值班长职位说明书

第一篇：值班长职位说明书

值班长职位说明书目录

一、值班长工作责任

二、值班长工作任务

三、值班长生产派遣

四、值班长工作的四个阶段

（1）预先准备阶段

（2）直接准备阶段

（3）工作实施阶段

（4）交班总结阶段

五、值班长安全文明标准

六、值班长基本素质要求

附录：工作指示表、工作记录表、生产工人培训课程表 1

值班长职位说明书

一、工作责任

在当班时间内，按公司生产管理制度，组织协调生产运行的各项管理工作，保证生产正常运转。

二、工作任务：

1、安排四班岗位人员的排班。

2、主持召开当班的生产准备会。

3、按公司的计划要求带领横班完成生产任务。

4、组织指导消除影响生产运行的安全、质量和设备运行效率出现的各种问题。

5、根据技术部（化验室）要求组织和产质量控制工作。

6、完成上级领导交办的其它任务。

三、生产派遣

1、值班长实行“四班三运转”排班，员工接班到排班计划后，应于5日内提出异议，否则员工应严格按照排班计划上班考勤，遇有人员紧或特殊情况，自行调整的，须提前通知生产部部长。

2、休假；准备休探假（或年休假）的员工应提前15天向所在部门提出申请。所在部门将根据下月生产情况安排休假。如若因生产原因不能如期休假的，将在其下一次申请时优先安排。

四、值班长工作的四个阶段

1、预先准备阶段：

（1）于规定上班时间提前30分钟详细阅读上班的巡检记录表。中控记录表，值班长记录表等相关表格，详细询问上班人员生产中存在的问题，需要注意的情况。

（2）仔细检查窑筒体红外扫描仪的窑筒温度曲线，掌握好窑衬的情况，防止高温点的出现

（3）联系技术部（化验室），了解本班生料和水泥生产的控制指标，品种和量，以用相应的质量要求。

（4）根据以上了解的情况，拟定本班的生产的安排计划、中控、巡检以及维护维修中需要重点关注的问题。

2、直接准备阶段

（1）值班长必须于规定上班的时间提前15分钟主持公司的和生产准备会、生产准备会一般控制在10分钟内，生产准备会内容包括：

a、b、c、d、e、确定本班人员到齐，并以此作为考勤记录。介绍公司上班生产整体情况：包括上班的产量、质量、设备运行情提出本班重点关注问题：包括本班的生产注意情况，产量安排，质介绍近期公司管理规定的有关内容。强调有关安全及“5S”注意事项。况和窑衬情况的介绍。上班整体生产运行情况评价。量控制及设备运行中重点关注的有关问题

（2）于规定上班时间提前5分钟与上班人员在交班记录上签字交接班。

（3）穿好工作服，保持室内干净整洁。

（4）于规定上班时间开始30分钟内，督促交接班巡检工按巡检表现场巡检。

3、工作实施阶段

交接班后，即开始进入本班的值班工作，各项管理工作按以下工作程序进行：

（1）组织指导消除生产运行过程中的影响运行的安全，质量和设备运行效率各种问题。

a、b、组织指导巡检工和中控操作员按《工作指导表》进行巡检检查和中组织指导巡检工和中控操作员发现设备运行故障原因并组织维修和控操作，保证设备运转的安全。保养，属于巡检工可以解决范围内的一般故障。组织巡检工进行维修和保养，属于巡检工无法解决的大故障应组织巡检工共同进行先期维修，并通知主管系统工程师现场指挥协调和技术指导，同时向相关领导汇报。

c、d、e、组织巡检工对系统的主要压力点和高温点（预热器系统）进行定期现场检查四班员工劳动纪律，现场“5S”不合格处及安全隐患。班中携带相机对现场的主机设备进行巡视，对存在隐患的设备拍照清扫、清堵，保证物料运行的流畅和系统运行的安全，防止系统的塌料堵塞。做为日后维护的依据，对发生事故的设备拍照做为分析的依据。对违反劳动纪律安全纪律的员工进行拍照，做为考核依据。

（2）值班记录，联系及汇报

a、b、c、按值班表的要求如实记录本班产量，质量，运行中存在的情况和问密切保持和调度、质量值班员。中控操作员和巡检工的联系，综合生产中的重大问题应及时向生产部长汇报，并按生产部长的指令进题处理情况。各方面的信息提出处理问题方案，同时将现场调整情况及时向各方面反馈。行问题处理。

4、交班阶段：

（1）于规定下班时间前一小时前到烧成巡检值班室、粉磨巡检值班室检查巡检工填写的报表对巡检记录上提出的问题进行解答、批注，并签署名字。

（2）于规定下班时间前5分钟填写交班记录，各班记录必须记录本班生产中存在的问题和相应的解决方法，下班应注意的问题。

（3）当班问题未处理彻底时须经当班领导批准才允许下班。

五、安全文明标准

1、现场“5S”标准“

（1）检查现场卫生是否做到设备上无积灰，设备见本色，螺丝要见角。

（2）检查现场油、气、水无泄漏点，无漏灰及跑灰现象。

（3）检查现场物品按定置管理规定规范放置，无杂物和随意摆放行为。

2、安全注意事项：

（1）上班前必须穿戴好劳保品，长发不准外露，进入工作场地必须戴安全帽。

（2）班前和班中禁止喝酒，当班时不准睡觉，做与工作无关的事。

（3）开机前必须组织巡检工，中控操作员认真检查设备是否具备开机条件，周围是否有人或障碍物，确定可以开机后方可通知中控操作员开机。

（4）值班期间对讲机处于正常工作状态。

（5）现场检查时，不准将手或工具伸进运转部位，防止衣服和人体卷入，不得处理电器设备。

（6）各检修时，检查参与检修人员是否按安全操作规程处理。

六、基本素质要求

(一)(二)

(三)(四)身体素质：身体健康，能坚持正常工作。教育背景：经过水泥工艺，电气，机械类技工学校/职业中专或接受工作经验：中控操作3年以上经验，并熟悉现场设备。专业知识： 普通教育12年以上

1、熟悉水泥和产工艺，生产设备及物流控制过程。

2、熟悉生产管理与企业管理基本知识。

3、具有操作计算机基本知识。

(五)工作能力：

1、具备领导能力与决策能力，坚毅果敢。

2、具有工作计划能力与组织能力。

3、具有工作协调能力与指导能力。

4、具有对外交流与口头表达能力。

5、具备操作计算机能力。

(六)所需专业资格和/或所接受培训的要求：

接受公司MWFT培训并考试合格或具备国家职业技能鉴定机构认可的技术资格证书。

第二篇：大学班长职位说明书

班长职位说明书

一、基本信息

岗位名称： 11级行政专一班长 岗位编码： ……

岗位评价： ……

定员标准： 1人

直接上级： 辅导员

分析日期： 2013年5月

二、岗位职责

1、信息沟通：及时传达学院的相关要求，并组织同学落实；及时向辅导员反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议。

2、事务处理：抓好班委自身建设，严以律己，模范带头，倡导团结友爱，增强班级凝聚力；认真组织各种活动，丰富课余生活；搞好自身学习，提高能力素质。

3、决策制定：及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策并采取措施；制定班级工作计划，明确工作目标；代表班级对外交流学习，树立良好的班级形象；对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金、助学金以及各项非物质性荣誉奖励的分配要确定切实可行的方案。

三、监督及岗位关系

（一）、所受监督和所施监督

1、所受监督： 辅导员及全班同学

2、所施监督： 全班同学

（二）、与其他岗位关系

1、内部关系： 其他班委协调配合；辅导员被指导和协调。

2、外部关系： 学生会信息交流反馈；兄弟班级交流学习、合作。

四、岗位权限

1、对辅导员的工作有建议权。

2、有权对班委的工作提出意见和批评，进行指导并直接监督。

3、根据班级的现状向学院的各部门提出合理化建议。

4、有权了解各学生的家庭经济以及其他相关的隐私信息。

五、工作环境和条件

1、全日制的管理工作，工作地点不确定性。法定节假日休息，但是要处理临时事务。

2、配备团支书1名协调工作。

六、工作时间

全日制，法定假日休息。

七、任职条件

工作经验：从事班委的相关经验。学历要求：专科在读生。身体素质：身强体键，精力充沛。心理素质：积极乐观，开朗向上。

能力要求：有较强的语言表达能力和一定的管理能力；计划能力以及计划实施能力；处理突发事件的能力和组织能力；有较强的保密意识和安全意识。

八、绩效管理

出勤率：上课出勤率和各项班级活动的出勤率能力；处理日常事务和突发事件的能力。绩效：任职期间取得的成果。

第三篇：大学班长职位说明书（共）

大学班长职位说明书

1.职务名称: 班长

2.直接上级职位: 辅导员

3.所属部门 :行政管理班 4.管理人数 ：40

5.职位编号 001 工作职责：

1）对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息畅通；

2）对内与团支书密切配合，负责班级的全面工作；

3）定期组织召开班委会，通过集体商议，及时处理班级各项重大事务； 4）分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用； 5）强化班级纪律，树立良好班风，保证教学秩序，维护集体荣誉； 6）组织评优工作和班干部的民主评议及改选工作；

7）其它相关事务，包括关心同学的困难和心态，平衡自己的事务和学习时间等等。

工作内容及权限： 内容：

1.领导班委 举荐班委和组织班委会议，制定班级发展规划在征得班级委员会同意的前提下制定班级整体发展规划 ；

2.认真完成学院下派的各项任务和学院例行事务； 3.代表班级和学院交流沟通，并向辅导员汇报工作； 4.和班级同学沟通交流，及时掌握班级情况。定期不定期的和班级里的同学进行沟通交流，及时解决有关问题；

5.其他班级事务 及其他班级事务的决策权。权限：

1、对辅导员的工作有建议权；

2、有权对班委的工作提出意见和批评，进行指导并直接监督；

3、根据班级的现状向学院的各部门提出合理化建议 ；

4、有权了解各学生的家庭经济以及其他相关的隐私信息。所需技能：

1.学习能力：通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力 ；在工作中总结经验教训的能力 ；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力。

2.协调能力 ：处理组织内、外的人际关系、冲突和矛盾的能力 ；协调平衡大家的利益，促成“共赢”合作的能力。

3.沟通能力 ：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力 ；通过说服改变对方行为的能力。4.领导与组织能力：组织开展各项班级活动。工作经验与要求：

有工作经验优先，并且有较强的个人能力。考核方法：

1.班级同学满意度为主，辅导员考评与班委会考评相结合。2.班级同学满意度为主，辅导员考评与班委会考评相结合。

第四篇：职位说明书范本

职位说明书范本

一、基本资料

（1）岗位名称

人力资源部经理

（2）直接上级职位

总经理

（3）所属部门

人力资源部

（4）管辖人数：5人

（5）定员人数：6人

二、工作概要

（1）工作摘要

负责建立健全人力资源管理系统，制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策，为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。

（2）工作内容说明

见表1

表1

工作内容说明表

编号 工作任务 责任 1 根据公司发展目标及内外部需求，制订人力资源发展策略 起草、制订 2 建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作 主办与督办 3 根据市场的发展，不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程 督办

拟订并及时修改薪酬制度 主办 5 拟订并不断评估现行福利制度 主办 6 根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与能力开发管理

主办与督办 7 拟订与修改员工绩效评估制度 主办 8 拟订与修改员工升迁制度 主办 9 建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符 主办

制订人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等）主办

根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案 主办 12 员工关系管理 主办与协办 13 工作设计与流程建议 主办 14 人力资源资讯收集与建议 主办 15 人力资源管理系统运行之监督与评估 主办 16 人力成本监控 主办

三、任职资格

（1）学历与专业要求

所需要最低学历：大学本科。专业一：人力资源管理；专业二：其他管理类专业。

（2）所需技能培训见表2

表2职位所需技能培训要求

培训科目

培训时间

精通程度

人力资源管理类

3个月

精通

国家薪资、福利政策、劳动政策

7天

精通

市场营销、财务管理

7天

掌握

（3）工作经验要求

从事人力资源管理工作4年以上，至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。

（4）专业素质要求

见表3

表3

专业素质要求

项目

要求

专业理论、实务操作

理论知识丰富，掌握现代人力资源管理理论，有可操作性的实务经验，能不断学习与进步

沟通与协调能力

掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效协调部门之间运作和处理员工关系

分析判断能力，与解决问题能力

善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响，善于处理员工关系，维护劳资双方利益

（5）职位关系

①可直接晋升的职位：人力资源总监

②可相互轮换的职位：总经理助理

③可晋升至此的职位：人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理

第五篇：职位说明书

职位说明书

部门名称:

品保部

职位名称:

体系主管

职位编码:

职位级别

主管

直接上级

品保经理

直属下级

体系专员

职位分类:

¨管理类

þ专业类

þ行政类

¨操作类

审核人

日期

职位群:

清在下面的方框中做记号

¨

研发

¨

战略运营

¨

生产

¨

财务会计

¨

质量管理

¨

人力资源

¨

营销销售

¨

信息技术

¨

供应链

¨

行政支持

职位设置目的:

请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献

建立、维护体系有效运行，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性，提升公司质量和绩效管理。

关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)

负责编制体系推进计划并依据计划组织开展工作；负责体系评估与改进的落实。

5%

负责组织在规定时间间隔内对公司的各体系运行情况进行内审和管理评审，跟踪不符合项的整改落实情况，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性。

10%

负责组织并顺利通过各体系外审。负责原体系的维护和新体系的建立，准备体系认证审核资料，组织完成体系外审工作；跟踪落实存在的不符合项整改情况及发证。

30%

负责组织每月工艺符合性巡查并跟进整改。负责HACCP计划CCP点验证、月度PRP/OPRP/SSOP检查的执行。

15%

文件记录管理：负责公司ISO9000、ISO22000、HACCP、ISO14001、OHSAS18001、BRC、IP等体系文件的制定、更新与控制；负责指导各部门的文件记录管理。

5%

负责体系法律法规及其他要求识别、更新、学习、转换。负责组织体系相关标准及要求的培训。

15%

负责组织客户访厂审核的协调、陪同审核及整改资料提供。

10%

负责组织有机产品认证和有机标志申购、管理。

10%

100%

资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填）

教育

¨

初中及以下

专业要求

¨

高中/技校

¨

大专

工作经验

体系岗位3年以上

¨

本科

¨

硕士

资格证书

内审员证书

¨

博士

资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求

专业知识

请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度

熟悉并掌握GBT19001-2016、GBT

27341-2009、GB

14881-2013、GBT

22000-2006、GBT

24001-2016、GBT28001-2011、BRC、GBT

19630-2011、GBT

29490-2013等体系标准的要求，熟练运用PDCA、HACCP等工具，熟悉食品行业及体系要求的相关法律法规及执行标准的要求，熟练掌握体系文件的建立、受控、更新。

业务专长

请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度

熟练掌握公司产品类别、工艺流程、危害分析、CCP点监控；有多次独立组织审核和参与审核经验；能顺利组织体系内外审工作开展；能顺利推进体系日常核查和整改跟进；良好的档案管理能力

团队领导

请列出任职者团队领导的深度和广度

有效管理3-5人的体系小组，合理分工，调动组员积极性，全面推进体系工作。

解决问题

请列出任职者工作中要解决的典型问题，从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析

危害分析与管控；体系标准化建立；全员参与推进

人际关系技巧

请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能

需要与体系覆盖的所有部门有效沟通，组织各部门体系对接员及负责人开展体系工作；与第三方审核机构及二方客户有效沟通。

影响性质

请列出任职者如何影响经营效益和战略方向

体系审核未通过会直接影响销售产品进商超的准入；体系运行失控影响产品质量及安全

影响领域

请列出任职者工作影响哪些职能和机构

各销售部、品控、生产、采购