印刷厂装订工作规定[5篇]

第一篇：印刷厂装订工作规定

印刷厂装订工作规定

1.折页时，应勤检查帖标是否偏出，误差大的应拣出改手工折。操作人员应坚守岗位，及时发现白页、带脏印张并拣出。

2.配帖排书人员在排书时严防拿错书芯（不是同一本书的），配帖时不得多帖、少帖、倒帖、错帖。

3.专人检查排书后的书芯是否出现错帖、多帖、少帖和倒帖。包面机的分本人员在分本操作时不得分错。

4.三面切书机在切成品时，首件应由有关人员检查合格后，方可批量切书（检查内容：成品尺寸，天头地脚尺寸的合理安排，上、下刀误差，书的方正度，有无刀花等）。

5.成品书在扎捆前应经专人检查成品质量，检查重点为：歪斜、白页、折角、倒帖、严重带脏等。

6.打包时外标签应与书名相符。每一个品种结束后，多余的标签应及时收回交专人保管，严防混错。

第二篇：印刷厂装订员岗位职责

1.负责所有印刷品的装订工作。

2.必须严格执行操作规程，经常维修保养机器，及时处理设备故障，做到安全生产。

3.严格遵守保密制度，装订保密文件和试卷不能泄密，并保证数量准确，多余数量应立即交有关人员进行处理，不准乱放或私用。

4.负责按请印单进行产品清点，发现缺页、欠数等问题及时通知补印。5.负责将装订好的印件送给切纸岗位裁切。

6.严格把好质量关，避免缺页、白页、重页现象的出现，保证印件的高质量。7.搞好文明生产，常打扫好卫生，下班时关好门窗，切断一切电源。8.完成厂长布置的其他工作。

第三篇：印刷厂装订岗位职责（最终版）

一)车间带班、组长岗位职责

1)提前30分钟到车间熟悉当天生产情况，交接接班生产任务，交接工作完成情 况和接班需要注意的事项；

2)提前5分钟点名并分配各机台工作内容以及各机台注意事项，安全问题等；

3)看清工单，根据所需材料开单到库房领用，在使用辅料过程中监督各岗位禁 止浪费；

4)工作安排完毕后，统计车间已完成的成品，数量如果与定单数量相符则进行 入库，在入库的时候要与库房人员将数量核对清楚，再签字确认；

5)随时对车间所有工序抽检质量，发现问题当场纠正解决或停止生产，解决不 了的应及时上报；

6)每道工序要有“我的产品我负责”的精神，不将废品流入下道生产工序。

7)在每道工序里要有自我检查的好习惯，发现问题应及时上报。

二)腹膜机岗位职责

一、每天交接班时要检查对班卫生是否打扫干净，机器每天保养是否到位，确

认之后再接班开机；

二、生产之前看清工单的正数和加放，注意事项等细节；

三、开机准备工作：选好用膜的尺寸，尽量不要浪费，用胶量要一致，需要的温

度要设定好，四、机器开启之后，先把规矩定好（保证不亏膜不出膜）然后查看产品质量（看

是否有雪花，印刷喷粉是否过大），十分有膜皱纸皱，前后纸张搭界处是否

有压印，压力是否合适）

五、待上道工序都调试正常以后，可以根据产品质量以及助手能力的限度，保证

质量的前提下，将机器速度调到最佳状态，目的是尽早提前完成工作任务；

节省工作时间；

六、等机器速度稳定后，找当班主管签字确认留样。之后经常查看产品的质量。

七、产品任务完成后，要把机器所有开关闭掉如（滚筒开关、烘道开关、风扇开

关、主机开关以及压力滚压力阀）

八、监督助手用（酒精、稀料或汽油）将压力滚和各道滚轴擦拭干净，机器周围

卫生打扫干净，废品在产品没发货之前保留下来，做好机器每日保养；

九、交接班时，要跟对班交待清楚未完产品的注意事项,机器需要注意的问题等；

具体事宜一定要写到交接本中，等对班全明白以后再带领助手下班。

三)模切机岗位职责

一、上班前首先要与对班交接工作中存在的问题，检查对班打扫的卫生是否干

净，机器保养是否到位，机器运转是否正常，然后再进行准备工作；

二、工作前先看清工单的正数和加放，注意事项等细节；

三、准备好开机用的材料，如：胶带、502胶水、双面胶、喷粉、刀子等；

四、开启机器后先把该产品的规矩定好；

五、定好规矩后找主管签字确认；

六、主管签字确认后再进行大批量生产；

七、完成任务后，将机器的所有开关关闭；

八、将机器周围的卫生打扫干净，对机器进行日保养；

九、交接班时，跟对班交待清未完成产品的注意事项，机器需要注意的问题等。四)骑马订岗位职责

骑马订是书刊装订中非常重要的工艺，对骑马订机长的岗位要求也是

非常严格，在生产过程中应该按以下要求工作：

一、在开机之前应该先检查机器运转是否正常，出现故障首先看自行能否解决，如解决不了及时上报车间领班，绝对不能让机器带病工作；

二、在生产之前首先用废品调节好规矩，然后取配好的半成品对照是否与样书

一致，防止出现错页和接图不准的现象发生；

三、在批量生产之前先订出一本查看规矩是否调整合适，是否有偏订，窝订以

及封面蹭花、划伤现象，然后找当班领导签字确认；

四、在生产过程中要注意多页、少页错页以及以上所有问题的发生，提醒助手

时时检查是否有少订、断订和蹭花现象；清点数量要准确无误；认真填写

产品标识卡，送达下道工序。

五、机器正常运转过程中，不得让非本机操作人员操作，以免发生人身安全事

故和产品质量事故；

六、机长要定时对机器进行保养，制定本机台保养计划，每天下班之前应与助

手一起共同将机器进行彻底清理，擦拭，注油，保证机器的正常运转；

七、做好交接班记录，彻底清扫工作周边环境卫生；为接班人员营造良好的工

作环境；

五)裁刀岗位职责

裁切是装订非常重要的环节，是装订各个工序必不可少的工艺，一、上班之前首先要与对班仔细交接工作中存在的问题，然后检查机器运转是否

正常；

二、开机前对机器所有需要注油的位置进行注油；

三、根据车间生产安排，看清工单要求，要求助手申请当班所需辅料；根据刀片的使用程度，进行更换，换刀时应注意以下几点：

2)查看刀片磨的是否符合裁切成品使用，有无刀花；

3)上刀时注意避免刀刃碰到硬物，产生刀花；

4)调节下刀深度时不能太深，左右下刀保持平衡，使左右裁切都能裁断。

四、在工作中如果发现问题有机长自行解决，解决不了的及时上报当班主任；

五、裁毛品时首先要确认咬口和拉规的位置；

六、骑马订断刀时，要折出折手样，大小边保持一致，以便下道工序方便生产，提高工作效率，节省工作时间。

七、在裁成品时注意不能有刀花，尺寸大小一致，不能有歪斜现象，裁切时上下

要垫纸；

八、做好交接班记录，彻底清扫工作周边环境卫生；为接班人员营造良好的工作

环境；

六)手工质检岗位职责

一、上班前先与对班交接工作中存在的问题，检查对班打扫的卫生是否干净，桌面物品是否码放整齐；

二、工作前先看清工单的正数和加放，注意事项等细节；

三、准备好工作时所需要的材料，如：打捆机、胶带、打捆条等；

四、开始工作时的标准动作如下：

1.选取产品数量为（150-200）张为准，不可超过此数。

2.手握叠落产品，观看外观，如遇：色位不齐、模切跑位、露白、露红、掉字

等系列质量问题可及时发现并挑出。

3.打开叠落产品，不可粘叠在一起，如遇：打孔钻头老化所导致不规则、冲压

模具不快导致产品粘连，可及时发现并挑出。

4.在质检过程中翻看产品时的动作应该是：先用手将产品的正面或反面轻轻捻

开，然后用左手将产品从上往下翻，再用右手从下往上翻。

5.在质检过程中动作不可太快，注意力要集中，不可左顾右盼，以此来降低废

品率（详见质检产品标准识别）。

6.展开叠落产品，应从上往下展，展开产品的长度不能低于40cm（包括正背展

开，左右展开），保证每一张产品都能清晰识别。

7.UV、腹膜产品在质检过程中可采用以下方式进行：

眼睛与承印物保持约30度视角观察产品有无UV套印不准（不实）或腹膜空胶、气泡现象。

8.烫金产品在质检过程中可采用以下方式进行：

1)佩戴手套用手轻轻擦试承印物可观察到有无掉金现象；

2)眼睛与承印物保持约90度视角观察产品有无烫金套印不准现象；

9.图册类产品在质检过程中可采用以下方式进行：

1)观察图册外观可查出划伤、蹭脏等现象；

2)观察书脊、边角有无空胶、滋胶、爆裂等现象；

3)翻看内容有无多页、少页、倒页、错页等现象；

4)图册内容中有无缺色、丢图、套印不准、规矩错位、色差等现象；

10.在质检工序中，挑出的不合格产品应及时装入临时中转箱中，不能摆放在桌

面上，可分为优等品、合格品、废品。

目的：避免产品等级不明混在一起。

11.质检合格的产品要整齐码放在垫纸上，每摞不得超过1000张。

五、完成任务后，将周围的卫生打扫干净；

六、交接班时，跟对班交待清未完成产品的注意事项。

七)学徒职责：

一、严格按照公司考勤制度，按时上班，不迟到、早退；认真学习公司管理

规章制度，服从车间领导指挥，态度积极，虚心学习，认真对待每项工 作；

二、在学徒期间，听从机长的吩咐，时刻注意自身安全，不该动的机器不随意

乱动；

三、在开机之前必须了解两班交接情况及注意事项；根据生产安排和机长的要

求向车间领料员申请当班所需材料；生产过程中出现突发事件时一定要保证头脑清醒，第一时间向机长反应真实情况，找机长解决。生产之前在得到机长确认后方可自己操作；

四、因工作需要临时调动时，听从指挥，服从安排，认真对待；一批活件在开

始做之前一定确认该产品的数量，生产完工后真实填写好产品标识卡，根据生产安排进行下道工序生产；

五、下班提前10分钟做收尾工作；认真填写当班工作报表，对机器进行清洁、加油。彻底打扫工作区域的环境卫生，为接班同事创造良好的工作环境。

六、认真做好交接班工作，着重提醒接班人员注意事项及机器运转情况；并填

写好交接本记录。

第四篇：印刷厂装订实习周记（共）

篇一：印刷厂实习关于印刷厂的实习报告

摘 要：印刷机大概可分为输纸部分，印刷机组和收纸部分等三部分 关键词：印刷机;输纸部分;印刷机组;收纸部分

根据学校安排,在暑假期间,我到中华商务联合印刷（广东）公司进行了为期两个月的印刷生产实习。中华商务是一家大型国际印刷集团，由具有悠久历史的中华书局与商务印书馆在香港的印刷厂于1980年合并而成。至今，中华商务于香港及中国大陆已拥有11间全资、合资附属公司，在美国、英国、法国、日本、澳洲拥有7个办事处。整个集团员工逾5000人。中华商务创立二十多年来，在国际及香港印刷赛事中共获得2000多个奖项，在行业中一直处于领先地位。

一、实习目的：

1、通过实习，能对所学的理论知识与实际生产相结合，获得更多的感性知识。

2、了解印刷包装企业生产的全过程。

3、了解并熟悉各工序和不同工艺的实际操作技能。

4、了解企业经营管理的基本原理、方法和特色。

5、接触社会，了解社会，以利学生对自己能有准确的定位，并端正思想。

二、实习地点：中华商务（广东）公司

三、印刷工艺生产综合实习流程

二月初我进入了中华商务实习，在实习过程中看到了很多学到了很多，亲眼见到了印刷车间是震撼的。无数只听过没见过的机器让我觉得不可思议，看见什么都觉得稀奇，这是我们在学校所不能学到的东西。

中华商务的轮转车间让我感受最深，；一个长长的流水线下来一本书就完成了，这对于刚从学校出来的我感到十分的不可思议，这么多“牛”机器让我对这里生出一种敬意。

来中华商务的第一天，我就跟随同学一起去了车间，看见什么都不懂，什么都要问开印刷机的师傅。幸运的是我们在模压机旁边看见了机长，他很详细的跟我们解释了模压机的运作，还带我们看了很多模压的模版，就是根据模版才能压出我们需要的形状，在此值得一提的是在印刷过程中他们并不叫模压而叫啤，因此刚看到的时候根本没有意识到这个就是我们书本上常常见到的模压。

我工作的第一个部门是计划科的发外组，主要是把本厂不能做的送到外面去做，譬如说一些皮壳，wo线圈，蛇仔，还有一些很精致的手工书，所以基本上我在发外工作的时候经常能看到一些很精美的东西，好多都是没有见过的，当然价格也是天价。这些可以叫做艺术品的书真正让我感受到了印刷的魅力。最难忘记的是那些立体书，栩栩如生的动物纸牌人物绝对的精彩叫人过目不忘。在发外组我跟着一位有十几年工作经验的师傅，她教会了我很多知识，从刚进车间对一些专业术语的茫然到后来的熟悉都是每天早上都能跟她一起逛车间的成果。有时候我会帮忙她去送一下样品拿一下蓝纸，在这些不起眼的小事中也逐渐学到了很多。在各种小小的工作中我学会了许多书本上没有的知识，我在这里了解到了许多关于印刷的知识和术语，遇到了从前听都没有听说过的新词和各种技术。工程单是印刷的“原稿”，是客户根据自己的需要提出的关于印刷品的各种要求。包括的内容有印件成品尺寸，装订方式，页数，印色资料，用纸资料，客户联系资料，客户制作，质量要求。在工程单中的书目明细包括：辅号，书名/尺幅（高*横），版本，钉式，中西式，国际书号，原交货期，开本，内文，插页，印数，备注。装订用料明细包括：类别，后备单号/行，物品编号要求规格，开数，生产用数量，单位，物品编号，配用规格，备注。埋版规划包括：辅号，类别，埋版规划，印色/特别色，印数，印刷机，上机纸度，每版正数，加放，每版总数，帖页，外中内帖，版本，备注。客户的资料还包括：色稿，激光稿，杨树，光碟，菲林，邮件等。预检入稿是指按工程单要求清点后入稿，入稿完后交调度领班分发给各小组带班再由带班派发给组员。另外还有一些书的分类和计算方法：: 1.折排串按帖数计算，折排量=印数*帖数，串线量=印数*（帖数*1）2.骑钉，胶装，精装，手工书，磨金边，车线，收缩包装按本计算；手工书与精装书的区别：精装书是指可以用精装机上壳的书，手工书是指不用精装机上壳的书，如板纸书，wo书，超度书等。

3.表面处理的工序的单位都是张，其中“烫/击”包括烫金，烫银，烫黑，击凹，击凸等。4.分页按帖数计算；套页按套页次数计算，如3帖套成1帖算作套一次，信封，手袋，做壳按这个数计算。

5.当分外单上的工序上面都找不到时，就在“其他”栏中输入该工序的发外数量。折页量（单位：帖）=书的本数*需要折页的帖数（包括内文，衬纸等）； 排书量（单位：本）=需要排书的本数

串线量（单位：帖）=书的本数*（书的帖数+1）（1码=0.9144米）

在发外的工序中，有一个工序是外发过胶，需要注意的事项有：为了确保过胶质量及效果，减少过胶问题发生，外发过胶必须遵循以下规定： 1.满版大实地，满版染光油/哑油的印件过胶不得发外 2.内文有书纸印刷时封面过胶不得发外 3.印刷后确保印张干燥24小时以上再过胶

4.外发过胶印张回厂后等一事件做啤线后，交技术部对过胶效果进行测试监控 对于出现纸张问题时，发外处理的流程是： 1.加工商先开出《制程物料异常反馈跟进单》，以邮件的方式发给质量部，抄送给相关采购或营业（客户自来料）； 2.《制程物料异常反馈跟进单》按内容要求填写，单上还需要说明已印刷数量，已开切数量，不良品比例；

3.同事提供纸样（包括纸张样和白纸样），标签等给质量部； 4.请加工商保留好有问题废品；

5.对问题严重造成损耗的，开出《不合格报告申请》，根据公司不合格处理流程执行； 在发外组的三个多星期很快就过去了，我又去了一个新的工作。

我实习的第二个部门是属于储运部的船务科，船务部的工作跟我的专业不是很配合，但是我仍然从中学到了不少，船务部有一点物流的意思。主要是送货，它的过程是由一些复杂的并且是不能出错的，如果因为一些小错误将本来是送到美国的货物送去了英国，那损失将会非常巨大。

本部门的工作分为三大部分，它们分别是：海外印件出口工作，速递，国内印件的发货工作。船务科海外印件出口工作主要分为五部分，按顺序依次为：一.开包装单；

二.采购纸箱及卡板；三.订舱；四.安排走货；五.处理文件。包装单是从印刷工程单和营业的shipping instruction提炼得来的,包装单含有走货的地址资料。纸箱的采购主要是指根据样书及相关包装要求，度出箱的长宽高，所需纸箱个数，估算每箱的大致毛重，净重，确定及补充出版社作者名书名isbn 等并将此些资讯填在包装单内。

舱位的预定是货物能够出口的至关重要的一步，因为预定晚了船公司无舱位了，就会导致货走不了，预定少了，则货不能走全，预定多了，虽然可以在正式交货前取消，但也增加了一些不必要的工作量，订舱位最重要的是时间性很强。每票货物订舱根据不同的走货地点所需要的资料也不同，货物重量，货物体积，货物件数都是至关重要的。订舱位查询计划科回复的船期表，结合船期会议协商结果，对于少数未能确定成品完成日期的及时打电话或者是发邮件向厂务部计划科相关同事了解货物生产进度，主要需要了解的资讯是货物哪天可以完成生产，将得知的生产完成日期与预计的截数日期相比较，如实早于截数日期，且包装有足够的时间，可以在截数日期前交到仓库。

订舱位是一个和很多部门一起配合的工作，可以说是一个动态的是随时都有可能发生变化的一个流程。所以涉及的面很多，与生产进度关系密切，订舱位需要时刻关注货物的进度，订舱位过程一般要和营业，工务科，计划科，厂务其他部门以及运输公司等不停的沟通，因此，此项工作可以说很简单，但做起来却也很复杂。1.及时整理file，每天在不同时段都会收到包装单，收到后都要及时整理以方便安排和跟进，分类时一定要看清楚交货期，如果将本周走货的放在了下周走货的档夹内则会导致漏安排走货。2.做订舱单时需要十分的悉心，与厂务部初步了解进度后决定作订舱单。所做的订舱单为本周要求走货的印件以及之前为等通知走货或是等ok走货已经收到营业通知可以安排走货的印件。对需要走货的印件要要有一个大致的记忆以及不要看漏了营业通知可以走货的电邮，否则就会出现漏走货现象。

3.要准确计算货物的体积以及重量，因为它们决定了这票货是走柜货还是走散。5.开完船期表后要争取从深圳走货，以降低成本。

在订完舱位发出散货落货纸后，就可以根据落货纸每天将第二天截数的印件输入到每日 送港清单安排走货。

在船务科闲暇的时候我会到车间看看那些从来没有见过的新奇的东西，毕竟我需要更多的印刷知识来充实我所学习的印刷专业。在车间看到的跟在学校学到的东西有很大的联系，但是仍然有很多术语是我没有接触没有听说的，还有各种工艺亲眼见到了才算是懂得了，以前在课本上的描述老师的课堂讲述虽然已经很生动，但是亲眼看到它们的运作还是有一份深深的震撼和对自己才疏学浅的羞愧。

在印刷车间我看到了各种机器运作后需要检查的项目，如轮转车间的胶装机检查项目：1.加书，2.帖位，3.纸面，4.纸边，5.尺幅，6.压线，7.拉毛刀，8.胶温，9.胶量，10.胶拉力。而具体的要求如下：○1正确，无错漏，○2无重帖，漏帖，○3无拖花，无压电色，○4整齐，○5按工程单（i≤1mm），○6宽度视书厚度而定，深浅适宜，○7深度≥0.5m，○850℃-250℃粘合程度视不同粘胶而定，○9厚度≥0.5mm，脊胶均无气泡（将书册从书脊中劈分后进行测量），○10将书册三等分，从中各取一张进行拉力测试，拉力≥6kg（一万本以下抽检2本，一万本以上，每2小时抽检一本）。骑钉检查项目：1.订位（准确，无漏），2.无漏帖，借帖，3.纸面（无拖花，无压电色），4.尺幅（依工程单±≤1mm），5.出血位（切位准确靠目测）。

在装订车间，印刷车间，轮转印刷车间，亲眼见识到了真正的印刷机，而且每台印刷机都是绝对的让人震撼，幸运的是在我们实习的期间进了一台八色机，虽然不能靠近太多，但是远看也还是让人很激动。

印刷机大概可分为输纸部分，印刷机组和收纸部分等三部分：（1）输纸部分

ⅰ.输纸部分主要作用是将叠放的纸张进行分离，使纸张能够一张一张单独走纸，并保持走纸的稳定和平顺，还要对纸张进行印刷前的定位；

ⅱ.纸张是依靠前规和拉规进行定位的，纸张输送到位后首先由前规在纸张前端（咬口一边）进行定位，前规定位后再由拉规（侧规）对纸张的侧边进行定位，前规和拉规对纸张完成定位后即做好了纸张印刷的准备； ⅲ.纸张定位的关系图如下： 脱稍（拖尾）走纸方向

咬口

补充说明：

（i）印纸张第一面时一般将纸张“靠身”的一边作为拉规定位的方向；（ii）印第二面时拉规要与印第一面时的拉规处于纸张的同一边，即正反面拉规处于纸张的同一边；

（2）印刷机组

ⅰ.印刷机组是印刷机的主要结构部分，使负责实际印数的单元结构，每一个机组可以印刷一个颜色，因此四色机有四个机组，而六色机有六个机组，一次类推即可；

ⅱ.印刷机组内部组成部分主要包括印版滚筒，橡皮滚筒，压印滚筒，墨辊及水辊等，它们之间的位臵关系如下图所示： 说明：

(i)印版滚筒的表面上装印版，印刷时水辊先压到印版上，在印版的表面上一层水，然后墨辊再压到印版上进行上墨，从而使图文部分上墨而空白部分上水；(ii)印版滚筒与橡皮滚筒接触，将印版图文部分的幽默转印到橡皮布上，而纸张从橡皮滚筒和压印滚筒（大炮）之间穿过，在压力作用下橡皮布上的图文油墨即转印到纸张上，从而在纸张上印刷出图文影像；

(iii)橡皮滚筒是转移印版图文部分油墨的中间载体，因此胶印为间接印刷；(iv)压印滚筒是为印刷提供压力的，如果没有压力油墨将无法顺利转印；(v)轮转机的机组结构与平张机不同，轮转机每个机组有四个滚筒，如下图所示，轮转机没有压印滚筒，而是上座和下座的橡皮滚筒压在一起，因此上下座的橡皮滚筒互相作为对方的压印滚筒；

(vi)从平张机和轮转机的机组结构可以清楚地看出平张机一次只能印一面，而轮转机可以正反面同时印刷；(vii)停机时墨辊与印版滚筒之间，水辊与印版滚筒之间，印版滚筒与橡皮滚筒之间预计橡皮滚筒与压印滚筒之间都处于离压状态，也即是他们之间脱离接触，以保护机器不受损伤；

（3）收纸部分

ⅰ.收纸部分负责对印张进行干燥处理，并将印张收齐码板； ⅱ.干燥主要采用喷粉进行干燥，即在纸张表面均匀地喷上一层干燥粉，用来吸收油墨中的水分，从而加快油墨的干燥速度；

ⅲ.干燥对于纸张而言十分重要，如果干燥处理的不好就容易产生过底，粘花等问题，因此如果印张墨位较大，依靠喷粉无法满足干燥要求的话，可以采用收纸时加隔板的做法，减少印张码板的厚度，以此来减少下层印张受到的压力，从而达到减少粘花过底的目的；

ⅳ.喷粉虽然有利于油墨干燥，但喷粉切忌过量，如果喷粉过量将会影响油墨的饱和度，使印色暗淡无光泽，严重的会在印张表面出现喷粉痕。另外如果印张需要进行过胶，过ｕｖ等后工序加工，喷粉量过大会对过胶和过ｕｖ产生很大的影像，比如会导致过胶粘接不牢容易脱层或过胶有白斑点，而过ｕｖ则会出现表面不平滑粗糙等问题； 在印刷的过程中也会出现很多质量问题，比如拉规走位，色序不对，帖数拼错，出血位不够，文本本身不够出血位，借炮版位没调回产生的后果，白页，套印不准，过底粘脏粘花，页码错乱，龟纹，偏色，鬼影，重影，墨皮，崩字，滴粉，粘胶布，堆后炮，水干水大拖花，皱纸，版花，胶布痕，堆墨，滴水滴油墨杠。书上有的没有的在印刷车间都看见了，不大步小的问题也是影响效率的重要原因，不过这些都不是能完全避免的，只能尽量减少它们的发生频率。

拉规走位的原因有拉规调节不当，上纸不齐，前规调节不当，压纸毛刷轮调节不当，输纸位臵不当（纸张离拉规太近或太远）。多帖搭拼在一起的印张，检查时要核对帖数是否符合工单要求。帖码有无拼错地方，正常帖码拼在每帖p1书脊的折缝处。内贴与骑马钉的帖码拼在每帖p1天头的折缝处。骑马帖拼错的效果同内贴相同，如拼错需擦除。

白页就是空白的没有印刷图文。主要控制点是调较好飞达，双张制。印刷过程中打死车时应将漏印的不良品取出。按机纸一定要做好记号，及时取走。在检查中如发现白页，要求全批全检。

套准是印刷最基本的要求，调整套准主要是通过调印版滚筒的高低/左右的位臵来实现的。套印不准的原因：篇二：毕业实习报告装订范本 毕业实习报告

学生姓名: 所属专业: 指导教师: 实习单位: 年月日

重庆工商大学派斯学院管理学院毕业生实习管理委托书------------------------：

衷心地感谢贵单位接受我院 专业级学生 到贵单位实习！兹委托贵单位教育、管理该学生完成毕业实习和贵单位安排的任务。

毕业实习是大学教学过程的不可缺少的重要组成部分。为了贯切“重应用、强能力、高素质”的实习指导思想，使学生的理论知识密切与社会实际相联系，学以致用，提高分析和解决实际问题的能力，根据国家培养大学生的有关规定，结合该专业人才培养方案的精神，我们安排该专业的学生进行毕业实习。

委托贵单位的工作：

1．安排专人担任该生的实习指导老师，并向该生介绍必要的生产、生活和业务工作知识或经验；

2．督促该生遵守贵单位一切规章制度，完成贵单位交给的任务；

3．在《重庆工商大学派斯学院毕业生实习鉴定表》上填写实习单位领导的评语、鉴定，并加盖公章。

4．有关事务需要沟通时，烦请与我们联系。我院办公室联系电话：023—42892781。非常感谢贵单位对我院人才培养工作给予的大力支持！同时也非常感谢你们对学生成长的帮助、教导与关怀！

委托单位：重庆工商大学派斯学院管理学院

二0一 年 月 日

——————————————————————————————————————— 回 执

重庆工商大学派斯学院管理学院：

现有你院 级 专业学生，于 年 月 日至 年月日到我单位实习，实习时间为天。

我单位的联系电话是：

此致

受托单位： 二0一 年月 日

重庆工商大学派斯学院 学生实习鉴定实习周记

（实习周记的封面（打印时此行要删除））篇三：毕业实习实习报告

杭州电子科技大学 新闻出版学院

实习报告

实习名称： 毕业实习实习性质： 毕业实习

实习时间：2009年12月14日至2010年1月17日 实习地点： 衢州巨化印刷厂 学生姓名：冯越心 学 号： 06220044 学 系： 新闻出版学院 专 业：

指导老师：鄢腊梅

新闻出版学院印刷工程系 20 年 月 日

填写说明

1、本实习报告适用于印刷工程系的种类实习教学活动。

2、实习名称应严格安照实习教学计划、实习教学大纲填写。

3、实习性质是指：认识实习、教学实习、毕业（综合）实习等。

4、实习时间是指实习的起止日期。

5、实习周记及实习报告正文内容按照专业特点和实习教学大纲的 要求确定。

6、实习报告册的装订顺序为：封面、填写说明、实习周记、实习报告正文、成绩评定等。

第五篇：印刷厂工作总结报告

把握发展机遇重视业务开发

展望2005年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年。为此，我们提出2005年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。

一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度。

2005年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。

1．继续深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。同时，我们要在计划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。

2．继续探索管理体制的改革。我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然。首先，我们要继续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的生产岗位上。在分配制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。

二、重视业务开发，为企业的持续稳定发展提供可靠保证。

这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依赖性还很大，为此，我们要特别重视业务开发，尤其是计划外业务的开发，以增强我们的应变能力，增强企业发展的后劲。

1．加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比较高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献。但是，也存在一些不容忽视的问题，一是有个别业务员的素质不高，难以胜任；二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。为此，我们要采取针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管；二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避免社会业务单人运作所带来的诸多不便；三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务提供坚强的后盾。

2．适应市场形势变化，完善内部激励机制。我们在社会业务的开发方面，根据我们的实际情况，对业务员实行了底薪加提成的办法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十分明显。今年我们要针对性地采取措施，第一是(下转第三版）

(上接第一版）

要鼓励业务员多承揽业务，特别是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，配合业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺利完成。二是要加大销售回款的管理力度，从经济杠杆上鼓励业务人员及时回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼。同时，随着临街综合楼建成投入使用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的发展。

三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益。

管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。

1．加强和重视质量管理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在