现场监理部及监理人员考核实施办法

第一篇：现场监理部及监理人员考核实施办法

现场监理部及监理人员考核实施办法

为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：

一、考核时间：

1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。

2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。

二、考核小组：

组长：公司分管领导

副组长：甲方项目经理

成员：项目部全体员工及成本管理部代表

三、考核内容

分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。

四、考核奖惩办法

1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。

⑴ 对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。

⑵ 对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。

本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。

长沙市万科房地产开发有限公司

二O一三年十月二十日

项目监理部现场检查评分表

表1

项目监理部现场检查评分表

表2

KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表3

检查日期：年月日

总监或副总监（签名）： 检查组成员（签名）： 本季度检查综合评价：

KJ—B

总监理工程师月度绩效考核评分表

总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日 检查组成员（签名）：

KJ—C

监理人员月度绩效考核评分表

总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日 检查组成员（签名）：

第二篇：现场监理人员考勤制度

现场监理人员考勤制度

为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。

一、工作时间与休息

由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间

随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。

加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记

录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。

请假与休假程序

现场人员1个工作日以上的3个工作日请假，必须

经总监代表批准，3个工作日以上的请假，必须书面申请，须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。

现场员工考勤以监理项目为单元，由总监代表如实记录考勤，每月3日前上报上月考勤表，须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。

三、违纪处罚

1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次，当月累计超过5次的，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；

2、旷工1天，扣除当日工资以外，并加罚2倍基

本工资，凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者，公司有权给予除名。

3、以下情况视为旷工，①无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算：1小时按旷工0.5个工作日计算；当天中途脱岗按实际脱岗时间计算（累计）超过1小时，按旷工1个工作日计算；

②未经总监代表同意或总经理批准的请假；

③迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算；

④不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

⑤ 指纹考勤机必须在规定的上班时间里提前25

分钟内打卡，规定的正常下班时间里打卡，不在规定时间打卡无效。

四、监督与检查

总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查，并不定期对现场人员进行抽查，如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的，将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。

本制度自2012年10月1日）起执行。

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司武汉公司

第三篇：现场监理人员考勤制度

现场监理人员考勤制度

为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。

一、工作时间与休息

由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。

1、加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。

2、请假与休假程序 现场人员1个工作日以上的3个工作日请假，必须经总监代表批准，3个工作日以上的请假，必须书面申请，须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。

3、现场员工考勤以监理项目为单元，由总监代表如实记录考勤，每月3日前上报上月考勤表，须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。

三、违纪处罚

1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次，当月累计超过5次的，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；

2、旷工1天，扣除当日工资以外，并加罚2倍基本工资，凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者，公司有权给予除名。

3、以下情况视为旷工：

①、无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算：1小时按旷工0.5个工作日计算；当天中途脱岗按实际脱岗时间计算（累计）超过1小时，按旷工1个工作日计算； ②、未经总监代表同意或总经理批准的请假；

③、迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算； ④、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

⑤、如有指纹考勤机的，必须在规定的上班时间内打卡，规定的正常下班时间里打卡，不在规定时间打卡无效。

四、监督与检查

总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查，并不定期对现场人员进行抽查，如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的，将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。

本制度自发布之日起执行。

第四篇：监理部人员职责及分工

项目监理机构的人员配备及职责分工

2008-5-29 17:

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（一）项目监理机构的人员配备

1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：

（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。

2.项目监理机构监理人员数量的确定

（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素

1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用

可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。

2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。

3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。

4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

（二）项目监理机构各类人员的基本职责

监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

1.总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2.总监理工程师代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟，项目管理问题。

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

第五篇：现场监理人员工作业绩考核

甘肃总监监理公司现场监理人员

工作业绩考核细化分值

一、德 15分

（一）、责任心（满分5分）

1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动； 得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、职业道德（10分）

1、不利用工作之便、取谋私利；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分 否则根据考核情况扣 0-4分

二、能 27分

（一）、执行能力（10分）

1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、执行公司的各项工作制度；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、协调合作能力（3分）

1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（三）、专业技术能力（10分）

1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分 否则根据考核情况扣0-4分

（四）、团队建设（2分）

1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（五）、自我发展（2分）

1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

三、绩（48分）

（一）、工作量（5分）

1、担负的工作量和负荷强度；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、工作完成效率及工作质量；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、现场管理20分

1、监理工作有序，所干工作处于受控状态；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（三）、内部资料（20分）

1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

5、监理日志记录情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分

6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分

7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（四）、外部评价（3分）

1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分，否则0分。

3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分，否则0分。

四、勤（10分）

1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。

2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。以上是现场监理工程师（监理员）考核标准，总监（总监代表）按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。