环保现场监理工作程序.（5篇）

第一篇：环保现场监理工作程序.

现场监理工作程序

一、为了加强现场环境监理检查工作，更好发挥监理职责，制定本制度。

二、现场环境监理工作管理制度包括三方面：即现场检查工作管理、污染防治设施停运检修的请求、报告及批复管理及工作档案管理。

三、现场检查工作管理

现场检查的内容：

（一）对排污单位或个体经营者的排污情况、污染治理设施运行情况进行检查

（二）对产生污染的车间的生产工艺情况进行检查，并查阅有关生产记录；

（三）对“三同时”、限期治理等环境保护制度的实际执行情况进行监督检查；

（四）对环境污染事故、纠纷进行调查，并参与处理；

（五）对水环境污染及生态破坏情况进行检查；

（六）对城市环境综合整治工作中破坏环境污染扰民的情况进行检查处理。

现场检查的形式：现场检查的形式分为日常检查、随机抽查和特定检查三种。

（一）日常检查是指按规定的时间对污染源现状、环保设施运转情况、各项环境保护制度落实情况等例行检查。其中对重点污染源及其污染治理设施、“三同时”项目、限期治理项目等现场监理每月不少于一次；对一般污染源及污染治理设施等现场监理每季不少于一次；

（二）随机抽查是指对重点污染源及其污染防治设施运行情况、环境综合治理情况等进行非定时检查；

（三）特定检查是根据群众举报、领导交办和监理人员巡察发现的问题的特查制度。现场检查要求。

（一）现场检查要求两人以上，着环保服装，出示证件，并说明检查事项；

（二）进入现场检查时要随身携带有关现场取证、勘查仪器、设备和必要的工具，携带必要的勘验、取证等执法文书及有关材料；

（三）在现场进行实地勘验、查询和取证，要向被检查单位有关人员做好询问笔录；

（四）填写现场检查记录，写明违法事实，履行告知制度；

（五）检查中发现环境违法行为要进行立案或提出处理意见，权限内的及时处理，权限外的要及时上报。

四、污染防治设施停运、检修的请示、报告及批复管理

（一）排污单位在其污染防治设施停运、检修时必须提前１５日向所管辖环境监理部门提出请求；

（二）监理部门在接到排污单位的停运或检修污染防治设施的请示后，要在５日内提出审批意见，并在２日内送达排污单位；

（三）监理部门应要求排污单位在污染防治设施重新运行或检修后５日内递交停运、检修期间以及重新运行或检修的污染物排放情况的报告；

（四）现场检查对违法行为的处理要严格按照有关环保法律、法规和规章的规定执行。

五、现场检查档案工作管理。

对所有现场监理检查工作中形成的检查记录和行政处罚文书相关材料及排污单位的有关申报请示材料及时总结存档。

第二篇：现场监理工作

一、监理工作措施： 1.组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做到职责明确，全面落实质量控制的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设，在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效运转之中。1)按照监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上； 2)总监要积极做好目标控制的监督检查工作，发现问题及时采取补救措施； 3)建立健全监理例会制度、巡视制度、旁站制度及监理工程师业务交流制度； 4)制定对监理工程师的考评及奖励办法，并严格执行； 5)加强与业主、咨询、设计、承包单位及监督单位的联系，确保工程施工的顺利进行。2.技术措施 1)加强质量的事前控制措施，严格质量的事中、事后控制； 2)加强与设计、咨询单位的沟通，做好图纸会审和技术交底工作； 3)认真审查、审批施工总承包单位编制的施工组织设计、方案和作业指导书。督促施工总承包单位严格执行国家和铁道部颁发的工程建设标准，工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准；督促承包人认真履行施工总承包合同约定的责任和义务； 4)编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行； 5)充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。加强对施工单位工地试验室的检查，指导工作，试验室有合格资质并达标，设备要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程质量； 6)检查施工总承包人的工程质量对标自检工作，按规定填写各种质量检查表，对各种自查记录、施工测量、放样等资料进行随机抽查，发现问题做出监理记录，并通知施工总承包人及时纠正；监督施工过程中的工程质量，对重点难点工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理；严格执行隐蔽工程签证制度，上道工序不合格，严格禁止进行下道工序的施工； 7)监理工程师在进行监督检查施工过程中，发现质量或安全环保问题时，立即书面通知施工总承包人改正或返工处理，并记入监理日志中。如不及时改进，发出质量问题通知书或在征得业主同意后，由总监签发停工令；对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请业主、咨询和设计单位共同参加处理； 8)检查确认工程材料、成品、半成品和设备的质量，如果有疑异，监理将采取必要措施，如：通过监理监测体系、监理的试验室，对疑异部分进行抽检或复查，主要检查以下内容：(1)查验试验资料、出厂合格证是否齐全、合格；(2)查验施工总承包人工地试验室的各种检测设备状况是否良好；(3)监督重要工程材料的现场复验或取样送检；(4)对运到现场的重要设备进行开箱检验；(5)对确认不符合要求的材料、成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入使用，已进场的，责令承包人清出现场。9)督促施工总承包单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工；对工程的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家及铁道部有关质量检测规定进行检查签证；督促施工总承包单位按规定进行各类试验，同时进行一定数量的平行抽检试验，并对施工总承包单位的试验结果进行抽样检查；按“验标”规定，对施工总承包单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量进行复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定情况； 10)检查安全防护措施及环保水保施工；尤其对铺架工程及涉及既有线地段或过渡工程的施工，督促施工总承包单位严格执行铁道部、铁路局关于确保既有线行车安全的各项规定。参加业主组织的各种奖优罚劣活动； 11)对合同范围内的工程建设项目，应进行经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程增加检查频率； 12)遵守《工程质量管理条例》，积极搞好创优工作，确保实现工程质量目标； 13)参加重大工程质量事故的调查、分析，督促施工总承包单位按规定的程序及有关部门的要求进行调查并及时处理；审查施工总承包单位对质量事故的处理意见，发现其不符合要求时，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告业主。14)根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要设立监理项目部中心试验室和监理组工地试验室，加强检测、试验手段，按规定做好抽检及平行试验，做到与全线试验数据共享。3.经济合同管理措施 1)认真执行委托监理合同中监理人的权利和义务，严格质量检查和验收，对不符合合同规定及质量评定验收标准要求的工程不予验工计价； 2)认真落实业主对施工总承包单位考评及奖惩的有关实施办法，强化制约和激励机制。

二、质量控制的监理工作方法

质量控制方法以工序控制为中心，重视事前控制，严格事中控制，严把事后控制关。1.施工准备阶段的质量控制方法 1)监理人员进场

在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出能满足施工准备阶段要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并进行岗前培训，向业主报送总监理工程师及其监理机构主要人员名单，编制监理规划及细则，并向业主报批备案。2)熟悉合同文件

合同协议书；投标书及其附件；技术规范；经正式批准的初步设计所出的施工图纸；标价的工程量清单；构成合同组成的其它文件。3)熟悉设计文件 了解工程的主要技术和经济指标，了解施工现场，核对施工图纸、资料是否齐全、清楚、工程数量有无差错、不符等问题，若发现错误，监理工程师应提报业主。4)参与设计交底工作

设计交底由业主主持，监理单位通过设计交底了解设计意图、施工要求、施工现场条件等，遇有设计变更应经业主、设计单位、监理单位、承包商签认，由监理组织形成四方会议纪要。5)参加施工图纸设计会审

由业主组织承包商、监理人员及邀请有关的专家，就施工设计是否经济合理，是否满足施工要求，对优化设计和改善设计，以及差、错、漏、碰等问题提出意见，并由设计单位对会审意见给予说明。会后起草会审纪要，经各方签认后作为文件之一存档。6)制定项目监理细则

项目监理细则是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各专业监理工程师结合项目具体情况编写的监理实施性文件。7)审定施工组织设计（施工方案）8)查验施工测量放线成果 9)召开第一次工地会议 10)施工监理交底

中心内容为贯彻项目监理规划和监理实施细则，参加人员有：总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人及监理人员。11)检查开工条件

承包商认为达到开工条件时应向监理项目部申报《单项工程开工申请报告》。监理工程师核查下列开工条件：(1)施工组织设计已经项目总监理工程师审定。(2)测量控制桩已查验合格。(3)承包商技术管理人员已到位，施工设备、计量及检测仪器已认证并已按需要数量进场，工程质量自检系统是否已建立，主要材料供应已落实并复检合格。(4)施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。(5)安全、环保措施均已落实，对施工图纸的现场进行了核对和优化。(6)监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包商报送的《工程开工/复工报审表》上签署意见，控制工程报业主审批，非控制工程由总监理工程师批准。2.施工阶段的质量控制方法 1)事前质量控制(1)审查施工队伍的技术资质、人员配备情况。审查分包单位的资质；(2)协助承包商建立健全质量保证体系；(3)对工程所需材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；(4)永久性生产设备的采购、进场验收均应通过监理工程师检查、认可；(5)对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经监理工程师检查、认可，无技术鉴定或未经试验证明者不能使用；(6)审查承包商提交的实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经认可后作为其依据，如有修改，向承包人提出建议，经监理工程师认可后才能实施，并向业主提出书面报告。(7)检查与复核测量、放线设施（标桩、定位线、水准点）可用性及有关数据的正确性；(8)参加设计交底和图纸会审，当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，以书面报告业主，并要求设计人更正。(9)对开工各项条件检查合格后，总监理工程师经业主同意后方可下达开工令。2)事中质量控制(1)对施工材料进行抽检，质量符合设计图纸和施工技术规范要求的材料才允许用于施工；(2)严格工序间的交接检查。对主要工序及隐蔽作业，监理人员按规定时间检查、验收后方可进行下道工序；(3)重要部位或专业工程，或检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或测试复核；

(4)已完成分部、分项、检验批工程按质量评定标准进行检查验收；(5)设计变更或图纸的修改，需经业主确认后方可实施；(6)根据合同行使质量监控权和指令权。3)事后质量控制(1)检验批、分项、分部和单位工程的质量评定和验收；(2)参与质量事故分析和处理会议，责成有关责任单位及时整改；(3)审核承包商提交的质量检验报告及有关的技术性文件；(4)审核承包商提交的竣工资料、竣工图；(5)建立工程项目技术档案；(6)督促承包商对验收中提出的问题及时进行整改。(7)参加联合测试和调试，对调试过程进行控制、协调和管理。4)质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理；(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可）批复承包商处理，处理结果应重新进行验收；(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新进行验收；(4)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档；(5)施工中发现的质量事故，承包商应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告建设单位；(6)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

三、质量控制的监理工作手段

质量控制的监理工作手段以试验检测、旁站为主、辅之以其它手段。1.试验检测

试验检测是监理工程师采用实测数据正确判断和确认各种材料、构配件和设备质量的主要方法，检验和试验应按《铁路建设工程监理规范》和《验收规定》的要求执行，同时还应对现场施工过程的路基、钢结构工程、混凝土及混凝土结 构工程进行抽样检验和实验。为此，联合体将成立监理中心试验室和分试验室，为该项目配备各种较先进的检测设备和实验、试验仪器，保证数量和质量满足本工程监理工作的需要。2.旁站

旁站监督同样是主要的监理工作手段，施工过程中在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提醒承包人予以纠正，确保工程质量。3.其它手段

质量控制的其它手段主要有给承包人发工作指令、召开现场会、计量支付等。1)指令文件是表达监理工程师对施工承包商提出指示和要求的书面文件，它是监理工程师运用权力对工程质量等进行控制的手段之一，监理工程师通过书面指令指出施工中存在的问题，提醒施工单位注意，以及指示施工单位做什么或不做什么等，当时间紧迫时，也可先发口头指令，但事后必须予以书面确认。监理工程师发指令应十分谨慎，严禁意气用事，当所发指令可能导致费用增加时，应先向业主汇报并取得认可。2)对于具有共性的问题和典型性问题，监理工程师可采用召开现场会的形式，用以肯定或否定某一项工程的施工艺或工程产品，以起到示范或引以为戒的作用。我们以往的作法是以正面宣传教育为主，多树立样板工程，对于反面的东西在坚持返工原则的前提下，尽量照顾承包人的负面影响。3)计量支付也是进行质量控制的手段之一，未经验收合格的工程一律不得进行计量支付，确保计量支付的工程是优质工程，至少是合格工程。4)现场监理工程师做到人手一台数码相机，现场施工中质量好及质量差的部位均及时照相为证。质量好的分项工程提出表扬，有质量问题的分项工程坚决返工。

6.11.1.5 质量控制基本程序 1.事前质量控制 1)施行对选择工程分包人的建议权，认真审查分承包商的技术资质、人员配备情况。对明显不符合投标承诺的承包商，提出监理警告，限期整改，以确保质量。2)审查承包商的质量保证体系。3)要求承包商按照有关规定对主要原材料进行复试，将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理项目部签认。4)对新材料、新工艺、新技术，应用前须经项目监理项目部组织评审，通过后方能实施。2.事中质量控制 1)对施工材料进行抽检，符合设计要求和规范规定方准予使用。2)对施工现场有目的地进行巡视、旁站和平行检验。3)见证工序交接，进行隐蔽工程检查，组织检验批、分项、分部工程的验收。3.事后质量控制 1)组织单位工程竣工预验收并提出质量评估报告。2)协助业主组织单位工程的竣工验收。3)督促检查承包商竣工资料的整理和归档。4)审核质量报告和签发的各类技术文件，处理质量事故。5)根据调试期间的测评结果，外方咨询机构要对整个系统能否以目标速度安全可靠地开行列车给出明确的结论性意见；

6)按照目标速度，进行独立的安全评估，签发该项目“准备运行”的证书，一并提交咨询报告。

第三篇：监理工程师现场工作

1、监理日记；

2、监理旁站记录；

3、临时施工用电验收记录；

4、模板工程验收、审批记录资料；

5、脚手架工程验收记录；

6、临边洞口防护验收记录；

7、卸料平台验收记录；

8、消防设施验收记录；

9、人工挖孔桩防护验收记录（安全方面）；

10、安全监理日志；

11、安全监理旁站记录（建筑施工起重机械安装/拆卸、危险性较大分部分项工程）；

12、总监安全巡视记录（总监不驻场）；

13、特种作业人员动态管理记录；定期安全文明施工专项检查评分记录；

14、定期安全文明施工检查记录或专题会议记录；

15、安全隐患整改通知单及回复单、监理通知单、罚款单及恢复单；

16、工程定位、基线复核资料

第四篇：如何做好现场监理工作

如何做好现场监理工作

监理是经常性的检查工作。监理人员通过巡查和旁站监理、观察、检查施工情况和准备工作，检查施工过程中的施工工序、施工工艺、人员和设备的工作状态及工作效率等，并对那些影响工程的因素进行记录（记录尽可能详细，内容应真实可靠，不准弄虚作假），从中分析研究，发现问题，做出反应，对承包人发出指示，改善施工条件，提高和确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木沟水库为例，我主要以下几个方面开展工作。

认真查看现场施工环境，对于不符合标准的乱搭、乱堆、乱放的情况及时给予制止，并责令施工方及时作出整改。核查现场施工人员是否具备相应资质，现场施工设备是否具有出场证明等相应证明资料。对于没有相关资质的人员、设备不予进场。

熟悉施工工序、施工工艺，做好对施工方的有效监督。坝体工程：

第五篇：主要监理工作程序

嘉御豪庭项目（二期）工程

主要监理工作程序

编

制：

审

批：

广州市财贸建设开发监理有限公司

日期： 1

监理工作程序

(一)准备阶段监理工作程序

l、签订监理合同

由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。

2、建立监理组织：

根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。

3、编制监理规划及监理细则：

(1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。

(2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。

(3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。

4、第一次工地会议

(l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。(2)会议程序：

A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。

B、各方提交各自的组织机构表。C、各方介绍开工前的准备工作情况。D、对是否符合开工条件提出结论性意见。(3)会议内客

A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。

B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。

C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。

D、项目总监对监理程序作说明。(二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序

(l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。

(2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。(3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图纸。并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业 3

主和监理单位并确定会审时间。

(4)工程开工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。

(5)会上先由设计方介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。

（6）、设计交底和图纸 会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。

图纸会审一般包括以下内客：

A、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。B、地质勘探资料是否齐全：

C、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。D、设计地震烈度是否符合当地要求。

E、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。

F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是否—致。G、防火、消防是否满足。

H、建筑结构与各专业图纸本身是否有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表达清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

I、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

J、材料来源有无保证。能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料，新技术的应用有无问题。

K、地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不能施工、不便于施工的技术问题或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

L、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。M、施工安全、环境卫生有无保证。N、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

2、施工组织设计、方案审批程序

(1)施工合同签订后，监理负责人（总监代表）应督促施工方编制施工组织设计或方案。

(2)施工组织设计方案要经监理审批。送审的施工组织设计方案必须是施工方自审手续齐全的基础上(即有编制人，施工方技术负责人签名和施工方的单位公章)，由施工方填写报审表(A—1),并附方案一式肆份报送监理负责人，手续不全，应退回施工方补齐后再报。(3)监理负责人组织对施工方送审的方案进行审查，审查意见报总监核签后送总工程师审批，必要时由总工组织会议审定。涉及增加工程施工费用时要先征得业主（建设单位）同意，审批后的施工组织设计或方案退回施工方及业主各一份。公司监理负责人、资料室各存一份。

(4)经审批的施工组织设计或方案是组织施工和监理的依据、监理人员应督促施工方认真执行，不得随意改变，需要改变时要报监理同意。

(5)施工组织、设计、文案内容有： A、项目的划分是否合理，有无重项和漏项。

B、进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分月标的要求—致。

C、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求。

D、工地材料物资供应的均衡性是否满足要求。

E、劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工进度计划的实现。

F、施工组织总设计的合理性，全面性和可行性如何？ G、进度安排与业主提供资金的能力是否一致。H、总平面的设计是否合理。I、现场的条件是否满足要求。J、施工方案是否合理。

K、现场管理人员的资格、经验和人数是否满足该工程的要求，组织是否健全。

L、特别的工程工期是否有特别的措施处理。

3、建筑物放线验线程序

(1)必须向业主收集齐城市规划部门批复的下列文件、资料后才

能开工。A、红线图；

B、报建图(含有四至图)； C、放线册。

(2)必须有城市规划勘察部门标定的建筑物基线、基点。(3)先由施工单位按报建图、放线册、施工图的要求。把整幢建筑物的轴线放样出来，并由其技术总负责人签名加盖公司章，填写好送审表（A-5)后送监理方。

(4)监理负责人必须全面按照有关部门批出的文件、资料进行验线，全面校核建筑物的内轴线、建筑物的外边线与规划部门的基线、基点的尺寸无误后，报送总监批准。

(5)经总监批准后通知业主方验收，待业主方代表签字盖章后签发送审表（A一5)给施工单位进行下道工序。

(6)经核准后的所有轮线均需放至固定地点上，施工过程中要加以保护，任何人不得随意挪动。

（7)对于建筑物各层承重结构的轴线．施工方应在现场清楚后标明墙、柱轴线位置(包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置)，填报测量放线报验单（A—4）。由监理负责人检查核准后才进行该部位的结构施工。

4、审批分包单位资格程序

(1)由总承包单位根据工程的实际情况提出书面申请，填写申请表（A一3)。

(2)总承包单位提交申请同时提供分包单位的资质证书，营业执照，完成工程的履历情况等送监理负责人。(3)监理负责人对分包单位提出意见送总监。

(4)总监组织业主等有关人员对分包单位的实际能力作现场考察。

(5)总监根据考察结果作出评估，会办业主后签发申请表（A一4),回复施工方。

5、工程开工审批程序

（一)审批前，下列手续必须齐全。

(l)城市规划部门批准的建设工程规划许可证。(2)业主和承包单位签订的合同。(3)已审定的图纸和图纸会审纪要。

(4)已审定的施工组织、设计、施工进度计划。(5)城监部门核发的城监牌。(6)建委签发的施工任务书。(7)质监站签订的质监合同。(8)规划部门已进行了放线验线。

(9)开工前必需的材料的合格证、化验单、抽验结果，砼配合比等已齐全。

(10)施工用的水、电已报批准装至现场、临进设施、临时占用道路、市政排污等报批。

(二)由施工方提出开工申请报告（A一4)表交监理方。

(三)监理负责人根据已审定的施工组织设计和进度计划，对进场的人员和机械材料等进行核实，确认符合条件审核后报送总监。(四)总监在确认条件成熟后，会同业主研究确定具体的开工日期。

(五)总监签发工程开工报告（A一4)给施工单位。

6、施工样板确认程序

(1)使用新材料，新工艺及装饰工程在全面施工前，监理负责人应督促施工方按设计要求做样板或样板间。并请业主，设计方确认工艺及质量标准。

(2)经确认样板或样板间要保护好．施工方要严格按此施工，未经有关单位同意，任何人不得随意改变。

(3)监理人员对未按样板或样板间施工的工程，—律不予验收，并通知施工方限期改正。

7、原材料、构配件及设备检验程序

(1)工程需要的主要原材料、构配件及设备必须由监理负责人进行质量认证后才能用于工程上。

(2)主要装饰材料、构配件及设备在订货前应由施工方提交样品（或来样）和有关厂家的资质证明及单价资料向监理申报(A—

6、A—7)、由监理负责人会同设计、业主研究同意后方可订货，必要时还应到厂家实地考察。

(3)主要的材料进场时，由施工方填报材料报验单(A一6)并附质量证明文件交监理方，质量证明文件包括：

A、钢材、水泥、防水材料、型材等主材须有出厂合格证和试验报表（进口钢材必须有海关商检证明和化学试验报告）。B、砂、石等各种地方材料要有试验报告。

C、采用新材料制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准，使用说明和工艺要求。

(4)经审核验收的材料、构配件必须达到如下要求：

A、质量保证资料齐全、有效、有关技术指标符合设计及规范要求。

B、现场实物标志与资料和来样相符。

对不合格的材料、资料不全、实物与资料和来样不符或标志不清，不能确认的材料，不予验收应限期运出现场。

(5)主要设备进场应有说明书，进口设备应有海关商检证明及中文技术说明书，监理负责人应检查设备是否符合设计文件和标书规定的厂家、型号、规格和标准，并按相应说明书规定进行检查，必要时由法定检测部门进行检测。

8、质量问题通知改正程序

(1)监理负责人及其成员每天应到施工现场检查．对关键的施工部位还应作旁站监督(如捣砼桩芯、楼面等)，即作全过程的现场监督。(2)检查的内容有：使用施工材料的质量、施工工艺是否按规范、规程及批准的施工方案执行，工人操作水平及成品的质量等等。(3)对不符合规范、规程的操作工艺及使用不符合标准的材料以及产生质量缺陷的工程、监理负责人先约见施工单位项目经理，口头

通知其立即改正，并做好记录。

(4)当施工方超过两天对所存在的问题仍未有改变的迹象时，监理负责人立即向施工方发出不合格工程项目通知书(B—2)，督促施工方进行处理。

9、工程质量缺陷和事故处理程序

(1)当工程发生质量缺陷时，监理负责人应及时督促施工方向监理和业主申报(A—10)。

(2)对于所发生的质量缺陷、监理负责人根据缺陷的严重程度采取修整或返工处理的措施。—般性的质量缺陷应限定施工方在两天之内修整完毕。

(3)对于未达到质量标准而且无法修整的缺陷应督促施工方组织人员提出加固修整措施经总监审批后执行或进行全面返工推倒重做。(4)当工程出现工程质量事故和其它事故，施工单位应及时报告监理负责人（A—10）随后三天内应提交事故初步报告的内容，包括事故分析、严重程度、处理方案、整改措施等。根据事故的大小，总监组织业主、设计等单位对方案进行会审。经总监审核送总工程师审批后，督促施工方实施，处理完毕后由施工方填报工程报验单（A—8）和事故总结报告交监理，由总监理组织业主、设计等有关单位进行验收。确认符合条件后方可进行下道工序。

10、工程停工复工程序

(1)在施工过程中出现下列情况之一者，监理负责人可发出工程暂停工指令，暂停工指令(B一8)由总监签发报公司和业主备案。

A、施工中质量出现异常情况、经监理人员提出后施工方未采取改进措施或措施不力，已导致质量情况出现问题。B、上道工序未经监理核验而进入下道工序施工。

C、擅自使用未经确认的建筑材料。D、擅自变更设计图纸要求进行施工。E、出现质量、安全事故。

F、施工方的施工方法对工程质量构成重大的影响或对安全生产构成严重影响，而施工方又不听劝告的。

G、工地管理混乱。组织机构不健全从而严重影响到工程正常开展。

H、未经同意的分包单位进场施工。

(2)工程复工由施工方按要求整改后提交复工申请(A—9)、由监理负责人组织进行验收、确认符合条件后报送总监核签并报送业主和公司备案。

11、分项工程(工序)及隐蔽工程验收程序

(l)分项工程(工序)完工后施工方要进行自检，自检合格后向监理负责人提交工程报验单(A—8)并附送质量保证资料及自检资料。隐蔽工程验收在分项工程验收的基础上按有关要求做好签证手续，下列工程隐蔽前，—般应通知业主、设计、质监参加验收。A、第一条桩的终孔或第一个基础。B、地下室的结构。

C、首层、项层楼板、梁的钢筋。

D、其它的重要结构部位。

(2)验收合格的标准为：资料齐全、准确、有效、（如砂浆、砼强度资料不能及时提供、应确定提交时间)，现场全面检查（不是抽查)无明显质量缺陷、符合设计及规范要求。质量核查合格后由监理负责人签认，如资料不全或现场检查有明显质量缺陷，不符合设计和规范要求的，监理人员应给施工方指明整改项目，由施工方按要求补充资料或将质量缺陷修整完毕后重新报验。经监理人员核查合格后才予签字确认。不得边施工、边验收。

(3)各分项工程在施工方第一次报验时，监理人员应会同施工方的质安员到场按检评标准作定测检查、并作好记录、合格后才验收签证，填写(B一3)表。

12、分部工程验收程序

(一)验收前由施工方提出申请，提交分部分项工作验收表和工程报验单(A一8)送交监理负责人

(二)施工方提出申请的同时，必须交送下列资料(1)项目保证资料，其中包括

A、重要材料、成品、半成品及附件的材质、检查出厂证明及证明及试验数量。

B、结构的强度，刚度和稳定性数据，检查试验报告。C、工程进行中和完毕后必须进行检测，现场抽查，或检查试测记录。

(2)检验项目的有关资料。

(3)实测项目的有关资料。

(三)监理负责人对施工方送交的资料按规范要求，作认真的审查，确认符合验收条件后签署意见送总监审核。

(四)总监审核确认符合验收条件后，通知业主、设计、质监等各有关单位到现场进行验收、各方确认签署意见归案。

建筑工程分部验收包括以下内容：

(1)地基与基础工程(应在完工后一个半月内完成)。(2)主体工程（同上）。

(3)地面与楼地面工程(应在完工后半个月内完成)。(4)门窗工程(应在完工后半个月内完成)。(5)装饰工程（应在完工后半个月内完成）。(6)屋面工程(应在完工后半个月内完成)。建筑设备安装工程分部验收包括以下内容：

(l)采暖卫生与煤气工程(应在完工后半个月内完成)。(2)电气安装工程(应在完工后半个月内完成)。(3)通风与空调工程(应在完工后半个月内完成)。(4)电梯安装工程（应在完工调试后半个月内完成）。

13、工程竣工予验及验收程序

(1)工程竣工验收前、先由施工方公司一级技术部门组织自检、自检合格后提交工程予验报告(A一8)并附送竣工技术资料给监理负责人，监理负责人组织监理人员对工程和资料进行验收，在认为达到要求后报总监复验、复验合格后通知业主办理予验。技术资料审查合

格送总工程师审核。

(2)予验发现的质量问题及未完成的工作内容，监理人员应记录清楚性质、部位、并督促施工方在一定期限内修补完善。

(3)在予验完成的基础上再进行工程竣工验收、工程竣工的条件是：

A、技术资料齐全，并已由总工程师审定。

B、予验中发现的质量缺陷及未完成的工作已由施工方完成并经监理负责人核查合格。

(4)工程验收由施工单位提交竣工验收报告给负责人，监理负责人在确认达到验收条件后与业主、设计、质监等部门确定验收时间。组织有关人员进行验收。各方签字确认。

(5)工程竣工后监理负责人应督促施工方向质监站申报质量核验定级并跟踪检查落实核验工作。该工作一般在竣工验收后二个月内完成。

(6)在各方签字确认工程验收后，监理负责人把应交给业主的资料和竣工图送交业主，并办理工程移交手续(B一7)进行工程移交。(三)进度控制监理工作程序

1、以项目建设总计划为控制目标

总监应根据建设单位的项目建设计划以建筑工程，室外道路、排水、供水、供电、电信、煤气、环境绿化等工程整体建成发挥效益为目标，实现项目整体移交，在工程开工前，由总监编制项目建设计划 15

建议，完善建设单位的项目建设总计划，并以此协调、控制各专业工程施工进度，确保项目按期完成投入使用。

2、审核施工进度计划程序

(1)监理负责人应督促施工方按合同要求编制施工进度计划和提交施工进度计划申报表(A一2)给监理方审批。

(2)监理负责人对施工方提出的施工进度计划要认真审查，并以业主的总进度计划、业主和施工方签订合同工期为依据进行审查，提出意见后送总监审批。

(3)总监会同业主一齐审定施工进度计划，审定的施工进度计划是施工控制工期目标和进度监理的依据。

(4)施工方每月要向监理方申报当月的完成计划和下月的进度予测，填报（A一2)表，并附施工计划，其内容包括：形象进度、工程量、工作量、机械、劳动力计划等。监理负责人根据已审定的进度计划来审核施工方提出的当月计划，如不符合总进度要求或人力、机械设备不足的，应指令施工方修订、使之符合总进度计划的要求。

3、施工进度计划的检查与实施程序

(1)监理负责人应督促检查施工方按计划细织施工，及时督促施工方按计划组织材料、设备、劳动力进场，如发现与计划有偏差时采取改进措施。

(2)每月按时审核施工方填报的月工程量完成申报表(A一3)及工料、机动态月报(A—12)，将实际完成进度与计划进度比较，如发生延误应分析原因并督促施工方采取措施在下阶段赶上计划进度，如

进度严重拖后必须以地基基础、结构封项及竣工的原定计划作为进度目标为控制点：由施工方提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。

(3)属施工方责任的进度延误，如未能在下阶段采取措施跟上进度计划或无明显效果，监理负责人应及时邀请施工方最高管理部门协商，采取对策，并要求施工方派人员参加定期的工地协调会，以保证履行的进度承诺，必要时还应提出采取合同措施，如停止付款，甚至终止合同等，经总监审核报送业主方审定后执行。

(4)如工期延误属甲方责任或不可予见的原因，由施工方填报延长工期申报表（A—11)。监理负责人审查提出意见后报送总监核签报业主审批回复施工方（B—6)。(5)工程延期批准的条件

1)进度拖延不属施工方的责任，如：

A、由于甲方未能按期完成三通一平提供场地。

B、甲方未能按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。

C、甲方未能按合同规定向施工方支付备料款和进度款。2)不可予见的原因，如受政策、特大暴风雨、地震、其它自然灾害的影响而无法施工的。3)由于业主增加工程量。

(四)投资控制监理工作程序

1、技术经济签证程序：

(1)监理负责人要严格审查图纸，力求做到结构体系经济合理，装饰、设备标准适度。

(2)严格审查施工组织设计，施工技术措施要经方案比较做到经济合理。

(3)当发生在图纸以外的工程量或已审定的方案外的施工方案签证时，先由施工单位填报工程变更费用申请(A一8)，并附送计算资料，各专业监理负责人审查后送项目监理负责人审核后送总监。(4)总监会予算员后审定具体价格送业主审批后复施工方。(5)经审定的工程变更费用作为工程付款的凭证。

2、工程款支付程序

(1)监理负责人要督促施工方填报每月的资金使用情况和下月的资金使用预测，并严格控制其按计划执行。

(2)支付工程款时，先由施工方填报月工程计量申报表(A—13)和月支付汇总表(A—14)，合同项目月付款申报表(A—15)。(3)监理负责人审查、送总监核签送业主审批后回复施工方作为支付工程款的凭证。

3、工程的索赔，调解程序

如果施工方认为由于业主的原因，造成施工方的损失或费用增加时需向业主索赔，或者业主与施工方在合同履行中有违约以及合同执行中有争议时，可要求监理方调解。其程序是：

(1)由施工方口头向监理负责人提出索赔要求，监理负责人审查是否合理，然后答复施工方。

(2)如监理负责人同意，则由施工方提出书面索赔书(A一20)。内容包括索赔依据，索赔计算清单等交监理。

(3)监理负责人根据施工方提供的依据资料，参照市有关建设法规进行研究，作必要的调整后，与施工方就索赔的款项和额定进行协商。协商后的结果送总监审核。

(4)总监审核后送业主审定，如业主同意索赔则签署索赔文件(B—6)退回施工方施工方送监理一份。

(5)如业主方向施工方索赔，也参照上述程序进行。

(6)经监理出面协调有关的争议和索赔，如业主或施工方坚持不 接受，监理不再协调，由有关主管部门调解。

4、工程预结算审核程序： 工程预算

(l)施工方把工程预算书交给监理负责人审查后转交给公司预算员。

(2)预算员根据己审定的图纸和有关文件进行审核报总监核签后还给施工方。

(3)施工方将经监理方审查过的预算按双方审定的意见调整后报业主审批。

(4)业主审批时如对监理审查意见有异议，则由监理解释，统—意见，由业主签署审核意见．回复施工方，并送监理—份。(5)经各方审定的预算是工程造价工程用款计划，及工程拨付款

和进度款的依据。工程结算：

(l)工程竣工后、施工方提出工程竣工结算，并同时提交工程竣工资料（各类工程签证，变更签证，竣工图等)送监理负责人会各专业负责人审查后送公司预算员审核。

(2)预算员根据已核定的有关资料和国家的有关文件审核工程结算，提出修改意见送施工方调整。

(3)施工方将监理审查过的结算书按双方审定的调整意见调整后报送业主审批。

(4)业主审批时，如对监理的审查意见有异议，则由监理负责解释，统一意见，由业主签署审核意见回复施工方，并送监理一份。(5)经监理协调仍不解决业主与施工方在结算上的分岐时，监理不再协调，由有关主管部门调解。