现场监理人员工作业绩考核

第一篇：现场监理人员工作业绩考核

甘肃总监监理公司现场监理人员

工作业绩考核细化分值

一、德 15分

（一）、责任心（满分5分）

1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动； 得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、职业道德（10分）

1、不利用工作之便、取谋私利；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分 否则根据考核情况扣 0-4分

二、能 27分

（一）、执行能力（10分）

1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、执行公司的各项工作制度；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、协调合作能力（3分）

1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（三）、专业技术能力（10分）

1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分 否则根据考核情况扣0-4分

（四）、团队建设（2分）

1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（五）、自我发展（2分）

1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

三、绩（48分）

（一）、工作量（5分）

1、担负的工作量和负荷强度；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、工作完成效率及工作质量；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、现场管理20分

1、监理工作有序，所干工作处于受控状态；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（三）、内部资料（20分）

1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

5、监理日志记录情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分

6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分

7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（四）、外部评价（3分）

1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分，否则0分。

3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分，否则0分。

四、勤（10分）

1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。

2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。以上是现场监理工程师（监理员）考核标准，总监（总监代表）按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。

第二篇：监理现场工作业绩考核领导小组

监理现场工作业绩考核细则及领导小组

对监理单位而言，其监理组直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展，必须充分重视和加强对监理组的治理，搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的治理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。推行工程质量监理责任分解到个人，从各个方面把所要进行的工作细化、量化。为进一步改进和提高监理工作质量，本监理组成立了以万秀贵组长的监理现场工作业绩考核领导小组，具体如下：

组长：万秀贵

副组长：马濉溪

组员：李水平、谢学斐、张业

现场监理工作业绩考核领导小组主要职责是从工作质量、内业资料、监理人员廉洁自律、业务能力、工作态度、遵章守纪等方面对监理组工作人员进行工作业绩考核，把监理工作责任到人，按综合得分评判优劣，通过考核提高每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出给予表彰和奖励，对存在问题较多、对监理工作开展不利的给予批评和处罚。积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。

S237省道淮安段建设工程（楚州段）

S237-HC-JL标驻地监理组

第三篇：现场监理人员考勤制度范文

现场监理人员考勤制度

为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。

一、工作时间与休息

由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。

加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。由于工地停工休息者，应及时向公司报明停工原因及休息时间。郑州市以外的项目部员工到项目部上班，公司要核实员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。

二、请假与销假程序

现场监理人员每月4天假期，有事可以请假，如果在查岗中发现不请假不在岗的，按旷工处理。准假一事必须告之业主现场代表。

要求请假的人员应根据工程进度等实际情况合理安排请假时间，批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假，回到工地当天计为出勤。

三、违纪处罚

旷工1天，扣除当日工资，凡一次连续旷工或本月累计旷工3个工作日以上者，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；情况极其恶劣者，公司有权给予除名。

本制度自2017年3月1日）起执行。

河南拓朴工程建设监理有限公司登封分公司

费用报销流程

第一条：报销的要求

一、发票的基本要求票必须合法、真实、有效，且发票背面或单据背面必须有经办人○签名。

②发票不得涂改、挖补、大小写金额必须相符，字迹清楚。发现发票有误，应当退回重开或更正，更正处应加盖开票单位公章。

③ 票用胶水分类、整齐地粘贴在报销粘贴单上，防止原始凭证在传递过程中丢失。

④ 票抬头与公司名称应一致，并具有规定印章（公章或财务专用章或发票专用章等）。

⑤ 财务部门有权拒收不合法不合规的票据，应当扣留虚假票据，并及时通报相关责任人。

二、报销凭证的填写要求

①必须按费用报销单要求填写相关内容。

②报销事项的内容、用途说明必须清晰准确，并注明费用归属（属于哪个单位或项目，便于分类核算或转账），必要时附清单详细说明，另报销业务招待费（如送红包，购烟，好处费之类）需事先征得单位经理的批准，否则财务部有权不予报销，将自行承担费用，如无法取得发票，经办人应填写招待费事项证明单，并归属哪个工程项目，签字证明后交单位经理审核后交财务部方能取得报销款。

③凡是费用需要在公司和各单位之间分摊或工程项目之间分摊的，报销人应该根据原始凭证抬头与费用归属关系，分别归集后，填写相应的报销凭证，确不能归集应给予适当分配比例。

④施工或生产过程中需要的辅助材料，需事先按实际需要情况报告项目负责人并递交《材料申请单》交采购部核实后统一购买，特殊情况可自行先垫资购买，但自行购买无报告无申请单的，财务部有权不予报销。购买后的材料申请单应留底一份财务部，以便核实。

⑤原则上不允许报销项目负责人与工人的就餐费用，需经得总经理批准方能办理报销手续。

⑥报销金额大小写必须一致，不得涂改，不得使用铅笔、圆珠笔、红色墨水笔填写。

⑦财务在审核时按相关制度规定有权去除不符合要求的票据（如白条、不符合要求的发票等），可以核小报销金额；但审核金额超过原报销金额时，应退回经办人重填或按申报金额报销。

⑧费用报销单分差旅费报销单、招待费用报销单和费用报销单，差旅费报销填差旅费报销单，其他所有费用填费用报销单；

三、其他报销附件要求

①除发票外，其他附件、报表必须合法、合规，有相关责任人的签字审批，业务招待费的报销报销人对应说明的事项根据管理需要要求填写费用说明清单，但费用说明清单不做为原始入帐凭证。

②差旅费报销除当天往返等特殊情况外应当附出差审批单，汽车费用报销应当附派车单。

四、报销的时效要求

①当月费用必须当月25日前报销处理完毕。

②当年费用应在当年12月31日前报销处理完毕。部分费用的发票如当年无法取得，只能在次年1月取得的，应在1月取得时立即办理报销；财务部门如果账务处理允许，应进入当年费用。

③申请先由公司预付支票的，经办人应在5个工作日内拿回相应发票按此报销流程办理签字核销手续，否则视同个人借款按相关规定处理。

第四条：报销审批付款流程

一、经办人：根据本单位实际业务需要，在费用事项发生后，按照报销流程管理要求分类粘贴原始凭证，填写报销单，交部门负责任审核。经办人对其发生费用的真实、合理、合法、完整性负责，严禁虚报、假公济私。

二、部门负责人：按管理及责任权限对本部门发生费用的真实性、合理性负责审核并签字，对费用是否符 合部门计划、预算承担责任；部门负责人可以根据事项、金额的重要性，让部门业务主管先行审核签字，并落实责任。对审核不通过的予以退回。

三、财务部门负责人：财务部门负责人（或授权主办会计）对报销凭证的相关内容，根据财务制度要求、标准进行审核；并复核报销的金额、是否有备用金或其他借款，是否从报销款中扣回相关借款；根据本单位的各项具体管理制度对票据的合法、合规性负责审核签字，对审核不通过的予以退回。

四、单位经理、公司总经理：对授权范围内所有费用予以审批，并对费用的真实性、合理性承担责任；对 审批、审核不通过的予以退回。经理、总经理的费用，由财务负责人审核后，交由董事长审批。

五、董事长公司相关规定或授权，对费用具有最终审批权，并以法人代表身份对所有费用的真实、合理、合法合规性承担责任。董事长的费用由财务负责人审核。

六、出纳：审核报销单是否完成上述签字流程，是否本人签字，对审批签字手续不全的坚决予以退回。对 报销金额再次复核，复核金额（付款金额）只能小于等于报销人申报金额，对复核金额大于申报金额的，予以退回给经办人重新办理（或按申报金额办理）。报销费用冲抵借款的部份，出纳应开具收据；收回多余的现金，收据中的一联应作为凭证附件。

第五条：报销时间的具体规定

为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：

财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。

第六条 代办及其它

一、若员工为本单位其他职员代为办理报销或借款手续，报销人应填被代办人，并按被代办人的职别进行 审批，同时在报销单上注明由代办人代办。员工借款在领款时必须由本人亲笔签字确认领款。

二、本规定自发布之日起执行。

第四篇：现场监理人员考勤制度

现场监理人员考勤制度

为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。

一、工作时间与休息

由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间

随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。

加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记

录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。

请假与休假程序

现场人员1个工作日以上的3个工作日请假，必须

经总监代表批准，3个工作日以上的请假，必须书面申请，须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。

现场员工考勤以监理项目为单元，由总监代表如实记录考勤，每月3日前上报上月考勤表，须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。

三、违纪处罚

1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次，当月累计超过5次的，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；

2、旷工1天，扣除当日工资以外，并加罚2倍基

本工资，凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者，公司有权给予除名。

3、以下情况视为旷工，①无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算：1小时按旷工0.5个工作日计算；当天中途脱岗按实际脱岗时间计算（累计）超过1小时，按旷工1个工作日计算；

②未经总监代表同意或总经理批准的请假；

③迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算；

④不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

⑤ 指纹考勤机必须在规定的上班时间里提前25

分钟内打卡，规定的正常下班时间里打卡，不在规定时间打卡无效。

四、监督与检查

总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查，并不定期对现场人员进行抽查，如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的，将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。

本制度自2012年10月1日）起执行。

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司武汉公司

第五篇：现场监理人员考勤制度

现场监理人员考勤制度

为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。

一、工作时间与休息

由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。

1、加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。

2、请假与休假程序 现场人员1个工作日以上的3个工作日请假，必须经总监代表批准，3个工作日以上的请假，必须书面申请，须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。

3、现场员工考勤以监理项目为单元，由总监代表如实记录考勤，每月3日前上报上月考勤表，须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。

三、违纪处罚

1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次，当月累计超过5次的，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；

2、旷工1天，扣除当日工资以外，并加罚2倍基本工资，凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者，公司有权给予除名。

3、以下情况视为旷工：

①、无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算：1小时按旷工0.5个工作日计算；当天中途脱岗按实际脱岗时间计算（累计）超过1小时，按旷工1个工作日计算； ②、未经总监代表同意或总经理批准的请假；

③、迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算； ④、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

⑤、如有指纹考勤机的，必须在规定的上班时间内打卡，规定的正常下班时间里打卡，不在规定时间打卡无效。

四、监督与检查

总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查，并不定期对现场人员进行抽查，如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的，将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。

本制度自发布之日起执行。