系统录入岗一季度工作总结范文

第一篇：系统录入岗一季度工作总结范文

系统录入岗第一季度工作总结及计划一、一季度工作

（一）档案

1.规范档案。与领导及相关部门负责人和对接人进行沟通，编写、修改并最终制定《2010年销售中心档案管理办法》和相关档案样表。

2.档案统计。统计出2010年1月份和2月份医院和药店档案相关数据。

3.档案处理。

（1）本季度共处理3483家终端档案，其中单店2458家（新增792家）；医院1025家（新增478家）。

（2）本季度共处理137家战略连锁档案。其中新增100家，停用28家，更新9家。

（3）本季度共处理370家分析档案。其中甘草44家，二级326家（新增65家）

4．档案停用。清理半年无销售数据的档案19425家，并报送微机室停用。

5．档案交档。整理09年二级分销和甘草分销协议并交集团存档。

6.档案反馈。将档案处理结果及时反馈给相关部门和办事处。并与微机室沟通导出最新档案后发放给各个办事处。

（二）办公用品

1.办公用品工作交接。与相关人员就本部门及销售中心的办公用品相关工作进行交接。

2.清理办公用品的库存，并记账。

3.领取本月办公用品，并做下月办公用品的计划。

（三）其他工作

1.协助接听电话。

2.协助邮寄发票。

3.09年年终会议会场后勤服务的协助工作。

二、下季度工作计划

（一）档案

1.下发档案管理办法。与领导及相关部门做最后沟通后下发。

2.档案统计。统计出一季度份终端档案相关数据。

3.档案处理。除了处理医院和药店档案外，本季度开始处理分销档案。

4.档案反馈。将档案处理结果反馈给相关部门。

（二）办公用品

做好本季度办公用品的计划及领取工作。

（三）其他工作

1.协助电话接听。

2.领导交办的其他工作。

第二篇：系统录入工作总结（质量）

黑龙江荒沟抽水蓄能电站输水发电系统土建及金属结构安装工程

2017 7 年 系统录入工作 总结

中国水利水电第 六 工程局有限公司

荒沟抽水蓄能电站工程项目 部

2018 8 年 年 1 01 月 月 1 11 日

2017 7 年 系统录入工作 总结

一、7 2017 年系统录入主要内容

质量管理模块分为质量目标、质量验评结果，质量计划管理，质量季报管理。1、质量目标。

质量目标分为质量目标分解、质量指导、质量控制点、质量隐患。

（1 1）7 2017 年质量控制目标于 2 2 月 月 5 15 日上传完成..（2 2）

质量指导：按施工部位进行上传，目前上传完成的部位有：尾水支洞（1 1 份）、尾水岔管（1 1 份）、尾水调压井工程（1 1 份）、尾水主洞工程（1 1 份）、主厂房洞工程（包括一、二层开挖支护、岩壁梁锚杆、预应力锚索、岩锚梁以及吊顶梁混凝土浇筑，共 6 6 份）、主变洞工程（包括母线洞，共 3 3 份）、尾闸洞工程（包括尾闸洞岩壁梁以及吊顶梁锚杆，共 共 2 2 份）、电缆兼排风竖井工程（3 3 份）、引水上平洞工程（1 1 份）、地下附属洞室工程（3 3 份）、2 #2 施工支洞工程（1 1 份）、3 #3 施工支洞工程（1 1份）、4 #4 施工支洞工程（2 2 份）、5 #5 施工支洞工程（2 2 份）、6 #6 施工支 洞工程（1 1 份）、7 #7 施工支洞工程（1 1 份）、引水调压室工程（包括 2# 引水调压井滑膜施工，共 3 3 份）、引水上斜洞工程（3 3 份）、引水中平洞工程（1 1 份）、引水下斜洞工程（2 2 份）。

（3 3）

质量控制点：质量控制点主要将重要部位已有的质量交底扫描成 F PDF 进行上传（共 2 12 份）。

（4 4）

质量隐患无。2、质量验评结果

质量验评部位：压力钢管上部排水廊道（7 7 份）、尾水支洞工程（5 5份）、尾水岔管工程（2 2 份）、尾水调压井工程（2 2 份）、尾水主洞工程（2 2份）、主厂房洞工程（4 44 份）、主变洞工程（3 13 份）、尾闸洞工程（6 6 份）、电缆兼排风竖井工程（6 6 份）、引水上平洞工程（2 2 份）、地下附属洞室工程（9 9 份）、地下厂房外围排水廊道工程（0 10 份）、尾调通风洞工程（2 2份）、2 #2 施工支洞工程（2 2 份）、3 #3 施工支洞工程（2 2 份）、4 #4 施工支洞工程（6 36 份）、5 #5 施工支洞工程（6 36 份）、6 #6 施工支洞工程（3 3 份）、#7施工支洞工程（3 3 份）、引水调压室工程（3 3 份）、引水上斜洞工程（7 7份）、引水中平洞工程（5 5 份）、引水下平洞工程（2 2 份）、引水岔管工程（1 1 份）、压力钢管工程（2 12 份）。

我们已对上述部位的验评资料以及测量断面图扫描成 PDF，针对各部位进行上传。3、质量计划管理。

质量计划管理分为质量检查计划、质量检查记录、质量整改记录。2017 年质量检查计划已经上传，根据质量检查计划进行现场检查，并形成检查记录，最后将检查中不合格的部位进行整改，形成整改记录，并一一上传，7 2017 年检查以及整改记录共 4 14 份。4、质量季报管理2017 年质量季报共四份，已经一一填写并上传。

二、不足之处以及改进方法1、不足之处：验评资料中部分资料填写未完善。

改进方法：将资料填写完整后上传，争取做到无遗漏项，目前开挖资料后照片正在替换成彩色，我们将逐步替换，将替换成彩色照片的资料进行扫描，重新替换上传至系统内。2、不足之处：验评资料中部分资料未按单元扫描，有几个单元扫描在一个 F PDF 中的现象。

改进方法：我们将逐步改善，按照单元将系统的资料完善并重新上传。3、不足之处：质量季报填写未及时上传。

改进方法：每个季度后及时将单元评定情况进行统计，按照新规定（质量季报填写需要审批）的流程进行上传。

三、建议1、系统偶尔上不去，需改进。2、质量模块中质量计划管理一项中，上传检查记录以及整改记录中，必须选定质量检查计划才能上传，有一些检查是平时发现，下达的检查记录以及整改记录，是没有计划的，这样就不太方便上传。

四、总结

我们将会不断努力，争取将系统的内容录入完善。

第三篇：安全部系统录入工作总结

黑龙江荒沟抽水蓄能电站输水发电系统土建及金属结构安装工程

安全部 2017 7 年 系统录入工作 总结

中国水利水电第 六 工程局有限公司

荒沟抽水蓄能电站工程项目 部

2018 8 年 年 1 01 月 月 1 11 日2017 年系统 档案录入 工作 总结

本安全管理模块分类较多，主要分为安全投入、安全检查及整改、安全培训及教育、设备物资管理、防汛管理、交通安全、消防安全、安全会议管理等。需录入的资料多样化、数量较多。

一、2017 年系统安全管理档案录入情况 1、安全投入 按照 2017 年安全投入计划、各项安全投入资金明细等都已按照要求上传填写完成。

2、安全检查及整改 2017 年安全检查计划表已上传，每月安全检查记录（月度检查考核、防汛、消防等专项检查）已上传，共 42 次，整改内容 163 条，各项整改都已按规定时间整改完成，并进行整改回复。

3、安全培训 2017 年全年共进行专项安全教育培训 3 次，共 90 人参加，员工新入场三级安全教育 52 次、共培训 840 人，附相关培训资料。

4、设备物资管理 项目部所有进场设备（包括一般设备及特种设备）及特种作业人员信息已分别上传。

5、防汛管理 上传项目部 2017 年和防汛有关资料，包括防洪度汛措施计划、防汛物资清单、防洪度汛组织机构及职责等。

6、交通安全

2017 年新建立的组织机构及职责、交通相关安全培训资料、交通安全专项检查。

7、消防安全 消防安全内容包括：新建立的防火防爆组织机构及职责、相关消防安全教育培训、专项消防检查及消防安全演练。

8、安全会议管理 每周进行的安全周例会、每月进行的安全月例会及安全专题会会议纪要及内容都已形成电子版上传。

二、不足及整改措施 1、不足：有些资料未能形成电子版，使其痕迹化，部分资料未能及时上传至系统。

整改措施：争取把所有安全相关资料都能整理形成电子版，如果只有纸质版的扫描成 PDF 上传，文件一旦整理闭合按时上传系统。

三、2018 年系统录入计划 2017 年根据实际完成情况进行总结，回顾档案录入工作，发现还有很多不足之处，需要加强安全相关资料的收集、整理工作，把系统档案缺项尽快填补完善。2018 安全管理资料需加大教育培训力度、指派有经验的专人进行录入，及时完善安全管理资料，进一步提高我项目安全管理工作水平。

第四篇：2020年经营系统一季度工作总结

经营系统一季度经营工作总结

按照疫情防控领导小组工作部署，坚持科学防控、精准施策的原则，制定并出台相关管理办法，以严的举措、实的行动，把疫情防控各项决策部署落实落细。同时加强监管督导，发挥管理职能作用，对各单位一季度经营情况进行监督指导，促进各单位在经营过程中抓实成本管控。

一、物资采购方面

1、加强采购价格控制，降本增效。根据集团公司相关文件要求对设备估算价在30万元以上（含30万元),每月计划采购物资30万元以上的(含30万元)采用委托招标公司公开招标。通过委托招标公司,对材料、配件等物资进行公开招标,同时加强对供应商资质的管理,从信誉、质量、价格、交货期、服务等方面把好审核关,选择优质的供应商,建立战略伙伴合作关系,稳定物资供应渠道。另外加强对采购价格动态管理,通过比质比价、市场调研等手段,力争质优价廉,降低采购成本，为公司减轻负担。同时加强对各单位计划物资领用的考核工作。加强库存指标控制,实行零库存管理,降低储备资金占用,做到物资月结季清,减少资金占用。

2、加强指标管控，科学编制采购计划。在掌握物资消耗的基础上,要求两矿根据采掘衔接和生产作业计划,编制物资需求计划,严格按照预算审批材料,避免物资重复采购,为了保证全年计划指标的完成,避免疫情造成的直接损失，根据材料费的增减出台相关奖罚措施。

二、销售管理方面

1、转变理念，增强效能意识，以安全生产为主导，以强化安全隐患整治，保障运输安全生产作为工程立项的出发点和落脚点，在工程立项上要由标准化形象工程转为实用性安全工程，尽可能地少工程立项，突出工程的效能性和安全性，以节省无效能和无必要的工程费用支出。

2、安全生产是最大的效益，充分认识安全生产对于企业经济效益的重要性，把安全生产作为工作首要，进一步加强安全管理，在防止防范人身安全及行调车作业事故上下功力，以避免事故经济损失。

3、根据各分公司线路、站场实际情况，优化科学合理请配车，使请配车数与取送车牵引满负荷车数相一致，尽可能地减少取送车趟数，同时也增强作业安全系数，提高作业效率，降低燃耗。另一方面加强机车运用保养，降低机械故障率，降低修车成本。

4、调整两矿风选厂产品结构，碱场煤矿通过调整产品结构所出副产品风选中煤全部回收到4300卡/克以上商品煤中,以增加附加值。鸡东煤矿在原风选厂生产的品种煤基础上增加煤风选中煤品种，提高洗煤厂原料煤入洗质量，合理减少运往洗煤运费及加工成本。同时对洗煤分公司副产品的质量指标进行规范管理和检测跟踪。加大精煤销售力度，管理检测洗出九级精煤及洗混煤的各项质量指标，合理调整用户付煤比例，确保公司效益最大化。

三、薪酬管理方面

按照沈煤薪酬管理文件要求，编制盛隆公司薪酬管理办法，同时指导各单位编制本单位薪酬管理办法。另外按照疫情期间国家相关政策要求，出台了《沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司新型冠状病毒感染肺炎疫情期间集体专项劳动报酬补充协议（草案）》，会同工会与企业方和职工方协商，达成了《沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司新型冠状病毒感染肺炎疫情期间集体专项劳动报酬补充协议（草案）》，并进行了公示和备案。

四、社会保险方面

按照国家、省、市在疫情期间出台的相关政策，就2020年社保费用减免事宜与人社局及税务局进行了沟通协调，尽最大努力为企业争取利益。

第五篇：ERP生产管理系统录入要点

ERP生产管理系统录入要点

一、仓位选择：

1.所有成品储存仓位均为A仓（总仓）：系统默认仓，无需更改；

2.大宗原料如市水、纯水、氯化铵、液氨、硝酸储存仓位均为A仓（总仓）：系统默认仓，无需更改；

3.原料如氯酸钠、工业盐储存仓位均为D仓（绿3仓）：系统输入时需更改；

4.配制CC-35用的蚀板盐储存仓位均为F仓（绿4仓）：系统输入时需更改；

5.碱性蚀刻液用的GM-480添加剂、酸性蚀刻液用的M-2加速剂、剥锡液的其它常用添加助剂储存仓位均为B仓（绿1仓），系统输入时需更改；

6.除以上外的不常用原料或添加剂需特别确认仓位。

二、数量填写：

1.制作制令单时，制单日期与完工日期需保持一致； 2.单位有㎏或L，大宗产品如酸性蚀刻液、碱性蚀刻液、剥锡液均按㎏输入，其它小量产品均按L输入；

3.完工时数一般按：酸性蚀刻液5小时/槽、碱性蚀刻液8小时/槽、剥锡液2小时/槽填写，其它产品酌情填写； 4.第一步制作制令单时，市水数量可依系统生成数量不做更改，其它物料数量均需按下料标准值修订之并选择其储存的准确仓位；数量归零的原物料储存仓位可不予更改； 5.第二步制作领料单时，系统会按照制令单标准依序自动生成该活动所需用的原物料数量及仓位，固除市水数量可依系统生成数量可不予更改外，其他原物料数量均需依照手写领料单之相应数量作准确无误输入（成品及原物数仓位已按制令单中标准自动生成无需更改）。