“三赛三保”活动开展情况总结(正式)

第一篇：“三赛三保”活动开展情况总结(正式)

机修车间开展“三赛三保”活动总结

机修车间根据总厂关于开展“三赛三保”劳动竞赛通

知精神，结合“创先争优促发展、打造一流立新功”活动，开展了“赛进度、保工期，赛质量、保安全，赛挖潜，保增效”竞赛活动。车间根据总厂停工消缺时间安排，精心组织，发动职工克服困难，抢时间、争进度，确保了本次消缺工作安全、高效、优质、正点完成，为总厂“二次创业”做出更大贡献。重点从以下几方面部署开展了工作：

一、实行项目负责制,确保检修任务落实到位

车间成立了消缺检修领导小组，大型机组检修及技改、高温泵机封隐患整改、关键泵机泵及空冷项目组检修、HSE管理做到责任落实到人，机组检维修项目做到展板到现场，从检维修负责人、参检人员，到检修作业程序、质量控制点、HSE管理，做到一目了然。车间办公楼摆放着检维修进度展板，实时准确显示着检维修项目的进展情况，确保车间领导第一时间全面掌握检修工作动态。宣传人员将各班组“三赛三保”劳动竞赛场面，及时向总厂上报图片、稿件，营造了浓厚的竞赛氛围。

二、落实节点控制，抓住重点工作，确保检修有条不紊

生产装置停工前，车间领导组织技术人员，对全厂各装

置的设备运行中存在的问题进行了详细地摸底，掌握了设备运行的第一手资料，对设备运行的问题在检修中有针对性地进行整改。机组及关键泵检修都有详细的检修方案，班组职工对照方案重要节点，主动加班加点。循环氢压机和空分英格索兰气压机检修中为保证进度，几次加班到深夜，为检修如期完成打下了坚实的基础。在重催主风机烟机、焦化气压机改造，以及加氢循环氢压缩机大修三个重点检修项目中，机修车间做到从人力到物力全力配合，确保这几个重点检修项目顺利进行。车间挑选了技术水平精湛的技术员和钳工班长与厂家人员一同检修，他们每天盯在现场，和厂家人员共同解决检修改造中遇到的难题，同时做好机组检修各个质量控制环节的确认。在拆卸机组大盖等需要人手较多的时候，车间就从其他繁忙的检修项目中抽出人员过来帮忙。在重催主风机烟机改造过程中，处理了主风机隔板安装、气封安装、增速箱安装、电机联轴器拆卸安装、机组找正、烟机轴瓦间隙和紧力检查、烟机气封和动叶检查等技术难题。在焦化气压机安装过程中，处理了透平拆检、机组找正、气压机揭盖检查、气压机轴瓦检查更换等技术难题。在加氢循环氢压缩机检修中，机修车间派人远赴上海参加透平的检修，派人去沈鼓做压缩机转子动平衡，在压缩机抽转子、安装转子、增速箱检查、干气密封拆卸安装、轴瓦检查、机组找正等关键工序检修中，机修车间和厂家人员一起检修，保证了机组检

修质量。另外，机修车间还从检修工量具、起重工具、消耗材料、机加工等方面密切配合，满足了机组检修需要。

高温泵机封隐患整改工作中，车间与永华密封厂家工作人员密切配合，针对改造过程中出现的问题，及时提出改进意见和建议，督促厂家服务人员及时将不合格的配件返厂修理，确保了高温泵机封消缺工作计划按时完成。

截至目前为止，车间已完成34台关键泵泵，20台空冷风机，17台特阀，7台机组的检修任务。

三、推行标准化操作，确保检维修质量

为了确保消缺检修质量，车间在检修前就组织了标准化操作练兵，从基本技能标准化开始，到检维修程序标准化，为消缺检修打下了良好的基础。

检修开始后，车间在6个钳工班开展了标准化操作竞赛，检维修作业从落实作业许可、劳动保护穿戴、设备检修过程标准化操作、配件下铺上盖文明检修、废物及时合格处理清洁检维修、检修技术资料规范等，车间领导小组不定时进行检查考核，考核结果在车间检修例会上公布。通过标准化操作竞赛活动，车间参检人员做到了抢进度不影响检修质量，检修现场基本实现了标准化。

四、加强检修现场HSE管理，确保检维修操作安全

今年消缺检修与装置建设同步进行，检修时间短、工期紧，生产装置质量升级改造力度大，车间设备检维修现场点

多面广、情况复杂。为了确保安全检修，车间领导、技术人员全天盯在设备检维修现场，进行HSE监督、帮助检修人员解决检修难题，确保了检维修安全操作。消缺检修中主要狠抓了以下工作：

根据消缺检维修分工情况，技术人员负责承包项目的现场安全管理，对检维修操作全过程进行HSE监督，现场教育作业人员虽然生产装置已经停工，部分设备仍可能残存有毒有害、易燃易爆介质，所以要严格执行总厂停工消缺安全管理制度，按照规定办理相应的工作许可。起重、动火严格执行特种作业管理制度，杜绝违章无证操作。

各班班长根据每天开工的检维修任务，部署工前安全措施。钳四班班长孙利每天提醒大家根据检维修项目，合格穿戴劳动防护用品，进入生产装置后要仔细观察周围环境，上观察通行路线上方有无作业施工，下注意路上下水井、脚下有无障碍物，前注意有无脚手架等阻碍，严禁穿越起重等作业区。车间检维修人员作业时做到了：首先检查现场环境安全，坚决杜绝交叉作业；严格执行设备检修规程，拆卸下来的设备配件下铺上盖，根据总厂规定处理危险废物及工业垃圾，实施安全文明、清洁维修；在进行起重作业做好葫芦、绳扣的检查，科学合理绑系设备配件，确保安全吊装；每天收工前，精心检查检维修现场，确保已拆卸的设备及配件不发生滑落等风险，检维修项目涉及动火、用电时，收工前仔

细检查清理动火现场、断开临时用电现场总开关，确保了现场安全。

五、开展挖潜增效，节约观念贯穿检修全过程

将节约这一宗旨贯穿于检修全过程，既保证检修质量，也避免了浪费。配件更换须经检修班长、车间技术人员共同认定，同时做好旧配件的回收再利用，到目前为止，共修复旧机封9套，利旧检测合格的轴承30套，修复泵轴1根，平衡盘2套，直接节约费用12万多元。

积极开展群众性创新创效活动，制做了泵轴弯曲校正器1个，机泵拆卸三脚架5副，拖运机泵电机托盘车2辆。通过创新创效活动的开展，极大方便了设备检维修操作，提高了检维修进度。

通过“三赛三保”劳动竞赛活动的开展，有力促进了机修车间检修质量的不断提高，为总厂生产装置一次开车成功打下良好的基础。

第二篇：三创赛总结

“创新、创意、创业”大赛总结

很荣幸我们猎人团队参加这次学校举办的三创赛。从报名参加到比赛，我们小组成员夜以继日的研讨方案，补漏缺陷，同志们都很拼命。这个过程中大家互相配合，又一次感受到团队合作的力量。

经过5月25日下午的激烈角逐，结果揭晓：我们猎人团队脱颖而出，这次三创赛三创赛决赛的一等奖。那一刻真的有种如释重负的感觉，此次比赛，大家投入了很多心血，携带者同学们的鼓励与祝福，我们很担心拿不到好的成绩，但结果证明，我们的努力没有白费，这让我们感到很欣慰。

感谢学校能给我们一个平台去展示自己。在这里，我们深深感到这是一次前所未有的挑战：来参赛的都是各班的精英，纷纷呈现着自己打造精良的方案。如果让我用一句话来概括所看到的这次评比，我会说：“各有千秋“，我们虽然都很卖力的诠释自己的方案，但都有不容忽视的细节不足，很多方面还没有深入研究。从这一方面来说，本次大赛对我们而言又是一次深入学习的过程。其实，我最感幸运的是我们拥有一个很棒的团队，周晓良、王亮、邢莉、邱大诣，我们五个人各有所长、各尽所能、各司其职、优势互补。尽管一路走来，我们有过分歧，有过争论，但最终我们总能为了同一个目标达成一致意见。我一直将我们这个团队比喻成一条链，而我们每个人都是链上的一环，少了任何一个，它都会成为一盘散沙。所以我要感谢我的团队成员。准备比赛的过程中，我们也请教了很多老师学长，使我们少走了很多弯路，其中的感谢之情，不言而喻。真心感谢这些支持我们的老师以及学长们。

俗话说：“机会是留给有准备的人”，“天道酬勤，厚积薄发”，此次的参赛就是应验了这两句话。每一个为了梦想而拼搏的人们，为了成功，我们要不断的充实自己。当机会来临的时候，我们要勇敢的抓住，并且在任何时候都不要轻言放弃！并且，要选择我们所坚持的，坚守我们所选择的。正如我们的团队名称“猎人团队”，我们是一群愿为梦想不断开拓的猎手，成功绝非偶然。付出了，才会有收获。让我们一起发扬“常信精神”，开启属于我们自己的理想之门。

第三篇：开展“三关爱”活动总结

宿州市第十九小学

开展“三关爱”活动总结

为大力弘扬“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的志愿精神，有效整合我校志愿服务资源，全面推进我校志愿服务事业发展。我校以“三关爱”活动为主题，积极开展关爱他人、关爱自然、关爱社会志愿服务活动，积极宣传、倡导志愿者为社会义务服务的重要作用和奉献精神，取得了显著效果。

一、加强领导，精心组织

校领导高度重视“三关爱”志愿服务活动，及时召开了专题工作会议，对此项工作进行了安排部署，并及时制定了详细的活动计划，对整个活动的主题、指导思想、活动内容和方式以及活动要求进行了说明，明确要求学校各部门要做好相关活动的组织和开展。初步建立了志愿者服务档案。以“自愿参与”为原则，更新了志愿服务者名单，同时将志愿者的服务时间，技能特长做登记，为进一步做好志愿服务工作打下了良好的基础。

二、加强宣传，广泛动员

通过校集会、全体教师大会、班主任会、班、队会、黑板报、制作标语等多种方式加强对“三关爱”活动的宣传。营造良好地氛围，使“三关爱”志愿服务活动深入人心，吸引更多的人参与，推进工作深入持久开展。

三、统一行动，成效显著

我校在8月、9月分别开展了关爱他人、关爱自然、关爱社会的活动周，取得了较好的效果，受到了群众的一致好评。

四、总结经验，继续推进

对于这次活动开展，存在着不足之处。服务理念要进一步加强，志愿者服务文化还没有得到充分认识，志愿服务理念深入人心还不够，氛围还不够浓，因此要进一步加大工作推进力度，建立长效服务机制。今后我校将总结经验、继续进一步推进志愿者服务活动，让更多的人参与其中，形成一种人人自愿参与、乐于参与的志愿服务氛围。

宿州市第十九小学

2012年12月

开展“三关爱”活动总结

宿州市第十九小学 二0一二年十二月

第四篇：开展“三关爱”活动总结

仁里小学开展“三关爱”活动总结

为大力弘扬“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的志愿精神，有效整合我校志愿服务资源，全面推进我校志愿服务事业发展。我校以“三关爱”活动为主题，积极开展关爱他人、关爱自然、关爱社会志愿服务活动，积极宣传、倡导志愿者为社会义务服务的重要作用和奉献精神，取得了显著效果。

一、加强领导，精心组织

校领导高度重视“三关爱”志愿服务活动，及时召开了专题工作会议，对此项工作进行了安排部署，并及时制定了详细的活动计划，对整个活动的主题、指导思想、活动内容和方式以及活动要求进行了说明，明确要求学校各部门要做好相关活动的组织和开展。初步建立了志愿者服务档案。以“自愿参与”为原则，更新了志愿服务者名单，同时将志愿者的服务时间，技能特长做登记，为进一步做好志愿服务工作打下了良好的基础。

二、加强宣传，广泛动员

通过校集会、全体教师大会、班主任会、班、队会、黑板报、制作标语等多种方式加强对“三关爱”活动的宣传。营造良好地氛围，使“三关爱”志愿服务活动深入人心，吸引更多的人参与，推进工作深入持久开展。

三、统一行动，成效显著

我校在8月、9月分别开展了关爱他人、关爱自然、关爱社会的活动周，取得了较好的效果，受到了群众的一致好评。

四、总结经验，继续推进

对于这次活动开展，存在着不足之处。服务理念要进一步加强，志愿者服务文化还没有得到充分认识，志愿服务理念深入人心还不够，氛围还不够浓，因此要进一步加大工作推进力度，建立长效服务机制。今后我校将总结经验、继续进一步推进志愿者服务活动，让更多的人参与其中，形成一种人人自愿参与、乐于参与的志愿服务氛围。

仁里小学德育处

第五篇：“三保一降”活动总结

“三保一降”活动总结

——统筹资源要素配置 增强“三保一降”成效

开展“三保一降”活动是集团公司立足当下、着眼未来的重要举措，是提升项目管理的深入实践。工作中，项目管理部以“三保一降”活动为抓手，充分发挥资源要素的配置保障作用，实现“目标可预期、资源可调度、变化可控制、问题可预见和追溯、业绩可评价”的项目管理标准。

以人力资源管理为主体，解决好三类“关键人”第一类“关键人”是以项目经理为首的项目部班子。在加快探索法人管项目与项目管理深度融合的同时，进一步加大项目经理培训力度、广度和深度，全方位提升项目经理职业素养和管理能力，通过考核压实责任，充分发挥“分级制”和“年薪制”作用，加大对减亏创效项目经理的使用力度和奖励力度。第二类“关键人”是项目部中层管理人员。项管部以施工需要和业绩动态管理为依据，按比例配置相关管理人员和辅助人员，优化人才梯队，采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。科学设置组织管理机构、合理确定项目管理模式，以效益指标为中心，坚持严管理与强服务并重原则。积极开展中层管理人员业务培训，强化考核奖惩机制，激发工作热情，大力培养90后青年职工，充分挖掘他们的潜能。

第三类“关键人”是作业队伍、班组及工人。做好建筑工人实名制管理，避免用工风险减少劳资纠纷。管理要深入，不能只做简单的任务安排，充分掌握队伍的生产能力，尤其要将工、料、机等资源配置的检查作为分项工程开工前的一道重要工序，对关键性设备和人员有明确的量化规定。提高队伍操作能力，采取技能比武、工艺培训等方式不断提升队伍的操作能力。激发队伍的工作热情，与劳务队伍打造可靠的利益共同体、命运共同体和责任共同体，拧成一股绳为客户服务，为项目创造价值。持续培养知识型、技能型和创新型建设队伍。

以技术管理为抓手，重点做到“两个优化”一是设计优化，重点从专业设计不合理、专业设计间重大冲突、投标报价潜亏、重大设计变更等方面入手。二是施工组织设计或施工方案优化，重点关注危大工程和关键工序方案，从中深挖工期的潜力。实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，达到缩短总体工期的目的，将BIM管理运用到整个工程。项目员工要全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。

以项目管理为基础，着力做到“三个保证”

保证材料管理科学。成立自有混凝土拌和站和砂石料厂，尽量避免施工组织不当增加外购混凝土用量。保证材料质量，严格按照程序文件要求，实现材料质量的可追溯性。做好EPC等项目的（材料）采购管理。充分利用中国采购与招标网和铁建商城等网络平台，增加采购透明化，降低采购成本。

保证机械配置合理。保证关键设备（如塔吊等）的利用率；检查设备配套是否合理；保证特种设备的作业安全。严格执行《塔式起重机安全规程》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》等强制性标准，制定设备定期检查制度，实行定人、定机、定岗、定责。对设备的运行情况实行动态监测，实时监控。日常检查及定期检查要由专人负责，并有书面检查记录，及时消除隐患，严禁机械设备“带病”运行。保证资金管控到位。坚持“理性经营、慎重承揽”，从源头上杜绝新增亏损项目；坚持每月经济运行分析会，做好财经对账和成本核算分析；坚持做实清收清欠工作，采取行之有效的办法，把该要的钱要回来；坚持合理采用银信、银承支付外欠款，推进E信通支付合作协议的落实，拓宽资金支付渠道；充分利用资金的时间价值，开展应收账款融资保理业务。坚持绩效考核，严格执行薪酬改革方案和新的绩效考核机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步调动全员工作积极性，助力企业提质增效。