获“全国电力行业用户满意企业”、“中国优秀诚信企业”、“国资委中央企业优质服务明星单位”、“广东省优秀企业”、“广东省先进集体”、“中国南方电网公司文明单位”等光荣称号。2001年以来，在广州社情民意研究中心独立进行的“广州社会心理与情绪追踪调查”结果中，电力供应在18项经济类评价指标中，连续九年满意度排名第一。根据世界著名调研公司盖洛普公司进行的第三方调查，广州供电客户满意度达到77%，处于盖洛普公司全球数据库中30%优秀企业行列。广州供电局局长杨爱民、党委书记刘亚林带领的局领导班子团结和谐、务实求真、开拓进取，带领全体干部职工认真贯彻落实科学发展观、以南网方略统揽全局，努力建设责任广供、和谐广供，为广州加快现代化大都市建设做出新的贡献！

广州供电局战略定位

为广州快速发展提供国际先进水平安全可靠、优质经济的电力供应。战略目标：通过不懈努力和卓越追求，到2011年底成为国际先进水平供电局。

（一）保持国际供电企业领先的供电安全指标，达到国际先进的安全管理水平。

（二）停电时间指标达到国际可比城市先进水平。

（三）加速提升供电能力，满足广州社会经济快速发展的电力需求。

（四）加强优质服务，达到国际可比城市先进的客户服务水平。

（五）控制优化可控供电成本，达到国际可比大型城市中等水平。发展思路：以南网方略为统领，按照“强本、创新、领先”的发展思路，着重在管理创新、技术创新、企业文化创新三方面用心用力，加快实现电网现代化、管理现代化、社会效益和经济效益最大化，到2011年底建成国际先进水平供电局，为广东电网公司整体跨入国际先进行列做出贡献。

广州供电局荣誉榜

2009年广州供电局荣誉榜被中国水利电力质量管理协会电力分会评为“全国电力行业用户满意企业”被全国电力电信广播电视设施安全保护工作部际联席会议评为“2008年全国打击盗窃电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争先进集体”被广东省企业联合会、广东省企业家协会评为“2008广东省最佳诚信企业”被中共广东省委员会、广东省人民政府评为“广东省先进集体”被广州地区春运指挥部评为“2009年广州地区春运工作先进单位”被广州市劳动和社会保障局、广州市总工会、广州市企业联合会、广州市企业家协会评为“广州市劳动关系和谐企业AAA级”广州供电局新闻中心被广州

市团委评为“广州市青年文明号”被广州市总工会、广州市体育局授予“广州市第七届职工运动会优秀组织奖”被南方电网公司评为“2007～2008年文明单位”被南方电网公司评为“2008新闻宣传工作先进集体”500千伏广南变电站工程被南方电网公司评为“2008电网建设优质工程”被南方电网公司评为“2008年信息化工作先进单位”被南方电网公司评为线损“四分”管理试点工作先进集体陆浩臻同志获“全国五一劳动奖章”马逢强同志获“广东省五一劳动奖章”杨爱民、张国辉同志获“广州市劳动模范”陈旭峰同志被广州市总工会授予“五一文化奖”张志文同志被南方电网公司评为劳动模范；王斐、关天云同志被评为广东电网公司先进工作者；张德峰、邱智民被评为广东电网公司技术能手。调度中心、天河局配电运行一班被评为广州市先进集体番禺局大石所、试验所高压一班被评为广东电网公司工人先锋号

广州供电局服务承诺

广东电网公司供电服务十项承诺

一、依法经营，诚信服务，严格遵守国家价格政策，广东电网公司所有供电营业场所公开电价标准和供电业务办理程序。

二、保证电网正常运行，城市地区年供电可靠率不低于99.6%，城市居民用户受电端电压合格率不低于95%，10千伏以上供电用户受电端电压合格率不低于98%。

三、提供24小时电力故障报修服务，供电企业工作人员到达现场抢修的时限，自接到报修之时起，城区范围不超过45分钟，农村地区不超过90分钟，边远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等原因无法在规定时限内到达现场的，向客户进行解释。

四、向用户提供供电方案的期限：自受理用户用电申请之日起，居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

五、供电设施计划检修停电，提前7天通知客户或公告。供电设施临时停电，提前24小时通知客户或者公告。

六、装表接电的期限，自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，居民用户不超过3个工作日，其他低压供电用户不超过5个工作日，高压供电用户不超过7个工作日。

七、对客户收电工程设计文件和有关资料审核的期限，自受理之日起，低压电力客户不超过8个工作日，高压电力客户不超过20个工作日。

八、推动资源节约和环境保护，开展节能、环保和经济调度。主动宣传节约用电，为大客户提供节能咨询服务。

九、优化资源配置，保证电力供应。当供应紧张时严格执行政府批准的有序供电法案。

十、“95598”供电服务电话24小时受理用电业务咨询、信息咨询、投诉举报和电力故障报修。

广州供电局安全生产方针

原则：安全第一、预防为主、综合治理。理念：一切事故都可以预防。目标：国际先进水平供电局。承诺：依法经营；保障电网安全稳定运行；为客户提供安全可靠、环保优质电能服务；为员工提供安全健康工作环境和持续发展机会。

第三篇：会议纪要(电力局)

关于开展伏家镇农网改造工程的会议纪要

按照2011年7月14日县委佘书记“关于贯彻落实市委王玺玉书记在徽县检查工作情况专题会议”的有关要求，7月15日上午，徽县电力局和伏家镇在镇政府召开了关于伏镇村、商贸街等供电区域的农网改造问题专题会议，会议由伏家镇党委书记张书银主持，现就会议纪要如下：

一、徽县电力局副局长肖斌对伏镇辖区近几年实施农网改造及目前未改造村社的情况进行了说明。

二、伏家镇党委书记张书银就目前伏家镇党委、政府对伏家镇村、商贸街电网改造的具体意见做了说明。

三、会议经协商一致，决定成立伏镇农网改造协调领导小组，具体人员及分工如下：

组长：张书银伏家镇党委书记电话：1390939665

5李占虎徽县电力局局长电话：***

副组长：张宏行伏家镇党委副书记电话：1399395669

3马代荣伏家镇副镇长电话：***

肖斌徽县电力局副局长电话：***

成员：杨乾元伏家镇村党支部书记电话：***

张彦学伏家镇村委会主任电话：***

孔荣平伏家镇村党支部副书记 电话：1320939503

4甄江锋电力局生技部副主任电话：***

穆春伏家镇供电所主任电话：***

领导小组职责：全面领导和统筹协调伏镇村、商贸街电网改造工程。协调解决电网改造中线路通道选址、土地占用和群众投工投劳、区域内其他设施改迁以及工程施工等问题；根据需要召开协调工作会议或专题会议。

领导小组成员部门（单位）各确定一名联络员。协调解决电网改造中的有关问题，建立有效的工作协调机制。

伏家镇政府联络员：杨启超电话：***

徽县电力局联络员：穆春电话：***

伏家镇村联络员：张彦学电话：***

商贸街联络员：张文奇电话：***

四、会议议定：

1、伏家镇村、商贸街电网改造的勘测设计，施工等实施期间的所有涉及农户的占地、改迁等需协调配合处理的问题，由镇、村两级组织干部出面协调解决，并务必全力配合，不得由此影响工程的前期准备及实施工作。

2、工程的勘测、初步设计及概算，上报上级主管部门的立项、资金的争取，工程的实施及施工结算等工作由徽县电力局负责。

3、工程的前期宣传动员、组织及施工中农户的投工、投劳由伏镇村全力负责。

4、商贸街、伏镇村及各机关等涉及本次改造的台区，按照农网工程管理规定，分别由商贸街商会、伏镇村及镇政府办公室上报

要求进行农网改造的书面申请，并就工程中所涉及的相关协调组织、投劳等问题提出具体解决办法，电力局在收到申请后，立即组织开展前期设计工作。

5、7月14日当晚，由伏家镇村组织村社干部及群众代表召开本次农网改造宣传动员会。电力局委派伏家镇供电所主任穆春参加，要求就本次农网改造的政策及施工中的占地、投劳要求等相关规定进行宣传动员。

五.会后，已成立的领导小组副组长及相关成员在伏家镇党委副书记张宏行的办公室就工程具体情况及各自的分工又进行了交流和安排。

镇、村两级组织及徽县电力局分别表示，特事特办，一定按照农网改造工程管理要求，做好伏家镇村、商贸街网改工作的协调配合及施工组织，落实好市委王书记及县委佘书记在有关会议上的指示精神，圆满完成此次网改工作。

参加会议人员：张书银张宏行马代荣肖斌杨乾元孔荣平张彦学甄江锋穆春

抄报：县委办，组织部，创先争优办，陇南供电公司农电部。抄送：徽县电力局，伏家镇。

二〇一一年七月十五日

第四篇：电力局年终工作总结

各位代表、同志们：

现在，我向****市电力局五届二次职代会暨2006年工作会议报告工作，请审议。

一、2005年工作的简要回顾

一年来，在****市委、市政府和省、市公司的正确领导下，我们****局的全体干部职工，以建设“一强三优”（电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀）现代企业为目标，以“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）为工作中心，紧紧围绕年初制定的“八个一”工程开展工作，圆满完成了全年的各项任务目标。

（一）各项经济指标完成较好

10KV线损率完成5.87%,同比下降0.16个百分点;0.4KV综合线损率完成6.37%,同比下降0.5个百分点。

（二）精诚团结，攻坚克难，城网改造顺利完成为了把这项民心工程实施好，局领导班子多次召开专题会议，统一思想，提高认识，制定周密的措施。一是积极争取市委、政府的重视和支持。及时向上级汇报工程进度，配合市政府研究制定了《关于城网改造有关问题的公告》等相关文件，市领导发表了专题讲话，市委、政府领导及城网改造小组成员经常到现场协调关系、解决难题，对我局的工作给予了大力支持。人大、政协的领导也深入施工现场，指导工作，为网改营造了良好的政策环境和社会氛围。二是加强组织领导。局领导班子成员分包施工队，做到班子成员人人有责任、人人有压力、人人有分工，在施工过程中，领导班子成员身先士卒，深入一线，共同参加到县城电网建设与改造各项工程中，鼓舞了员工士气，激发了工作热情，推进了工程快速开展。三是广泛宣传，争取社会各界的理解和帮助。我局充分利用广播、散发传单等形式广泛宣传网改的政策、要求、目的、意义，确保城网改造顺利进行。四是严格执行“五制六严禁”，严格工程各项管理。城网改造中，在保证施工进度的同时，严格施工质量，力争把县城电网改造工程建成精品工程，优质工程。为此一方面在认真总结、借鉴一、二期网改经验的基础上，修订完善各种制度20多项，使计划、设计、预算、物资、验收、决算、审计等各个环节紧密衔接。工程中严把审计关，专门成立审计小组，对每个工程进行严格验收，每棵杆都要数到、每条线都要量到、一条绑线、一只直瓶、一颗螺丝，也要往返现场几次，力争做到工程、投资相符。五是严把工程质量关。为了确保工程质量，实行网改责任终身制，施工队长对承建的项目负全责。组织各施工队长召开了多次现场会，逐个施工队进行观摩，就工艺标准，工程质量，施工管理互相学习，抽调技术人员，对工程进行综合考评，提高了工程整体质量水平。

在施工高峰期投入人力400名、施工车辆30余部。施工队员每天早晨5点钟左右就组织施工，中午在工地简单吃口饭，冒着酷暑就又投入到紧张、大强度的施工中，一直挑灯夜战、忍受蚊虫的叮咬干到晚上10点才收工，每天工作时间超过14个小时。施工队员一天下来抱着四五十度的电杆安装，衣服始终被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暂的工休时坐在地上就睡着了。

面对网改中遇到的各种难题，全局干部职工迎难而上，既是施工队员、又是政策宣传员、社会关系协调员，发扬 “三千精神”，费尽千言万语宣传政策，几十次地到群众家中做工作，取得客户支持，争取施工时间；想尽千方百计，研究最佳施工方案，解决各种困难，保证工程进度；历尽千辛万苦，克服种种难以想象的困难，争创精品工程、优质工程，涌现出许多可歌可泣的典型人物、事迹。有的带病坚持工作直至住进医院，有的轻伤不下火线打针吃药坚持施工，有的家人生病住院无暇照顾，有的收秋种麦，雇人干活自己却不离开工程现场。全局干部职工就是靠着这种吃苦耐劳、无私奉献和苦干、实干的精神，高标准、严要求，确保了城网改造的如期竣工。

在搞好县城电网建设与改造工作的同时，我局积极配合上级电力部门完成了田庄220KV、齐庄110KV两座变电站的配套工程建设。这两座变电站工程是我局从电网长远发展规划着眼，抢抓机遇，争取上级投资建设的两项重大基建工程。为了使这项造福于****人民，服务****经济的重点项目早日投运并发挥效益，面对协调占地纠纷这一最大难题，局领导班子成员进行分工，分头做群众工作，为建站施工扫清障碍。在齐庄至旧州35kv线路切改工作中，由于涉及到的村庄村情复杂，且正值果品成熟、农作物即将收获的季节，协调好占地赔偿难度之大难以想象。班子成员采取特殊的工作方法，调动一切可以利用的力量和关系，深入田间地头、老百姓家中做工作，在****镇党委、政府和有关部门的大力配合下，在一些人认为绝对不可能做到的情况下，使工程建设得以顺利开展，如期竣工投运。

通过县城电网建设与改造，使城区实现了手拉手环网供电，供电能力明显增强，供电可靠性明显提高，供电质量明显改善，有效缓解了市区及周边乡镇用电紧张状况。居民生活用电实现了一户一表管理，化解了邻里矛盾，维护了社会稳定，消除了安全隐患，减轻了群众负担，同时也调动了群众的用电积极性，开拓了电力市场，企业效益和社会效益都明显增强。齐庄、田庄两座变电站的建成投运，进一步改善了我市电网布局，优化了电网结构和****发展环境，满足了****经济发展相当长一段时间的用电需求，为我市经济发展提供了坚强、可靠的电力保证，必将为我市经济发展发挥积极的推动作用。

（三）加强营销管理，多措并举，实现企业降损增效

为保证企业经济效益的最大化，我们以“创一流同业对标”为主线，从加强营销管理入手，严格对照标准找不足，对照各项指标完成情况找差距，积极探索企业营销管理的新途径，确保企业效益逐步增加。

一是积极开拓电力市场，狠抓线损管理。一方面规范业扩报装流程，积极满足客户需求。全年办理配变增容272台，容量74770KVA，及时验收送电265台，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降损管理。定期召开线损分析会，每月将各所线损完成情况进行排队，并通报全局。对线损高的线路和台区，组织有关科室人员进行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出症结所在，认真进行整改。建立线损考核激励机制，坚持不折不扣的按考核办法兑现奖惩。制定并执行了电费回收奖罚办法，保证电费及时回收。同时将电费回收与依法治企相结合，加快了旧欠回收步伐。推行银电联网，由中行各营业网点代收、代扣电费业务，方便了城区客户交费，提高了工作效率。

三是开展建设节约型企业活动。在全局大力倡导节约和勤俭办企业的意识，严格控制非生产性开支，严格执行来人、来客接待制度，采取有效措施降低生产成本和经营成本。进一步加强了车辆管理，在职工中开展“四个一”活动，号召大家从节约一滴水、一张纸、一度电、一升油等小事做起，养成节约的行为习惯，为企业节能增效做贡献。

四是多经企业经营保持良好势头。多经企业充分发挥自身优势，通过强化市场意识和竞争意识，开展技术创新，积极开拓市场，深入挖潜增效，全年完成营业收入774.5万元，上交税金41.1万元。

（四）夯实基础，加强教育，安全生产保持良好局面

一是强化全员安全教育，增强广大职工安全生产的自觉性和自我保护意识。按照“安全管理年”活动的要求，在全局干部职工中广泛开展了对新《安规》的学习活动。把安全培训落实到每个班组，每月进行安全生产考核，与个人经济效益挂钩，严格兑现奖惩，使全局职工安全意识有了较大的提高，安全生产行为得到了规范。

二是加强施工现场安全监督管理，推行施工现场标准化作业。城网改造过程中,在参战人员多,施工任务大,点多线长施工地点分散的情况下,我们严格施工现场安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全监督，严格执行“三票三制”，杜绝习惯性违章，确保了施工过程中没有发生任何安全问题。

三是开展了安全生产专项检查和反事故斗争。认真学习落实《国电公司反事故斗争25条重点措施》，把6月份作为安全生产月，先后三次组织人员对市内所辖线路进行了全面检查，清理违章建筑150处，树障10万余棵，纠正装置性违章16处。同时对电力设施的标识进行了规范，对交叉线路、跨越公路、鱼塘和人口密集区的线路进行重点检查，及时更新补挂安全警示牌。开展了安全性评价活动，对全市10KV线路及设备进行了摸底登记，对存在的缺陷和问题，制定整改计划，为推行农网标准化管理，提高农网设备健康水平打下了良好的基础。

（五）供电所规范化管理深入细致，农电管理日臻完善

加强对供电所规范化管理工作的监督检查。一是按照《供电所规范化管理考核细则》对各供电所进行了严格的检查，发现问题及时提出整改意见，限期整改提高。二是组织参观学习，促进提高。先后分两批组织供电所长和相关人员到景县局进行参观学习，借鉴兄弟单位先进经验，进一步规范了供电所各项记录、档案管理等基础资料。三是建立健全岗位职责，严格执行标准化作业工作流程。在15个供电所推广使用了供电所信息系统，严格按照要求进行各种数据、资料信息的录入，实现动态管理。四是高标准完成了前么头标杆供电所视觉识别系统的建设任务。五是搞好设备评级工作。严格按照设备评级标准进行评定，对各所存在的设备缺陷进行了及时处理，提高了低压设备的健康水平。六是在各供电所开展了“热心为三农，争当好电工”、供电所安全管理年、供电所“零投诉”等一系活动，进一步促进规范化管理水平的提高，使全局各供电所保持了安全、稳定、灵活、高效的工作局面。

结合开展创建学习型供电所活动，加强了对农电工的管理和培训，对农电工进行了考核，对个别技术差、素质低的农电工进行了解聘。一是规范了农电工队伍管理。修订了农电工聘用协议，与400多名农电工续签了聘用合同。二是加强对农电工的培训。在魏桥供电所建立了新的培训基地，按照培训计划，使全体职工每年都能够轮训一次，全年农电工培训率达到了100%。通过培训，使受训人员在理论和专业知识、实际操作和技能水平等方面都有了较大的提高。在国家电网公司举办的供电所长知识技能竞赛中，我局选手种子健成绩优异，获得了全国优秀供电所所长称号。在省公司组织的农电工技能比赛中，我局选手程国辉获优秀农电工称号。

（六）保持党员先进性教育活动效果明显，干部职工队伍得到锤炼

（七）民主评议工作继续深入，优质服务水平不断提升

2006年,是****电力发展极其不平凡的一年,是****电网大建设,大发展、大收获的一年，也必将成为****电力事业发展史上闪闪发光的一页。一年来,全局干部职工在局党委的正确领导下,团结一致搞建设,同心同德干事业,扎扎实实为****电力事业发展作贡献。通过艰辛努力，使全市电网布局明显改善,供电能力明显增强,员工作风得到了锤炼,电力优质服务手段和服务作风明显提高。这些成绩的取得充分体现了上级部门对我局工作的关心和帮助,体现了兄弟部门对我们工作的支持和配合,也凝聚着全局干部职工的心血和汗水。

在此，我谨代表局领导班子向长期支持和关心****电力事业发展的衡水电业局领导和****市委、市政府领导、表示衷心的感谢！向一年来默默奉献的全局干部职工道声：同志们，辛苦了！同时也向给予我局工作理解和支持的职工家属表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作，有几条基本经验值得我们认真总结，并在今后的工作中不断发扬光大。

1、安全、稳定，是确保全局工作顺利开展的基础。

2、改革、创新，是推动企业发展的不竭动力。

3、团结、苦干、实干，是推动企业发展的保障。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的弱点和不足：

1、抓落实的力度不够。主要表现在领导班子和班子成员对工作安排多、督促检查少，具体要求多、严格考核少，落实规章制度不严格，责、权、利没有实现高度统一。

2、工作作风需要改进。主要表现在我局中层干部中少数人工作浮躁，责任心不强、标准要求不高，小集团意识强、政令不畅，比待遇不比贡献，比收入不比能力，要条件不要奉献，工作应付、一些上报数据不真实。

3、员工队伍素质有待提高，学习气氛不浓，青工队伍整体素质不能适应工作形势，需要锻炼、加强。

4、安全生产还存在着薄弱环节。有些职工的安全意识淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的问题，落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为，习惯性违章和人为责任引发的安全隐患还未完全杜绝。

5、经营管理需要进一步加强。主要表现在个别单位经营分析不细，仍存在跑、冒、滴、漏现象。

6、企业管理水平有待进一步进高。企业的经营管理与省市公司规范化、集约化、精细化、与严管理的要求存在一定差距。

以上问题直接影响了我局各项工作的完成，必须引起我们高度重视并要在今后的工作中着力加以解决。

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第五篇：电力局年终工作总结

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XX上半年，全局职工在县局领导班子的带领下，紧紧围绕省电公司“抓管理、打基础、强素质、树形象”总体思路，坚定不移地按照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以安全、和谐、优质服务为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，千方百计克服全系统去年经济案件和严峻经营形势带来的不利因素，全力扭转安全生产被动局面，积极实施精细化、规范化管理，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了上半年的各项目标任务。

一、各项经营指标完成情况

1、完成售电量*万KWH，较去年同期增长6.56万KWH，增长率0.13%。

2、完成售电单价*元/KKWH，较去年同期*元/KKWH上升21.63元/KKWH，较今年计划值*元/KKWH增加23.15元/KKWH。

3、完成维管费收入*万元，较去年同期*万元增加81.41万元，增长率22.08%，较年初计划值*万元增加0.09万元。

4、完成维管费单价*元/KKWH，较去年同期*元/KKWH上升16.54元/KKWH。

5、完成综合线损率*%，综合线损率比去年下降0.14个百分点，较计划值上升1.17个百分点。

6、完成考核线损率*%，比去年下降1.24个百分点，较计划值下降0.15个百分点。

7、电费回收率100%。

二、主要工作

(一)完善制度，加强管理，堵塞安全生产管理漏洞。

前半年，我们针对去年全系统以及我局安全生产事故暴露出来的安全制度不完善，安全管理不严格，安全责任不落实，安全措施不到位等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深入开展反违章工作，提高职工安全意识和业务水平。从加强职工安全教育、技能培训、春季安全大检查工作入手，强化制度落实，明确安全责任，有效促进全局安全生产工作的顺利进行。全局变电运行、10KV配网、0.4KV线路设备、交通车辆、社会安全用电均达到了安全管理目标。从这一点说明：今年的安全责任制落实到位，责任到人。特别是站所长无论是整改、检修，还是日常的巡视、消缺，始终把安全放在了第一位，把安全动员大会的精神落实到实际工作中去。生技科、营销科始终坚持“月计划、周安排、日控制”的检修制度，技安员坚持现场监督，使安全生产处于可控状态。安监科把工作的侧重点放在职工的安全教育和反习惯性违章方面，对每一个站所进行了安全专题片的宣传，职工的防范和自我保护意识得到提高。

1、新年伊始，县局领导班子为了使全局干部职工把安全生产工作继续提升到一个新的高度来认识、来对待，强化安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好新一年的安全工作，顺利完成XX年的生产经营任务。于元月四日在在县委党校礼堂召开了XX年安全生产动员大会，杜局长就安全生产月活动的开展及XX年安全管理在会上作了动员讲话，特别对我局安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和站所执行等方面进行了深层次的剖析，并对XX年安全管理提出了指导性意见。田治宏书记从以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线为主题作了重要讲话，重点强调了遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。局长与各部门负责人现场签订了安全责任书，全局职工在“杜绝违章，从我做起”条幅上都签下了自己的名字。同日下午，在县委党校和职教中心举行了以系统XX年6起事故为核心的安全知识考试，共有446名职工参加，442人初试合格，4人补考合格，合格率达100%。

2、为了认真落实会议精神，确保今年安全生产实现“三无一达标”，县局进一步完善安全生产监督体系，杜绝了工作现场安全管理不到位等问题，有力的堵塞了安全生产监督管理方面的漏洞。加强了两票执行的管理及考核。为规范两票管理工作，根据实际存在的问题，制定下发了《两票填写及考核规定》。并依据规定对各站所“两票三制”及生产作业现场安全工作规定执行情况进行经常性的检查及指导，规范了两票管理。

3、规范了安全工作程序。为避免工作的盲目性，杜绝习惯性违章，做好危险点分析、预控工作，进一步完善了日常检修审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较详细的危险点分析和相应的防范措施。在全年工作中，各项检修及施工项目均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前，由工作负责人组织工作班全体人员，针对实际情况开展认真讨论、分析，制定切合实际的现场危险点分析、预控措施，制定安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了工作安全系数。

4、落实了安全生产管理责任制。局领导在同各部门签订《安全生产目标管理责任书》的基础上，将安全生产管理责任分解到每个领导和职能科室，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识，有效遏制了各种习惯性违章。

5、做好春季安全大检查工作，消除设备缺陷，夯实安全运行基础。根据全年安全检查工作计划和全局缺陷记录，县局制定了有效的春季安全大检查工作和消缺实施方案，合理安排消缺工作和停电时间，使春检工作得以顺利进行，同时，安监科对各站所春检工作进行了“回头看”，对各配电台区的配电室、配电设备、低压线路、下户线、交叉跨越、电力线路范围内的违章建筑、树木进行了检查消缺工作。共检查出缺陷*处，处理*处，共砍伐树木棵，修剪树木*棵，处理不合格交叉跨越*处，对地距离不合格60处，与建筑物距离不够*处，结合县上的新农村建设和战备路修建，改造线路处米，移动杆位处。同时，营销科监督完成供电所计划检修项，审批了5项故障保修、临时用电和临时检修，现场纠正处罚违章行为7人次，安全有序的完成了春检工作，有效提高了线路设备的健康水平，提高供电可靠性。站所消缺工作顺利完成，为三夏安全用电、迎峰度夏奠定了基础。

6、召开了防汛工作会议，安排了XX年防汛抗灾工作，下发了关于做好XX年防灾抗灾工作的通知，提出了坚持“保人身、保电网、保设备”、“安全第一、常备不懈，以防为主、全力抢险”和“预防为主，防、抢、撤相结合”的减灾原则和方针。编制了防灾抗灾预案，向基层站所下发了防汛值班纪录。

7、开展了三夏前的安全用电宣传，在《**视窗》刊载了我局的《三夏安全用电公告》，并编印《三夏安全用电公告》、供电所与村委会《“三夏”安全责任合同书》、供电所与各村用电客户安全责任人《用电客户安全用电协议》、供电所长与台区负责人《“三夏”安全目标责任书》、县局与各供电所《“三夏”安全用电责任合同书》各1000份，编印农村安全用电宣传资料11类各3000份，分别下发到各供电所，在全县各乡镇街道、各村、用电客户、学校学生中广泛张贴、散发，同时，下发了《**县电力局二○○六年“三夏”安全用电工作安排》，明确了组织措施及工作任务，局领导划分了责任区，对“三夏”安全用电工作划片包干，分别对责任区域内的“三夏”安全用电及防火、防汛工作，“三夏”电力供应与服务，群众在“三夏”用电中存在的问题进行督查解决。成立了 “三夏”安全用电宣传和检查抢修服务队，配备车辆在“三夏”期间深入各乡镇、村组进行安全用电宣传，对线路、设备等故障及时抢修，保证了“三夏”期间的正常供用电。

8、开展了六月份的安全生产月活动，就活动作了认真安排实施，并在六月十一日集中进行了安全宣传日，各站所都张贴悬挂了安全生产标语、横幅，在全县范围内进行了安全宣传咨询，散发宣传单，进行农村安全用电知识宣传，营造了安全生产的宣传教育氛围，使“安全生产月”活动取得了较好的安全教育效果。

(二)、加强全员思想作风教育，促进规范化管理。

1、认真扎实地组织开展了三月份的“优质服务月”活动。各基层站(所)结合实际，因地制宜开展了走访用电客户、入户散发宣传资料、服务社会弱势群体活动，开展了供电服务比业绩、比奉献活动，并从关心客户安全用电入手，做到服务观念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。通过电力员工的真诚服务，实践“人民电业为人民”的服务宗旨，打造具有**电力特点的服务品牌。在活动中，全局30个基层变、供电站所共悬挂“优质服务宣传”横幅 30条，入户走访电力客户860余户，走访行风监督员75人，向群众散发电力设施保护宣传单11560张，散发安全用电常识宣传单13050张，散发农村安全用电宣传单9860张，散发“供电服务承诺”14720张，散发供电服务问卷调查7940张，在县城大什字开展了电力法规、电价政策、业扩报装、服务流程、用电咨询及征求客户意见活动。在此期间，还办理业扩报装、增容7户，容量583KVA，征求电力客户意见和建议共41条，主管科室在将每条建议归纳、梳理后，落实专人积极解决。

2、继续巩固和发展规范供电所和标准化变电站建设成果。今年以来，县局定期和不定期地对各供电所的规范化建设工作进行督察指导，并首先从改善供电所的基础设施着手，投入了大量的人力、物力和财力，对已创建的14个供电所硬件设施进行了配备，其次对各类基础资料进行了规范完善。4月10日—11日，**工委对我局规范化供电所进行了复查验收，检查组对我们规范化供电所建设情况比较满意。

3、为了进一步深化安全生产、经营管理目标责任制考核，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，县局制定了《关于开展管理年活动安排意见》，确立了以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。

4、为深入有效开展“管理年”活动，进一步加强精细化、规范化管理，有力提高全体职工专业技能水平，唱响岗位练兵主旋律，按照省地电公司总体要求，5月 16日至17日，县局隆重举办了XX年全局职工专业技能技术比武大赛，45名职工参加了三个项目比武竟赛，各代表队和每位选手充分发扬了团结协作、拼博向上的高尚风格，全面展示了自身优秀才华，体现了凤翔电力职工时代风采，经过两天的紧张激烈比赛和全体工作人员的辛勤工作，大赛圆满落下帷幕，彪角、城关、陈村保线站获得杆上组装项目前三名，程小兵等12名选手获得拉线制作、装表接线项目前三名。

5、按照县局培训工作计划和安排，针对目前我局营销工作现状，于5月18日至19日对全局营业员、收费员进行了为期两天的岗位培训。参训人员系统学习了电力法律法规、用电营业稽查、业扩报装、增供扩销、站所基础资料、营业抄核收、电价管理、违章、窃电管理及临时用电管理等方面专业知识。下发了《会计法》、《财经法规与会计职业道德》两本书，还特邀宝鸡市财经学校讲师为大家讲授了会计出纳方面的专业知识。使参训人员进一步熟悉和掌握了电力营销全过程管理及各种规章制度的贯彻落实，提高了每位参训人员的理论水平及管理水平，为全面提升基层站所营销人员的整体素质、适应规范化、精细化、程序化管理工作起到了积极作用。

6、为了促进我局规范化供电所建设，提高供电所所长的积极性、创造性，营销科于5月13日至14日，组织20多名供电所长到**、**电力局规范化供电所观摩学习。通过参观学习，不仅使大家学到了兄弟供电所的经验，又受到了启示，找到了差距，看到了供电所美好的发展前景，坚定了干好本职工作的信心。同时，还组织所长进行了登太白山活动，大家登临太白绝顶，进一步扩展了视野，使精神得以升华，情操得以陶冶，更激发了今后搞好供电所管理服务工作的热情。

(三)加强基础设施建设，为提高经济效益奠定基础。

一是按照建设社会主义新农村的总体要求，为了进一步改善农村电力设施现状，现局从现有的大修费用中挤出部分资金，投资30万元对城关镇*村、*镇* 村，、*镇*村、*镇*村的低压线路进行了改造，完成低压四平线路架设6.41公里。二是结合“四县四化”建设，按照县政府要求对南大街线路进行了改造，完成敷设低压电缆及附属工程，敷设地下电缆700米。同时为了保证南大街居民照明、商业和副业加工安全、正常用电，对涉及居民、商业、动力加工用电户实施 “一户一表”改造。三是先后对横**、**等村及部分10KV支线进行了改造，共改造10KV线路23.5KM，提高了上述线路的安全可靠性。四是完成了城区供电所办公大楼和南环路家属楼、车库、平方屋面防水处理工程，改善了职工的工作和居住环境。五是按照年初计划完成了**供电所基建工程前期征地、旧房屋拆除、地质勘探和工程初步设计等前期工作，工程即将进入议标阶段。五是在五月下旬，与省公司生产处现场制定了**35KV20、21号悬杆处理方案，并于五月二十六日在各部门通力配合下，圆满完成了**变和**变主变调换任务，两台主变运行正常，彻底解决了南指挥主变抗旱季节负荷超载运行问题。六是加强了企业的数字化建设，接通了互联网络，给每个职能科室和中层干部配备了电脑，为实现办公自动化和促进企业的标准化、规范化建设奠定了基础。

(四)加强管理，促进各项工作逐步走上规范化轨道

1、促进电力销售，增供扩销，提高效益，继续加大供电营销工作力度，以服务促营销，努力营造良好的供电营销环境，加大用电检查工作力度，认真开展行风建设和优质服务工作，加强职业道德教育，严格落实制度，狠纠行业不正之风。落实了生产经营责任制，将经济指标完成情况同生产经营责任人的业绩考核、工资、奖金、福利挂钩，实行月度考核，奖优罚劣，有效保证了全局生产任务指标的完成。

2、加强财务管理和内部审计工作，降低消耗，严把审核关，局领导坚持对每一项开支严格把关，严格审核，按照年初制定的财务预算，控制成本费用的开支，开展增收节支，减少非生产性开支，加强内部控制，对个基层单位经费支出和各项经济指标核算都严格控制。同时为了保证财务管理制度的落实，加大财务监督管理力度，开展了对基层单位的财务检查工作，进一步规范了经营管理工作秩序。

3、坚持以人为本，不断加强理论学习，积极开展“八荣八耻”荣辱观教育活动，强化了干部职工的思想政治素质、职业道德素质和科学文化素质。大力倡导党员干部通过自学，不断提高自身的政治思想水平、业务水平，强化奉献意识，责任意识。

4、把党风廉政建设责任制的贯彻落实始终坚持摆在重要位置。年初在签订安全生产指标等责任合同的同时，局党政一把手与局属各基层站所、各科室负责人签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，使党风廉政建设责任层层分解，逐级落实到每个党员干部肩上，以制度来约束领导干部清廉从政行为，从源头上预防腐败行为的发生，使我局党风廉政建设工作呈现了良好的发展势头，为全面完成今年各项工作任务提供了强有力的政治保证。

5、充分发挥工会等组织的作用，加强民主管理，加大职工参与民主监督、民主管理力度。坚持局务公开，提高局务透明度。坚持按照《凤翔县电力局局务公开实施细则》，对3000元以上的重大开支及基建工程、设备物资采购、奖金、福利的发放等职工群众关心的焦点问题提交局务会研究决定，坚持重大事项集体研究制度和群众代表联席会议制度。对于全局各项开支、人事调整、制度制订都坚持经局长办公会议或局务会议研究决定后执行，提高了各项决策的合理性和可行性。

综上所述，XX年上半年，我们的工作取得了较好的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题，一是安全生产工作形势依然十分严峻;二是基于诸多因素，完成1.5 亿售电量指标任务仍十分艰巨。三是人员素质不平衡，良莠不齐，人员结构不合理;四是制度落实和各项管理还存在漂浮的现象和薄弱环节。对于以上问题，我们将在后半年的工作中予以解决，坚定不移的按照年初制定的工作思路和奋斗目标，克服困难，圆满完成省集团公司下达的各项指标任务。

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