监理考核

第一篇：监理考核

宣恩县教育中心高中部建设工程 施工、监理单位管理人员考勤管理实施细则

为加强教育中心高中部建设工程施工现场管理力量，规范各种施工行为、强化责任主体意识，建立运转有效的“自我约束、自我保障、持续改进”的长效机制，确保工程的安全、质量及顺利推进，根据相关法律法规及有关合同规定，特制订考勤管理实施细则，具体如下：

第一条 本细则适用于从事教育中心高中部工程的施工、监理单位。

第二条 施工、监理单位必须严格按照投标承诺的现场工程项目管理人员到位，并自觉接受指挥部及政府有关部门的管理和监督。

第三条 施工单位的考勤管理

1、考勤对象

考勤对象主要为施工单位现场管理主要人员（项目经理/副经理、项目技术负责人、各部门负责人及“五大员”）。

2、考勤要求

①、考勤记录以指纹签到为准，每天签到两次，上午9：00以前，下午5点以后。迟到、早退半小时至一小时内记迟到、早退一次，超过1小时以上记旷工。迟到、早退一次扣10元。

②、要求每人出勤率为22天/月以上,如有特别情况需要请假的,必须事先写好假条,并委派代表代行职责,经监理、代建公司负责人和指挥部办公室批准同意后方可请假。

3、考勤管理

施工单位的考勤由监理负责,考勤周期以当月计,每月1日将上月的考勤表报指挥部办公室检查、备案。

4、违约规定

项目经理/副经理、项目技术负责人、各部门负责人月出勤不足22天时,视为承包违约,违约金标准分别为人民币500元/人.天,400元/人.天，300元/人.天,在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核,可连续执行.如合同约定有特殊要求按相关合同条款执行。

第四条 监理单位的考勤管理

1、考勤对象

主要是总监、副总监/总监代表及所有专业监理工程师。

2、考勤要求

①、考勤记录以指纹签到为准，每天签到两次，上午9：00以前，下午5点以后。迟到、早退半小时至一小时内记迟到、早退一次，超过1小时以上记旷工。迟到、早退一次扣10元。

②、要求总监及副总监/总监代表每人出勤率为15天/月以上，专业监理工程师每人出勤率为22天/月以上，如有特别情况需要请假的必须事先写好假条，安排相关人员顶替后，经代建公司、指挥部办公室批准同意后方可请假。

3、考勤管理

监理人员的考勤由指挥部办公室负责，本月1日将上月的考勤汇总、备案。

4、违约规定

指挥部办公室有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为：总监、副总监/总监代表500元/人.天,其他人员300元/人.天，每月扣除额度最高不超过监理合同总价款的4%，在当期计量支付时扣除；上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如合同有特殊要求按相关合同条款执行。

第五条 请假程序

1、施工单位项目经理、主要技术负责人等管理人员请假，填写《施工单位管理人员请假条》。

2、总监理工程师、副总监/总监代表等监理单位管理人员请假，填写《监理单位管理人员请假条》。

3、请假必须先完成相关手续，报指挥部办公室备案，不得事后请假。

第六条 审批程序

1、施工单位管理人员请假

请假2天以下（含2天），经总监、业主代表同意后，报代建公司工程部负责人审批。

请假3-5天（含5天），经总监、业主代表、工程部负责人同意后，报代建公司宣恩负责人审批。

请假5天以上，经总监、工程部负责人、代建公司驻宣恩负责人同意后，报指挥部办公室分管领导审批。

2、监理单位管理人员请假

请假2天以下（含2天），经代建公司工程部负责人同意，报业主代表审批。

请假3-5天（含5天），经代建公司工程部负责人、业主代表同意，报指挥部办公室负责人审批。

请假5天以上，经代建公司工程部负责人、业主代表、指挥部办公室负责人同意，报指挥部办公室分管领导审批。

第七条 本细则由指挥部办公室负责解释。第八条 本办法自发布之日起实施。

宣恩县教育中心建设指挥部办公室

2014年10月9日

第二篇：施工监理考核试题

施工监理考核试题

姓名：

一、二、**装饰规范的交际礼仪与服饰仪容是怎样的？我们作为监理应该怎样落实，以给

客户留下良好的印像？

三、四、1、设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早上发现未关机者罚款____元（跑图例外），损坏硬件设备者个人负责。电脑必须设置密码，将密码告知文员统一管理。

2、工作时间不得非工作性上网和玩游戏，每次_____元。

3、请员工注意保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈判桌，10分种未清理____元罚款,吃饭后需立即清理桌面，未及时清理者，罚款_____元/次。下班后保持桌面整洁，座椅摆放有序，下班后未整理者，罚款_____元/次。公司按区域分配卫生清理任务，每个人需认真打扫卫生，经检查卫生未打扫者，罚款_____元/次。值日生每日需将纸篓清理干净，当日未清理者，罚款_____元/次。

4、爱惜公共财产，节约内部资源，顺手关灯，（节约纸张，不滥用公司水杯，内部员填空： 请简述一下卫生清理规范： 请写出《公司员工信条》：

工不得使用公司水杯，违者罚款_____元），养成一个良好的习惯，相反者予以罚款。

5、办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款_____元每次。

6、无特殊情况8：00-21：00手机关机或连续1小时无法接通，罚款_____元每次。

7、所有员工上下班不得代签考勤，违者处以_____元罚款每次。

8、任何人绝对不允许在办公室做非本公司事物，包括画图，打印。发现一次罚款____ 元，屡教不改者开除处理。

9、任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开除处理，并扣发 所有提成。

10、不得在办公空间聚众喧闹或打架，不准在任何情况下影响公司形象违者给予记过并罚款，严重者给予开除并罚款_____元。五、六、七、八、假如你要辞职，应遵循怎样的工作流程？ 迟到5分钟和迟到35分钟，在处罚上有何区别？ 假如你有事或生病需请假，应遵循怎样的工作流程？ 请写出对公司办公用书籍、音像制品的使用和保护措施：

九、作为**装饰一名员工，你是如何看待公司对员工的管理的，你认为应该规范管理，还是应该松散管理？

十、请简述一下监理工作流程：（从接单到售后服务）

十一、专业题：

一、工程开工时监理要做哪些事？

二、工程进行中监理应做哪些事？

三、工程竣工时监理应做哪些事？

中期验收

1.中期验收前，工长须先进行_______，确保监理验收合格。

2.自检合格后工长与客户约定验收时间并提前______通知施工监理。

3.施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写_______。

4.验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责；客户未交中期款及增项款的，施工监理未及时按排停工的,给公司后续收款造成困难的,施工监理罚款______元,并承担相应损失；项目经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工，后续款项由其自己负责，公司另处罚项目经理_______元。

第四阶段：竣工预验收

1.工程竣工前______天内预验收。

2.工长在预验收______小时前通知施工监理，施工监理在约定时间进行预验收。监理填写

《预验收单》，认真进行质量检查。

3.凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定时间组织______报验。

第五阶段：竣工验收

1.预验收合格后，工长在工程竣工前_____天向工程部报验。将工程名称、地点、竣工时间

报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。

2.竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打分，评定时要求_____

参加。

3.验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款不能交接，不予签订

保修单，由此延误工期由_______负责。

4.客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订__________________，约期到现场

交接，工长必须到场。

监理处罚条例:

1、开工前准备不足，致使开工当日工作受到耽误，处罚______元。

2、对进场材料未能进行严格验收，致使劣质材料或其它品牌材料混入施工材料中，处罚_______元；致使公司品牌形象受到损失者，处罚______元/次。

3、对现场管理不严，公司巡检若检查到现场有烟头、工人不穿工作服、工人赤膊或穿拖鞋、现场卫生质量不好，出现材料乱放、现场工作指示牌不见、公司现场展板丢失、卫生间或用水处污水遍地等现象，处罚_______元/项。

4、对现场成品保护管理不当，致使客户所购产品受到损害或致使工地返工耽误工期，处罚_______元。

5、对现场施工的质量监理不够严格，致使不合格工程进入下一道工序，对现场施工造成损失的，每项处罚______元。

6、明知施工现场有质量问题，伙同项目经理以侥幸心理企图蒙混过关者，给公司品牌形象造成损失者，每项处罚______元。

7、接受项目经理吃请，处罚______元/次。

8、接受客户吃请，处罚_______元/次。（完工后私交另计）

9、未能履行监理义务，致使应当由客户签字方可进行下一道工序的工程提前施工，或耽误工期，每耽误一项（客户有一项不签字）处罚_____元。

10、对应当及时保修的工程，未能及时安排项目经理前去维修，处罚_____元次。

11、对工厂制作监管不严，致使不合格产品被安装，或安装后没仔细验收，致使公司品牌形象受到损失，处罚_______元。

12、对工厂安装与现场之间协调不当者，或致工厂耽误工期，或致工厂与现场之间产生矛盾，处罚______元次。

工长管理条例:

1、**装饰公司与所有工长之间，既是隶属关系，又是_____________关系。所有工长务必遵守本《工程发包管理条例》。

2、工程部经理代表M**装饰将工程发包给工长，发包时，工程部经理向工长下达发包单，工长和工程部经理确认工程量及承包价格，工长于开工之前，做好开工准备。

3、考虑各施工队的______________状况和组织技工配构。

4、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑_________。

5、工长须确认发包单中所有资料齐全，若_________，工长可拒绝开工。

6、无故不接工程者，一次罚款_________元。

7、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款_______元。

8、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款________元。

9、开工当日迟到者，罚款_______元。

10、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在施工监理签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款_________元并承担一切责任。

施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌______元。

二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款_______元。

三、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款_______元。限期整改，不按期整改，罚款_______元。

四、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款______元。

五、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款______元。

六、装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款_______元。

七、施工现场禁止吸烟，违者（以发现现场烟头为依据）罚款______元。

八、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款_______元。

九、不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款______元。

十、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款_______元。

十一、用自制电炉、加热器、烧水罚款_______元。

十二、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款_______元。

十三、根据劳动法用未成年人员做工罚款_______元。

十四、工地不按规定配制灭火器，罚款______元。

十五、工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款______元。

十六、严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款_____元。

十七、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款______元。

十八、施工工作人员不配带物业部门或本公司的上岗证、出入证，违者罚款______元。

十九、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款______________元，并立即更换到位。

二十、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款_______元。

第三篇：考核施工单位监理细则

杭政储出（2012）44号地块 考核施工现场关键人员到岗率

监理实施细则

编 制：

审 核：

浙江中兴工程建设监理有限责任公司 杭政储出（2012）44号地块项目监理部

2014年5月25日

1.0 专业工程特点

1.1工程名称：杭政储出（2012）44号地块商品住宅工程。1.2 工程地点：工程位于杭州之江国家旅游度假区内，江涵路与珊瑚沙路交叉口。

1.3 工程规模：本工程工程总建筑面积约81456㎡（其中：地上建筑面积约52093㎡，地下建筑面积约29363㎡），建筑高度为56.5米，由5幢17层住宅楼及一层地下室，2幢16层住宅楼及一层地下室，1幢15层住宅楼及一层地下室组成，结构体系为地上：剪力墙结构；地下：框架结构，工程±0.000相当黄海高程9.000m。

2.0 编制依据： 2.0.1 建设工程施工合同；

2.0.2《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》 2.0.3《杭州市建设工程施工现场带班制度实施细则》

3.0对施工管理人员考核要求： 3.0.1项目负责人

为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《建筑施工项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》；加强对本工程施工现场安全、质量的管理工作，项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗；现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人必须到岗；并履行其岗位职责：

1、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。

2、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。

3、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。

4、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。

5、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。

6、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。

7、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。

8、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。

9、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。

10、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。3.0.2技术负责人

技术负责人每月到岗时间不少于本月施工时间的80%；不得擅自脱岗；并履行技术负责人岗位职责：1.熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

4、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

6、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

7、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

8、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

9、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

10、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

3.0.3项目质检员

质检员每月到岗时间不少于本月施工时间的80%；不得擅自脱岗；并履行质检员岗位职责：1.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。2.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。3.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。4.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。5.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。6.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。7.负责单位工程的验收和质量评定工作。8.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。9.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。10.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。11.质检员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。3.0.4项目施工员

施工员每月到岗时间不少于本月施工时间的90%；不得擅自脱岗；并履行施工员岗位职责：

1、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

2、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。

4、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。

5、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

6、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

7、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。

8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。

10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。3.0.5专职安全员

专职安全员每月到岗时间要求达到100%；不得擅自脱岗；并履行安全员安全生产职责和安全员岗位职责。

安全员安全生产职责：

1、经常学习、宣传国家有关安全生产的方针、政策和规定，协助项目搞好职工的安全教育。

2、深入工地现场，监督班组执行安全制度和安全操作规程，发现违章、冒险作业等情况，应立即进行劝阻，并向领导报告，再危及到职工安全时，有权停止施工。

3、参加讨论、制定和落实安全技术措施，协助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。

4、建立工伤事故台账，作好原始记录，并按规定及时填报安全报表。

5、如实向上级反映安全情况和存在的问题，并向领导提出安全工作的奖罚意见。6.现场连续三次以上发生轻伤事故，则给予行政处分，并写出书面检讨。

7、深入工地，按规程条例、安全措施，随时检查各项设置的执行情况。安全员岗位职责：

1、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。

2、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。

3、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。

4、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。

5、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。

6、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。7.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。

8、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。

9、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。10.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。3.0.5资料员

资料员每月到岗时间要求达到80%；不得擅自脱岗；并履行施工员岗位职责：

1、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

2、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。

3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。

5、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。4.0监理控制

4.0.1为确保本工程安全文明及施工质量符合设计和规范要求，监理部要求施工方必须完善项目质量管理保证体系以及安全管理保证体系；所有现场管理人员必须与质量、安全管理保证体系名单相一致，且持有效证件上岗（包括特殊工种上岗证），严禁无证上岗，认真做好安全生产文明施工及各项施工质量管理工作，并落实确保施工质量的管理人员和各项措施，确保本工程安全无事故和施工质量符合要求。

4.0.2监理部将认真做好本工程安全生产文明施工及施工质量控制，并严格考核施工单位项目负责人、技术负责人、质检员、专职安全员以及施工管理人员的到岗率与落实岗位职责情况，确保重要部位和关键工序的施工质量。对施工单位相关管理人员到岗率以及履行岗位职责情况每月进行考核汇总，对到岗率达不到要求的施工管理人员签发《监理通知单》要求施工单位限期整改，限期整改仍不能到岗履行职责的视为（不称职的管理人员）；对不能胜任的管理人员以及不称职的管理人员，项目监理部以“监理工作函”的形式签发给施工单位并上报至建设单位工程部，要求施工单位对以上人员进行调换。

5.0奖惩条例

5.0.1施工现场关键岗位人员到岗情况达不到合同要求的，且关键岗位人员月到岗率在80%以下的，限期整改；逾期不整改的，建议建设单位按合同要求对施工单位进行处罚。

5.0.2项目负责人、项目经理、技术负责人未经请假，无故缺席参加每周工地例会的，建议建设单位对施工单位经济处罚1000元/每人每次。

浙江中兴工程建设监理有限责任公司

杭政储出【2012】44号地块项目监理部

2014年5月25日

第四篇：项目监理考核指导意见

＿＿＿＿项目监理考核指导意见

一、机构设置

1、总监、总代、安全监理工程、土建、水暖、电气监理工程师、监理员、资料员等设置是否齐全合理。

2、团队合作是否和谐有力。

二、监理程序执行

1、监理例会形式与内容的统一。

2、监理大纲、监理规划、监理细则的编制是否齐全、及时、有效实施。

3、严格执行监理验收程序、实施过程以及实施力度与实施效果。

4、“三控”（质量、进度、造价）、“三管”（安全、合同、信息）、一协调（组织协调）实施过程力度效果的统一。

5、工作联系单、监理通知的及时发布以及整改复查频度与力度效果。

6、变更洽商、签证、工程验收会签等程序的执行与实施回复效果。

7、监理月报的编制是否及时、科学，并与实际是否相符。

8、监理程序执行所依据的规范、图集、检测工具是否齐全，并有效运用。

9、对总（分）包单位、人员、材料厂家等资质的审核，以及产品生产许可证、产品合格证、安全生产许可证、检测报告、复试报告和持证情况等审核的全面性。

三、监理资料

1、监理类资料收集、归档是否及时科学。

2、对施组、方案、进度计划的审批是否及时，提出的审核意见是否有针对性、建议性。

3、对物资报验、检验批、隐预检、分部分项工程、单位工程、竣工验收等资料审批的科学性、原则性、及时性和归档整理。

4、工程通知、工作联系单、监理通知（回复）报告等资料归档整理。

四、服务质量

1、履行监理合同的执行度和信誉度。

2、对建设方提出的是否有针对性和建议性的意见。

3、在“三控”、“三管”、“一协调”等方面的过程作用及实际效果。

4、监理方的工作态度、责任感、勤奋度以及职业道德。

第五篇：2.1 监理考核管理办法(新)

2.1 江汉油田天然气新区建设项目部 地面建设工程监理考核管理办法

（试 行）

第一章 总则

为加强江汉油田分公司天然气新区建设项目部(以下简称“新区项目部”)地面建设工程的监理管理，规范监理行为，提高监理水平，充分发挥监理作用，有效实施工程质量、HSE、进度、投资、合同五大控制，根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《石油化工建设工程监理规范》（SH/T3903-2004）等有关规定，结合工程建设实际，制定本办法，考核工作领导小组下设办公室，陈宝涛同志兼任办公室主任。

第一条 新区项目部地面建设工程实行工程建设监理制。监理单位根据新区项目部的委托和授权范围，代表业主对工程建设进行管理，并接受新区项目部的监督考核。

第二条 监理单位要加强对监理人员培训和考核，强化管理，提高监理质量，认真履行合同规定的监理职责，满足新区项目部地面工程建设的需要。

第三条 凡是新区项目部新建、扩建、改建工程施工、设备采购和制造的监理工作，必须遵守本管理办法。

第二章 组织机构及职责

第四条 天然气新区建设项目部成立监理考核小组： 组 长：习传学

—1— 副组长：周育武

成 员：陈宝涛 周伯均 石席林 许 峰 江建飞 田志峰 陈 杨 监理考核小组下设办公室，办公室设在地面工程办公室，由地面工程办公室组织综合办、HSE办公室、工程办、石油化工工程质量监督总站江汉油田分站（以下简称质监站）以及各工程项目部等部门对监理单位实施考核。

第五条 监理考核小组负责汇总考核结果，监督考核工作，负责对有争议的有关问题进行裁决。

第六条 各工程项目部负责工程监理日常管理工作和月度考核工作，对监理的工作质量、态度、水平及效果提出意见，对监理机构的质量保证体系进行动态管理，参加监理考核小组组织的季度检查考核工作，提出对监理单位及人员奖惩的建议。

第三章 监理单位（人员）资质

第七条 监理单位应具有与新区项目部地面建设工程相应工程建设监理经验及能力的甲级资质监理公司。

第八条 总监理工程师必须持有国家注册监理工程师执业资格，具有3年以上类似工程建设的监理经验，具有良好的沟通协调能力。

第九条 总监代表必须持有注册监理工程师执业资格，具有2年以上类似工程建设的监理经验。

第十条 监理工程师必须持有注册监理工程师执业资格，具有1年以上类似工程建设相关专业的监理经验。

第十一条 现场监理员需取得初级技术职称或相应监理培训 —2— 证书，具有1年以上类似工程建设相关专业的监理经验。

第十二条 总监是履行监理合同的全权负责人，行使合同赋予的权力，并领导监理人员具体履行监理职责，及时报告工程状态和监理情况，对工程项目部负责；总监代表受总监委托履行相关职责；监理工程师负责本专业监理工作的具体实施；现场监理员要履行现场监理职责。

第十三条 以上所有监理人员相关资质证明和详细分工材料报各地面工程办公室审查、备案。

第四章 监理考核

第十四条

新区项目部依据监理合同对监理单位和监理人员的工作质量和业务水平进行考核，并根据考核结果予以奖惩。

第十五条 考核方式

（一）对监理单位的考核

1、考核方式

考核分为月度考核和季度考核两种方式。月度考核、季度考核由工程管理部组织相关部门实施并汇总。

2、考核内容

依据GB50319-2000《建设工程监理规范》、《石油化工建设工程监理规范》（SH/T3903-2004）等，重点考核组织机构及人员到位、监理行为、工程质量、安全、进度、投资和服务等内容。考核采取百分制打分法，每项计5分。

2.1.监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监

—3— 理，并对工程建设质量、投资、进度、安全、信息五大控制目标承担监理责任。

2.2.监理单位按照相关要求配备满足工程需要的足够数量的工程监理办公、信息处理、交通通讯、现场工程质量实体、原材料检测、分部分项及检验批验收所需的各种检测设备仪器仪表等工具（如混凝土强度测定回弹仪、砂浆回弹仪、涂层测厚仪、水准仪、全站仪、红外线测温仪、焊缝检测仪、风速仪等）。

2.3.监理单位按照建设工程项目要求配备满足工程需要的足够数量的具有相应专业资质的监理工程师、现场监理人员：现场监理人员管线焊接施工按机组配臵，每个机组至少1人；站场施工按专业配臵监理人员，专业相互之间一般不得兼任，土建至少1人、工艺安装、电器仪表各1-2人。专业监理工程师每人监管项目最多不超过2项（1个站、一条管线为1个项目）。现场监理人员必须熟悉《监理规划》和《监理实施细则》。

2.4.监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

2.5.监理实施细则应由专业监理工程师编制，必须经总监理工程师批准。

2.6.设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.7.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。

—4— 2.8.工程开工前，监理单位应对各参建单位特殊工种人员的资质进行审查，没有达到相应资质的人员不能进场施工，杜绝资质不符合、证照不全、资质年检不合格者上岗。在工程建设过程中开展对参建人员资质的不定期检查工作，并作好记录。发现没有相应资质的人员要立即责令其停止工作，清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。

2.9.工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2.10.监理单位应建立完善的设备、材料入场检查验收制度。严格按照相关规范和设计要求对设备、材料等进行入场前的检查验收工作，并作好记录。对不合格的设备、材料坚决清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。

2.11.监理单位应对工程项目的开工条件进行开工前的检查验收，对具备开工条件的工程项目积极组织施工单位向建设单位报请开工验收。

2.12.监理单位在工程开工后，每周组织召开工地例会，并按建设单位的时间节点要求向建设单位项目管理机构和建设单位业务主管部门上报监理周报、旬报、月报，报表内容准确、详细，能充分反映工程当前建设情况，重点要突出监理公司在现场处理的问题、针对出现问题采取的措施及下一步工作计划和安排。

2.13.工程质量控制必须严格执行工程建设标准强制性条文，符合设计文件的要求，满足施工承包合同约定的质量目标。工程质量控制应以预防为主，监检结合。工程质量控制应依据有关标准、规范和设

—5— 计文件，通过见证、巡视、旁站、抽查和平行检验等手段进行各工序的质量监督检查。

2.14.专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件／设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（1）对未经监理人员验收的工程材料、构配件、设备，不得在工程中使用.（2）对验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签署，并应签署监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，或经返修处理合格后监理工程师通知回复单上予以签署。

2.15.工程项目达到中间交接条件,承包单位向项目监理机构申请工程中间交接。总监理工程师应组织专业监理工程师对工程项目进行全面检查，核实是否具备如下中间交接条件。

2.16.监理工程师应组织现场监理人员熟悉川东南酸性气田开发建设所采用L360MCS管道、L360QCS管道、A333Gr.6管道、INCOLOY825镍合金管、(L360QCS+INCOLOY825)复合管道、INCOLOY825+(L360QCS+INCOLOY825)、（20R+316L）+316L异种钢管道、316L不锈钢管道和（20R+316L）不锈钢复合管道、A350LF2抗硫锻件与抗硫异种钢管道焊接、火炬筒体焊接等各类材料的焊接工艺规程。

2.17.监理单位必须制订严格的管理制度，全面规范监理人员的行为，对工作中未尽职尽责、有不规范行为、未按规定签认工程量的监 —6— 理人员，建设单位有权建议撤换，被撤换的监理人员不能在新区地面建设工程中再担任监理，建设单位并可根据被撤换监理人员的性质，追究监理单位的责任。

2.18.现场监理人员必须认真填写监理日志。监理日志要真实的反映工程建设的情况和监理的工作情况，反映监理在工程建设中所起到的作用。

2.19.现场监理人员必须认真做好旁站记录。对于川东南酸性气田开发建设的涉酸管道焊口，实行一道焊口一张焊接工序传递卡、一份旁站记录，一份无损检测资料，一份焊接后续焊口处理资料文件，各种资料文件形成相互对应关系，同一数据，反映在资料中应相互一致，同时与监理日志中的内容应一致相符。

2.20.监理单位应组织施工单位做好工程项目的竣工资料审查、签认、归档工作；协助建设项目管理机构对工程建设的竣工资料进行收集、整理和归档工作。

3、考核方法（1）月度考核：

a、采取日常巡视、工作检查、工程复查、资料查阅、跟踪检查等方式进行。

b、考核汇总每月进行一次，每月25日前对所管理工程的监理单位进行考核。

（2）季度考核：

a、根据监理工作开展情况，结合日常监督检查，每季度组织一次。

—7— b、结合月度考核结果，对监理的工作内容、服务质量、工作业绩进行综合考核。

c、监理考核小组根据考核情况，形成季度考核意见并进行通报。

4、考核评价

考核采取百分制打分法，分为优秀（90分以上，含90分）、合格（75分以上，含75分）、不合格（75分以下）三种。

（二）对监理人员的考核

1、考核方式

考核采取闭卷考试法，由新区项目部制定试题并组织实施。

2、考核内容

按工程专业、监理分工分别组织考试。

3、考核方法

（1）由地面工程办公室汇总监理单位及人员名单，再由地面办上报监理考核小组；

（2）监理考核小组按工程专业、监理分工统一在一个时间内组织完考试；

（3）各地面工程办公室应及时上报后续进场监理人员，对后续进场监理人员按专业、分工组织单独考试。考核评价

（1）考核采取百分制打分法，分为合格（60分以上，含60 —8— 分）、不合格（60分以下）两种；

（2）对于考试合格的监理人员实行编号挂牌上岗；（3）对于考试不合格的监理人员给予一次补考机会，补考期间不得上岗工作，补考不合格也不得上岗工作。

第十六条 奖罚处理

（一）奖励

1、对监理单位月度考核评价为优秀时，进行通报表扬；季度考核评价为优秀时，给予1000—5000元奖励。

2、对监理单位及时制止重大质量、安全事故发生，避免人员伤亡和经济损失的，给予5000—30000元奖励。

3、监理单位提出的合理化建议能够提高工程质量，缩短工期，节省投资的，给予1000—5000元奖励。

（二）处罚

处罚分为警告、通报批评、限期整改、收回上岗证、解除监理合同：

1、有下列行为之一的，视情节轻重给予警告、通报批评、限期整改、收回上岗证处理，并处2000—10000元罚款，造成损失的予以赔偿。

（1）月度考核达不到合格标准的；（2）更换监理人员未经批准的；（3）工作时间擅离职守的；

（4）对应当监督检查的项目，不按规定检查的；

—9—（5）未持证上岗的；

（6）向承包商报销各种费用或索要加班费、补助费的;（7）接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动的；（8）泄露本工程项目的秘密，损害普光分公司利益或名誉的；（9）向承包人推荐分包商或材料供应商的；（10）因监理原因造成伤亡事故或其他严重后果的；（11）工作中失职、发出错误指令造成严重后果的；（12）收受贿赂、贵重礼品、吃拿卡要和故意刁难承包商的；（13）有其它违规、违纪行为的。

2、有下列行为之一的，直接解除监理合同。

（1）拒不执行工程项目部下达的指令或欺骗工程项目部的；（2）同其它单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；（3）工程施工质量未达规范、设计要求，予以签字认可的；（4）对虚假工作量签字认可，损害业主利益的；

（5）月度考核结果连续两次不合格、全年累计三次不合格的。

第五章 奖励基金

第二十七条 新区项目部建立建设工程奖罚专项基金；按照以上考核办法对监理单位的罚款也将作为奖罚基金的补充。

第六章 附 则

第二十八条 本办法由新区项目部地面工程办公室负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起实施。

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