第一篇:企业标准化步骤
企业标准化步骤
1、成立标准化工作领导组织
2、制定标准化工作计划
3、按标准化要素进行职能部门责任划分
4、根据《从业单位安全标准化通用规范》+“行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助;
要求:
4.1概述
本规范采用计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进的管理模式。
4.2原则
4.2.1企业应结合自身特点,依据本规范的要求,开展安全标准化。
4.2.2安全标准化的建设,应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础,树立任何事故都是可以预防的理念,与企业其他方面的管理有机地结合起来,注重科学性、规范性和系统性。
4.2.3安全标准化的实施,应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则,通过有效方式实现信息的交流和沟通,不断提高安全意识和安全管理水平。
4.2.4安全标准化采取企业自主管理,安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式,持续改进企业的安全绩效,实现安全生产长效机制。
4.3实施
4.3.1安全标准化的建立过程,包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。
4.3.2初始评审阶段:依据法律法规及本规范要求,对企业安全管理现状进行初始评估,了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息,发现差距。
4.3.3策划阶段:根据相关法律法规及本规范的要求,针对初始评审的结果,确定建立安全标准化方案,包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求;完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等;确定企业安全生产方针和目标。
4.3.4培训阶段:对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。
4.3.5实施阶段:根据策划结果,落实安全标准化的各项要求。
4.3.6自评阶段:应对安全标准化的实施情况进行检查和评价,发现问题,找出差距,提出完善措施。
4.3.7改进与提高阶段:根据自评的结果,改进安全标准化管理,不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。
第二篇:标准化步骤
标准化步骤
1、选择标准化实施项目:因为企业不可能也没有必要针对工厂里的所有任务作出标准,所以企业在对某项任务进行标准化前,需要确认这项标准化是不是必要的。如果某项任务十分不理想,迫切需要改善,没有标准就会导致混乱,则必须进行标准化,反之则不必。
2、制定标准:选定了要进行标准化的任务,下一步就要制定标准。标准一般由下面几个项目构成:
(1)制定履历:时要记入制定日期,修订时要记入修订原因、修订内容、修订日期。
(2)制定目的:记入为何要制定该标准。
(3)使用范围:确定该标准适用的部门、场所、时间。
(4)实施方法:计入任务的具体实施方法。当仅用文字难以把任务的实施方法描述清楚时,考虑加入表格或图。
3、执行标准:如果没有付诸实施,再完美的标准也不会对企业有所帮助。为了使己制定的标准彻底的贯彻下去,企业首先需要让员工明白:作业指导书是自己进行操作的最高指示,它高于任何人(包括总经理)的口头指示。另外,要彻底地贯彻标准,管理人员的 表率作用也很重要。
4、修订标准:永远不会有十全十美的标准,标准在需要时必须修订。在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是最新的,是当时正确的操作情况的反映。在下列情况下,企业需修订标准:内容难,或难以执行定义的任务。
当产品的质量水平已经改变时 ;
当发现问题及改变步骤时;
当部件或材料已经改变时;当机器工具或仪器已经改变时;
当工作程序已经改变时;
当方法、工具或机器已经改变时;
当要适应外部因素改变(如环境的问题)时;
当法律和规章(产品赔偿责任法律)已经改变时;
标准(ISO 等)已经改变时。
第三篇:安全标准化工作步骤
安全标准化工作步骤
一、初始状态评价:
对企业安全管理现状进行评价与识别,查找与安全标准化规范之间的差距。
二、宣传培训
在全公司宣传安全标准化创建活动,动员全体员工参与安全生产标准化活动,培训安全标准化创建工作的业务骨干。
三、策划
为安全标准化创建工作拟定具体实施方案。明确企业各部门职责及工作任务,确定工作人员,以及收集创建活动参考材料。
三、实施
依据实施方案,根据体系建设要求,实施行文件对标。
四、内部审查
对所制程序文件和相关记录控制图表,组织相关人员进行内部评审。
五、实施运行
内审后,进行现场对标,把标准规范落实到现场和执行过程中。
六、自评
按《评分标准》严格进行自评,形成自评报告,七、申报
按程序向对应安监部门提出申请。
目 录
一、安全生产方针与目标
二、安全生产法律法规与其他要求
三、安全生产组织保障
四、风险管理
五、安全教育培训
六、生产工艺系统安全管理
七、设施设备安全管理
八、作业现场安全管理
九、职业卫生管理
十、安全投入、安全科技与工伤保险
十一、检查
十二、应急管理
十三、事故事件报告、调查与分析
十四、绩效测量与评价
十五、自评报告
《安全标准化自评报告》向安监部门申请达标验收用。内容包括:企业基本情况概述,创建依据和过程;对本提纲前1至14章内容创建情况的评述;评价结论,附实际评定标准表。
自评报告编写提纲的主要内容有:(安全标准化达标验收评审机构提供)
一、企业简介
企业性质、地理和交通位置、生产能力和规模、从业人员、企业下属产业单位情况、主要生产工艺流程、生产方式和主要设备设施。
二、安全管理机构及人员
机构设置及人员配备情况
三、安全生产管理制度
安全生产责任制及主要主要制度建立情况。
四、安全生产教育和培训
教育培训计划和档案、教育培训内容。
五、安全生产投入与安全设施“三同时”
安全生产投入、安全设施“三同时”履行情况。
六、事故及应急管理
机构、队伍、预案及演练等情况。
七、安全生产绩效
近三年事故伤亡人数、十万人死亡率、事故起数、职业病发生等情况。
八、参评单元介绍
介绍参评的单元的主要工艺以及其他需要说明的情况。
九、自评总体结论
创建的依据、过程,核心(标准化系统元素)内容评述。
十、安全管理自评结论
评定原则,评价结论。
创建材料整理方式
(1)法人签署文件汇编成册(相关章节)
(2)各类管理制度汇编成册(各章节)
(3)各类记录分别汇编成册(相关章节)
培训、检查、活动、检测、会议、事故事件、卫生检查与健康监护、任务观察、纠正与预防行动记录等。
(4)各类计划汇编成册(相关章节)
(5)常用法律法规汇编成册(第2章)
(6)应急预案汇编成册(第12章)
(7)技术资料和图纸单独档案管理(第6章)
(8)各类报告分别汇编成册
第四篇:企业实施安全标准化工作的步骤
企业实施安全标准化工作的步骤
第一阶段:初始状态评审
初始状态评审的目的是评审企业现行的安全管理状况,为开展安全标准化提供一个基准线———持续改进的起点。初始状态评审时重点考虑以下几方面的内容:
与企业生产经营和其他业务活动有关的已存在的安全健康危害的大致复杂程度和危险程度,包括潜在的事故隐患等。
1)过去发生的事故、事件。
2)相关的安全生产法律法规及其他要求的获取与识别以及符合状况。
3)现行的安全生产管理制度。
4)安全生产管理现有资源的效率及有效性。
初始状态评审由企业进行现场调查,在完成初始评审后,出具一份详细的评审报告,包括改进建议,为下一步的工作提供依据。初始评审的结果将作为管理层、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化培训教育的重要内容,以提高安全标准化意识以及在实施安全标准化管理活动中所应履行的责任与义务。
第二阶段:策划及风险分析
1)意识培训
由指导人员或企业自己对高层领导、安全生产管理部门及主要人员进行安全标准化意识培训。
目的是获取企业高层管理人员及主要人员对实施安全标准化活动的承诺。
2)风险分析培训
由指导人员或企业自己进行危害辨识、风险评价培训。
对象:安全标准化工作小组、各部门、基层单位领导及主要人员。目的:使安全标准化工作小组成员及相关基层单位领导有效地掌握采用的评价方法、标准,实施评价工作;掌握获取安全生产法律法规的方法、要求等。
3)工作内容
a)建立安全标准化实施队伍、确定各层次人员的安全标准化职责。b)编制风险分析作业指导书,确定评价准则,选择合适的评价方法,识别危害,评估风险,确定预防和控制措施。
c)编制法律法规获取、识别制度,进行安全生产相关法律法规的识别,把相关条款落实到具体部门和岗位。
d)核实各部门、各单位的危害识别及风险评价结果,确保整个风险评价的系统性和一致性。
e)制定安全生产方针。
f)确定安全目标。
第三阶段:安全标准化管理制度修订、完善、编制。
根据企业现行的安全生产管理制度,结合《规范》要求,修订、完善、编制安全生产管理制度。
第四阶段:安全标准化运行
为保证相关人员对所推行的安全标准化活动的全面了解,并确保能有效地在各相关部门、单位贯彻执行,在开始实施之前,对有关人员进行培训,并由这些受训人员对各部门进行推广培训,以提高企业从业人员的安全标准
化意识。
培训内容包括:企业安全标准化主要内容、存在的主要风险、安全生产方针及目标、个人责任和义务、紧急应变要求等。
第五阶段:自评
安全标准化运行后,需进行自评,以确保安全标准化活动的符合性、有效性,形成自评报告,为申请考核评级作准备。
第五篇:验收的标准化小学及验收步骤
验收的标准化小学
具体验收步骤
(一)听取校长创建标准化学校自查情况汇报。
(二)查看相关档案材料。
(三)实地查看学校硬件建设。
(四)与部分教师、学生座谈。
(五)与学校领导交换意见。
被验收学校需向验收组提供以下档案材料:
(一)沧州市标准化小学(初中)创建学校基本情况登记表;
(二)创建标准化学校情况自查报告;
(三)学校概况简介及学校近、远期发展规划;
(四)学校近两年相关材料。