2013年检修分析总结

第一篇：2013年检修分析总结

2013年度检修分析总结

一、概述

进入2013年以来，我们吸取去年检修工作中的经验和教训，完成了各项检修任务，检修质量和检修反应速度有了一定的提高。不论在日常维护消缺还是在设备停机的检修工作中，自始至终坚持“质量第一，稳中求细”的思想，将设备隐患降低到最小。安全上严格执行电力安全工作规程，坚决杜绝一切习惯性违章作业，通过强化安全培训教育，不断提高所有检修员工的安全意识，切实贯彻“安全第一”的方针，保证张家口分公司设备安全、稳定、经济运行。

二、设备状态

2013年******设备总体情况运行良好，设备运行比较稳定可靠，设备缺陷与去年相比有所降低。重大缺陷和紧急缺陷明显减少，主要为一般性缺陷，多发生在风机和集电线路上。为了保障发电设备安全、可靠、稳定运行，根据公司《主设备评级办法》规定，对*******电气设备及风机做出评级。评级设备共****项，达到一级设备水平的有****项，占总设备的*****%，达到二级设备水平的有***项，占总设备的****%，三级设备**项，占总设备的,****%，设备完好率为******%。

三、年度检修、缺陷及巡检情况

1、检修工作完成情况：

1）、完成风机定维情况：一期33台***风机在3月12日至5月5日月进行2013年的第一次定期维护，发现缺陷40项，已全部消除。第二次定期维护于9月28日至11月5日已全部完成，发现缺陷38项，已全部消除。更换发电机轴承、集电环2台次（******），已完成更换27#风机低速轴及轴承工作。在定检过程中发现风机叶片裂纹3台次，已全部处理完成。目前存在的缺陷一条，****风机叶片变浆轴承异音，已联系厂家并取得厂家传真回复。设备运行情况良好。

2）、二期33台*****定期维护于7月15日至8月14日完成本年度第一次维护，遗留缺陷已全部消除。风机在日常维护检修中，发现重大缺陷十二项（**************风机发电机故障；************风机发电机轴承故障）已完成更换。本年度更换并网接触器共7台，全部风机的剩余 5台。目前存在主要问题：主要是***厂家备品备件短缺特别严重或到货不及时造成的。

3）、处理线路掉闸事故任务7条次。1#集电线路****开关2次，①跨接引线脱落②引下线与支持绝缘子脱落。2#集电线路****开关2次，避雷器尾部螺栓脱落，造成避雷器脱落；跌落开关上口烧伤。3#集电线路*****开关3次，①巡检未查出原因2次，②光缆与导线缠绕1次。

4）、年度检修计划完成情况：①完成升压站设备通讯及直流系统清扫调试工作，已取得调试报告;②完成6条集电

线路的清扫检查预防性试验工作;③完成一期机组变跌落开关、避雷器改造工作。④完成10KV备用电源线路清扫工作；⑤完成70台变压器油样化验工作；未完成的项目：①35KV集电线路杆塔接地电阻测试没有完成，原因下雨天气较多，地面潮湿无法进行测试。②2#主变器身有漏油现象，需要停电进行焊接。因抢发电量主变未停电没有进行此项工作。③35KV配电室一、二期母线桥架胶片破损严重未进行处理，原因需停电进行处理。④2#主变及21台机组变油样超标，已联系******变压器厂家，已取得厂家滤油回复函。进行2#主变油样化验，化验结果无问题，11月份再次联系机组变厂家对机组变取油样化验，对化验结果进行分析，判断没有问题，已取得厂家传真件（如出现问题厂家负责修理）。⑤2#主变放电间隙放电，造成放电间隙导电杆烧损，联系厂家备件已到货，需停电处理。⑥35KV线路终端塔避雷器未更换，因终端塔采用双回或多回线路，更换存在安全隐患，需进行全部停电才能更换。

5）、其他检修工作：①完成电网电量采集装置安装调试工作。② 完成32#风机低压电缆故障处理工作③认真开展安评、安全达标、安全大检查、两措及安全隐患排查整改工作。根据公司安全工作计划，完成安评、安全达标整改等项目67项。春检互查完成整改12项。④根据******气象局要求，完成风机、机组变、升压站防雷接地检测工作。⑤开展

了防洪防汛工作，完成防洪防汛物资采购计划，完成防洪沟清理修整工作，完成集电线路防洪防汛排查工作，未发现隐患。⑥完成安全工器具试验工作。⑦完成一、二期标识牌的补充工作。⑧完成检修规程修编⑨完成一、二期塔筒维修工作。⑩完成风场系统图编制工作。

2、发现问题及原因分析：

1）、2013年发生风机常见故障1163次，一期风机发生679次，其中变频器故障102次，占比为5%，环境参数219次，占比32%，机械故障327次，占比为48%，其他31次，占比为5%。可以看出：机械故障是造成一期风机不稳定的主要因素；二期风机发现484次，变频器故障172次，占比为36%，机械故障262次，占比为54%，其他50次，占比为10%。根据缺陷分析总结风机出现故障原因主要集中在机械故障，是风机停运次数、时间较长。

2）、集电线路故障较多，主要原因是检修质量、施工质量、施工工艺存在一定问题，风场检修人员责任心不强，技术素质较低，点检不到位。集电线路在设计中存在遗留问题，施工人员检修不到位是造成线路故障主要原因。

3）、采取的措施：

针对风机及线路问题********根据新发布的《设备缺陷管理制度》、《设备检修管理制度》、《设备验收管理制度》、《设备定期维护制度》、《隐患排查治理制度》等相关检修制度要

求，组织全体人员认真学习，强化制度管理并采取以下措施：①、按照规章制度加强外委施工单位检修质量的管理。②、强化职工责任心，做到谁点检、谁负责。③、细化检修文件包，做到不缺项、不漏项，严格执行签字流程。④、加强检修人员的技能、技术培训。⑤、严格执行公司的检修各种规章制度。⑥、认真做好缺陷分析，分析故障的共性点。⑦、加强线路的巡回检查，管理人员加强监督。

四、下半年的检修工作安排

1、认真组织学习年度检修计划，编制年度检修计划明细表，根据时间节点，努力完成年度检修计划各项工作任务。

2、针对巡检工作不到位，巡检不仔细的问题，结合实际情况制定专工排班监督巡检、抽检，并采取不定期放置巡检卡等方法，加大考核、奖励的力度。

3、加强加大隐患排查力度，要求做到“安全生产人人管、事故隐患日日防”，做到及早发现隐患缺陷，及时处理。

4、一期风机质保期已过，抽调专人进行风机理论知识及现场技能培训，协商厂家维护人员形成师带徒方式，努力尽快进入风机维护角色，为今后风机维护提供优秀人才。

5、强化检修队伍建设，采取外请专家、现场培训等方式，加强理论技能业务培训力度，努力把检修班组打造成一支“敢打仗、能打仗、会打仗、打好仗”的优秀队伍。

第二篇：2013年检修分析总结

2013检修分析总结

一、概述

进入2013年以来，我们吸取去年检修工作中的经验和教训，完成了各项检修任务，检修质量和检修反应速度有了一定的提高。不论在日常维护消缺还是在设备停机的检修工作中，自始至终坚持“质量第一，稳中求细”的思想，将设备隐患降低到最小。安全上严格执行电力安全工作规程，坚决杜绝一切习惯性违章作业，通过强化安全培训教育，不断提高所有检修员工的安全意识，切实贯彻“安全第一”的方针，保证张家口分公司设备安全、稳定、经济运行。

二、设备状态

2013年******设备总体情况运行良好，设备运行比较稳定可靠，设备缺陷与去年相比有所降低。重大缺陷和紧急缺陷明显减少，主要为一般性缺陷，多发生在风机和集电线路上。为了保障发电设备安全、可靠、稳定运行，根据公司《主设备评级办法》规定，对*******电气设备及风机做出评级。评级设备共****项，达到一级设备水平的有****项，占总设备的*****%，达到二级设备水平的有***项，占总设备的****%，三级设备**项，占总设备的,****%，设备完好率为******%。

三、检修、缺陷及巡检情况

1、检修工作完成情况： 1）、完成风机定维情况：一期33台***风机在3月12日至5月5日月进行2013年的第一次定期维护，发现缺陷40项，已全部消除。第二次定期维护于9月28日至11月5日已全部完成，发现缺陷38项，已全部消除。更换发电机轴承、集电环2台次（******），已完成更换27#风机低速轴及轴承工作。在定检过程中发现风机叶片裂纹3台次，已全部处理完成。目前存在的缺陷一条，****风机叶片变浆轴承异音，已联系厂家并取得厂家传真回复。设备运行情况良好。2）、二期33台*****定期维护于7月15日至8月14日完成本第一次维护，遗留缺陷已全部消除。风机在日常维护检修中，发现重大缺陷十二项（**************风机发电机故障；************风机发电机轴承故障）已完成更换。本更换并网接触器共7台，全部风机的剩余 5台。目前存在主要问题：主要是***厂家备品备件短缺特别严重或到货不及时造成的。

3）、处理线路掉闸事故任务7条次。1#集电线路****开关2次，①跨接引线脱落②引下线与支持绝缘子脱落。2#集电线路****开关2次，避雷器尾部螺栓脱落，造成避雷器脱落；跌落开关上口烧伤。3#集电线路*****开关3次，①巡检未查出原因2次，②光缆与导线缠绕1次。

4）、检修计划完成情况：①完成升压站设备通讯及直流系统清扫调试工作，已取得调试报告;②完成6条集电线路的清扫检查预防性试验工作;③完成一期机组变跌落开关、避雷器改造工作。④完成10KV备用电源线路清扫工作；⑤完成70台变压器油样化验工作；未完成的项目：①35KV集电线路杆塔接地电阻测试没有完成，原因下雨天气较多，地面潮湿无法进行测试。②2#主变器身有漏油现象，需要停电进行焊接。因抢发电量主变未停电没有进行此项工作。③35KV配电室一、二期母线桥架胶片破损严重未进行处理，原因需停电进行处理。④2#主变及21台机组变油样超标，已联系******变压器厂家，已取得厂家滤油回复函。进行2#主变油样化验，化验结果无问题，11月份再次联系机组变厂家对机组变取油样化验，对化验结果进行分析，判断没有问题，已取得厂家传真件（如出现问题厂家负责修理）。⑤2#主变放电间隙放电，造成放电间隙导电杆烧损，联系厂家备件已到货，需停电处理。⑥35KV线路终端塔避雷器未更换，因终端塔采用双回或多回线路，更换存在安全隐患，需进行全部停电才能更换。

5）、其他检修工作：①完成电网电量采集装置安装调试工作。② 完成32#风机低压电缆故障处理工作 ③认真开展安评、安全达标、安全大检查、两措及安全隐患排查整改工作。根据公司安全工作计划，完成安评、安全达标整改等项目67项。春检互查完成整改12项。④根据******气象局要求，完成风机、机组变、升压站防雷接地检测工作。⑤开展了防洪防汛工作，完成防洪防汛物资采购计划，完成防洪沟清理修整工作，完成集电线路防洪防汛排查工作，未发现隐患。⑥完成安全工器具试验工作。⑦完成一、二期标识牌的补充工作。⑧完成检修规程修编⑨完成一、二期塔筒维修工作。⑩完成风场系统图编制工作。

2、发现问题及原因分析：

1）、2013年发生风机常见故障1163次，一期风机发生679次，其中变频器故障102次，占比为5%，环境参数219次，占比32%，机械故障327次，占比为48%，其他31次，占比为5%。可以看出：机械故障是造成一期风机不稳定的主要因素；二期风机发现484次，变频器故障172次，占比为36%，机械故障262次，占比为54%，其他50次，占比为10%。根据缺陷分析总结风机出现故障原因主要集中在机械故障，是风机停运次数、时间较长。

2）、集电线路故障较多，主要原因是检修质量、施工质量、施工工艺存在一定问题，风场检修人员责任心不强，技术素质较低，点检不到位。集电线路在设计中存在遗留问题，施工人员检修不到位是造成线路故障主要原因。

3）、采取的措施：

针对风机及线路问题********根据新发布的《设备缺陷管理制度》、《设备检修管理制度》、《设备验收管理制度》、《设备定期维护制度》、《隐患排查治理制度》等相关检修制度要求，组织全体人员认真学习，强化制度管理并采取以下措施：①、按照规章制度加强外委施工单位检修质量的管理。②、强化职工责任心，做到谁点检、谁负责。③、细化检修文件包，做到不缺项、不漏项，严格执行签字流程。④、加强检修人员的技能、技术培训。⑤、严格执行公司的检修各种规章制度。⑥、认真做好缺陷分析，分析故障的共性点。⑦、加强线路的巡回检查，管理人员加强监督。

四、下半年的检修工作安排

1、认真组织学习检修计划，编制检修计划明细表，根据时间节点，努力完成检修计划各项工作任务。

2、针对巡检工作不到位，巡检不仔细的问题，结合实际情况制定专工排班监督巡检、抽检，并采取不定期放置巡检卡等方法，加大考核、奖励的力度。

3、加强加大隐患排查力度，要求做到“安全生产人人管、事故隐患日日防”，做到及早发现隐患缺陷，及时处理。

4、一期风机质保期已过，抽调专人进行风机理论知识及现场技能培训，协商厂家维护人员形成师带徒方式，努力尽快进入风机维护角色，为今后风机维护提供优秀人才。

5、强化检修队伍建设，采取外请专家、现场培训等方式，加强理论技能业务培训力度，努力把检修班组打造成一支“敢打仗、能打仗、会打仗、打好仗”的优秀队伍。

第三篇：检修总结

检修总结

2016年7月份海科公司的检修，是我入厂以来经历的检修时间最长，改造项目最多的一次大的检修。这次检修我主要是负责空压机房工艺改造的监护工作。

此次空压机房工艺改造我所监护的项目： 1空压机房安装制氮机并铺设氮气管线。

2干燥器更换新的干燥剂，除油器与除尘器更换新滤芯。3空压机出口加装空气冷却器。4空压机通风系统的改造。

5空压机房循环水线，排污线的改造。6空压机冷却器清洗。7干燥器底部排凝安装电磁阀。

通过这次对空压机的改造，使得三部也可自己产氮气,保证了气压机干气密封的稳定;干燥器的干燥效率提高保证了净化风的质量；空压机房空气更加的流通保证了空压机电机的稳定运行；空压机房更加的整洁干净。

第四篇：检修总结

2012年二月检修工作总结

2012年初，烯烃公司组织了一次为期10天的停车大检修，在公司领导英明带领下、在车间领导班子周密的安排和精心的组织下已圆满落下帷幕，回顾如火如荼的检修，我们综合班的成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，综合班全体人员认真总结，广泛讨论，以此来统一思想认识，提高往后工作效率。

一、检修中取得的成绩。

1.保质保量完成各项检修项目。

二月初，自接到公司检修项目计划后，我感到了前所未有的压力和责任，我非常明白，能否打嬴这场攻坚战，离不开全体人员的积极配合。为此综合班召开全体会议，广泛听取大家对本次检修，可能会出现的问题，提出的合理建议。我们仔细排查，及早制定措施与方案。把各项检修任务细化到每个人，把重点项目按节点细化到：每人每小时完成多少寸焊口。在本次大检修中，我们依照计划，不折不扣地执行各项检修工作，共计完成大小计划内项目37项。此外，我们又根据检修进度，完成了计划外的20项，其中“红线”项目——变换分离罐技改比计划提前2天完成，为气化炉早日开工赢得了宝贵的时间。

2、整合资源、攻坚克难

我们始终相信“人是第一生产力”。于是在检修前期，我们就着重对人员进行较为科学合理化安排，抽调精兵强将组成红线项目组，根据检修内容配备合适的人员负责该项目。尽量做到“人尽其才，物尽其用”。并安排四名负责人进行划片负责制，既保证了安全检修，又让质量和工期得到了保障。在两项重要项目的检修中大家集思广益，克服了严寒、吊装难度大、低温焊接等困难 确保了这次检修任务的顺利完成。

3、敢于承担、吃苦耐劳、任劳任怨

全体人员加班加点，克服重重困难想各种办法去完成自己手中的任务，每天工作十几个小时。因为分离罐的技改投入了大量的人力，使其他员工每天东征西战，忙完气化，忙黑水；干完楼上，干楼下。尤其是分离罐的技改项目中，我们班投入了大量的人力，在恶劣的环境里，不惧严寒，勇往直前为了一个共同目标，二十个人分两班，不分昼夜，顶风霜、冒严寒奋战在变换现场的框架上。在这次检修中，我们班员工不讲条件，任劳任怨，吃苦耐劳得到公司和车间领导的认可，并涌现出了四名检修之星。

4、现场标准化检修有了明显改观

大检修通常给人的第一印象是“脏、乱、差”，但是我们班高度重视这一现象，因此在检修期间，我们严格执行 “三不达标，三不作业”狠抓现场文明施工，现场安全排查，尤其是工器具的摆放，我们严抓严查，绝不容许随意摆放。每天派专人对现场卫生进行打扫维护，时刻上保持了一个良好的对外形象。

二、这次检修中的不足。

人常说：“百密必有一疏”。尽管我们在检修前做了大量的工作，但是还有疏漏的地方。

1、安全隐患排查不到位

对于部分较小的项目检查不到位，如气化4#炉加阀门作业中，物的不安全状态﹙氧气表不合格﹚；工期紧的项目安全疏于管理，如：变换分离罐高空作业中，人的不安全行为﹙安全带不挂牢靠﹚这是多数管理者常犯的错误，是致命的。

2、现场标准化检修标准不高

现场文明施工差在这次检修中使我们班的通病，诸如焊把线凌乱、废料未及时回收、工机具摆放不整齐等比比皆是。这说明我们的认识不够，工作还没有做到位，检查不细致，考虑不周全。这是值的我们认真反思的一个严重问题。

三、对这次检修的感受与体会

1、经车间领导的周密安排与精心组织使我们车间驾驭大检修的能力更强了。

2、各班组之间能默契配合、通力合作，共同解决检修难题。

3、与其他班组的差距还很大，我们班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作总结，既不夸大也不缩小。大检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以励练自己，提升自己。对于今后的检修工作我们也有了更充分的准备相信通过我们的不断努力，我们一定能够做得更好。

综合班

2012-2-9

第五篇：检修总结

中电投河南电力检修工程有限公司 机组检修工作总结

中电投河南电力检修工程有限公司在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，积极组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结：

一、安全生产情况：

开展了春秋季安全大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司《标准工作票安全措施》和《危险点分析及预控措施》，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。

我们还根据安全管理工作的特点，加强了风险预控，建立了安全生产长效机制。实现安全工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层（班组）。按照公司的有关规章制度，层层分解安全生产目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，与各分公司、项目部签订了安全生产责任书，落实了各级人员安全生产责任制。为了保证各种安全措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和安全性评价不符合项整改，认真执行“四不放过”原则。实现安全教育培训与完善的安全技术措施相结合，监督检查与增强员工的安全防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变，从控制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项安全目标的完成。截止目前，公司所承接的检修维护项目，安全生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。

二、生产工作规范化和标准化管理情况：

1、加大机组的维护力度，确保机组安全稳定运行

近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组安全稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组安全运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好A/B互补的巡检办法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了《设备维护缺陷管理制度》，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的基础上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率达到98.8%。

2、强化检修机组的施工管理及过程控制

1）今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。对机组A、B级检修，详细审查了施工组织设计情况，并现场检查核实，督促、指导各单位做好检修前的准备工作。

2）加强安全、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成规范的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。

3、生产方面实现了相关的突破和提高 1）维护总容量实现突破

由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然达到29台，维护容量达到7500MW（详见附表一：机组维护统计表）2）大容量机组维护突破 公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们认真组织人员，深入理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标项目中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的基础，率先在外部市场实现了600 MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的发展开创了美好的未来。3）工器具装备水平不断提升

随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情况。为了满足现场需要，工程管理部积极联系、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满足300MW、600MW等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具采购计划，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。4）人员技术水平得到提高

为了满足大机组维护检修的需要，我们积极协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进行现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和安全阀检修技术培训，组织进行动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300MW机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了《管理人员设备巡视管理办法》、《设备检修台帐》、《设备说明书》等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的基础。

5）实现了人员整合，统一了生产调度，形成了快速反应机制 随着公司的快速发展，检修、维护项目部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作积极性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了《公司人员借用管理办法》《公司安全生产联系管理规定》，规范了人员、工器具调度程序。全年完成人员（含工器具）调度 58 次，共计 505工日,为各检修维护项目的顺利进行打下了良好的基础。

为了提高应付突发事件的能力，加快反应速度，我们制订了《快速反映管理办法》，成立了快速反应队伍，确定了快速反应人员，规范了快速反应流程，做到了快速反应能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反应13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。

4、成立工具库，加强工器具管理

随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情况。为了规范公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高使用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、项目部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护项目的顺利进行提供了良好的条件。

5、制订、修编多项管理制度 为了规范工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制订、修改了“工器具管理制度”、“科技项目管理制度”、“设备维护缺陷管理制度”、“快速反映管理办法”、“ 设备维护缺陷管理制度”、“安全生产联系管理规定”等多项管理制度，加强了公司与各分公司（项目部）的工作联系，提高了公司的制度化水平。

三、机组等级检修完成情况

公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。

四、业主方委托工程及技改项目完成情况

1、新乡分公司共完成技改非标项目63项，其中豫新机组20项大型技改项目，新中益公司技改项目23项，外部检修工程中20项。

2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82 项。

3、郑州燃气项目部完成了机组遗留技改项目47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。

五、科技进步管理

我们在体系运行过程中发现员工对科技进步积极性不高，成果在数量和质量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了《公司管理创新和科技进步管理办法》，通过不断的科技创新和技术发展，为公司持续发展提供管理和技术支撑，提高企业核心竞争力。随着电力系统的快速发展，技术人员流失严重。原中试所针对电厂的技术监督、技术服务已淡化，缺乏针对性、及时性和超前性，技术监督工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严重安全隐患。原有的委托管理模式已经难以持续下去。为了强化技术监督的过程管理，增强科技进步和技术创新能力，提高总体生产管理水平，并及时解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们积极筹建“技术研究中心”。“技术研究中心”成立后作为公司技术监督、技术开发、技术信息、技术服务的专业技术中心，并承担部分发电公司技术监督与服务工作（国家强制规定外的）和分公司基建机组的部分调试工作。

六、存在问题及有待改进的地方

1、在推进全员素质工程上还要下大力气。随着外部项目的陆续成立，人才资源问题已是制约我们发展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素质，满足发展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训计划的落实，还有待于加强。

2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细则，要建立奖励基金，及时进行奖励和考核，体现在及时性上还有差距。

七、2008年工作思路及建议

1、随着开封京华、平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利能力必然受到影响。我们一定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发”。

2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要继续生存和发展下去，就必须树立品牌意识，提高服务水平，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。

3、要将贯标的工作理念PDCA（策划、实施与运行、检查和纠正、总结）贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、循序渐进。

4、要不断加强执行建设，每项工作的策划、实施和总结必须做到位，力求效果。

5、随着公司的快速成长和“技术研究中心”的成立，急需补充一批高素质人才，不断推动公司向技术型、管理型企业发展。希望分公司能在资金、人员、政策等各方面给予全方位的支持。

6、随着维护、检修容量的增长，检修人员十分紧缺，希望分公司能予以支持。