钢铁检修行业述职报告[精选五篇]

第一篇：钢铁检修行业述职报告

述职报告

随着时间的流逝，2011年马上就要离开我们了。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里成长不少但也有不足之处发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟。我于2011年6月从轧钢检修队调入分公司检修工程室，先后担任锻造检修队作业长、生产管理（内聘）、轧钢检修队生产管理（内聘）、特殊钢事业部锻造厂、热轧厂、条钢厂、炼钢、能环部的工效管理岗位，主要负责以上区域各类检修作业的组织协调及信息跟踪管控工作。

在担任特钢事业部区域工效岗位6个月以来，收获颇多，从半知半解到熟悉岗位。调入检修工程室后，感受机关科室和检修队存在很大的不同，在这里我感受深刻就是机关高效的工作作风；同时感受到了机关工作的压力，这主要是调入检修工程室后所负责的区域由单一的锻造厂直接转换成整个特钢事业部。所负责各区域的设备状态、各区域的检修状态、及检修信息动态跟踪。特钢区域主要特点就是主线单机设备较多，检修计划性不强，液压、程序控制非常繁琐。在工效岗位上让我从中掌握了以前在检修队所不能领悟到一些管理方法，也学会了工效所需求的工作作风。当然，作为我来说最重要的就是坚持吃苦耐劳、认真谨慎、脚踏实地的工作原则。现将我本人在2011年这一年度的工作情况简单汇报如下：

一、对现场检修设备的熟悉

进入工效岗位首先要深刻了解自己岗位的责任和义务以及领导对我的工作要求。首先要熟悉各区域的每条产线，逐一细化到每台设

备。做到对工艺特性及检修要求了解。因此，在第一个月首先对自己所辖区域的设备图纸进行收集，锻造厂各机组在检修队担任作业长和生产管理时已相当熟悉；再加上以前长期在宝钢厂区内的检修日积月累经验下来，对于后期的条钢厂的线材分厂和棒二分厂以及炼钢厂等二级厂的熟悉和认知相对来说掌握较快，再通过几次大定修，一边组织一边学习的情况下，对于设备的掌握已基本到位。总体来说，接触新机组的设备较多，例如线材分厂和棒二分厂，更加丰富了自己现场经验，经过对这些未碰到过得设备不断熟知，更加便于后期工效管理工作。

二、现场管理工作

1、检修前期的准备

按照检修前的组织和策划并结合分公司制定“八大准备”进行检修前的各项准备工作落实。截止目前，已组织协调锻造厂40MN 12H以上定修次；锻造20MN 12H以上定修次；锻造13MN以上定修次；热轧厂12H定修次；条钢线材12H定修次；条钢棒二12H定修次；炼钢停炉检修次，还分别组织了锻造13MN年修，锻造40MN年修，条钢棒二年修，炼钢60T 12D停炉检修。共编制定修、大定修、停炉检修策划书次，参与年修施工组织设计1次。通过多次多区域的检修组织和策划。个人认为要完成一次圆满检修任务必须要充分的前期准备。包括前期项目调研落实；人员和工器具的准备、维标和方案的更新、编制；施工手续办理等必须落实到位，并进行确认。

2、现场检修跟踪和协调

在担任工效岗位以来，共计跟踪与协调特钢各区域定修、大定修、年修次，现场过程跟踪必须到位，一定要深入现场对于主控项目进行全程跟踪，参与跟踪每个施工步骤，做到对主控项目的节点控制。及时解决现场检修存在的问题及需要协调的事项。年修过程中更是要做到面面俱到，对于每天的项目节点、主控项目施工进度、备件的进出厂时间，行车的平衡进行掌握和指挥，并对增援检修队的项目进行全面掌控。通过对检修现场的跟踪和协调，使自己更加深入了了解设备细节。从而更有序、合理的组织、协调现场检修。

3、信息的掌握、沟通和反馈

检修结束后完成总结工作。对于在现场项目的完成率，检修结束后故障返修率和各类检修不规范行为进行了统计。要对现场检修信息全面掌握，做到现场信息的反馈。经常走访甲方对于检修队的一些动态信息及时掌握，保证全方位受控。

三、存在的不足

进入工效岗位已经有6个月，虽然没有严重的问题和错误，但还是存在一些不足：

1、对于现场个别设备不熟悉，在线材12H定修中，水箱辊道更换项目上，虽然因增援检修队轧钢检修队因自身检修原因，临时更换不锈钢检修队，但在检修过程中辊道更换不顺利差点延误检修时间，导致后期抢进度保时间，没有及时反馈信息。

2、12H以上定修策划书编制较为肤浅，有时因为时间原因甚至来不及编制，现场检修看板时效性较差。

3、对于现场较大的抢修没有完全跟踪到位，信息跟踪不到位，经常出现不知情的状态，造成信息真空。

4、于业主沟通有待加强，多多走访业主方设管事、作业区一线，更多了解检修信息细节和检修队内的人员动态、服务态度等。

在2012年的岗位上将主要围绕自己一些不足之处尽快改进。深入现场、掌握信息、平衡协调、信息反馈、沟通解决。使自己成为一名合格工效。唯有不断努力，脚踏实地，任劳任怨才能为分公司的壮大发展贡献自己的绵薄之力。

检修工程室：孙旻

2010-12-7

第二篇：钢铁检修述职报告

述职报告

2010年即将过去，回顾一年的工作，感受颇深。我于2010年7月份从不锈钢检修队调入分公司检修工程室开始担任不锈钢区域工效员的岗位工作，之前主要从事不锈钢检修队冷轧作业区的实习技术员岗位。

在担任不锈钢区域工效岗位5个月以来，总的来说就是收获较多、压力较大。调入科室后，对分公司的各项规章制度有了更深刻的了解，科室工作与检修队有很大差异，在这里我感受较深的就是机关严谨、高效、务实的工作作风；也让我从宏观上全面而深入的熟悉了不锈钢各区域设备状态、各区域检修状况。至于压力方面，这可能主要是由于本人的工作方法还没完全掌握的原因，对工效岗位的要求还没有完全摸透，在很多处事方法上还不够成熟，也有一些客观原因就是不锈钢区域的检修特点决定的，个人觉得这个区域的检修特点就是检修计划性不强、检修节奏快、负荷大、人力稍有不足，给检修准备工作及检修施工上带来不少压力。

下面就将我近一年来的工作进行总结：

一、对现场检修设备的熟悉

自进入工效岗位，记得领导就要求熟悉自己所管辖区域每一条产线的每个设备，要做到熟知各设备工艺特性及检修要求。为此，自己着重对设备进行了消化理解，收集了各产线的设备资料，并根据收集的资料到现场进行了实地考察。之前，我就一直在不锈钢检修队工作，对不锈钢热轧、冷轧区域都已较熟悉，当然很多细节上面还需要不断

深入，主要对炼钢连铸区域较陌生，通过这几个月资料学习、现场跟踪以及向现场老师傅请教，现在对这个区域也基本上熟悉了。总的来说，通过对这些设备的不断熟悉，丰富了自己的现场经验，也给我后期的工效管理工作带来了便利。

二、现场工效管理

1、定修前的组织与策划

在定修的组织与策划上，主要是和队里合作，进行定修前的各项准备工作落实，按照“七分组织、三分实施”的原则来悉心的组织策划，使得分公司各项检修任务有序、圆满的完成。在5个月的工效岗位上，共计编制完成不锈钢炼钢区域12H以上定修策划书5次、1780热轧区域12H以上定修策划书5次、冷轧CAL机组48H定修策划书1次。通过这么多次各区域产线停机定修的组织与策划，我认为：一次检修任务的成功完成，首要的就在于定修的组织与策划，也就是定修的前期准备工作要做足，项目调研、人员准备、工器具准备、施工手续办理等要逐一落实到位。

2、定修现场的跟踪与协调

在5个月的工效岗位上，我共计跟踪与协调不锈钢各区域大大小小的定修22余次，并完成每次定修的定修总结工作，检查出定修现场的各类违章与不规范行为30余次。通过对定修现场的跟踪与协调，让我更加深入的了解到每个项目的实施过程。

3、现场检修信息的沟通与反馈

在检修信息的沟通与反馈上，基本上做到了一些现场检修信息的反馈与沟通，但总体感觉自己在信息敏感性上还有很大欠缺。

三、存在的不足

1、现场检修项目的消化吸收上有待细致深入。因为只有对各检修项目熟知之后，作为工效才能合理进行检修项目分配、人员协调安排，以及对检修现场的管控、检修进度的掌握等。

2、与业主的沟通上还需主动与积极。很多检修信息的主动权都在于业主方，我们作为协力方，理应主动积极的与业主进行沟通，也是更好的服务于业主的一个要求。

3、现场检修信息的沟通与反馈上面还缺乏敏感性，随时掌握现场第一动态，是工效岗位的职责所在，但往往现场发生的一些故障、抢修以及临时停机检修都未及时掌控，形成信息真空，现场很容易发生意外。

四、下一步工作计划

下一步的工作，将主要围绕工作上的一些不足加以改进，使得自己的工作方式、方法等都能更上一层楼。我也深信，通过脚踏实地的努力，定能为公司的发展贡献自己的价值，个人的工作定也能得到长足的发展。

检修工程室：陈小光

2010-12-7

第三篇：检修车间主任述职报告

述职报告

检修车间：陈瑞兴2010年11月30日 2010年鸿基公司是机构改革的一年，很大程度由三级管理转变成二级管理模式，公司的发展和管理先进是完全相匹配，热电开车不断走向完善，化肥项目通过试车、开车、投料安全运行，顺利出了尿素，合格的合成氨，公司发展前景真是景上添花，蒸蒸日上。

2010年的工作要求是：以科学发展观为导向，突出一个重点（化肥项目早日投产运行为重点）。回顾2010年的工作：

检修车间的成立，相应成立了《党支部、团支部、车间工会》根据公司要求，积极组织，布置并落实各项工作的学习和活动。大力宣传贯彻中央经济工作会议精神和落实发展新疆的规划，鸿基发展的前景鸿图一片向好“四大项目”。每星期一上午：在班组长以上员工的车间会议上，及时传达公司会议精神，真正做到家寓拂晓。

一、根据落实公司党委的要求；车间党支部、党员作出承诺：

（1）在中央经济工作会议精神鼓舞下，新疆的发展就是鸿基的未来，充分调动广大员工的积极性，立足新疆，为发展鸿基未来作出更大贡献。

（2）加强车间班子政治理论学习，营造良好的舆论氛围，做到上通下达，确保民主生活和中心组的学习。

（3）抓好车间工会建设，发扬民主、深入基层、取信于民、为人民服务。（2010年创建二个先进班组）

（4）关心团支部工作，发扬尊老爱幼优良传统，为企业后继有人打好基础。

（5）加强党员干部廉洁自律意识，务实清廉。

（6）教育员工发扬艰苦奋斗的思想，有迎刃而解的精神。

（7）在引导上下功夫，要求员工。学一行、爱一行的观念，要你学，还是你要学的自觉性。

（8）积极组织员工技术比武和理论学习，半年一次进行考试与考评，并进入年终考核。

（9）在生产过程中，大力开展修旧利废的工作，大力宣传浪费可耻工作作风，使车间消耗材料每年下降15％。

（10）做到：“团结、紧张、严肃、活泼”为创造检修车间和谐氛围努力。

（11）“安全责任重于泰山”加强员工在安全上自我保护意识，确保车间安全事故为零。

1、根据车间党支部、党员作出承诺的要求；

一、作为检修车间党支部书记兼工会主席：

（1）对党员进行了分析和摸底，进行党章的学习，加强党性的教育，按时缴纳党费。车间写入党申请书的积极分子目前有十五位员工。

（2）每月至少安排一次中心组政治学习、过一次党员民主生活会，以“学习准则、严守纪律、廉政从政”为主题，通过批评与自我批评的形式，提高党、群的自身形象，雷打不动。在“创先争优”的活动中，稳步推进。根据公司布置要求；成立“综治办、维稳办”积极组织落实，及时安排人员到位，为社会、企业安定，生产安全稳定起了积极的作用。

（3）多次在车间班组长以上干部会议上、化肥检修员工会议上谈论企业发展前景，需要奉献精神，明确学习技术的目的，员工团队精神的重要，养成良好工作与生活习惯的品质，来争做企业先进模范。

（4）充分发挥党、工、团作用，加强自身职能的引导，服务于员工是一种美得，抢修时把饭菜送到现场，员工生病主动关心，家属有事问寒问暖。

（5）检修车间青年员工占据70%以上，积极响应公司组织的各项文体活动，在篮球、羽毛球、兵乓球、象棋、台球比赛中都取得较好的成绩。黑板报如期刊登，幷发动员工涌越投稿。

（6）确实掌握员工思想动态，对有思想不稳定、学习有敷衍、生活习惯不正常的员工，及时谈心，正确引导，使他们在身心上得到帮助，更好的为企业服务。

二、作为检修车间副主任的我（1）积极配合主任的各项工作，在布置生产任务的同时，不望布置安全。使员工在工作中牢记“安全第一”的思想（重点要求加强安全自我保护意识），落实安全生产的同时，积极组织，充分发挥党员、团员、生产骨干在生产第一线的作用，他们不怕苦、不怕累、发扬连续作战的精神，从而达到安全生产运行的要求。

（2）积极投入到化肥项目的试车、开车中去。在解决设备的问题上，号召员工积极参与，多学技术，掌握技能，做到“以身试法”为工艺的安全生产运行，提供良好的设备基础。在化肥检修中工场间的摆放就是一个佐证。在公司生产协调会上多次受到上级领导的肯定与表扬。

（3）车间积极组织学理论、学技术的高潮，并且进行考试，在工作中互帮互学、群策群力、员工在实践中确实学到了不少东西，在化肥试车、开车中确实解决了很多难题和问题（10月组织职工焊接比赛，11月组织钳工技术比武）。

｛4｝倡导厉行节约，艰苦奋斗的光荣传统，严肃铺张浪费的不良风气，引导员工努力为企业创造财富。

三、在今后的工作中：

（1）加强与公司（上级部门沟通）积极配合公司的积极分子培养，做好积极分子的谈心工作，使他们尽早加入党组织，严格履行积极分子入党程序。

（2）重视加强对班组长的培训工作，正确引导职工学习技术的重要性，充分发挥党、工、团在基层的作用，及时了解职工的思想动态，真正做到：“团结、紧张、严肃、活泼”，为创建良好的工作氛围而努力。

（3）在培养职工的自信心上，正确引导职工对检修工作职责，努力学习，踏实工作，加强施工现场指导，使职工尽快掌握检修技能。加强安全教育，规范操作牢记安全第一。遵章守纪，严格执行厂纪厂规，为化肥项目早日安全稳定运行打好基础。

（4）对检修车间各项管理制度不断加以完善，加强制度管人，数据说话，及时了解和掌握职工思想动态。在分配上，要充分体现社会主义多劳多得分配原则，积极参与公司的劳动竟赛，加强车间技术指导和技术比武，（每年至少各二次），加强对点检、工时定额、修旧利废的考核。

（5）鸿基焦化是兵团企业，又是年轻的朝阳企业，在十二、五规划中，三年中有着〝四大重大〞项目，鸿基焦化年轻员工占据70％以上，迫切需要培养、造就很多有识之才，牢记“身教重于严教”。

（6）加强车间与车间、车间与部室的沟通，在各项管理上落实到实处，严格执行各项管理制度，一定要加强学习，不断地完善自己，切实的发挥主观能动性，为新疆的发展，为确保生产安全运行。使鸿基焦化公司的各项管理

再上一个新台阶。

四、希望

（1）随着企业的高歌猛进迅速发展，而不被企业所淘汰，就需要不断加强自身的学习，学无止尽是中华民族的优良传统。社会是个群体组成，企业每个岗位的设置都有其重要性和目的性，行行出状元就是一个道理，只有忘我、发扬大公无私、不怕艰苦的工作精神和作风，踏实的努力工作，分内事积极干，分外事抢着干的劳动态度，“戒骄戒躁”真正做到：学一行，爱一行，等待着你们是加倍的努力，同时拥有执着的精神：相信金子总是会发光的。

五、建议

（1）建议组织（职能部门、工会、人事）大力开展：“抓典型、树形象”的活动，首先把基层“目视管理”上一个台阶，使员工进入工作岗位有一个耳目一新的感觉，有一个良好的工作氛围，真正做到：„„„„轴见光、沟见底、设备见本色。

（2）充分发挥党、工、团在企业的作用，务必牢记党管干部的理念，开展怎样做好自己的“本职工作”为题的思想主导意识。

职工代表门！在深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习科学发展观为主题，一切从实际出发，务求实效，统筹推进党组织建设工作，任务是繁重的，又是艰巨的，就要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用，在新疆的这片充满阳光的热土上，发挥自己的聪明才智，不怕困难，勇于开拓，昨天不是今天！明天会更美好！

忘员工的收入一年比一年多﹗国民幸福指数一天比一天好﹗

努力，再努力！奋斗，再奋斗！

以上是我在新疆整整一年的思想感慨，有时候自己感觉力不从心，在布置工作时和在工作中性格比较急躁，语气过重，说得不对，请多包含。

致

谢谢！

第四篇：IT行业述职报告

it信息主管的述职报告

1制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。2做好项目性的管理工作

3根据404的要求推进日常规化工作 4根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。回顾2011年，应用小组的重点项目有以下十个方面： 1协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。23-6月份我和参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了i部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事i方面的工作影响深远。3我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。4协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。5协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础。6协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。7协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，系统进一步规“省级集中”的管理流程。8协助个险部门完成mis50上线mis50是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次mis50的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。92011年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。10协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路

另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。2012年对我个人来说，有两个方面得到了提升 1团队经营的能力有所提升 2012年我们尝试将应用小组作为一公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常这样自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。2对于iil理念的理解加深（信息技术基础设施库）

我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，iil教会我们如何将这些工作落地。未来i的服务是可以定价的，公司员工作为i的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的i基础服务，以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的i基础应该有：i服务台（作为i服务的透明窗口）、突发事件管理、题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了，我们才能够逐步实现i管理的卓越。篇二：it工作总结报告 it工作总结报告

加入公司快半年了，我的主要工作是负责网络维护、、监控管理等工作。现将工作情况作如下汇报：

一、网络方面工作内容如下：

（1）网络方面硬件的维护，保证网络的正常运行。电脑软件的安装、维护，以及解决在使用过程中出现的问题。防止电脑及整个网络被病毒攻击。资源共享设置等。

（2）电脑系统及软件的维护：日常维护的电脑为36台左右。日常出现故障的情况较为常见，主要有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存有大量垃圾文件，影响电脑的正常运行，严重的导致系统文件的损坏。从而导致系统崩溃，重装系统。另外有一些属于网络故障、线路故障。其他软件问题主要是office办公软件的使用。安全方面：我们公司的网络是接入同辉的机房，并且同辉机房安全防护等级比较高，所以我们公司的机房现阶段没有必要再安装硬件防火墙、软件防火墙和杀毒软件。但是，应特别注意电脑之间通过u盘传染病毒，特别是生产车间应做到“专盘专用”。（3）打印机的维护：经常出现的问题有：打印机与电脑的链接，网络打印机的链接。（4）电话线路的维护、变更。

二、管理方面工作内容如下：

（1）整理it相关方面的资料和制定相关备案

（2）交换机的管理：对交换机的日常维护，使交换机达到最佳运行状态。对交换机内部配置的进行备份，防止配置丢失导致断网。

（3）权限的管理：按照领导的要求对电脑进行相应权限的变更，以及门禁卡权限的变更。

（4）视频监控的维护：视频监控的主要问题有：个别摄像头图像跳动，安装方已经答应给调换。设备的定期检查。篇三：it公司技术副总述职报告

我申请公司技术副总的理由有三，其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台；其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件；其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位。

其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台

产品有了广阔的市场，方能树立深受客户青睐的产品品牌；企业有了驰名的产品，方能树立万年长青的受世人景仰的企业品牌；个人有了理想的平台，方能树立实现人生价值的个人品牌。在it业，xx科技公司提供的平台，正是实现我个人价值的理想平台，包含专业的产品策划力、敏锐的市场洞察力、前沿的科技水准。

其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件 6年多来一直躬耕于it业，有四年的项目和产品研发经验；2年的项目和产品规划设计及研发管理经验；一年专职的外企游戏项目管理经验。亲身体验过台湾铁路局公文管理系统、台湾行政院公文管理系统、省(西藏)公安厅综合信息查询系统、成都市公安局公办公自动化系统等大型复杂项目的研发、管理、规划设计工作。多年的实践塑造了我善于学以致用，态度积极，工作认真负责，掌控能力和执行能力强的特色。四年外企it工作经历，更进一步历练了我的掌控能力和执行能力。正是因为对产品研发的关键活动，例如分析设计、计划、风险、质量、跟踪、评审、配置、测试、成本等了如指掌，参与过大型it公司软件研发过程改进，并亲自掌控和执行过多款产品的规划及研发管理。塑造了我优秀的技术管理、产品规划设计的掌控能力和执行能力。

技术上的优势

擅长驾驭软件工程：cmm/cmmi、软件统一开发过程（rup）、uml、需求分析设计、测试、软件过程改进等软件工程理论及实践；

精通j2ee平台下系统软件架构、设计、开发，熟悉.net平台下系统软件开发；

熟悉电子政务、电子商务、oa、手机游戏软件、安放监控等行业(l领域)的业务和技术；

善于探索it最新技术；

产品规划上的优势

具备快速地将业务需求进行分析、构思、设计成产品或项目解决方案；

具备良好的产品规划和设计思路；

研发管理上的优势

精通软件项目管理，如需求管理、计划、风险管理、跟踪、评审、时间管理、成本管理、质量管理等；

个人品牌上的优势

踏踏实实做事，老老实实做人是我的为人做事信条；

工作态度积极、认真，敢于承担责任，有强烈的责任心；

具有任务执行力强的做事风格；

其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位 xx科技公司的技术副总作为公司产品规划和研发以及项目施工的领导者和决策者，肩负着整个公司的产品线能否强大，产品能否打开市场，产品能否按预期的目标盈利；肩负着公司产品研发的成败，产品品牌能否有效树立，公司品牌能否打造成功；肩负着项目施工以及社会服务形象的建设；更肩负着未来五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大计。肩负着：

产品策划的效果

产品研发的成败

技术导向的成功

售后服务的信誉

公司品牌、产品品牌的树立

因此我深信能肩负起技术副总这样的担子和责任，也深信这是一个能展示我个人能力的最佳职位，也深信规划、研发、工程部门在我的带领下一定会达到公司的最高目标。

综上所述，在xx科技公司的这个平台之上，拥有丰富的产品开发和管理经验、具备良好的产品规划设计能力、掌控能力、执行能力的我，一定会在技术副总的职位上肩负起公司长远发展的使命。

（三）设想上岗后工作计划

技术副总担负着公司产品规划、产品研发、项目施工等工作的开展和有序有效的进行。如何才能保证呢？当前这三个部门或多或少的存在工作目标不明确、无计划、随意性部署事情。严重缺乏整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行的意识，造成人力资源浪费、设备浪费，也会造成错失可遇不可求的发展机遇，也会造成一人懒散、推诿扯皮，其他人也乐于效仿的不良风气，长此以往也会造成严重影响公司整体计划的实现。

因此需要整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行，方能解决目前所存在的问题。现将各部门工作目标和今后的实施计划描述于此：

1、目标

产品规划设计：快速响应业务需求；

产品研发：研发流程标准化、研发过程透明化、研发责任明确化；

项目施工：科学计划、高效施工、责任明确；

2、计划

2.1、产品规划设计：快速响应业务需求 一方面，围绕公司业务需求展开所有产品规划工作；

另一方面，根据市场，纵深挖掘重点领域的客户需求，设计构思新的产品，并提供给销售部门销售。

第五篇：钢铁报告

工信部在其发布的《钢铁工业“十二五 ”发展规划》解读文件中明确表示，鼓励国外顶尖钢铁企业投资参股国内钢铁企业。业内专家们纷纷表示，这一政策对中国的钢铁行业是利好消息，有利于提高中国钢铁行业的技术含量和盈利能力。受这一消息的刺激，近期表现异常低迷的钢铁股昨日也大多飘红。

工信部在其《钢铁工业“十二五”发展规划》解读文件中表示，我们要敢于吸引国外顶尖钢铁企业投资参股国内钢铁企业，吸引他们参与重大项目，以迅速提高我们的管理和开发能力。

对此，广东省钢铁协会秘书长冯炳文表示，这个政策对钢铁行业肯定是利好的，目前国家支持节能减排，如果外资参股中国钢铁企业，将好的技术带进来，有利于钢铁企业实现节能减排的目标。此外，一些外资钢铁集团拥有海外的优质矿山，目前中国的铁矿石对外依存度高达65%，吸引外资参股有利于保障资源。此外外资参股还有利于钢铁行业的产业升级。

此外从工信部发布的《钢铁工业“十二五”发展规划》解读文件来看，对钢铁产业重点发展区域作了具体要求，环渤海地区、长江三角地区经济不宜再新建钢铁基地，主要是推进东南沿海钢铁基地建设。“鉴于我国目前钢铁产能过剩的现状，未来吸引外资不太可能建新的钢铁基地，更多的会采取技术改造、提升管理的方式，有望提高我国钢铁行业的技术含量。”冯炳文表示。

“我的钢铁”分析师王蓓也告诉记者，2005版的《钢铁产业发展政策》规定，外商投资我国钢铁行业，原则上不允许外商控股，从工信部的这一解读来看，之前的限制有可能放开。

分析：政策有利于促进行业重组

山西证券钢铁行业分析师刘俊清表示，从昨天的钢铁股表现来看，已对这个利好消息有所反应，昨日钢铁行业指数上涨0.67%，钢铁板块中，常宝股份(002478)、风范股份(601700)、包钢(600010)的涨幅都在4%以上。“这对于近期持续低迷的钢铁股来说已经是难能可贵了。”刘俊清表示。

政策的支持还有可能推动钢铁板块的资产重组，对那些有实力的大型钢企，以及那些需要全盘改革的钢铁企业来说重组的可能性更大一些，不过政策出台之后还要看其配套措施，这将是一个漫长而复杂的过程。