第一篇：广联达系统设备录入流程图
1、项目机械设备购置-流程图
项目机械设备购置管理开始机械设备资源管理机械设备供应商管理机械设备计划管理机械设备维修管理公司批准购置后按实际情况填写机械购置管理机械设备安全管理机械设备安拆管理机械设备资料管理机械设备使用管理结束
2、公司调拨机械设备-流程图
公司调拨机械设备-流程图开始机械设备计划管理机械设备使用管理机械设备维修管理机械设备安拆管理机械设备安拆管理机械设备安全管理结束
3、项目租赁机械设备-流程图
项目租赁机械设备-流程图开始机械设备使用计划管理机械设备资源管理机械设备供应商管理机械设备租赁管理机械设备使用管理机械设备维修管理机械设备安全管理机械设备安拆管理机械设备资料管理结束
4、零星设备-流程图
项目零星机械设备-流程图开始机械设备使用计划管理机械设备资源管理机械设备供应商管理机械设备租赁管理机械设备使用管理机械设备维修管理机械设备安全管理机械设备安拆管理机械设备资料管理结束
5、项目车辆管理-流程图
项目车辆-流程图开始机械设备计划管理机械设备使用管理机械设备维修管理机械设备安全管理结束
各模块填写说明：
1、开始：项目与公司信息化受权人员联系获得本项目系统帐号、密码；
2、机械设备资源管理：机械设备字典中无相应设备时把规格型号发到设备管理部，负责添加；（项目无权限添加设备规格型号）；
3、机械设备供应商管理：按设备租赁供应商提供的三证和相应资料尽量录全供应商信息；
4、机械设备计划管理：从机械设备字典中选择计划所需规格型号的设备后点上报审批；
5、机械设备购置管理：（1）、机械设备购置申请单：填写时参考机械设备使用
计划书；（2）、合同扫描件做为附件，机械设备明细参考机械设备购置申 请单（必填）；（3）、机械设备购置验收单、机械设备付款申请单按实际情 况填写。
6、设备使用管理：（1）、机械设备进场验收单：公司调拨设备自带管理号码，租赁设备根据现场管理编制管理号码，类型选择自采，机械设备明细选择合同机械设备；（2）、机械设备现场台帐：进场验收后机械设备自动加录机械设备现场台帐，特种设备需检定录入检定信息和操作人员信息。（3）、机械设备运转记录：选择现场设备和月份填写设备运转明细，按日期每台设备每天填写一份（可以复制粘贴）。（4）、机械设备报停单：按实际情况填写；（5）、机械设备检定记录：特种设备需检定后方可使用的设备填写；（6）、自有机械设备折旧单、机械设备出场单：按实际情况填写。
7、机械设备租赁管理：（1、机械设备租赁申请单：参考机械设备使用计划，填写计划进出场日期等内容；（2）、机械设备租赁合同：日租或月租明细参考租赁申请单（必填要不后面的机械设备进场无法选到设备），其他资料参照合同完成；（3）、完成工程量确认单：租赁、零星租赁设备结算单中需引用。（4）、零星租赁设备记录：根据现场完成工程量、工作时间、计价方式、单价等填写；（5）、零星租赁设备结算单、机械设备付款申请单：根据现场结算情况和付款情况录入。
8、机械设备维修管理：（1）、机械设备大修申请单、大修记录：项目存在自有设备大修情况填写（车辆大修也在其内），（2）、机械设备维保计划和维保记录：项目塔机、电梯按月维保需填（含租赁设备，租赁设备填写维保内容、不发生费用填0）
9、机械设备安拆管理：根据现场安拆资料填写。并把合同、检定资料等上传作为附件。
10、机械设备安全管理：（1）、机械设备专项检查:选择台帐机械，注意进场时间，根据公司、安监站等单位对设备的专项检查，录入检查内容和和存在的问题；（2）:机械设备专项检查整改：选择检查存在的检查项，并对存在的问题进行整改；二者都有具备附件做为检查内容的支撑。（3）、综合检查:项目存在综合大检查是，设备管理存在的问题如实填写相应内容。（4）、机械设备事故报告暂时还用不了。
11、机械设备资料管理：项目大型机械设备资料管理和项目中小型机械设备资料管理：此处二模块命名有问题，项目大型应改为项目现场机械设备资料管理，项目中小型应改为设备资料管理，此选项不是针对某台设备资料进行存档，对部分不属于上述各分项资料的存档。比如合同的变更等。
12、机械设备统计分析：待所有设备数据、资料录入完成成后，可查询分析设备使用情况、费用、支付情况等。
13、机械设备价格平台：为项目机械设备的购置、租赁提供各片区的价格进行参考。
第二篇：设备(固定资产)报废流程图
设备的报废管理总经理<阶段><阶段>厂长财务科生产办使用部门设备报废申请NN鉴定、评估<阶段><阶段>核查核对（原值、残值）设备报废处理报告<阶段><阶段>审核权限外批准权限内Y<阶段><阶段>办理废旧设备出库单账务数据处理更新设备台账<阶段><阶段>结束<阶段><阶段><阶段><阶段>
第三篇：ERP生产管理系统录入要点
ERP生产管理系统录入要点
一、仓位选择：
1.所有成品储存仓位均为A仓（总仓）：系统默认仓，无需更改；
2.大宗原料如市水、纯水、氯化铵、液氨、硝酸储存仓位均为A仓（总仓）：系统默认仓，无需更改；
3.原料如氯酸钠、工业盐储存仓位均为D仓（绿3仓）：系统输入时需更改；
4.配制CC-35用的蚀板盐储存仓位均为F仓（绿4仓）：系统输入时需更改；
5.碱性蚀刻液用的GM-480添加剂、酸性蚀刻液用的M-2加速剂、剥锡液的其它常用添加助剂储存仓位均为B仓（绿1仓），系统输入时需更改；
6.除以上外的不常用原料或添加剂需特别确认仓位。
二、数量填写：
1.制作制令单时，制单日期与完工日期需保持一致； 2.单位有㎏或L，大宗产品如酸性蚀刻液、碱性蚀刻液、剥锡液均按㎏输入，其它小量产品均按L输入；
3.完工时数一般按：酸性蚀刻液5小时/槽、碱性蚀刻液8小时/槽、剥锡液2小时/槽填写，其它产品酌情填写； 4.第一步制作制令单时，市水数量可依系统生成数量不做更改，其它物料数量均需按下料标准值修订之并选择其储存的准确仓位；数量归零的原物料储存仓位可不予更改； 5.第二步制作领料单时，系统会按照制令单标准依序自动生成该活动所需用的原物料数量及仓位，固除市水数量可依系统生成数量可不予更改外，其他原物料数量均需依照手写领料单之相应数量作准确无误输入（成品及原物数仓位已按制令单中标准自动生成无需更改）。
第四篇：系统录入工作总结（质量）
黑龙江荒沟抽水蓄能电站输水发电系统土建及金属结构安装工程
2017 7 年 系统录入工作 总结
中国水利水电第 六 工程局有限公司
荒沟抽水蓄能电站工程项目 部
2018 8 年 年 1 01 月 月 1 11 日
2017 7 年 系统录入工作 总结
一、7 2017 年系统录入主要内容
质量管理模块分为质量目标、质量验评结果，质量计划管理，质量季报管理。1、质量目标。
质量目标分为质量目标分解、质量指导、质量控制点、质量隐患。
（1 1）7 2017 年质量控制目标于 2 2 月 月 5 15 日上传完成..（2 2）
质量指导：按施工部位进行上传，目前上传完成的部位有：尾水支洞（1 1 份）、尾水岔管（1 1 份）、尾水调压井工程（1 1 份）、尾水主洞工程（1 1 份）、主厂房洞工程（包括一、二层开挖支护、岩壁梁锚杆、预应力锚索、岩锚梁以及吊顶梁混凝土浇筑，共 6 6 份）、主变洞工程（包括母线洞，共 3 3 份）、尾闸洞工程（包括尾闸洞岩壁梁以及吊顶梁锚杆，共 共 2 2 份）、电缆兼排风竖井工程（3 3 份）、引水上平洞工程（1 1 份）、地下附属洞室工程（3 3 份）、2 #2 施工支洞工程（1 1 份）、3 #3 施工支洞工程（1 1份）、4 #4 施工支洞工程（2 2 份）、5 #5 施工支洞工程（2 2 份）、6 #6 施工支 洞工程（1 1 份）、7 #7 施工支洞工程（1 1 份）、引水调压室工程（包括 2# 引水调压井滑膜施工，共 3 3 份）、引水上斜洞工程（3 3 份）、引水中平洞工程（1 1 份）、引水下斜洞工程（2 2 份）。
（3 3）
质量控制点：质量控制点主要将重要部位已有的质量交底扫描成 F PDF 进行上传（共 2 12 份）。
（4 4）
质量隐患无。2、质量验评结果
质量验评部位：压力钢管上部排水廊道（7 7 份）、尾水支洞工程（5 5份）、尾水岔管工程（2 2 份）、尾水调压井工程（2 2 份）、尾水主洞工程（2 2份）、主厂房洞工程（4 44 份）、主变洞工程（3 13 份）、尾闸洞工程（6 6 份）、电缆兼排风竖井工程（6 6 份）、引水上平洞工程（2 2 份）、地下附属洞室工程（9 9 份）、地下厂房外围排水廊道工程（0 10 份）、尾调通风洞工程（2 2份）、2 #2 施工支洞工程（2 2 份）、3 #3 施工支洞工程（2 2 份）、4 #4 施工支洞工程（6 36 份）、5 #5 施工支洞工程（6 36 份）、6 #6 施工支洞工程（3 3 份）、#7施工支洞工程（3 3 份）、引水调压室工程（3 3 份）、引水上斜洞工程（7 7份）、引水中平洞工程（5 5 份）、引水下平洞工程（2 2 份）、引水岔管工程（1 1 份）、压力钢管工程（2 12 份）。
我们已对上述部位的验评资料以及测量断面图扫描成 PDF，针对各部位进行上传。3、质量计划管理。
质量计划管理分为质量检查计划、质量检查记录、质量整改记录。2017 年质量检查计划已经上传，根据质量检查计划进行现场检查，并形成检查记录，最后将检查中不合格的部位进行整改，形成整改记录，并一一上传，7 2017 年检查以及整改记录共 4 14 份。4、质量季报管理2017 年质量季报共四份，已经一一填写并上传。
二、不足之处以及改进方法1、不足之处：验评资料中部分资料填写未完善。
改进方法：将资料填写完整后上传，争取做到无遗漏项，目前开挖资料后照片正在替换成彩色，我们将逐步替换，将替换成彩色照片的资料进行扫描，重新替换上传至系统内。2、不足之处：验评资料中部分资料未按单元扫描，有几个单元扫描在一个 F PDF 中的现象。
改进方法：我们将逐步改善，按照单元将系统的资料完善并重新上传。3、不足之处：质量季报填写未及时上传。
改进方法：每个季度后及时将单元评定情况进行统计，按照新规定（质量季报填写需要审批）的流程进行上传。
三、建议1、系统偶尔上不去，需改进。2、质量模块中质量计划管理一项中，上传检查记录以及整改记录中，必须选定质量检查计划才能上传，有一些检查是平时发现，下达的检查记录以及整改记录，是没有计划的，这样就不太方便上传。
四、总结
我们将会不断努力，争取将系统的内容录入完善。
第五篇：系统录入岗一季度工作总结范文
系统录入岗第一季度工作总结及计划一、一季度工作
（一）档案
1.规范档案。与领导及相关部门负责人和对接人进行沟通，编写、修改并最终制定《2010年销售中心档案管理办法》和相关档案样表。
2.档案统计。统计出2010年1月份和2月份医院和药店档案相关数据。
3.档案处理。
（1）本季度共处理3483家终端档案，其中单店2458家（新增792家）；医院1025家（新增478家）。
（2）本季度共处理137家战略连锁档案。其中新增100家，停用28家，更新9家。
（3）本季度共处理370家分析档案。其中甘草44家，二级326家（新增65家）
4．档案停用。清理半年无销售数据的档案19425家，并报送微机室停用。
5．档案交档。整理09年二级分销和甘草分销协议并交集团存档。
6.档案反馈。将档案处理结果及时反馈给相关部门和办事处。并与微机室沟通导出最新档案后发放给各个办事处。
（二）办公用品
1.办公用品工作交接。与相关人员就本部门及销售中心的办公用品相关工作进行交接。
2.清理办公用品的库存，并记账。
3.领取本月办公用品，并做下月办公用品的计划。
（三）其他工作
1.协助接听电话。
2.协助邮寄发票。
3.09年年终会议会场后勤服务的协助工作。
二、下季度工作计划
（一）档案
1.下发档案管理办法。与领导及相关部门做最后沟通后下发。
2.档案统计。统计出一季度份终端档案相关数据。
3.档案处理。除了处理医院和药店档案外，本季度开始处理分销档案。
4.档案反馈。将档案处理结果反馈给相关部门。
（二）办公用品
做好本季度办公用品的计划及领取工作。
（三）其他工作
1.协助电话接听。
2.领导交办的其他工作。
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