电讯盈科笔试面试题目

第一篇：电讯盈科笔试面试题目

笔试 ：选择题部分主要还是corejava部分，jsp，oracle 查询，视图 索引等基本概念编程题部分还是corejava部分，比较常见的题目，不难！

英文翻译题

面试：先自我介绍（中英文的最好都先准备下）；

还是主要围绕corejava和数据库这块：

数据库伪列、Varchar2、体系结构、面向对象、查询语句、查询方式及优势等；没怎么问项目内容，问做过什么项目，是在学校做的还是工作中自己做过？人事方面问的很多，像：

为什么换专业转行？

你的兴趣爱好是什么？

对这个行业和该公司的了解多少？怎么知道他们公司的招聘信息？

在培训中你都学了什么内容，什么对你来说是最有用的？

谈下自己的职业规划和目标？

比较看中自己的发展目标和规划的描述。（职业规划这块大家要对自己以后的发展有个大概的方向，在以后的1-3年之内计划做到什么样的位置，比如说项目经理，技术总监等，最好是把自己当成已经入职的员工，计划进公司后怎样开展工作更为实际和现实。）

1.httpSession是否是线程安全的，如不是，怎样管理

2.从企业应用角度考虑httpSession的管理的优化。

3.写出Struts的工作流程

4.Spring 中事物的传播特性PROPAGATION_REQUIRED_NEW 与 PROPAGATION_NEVER 的区别

5.web应用中include、forward、senRedire的区别

6.Hibernate中的延迟加载的原理

7.javaScript对字符串etg@@tui@@mkj中的@@ 进行分隔并存入v1.v2.v3变量中

8.javaScript 中使对象睡1秒钟

9.写函数对字符串进行反转

10.用二分查找法查找字符串中的字符

二》》数据库

create table emp（emp_id integer primary key;

first_name varchar2(8),last_name varchar2(8),salay number(7,2),manager_id integer,dept_id references dept(dept_id));

create table dept（dept_id integer primary key,dept_no integer,dept_msg varchar2(35));

9.查询出平均工资大于8000的员工姓名，部门信息

10.查询出员工的基本信息，包括没有部门的员工

11.查询出员工的姓名，工资，相应的部门信息

HttpSession 是否线程安全？如果不是，在多线程下怎么才能解决线程不安全问题？

hibernate session 的生命周期

hibernate 事务控制

描述struts中 请求----> 相应结果 的流程

javax.servlet.RequestDispatcher 的include、forward HttpServletResponse.sendRedirect的不同之处

数据库SQL 连接查询，分组查询

面试：

Collection 与 Collections 的区别

覆盖equals()hashCode()的原则

struts的2个关键类

面试地点：PCCW Solutions 会议室（北三环安外大街小黄庄路１９号 华泰证券大厦６层）

请大家切记不可迟到！

面试时一般会安排3人面试，1个人事，2个技术，面试问题集中在数据库和corejava方面，比如ORACLE数据库查询方面，索引、视图等等，项目实战也要重点关注。一般是自己先做自我介绍，面试官先听，根据个人介绍和简历的内容进行提问。大家保持良好的自信心，做好充分的准备应对就可以了。

第二篇：2014电讯盈科java面试笔试试题-_-

萃锋笔试题之 一二

编程题用java建立排序二叉树，并写出中序和后序遍历用java编写100内的质数

简答题String,StringBuilder和StringBuffer的区别

2struts2与spring mvc,Ibtis与Hibernate的关系和区别。接口和抽象类的区别。UML是什么？写出3种UML图，在系统过程中分析其作用。写出单例模式（一种方式），和观察者模式。

杨舒合15:05:14

好多我说不出来的问题，还有就是，你做的模块是要给另一个人拿到就用的，那人不看你的注释，不看你代码，不看你的文档，就把它当成现成的，你要怎么跟他交接要注意的问题 杨舒合15:07:39

这个注意的内容不是三言两语就能说完的，还不知道哪个人会接到你的模块用，怎么交接注意的问题

第三篇：电讯盈科学习体会

服务为本 创新致胜

――电讯盈科学习体会

6月下旬，在省公司安排下，我们参加了由香港电讯盈科举办为期5天的《卓越电信企业管理》培训，培训时间虽然短暂，但让我们领略了世界级运营商卓越的网络管理能力、优质客户服务水平和旺盛的创新能力。通过本次培训，也让我们看到杭州电信在网络管理方面需要提升的空间和努力的目标，现就本次培训谈几点体会： 体会一： “客户服务”应成为运维管理的核心。

负责电讯盈科全网运维支撑的全资子公司――萃锋公司为我们进行了《现代网络运作及管理》、《项目管理》及市场营销相关课程的讲解，整个学习过程让我们强烈感受到作为一家综合信息运营商对“服务”二字重要性的深刻理解，并把“以客户为尊” 服务理念贯串于整个网络管理的始终，就连内设架构的名称也含“服务”。萃锋公司下设“客户服务总处”分别负责接入层及客户装维工作，“网络服务总处”负责网络的维护支撑，这两个部门等同于我公司的“客户网络支撑中心”和“网络运行中心”，所不同的是盈科把服务放在第一重要的位置。对服务工作的深入理解，还需要从电讯盈科对竞争三要素的认识来展开，电信运营商应对竞争的三个要素分别为“价格、技术和服务”，盈科对这三者关系有着全面和深刻认识，他们认为：低价格可以换取部分市场份额，但只有短期效果；技术新可以获得竞争优势，但成本高，同时新技术可以进行复制，竞争对手可以花钱从供应商那里获取更为先进的技术。只有服务优才可以得到用户的信任，对企业有长远的效益，因此服务能力应视作电信运营商的核心竞争力，服务的能力和水平将成为区别不同运营商的唯一标志。正是对服务独到的理解，使得盈科在运维组织架构的构建、IT支撑系统的建设、客户感知度指标的设置等各项运维体系都是围绕如何提升服务来开展的。在运维组织架构方面，设有“大客户服务管理中心”，以客户的视角向客户提供贴心服务，向客户提供主动式的网络支持服务，对重要大客户实施了派驻制的服务；在IT支撑系统建设方面，体现了电讯盈科长期以来对服务工作更为深刻的认识，他们认为，服务能力是运营商的运行效率体现，而IT支撑系统是确保其运营效率比竞争对手更胜一筹的重要手段，因此盈科多年来保留了一支强大IT支撑系统开发队伍，把其对网络运营和服务理念的独特理解，转变成强大IT支撑能力。如其开发的运维支撑系统ONE.BSS，把运维支撑所需的业务开通、大客户管理、资源调配、故障管控、各专业网络监控、资产管理等各个系统有机融合在了一起，使企业内各类资源都得到了共享，形成了高效快捷的生产运营指挥体系，其中ONE.BSS的一个子系统（分配灵）可以把各类业务开通单和故障派修单与一线维护人员的技能和所在地理位置结合起来实行动态的工单调度，一线维护人员人手1个PDA，随时可以接收系统派来的工单和向系统反馈处理的结果，这一系统不但提高了一线维护人员的维护效率，更使前台向客户所作的承诺得以切实的呈现。盈科公司对外承诺宽带、固话业务次日开通正是在这样的系统支撑下实现的。在运维指标方面，电讯盈科把网络运维投诉指标、客户不满意度指标放在重要位置，这类指标将以较高权重对维护部门和业务外包单位进行绩效考核。

对服务的认识，电讯盈科还有更深一层的认识，即服务是需要成本的，服务应成为创造利润的手段。基于这一认识，他们把服务分成了差异化服务和标准化服务，其中对400家大客户提供了差异化的服务，在电路的配置方案、业务开通时间和故障处理方式等方面采用了与客户商量的方法来确定服务标准，并采用优质优价的方式与客户签订SLA协议，而对中小企业和公众客户则采用了标准化的服务。另外电讯盈科还注重对承诺服务的管理，把服务承诺与企业内资源配置有机地结合起来，确保每项承诺的服务实际水平高于客户的心理期望。

体会二：创新精神是企业摆脱困境的利器。

本次培训使我们感到电讯盈科旺盛的创新能力。与中国电信一样，电讯盈科也受到了政府不对称管制，1995年香港电信市场开放以来，这个仅有700万人口的港岛上，从1家电信运营商发展到了15家，成为全球竞争最为激烈的电信市场之一。在此期间，电讯盈科的固定电话市场占有率从100％下降到了68％。面对困境，电讯盈科解决问题的办法就是不断对技术和业务地翻陈出新，用创新思路来拓展经营的内涵，从一个电信业务提供商发展成了一个真正的综合信息提供商，从经营范围而言，业务已拓展到ICT系统集成、新兴传媒、物流等多个领域。近年来盈科参与承建了香港及全球大型ICT项目，如香港政府智能身份证识别系统、香港迪斯尼弱电系统等大型项目。

在创新能力方面，给我们印象最深的是电讯盈科已把新产品开发作为企业日常工作流程固定下来，从创新意念衍生――＞可行性研究－－＞产品设计――＞产品开发及试验――＞营销策划及推进――＞试点及修正――＞全面推出到推进后的评估，全过程每个环节都设了标准化的工作要求，如可行研究就需要通过业务需求量测算、收入与成本测算、财务收益评估、风险评估、法规及专利检查等诺干项内容研究，最后提交公司高层拍板决定是否开发。通过这一标准化流程开发的产品，保证了新开发的产品的可用性，同时又保证了市场经营的有效性。电讯盈科公司产品开发流程由市场部根据客户的需求牵头实施。产品创新方面，电讯盈科03年9份推进now TV(IPTV)业务是最为成功的一个新产品，在不到4年的时间里，已发展到80万客户（ARPU达到103港元），成为了世界第一个大规模商用的IP电视服务平台。now TV业务的成功，应归功于电讯盈科的持续创新能力：在技术上：采用了速率达6M/秒的宽带速率、采用了在DSLAM实现组播和预订频道的控制、采用了有效的防止盗看及盗版技术，这些措施保证了客户端视频质量、同时又保证内容提供商的利益。在营销策略上：采用了now TV（IPTV）产品与宽带进行挷定销售策略，由于now TV广受欢迎，使宽带业务也得到了更为有力的拓展。在资费政策，这一产品采用了免开通费、免安装调试费、免机顶盒费、创新地提出了按定制频道（或频道组合）收费的全新收费模式，确保了用户可以根据需要来随时定制收看自己喜欢的节目。

在当前中国电信正着力推进转型关键时期，更需要借鉴电讯盈科先进管理经验来提升我们的管理水平。从网络管理的角度看，网络管理工作如何跟上甚至超越企业转型的步伐，是我们需要认真考虑的并着力去做好的工作，我们认为近期运维转型应做好三个转变：从以网络为中心向以客户为中心转变，提高客户的感知度；从网络运维向网络运营转变，深化运维工作的内涵；从粗犷型网络管理向精确化管理转变，提高资源运营效率。同时实现二个提升，服务水平的提升、创新能力提升。

从以网络为中心向以客户为中心转变，就是要优化现行的运维组织架构，使之适应以客户中心的服务理念在组织形式上得以保证；要着力建设一支具有“听得懂、说得清、能达成”能力的客户服务工程师，使他们具有近距离感知客户需求和满足客户需求的能力。要逐步构建客户可感知的服务质量体系，如要建立以客户为单位的重复故障分析处理机制。从网络运维向网络运营转变，就是要在保证网络运行基本面稳定可靠的情况下，不断提升运维工作内涵，如为市场经营提供有针对性分析材料、主动提出产品创新设想、努力拓展维护能力的产品化等等。从粗犷型网络管理向精确化管理转变，就是要不断优化IT支撑系统，严格执行规范和规程，使任何工作都有据可查。要提高网络管理的效率，如提高“两单”处理效率。

服务水平的提升：首先要建立超越竞争对手的服务水平意识，使服务成为不同运营商的标识符，成为企业的核心竞争力。其次需要我们持续优化内部业务流程，用高效的运营效率来响应客户需求。第三是要改变普惠制的服务思想，在支撑资源有限的情况下，把优质服务资源投向高质客户和有效益的产品，实现真正意义上差异服务化服务。第四是要让员工明白高质的服务还需要员工奉献精神，只有员工能真正体验到企业困难和优质服务的必要性时，才有可能让客户感受到我们的服务是真诚的。

创新能力的提升：建立一个创新的激励机制，形成一种人人参与创新的企业氛围，使技术人员成为企业创新的主力军，使他们能对已经习以为常的事提出新的看法，让他们有兴趣去研究客户、业务和网络技术的变化，去探索固话、宽带、无线产品组合的可能性，当前需要重点去研究如何实现IP网络的电信化和如何延长小灵通网络生命周期。总之，唯有提供诚信服务、持续创新，才能最终感动客户，赢得未来。

杭州分公司 2007年7月16日

第四篇：盈科律师事务所面试分享

面试的主考官是一位性李的合伙人，是律所公司部的律师，应该主要是从事pE以及MA业务的合伙人。很亲切，问我怎么来北京的，是否有到处逛逛等？我开玩笑说，还没来得及，希望能被录用，这样就有时间看看北京了。面试主要是围绕自己的简历进行的，主要是问我经历中的一些具体事项，做过的业务，还有就是一些测试性格的题目，例如，自己的优势是什么？劣势是什么？自己认为律所的工作特点是社么等等。感觉比较顺利

（2）性格特点；

（3）自己的优势是什么，为甚么适合律师工作；

（4）为什么要从事律师工作；

（5）希望将来的老板是什么特点；

（6）薪水待遇的希望是多少。?

第五篇：组织部面试笔试题目

面试题目

1.说一下自己有怎样的优点和缺点？

2.对于社联以及我们组织部的工作你有怎样的认识？

3.为什么想进入我们组织部？

4.你认为你有哪些长处能使你从参加组织部面试的人中脱颖而出？

5.如果我们给你安排了一份你不擅长做的工作你会怎么办？

6.假如你现在是社联组织部的一名干事，我们要举办一场晚会，需要你去给各个学院主席发送邀请函，面对主席你要说些什么？

7.如果工作一段时间之后你发现组织部的实际工作情况与你想象中的有一定差距，你会选择离开还是继续干下去，为什么？

8.当学习和工作发生冲突的时候，你会怎么做？

9.如果在社联你的同事甚至主席部长中有你不喜欢的那一类人，你会怎么办？

10.加入社联组织部之后，对今后的工作你又怎样的想法或者计划么？

11.如果因为工作需要让你去做一些苦力活儿的话，你会怎么想？

笔试题目

1.假设你已是组织部的一名干事，现在由社联组织的艺术作品征集活动需要向各个学院征集各类艺术作品,活动具体要求如下：书画作品至少10份，摄影作品至少5份，DV作品至少3份，下周一之前以学院为单位统一上交社联，并且各个学院需要由一名院学生会副主席或宣传部部长担任此次活动本学院的负责人。现在由你以短信形式通知各学院主席本次活动的内容，请将短信内容写在下方。

2.假如你已经成为社联组织部的一名成员，请简单描述一下你在组织部方面的工作安排或想法、以及你对部长的意见和建议。

3.加入一段时间后你对组织部的工作失去兴趣或者现在的工作与你的个人时间安排及学业产生冲突，你是否打算退出组织部、退出社联？为什么？如果有这种想法，你会选择在什么时候退出？