安全对标管理活动方案

第一篇：安全对标管理活动方案

二矿服务站安全对标管理工作

实 施 方 案

二矿服务站

2011年5月24日

二矿服务站安全对标管理工作实施方案

为认真贯彻落实两级公司2011年1号文件精神，根据《服务分公司“安全对标管理年”活动方案》的要求，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，努力实现零伤害目标，实现长周期安全生产，为确保安全对标管理工作按计划、有步骤、扎实有效地开展，结合二矿服务站实际，特制定本方案。

一、组织领导

成立以站长为负责人的二矿服务站安全对标管理工作领导小组，具体负责此项工作。

组长：李亚辉

副组长：朱金根

成员：杨如锦张彩云李生勇孙爱平张大山

李江赵象金杨发仁刘明山高玉兰

李军红

二矿服务站安全对标管理工作办公室设在安全员办公室，由朱金根、杨如锦具体主抓，联系电话：8812540

职责分工：

1、二矿服务站站长全面负责二矿服务站安全对标管理工作任务的落实，并安排制定相应的任务。

2、二矿服务站安全对标管理工作由副站长、安全员具体负责。

3、工资成本员张彩云负责人员培训、组织。

4、服务站各班班组长负责各自班组安全对标管理标杆学习，查找自身不足，提出改进措施。

二、主要目标

通过开展安全对标管理工作，推动全站员工行为养成，推动全站进入行为养成阶段，促进安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化的根本转变，实现零伤害目标，实现长周期安全生产。

三、选树标杆情况

二矿服务站经认真研究讨论，结合安全生产需要，确定选树以下安全标杆：

1、根据安全生产、优质服务的工作需要，选树运输服务站为我站学习的标杆。

2、选树井下食堂班为我站班组学习的标杆。

3、选树井下食堂班李生勇、电木班李江为我站班组长标杆；选树井下食堂班炊事员纪建华为我站员工标杆。

四、安全对标管理工作方案

1、动员培训阶段和培育标杆阶段（6月1日—6月30日）在动员培训阶段和培育标杆阶段动员全站员工学习对标管理的意义，提高实施对标管理的认识水平和自觉性，同时对我站选树的班组标杆、员工标杆进行培育，加强标杆班组各项安全管理工作，夯实基础工作，注重细节管理，加强员工标杆安全学习培训，使班组标杆、员工标杆真正成为带动我站班组安全管理上水平、员工行为养成的标杆、标准。

2、推广学习阶段（7月1日—9月30日）

服务站进一步修订规章制度，完善安全管理机制，优化整合安全管理资源，细化安全管理流程，研究安全管控模式，落实对标措施。各班组要按照对标管理要求每周进行自检自查，查找存在的差距与不足，提出改进措施。员工要按照服务站和班组对标管理工作要求与部署，认真执行各项对标管理具体工作，提高认识，改进不足，向员工标杆看齐。

3、管理评估阶段（10月1日—10月31日）

对我站安全对标管理活动的成效进行评估，对安全对标改进措施和方案的科学性、可操作性和实效性进行分析，撰写安全对标管理评估报告，于10月25日前报安全环保室。

4、改进提高阶段（11月1日—12月31日）

我站将对安全对标管理过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结，制定下一阶段安全对标管理工作计划，调整安全标杆，进行更高层面的安全对标，将安全对标管理活动深入持久的开展下去，真正实现对照标杆、持续改进、不断超越。

五、安全对标管理的内容

根据分公司规定，结合我站安全生产实际，以“人、机、环、管”四大要素为核心，以“五阶段”递进式安全管控模式为主线，设置适合我站行业安全对标管理和内部树标管理指标体系。

1、行业安全对标管理指标体系

主要包括：目标、组织保障、规章制度、教育培训、设备设施安全运行管理、生产现场管理和过程控制、隐患排查和治理、重大危险源监控、应急救援等。

2、内部树标管理指标体系

主要包括：观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操

作流程、本质安全和安全效果七个层面。

六、具体措施

1、统一思想，提高认识。我站充分认识开展安全对标管理工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围，把安全对标管理工作纳入重要议事日程，落实部署、定期检查，并负责向员工宣传安全对标管理的基本知识和重要意义。

2、要紧紧抓住影响安全生产工作的各种影响因素，全面落实安全对标管理内容。服务站根据安全对标管理实施方案和阶段性目标，及时提出阶段性改进要求；定期召开安全对标管理活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；要及时逐级上报安全对标管理活动进展情况、阶段性成效和存在的问题；服务站领导要引领和激励员工积极参与，不断超越，实现安全发展。

3、持续改进，勇于创新。安全对标管理是一个不断改进的PDCA循环过程，同样也是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程。安全对标管理只有起点、没有终点，只有通过持续不断地改进，才能使安全管理水平在对标过程中不断提升和完善，才能真正实现安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化的根本转变，才能确保零伤害目标的实现。

二矿服务站

2011年5月24日

第二篇：安全对标方案

2012年安全对标工作方案

为全面深化项目部安全管理精细化，切实改进工作方法，优化安全生产环境，进一步规范安全生产行为，提高安全生产工作效率和服务质量，促进公司经济快速健康发展，我项目部将深入开展安全生产对标活动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实 “对标”的工作思路，推动项目部系统全面的加强管理，加快发展，不断提升项目部安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的安全管理和服务

二、对标工作要求和原则

（一）安全管理对标的内涵。是指项目部为提高安全管理水平，对照推进项目部发展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。

（二）实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，认真贯彻落实《安全生产管理制度》，进一步深化安全生产管理改革，全面加强安全体系建设，加快对紧急

情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。

（三）实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则，开展安全对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则，个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。

三、安全对标的主要内容

个人要立足自身岗位，按照项目部目前人员工作职能，“分级管理，分线负责”本职安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下：

（一）人：认真贯彻安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全体工人的安全环保教育情况；劳动品穿戴与违章情况；其它。

（二）物：专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的安全运行管理情况；其它。

（三）环境：各类特征污染物的排放情况；施工场地文明整洁，绿化达标情况；其它。

（四）管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规则制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设安全管理情况；其它。

四、对标活动程序

（一）现状分析。结合项目部反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进项目部发展的要求，对照王村煤矿的先进经验，确定开展对标活动的具体项目。

（二）标杆确定。各岗位要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆。

（三）方案制定。通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划，扎实推进积极落实。

（四）对标实践。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度

（五）总结评估。对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。

（六）改进提高。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将安全对标活动深入持续地开展下去。

五、组织措施

（一）组织领导

成立对标工作领导小组

组 长：赵会秋

副组长：李兰春、王孝军

成 员：张平保、王秀江、郑博、李树茂、雷刚、杨润贵、全亮

主要职责：认真学习王村煤矿安全生产经验，对项目部对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；

领导小组每周进行一次巡查，对项目部对标工作出现的重大问题进行研究讨论并作出决策，制订措施,及时整改，积极推广落实，保证今年安全生产无事故。

（二）安全教育

每周例会、班前会议进行安全教育，对安全方面存在的问题进行总结，对安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

安全对标管理是一个不断改进，不断学习，努力进取，全面提高的过程，只有持续不断的改进，才能在安全对标过程中使安全管理水平不断提升和完善，才能真正实现安全零事故。

XX公司第二项目部 二〇一二年四月三日

安全对标工作方案

XX公司第二项目部

第三篇：安全对标实施总结（本站推荐）

2013年安全对标贯彻实施总结

根据铜川分公司有关文件精神和内容，我项目部继续深入和全面开展安全对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在去年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2013年的对标贯彻实施工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

1、结合去年的经验，我们又深入详细的对安全对标方法进行了修改，由只注重现场安全管理指标的对标，改为全面、全方位的对标。

2、在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在向梅乐园19#楼项目部学习和对标，在外部单位向陕建工第八建设集团有限公司、中建三局建设工程股份有限公司等学习和对标。

3、强化对标内容的贯彻落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。

二、今年取得的主要成果

1、通过梅乐园19#楼项目部学习，我项目部在安全基础管理上有了很大的改革，在铜川分公司“安全基础管理”等管理办法的框架内，结合创优质工程和“样板工程”、“专项活动”，以国家法律法规、相关标准、规程为依据，组织开展安全管理工作。因项目差异，人员素质参差不齐，不同项目和人员，应选择不同侧重点，采取不同方式，以教育培训和隐患预防为终点工作来抓，带动整体安全工作，同时加强安全工作成效考核。

2、通过参观省级文明工地观摩现场，我项目部对安全生产文明施工工地现场规范管理、施工工艺流程、安全隐患的防范以及尘土保护等工地管理工作有了更加深刻的了解，进而为以后的工作奠定了坚实的基础。

3、通过几次的安全对标学习，我项目部及时将先进的安全管理方法和技术传达给每一各项目部，并督促他们积极实施，遇到问题及时协商解决。

三、2013年对标贯彻落实重点

1、施工现场的工具式安全防护：以前工具式防护只在个别项目上得到了实施，但经过多次的对标学习，我们分析了工具式安全防护的利弊，总结出此项工作的好处。我项目部经过多次研究、比较，决定在所有在建工程，无论大小都要采用工具式安全防护。工具式安全防护可以快速完成对电梯井口、洞口和施工电梯防护栏杆(门)安装拆除，缩短工时；能重复使用，可以节省施工材料，降低施工过程中临时设施的投入成本。工具式安全防护现阶段在我项目部已经得到了普遍的实施，而且我们仍在努力、不断的改进，使它的各项性能更好的服务于我们的施工。

2、现场的废物利用：我项目部将施工现场的废旧物资分为可出售的、可回收利用的、无任何使用价值的、危险性及污染性废旧物资。对无任何使用价值的和危险性及污染性废旧物资我们严格按照公司相关规定进行处理。对可回收利用的，我们尽量全部收回，然后再重复使用。今年我项目部做的比较好的是现场垃圾箱和消防沙箱几乎全部为废旧模板、方木经加工而成。这不仅使用方便，而且节省了一定的投入。

3、现场材料的堆放：通过多次的对标学习，我们在材料的堆放上要求项目部必须严格规范，注意材料堆放时的安全问题，以及外表美观，每次检查都会告诫项目部整齐的材料堆放给安全带来的极大方便。

4、今年我们在新区梅乐园小区11#、17#楼项目部建成了洗车台，在梅乐园17#楼建成了砌体材料湿润时的自动喷淋系统。

5、在安全管理资料的整理上也得到极大的提升，不仅从内容上，而且从外观、整编、收集上整个过程都得到了全面的提高。

6、在2013年我项目部取得“市级文明工地”荣誉称号，同时也申请了“省级文明工地”。

第四篇：2014年安全对标活动的实施方案i

安全环保部2014年安全对标活动的实施方案

为全面深化公司安全管理精细化，切实改进工作方法，优化安全生产环境，进一步规范安全生产行为，提高安全生产工作效率和服务质量，促进公司经济快速健康发展，根据公司安全工作实际情况切实深入开展安全生产对标活动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实公司“对标”的工作思路，通过开展标准化对标工作，推动公司系统全面加强管理，加快发展，不断提升公司安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的安全管理和服务。

二、加强领导，建立机构。

为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。组长：

成员：

组长职责是决定对标工作管理实施方案、标杆体系及对标管理工作中的重大事项，确保推进对标管理工作在各单位和班组的开展。

成员职责是协调组长解决对标管理有关问题，查找存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施, 狠抓落实，总结经验，及时推广。

三、对标工作要求和原则

（一）安全管理对标的内涵。是指公司为提高安全管理水平，对照推进公司发展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。

（二）实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，进一步深化安全生产管理改革，全面加强安全体系建设，加快对紧急情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。

（三）实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则，开展安全对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则，部室和个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。

四、安全对标的主要内容

部室员工要立足自身岗位，按照公司目前工作职能，“分级管理，分线负责”本质安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下：

（一）人：三级安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全员的安全环保教育情况；其它安全环保专项教育情况;劳动品穿戴与违章情况。

（二）物：特种设备、危险化学品、重大危险源、建构筑物及其附设备、设施的安全运行、管理情况；其它。

（三）环境：各类特征污染因子的排放情况；环保设备设施的运行维护情况（完好率，同机运转率）。

（四）管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规则制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设三同时执行情况。

五、对标活动程序

（一）现状分析。结合公司反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进公司发展的要求，对照同行单位的先进经验，确定开展对标活动的具体项目，完成时间4月底。

（二）标杆确定。要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆，完成时间5月1日至5月20日。

（三）方案制定。通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划，扎实推进积极落实。完成时间5月20日至6月30日。

（四）对标实践。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度。完成时间7月1日8月1日。

（五）总结评估。对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。

未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。完成时间8月1日8月15日。

（六）改进提高。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将安全对标活动深入持续地开展下去。

六、考核

本实施方案，考核以公司安全环保目标责任制为依据，按照公司安全、环境保护考核办法进行考核；“三无”班组按照“三无”班组考核办法进行考核。

安全环保部

2014年2月25日

第五篇：XXXX公司2010年安全对标活动的实施方案

山西马军峪曙光煤业有限公司 2010年安全对标活动的实施方案

为全面深化公司安全管理精细化，切实改进工作方法，优化安全生产环境，进一步规范安全生产行为，提高安全生产工作效率和服务质量，促进公司经济快速健康发展，经公司职业健康安全生产委员会研究决定，在全公司深入开展安全生产对标活动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实公司“对标”的工作思路，通过开展标准化对标工作，用指标评价，用业绩考核，推动公司系统全面加强管理，加快发展，不断提升公司安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的安全管理和服务

二、对标工作要求和原则

（一）安全管理对标的内涵。是指公司为提高安全管理水平，对照推进公司发展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。

（二）实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，认真贯彻落实《建设公司安全生产管理制度》，进一步深化安全生产管理改革，全面加强安全体系建设，加快对紧急情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。

（三）实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则，开展安全对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则，各单位、部室和个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。

三、安全对标的主要内容

各部室、分公司要立足自身岗位，按照公司目前工作职能，“分级管理，分线负责”本质安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下：

（一）人：三级安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全员的安全环保教育情况；其它安全环保专项教育情况;劳动品穿戴与违章情况；其它。

（二）物：特种设备、危险化学品、重大危险源、建构筑物及其附设备、设施的安全运行、管理情况；其它。

（三）环境：各类特征污染因子的排放情况；环保设备设施的运行维护情况（完好率，同机运转率）；厂容厂貌及绿化达标情况；其它。

（四）管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规则制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设三同时间情况；其它。

四、对标活动程序

（一）现状分析。结合公司反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进公司发展的要求，对照同行单位的先进经验，确定开展对标活动的具体项目，完成时间4月底。

（二）标杆确定。各单位、各岗位要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆，完成时间5月1日至5月20日。

（三）方案制定。通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划，扎实推进积极落实。完成时间5月20日至6月30日。对标方案7月1日前公司交质量安全部。

（四）对标实践。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度。完成时间7月1日8月1日

（五）总结评估。对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。完成时间8月1日8月15日。对标总结7月1日前公司交质量安全部。

（六）改进提高。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将安全对标活动深入持续地开展下去。

五、组织领导

一、组织措施 成立对标工作领导小组

组 长：

副组长： 成 员：

主要职责：认真学习和执行国家和长铝公司（长铝安字[2010]20号）文件精神，根据公司对标工作领导小组的部署全面完成公司工作；

对公司对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广； 对分公司对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策； 按照上级要求及时上报有关数据;加强对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验, 及时推广。

领导小组下设办公室 主任： 成员：

职责：负责公司对标的日常工作，负责公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各单位对标工作。

各部、分公司要各负其职，通力合作。

分公司专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班组长要切实把本班组的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照对标工作实施细则全面落实。

XXXX公司质量安全部 2010年3月26日