化工值班长年度总结报告

第一篇：化工值班长年度总结报告

２０１１年年度总结

回首一年来，我部门全体人员在公司的领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原则，有力地促进了生产系统的稳定运行，力争为企业营造“安全第一，清洁生产，节能降耗，构建和谐”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下：

一、安全工作

1.紧抓安全培训教育，努力提高员工素质。

安全第一，预防为主的方针是消除和减少事故的法宝，提高做从业人员的素质是消除人的不安全行为的最有效方法。一年来，我班不定时对员工集中学习：“安全管理制度、化工生产禁令、安全防护知识、应急救援与防护器材的正确使用等内容，每次参加培训人员热情高涨。同时部门对不同时间入厂的新员工进行了为期半月的部门级安全教育，保证了新员工的三级安全教育的质量。在日常工作中，及时转发相关职能部门的文件，并要求各单位合理安排时间组织所属员工认真学习。

2.开展全方位的隐患排查，保证安全设施消防设施完好备用。

隐患排查与整改是安全管理工作的重点之一。一年来，全部门人员克服困难，坚持不懈地执行日巡检、周联检制，为各单位增补灭火器，更换灭火器，配发水枪，消防水带，更换防毒面具，滤毒罐，并对查出的隐患实施整改和考核。

3.强对检修现场的安全管理

一年来，生产运行设施的维修和保养工作天天进行，尤其8月份进行了年度大检修。为确保检修安全，我部门倾已所能，坚持深入现场，主动为各检修点制定检修防护措施，做到有项目就有安全员，坚持用数据说话，从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修任务顺利进行。

二、环保工作

一年来，我们在抓好安全稳定生产的同时，积极抓好节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。化工厂结合现有的生产装置条件，积极探索有效治理的新方法、新措施，实现由末端治理向前端控制的转变，对系统中重点污染源的超标排放进行了因地制宜的相应治理，收到了一定效果，缓解了环保压力。

1.扩建投运脱盐水再生废液中和池，使外排废水PH值趋于稳定。

2.为解决新鲜水用量大，通过多次检查确认，将各区使用的补加新鲜水有问题的地方进行整改，使新鲜水量节省不少。

3.积极治理污水，将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收利用，以实现节能、减排、增效，COD有原来老超指标到现在基本平稳。

4.加强内部管理，确保污染物保持稳定。坚持强化监督全厂各导淋严格招待差时排放规定，避免污染物含量大幅波动，继续强化各分析室残渣废液回收集中处理，尽一切手段降低污染物含量，使之趋于稳定。

5.将给类不同的胶分类明确存放。

三、生产工作

1.及时生产巡检，设备简单巡检，劳动纪律良好。

2.今年6月因厂外原因导致生产车间停电1个多小时，并且只提前通知半个小时，给生产带来的影响可想而知，在经理及各员工加班冒着雨，尽量挽救生产，虽因准备

时间实在太少，导致部分产品不合格，但在大家共同努力下还是抢救下大量合格产品。

3.7月份因外部蒸汽停供，我们生产车间停止运行，进行小检修。

4.8月份我公司进行大检修，我部门人员在冒着酷暑，加班加点，将检修完成在计划时间内。

5.在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，我车间生产产品出现异常，出现反应强度不够，各项指标不达标，在经理及各个员工共同努力下，排查异常，更换具有异常数据的原料，终于使生产产品达到优级品。

6.11月，我部门进行了过滤器拆请大赛，各个班组积极参加部门举行的活动，使活动同时也学到不少东西。

四 不完善之处

11月底，我部门进行了本厂的第二次危险化学品泄露事故的紧急预案演习，经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点进行指出改正。

1、虽生产污水有明显好转，但仍需改进

2、虽未发生安全大事故，但轻伤事故仍有发生

3、虽劳动纪律绝大多数遵守，但仍有极个别发生。

五总结

在2011年，在工作中，有欢乐，有悲伤，有笑声，有哭泣。

2011年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

於杭２０１１年１１月２９日

第二篇：化工值班长考核办法

化工企业值班长考核细则

为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产安全稳定运行，为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制定本细则：

一、考核目的1、造就一支业务技能精干、遵章守规的高素质、具有高度凝聚力和团队精

神的管理及员工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安全运行和圆满

完成各项生产任务提供有力的保证。

2、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，表扬

先进，激励后进，为进一步提高班组管理水平打下基础。

二、考核原则

1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。

2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、现场管理等方面并参考学

员日常表现进行考核。

三、考核方式

1、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录在案。

2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。

四、考核项目及评分标准

（一）、劳动纪律方面：（满分15分）

1、值长个人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处罚规定

扣分。

2、本值月累计每出现违纪4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分

1分

（二）、安全管理：（满分15分）

1、按时组织本值人员参加各级安全培训教育和学习，不按时组织扣1分/

2、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。消防

器材挪作它用者2分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣1分/次，如丢

失消防器材者照价赔偿并扣3分/次。

3、危险点各种防护设施齐全，安全标志明显，防护设施不齐全，安全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1分/次。

4、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一扣1分/次，并令其穿戴。工作时必须戴好安全帽，否则扣1分/次。对不穿戴好劳保护品，不听劝告者，停其工作，按事假处理

5、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司《禁烟规定》罚款外，扣3分/次。

6、发生各种事故，严格执行“四不”放过的原则，及时对组织事故原因分析，对责任者提出初步处罚意见，否则扣2分/次。

7、班组安全管理台帐少记一次扣1分/次。

8、违犯安全考核内容，造成危害、事故者按有关规定执行。

9、当生产发生故障、事故及不安全因素及时协调处理消除，无法消除的应及时汇报，违者一项扣3分/次。严格交接班制度，如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣2分/次。

10.、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣2分，造成重大事故隐患扣3分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者3分/次。分/次。

（三）生产管理：（满分40分）)

1、严格班前、班后会及点名制度，不严格执行扣2分/次

2、及时参加、组织召开运行分析会及安全会议，并做好记录，无故参加扣1分/次。

3、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求，违反者认真传达、4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣1分/次

5、由于值长安排工作不妥，造成异常情况发生扣2-4分/次。

6、配合分厂组织各种试验，竞赛达不到要求扣.2分/人。

7、抓不好各项指标考核工作扣2分/次。

8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣1分/次。

9、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣2分/

次。

10、该值应解决的问题不解决扣1分/次。

11、在交接班时，发生争吵，双方各扣1分/次。

12、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣2分/次。

13、分厂检查岗位工艺指标不合格扣2分/次。

14、对不能及时完成 工作任务的，扣3分/次。

15、不执行调度命令影响正常生产扣2-3分/次。

16、生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1分/次，准确及时填写操作记录，记录字体须用仿字体违者扣1分/次

17、两票三制不合格，扣2分/次。

18、工作票办理审批不合格、操作票填写错误或不规范，扣2分/次。

19、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的，扣2分/次

（四）设备管理：（满分20分）

1、岗位备用设备盘车不灵活，扣1分/次。

2、岗位设备（电机、风机、水泵、及室内阀门等）有污垢或有油泥，锈迹，扣1分/。

4、设备加油制度执行不合格，设备加油润滑不及时、润滑油变质未及时更换扣1分/次

6、设备发生事故，损坏主要零部件或人为造成零件损坏，扣2分/次

7、发现设备有不正常情况应及时检查原因，及时排除故障，不能处理的及时上报，并做详细记录，否则视情节扣2-4分/次。

（五）现场管理：（满分10分）

1、生产区域设备责任牌，图、牌、物要一致，室内物品要按定置摆放，否则每处不合格扣1分/次。

2、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备要清洁，无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有序，否则每处不合格扣1分/次。

3、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养，否则视情节扣1-2分/次。

4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、，否则视情节扣1-2分/次。

（六）奖分内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：

1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加2分）

2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。（加1分）

3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加1-3分）

4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加2分）

5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加2分）

6、连续3个月班组考核成绩位于第一名的。（加2分）

7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）

第三篇：值班长职责

尚义韩家庄风电场110KV升压站

值 班 长 职 责

1、值班长是运行当值的负责人，是当值期间的安全生产第一责任人；应严格、模范地执行《电力安全工作规程》和现场的规章制度；

2、值班长在行政上隶属变电站站长领导，在运行操作上隶属张家口供电公司当值值班调度员（以下简称：值班调度员）领导；当值期间负责完成当值设备的运行、维护，资料收集、整理、归集等的各项工作，并对以上工作的正确性、时效性负责；

3、负责接受、执行值班调度员（或站长）指令，负责向值班调度员（或站长）汇报指令执行情况，负责审查按值班调度员（或站长）指令开具的操作票，并负责监护执行值班调度员（或站长）指令的各项倒闸操作；

4、负责组织指挥变电站、风电场设备异常或事故的处理，并对处理的正确性负责，负责现场设备故障后的隔离及抢修准备工作；

5、熟悉变电站的运行方式及变电站、风电场设备的运行状态。根据现场运行规程的规定，组织并监督设备的巡视检查工作。及时发现、汇报、消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。

6、负责审查在值班调度员管辖的设备上工作的工作票，并按工作票要求做好各项安全措施。工作结束时，负责对工作过的设备及工作现场进行检查、验收。并查阅工作负责人根据规范要求所做的详细记录后，履行工作票的终结手续。

7、负责将当值期间发生的设备异常、重大设备缺陷、发生和处理事故的情况，及时向站长、公司生产技术部门领导汇报；

8、负责当值应完成的各类设备台帐、记录正确无误地填写，负责需要当值期间上报的各类报表按规定时间正确上报；参与新、扩（改）建设备验收，并完成新设备投产送电工作；

9、组织本值参加站里组织的安全活动，完成规定的每值现场培训工作任务；

10、按照现场规程的规定组织设备巡视检查、对设备运行状况进行监视；并按现场规程的规定搞好交接班工作；

11、配合完成春、秋季及全国性的安全大检查和安全评估工作；

12、组织本值人员做好设备的有关维护工作；

13、认真配合完成全站的设备年检工作

14、负责做好当值期间站值班车辆的使用登记工作。

15、当有必要离开岗位时，必须经站长批准，并在接替的值班长到岗并做好工作交接后，方能离开。

16、完成上级分配的临时任务。

正 值 班 工 职 责

1、在值班长的领导下，协助值班长做好当值的设备运行、维护，事故、障碍、异常处理，倒闸操作等工作；根据值班长的安排定时巡视设备，并对行为的正确性负责；

2、负责设备事故，障碍及异常运行等情况的现场检查，并根据值班长的指令进行相应的处理；

3、根据值班长的安排，参与变电站、风电场设备异常、障碍或事故的处理，并对行为的正确性负责，负责现场设备故障后的隔离及抢修准备工作；

3、根据值班长的安排，负责值班调度员下达的操作指令的操作票填写工作，并负责具体的倒闸操作；负责变电站管辖设备倒闸操作操作票的审核，并担任该操作的监护人；

4、负责监盘工作，当值班长不在主控室时，负责接听值班调度员的电话。当值班调度员拟下达操作指令时，应立即召回值班长。根据值班长的安排，需要时特别在事故处理中，承担与值班调度员的联系工作；

5、根据值班长的安排，负责审查和受理在变电站管辖的设备上工作的工作票，并按工作票要求做好各项安全措施后，办理工作许可手续。工作结束时，负责对工作班工作所涉及的设备、工作现场进行检查、验收。并查阅工作班工作负责人根据规范要求所做的详细记录后，履行工作票的终结手续。

6、负责当值各运行数据按时抄录，负责当值各运行报表的准确填写；负责完成当值设备的运行、维护，资料收集、整理、归集以及设备台帐的整理等的各项具体工作，并对以上工作的正确性、时效性负责；

7、负责搞好本值卫生清洁工作，保持环境整洁，维护站容站貌，实现文明生产；负责查看打印纸、色带存量并在需要时及时补充；

8、参加设备验收，并完成新设备投产送电及设备年检、大小修后的复役工作；

9、参加站内的安全活动、培训工作；按照值班长的安排完成值内的设备维护工作；

10、协助值班长做好当值期间站值班车辆的使用登记工作。

11、听从值班长安排，必要时承担副值班工的相关工作。

12、完成上级分配的临时任务。

副 值 班 工 职 责

1、在值班长、正值班工的领导下，协助值班长做好当值的设备运行、维护，设备异常、障碍、事故处理，倒闸操作等工作；根据值班长的安排定时巡视设备，并对行为的正确性负责；

2、负责设备异常、障碍及事故等情况的现场检查，并根据值班长的指令进行相应的处理；

3、参与变电站、风电场设备异常、障碍及事故的处理，并对行为的正确性负责，负责现场设备故障后的隔离及抢修准备工作；

4、根据值班长的安排，负责变电站管辖设备的倒闸操作操作票的填写工作，并担任该操作的操作人；确有必要时，根据值班长的安排，负责值班调度员下达的操作指令的操作票填写工作，或负责倒闸操作工作；

5、负责监盘工作，负责当值各运行数据按时抄录，负责当值各运行报表的准确填写；负责完成当值设备的运行、维护，资料收集、整理、归集以及设备台帐的整理等的各项具体工作，并对以上工作的正确性、时效性负责；

6、根据工作需要与正值班工一起执行各项安全技术措施。配合完成春、秋季及全国性的安全大检查，安全评估工作；

7、参加站内安全活动、培训工作；

8、负责检查、保管工器具、仪表、钥匙、备品备件等工作；负责消防器材的检查工作；

9、按照值班长或正值班工的安排完成值内的设备维护工作；

10、负责搞好本值卫生清洁工作，保持环境整洁，维护站容站貌，实现文明生产；

11、服从值班长安排，必要时承担正值班工的部分工作。

12、完成上级分配的临时任务。

第四篇：值班长岗位职责

余热电站值班长岗位职责

1．在电站分部经理的领导下进行工作，直接负责本班的设备运行工作，保证安全生产。

2．做好本班生产的安全监督工作，及时向上级汇报安全生产情况。

3.严格执行“两票三制”，组织全班人员按时优质完成上级交给的各项生产任务。

4．负责在线设备的生产安全，随时分析运行情况，做好设备的运行管理。

5．完成班中设备改变状态时的操作，以及应急处理操作。

6．协助工程师的工作，对安全生产提出合理有效的意见。

7．负责班中人员劳动纪律管理，监督员工按时、如实记录设备运行数据。

8．负责统计当班生产数据。

9．领导本班组人员做好交接班工作。

10．完成领导交给的其他任务。

第五篇：竞聘值班长[范文]

竞聘述职报告

尊敬的总经理，各位评委，同事们大家好：

我叫韩国峰，毕业于辽宁科技大学，热能与动力工程专业，中共党员，现任热源厂运行班长。2013年12月份，有机会走进青龙公司，是我人生最大的荣耀。也正是在青龙这个重视理念、追求文化的企业里，重生了我对奋斗执着。由衷地感谢公司优越的发展平台，让我有机会将我所学为我所用，为企业所用，有机会实现自身的价值。在与企业共同走过的近四年里，我被青龙公司浓厚的文化底蕴及各级领导对年轻人孜孜不倦的教诲、无微不至的关怀和推心置腹的话语所深深感染。今天，我带着一颗感恩的心竞聘热源厂值班长一职，现将在企业履职以来的工作情况和日后打算汇报如下：

一、爱岗敬业，全面提升综合素质

工作之初，本以为凭借着专业理论知识就可以在工作中游刃有余。但复杂的操作盘，交错的管网让我觉得一无是处。为此，我暗下决心，制定了成长计划，那就是“两年积累、一年提高、三年后初见成效”。如今，扎根的四年，让我从容的面对工作。积淀的四年，让我敢于承担更大的责任。

2014年很荣幸加入供暖监察组，让我有机会将供暖知识得以融会贯通，热源与外网的有机结合促进了我在工作中的分析与决断。在三年多的监督与检查中，我始终坚持制度的刚性与红线的不可逾越性，注重个人角色的转变，跳出部门的局限，站在公司的高度，端正态度，摒弃私心，用制度去衡量行为，用规定去处理问题，不乱扣帽子，不落错棒子。

到凤城五味子加工基地工作，着实让我感到庆幸。我庆幸有机会可以跨部门的为公司多元化发展而助力。在工作中通过悉心的观察与总结，依照实际情况对出果时间及现场操作做出调整和规范，并提出了关于烘干车和库房的改造意见，均予以采纳落实。而在与当地工人共同工作的一个月时间里，我被他们的团队协作精神所感染，亲身体验到，什么才是真正的大梨树人民的“干”字精神，我深知自己所在的团队还有很大的成长空间。

公司每年的年会都让我们感受到公司的发展，企业的壮大。在参与后台的组织工作后，同大家一起将每一项的工作布置都定位到点，兼顾到面，精确到秒。这种精益求精的做派，一丝不苟的态度让我有所顿悟——其实，工作亦是如此。

如今我有幸兼任公司党委书记一职，对于我来说更是一次历练与成长。在以后的工作中我还要加强党性的锤炼，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、率先垂范，积极发挥传帮带作用

在青龙公司工作以来，无论是从专业技术，还是在为人处世上，我都受到了公司各级领导的倾囊相授，我十分感动。然而，我并没有将知识独揽，而是将传道授业作为自己的一个工作目标，把我所学专业知识以及过往的工作经验，以授课宣讲的方式，对所有员工进行辅导，先后进行了“锅炉基本知识培训”，“锅炉停电应急处理培训”，“布袋除尘器的结构以及工作原理培训”，在运行期组织班组员工对“脱硫工艺及操作要点进行培训”，经过进一步细化，由浅入深的讲解，使全体员工都能够了解和掌握一些应有的专业基础知识，促进了员工技术水平的提高。

我深知技术的传授只是“授人以鱼”，而文化的传播才是“授人以渔”。在工作中我倍加珍惜参加公司安全生产例会，文员会和民主生活会的机会，用心去感悟企业的正能量，并常态化的将公司理念、企业文化、青龙精神，不择不扣的传递给每名员工，帮助员工提升素养，带出优质团队。

三、建言献策，积极为节能降耗工作做贡献

为认真贯彻落实公司节能降耗总指标，深入工作现场，挖掘节能潜力。对上煤时段进行调整，躲峰用谷。考虑到16:00—22:00之间为用电高峰时段，电价为正常电价的1.5倍，我主动向热源厂建议将晚间的上煤时段改为16:00之前完成，这样可利用电价的平值区间完成上煤工作，此项工作的调整节省了部分资金。另外，缩短氧化镁添加时间，降低脱硫剂消耗。冬季运行期通过反复试验以及数据对比，发现添加15分钟氧化镁的脱硫效果与日常工作中添加20分钟的脱硫效果基本相同。在与其他班组的经验分享与进一步论证下，充分证明了此方法的可行性与有效性，推广后可为公司节省25%的氧化镁消耗。

节能降耗工作任重而道远，作为供暖系统耗能最大的部门，我们仍有大量的工作去完善。在今后的工作中，我将把节能降耗作为硬指标，积极挖掘节能潜力，不断探索技术革新，强化设备管理，优化运行调节，推陈出新，统筹兼顾，在保证供暖质量的前提下，确保企业利益最大化。

四、立足当前，谋划未来

成绩属于过去，谋划成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着公司的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默支持。我很庆幸公司能够给我这样一次机会参加竞聘，让我有机会去扛起值班长的这份压力与责任。我深知自身还存在很多不足，但竞聘对于我来说更像是一次契机，在今后的工作中我将从以下几个方面入手，弥补自身的不足，立足岗位，谋划未来：一要继续加强学习，提高履职能力，培养独具匠心的思维，成为一名不拘一格的创新型人才。二要树立大局意识，不拘泥于小境界，有胸怀讲情怀，构建企业利益高于一切的思想，用忠诚与责任去捍卫企业的利益。三要提升综合素养，德才兼备，引领热源厂整体团队的正能量。四要加快由技术工作到管理工作的思维转变，由单一管理向综合管理，在向统筹管理的方向转变。五要优化技术参数，积极献言献策，努力降本增效，做好企业真正的主人。六要践行青龙精神，努力将自己打造成为公司实现青龙梦的推动者，用我的青春年华，助力公司扬帆远航，乘风破浪。

今天，将是我职业发展中的重要一步，也将是我人生中的重要转折。我愿用我最好的年华和全部的力量去回报企业对我的信任与栽培，去回报各级领导对我的指导和引领，我更愿意为青龙公司的长足发展发挥我的能量，做出我应有的贡献！

述职完毕，谢谢大家！