XX项目_技术报告

第一篇：XX项目_技术报告

XX项目验收

技术报告

XX单位

XXXX年XX月概述.........................3

1.1

1.2

1.3

1.4 项目背景、意义...........................3 项目内容.........................3 项目目标.........................3 项目建设依据及原则..........................3 2 项目需求分析......................4

2.1

2.2

2.3平台业务需求........................4 集成业务需求分析.......................4 非功能分析............................4 3 技术架构.......................4

3.1

3.2 技术创新点............................4 系统总体架构........................4

3.2.1 业务架构设计........................4

3.2.2 应用架构设计........................4

3.2.3 数据架构设计........................4

3.2.4 技术架构设计........................4

3.2.5 物理架构设计........................4

3.2.6 安全架构设计........................5 4 系统部署方案......................5

4.1

4.2

4.3 系统网络环境........................5 系统硬件部署........................5 系统软件部署........................5 5 系统应用典型设计.....................5

5.1 总体设计.........................5

5.1.1 需求分析简述........................5

5.1.2 功能模块.........................6

5.1.3 与其他系统关系....................6

5.1.4 安全策略.........................6

5.2 实体模型设计........................6

5.2.1 逻辑结构设计........................6

5.2.2 标准代码设计........................6 6 关键技术与关键问题.................6 7 参考文献.......................6概述

1.1 项目背景、意义。

1.2 项目内容。

1.3 项目目标。

1.4 项目建设依据及原则

。项目需求分析

2.1平台业务需求

2.2 集成业务需求分析。

2.3 非功能分析

从性能与可靠性、信息安全、可维护行、易用性，系灾备设计等方面进行分析。3 技术架构

3.1 技术创新点

从先进性、可靠性、开放性、可扩展性、易用性等方面进行描述

3.2 系统总体架构

从业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计、物理架构设计、安全架构设计几方面进行描述。

3.2.1 业务架构设计

3.2.2 应用架构设计

3.2.3 数据架构设计

3.2.4 技术架构设计

3.2.5 物理架构设计

3.2.6 安全架构设计系统部署方案

4.1 系统网络环境

4.2 系统硬件部署

4.3 系统软件部署系统应用典型设计

5.1 总体设计

5.1.1 需求分析简述

5.1.1.1 性能需求

从系统可用性、系统可扩展性、响应性能、可恢复性、安全性等几方面进行描述及采取的措施等。

5.1.1.2 运行环境。

5.1.1.3 基本设计理念。

5.1.2 功能模块

5.1.2.1 综述

描述电能服务管理平台的总体功能模块。

5.1.2.2 模块清单

5.1.3 与其他系统关系

与其他系统接口描述。

5.1.4 安全策略

从认证策略、授权策略、数据传输、访问策略等方面进行描述。

5.2 实体模型设计

5.2.1 逻辑结构设计

描述各功能模块的逻辑结构设计图。

5.2.2 标准代码设计

描述标准代码的设计原则、编码规则等。关键技术与关键问题

主要使用的关键技术与关键问题的解决思路、方法。参考文献

第二篇：项目技术报告(应用研究)格式

项目技术报告（应用研究）1.项目研究背景

1.1项目由来（或研究背景）

1.2国内外研究现状

2.研究思路与技术方案

3.研究内容及方法（重点写）

3.1实验室研究

3.2中试实验过程

3.3环保及“三废”处理

4.研究结果及创新点

5.存在问题

6.应用推广情况

7.参考文献

项目技术报告（基础研究）

1.项目研究背景

1.1项目由来（或研究背景）1.2国内外研究现状

2.研究背景、应用领域、作用意义

3.技术方案、技术原理、技术特征、总体性能指标3.1技术方案 3.2技术原理 3.3技术特征 3.4总体性能指标 4.研究试验内容（重点写）5.项目的先进性和创造性 6.参考文献

项目研究工作报告

主要说明项目研究过程以及取得的成果

1、任务来源与研究目标

2、研究过程

3、工作中取得的成绩

4、人员分工贡献大小

5、经费使用

6、成果权属

效益分析报告

包括：主要技术经济指标、分析研究内容、预计达到的经济指标、投入劳动量、经济分析（价格、实际收支等，经费总算及课题实际总支出的分析比较）技术效果、经济、社会效益和结论等。经济效益主要是指直接经济效益、潜在经济效益和二次经济效益。直接经济效益是成果应用后获取的效益。二次经济效益是他人应用成果后产生的效益。潜在经济效益是在适用范围内推广应用可能取得的效益。社会效益是指对社会的影响，例如环境和生态条件改善等。

以上材料没有非常严格固定的格式，只要包含了规定的几个方面即可。往往根据自己的实验、成果特点来编写，尽量将自己的工作及成果反应全面即可。

第三篇：项目技术负责人报告

项目技术负责人报告

在经济飞速发展的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的项目技术负责人报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的领导和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地产开发有限公司，加入xx豪庭项目部，担任项目副经理、技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司发布的管理目标，积极提出项目开发建议。

一、20xx年以来的工作情况：

20xx在领导和同事的支持下，项目完成了拆迁、销售部建设和运营，开始了一期土方开挖和工程桩施工，以及主要建设单位的进入和临时施工。xx自20xx月以来，由于矿区政府要求修改原规划方案，项目停止为我项目办理施工许可证，导致项目无法正常施工，进展缓慢。

进入20xx多年来，三个施工单位的临时施工、现场硬化、4#8#楼塔吊安装、土方开挖和自然基础静载试验、8#楼基础更换；一期工程所有建筑桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼灌注桩施工、桩基静载试验、2#10#楼桩间土开挖、截桩头

作为一名技术负责人，安全一直是我最关心的焦点，安全是基础，是效益的保证。在实际工作中，认真落实公司和项目部的规章制度，加强施工队伍的管理。根据各项目的实际情况，制定切实可行的安全保障措施，对安全薄弱环节进行整改，有效杜绝违法作业，定期进行安全检查，使轻伤事故为零。

"质量"这是企业永恒的主题，也是我自己追求的目标，我在工作中与同事们讨论，"向每个成员灌输质量意识，向每个过程反映质量概念"。根据《项目管理计划》，明确质量管理目标，严格控制从材料进场到各工序施工，从基础管理保证各工程施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效率的重要保证措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着项目的.进展，各级进度计划在不同阶段编制，特殊情况和调整使进度始终处于控制状态。

企业管理的最终目标是利益。结合多年的经验，组织项目分析，全面控制项目建设初期的成本，实现利润最大化。

二、未来努力的方向

目前，在公司领导的不懈努力下，xx豪庭项目的规划变更与政府部门初步一致。项目部要趁热打铁，积极跟进，督促政府部门提出最终解决方案，使项目尽快进入正常施工。

在项目部的工作管理中，虽然我努力学习，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能适应。今后，我应该加强向同事的学习，努力制定战略，保持冷静。

通过总结以往的项目工作，我们清楚地认识到后续工作更加困难和紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。努力提高学习能力、工作能力和工作实施能力，进一步明确实施标准、重点和程度，确保各项工作任务的实施，实现精细管理。与思想和实际工作密切相关，有效解决最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。做好各项工作，不辜负公司领导和全体同事的厚望。

在此我衷心感谢！

述职人：xxx

20xx年x月x日

第四篇：项目技术负责人述职报告

个人述职报告

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

首先感谢公司班子的肯定和信任，各科室负责人的帮扶和指导，以及各位同事们的关心和支持。2017年对于我来说是个色彩斑斓的一年，这一年我在项目部有了角色的转变，我由一名资料员突然转变为代理技术负责人，新的职务给我带来了新的机遇，同时也使我面临了新的挑战。我怀着一颗对事业热忱的心，对克服困难的决心，对超越自我的信心较好的完成了本职工作，取得了微薄的成绩。为了提高自己的工作能力，培养良好的业务素质，总结成功经验，吸取失败教训，在以后的工作中扬长避短，让来年的工作更加出彩，这里，我对这一年的工作作以总结总结。不妥之处，还望指正。

一、2017年，的主要工作：

在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面进行汇报：

1、资料管理方面

工程资料记载着工程质量的实现过程，是工程实体质量的最好的最客观、最公正的见证者。2017年我根据施工进度要求有条不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐蔽工程验收资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料、计量资料、进度控制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工作；2017年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设局（住建部、国务 院安委会通知检查项目但最终没来）等上级部门多次质量，安全专项检查，内业资料方面未出现重大错误，其中在一次集团总公司“质量安全专项检查”中获得了优异的成绩；在从事资料管理的业余时间我根据施工的形象进度以及工程质量安全管控情况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了4篇工程宣传报道，更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司范围内宣传、推广了T511项目。

2、技术管理方面

因工作变动原因，9月后期我在兼顾资料管理工作（10月后由同事周小兵负责我来监督）的同时开始接触并且逐步熟悉技术管理工作；在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等单位多次的、艰难的协商沟通下最终完成了部分2016年遗留的经济签证问题，共计金额240万元，还有共计216万元的经济签证正在进一步接洽过程中；完成了部分工程款回收工作剩余485万工程款回收预计本月月底前完成；完成自9月以来所有的劳务计量、劳务结算编制上报工作，部分机械租赁、材料购置结算上报工作；完成项目雨水工程、部分路基工程的设计变更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要说最值得骄傲的事儿当数我在几日不断的学习和钻研下成功完成了《泥麻沙沟桥箱梁吊装方案》的编制、专家论证及审批工作。

接触新工作我遇到了各种不顺、困难、阻碍，但是在领导的关怀、同事们的帮助下使我坚定了“世上无难事只怕有心人”的信念，最终步履蹒跚着坚持了下来。

二、工作中存在的不足

2017年的工作中，我负责的方面尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足：技术水平有待提高；质保资料收集滞后；技术资料编制不够精细；桥梁图纸不能够前后对照研究；桥梁结构图存在认识模糊现象；桥梁图纸中错误不能及时发现；沟通协调能力有待提高；驾驭语言能力极差，总是语出伤人；部分事件处理欠妥当；遇到棘手事情总是着急，不能沉着应对；缺乏随机应变能力；办事总爱独立完成，团队意识有些欠缺；在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性；对事物发展规律的预见性缺乏。这些不足之处严重制约着我前进的步伐亟待克服。

三、2018年的展望

加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着新时代的到来、新技术、新设备、新材料、新工艺等四新技术的运用，必须进行专业技术知识的再学习。所以，在新的一年中，搞好工作的同时，加强学习专业知识便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就会有结果；其

二、：积极学习他人的先进之处，作到扬长避短；其三：进一步提高思想认识，开拓视野。其四：进一步作好施工管理工作，加强管理知识的学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，将自己的潜能发挥到极致。

人总是在拓展新业务中不断提高的，总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，开拓创新，把本职工作做好的同时不断尝试新事物拓展自己的业务范围，为公司的发展作出应有的贡献。述职完毕，谢谢大家

第五篇：项目技术

项目技术、质量管理制度

第一条：施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并统一着装。指纹打卡。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

2、事假要向项目经理申请，填写请假条，报项目经理批准，获准假后方可休息。

第二条：制定项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制定相应的实施措施。

第三条：施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础上，方能上岗。在施工过程中发现问题，应及时向施工人员提出，待采取补救措施后方可施工。

第四条：要认真编制施工组织设计或施工方案

1、应编制施工组织设计或施工方案，不得以投标方案代替施工方案。

2、具有重大或特殊的分部工程应编制专项施工设计方案。

3、施工组织设计或施工方案的编制内容应按严格按设计要求、合同规定以及国家标、规范、规程，结合工程的实际情况编制。

4、施工组织设计或施工方案由技术负责人负责编写，经项目经理审

核后报（分公司），技术质量部审定，一类工程施工组织设计或施工方案由总工程师审定。

第五条：施工项目技术资料管理

1、现场质量管理资料。

2、检验批、分项、分部、单位工程质量验收资料。

3、施工技术资料。

4、三标一体运行记录。

5、其它资料。

第六条：质量管理

1、质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。

2、按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检，工种互检和上级抽检的“三检制度”，做到班组自检，工种随时检查，上级定期抽查，分项工程未经质量检验，不得结算人工费用，坚持做到工前有交底，工中有检查，工后有验收报告，把工程质量问题有效地控制在施工过程之中。

第七条：成品保护

注重产品质量保护，下道工序对上一道工序的质量负有保护责任，不得任意损坏如因下道工序施工需要，影响上道工序质量的，应经有关施工管理人员许可，并采取相应措施方可施工作业。