梅州市和盛花卉农民专业合作社兰花种植示范基地简介(参观)

第一篇：梅州市和盛花卉农民专业合作社兰花种植示范基地简介(参观)

梅州市和盛花卉农民专业合作社

兰花种植示范基地简介

梅州市和盛花卉农民专业合作社是梅江区一家以发展经营名贵花木和绿化苗木，以及承包绿化园艺工程项目为主，采取“企业+基地+农户+市场”、“产、供、销”一条龙经营模式的农民专业合作社。合作社成立于2009年12月，有注册社员36人，社长李德昌联合何振章、钟旭升、李煜东等3人，在城北镇干光村集约百亩连片土地，严格按照高标准要求搭建标准的双层遮光网大棚，配置有全自动喷灌设施，新建具有较高观赏性、价值高、销路畅，特别适宜我区种植的高效、观赏、休闲农业——“四大家兰”种植示范基地，为目前梅州市规模最大的兰花生产基地。并且是省农业科学院花卉研究所、省农业机械研究所的“科学实验示范基地”。

基地位于206国道城北段干光村，总面积100亩，总投资1300多万元，以种植和出口高投入、高产值、高效益的观赏性花卉——兰花为主，主栽品种为“四大家兰”。基地实行规模化、标准化大棚生产，采取“企业+基地+农户+市场”的经营模式，为农户提供种苗、技术、信息、市场等服务，带动农户发展兰花，解决农民小生产与大市场之间的矛盾，促进农村劳动力就地转移，辐射推动我市兰花产业的发展。

二〇一一年五月二十五日

第二篇：天全县联盛种植农民专业合作社发展规划

天全县联盛种植农民专业合作社

发展规划

自2010年5月分以来，我合作社立足于天全县仁义乡，以猕猴桃和水稻的种植、加工和销售为主，并充分利用猕猴桃种植场所，以林下养殖为辅，逐步实现农业生产专业化、标准化、产业化，提高资源综合利用水平和产品市场竞争力。

第一阶段：产品经营阶段（2010— 2013年）：

本阶段主要以建成生产基地为主，依托四川丰收农业有限公司，建成优质红阳和金艳猕猴桃商品生产基地70亩，今年为第一年试果年，挂果率60%，预计产量6千斤；优质 “宜香”系列香稻800亩，预计今年产量56万斤。本阶段所供商品，主要为目标消费群体及部分专业人士进行品尝，在消费者及专家心中留下良好印象，形成知名度和美誉度。

第二阶段：市场经营阶段（2014—2015年）：本阶段主要以经营市场为主，不断扩大产品的市场份额。

2014 年，猕猴桃基地挂果率可达到80%，猕猴桃基地面积继续扩大，预计产量5万斤左右，逐渐形成向企业专供及各销售终端铺货的能力；优质水稻生产基地扩大到 2000亩，生产优质商品水稻 140万斤，逐渐形成向市场各销售终端铺货的能力，拥有一批固定的消费群体，在消费者中形成信任度和忠诚度，巩固和扩大在消费者中的声誉。

同时，严格按照有机食品标准，从用肥、用药、用人等方面把关，保证合作社产出商品绿色环保。形成谷种把关，谷壳、谷草进猕猴桃园区作有机肥，园区林下养殖立体整合，虫、草是食物，粪便为肥料，从而形成一个完整的生态循环。同期，建成猕猴桃贮藏保鲜、大米加工和库存仓库，尽量延长猕猴桃在市场的供应时间，优质香米的长期供应。

第三阶段：品牌经营阶段（2014年以后）：本阶段主要是经营品牌为主，通过媒体、网站广告支持，原产地产品质量控制和新品研发，不断密切同消费者之间的感情，增强品牌的核心竞争力，巩固和扩大市场份额。

1、合作社商标注册，按国家有关法律法规，申请注册果品和水稻商标。

2、合作社全面贯彻有机食品标准和产地环境条件、生产技术规程等方面的国家标准、行业标准和地方标准。开展农产品产地和质量认证，努力提高产品的市场竞争力。

3、抓好合作社成员产品包装的统一和品牌的统一，整合品牌，形成品牌优势。做到合作社主打产业的高品质、高标准，做出具有现代化新型农村合作社的特色。

天全县联盛种植农民专业合作社

2013年5月

第三篇：**种植农民专业合作社“扶贫车间”简介

华兴种植农民专业合作社“扶贫车间”简介

目前我镇已输转富余劳动力5310人，其中省内输转2715人，省外输转2595人，贫困户输转674人，其中未脱贫25人，镇内安置就业165人，其中政府组织输转74人，安排公益性岗位54人。点对点输送31人，其中贫困户2人。

华兴种植农民专业合作社是花所镇按照蔬菜产业“提质、扩量、创牌、增效”的要求，打造现代农业发展核心区，服务中心城市“菜篮子”建设总体部署，全力抓建的一处富民产业培育示范工程。该基地引进社会工商资本，成立华兴种植农民专业合作社投资3000万元，流转土地400亩，2019年建成日光温室104座；2020年计划建成砖体全钢架日光温室100座，目前主体工程及配套设施已全部完工，钢架安装95座，现正在铺设棉被及棚膜。该项目主要采取了以下做法：

一是科学规划实施，建设标准“高”。

按照“整体规划、分片实施、高标准建设”的要求，采取两座温室主体相连的方式，既节约了建设成本，又提高了土地资源使用效率。同时，按照“一次到位，精准配套”的思路，全面配套建设管理用房、生产道路、管灌工程、电力设施等，为建设高标准蔬菜基地提供基础保障。

二是创新发展模式，建办机制“活”。

按照“企业投资建设，政府奖补扶持”的办法，积极引进社会工商资本，由花所镇蔬菜产业联盟成员单位华兴种植农民专业合作社进行投资建设。建成后，按照“统一管理、承包种植、帮扶销售”的模式，有效解决资金、技术、管理、销售等方面的难题，形成“建得起、管得精、效益好”的标准化管理运营机制。

三是突出示范带动，综合效益“好”。

华兴种植农民专业合作社建成运营后，预计可实现年产值800余万元，吸纳劳动力400余人，人均年收入1.5万元以上，解决贫困人口就业16人，带动2户贫困户承租日光温室发展蔬菜产业，为脱贫攻坚、创造良好平台。同时，实现了天源、寺沟—信河、绿康源等5大设施蔬菜基地对接互联、优势互补，形成基础设施齐全、运行机制完善、经济效益高效的蔬菜产业发展带，为推动全镇农业产业转型升级具有重要作用。

第四篇：农民专业合作社简介

梨树县富邦养鸭农民专业合作社简介

一、自然情况

梨树县富邦养鸭农民专业合作社位于梨树县泉眼岭乡，于2008年５月在梨树县工商局注册，法人代表李剑，注册资金100万元，合作社现有固定资产1170万元。合作社的经营范围：以发展肉鸭养殖为主，为本社社员的提供鸭苗、饲料、技术、防疫、回收、销售等服务。

合作社总占地面积50000平方米，建筑面积11000平方米。合作社借鉴国际合作社的基本原则和经验来运行，内部机构规范。目前，已发展社员280户。合作社自有种鸭养殖孵化场一个，种鸭养殖总量15000只，年为社员提供优质鸭雏450万只。下辖养殖基地10个，社员肉鸭养殖总量达到430万只，社员户均总收入3万元。通过“八统一”模式，实行标准化生产，辐射带动梨树镇、十家堡镇、白山乡、喇嘛甸镇、四棵树乡、万发镇、郭家店镇等17个乡镇、75个村发展肉鸭养殖。

二、人员和组织机构情况

为了保证合作社健康发展，我们借鉴国际合作和国内企业的管理经验，大胆探索，在健全内部运行机制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《财务制度》、《服务制度》《民主决策制度》等多项制度，做到了制度健全，机制严密，运行规范。合作社组建后，就成立了社员代表大会，理事会，1

监事会，社员大会每年至少召开2次，理事会和监事会每季度至少召开1次，合作社对社员的培训每年不少于4次。理事会下设“七部一室一委”即：业务部、技术部、疫病控制部、养殖部、风险部、财务部、保卫部、管理办公室和团委，具体负责合作社的管理。现有博士畜牧师1人，中级以上职称技术人员15人。

三、生产经营和产业发展情况

合作社注册资金100万元，总股金396万元。合作社通过订单的形式建立紧密的利益联结机制，通过“集中服务，统购、统销”的经营模式组织生产，成员间合作关系紧密。主要生产资料统一购买率达到95%以上。通过统一组织购买生产资料，社员不仅能放心质量，而且享受到最低批发价，生产资料平均价格能低于市场价的15%以上。社员产品全部由合作社统一包装，通过合作社组织销售，肉鸭产品统一销售率达到98%以上。合作社为社员产品统一注册了“普原”商标，生产基地通过无公害产品认证。合作社建立了信息网络平台，在黑龙江、吉林、辽宁、山东、河北等大中城市设立销售网点50多个，肉鸭产品高于市场价的12%以上。先进生产标准的实施，产业化程度的提高，品牌效益的提升，销售网络的畅通，为合作社产品销售、效益的提高奠定了坚实基础。2011年末，合作社销售收入达到8600万元以上，社员人均收入达到9810元，高于全县平均水平25%以上。

四、产权关系情况

合作社产权关系清晰，合作社成立之初出资人52人，共出资100万元，经过几年的发展，合作社成员发展到280人，总股金达到396万元。合作社通过先进的结算系统和信息系统，为每个成员都建立了独立账户，成员出资、公积金量化份额和合作社交易情况等记录完整。并严格按照可分配盈余按交易量额度的60%返还给社员。

五、财务管理情况

合作社认真贯彻执行《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》及国家有关的法律法规和相关政策。按照财务会计工作准则，及时编制财务计划，准确开展财务核算，全面反映财务状况，完整保存财务资料。财务管理工作坚持民主管理的原则，接受社员的监督，实行管理民主，财务公开，保障合作社全体社员的知情权、决策权、参与权和监督权。合作社的财务和其他社务工作，在每年1月20日在社员代表大会上按时向社员公布，接受社员的监督。

六、民主决策情况

民主决策透明。本社按照“社员代表大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。各项决策必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决、票选票决方式民主进行。

五、培训教育情况

2009年，合作社成立了农民创业培训中心。现有多功能教室500平方米，投影仪、电脑、led屏齐全，为社员提供集中培训。合作社下属培训基地2处，为社员提供示范、实践教学。合作社围绕种植、养殖技术推广为主要内容，每年培训农民300人次以上。

六、项目计划

合作社计划新建进推广肉鸭新品种和新技术项目，建设地点位于梨树县泉眼岭乡东洼子村。主要建设内容：引进樱桃谷父母代种鸭新品种8000只，需投资23.2万元；推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，需投资1.8万元。

1、项目计划投资及资金来源：计划总投资25万元，其中：拟申请专项扶持资金20万元，合作社自筹资金5万元。

2、项目用途：资金主要用于引进推广肉鸭新品种和新技术，一是计划引进樱桃谷父母代种鸭8000只，每只29元，需投资23.2万元，其中：申请专项资金20万元，剩余3.2万元自筹；二是推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，每人次需投资180元，总投资1.8万元，全部由企业自筹。项目年可改良推广肉鸭新品种200万只以上，新增带户能力100户以上，户均增收40000元。

项目将进一步提高种鸭生产性能，全面提高肉鸭品质，推动肉鸭标准化生产，增加了社员收入。同时带动辐射周边

地区的社员从事肉鸭标准化生产。项目对促进合作社经济持续、稳定、协调发展具有非常重要的作用。

第五篇：农民专业合作社简介

合作社简介

一、基本情况

方正县四合绿色稻米专业合作社于2010年1月30日注册成立。合作社由最初的“企业+农户订单”的运行方式，发展到现在“企业+合作社+基地+农户”的经营模式，走出了一条合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户的新路子，合作社、企业与农户之间实现利益共享，风险共担。截至目前我社现有社员30名，集约化土地2850亩（其中：入社土地面积1350亩，承包流转土地面积1500亩）。入社企业1个，拥有年加工量2万吨设备1套，仓储库房1500平方米。注册“维秋”品牌商标1个，合作社入社农机具28台套，其中：水稻联合收割机、插秧机12台，大中型拖拉机16台。合作社建有800亩绿色水稻示范基地1个，浸种车间2000平方米，集中育苗棚区2处，育苗大棚70栋。自合作社建立以来，连续四年为社员分红96万元，社员平均分得红利1200元，社员年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事4名，监事5名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人。合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户，制定了八统一管理模式，即统一供应肥料、农药、种子，统一统防统治，统一耕作，统一收获，统一供货价格，统一服务收费标准，统一管理，统一培训。同时聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，确保各项收支的规范透明，三、合作社运作模式

1、合作社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，通过流转、订单的方式，辐射带动周边。

2、依托企业技术人员，设立综合服务部，负责解答社员在生产中遇到的问题及种植技术指导。并对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。

3、建立绿色、高产基地样板田，进行新模式、新技术、新品种试验。定时与不定时组织社员互相交流经验，探索发展好的种植模式。

4、统一所有工作流程，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的，因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，合作社承担全部责任。合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 –50元，并且亩产量还比不入社的高出100---200斤。优化分红方式，让社员在节省成本增加产量的基础上，还获得额外的经营收益，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。

四、合作社中长期发展规划 未来5年内形成以市场为导向,以企业为龙头,以农户为基础,以合作社为平台,通过集成创新,最终形成家庭经营、合作经营、公司经营、产业化经营“四位一体”、农户、合作社、企业共赢的局面。真正成为“企业+合作社+基地+农户”的农业产业化经营模式，有机整合农户经营、合作经营、企业经营。企业通过合作社这一主体来管理广大农户,降低企业直接与分散农户打交道的成本。通过股权这一利益纽带,深化企业与农户的关系。通过合作社为农户提供的多种服务,可以形成“生产分散在户、服务统一在社”的新型农业规模经营形态和新型农业双层经营体制。逐步形成以四合村为核心区，以万亩绿色水稻基地为辅助，辐射周边乡镇创建高产示范区。