对标档案管理规范开展基础自查工作

第一篇：对标档案管理规范开展基础自查工作

对标档案管理规范开展基础自查工作

将档案规范管理纳入企业经营常态化范围

近年来，忻州公司对所有基础工作开展规范化管理，企业档案作为企业的无形资产日趋受到重视，它为企业的生产提供了重要的依据。根据公司对档案人员的工作能力的要求，于2013年5月底派档案管理人员参加了忻州市档案局为期一周的全市档案管理业务培训班。

此次培训的主要内容为忻州市档案工作要点，国家档案局第8、9、10号令内容和山西省档案规范化管理等级评定标准。档案局对参加培训的所有人员进行了考试，并对考试合格的人员发放了山西省档案人员继续教育证书。

通过此次培训，对照我公司的档案管理工作，我们深刻地认识到档案工作与生产经营息息相关，是企业生产经营的保障，特别所有从事档案管理的工作人员要严格执行国家《档案法》的内容，对国家档案局今年公布的第10号令要认真学习并逐一落实到日常工作中，同时对标山西省企业科技事业单位档案工作规范化管理等级评定标准的中的38项内容逐步进行自查，对不符合要求的要及时整改。

通过学习培训，开扩了视野，增长了知识，进一步明确了档案管理人员的职责，业务能力和素质有了很大的提高。

第二篇：对标工作开展情况

太原市唐槐公园 星级公园自查报告

为贯彻落实市委、市政府建设国家生态园林城市的精神，进一步丰富公园文化内涵，提升公园文化品位，创建省级星级公园，根据局公园处的安排按照《太原市星级公园管理实施细则评分标准》的有关内容。近日我园对2011年开展“对标”工作，创建“星级公园”工作，“一园一品”活动，冬季植物养护管理和病虫害防治工作进行了全面自查，现汇报如下

一、对标工作开展情况

1、贯彻落实市委九届七次全会精神，以全国一流公园省市五星级 公园为标准进行纵横对标，立足公园实际，解放思想、实事求是，寻找差距，取长补短，力争在十二五期间，达到一流特色文化公园

2、确立对标单位

以省市五星级公园，国家重点公园，碑林公园为对标单位。以 五一广场精细化养护管理为学习榜样。

3、制定规划，分步实施。

对标工作的开展，是实现公园创新跨越发展的重要举措，必须 做到有组织、有计划，结合实际，分步实施。为此我们提出了一次规划，三年实施的目标。主要从以下几方面开展工作：

一是领导班子和管理人员从思想上高度重视，园领导将对标工作 摆到了日常工作首位，专题会议研究安排部署；

二是结合实际，选定对标单位，不搞舍近求远，确立碑林公园为 对标单位，碑林公园、唐槐公园都以打造文化特色公园为目标，不存在标准上属性的差异；

三是教育上增强意识，主要是利用党员职工学习，反复讲解对标 的意义和工作的要求措施，不断增强职工对标意识；

四是对标上找准亮点，碑林的亮点就是我园的差距，五一广场的 精细化管理就是我们学习的榜样。通过参观学习、交流、对比，从理 1 念、设施、景观、管理、服务、一园一品中找出以下差距：公园内缺乏标志性的主题建筑；文化沉淀的深度，文化内涵，园林特色方面有差距；特色名园品牌的宣传力度不够；围绕唐槐文化的活动内容不够丰富；精细化养护管理有差距；专业技术力量薄弱欠缺。

五是实施上扎实推进，找准差距后，认真组织实施推进。2011年 主要完成了以下对标工作：首先在局领导和财政的大力支持下，完成了公园标志性建筑——狄仁杰纪念馆，依托纪念馆发挥其狄公文化，唐槐文化的研究、宣传、教育的功能。其次是围绕唐槐文化，借助“一园一品”平台加大了宣传力度，增加活动内容。在第三届唐槐文化周活动中新增了保护古树名木活动项目，启动了首批五名保护古树名木志愿者活动仪式，面向社会各界征集颂扬千年古槐书法、绘画作品五十五件，进行展览评奖。针对公园特色，举办了“赞千年唐槐、颂和谐盛世”书写祈福语活动。综上所述活动，集中颂扬了千年古槐文化，无论从组织活动内容上、项目上、群众的参与上、还是突出唐槐文化上，打造出了新的亮点。针对公园精细化养护管理，我园以五一广场为榜样，实行层层签订工作责任书，完善考勤打卡和检查考核制度，实行绩效管理，使绿化养管与经济挂钩，促进了职工养管的责任心和细节养管上的主动性。我园常年聘请市植保站王志刚同志担任技术指导，破解了我园因专业技术力量薄弱，难以保持和提升景观效果的难题。在提高园艺景观，植物的修剪和病虫害的防治上取得了一定成效。从以上工作的开展，我园着力从求新、求变、求发展为出发点，扎扎实实开展对标工作，逐步缩小了与对标单位的差距

二、创建星级公园情况

1、规划建设管理

公园在规划管理方面，能认真执行上级政策，各类图纸、资料 档案实行专人专管，图纸规范清晰，文字资料档案详实准确，今年在公园的正北后园新建狄公祠，各项资料报上级有关部门批准建设，现主体工程已竣工园内无障碍通道始终保持畅通，公厕无障碍设施齐备功能正常。

2、绿化景观管理 按照市园林局星级公园管理实施细则“绿化景观管理”评分标准 要求，公园结合实际工作制定了评分管理实施细则，公园制定了全年园艺养护管理工作计划。第二十一届菊展主会场设计方案。常年聘请晋祠古树保护专家对1-5号古槐进行树木修剪和防虫涂药工作。今年，新种植红宝石海棠12株、西府海棠7株、银杏2株、条桧2株、小叶黄杨球10株、丁香20株，绿地斑秃部分约380平方米已补种草坪。改造大树背阴下铺设草坪砖150余平米，用古片瓦装饰乔灌木树坑65株，夏秋季按照植物的生长习性，适时进行了浇水、打药灭虫、松土、施肥、修剪等工作。“五一”“一园一品”活动、“迎中博、庆十一”期间共计摆放花卉4000余盆。同时圆满完成了第二十一届菊展工作。千年古槐做为重点保护名木，公园已建立档案，制定了养护措施。真正做到了科学管理，科学养护。

3、园容卫生管理

春节过后，我园积极响应市委市政府的号召，在全国大力开展 了城乡清洁工程，确定了“突出重点、全面治理”的实施方案，重点 治理三项工作：一是园内边沿死角卫生情况。二是门前自行车秩序整 顿和小广告清理。三是厕所卫生清洁工作，全面治理。主要是办公场 所和园内路面的清扫保洁工作。通过开展城乡清洁工程，增强了干部 职工“争创优美”环境的意识，提高了工作的主动性，园容卫生较以 往有了明显变化。在今年市城乡清洁工程领导组组织的人大、政协代 表对657家市属机关企事业单位的考核检查中取得了前14名的好成 绩。一年来，我园坚持以星级公园、环境卫生标准和办公区卫生标准 要求贯彻落实，保持了较好的园容环境，受到广大游客的好评。

4、基础设施建设

基础设施的管理工作，主要有以下工作：

一、登记造册。

二、设 施保护，防止损坏。

三、各项设施编号管理标贴铭牌。

四、每日巡查，发现破损，及时修复，保证使用功能。

五、清洗保洁。按照上述五项工作程序，2011年春，对全园基础设施实物进行了统计，对园灯、果皮箱、坐凳、电表箱、导示牌，实行标贴铭牌，编号管理，并设专人巡视护理，进行修复，清洗保洁工作。今春3月下旬对围墙栏杆、大门屋架油漆300平方米，清洗汉白玉栏杆80平方米，油漆绿地栏杆300延长米，对公厕外墙进行了贴面装饰。每日对园地灯、垃圾箱、垃圾桶、警示牌、树碑等进行清洗保洁。基础设施管理维护工作基本实现了规范化、制度化管理。

5、服务管理工作

做为公益性服务窗口单位，公园高度重视职工的文明管理服务游 客教育，春节过后，组织职工进行了为期10天的职业道德培训，以增强职工爱岗敬业、服务游客的意识。明确要求统一着装挂牌上岗，竭尽全力为游客解难事、办实事。全园职工大力开展做好事活动，许多好人好事都体现了为游客服务的理念。如下雪后园门口台阶铺设防滑布，为回不了家的老人联系亲人来接，为晨练跳舞群众团体免费供电。设立征求意见箱，公布投诉举电话，便民服务站，免费为游客提供开水、便民衣架、雨伞、小药箱、团体游园讲解服务等，一年来，未收到一起投诉举报，实实在在的服务赢得了广大群众的好评。

6、安全保卫管理

安全保卫工作经过几年的努力，现已基本实现了规范化、制度化 管理一是公园有安全领导机构。二是设专人负责安全保卫工作。三是建立健全了各项应急预案。四是明确了每个职工都是兼职安全员，层层签订了安全工作责任书。五是同驾驶员签订了交通安全责任书。六是建立了用电、消防、秩序管理巡视记录本。七是准时参加局每月安全工作例会，及时落实会议安排的工作。八是新购臵消防器材4组。

九、农药管理专职专管，实行主管领导审批出入库。各项安全工作责任到人，制度落实。加之园考核组的检查、抽查到位，对发现的问题能及时督促责任人整改。今年9月8日，组织全园职工进行了游园秩序安全应急演练，锻炼了队伍，提高了实战能力。一年来，公园实现了全园安全无事故。

三、“一园一品”活动

根据局公园处，关于组织好2011年公园“一园一品”活动的工作要求精神，我园于8月30日——9月5日成功举办了“观唐槐神韵、看古树历史文化”为主题的第三届唐槐文化周“一园一品”活动，为确保活动成功，主要做了以下工作：

1、成立了以公园主要领导和各职能部门负责人组织的领导机构，制定落实方案，明确各责任人，分管落实活动内容和具体工作。

2、制定了第三届唐槐文化周活动的应急预案，聘请了五名武警战士和四名保安人员加强现场安全巡管，公园负责安全的各责任人分工明确，坚守岗位，履职尽责，虽然活动多、游客量大，保证了无一起大小事故发生。

3、第三届唐槐文化周活动丰富多彩、形式多样，注重群众的参与性。活动期间，结合公园特色，园内设臵了保护古树名木科普知识展板20块，布臵了红灯笼数百盏，制作了古装卡通人六处，营造出了文化周的节日气氛，文化周期间共开展了以下活动：

（1）第三届文化周活动开幕式。

（2）组织了专业演员和群众文艺活动团体专场文艺演出。

（3）发放保护古树名木倡议书1000份。

（4）制作了保护古树名木科普展板20块

（5）进行了第一批五名保护古树名木志愿者的启动仪式；

（6）围绕古树名木，组织沙河街小学30名小学生现场进行了保护古树名木知识有奖竞答题活动；

（7）开展了“赞千年唐槐、颂和谐盛世”书写祈福语活动；

（8）邀请省书法协会副主席武垒先生，傅山书画院秘书长徐德清先生，傅山书法专家钜保铭先生现场对征集的书法绘画作品进行评定颁奖。

（9）晋剧票友专场演唱会。

（10）地书爱好者表演赛。

4、活动达到预期效果，受到媒体和群众的高度赞扬

从8月30日——9月5日，可谓是天天有活动、日日有精彩，形式多样的活动内容，从思想性、艺术性、文化性、教育性、参与性五个方面集中宣传了公园千年唐槐的文化特色，丰富了公园文化内涵，增长了游客保护古树名木的意识，普及了如何保护古树名木的知识，达到了举办第三届唐槐文化周活动的目的。活动期间，山西电视 台、山西广播电台、太原日报等媒体对活动给予了宣传报道，各新闻媒体和广大游客高度赞扬第三届唐槐文化周，为群众奉献了一台形式多样、丰富多彩的文化大餐。活动周期间，共接待游客三万余人。本届文化周活动受到了局领导、公园处、法规处等处室及各兄弟单位的大力支持，确保了第三届唐槐文化周的成功举行。活动结束后，公园及时进行了总结，并向公园处汇报了活动情况。

四、冬季植物防寒养护管理和病虫害防治

太原市冬季气候特点：天气干旱寒冷，少雨雪或无雪，如遇暖冬，有利于病虫越冬和繁殖，对植物造成极大的侵害，严重影响次年春天苗木返青，我园大部分植物以适应安全过冬，但个别植物如月季需进行防寒保护工作。为做好今冬植物防寒和病虫害防治工作，采取以下养护管理和病虫害防治措施。

1、加强了秋季栽培管理，增植树木抗寒能力。在5-7月植物生长期三次施肥、适时灌水，促进树木健壮成长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。进入秋季后停止施肥，避免了徒长枝梢来不及木质化，反受冻害。

2、灌冻水。太原地区冬季寒冷，土壤冻层较深，根系有受冻的危险。需在土壤封冻前灌一次透水，即浇冻水，现办公室绿化科每日都在收看天气预报。根据天气预报在气温下降前，昼夜不停，及时组织浇灌冻水，计划在11月内完成。

3、保护根颈和根系。灌冬水之后在月季根颈处堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆实。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及时组织人力打落树冠上的积雪，特别是冠大枝密的常绿树和针叶树，要防止发生雪压、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆积、雪化时吸收热量，使树体降温，会使树冠顶层和外缘的叶子受冻枯焦。

降雪后将雪堆在树根周围处，可防止根部受冻害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土温，推迟根系活动与萌芽的时期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病虫害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面开展对落叶树木的整形修剪作业，大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝进行修剪，剪除后集中至安全地方销毁。

2、清理落叶杂物。苗木病虫害的病原物（菌）或越冬卵均在绿地内的枯枝落叶或杂草中越冬，待来年条件适宜时，再出来活动。因此，冬季将绿地内的枯枝落叶和杂草彻底销毁，改善卫生状况，可以大大地减少病虫源，这对于防止月季、海棠、柳树等花木的炭疽病、白粉病、锈病、红蜘蛛、蛾类具有显著效果。清除枯枝落叶工作直至树叶落完结束。

3、保护树干

树干涂白：用白石灰加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，高度1.2米，使园内的树木涂白高度达到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的问题

1、唐槐公园地处建南汽车站、市汽配市场和狄村城乡结合部，是大营盘至三营盘地区唯一的公园，日均游人出入达4000人之多，夏、秋季高峰时日均游人出入达7000多人，造成园内游人过度拥挤，环境卫生压力增大。园容量小，人流量大，上厕所难，公厕保洁难。

2、游人众多，对公园的管理造成极大的压力，几乎每日都发生栏杆损坏、地灯跌倒、采摘花卉和践踏草坪现象，公园绿化及设施维护成本逐年提高，景观效果受到影响。

3、职工“对标”创一流意识还需增强，公园基础设施还需上级支持加大投入。

太原市唐槐公园

2011年10月27日

第三篇：对标赶超自查

实验小学东校区“对标赶超”自查报告

自从今年我区在教育系统开展轰轰烈烈的“对标赶超走在前“活动以来，我校教师队伍的整体素质得到进一步加强。全体教师为人师表，爱岗敬业，涌现出一批模范人物和先进班级，教育教学各项工作都取得了优异成绩。

一、成立组织，加强领导。我们认真学习区有关师德师风建设文件，深入领会和讨论文

件精神，并迅速成立了以郭玉龙校长为组长的领导小组，并且分工明确，责任到人。认真制定了对标赶超活动方案，各阶段各项工作有布置，有检查，有验收，使这次活动顺利有效地正常开展。

二、计划周详，资料健全。我们都制订了实施方案。每位教师都有学习记录，师德认识、学习心得。并且做到了资料分类归档，专人保管。

三、以信立教，为人师表。通过对标赶超活动的工作开展，我校从领导班子成员到每的工作作风有了较大的转变，思想得到洗礼，纪律得到了加强。

1、在业务学习上，能积极钻研，不断充实丰富自己，开阔视野。

2、在端正教风上，能顾全大局，敢于创新：尽心尽责：严谨治学，仪表端庄。

3、在尊重学生上，能以减相待，以人为本，严格要求，耐心教育，恰当评

4、在团结协作上，能服从领导，精诚合作，与人为善，共同进步。

四、措施得力，效果显著。为了确保此次活动的有效开展，我校在各个阶段制定了许多

得力的措施，并有效地加以落实。

1、我们组织教师继续认真学习教育局对标赶超活动实施方案，让广大教师提高认识，充分理解此项活动的重要意义，明确活动目标。

2、全体教师认真学习一本自己选择的读物

3、我们每月召开一次学生座谈会，了解学生对任课教师在师德师风方面的意见和建议，进一步规范教师言行。通过学生家长座谈会，了解学生家长对学校整体工作的要求和对师德师风方面的建议。让父母们认识到： 良好的家庭教育是孩子成才的沃土，家庭是孩子的第—课堂，父母是第——任老师。通过座谈会许多家长提出了很多有益的建议，如：“开齐课程，关注孩子的全面发展。(2)注意教师忌语，言语文明：(3)进一步抓安全工作。

4、通过学习，广大教师加热爱学生，以爱的乳汁哺育着学十的心灵，关注学生的个性发展，视培养学生自主学习能力和创新意识；通过学习，广大教师深刻认识我们既然是教师，就要耐住清贫。

5、我们还组织全体教师撰写师德论文，提高教师的师德理论水平。

6、进一步加强学校安全工作，有教学楼的安装了楼梯扶手语，加高栏杆：建立了护送路队制度。

五、未成年人思想道德建设工作始终常抓不懈

1、在每周一的升旗仪式和国旗下的讲话

中，我们对未成年人进行全面的道德教育；培养他们的理想，情感和价值观。

2、向全体学生进行师德师风问卷调查，进—大教师是否诚信教育；为人师表。

3、利用橱窗、黑板报、手抄报，教育学生祖国，爱我校园。

六、工作中存在的主要问题和努力方向

1、个别教师对待学生缺乏耐心，方法欠妥。影

响学生身心健康，必须引起足够重视。

2、个别教师工作上不思进取，得过且过，课堂教学教案作业等业务工作进步不大。教育观念落后，减负工作执行不力。

3、安全问题要警钟长鸣。我校学生多，分布广，部分学生租房管理力度不够。

4、学校周边环境治理，网吧、饮食小摊单凭学校力量无法彻底整治。总之，成绩是主要的，工作中存在的不足之处有待于进—步努力。

今后，我们要深入学习有关教育局相关精神，学习教育教学理论和业务知识，充分认识

教育优先发展的战略地位，以新课程改革为契机，以崭新的姿态、昂扬的斗志．扎实的作风，投身到教育改革中去，要继续坚持“巩固成果，深化改革，提高质量，持续发展”的方针，与时俱进，开拓创新，为教育事业做出新的更大的献。

第四篇：对标工作自查自评情况汇报

优秀县级局创建活动自查自评情况汇报

市局（公司）：

元月4日-6日，我局（营销部）按照市局（公司）工作部署及对照区局《2009年直属单位绩效考核手册》标准，组织机关各部门认真开展优秀县级局创建活动自查自评，召开专题会议部署自查自评工作，经过三天的自查自评和材料完善，我局（营销部）优秀县级局创建活动各项工作材料已基本完善，现将有关情况汇报如下：

一、高度重视，迅速召开专题会议，部署自查自评工作 元月4日上午，我局（营销部）召开优秀县级局创建活动自查自评工作会议，局（营销部）领导班子成员及机关各部门优秀县级局创建活动工作相关负责人参加了会议。会上各部门对所负责的优秀县级局创建活动工作开展的第一轮自查自评情况进行了汇报，重点对未完善材料进行说明。在各部门汇报结束后，韦江局长进行了批示，要求各部门严肃对待尚未完善的材料，在6日前必须补充完善，并填好自查表格与局（营销部）自查自评情况汇报一起报市局（公司）。

二、严肃认真对待优秀县级局创建活动自查工作，逐项进行完善

1、因平南营销部各项指标已全部达到了国家局要求，各项对标工作处于巩固提高阶段；

2、综合办、专卖股本着严肃认真态度对待优秀县级局创建活动自查自评工作，对自查出来的问题进行分工，明确人员和工作任务，限期内进行整改完善，并及时加强了与市局（公司）和兄弟单位的沟通，及时发现不足并进行了补充完善。综合办主要负责班子建设、队伍建设（用工分配）、文化建设内容，专卖股负责专卖线内容；分管领导对整改情况进行了实时跟踪了解，督促各负责人按进度完成整改工作。经过三天的的努力，第一轮自查自评时尚未完善的材料除“市场监管”中“建立与相关行政执法部门的联合执法工作机制，严格执行执法案件移动制度，无以代刑的情况”中第4点“召开联合执法工作总结表彰大会，对有功集体和个人进行表彰奖励”外，其他资料已基本完善。

3、在经过补充完善后，我局进行了自评，如实填写《广西区优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》企业自评栏，自评总分为99分。

下步我局（营销部）将继续利用时间，对已经完善的材料再次进行审查，并对所有材料进行分类整理，装订成册，确保我局优秀县级局创建活动工作顺利通过区局验收，二○一○年元月六日

第五篇：关于对标工作开展情况的汇报

河北金环钢结构工程有限公司 关于对标工作开展情况的汇报

河北金环钢结构工程有限公司，占地面积 150 余亩，1200 余名员工、5 万平方米的生产车间，注册资本金 1 亿元，总资 产 5 亿元。是集钢结构研发、设计、生产制作、安装为一体的 专业公司。在新产品开发、信息推广、工程设计、产品制造与 安装、工程检测、人才培训等方面都积累了宝贵经验。金环钢 构被中国建筑金属结构协会确立为建筑钢结构工程制作、安装 定点企业。2004 年至今连续六年被省科技厅评定为高新技术 从 企业，通过了 ISO9000 质量管理认证体系，公司近两年承建的 北京华贸大厦、河北力通联生产车间、西安浐灞河大桥、皇明 太阳能等多项工程荣获中国建筑钢结构金奖（国家优质工程）。

为了企业的健康快速发展，我们按照市政府的部署开展了 对标活动。我代表公司将活动的开展情况向大家汇报。

一、统一思想、提高认识

对标工作对我公司非常必要和及时。我公司成立并介入到 建筑钢结构行业只有几年的时间，即使取得了令业内人士瞩目 的成绩，但在管理、成本控制、生产效率等方面与欧美成熟大 型先进企业相比较仍存在的差距。把广为人知的 “标杆管理法” 引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的 有效途径。对标工作是企业向上增长的动力，标杆管理法的基 1 本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在 行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与 比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的 最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深 刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因 此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

二、结合实际，树立标杆

选择并树立标杆是搞好对标工作的前提，涉及到公司一定 时期的工作效能。我公司通过几年的建设和发展，已经确立了 在国内钢结构市场的地位和影响。向欧美、中东地区拓展钢结 构市场是企业的内在要求，在大量搜集有关信息和有相关专家 参与的基础上，经过认真比较、分析，根据企业自身所处的行 业发展前景，结合我们发展战略，考虑成本、时间和收益，2010 年 9月份，我们把国际公认的美国钢结构协会 AISC 认证标准作 为今后两年的对标工作进行重点实施。实现并达到了 AISC 认证 标准，表明公司钢结制造的管理和技术水平已经参与国际标准接轨，具 有参与国际市场竞争、承接海外大型工程项目和高端项目的能力，为进入欧美、中东钢结 构市场提供优先条件。AISC 是一家总部设在美国芝加哥的非 营利性质的技术协会和贸易组织机构，为钢结构在建筑和其 他领域的应用服务。AISC 的宗旨是成为在钢结构相关领域，如规范和编码、研发、教育、技术支持、质量认证、标准化、2 市场开发上的首选。AISC 为钢结构工业提供及时可靠的技术信息和服务已经成为一项传统，其认证标准称为 AISC 标准。标准包括钢结构制作从合同接受到最终交货的所有职能。

三、全面启动，整体推进

公司董事长刘保忠挂帅、总经理张强具体组织实施，全 面动员，整体推进。首先，聘请了上海 AISC 认证标准专业咨询 服务机构进行培训，对公司的高管、中层及关键岗位人员进行 了系统培训。使大家在程序上、内容上、专业知识方面给予透 彻的了解。系统的掌握 AISC 认证标准所涵盖的管理和控制方 法；二是对焊工、涂装、装配等实施特定功能的人员进行考核 选拔，对不合格人员进行待岗培训或转岗；三是依据标准逐一 进行对照检查，做到了边对照、边建立制度、边整改、边提高；四是虚怀若谷，接受新观念，改变陈旧思维方式。AISC 标准管 理涉及到业务流程再造，需要改变一些人惯有的行为方式，甚 至涉及到个人的利益。因此，我们排除干扰，解除思想上的阻 力，创建一组最佳的方法，以达到或超过标准要求。

四、致力于持续的对标管理

标杆管理是一种持续过程，是模仿与创新并举的循环往复 过程。2009 年我们针对南方几家大型钢结构企业，在工艺流程 和先进管理方法上，与我公司对标比较，发现了我们存在的问 题。公司果断地进行调整，投资 3000 余万元对车间进行改造升 级，使工艺流程科学合理，同时达到了节能降耗的要求，从而 3 在 2010 年生产能力达到了 5.3 万吨，销售收入达到 6 亿元，同 比增长 60%。为了进军国际钢结构市场，我们今年组织高管人 员对美欧几家钢结构公司进行考察学习树立标杆，找出我们的 差距，认为 AISC 标准是我们最好的标杆，我们准备投资 230 万元落实标准认证，全面提升我们的管理水平，目前正在实施 过程中。今后还要不断地进行对标，把别人的经验变成自己的 财富。按照：确定比较对象—寻找差异—确定目标及行动计划 —达到领先地位—重新调整标杆方式进行到底。使企业不断创 新，达到快速健康发展的目标。