浅谈框架协议招标[精选多篇]

第一篇：浅谈框架协议招标

框架协议招标，是指对于重复使用，且规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务的集中招标，适合于一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。招标人通过招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，而不约定标的数量和总价，各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议。这种新的采购方式改变了以往频繁招标的工作模式，开创了一种崭新的招标思路。

一、框架协议招标的特点

框架协议招标，减少了重复招标，将多次招标变为一次集中招标，大大提高了物资采购效率，节约了大量人力、物力、财力。同时，框架协议招标有利于标准化采购、有利于增加供货厂商集中度，减少企业备品备件的库存和生产维修费用，有效降低了采购成本、生产维护成本以及管理成本。总体来说，框架协议招标的应用，是物资供应系统不断探索和总结的结果。

1.对于适用于框架协议招标的物资有一定要求。由于框架协议采购是批量集中采购，因此只有采购频次高、数量大、需分次下订单的大宗以及要求提供稳定可靠技术服务的物资，才适合选择框架协议采购招标。

2.框架协议招标约定一定时间的有效期。在这段时期内招标的结果在限定条件下可反复执行。有效期的长短可以根据市场供求关系的变化和价格趋势来确定，最长可达两年。

3.框架协议供应商的不唯一性。由于框架协议招标采购覆盖的时间长、需求空间较大，选择一家中标商势必存在交货期延误、货物质量不合格更换供货商等各方面的风险。因此，框架协议招标采购有时会根据实际情况确定两家或多家中标商。

4.框架协议执行价格的可调整性。框架协议招标的有效期一般较长，对于部分物资品种有效期内受原材料价格波动较大，如电缆、钻杆钻具等，因此，此类物资品种的执行价将根据评标时确定的计价公式计算产生，与原材料的价格联动。

二、框架协议招标的优势

推行框架协议招标，对于保证物资供应、降低采购成本，提高采购效率，优化供应商结构，实现供需双赢具有十分重要的作用，特别是比较传统的“一单一招”的操作模式，产生了革命性的突破和创新。

1.锁定资源，保证物资供应。石油石化生产具有高温高压、易燃易爆、连续化生产等特点，涉及大量特殊物资的需求。因此，确保物资的安全存储和及时供应是物资供应部门的重要职责之一。特别是对于市场较为紧俏的物资，依靠“一单一招”的采购模式是很难取得较好的效果的。通过框架协议招标，与供应商之间形成良好的合作关系，这样可以锁定优质的资源，同时供应商通过信息共享，可以提前掌握企业在一定时期内的预计物资需求数量，以便更好地安排生产经营和组织供货，从而有效实现保供目标。

2.增加竞争，降低采购成本。框架协议招标是将企业某个项目所需某物资打包进行一次招标，或是针对企业一段时间内所需某物资进行一次招标。因此，框架协议招标适用物资数量和时间跨度均较大，投标商也因此对此类招标更加重视，往往报价更具竞争性，可为招标人节约更多的采购资金。

如，某项目电气设备框架协议招标共四家投标商参与，其中一家投标商A无论技术、业绩、工程保障能力均领先其他投标商，但投标商A忽略了本重点项目采用框架协议招标后竞争的激烈性，仍按其往常的报价思路进行报价，结果投标商A的价格比其余三家报价的均价高了近30%，综合排名成了最后一名。框架协议招标带来的供应商竞争，使得该电气品种在接下来的框架协议招标中，各投标商的价格均处在一个专家组认可的合理低价范围。由此可见，相比较“一单一招”的采购模式，框架协议招标更能够引起投标商的重视，从而使得投标商展开新一轮的竞争，最终使得买方的利益最大化。

3.减少频次，提高招标采购效率。同“一单一招，一单一签”的操作思路和模式相比，框架协议招标避免了大量的重复劳动和财力、物力浪费。

如，某项目所需阀门、管件、法兰框架协议招标，通过一次招标，仅两天时间便确定了该项目所有规格型号管阀件的框架协议供应商。而如按以往的“一单一招”的采购模式，将会耗费大量的人力、物力。另一方面，通过框架协议招标，在一段时期内将供需关系稳定下来，使采购人员从繁杂的重复劳动中解放出来，腾出精力去研究和分析市场，以此大大提升物资供应部门的工作效率。

4.优化供应商结构，实现供需双赢。在框架协议招标采购模式下，一方面本着业绩引导订货的采购机制，对业绩好的供应商给予倾斜政策；另一方面对于供应商偏少形不成充分竞争的情况，积极寻找新的供应商，通过择优汰弱，进一步优化了供应商结构，培育了更为优秀的供应商。同时物资部门将需要采购的物资集中起来，形成比较大的采购批量，对供应商会产生较强的吸引力。供应商不必再疲于企业之间进行公关、合同洽谈等工作，有利于降低供应商的销售成本，调动供应商参与供货的积极性，实现供需双赢的目标。

三、框架协议招标需要改进的方面

1.前期技术交流工作不完善

招标是采购方式的一种，它区别于询比价的地方是招标受到法律的保护，但是招标同询比价一样，它们都是一个商务的采购过程，所有技术上的交流都应该在采购以前完成。试想，对于一套复杂的成套设备，利用评标的时间来确认各家的技术方案、规格、参数是根本做不到的，这些谈判讨论工作都应该在开标前完成。而现在框架协议招标中由于各种原因经常把技术问题带到招标现场讨论，整个开标现场如同一个技术研讨会。这不仅仅大大影响了评标工作的效率，同时，开标现场做出的技术方案决定也可能隐含着很多不公平的内容。

2.分包方案不尽合理

框架协议招标由于涉及的物资品种、数量较多，因此评标时往往先将标的物分为若干个包，而通过近年的框架协议招标实践发现，如何分包往往隐藏着一些不尽合理、公正的地方。如，有些企业把制造能力、规模、水平悬殊很大的几家投标商放在一个包，以确保某些厂家技术得分绝对领先，这些都违反了招标的公平、公正原则。

3.恶意低价的判断难度大

招标的竞争性是激烈的，这一方面给采购人带来了节资增效的好处，另一方面激烈的竞争势必带来超低的价格，而超低的价格往往给物资的质量、寿命问题埋下隐患。尤其是当前经济不景气的大环境下，不少投标商为了拿到单子而靠低于成本价恶性竞争，给将来的生产建设带来了一定风险。于是，如何判断投标商的报价是否低于其成本价成为焦点，但由于整个市场环境是在快速的变换中，包括原材料、人力资源等的成本都是时刻变化的，想通过评标委员会在短时间内判断报价是否低于成本价并不是一件非常容易的事。有些企业雇佣残疾人工作，政府会给予一定优惠（如，减少税收），这样企业成本可能就是要比咱们想象的或者比社会平均成本低好多。因此，即使遇到恶意低价，投标商总是能找出各种理由来解释自己的报价，评标委员会也很难判断投标商报价是否低于自己的成本价。

4.交货期风险

随着各重点工程框架协议的逐步实施，供货厂家面临大批量的生产任务，供货压力加大，部分项目已经出现拖期交货迹象，而一些主力供应商因为中标货物较多尤其是静设备、管阀件专业，按时交货存在一定压力，需引起各方足够重视。当今时代的特征是尊重时间的时代，延期交货势必给的生产建设带来巨大的影响。

5.评委打分主观性较强

评委在评标过程中打分的原则应为通过衡量各投标商规模、能力、业绩等各项指标后客观地给予一个适当分值，而现在框架协议招标中有些业主甚至外聘评委完全按照主观意向打分，私下关系好的就打高些，一般的就低些，甚至有些评委经常打极端分，要么最低，要么最高。这种做法破坏了招标的严肃性、公正性。

四、框架协议招标的改进建议

1.提前介入，提高效率

对于较大规模的框架协议招标，招标部门应协同业主、各相关业务处室、设计院了解其前期的技术交流情况，在技术交流阶段即将招标所要求遵守的法律法规普及给各方，特别要注意这个过程的公平性，技术交流的矛盾不解决原则上不予开标。

2.加强物资需求计划管理

实施框架协议招标采购，必须改变企业内部各物资需求单位分批提报招标计划的传统做法。物资供应部门应及早介入需求计划形成过程，掌握需求动态，分析消耗规律和存货情况。根据本企业的物资使用规律，对于消耗量大、采购频次高、适合集中采购的物资品种和数量，确定框架协议招标采购范围，这是实施框架协议招标的基础，同样，只有摸清了物资需求规律，才能更好地划分包段，分配供应商，避免少数人随意分包的情况出现。

3.科学设置权重，加强价格分析

框架协议招标的物资型号规格较为繁杂，为防止有可能出现的恶意低价，评标时应对各规格型号设定相应权重系数，对于常用的物资给予较高的权重，不常用的物资权重可适当降低，以避免投标商策略性报价所导致评标价超低而常用物资单价又较高的情况发生。同时，应进一步加强价格和采购成本分析。物资价格是框架协议招标采购的重点要素，也是能否降低采购成本的关键。针对不同的物资，在追求最优性价比的目标下，要组织专人有重点、有选择地对纳入框架协议招标采购的物资进行价格构成分析，及时了解市场资源情况和价格走势，准确把握市场行情，最大程度地了解投标商的成本构成，从而掌握物资采购的主动权。

4.考虑保供要求，突出地域因素

框架协议招标同“一单一招”模式相比较，前者无论从物资数量和适用范围均比后者广泛。因此，两者的评标办法肯定是有所区别的，框架协议招标应该更加突出供货保障能力及售后服务能力，对于曾经在重点项目中交货情况优良的供应商，评标打分时应有所倾斜；对于已中标的厂家，业主应该提前介入，监督厂家按时排产，一些重要的物资更应该有专人参与监造。同时，针对日常检维修所需物资的框架协议招标，在技术质量可靠、供货周期合理、售后服务良好的前提下，应以保供为目标，评标时适当考虑投标商的地域因素，确定一家主选供应商和若干备选供应商。

5.建立健全评委打分责任制原则

应建立健全评委打分责任制，即每个评委必须对自己的打分负责，如果出现某评委连续多次靠主观臆断打分甚至打极端分，相关部门将追究其责任，以保证招标在一个公平竞争的环境内进行。同时，在物资采购电子商务网的招标平台中，每次招标完毕后招标部门应对评标委员会统一评价，从评委的公平公正性、评标纪律、政策法规水平、责任意识、专业水准五个方面来进行综合评定。年底还应对所有评委进行综合排名，筛选出其中的优秀评委。

推行框架协议招标采购对物资采购工作提出了更高的要求。框架协议本身就是集合了大批量的需求，同时也集中了供需双方的矛盾，框架协议通过招标方式来确定要素本身就是在增加竞争，同时也推动了矛盾的更进一步集中。因此，做好框架协议招标采购工作对于提高企业招标采购工作水平具有十分重要的意义。希望物资采购工作者们通过不断探索和研究，使得框架协议招标更为科学合理，努力使这项创新的采购模式为企业物资采购保供降本工作发挥更大的作用。

源自：《招标采购管理》作者：蔡宇涛（作者单位：中国石油化工股份有限公司）

第二篇：框架协议

省电力公司和铁岭市政府举行加快智能电网建设框架协议签字仪式

发布人： 陈柏竹发布时间： 2010-5-4 8:19:00阅读次数：65 次网友跟帖 0 条

4月13日，辽宁省电力有限公司与市政府在铁岭新城金融会馆举行《加快智能电网建设，推进落实征地、动迁工作框架协议》签字仪式。市委书记李文科出席签字仪式并讲话。市长张竞强和省电力有限公司总经理燕福龙共同签署框架协议。

“十二五”期间，省电力公司将继续加大铁岭地区电网建设力度，适时启动500千伏变电站建设，加快建设220千伏业民和新地以及哈大客运专线配套供电工程，积极优化220千伏电网结构，加强城市配电网和农网建设与改造。市政府将积极支持铁岭电网建设，全力配合电力部门按时、保质完成征地、动迁工作，为省电力公司提供良好的电网建设环境。

李文科在讲话中代表市委、市政府对辽宁省电力有限公司与市政府签署框架协议表示祝贺，对省、市电力公司长期以来给予铁岭的支持表示感谢。李文科说，这次框架协议的签署对于进一步推进铁岭地区智能电网建设，提高铁岭地区的电力供应和保障能力具有重大意义，将对铁岭经济社会超常规、跨越式发展产生巨大的推动作用。近年来，铁岭大力推进工业化、城镇化进程，省、市电力公司充分发挥电力先行官的作用，提供了电力保障，使铁岭经济社会发展取得了长足进步，已经向新型工业化城市迈出了可喜的一步，这些成绩的取得凝聚着省、市电力公司的心血和汗水。省电力公司决定在铁岭建设智能电网意义重大，非常明智，发展智能电网作为一项战略性的选择，其新技术、新结构将为铁岭建设新型能源基地创造更有利的条件，对铁岭经济发展作用和意义重大。李文科说，当前，铁岭已经进入了发展的关键时期，需要可靠的电力作保障，希望省、市电力公司继续当好电力先行官，为铁岭经济社会发展提供坚强后盾，我市将认真履行职责，工作触角跟着电网建设走，一定会创造良好的电网建设条件和环境，使智能电网建设为铁岭经济社会发展注入新的活力，提供更坚强的保障。

燕福龙在讲话时说，近年来，铁岭经济社会发展取得了显著成效，2009年地区全社会用电量已达到46.5亿千瓦时，已经步入了发展的快车道。同时，铁岭市委、市政府与省电力公司携手并肩，精诚合作，铁岭电网供电可靠性和抵御自然灾害能力得到了大幅提高。燕福龙表示，省电力公司将继续加大铁岭地区电网投资、建设力度，全力加快智能电网建设，为铁岭经济社会发展提供可靠的电力保障。

签字仪式上，省电力有限公司有关领导介绍了辽宁电网发展建设总体情况及铁岭电网规划；副市长周轶赢介绍了我市市情及铁岭电网建设协调工作情况。

市委常委、常务副市长袁卫亮主持签字仪式。市委常委、市委秘书长戴炜，市政府秘书长李东风出席签字仪式。作者：董亮

本篇文章来源于 民心网（）原文链接：http:///city/view.aspx?ID=514481

第三篇：框架协议

某某工程框架协议

建设单位：正祥福星地产有限公司（甲方）施工单位：中国水利水电第九工程局有限公司（乙方）

根据国家建筑合同法及相关法律法规要求，本着公平、公正，互惠互利的原则，甲乙双方就本工程达成以下共识：

一、本工程建设投入资金由三部分组成：政府财政拨款、甲方售房资金、银行贷款。

二、甲方负责前期征地拆迁、相关前期手续（土地使用证、规划许可证、施工许可证等）的办理，为乙方创造良好的施工环境，在乙方进场前确保“三通一平”。乙方接收到甲方的书面开工令后进场施工。工期以甲方要求为准（不违背科学施工规律）。

三、本工程由政府性办公用房、商业用房、村民安置房、小区道路管网、绿化小品等部

分组成（总造价约7.5亿元人民币），乙方交付2000万元（贰仟万元）人民币保证金给当地政府，保证金在进场前三天支付。甲方将本工程包含的所有项目全部总包给乙方施工。

四、本工程按《贵州省2004建筑安装定额》上浮3%计价。主材（钢筋、水泥、混凝

土、砌块等）根据市场价（可参照同期造价信息）进行调差。

五、本工程双方协商，乙方前期垫付资金施工，在施工完成产值达到3000（叁仟）万

元，甲方按已完成实际工程产值的85%支付相应款项，甲方以后每月按完成实际进度的85%支付进度款，最后工程竣工验收后按合同约定定额95%与乙方进行结算，留5%作为质量保证金，按保修合同规定最后退还质保金。

六、保证金退还：工程完成总建筑面积20%产值时一周内退还30%，工程完成总建筑

面积50%产值时一周内退还60%，竣工验收后一周内退还100%。

七、未尽事宜双方协商妥善解决。

八、本协议一式四份，甲乙两方各执两份。

甲方代表（盖章）：乙方代表（盖章）：

签订时间：签订时间：

第四篇：框架协议

台商现代产业园项目投资框架协议书

甲方：（以下简称：甲方）

乙方：（以下简称：乙方）

丙方（以下简称：丙方）

为支持国内外企业资本对外发展，加快灌东新材料产业园规划区的产业发展，各方本着平等、互惠互利、共谋发展的原则，经友好洽谈协商，就乙方在甲方规划区投资产业项目相关事宜，签订本协议。

一、投资项目名称

工业项目：。

二、项目投资方式

乙方在本协议签订之日起三十日内向甲方缴纳用地专项保证金5000万元，资金进入专项账户由双方控制（进场后退60%保证金，剩余保证金按每月工程进度100%退回），并负责BT模式垫资材料产业园基础设施二期建设项目（含主次干道和桥梁等，总投资约人民币5亿元，项目建设期限为2年）。

甲方以交乙方产业园的基础设施投资（具体数额以竣工 1

决算审计结果为准）工程款的20%，另80%在基础设施建设项目竣工验收合格后支付50%、第十三个月内支付30%、第二十五月内支付20%的比例付清，不计利息。（其中第一期付款分两次支付，工程灰土路基完成后支付工程款25%，到工程验收合格后付25%）

根据材料产业园基础设施建设进度，甲方将土地专项保证金分批退还乙方，基础设施建设项目竣工验收合格后交甲方管理。

自台商现代产业园内第一家企业投产之日起八年内，台商现代产业园内产生财力的50%返还给乙方。

三、项目用地性质及选址

台商现代产业园项目用地性质及用地选址由三方共同确认。

四、项目供地

五、权利义务

甲方权利义务

（一）按照建设用地管理规定，同意向乙方、丙方出让位于甲方规划区内工业用地（具体位置见项目用地红线图）。实行一次规划，分期分批供地。

（二）提供项目选址意见，与乙方、丙方共同确认项目的位置。投资项目建设地块须符合甲方总体规划和土地利用规划。对投资总额和投资强度达到甲方要求的外商投资企业，甲方可以零地价向乙方、丙方供地。

（三）负责本投资项目用地红线外的配套基础设施建设。在基础设施配套未到位前，解决乙方建设期间临时用水、用电问题。

（四）确定专人协助乙方、丙方办理项目的立项、规划预审，为乙方办妥规划许可证（一书两证）、施工许可证等建设所需的前期手续提供一切便利条件。负责做好项目建设的服务和相关协调工作，做好外部环境的保障工作。

乙方、丙方权利义务

（一）负责按甲方规划、设计等要求垫资实施灌东新材料产业园基础设施建设项目（含主次干道和桥梁等），并接受甲方管理。

（三）保证项目建设公司法定注册地材料产业园，并按要求办理工商注册和税务登记等手续。

（四）节约用地，合理布局；严格遵守环保政策，工业废气和污水的排放达到国家规定的排放标准。

（五）在办理土地出让手续期间，负责及时提供项目的可行性研究报告、项目环境评估报告、项目用地和建设规划等相关资料；承担项目报批及建设所需手续的办理费用。

六、合同履行

三方应按本协议约定全面履行本合同规定的所有条款。因乙方、丙方原因导致本协议不能履行，甲方有权解除本协议。

七、协议生效及其他

本协议自签字盖章之日起生效；具体项目投资合同另行

商定。

本协议正式文本一式陆份，三方各执两份。（以下无正文）

甲方：（盖章）丙方：（盖章）

法人代表（签字）：

年月日

乙方：（盖章）

授权代表人（签字）：

年月日

授权代表人（签字）：年月日

第五篇：框架协议

“三供一业”物业移交框架协议

甲方（移交方）：中国物资储运总公司沈阳孤家子五库 乙方（接受方）：沈阳房地产置业担保集团有限公司

根据《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见的通知》（沈阳办发[2016]80号）精神，经甲、乙双方友好协商，就甲方向乙方移交职工家属区物业管理相关事宜达成以下协议：

一、移交范围

甲方将本企业坐落于沈阳市内权属清晰的自管房产产权、土地使用权及物业管理权无偿移交给乙方，具体如下：

称交家属区1处，共1栋，面积5693.16平方米，住户115户，其中：未售（公有）住宅192.6平方米，住户5户；已售（私有）住宅5500.56平方米，住户110户（《住宅移交清册》；附件1）。

二、相关事宜

在本次移交过程中，甲方负责：

1、甲方自本协议签订之前房改出售的自管房产未办结相关手续的，由甲方负责继续办理。

2、在双方资产交接前所有与甲方移交资产有关的债权债务全部由甲方负责，与乙方无关。

3、甲方应向乙方提供与移交房产相关的所有资料，包括但不限于房屋开发立项、规划设计审批、拆迁批复、航测图、施竣工报告、建筑、给排水和电气竣工图、工程质检审批、用户进住明细、土地使用证、房屋产权证等资料。

4、甲方积极协助乙方做好移交过程中的相关协调工作，积极筹措资金，根据移交协议向上级公司和国务院国资委申请相关费用。保障改造资金足额及落实到位，满足改造工作需要。

5、甲方提报给乙方的《住宅移交清册》、《已售（私有）住宅住户明细》、《未售（公有）住宅户明细》、《售房清册》、《房改售房资金核实确认表》、《维修修缮记录表》、《用户入住明细》以及其他相关资料作为本协议的附件一并存档备案。

6、资产划转过程中所产生的一切费用均由甲方承担。

7、在资产移交中涉及的违章建筑，依据市政府80号文件规定，拆除后再移交，由此产生的费用由甲方承担。

8、在改造施工期间配合乙方做好宣传、解释工作，协调施工期间施工单位与业主之间的联系。

乙方负责：

1、办理新建配套设施用地、规划手续、工程占挖道路手续等办理工作。

2、编制改造工程施工、监理项目文件，依法依规选择移交项目改造工程的施工、监理单位。

3、监督、指导施工单位进行改造施工，保证工程质量、工期和施工安全，做好工程管理与相关服务工作。

4、接管之日起，严格遵守《物业管理条例》，打造稳定安全的物业环境。

5、在甲方保证移交费用及时到位的条件下，乙方按照沈阳市政府“三供一业”工作部署保质保量做好维修改造工作，做到专款专用。

6、在双方资产交接完成以后，因所交接资产新产生的一切债权、债务由乙方承担，与甲方无关。

三、费用测算

（一）分离移交费用：

1、甲、乙双方经现场逐栋实地勘验确定本次移交改造工程量（《物业移交改造工程量统计表》：附件2）。按市政府文件规定价格标准，双方最终核定维修改造费用为1658886.08元，项目改造完成后按竣工验收审计结果结算。

2、工程项目可研费用，依据《辽价发[2002]24号》文件规定按总造价额计算，可研费用70000.00元。

3、工程设计费，依据《工程设计费标准》[2002]10号文件规定按总工程造价计算，设计费90000元。

4、工程监理费，依据《发改价格[2007]670号》文件规定按总工程造价计算，监理费165000元。上述各项费用共计1983886.08元。

（二）其他费用：

1、工程造价审计费，依据《辽价发（2013）05号》文件规定按总工程造价的5.5‰计算，审计费9123.87元。

2、依据市政府80号文件规定，经双方协商，项目移交改造后，物业费标准楦为每月每平方米0.8元，3年过渡期（资产交接完成之日起）物业费共计163963.01元。

3、由于甲方不能按文件规定向乙方提供移交面积3‰的物业管理服务用房17.08平方米，经双方协商，甲方以双方共同认定的移交房产所在区域现时点办公用房市平均价9750元/平方米，折合人民币166524.93元支付给乙方，由乙方自行解决。

4、本次移交房产的房改售房款共计1351017.09元，本协议签订后至资产移交前，甲方应按文件规定将维修基金（售房款的20%）补足至270203.42元后，划入乙方指定账户。

上述各项费用共计609815.23元（《移交费用明细》：附件3）。本协议签订后由甲方自筹及向上级集团公司和国务院国资委申请拨款于2017年12月31日前足额支付给乙方。

四、资产交接

1、甲方将本协议所列各项费用足额支付给乙方后，双方进行资产交接。

2、甲、乙双方共同负责到市国资委、土地局、不动产登记中心等部门办理资产划转、房产过户和土地变更等手续，双方应协调各自主管部门给予积极配合。

五、物业管理

资产交接完成之日起，乙方开始承担对所接收房产的物业管理职责。

六、维修改造

资产交接完成之日起，乙方及时启动维修改造工作。

七、竣工验收和审计

项目改造完工后，甲、乙双方共同组织竣工验收并委托具备相应资质的第三方机构进行竣工审计。

本协议为框架协议，对双方不具有约束力，仅表明双方意向，待甲方具体移交条件成熟后，双方另行签署正式移交协议，本协议一式六份，双方各执三份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人： 法定代表人：

年 月 日 年 月 日