第一篇:项目技术策划
1.技术难点与质量控制要点
1)现场水平垂直运输及大模板堆放;
2)底板膨胀加强带施工;
3)地下室外墙单侧支模;
4)地下室外墙裂缝防治;
5)外墙防水、回填土施工质量控制;
6)混凝土结构实体质量控制;
7)高层外墙外保温墙面贴面砖。
2.主要施工方案选择
1)施工组织方案
分区流水,区内流水段划分要结合模板配置方案确定,在满足施工需要的前提下以减少模板数量和模板落地次数为原则(流水段数以4段为宜)。
2)大型机械选择
2台塔吊,1台混凝土输送泵(现场无法满足两台泵同时浇筑场地条件,结构施工流水要合理组织)
3)模板方案
水平模板:采用胶合板模板,配备数量为1#楼地下2层+首层数量;多层部位按地下2层+首层一半数量配置;纯地下部分不再单独配置。
竖向模板:高层墙体采用大钢模,多层部分可考虑多层板模板;车库柱采用多层板模板。
4)脚手架方案
与车库相邻区域采用落地架,与基坑肥槽相邻部位自二层楼板处搭设型钢悬挑架(多层部分一次到顶,高层部分分两段搭设)。
3.施工组织设计及重点方案管理要求
4.科技创效及工法论文指标
1)科技进步效益率不低于1.5%;
2)完成论文总结不少于3篇,工法完成不少于1篇(型钢支架单侧支模施工工法)
1.技术难点与质量控制要点
1)群体工程施工组织
2)基坑支护及地下水控制
3)地下室外墙裂缝防治;
4)外墙防水、回填土施工质量控制;
5)混凝土结构实体质量控制;
6)地下室地面防裂及平整度控制
2.主要施工方案选择
1)施工组织方案
地下室面积较大,需要合理安排施工顺序,分区分阶段施工以降低资源投入。
2)大型机械选择
3台塔吊,2台混凝土输送泵,3台外用电梯。塔吊位置要与相邻单位协商。
3)基坑方案
采用土钉墙支护,明沟排水,坡面采取泄水措施。
4)模板方案
水平模板:采用胶合板模板,配备数量每栋楼分别按地下2层+首层一半数量配置;纯地下部分按一个区域数量配置,周转使用。
竖向模板:墙体采用大钢模,车库柱、梁采用多层板模板。
5)脚手架方案
与车库相邻区域采用落地架,与基坑肥槽相邻部位自二层楼板处搭设型钢悬挑架(分两段搭设)。
3.施工组织设计及重点方案管理要求
4.科技创效及工法论文指标
1)科技进步效益率不低于1.5%;
2)完成论文总结不少于3篇。
第二篇:项目技术负责人岗位管理策划[推荐]
奥特莱斯国家商业广场项目 技术负责人管理策划书
建筑施工企业项目技术负责人是项目经理部的成员之一;技术负责人除履行自身的岗位职责外,还应领导本项目经理部其他岗位人员(如:施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员、库管员等等)履行各自的岗位职责,并承担其履行职责的连带责任。
项目技术负责人在项目经理的领导下,全权负责项目运营的“技术管理”工作;因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则,所以技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外,还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为了理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排,本人主张631分配比例,即:60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作,对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。
一、法律、制度、及企业文化、价值观
1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。
2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。
3、具有良好的职业操守,热爱本岗工作,自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。
4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”,并融汇到自己的工作行为中去,做一个有感染力的传播者。
二、工程技术管理
1、工程前期规划管理
负责组织新项目的场地踏勘;及场地特点、地貌特征的解读分析工作,并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告,为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。
2、工程前期施工组织方案策划
负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作;根据建设单位的总体要求(如:开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等)并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。
3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理
1)读图、讲图职责 负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解,弄清设计意图,并组织施工技术人员相互“讲图”,对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理,分专业形成读图纪要,为图纸会审做好准备工作。
2)组织设计交底、及图纸会审 及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位,同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作,并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。
3)设计变更管理
对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单,应及时解读后分发各相关管理人员、劳务公司班组长,并对变更位置做详细交底;若现场已经实施需做返工整改的,需及时找建设、监理单位形成现场收方资料,为办理经济签证提供第一手资料。
4)技术变更(洽商)单管理
对于施工变更、以及设计图纸未明确之处,均需及时与设计人员、建设、监理单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更(洽商)单”,组织协调各方(设计、监理、甲方等)签字认可,确保技术变更(洽商)单有效性、及时性,实现一切施工行为都有依有据;杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上,这样不但会造成现场无施工依据,而且会给工程结算造成影响。
5)设计图纸的优化管理
负责提出施工图设计的优化方案,以利于施工简便、成本降低、和工期节约。
6)搞好设计图纸、变更文件的动态管理
负责对项目部使用的施工图进行动态管理,定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查,是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。
4、技术方案的管理
1)负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况,编制各分部(分项)工程专项施工方案。
2)督促劳务公司、分项承包队伍报送并审核其专项施工方案;结合总包单位部分土建工作特点,对劳务公司、分项承包队伍的技术方案提出优化意见。
3)负责质量事故处理方案的编制,如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。
备注:技术方案的编制要点:
A、工艺、工序顺序的描述: 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时,按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
B、施工措施的描述:将某分项工程或某道工序施工时,需要的“施工措施(如:需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚,便于预算部在工程结算时,完整的收取“措施费用”。
5、技术交底管理
1)负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况,并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。
2)负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作;如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。
3)负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。
6、样板施工管理
1)负责组织各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时,需第一时间进行现场跟踪复核,检查工人是否按交底要求进行施工,未按交底要求实施,应立即组织纠偏工作及二次交底工作,直到按交底要求施工为止。(类似工作还有:钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等)。
2)负责组织公司内部停止点检查点评工作。
3)负责组织“样板房、样板间、样板层”的施工,同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
4)参与分项承包队伍的样板点评工作,并提出合理意见,如外墙保温层样板、塑钢门窗安装样板、防水工程样板、外墙涂料样板等。
7、技术复核管理
1)负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作,确保现场持续按交底要求施工;若未按要求施工的,应立即采取措施制止,并安排二次、多次交底。
2)负责组织实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。
3)负责组织实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。4)负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。
8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化 1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法,使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。
2)负责提出技术、工艺的优化方案,以利于施工简便、成本降低、或工期节约。
9、技术上墙管理
1)负责工程开工后办公区的布置和美化,主要内容有: ○ 1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示; ○ 2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理,并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写;
○ 3负责将各种制度牌、流程管理牌、组织机构图、工程倒计时牌及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置,使之既能起到反应日常管理状况,又能起到美化办公室的效果。
2)负责组织技术员(含安装)落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。(如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等)。
10、技术档案资料管理
1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作,使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。
2)负责领导档案室人员完成对进场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。
4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。
5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。
11、原材料、半成品检验试验管理
1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账,并定期进行检查梳理,及时对不合格检验试验进行暴露,并落实后续补救处理方案。
2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的取样及送样工作。3)负责领导试验员对本工程入场原材料(钢材、砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、电线、电缆、给排水及采暖管材、管件等)的复检工作。
4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件(直螺纹连接、电渣压力焊、气压焊)的制作、取样、送样工作。
5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作,特别是商品混凝土的坍落度测试工作。
6)负责领导试验员对混凝土(砂浆)试件的制作、养护、送检工作。
7)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。
8)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。
9)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。
10)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案,并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。
三、工程经济管理
1、合同管理 1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理,确保公司100%享受合同权利,100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。
2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时,技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送“合同变更约谈报告”,并催促、督促办理完毕。
2、明确施工界面
及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确,并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员,以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”,避免现场跨界面施工造成经济损失,也利于工程结算时的完整性。
3、施工依据的管理 全面负责“施工依据”的办理、管理,做到“100%的有依据施工”,杜绝“无依据施工”的现象发生。施工依据的概念:施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法,在施工前,均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时,应按如下原则处理:
1施工前未办理,则在施工后应及时补办。2竣工图自己不能作为施工依据使用。
3施工依据要符合总包合同约定(或会议纪要、报告的形式明确)的有效性要求。
4、结算依据的管理 全面负责“结算依据”的办理、收集管理工作,做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”,杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生;主要工作内容有:
1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。
2)当设计文件无法提供的,技术负责人应根据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料,主要有:现场收方单、经济签证单、方案措施确认单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。(方案措施费收取应满足三个条件才有效;A、方案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时按审批后的方案实施C、有建设单位现场工程师签字确认的书面依据)
3)签证单等经济结算资料的办理,在报送甲方审批前,需先报经公司预算部审核。
5、材料核价工作
负责向建设单位及时提出核价需求计划(包含材料、定额无子项的工序),对于部分价格涨幅较大的材料(如页岩空心砖、河砂);应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价,同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确,便于结算工作的开展。
6、参与预结算会审工作 参与预算部组织的“预结算会审”工作,负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。
7、配合协助结算争议问题的解决 参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会,配合解决部分争议问题。
8、领导并组织竣工图的编制审核 虽竣工图自己不能作为结算依据,但其会对结算造成严重影响,有时会成为工程款及时回收的最大障碍,因此,技术负责人应与技术员一起根据合同要求,及时完善基础、结构、建筑、安装等专业的竣工图编制及审核工作。确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算,不得因竣工图滞后而影响工程结算。
9、工程经济文件及文本管理
1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作,在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。
3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况,及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪,找相关环节负责人予以协调解决。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料的保管工作,确保整个施工过程中以及工程竣工后,均能至少保留有一套完整的设计文件、经济签证文本资料。
10、参与工程成本控制管理 共同参与现场材料的浪费控制,如钢筋超设计、超规范使用,加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。
四、项目质量管理
1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的 通过技术管控和工艺做法研究,不断提升质量管控水平,从技术工艺的层面上,最大限度的减少“质量通病”问题的发生。
2、通过质量过程控制确保工程质量 负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检查、复核工作。
3、负责分户验收工作 负责组织领导“分户验收”,并负责领导对分户质量问题的评估、整改工作。分户验收工作分为两个阶段;前期应负责落实专人负责板厚检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检查工作,对不合格的楼板和有渗水隐患的结构板应进行及时处理。后期主要对装饰装修工程(楼地面、墙面、顶棚面层)、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼(电)梯通道、地下室等进行检查。并及时形成检查记录,对不合格的应落实人员整改。
4、质量专题会议 负责组织各阶段的“质量专题会议”,使工程质量始终处于“受控状态”。
5、质量事故、隐患、缺陷处理 负责对质量事故、质量隐患、质量缺陷的评估、调查、原因分析、落实处理方案等工作,并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。
五、项目进度管理
1、为满足生产进度要求对方案的优化管理 协助项目经理搞好为满足生产进度要求,而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。
2、参与项目控制计划的编制、审核
3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送
4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈 定期梳理现场进度并与控制计划对照,找出未按计划完成的工作内容,进行风险评估并及时反馈,根据风险等级配合项目经理落实措施组织赶工、抢工;确保现场进度始终处于受控状态。
六、项目安全文明施工管理
1、安全管理
1)负责安全防护措施方案编制和安全性评估,避免因方案不当造成安全事故的发生。
2)参与项目部的日常安全检查和周及半月安全检查工作,对违章作业等不安全行为应予以及时制止。
3)参与公司各部门、建设、监理单位或政府职能部门组织的针对本项目的安全检查工作。4)参与安全事故的调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。
2、现场形象的规划设计及文明施工管理
1)协助项目经理搞好“场地的合理规划”及文明施工管理工作。2)以技术负责人为主要领导牵头责任人,项目经理参与,搞好办公室、会议室的形象布置。
3)以技术负责人为主要领导牵头责任人,项目经理参与,搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”,满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求,并主要由技术负责人组织实施。
4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证的申报工作,规避因无夜间施工许可证被环保局处罚的风险。
七、程序、流程管理
1、外部程序管理
1)负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序(如:工序报验程序、材料报验程序等),避免“先斩后奏”现象发生。
2)协助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。
3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。4)根据工程进展情况,负责向检测单位提交各项检测申请。5)对申报优质结构工程的项目,应负责衔接质量协会,完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。
6)对申报市级文明工地的项目,应负责衔接安监站,完成相应现场复查接待工作。7)协助项目经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。
2、内部管控程序
1)根据公司各部门要求,负责搞好项目各阶段的停止点检查前的实施准备工作和申请,并全过程参与停止点检查与点评,听取工程管理部意见并予以整改和贯彻。
2)负责推动公司制定的关于项目部内部的各项“管控程序”(如:工序质量三检制程序、砼浇注的许可证制及会签制程序等各道工序控制程序、样板带路程序等),并推动执行。
3)负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交管理工作。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更(洽商)单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能及时发放相关管理人员、劳务班组长,造价工程师,避免因发文不及时造成施工错误带来经济损失。
5)协助项目经理审核机械台班、计时工申请的时效性、合理性,并综合考虑,加以优化安排,集中安排使用,避免零星申请使用造成窝工损失。
6)严格执行并推动公司关于隐蔽验收的各项管理制度,并全过程参与且监督实施。
7)严格执行公司制定的关于项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。
8)合理慎重使用公司制定的关于 “项目部决策团队”权限范围内的签字权利。
八、会议筹备与组织
1、阶段性验收会筹备与组织
负责各种阶段性验收会的筹备工作;并负责编制“验收会议的情况介绍”。介绍我们的施工情况,提升企业形象和知名度。主要验收会议有:基础坑槽验收、基础钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收(部分质检站要求高层建筑每几层验收一次,需要出面沟通,尽量减少验收次数)、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收、屋面梁板钢筋 验收、满足内抹灰穿插施工的中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及竣工验收;其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等由建设单位组织实施,施工单位配合。
2、公司月度运营会接待与组织
根据公司要求,领导项目文员做好公司安排在项目部召开生产月度运营会的会场布置、设备组织、人员安排及接待工作。
九、协调、外交管理
1、协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。
2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色,为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。
十、工程总包管理职责、客户满意度管理
协助项目经理领导项目团队,坚决贯彻【强化总承包管理职责、贯彻客户满意思想】的项目管理理念,通过向甲方、分项承包方提供高品质的“总包管理和配合服务”,致力于大力提升“客户满意度”。十一、四新技术工艺的应用
1、推动新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。
2、收集各种信息、规范、文件资料,及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况,并与公司共享。
十二、项目部解散及工程回访保修管理
1、完善项目部解散前的筹备工作 工程竣工验收后,协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作,及时完成工程资料(含:档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料)的移交存档管理工作,及时完成项目部组织的解散工作。
2、工程的回访保修管理 负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。
十三、完成公司及项目经理交办的其它力所能及的任务。
第三篇:项目技术
项目技术、质量管理制度
第一条:施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并统一着装。指纹打卡。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,获准后方可外出。
2、事假要向项目经理申请,填写请假条,报项目经理批准,获准假后方可休息。
第二条:制定项目的质量目标,实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标,单位工程目标,分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标,又要考虑工程合同的要求及工程特点,工程的社会影响和背景等条件,明确工程质量目标后,要制定相应的实施措施。
第三条:施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底,明确工艺要求,质量要求、操作要求的基础上,方能上岗。在施工过程中发现问题,应及时向施工人员提出,待采取补救措施后方可施工。
第四条:要认真编制施工组织设计或施工方案
1、应编制施工组织设计或施工方案,不得以投标方案代替施工方案。
2、具有重大或特殊的分部工程应编制专项施工设计方案。
3、施工组织设计或施工方案的编制内容应按严格按设计要求、合同规定以及国家标、规范、规程,结合工程的实际情况编制。
4、施工组织设计或施工方案由技术负责人负责编写,经项目经理审
核后报(分公司),技术质量部审定,一类工程施工组织设计或施工方案由总工程师审定。
第五条:施工项目技术资料管理
1、现场质量管理资料。
2、检验批、分项、分部、单位工程质量验收资料。
3、施工技术资料。
4、三标一体运行记录。
5、其它资料。
第六条:质量管理
1、质量是企业的生命,而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此,项目经理部必须采取切实有效措施,规范项目质量管理行为,以确保工程质量。
2、按照国家验收规范和验收标准,严格执行班组自检,工种互检和上级抽检的“三检制度”,做到班组自检,工种随时检查,上级定期抽查,分项工程未经质量检验,不得结算人工费用,坚持做到工前有交底,工中有检查,工后有验收报告,把工程质量问题有效地控制在施工过程之中。
第七条:成品保护
注重产品质量保护,下道工序对上一道工序的质量负有保护责任,不得任意损坏如因下道工序施工需要,影响上道工序质量的,应经有关施工管理人员许可,并采取相应措施方可施工作业。
第四篇:项目策划
第一单元 项目策划学习与收获
老师通过案例的引导,让我们能够深入浅出的了解到学习项目策划的重要性还有理解项目策划的作用和意义。通过这段时间的学习,我有很多收获。要做一个好的项目策划,要有广泛的知识面,岳老师通过历史及现代大量经典案例,很好地诠释了项目策划的重要意义。
老师讲的第一个近代引导案例是《失败的铱星计划》,铱星计划的失败给人的思考是多方面的,高科技带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这么残酷无情,任何产品最终都要接受市场的检验,盲目发展以及对市场错误评估的代价的惨重的,项目策划既有常规性的操作模式,同时有需要创造性的灵感。然而在大多数项目发起者与管理者的眼里,项目策划仍然是一场“赌博”,有成功也有失败。至于项目策划,只不过是这场赌博的“计划编制”或者“可行性研究与风险评估”。这些有失偏颇的理解往往使人误入歧途,进而难以精准地把握项目策划的内涵与基本结构。
项目策划是一件事情,一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程,它是一个动态的概念。项目是一项有待完成的任务,且有特定的的环境与要求;在一定的组织结构内,利用有限资源在规定的时间内完成任务;任务要满足一定的性能,质量,数量,技术指标等要求。
第二个给我影响深刻的古代案例是《隆中对》的相关项目策划,诸葛亮根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点,为刘备进行了战略策划,定下了“隆中对策”。这就是:曹操拥有百万之众,“不可与争锋”;孙权据有江东,已历三世,国险而民附,“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地,因而,建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么,从何入手呢?当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之地,其主不能守。”益州“地势险要,沃野千里,实为天府之国。”“待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛洛,将军身卒益州之众以出秦川。”这样,不但可以图谋中原,且“大业可成,汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对策”,不仅为刘备精辟地分析了天下形势,提出了明确的战略目标,且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法,使刘备豁然开朗,为之折服。此后,形势急转直下,刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州,进西川的胜利,终于成就了霸王之业,然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮,这是他一生事业转折的关键,是他成就霸王之业的重要原因,真是“隆中相对一席谈,三分天下几十年”。
从而我们可从中学习到项目管理:就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
项目管理的十大原则:1,工欲善其事,必先利其器;2,名不正则言不顺,言不顺则事不成;3,其身正,不令而行;4,凡事预则立,不预则废;5,磨刀不误砍柴功;6,统筹兼顾;7,无以规矩不成方圆;8,欲速则不达;9,众人拾柴火焰高;10,不知言,无意知人也。
好的项目策划能够让一个不起眼的公司成长为行业巨头,一个好的项目策划能够拉动一个地方的经济增长,这些案例在现实中的成功人士,成功企业身上比比皆是。例如,新竹工业园区的成功就是一个最好的例子,它实现了从研究开发到生产制造的一系列完美策划。从清华的概念到交通大学的制造,这一过程不得不说是完美的。
策划是知和行的结合,它源于世界观,归于方法论。项目策划既是策划思维多年发展的延续,同时也是它在项目管理中的具体应用。在项目策划中企业魅力和人格魅力是最常见的,一个企业要想发展就得有核心的团队一起努力创造,只有这样企业才能在竞争中处于不败地位。而一个人的人格魅力则体现在他成功背后的那些人身上,就比如,360的老总周鸿祎这样说,他的成功是因为他的团队,在他的公司里,十年以上的员工非常的多,这些人从没想过要跳槽,这就是他的人格魅力。
人格魅力的构成要素:创造性冲动——如乔布斯;实现目标的决心、毅力和能力;对周边人的吸引力;在性格、意志、素质、毅力都超人一等;企业家不是一个安定的职业,永远在爬山和滑坡中前进。
诺基亚企业经历了一个由崛起到兴盛到衰老的过程,诺基亚由一个橡胶企业转到电子科技领域,在经历了出现巨额亏损后,诺基亚提出了“三人行,必有诺基亚”的口号,诺基亚总裁制定了进军移动电话领域的策划,短短几年就使得诺基亚企业走向了兴盛时期,并在移动电话领域独领风骚了15年,然而由于市场竞争激烈,许多电子产品的风起云涌,而且诺基亚产品本身设计无亮点,缺少独特功能事,技术创新滞后,不其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力,还有就是管理层对市场的认知不足。
所以一个企业总要经历兴衰的过程,然后想要企业走得更长久,企业的管理层起到很大的作用,企业管理层要根据市场的实际情况制定正确的策划。
学习了项目策划这门课,我认为无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义,有个打算和安排。有了计划,就有了明确的奋斗目标,具体的工作程序,就可以更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动员工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,保障工作顺利进行,避免失误。与此同时,个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。
第五篇:项目策划草案范本
大型系列活动方案
第一部分 项目背景
从刘三姐的《山歌好比春江水》到阿宝的民歌大连唱,各种歌唱家乡,歌唱山河美景的经典之作在民间广为流传。音乐与旅游的文化交融一直以来都扎根民众底层.第二部分 品牌概念
※ 活动理念:唱一首耳熟能详的歌,走一段不为人知的路,国内首档原创大型音乐地理综艺秀,邀您共赴非凡的音乐之旅。
※ 活动目标:以音乐为线索,访遍大江南北两岸三地,发掘最鲜为人知的地域人文传说,呈现最巅峰的现场音乐秀,充分融合音乐与旅游的先锋文化,推广地方旅游品牌和创新流行音乐。
第三部分 核心内容
※ 活动口号:“用音乐解读地理文化,用歌声打造黄金假期”
※ 活动特色:以“唱”为点,以“游”带面,名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人联袂寻找城市的声音、寻找城市的形象,与民众个深度互动,携手打造地方特色的原创音乐。
※ 活动大纲:
1、选择城市,定位品牌特质,确定唱游主题和宣传语,并开始前期的活动推广;
2、根据定位的城市品牌,开展城市旅游歌曲征集评选活动,3、储备名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人,选择时间地点,在城市举办《唱游中国魅力×××》歌友会。歌友会上将力邀符合城市品牌的明星,通过流行音乐玩遍大江南北,并了解祖国文化,通过偶像的人文历程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集评选活动的甄选结果,在民意上定义为城市之歌,并邀请作者现场演唱歌曲