2013年自动化部质量月活动情况总结

第一篇：2013年自动化部质量月活动情况总结

2013年自动化部质量月活动情况总结

每年9月份是我国的全国质量月,今年全国质量月的主题是“打造经济升级版，实现质量强国梦”,我部门积极参加公司举办的质量月相关活动，完成了经济运营部下达的任务，现将自动化部2013年质量月活动情况总结如下：

一、计量器具的配备情况

1、全场共配备仪表5232件，包括压力表1364块、电磁类仪表1714块、温度类仪表1363块、天平82块、玻璃量器368块、衡器31台、量具310件。

2、查本单位所有强检计量器具，应配备的92件安全防护用计量器具实际配备齐全，符合要求。

3、查所有强检计量器具的制造计量器具许可证和出厂产品合格证，其中有一部分器具由于购置时间久远有部分缺失，在以后的工作中将妥善保管。

二、计量器具的检定情况

1、测量设备周期受检率A类100%，B类96%，由于部分仪表安装在连续运转的装置上，拆卸不便，将在停车或大修期间进行检定。

2、检定合格率100%，全部器具都要经过检定或修理使投入生产全部为合格计量器具。

3、按周期检定状态进行随机抽取周期检定台件数的10%～15%，抽检合格率达到95%。

4、查本部门所有标准仪器，共53块标准仪器全部检定合格，没有未检定、检定不合格和超过检定周期继续使用的情况。

5、查全厂所有化学分析仪：管式电阻炉1台，由于市检定所来厂检定时该炉正在使用，未检定；可见分光光度计11台，全部检定合格，电导仪5台，其中硝铵厂一台检定不合格；酸度计8台，全部检定合格；马弗炉检了2台；自动电位滴定仪1台；检定合格。

6、本单位强检计量器具除送往齐齐哈尔市质量技术监督检验检测中心进行检定外，还有一部分送往黑龙江省计量检定测试院和辽宁省计量科学研究院两家检定机构进行检定。

三、计量器具的管理情况

1、查本单位计量器具周期检定制度：规定了本单位使用的所有计量器具必须执行周期检定制度，检定周期根据检定规程的规定执行，并严格按照检定日期由专人负责送上级计量部门进行检定，检定合格的计量器具，必须具有合格证标识，无合格证或合格证过期一律不准使用。

2、查本单位计量器具报废制度：规定对符合报废条件的计量器具，由使用人员提出报废并填写报废单，计量管理人员审核后报本单位主管领导审批；报废后的计量器具，要统一处理贴上报废标识，不得与合格的计量器具混放；已销毁的报废计量器具应及时进行销帐处理，并注明报废日期。

3、查本单位不定期自查制度：规定了所有强检计量器具必

须做到不定期自查，保证所有计量器具都在正常使用状态，如有不能正常使用或无法调校的，要及时送上级计量部门进行检定，自查合格的计量器具，必须将合格证及自查情况作好记录，以便随时查阅。

四、整改措施

一些计量器具的制造许可证和出厂合格证有部分缺失，在以后的工作中将妥善保管这些资料，做到一式两份，原件由专人保留，复印件下发到计量器具使用单位由使用人员保管，便于日后查阅。

自动化管理部2013年9月25日

第二篇：工程项目部质量月活动总结

为了响应上级部门的要求，xx项目部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面将简单介绍一下工作安排总结：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

2.加强培训，不断提高。

3.加大宣传，好坏皆提。

4.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

5.根据实际不断持续改进。

第三篇：XX工程项目部质量月活动总结

宁波望春工业园区杨家地块拆迁安置小区

二期工程项目部 质量月活动总结

根据国家、省、市“质量月”活动安排及市质量强市工作领导小组办公室《市质量强市工作领导小组办公室关于开展2018年全市“质量月”活动的通知》（甬质强办发〔2018〕3号）以及宁波市市政公用工程安全质量监督站《关于印发2018年宁波市市政公用(轨道交通)工程“质量月”活动实施方案的通知》（市政安质监〔2018〕42号）文件要求，积极响应深化“质优宁波”建设，推进高质量发展主题的质量月活动，我项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题：深化“质优宁波”建设，推进高质量发展

2、领导小组 组 长：金晓忠 副组长： 施光辉 组 员： 项目部人员

3、活动实施情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2）严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。

5、活动意义 本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

宁波望春工业园区杨家地块拆迁安置小区二期

工程项目部

2018年9月25日

第四篇：设备部质量安全月活动总结

质量安全月活动总结

公司在8月15日到9月22日定为今年的质量安全月，质量安全月活动的主题为：质量奠定发展、实力铸就品牌。通过此次活动提升了本部门的各项工作质量，工作执行力度，完成效率等，现将质量安全月活动总结如下：

一：召开部门质量安全月活动专题会，组织培训

在按照公司的组织安排下，部门人员参加了质量安全活动月的动员大会。领导的讲话，全体员工的高度重视，让我们每一个人被感到压力，同时带着一股劲以活动月为契机进一步提高部门工作质量和管理质量。在8月20日本部门召开了部门的动员会，在会议上确定各班组由每月召开两次的例会外，各班组召开班前会；由各班组长组织，公司召开例会时传达会议精神，文件等，近期企业动态，班组存在的问题，交接班情况及存在的问题等等。各班组为提高工作质量，以各班组长为责任人，对本班组的安全操作规程进行培训，再次在班组中召开质量安全月动员会。8月24日为制冷班，8月25日为电工和维修班，8月26日锅炉和污水处理班，通过此次培训让员工增强了安全操作规范，提升安全意识，提高了工作质量。二：按计划完成各项工作安排，不断提升工作质量

1.在活动月中由生产，品控，财务，设备相关人员组合在一起对生产车间预冷池用水进行设计方案。大家共同研究及现场测量，计划按方案有：在预冷池链条上加装喷淋系统，次日生产在使用喷淋后落入预冷池内的水；先注入预冷池部分水量，设计水泵，直接使用喷淋是否能够达到使用要求；在预冷链条下方直接设计不锈钢结水水槽（长20米，宽0.6米，高0.4米）可减少大量用水。方案提出，但未进行试验。

2.有生产，品控，设备人员共同对色胚间的烫锅，饴糖使用标准进行确定，经过现场查看，实际操作，反复测量，在使用的设备设施上粘贴了最高和最低水位线，这样既避免了因操作不当对设备设施的损坏也节约了生产成本，同时也制定出台了文字形式的操作标准。

3.在活动月中为提升工作效率，安排了几项工作。维修班有陈继国负责利用一周时间对生活区凉亭进行整理喷漆工作，虽然不是专业的美容师，通过他们的努力把亭子恢复了原貌，给大家提供了乘凉好的环境；色胚间因市场的需要，增加安装了新型烫胚机，满足了生产的使用，由于蒸汽量较大，蒸汽不易排出，上报领导沟通外协单位，在最短的时间内安装了蒸汽罩，并对烫胚机的最高水位线加装浮球阀。办公楼LED显示屏因进水部分字体不能显示，由于单位电工专业有限，聘请技术人员给予修复使用。

4.改造创新工作是维修一直研究的课题，根据外出参观学习好的技术，设备设施情况，维修人员已班长为责任人，充分利用两天时间设计出了符合公司腊间生产线上使用的鸭导脖器，经过反复的试验，更改先可以安装使用；同时对生产车间转角轮设计加装油杯，方便维修保养，延长转角轮内轴承使用寿命，为企业降低维修成本。四：工作中存在的问题

1.本门内个别管理者，责任意识不强，对工作还是安排到哪做到哪。2.对部门管理缺乏严谨的制度化，程序化 3.缺乏创新管理思路，降低维修成本，节约能源 4.加强班组的培训学习，专业的技术技能有待提高

对于存在的问题我们将会部门例会中寻找解决办法，安排具体责任人改正提高，工作中还会遇到其他的问题，面对设备设施日趋老化，要有预见性及可行的实施方案，设备设施正常运转，不影响生产，是我们应该做到的工作职责。

今年的质量安全月活动即将结束，在活动月中部门人员看到了差距，学到了知识。又一次规范了安全操作，提升了各项管理质量，质量安全要时刻在我们的工作中，不断给自己，班组，部门约束力及工作的动力，为提升工作质量而不断努力。

第五篇：工程项目部质量月活动总结

2017年“质量月”活动总结

根据上海市交通建设工程安全质量监督站关于印发《2015年上海市交通建设工程质量月活动实施方案》的通知，我项目部积极响应以“大力提升质量、建设质量强国”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

一、活动内容

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

9月1日，围绕“质量月”活动主题，“大力提升质量、建设质量强国”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在项目部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。

“质量月”全员条幅签字活动

“质量月”条幅宣传活动

“质量月”条幅现场宣挂

2、开展进场员工质量培训活动

9月6日--9月9日，项目质量环保部组织，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中国中铁股份有限公司大连地铁五号线质量管理办法》等法律法规及文件、相关施工规范以及“有关单位对作业人员必须进行质量教育培训，未经培训及培训不合格的人员不得上岗”的要求，对进场人员进行质量教育培训，通过此次培训提高了作业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的作业人员的质量意识。

2017.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患方面的视频

2017.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患方面的视频

3、开展质量管理知识竞赛活动

9月10日，06标质量环保部为贯彻落实党中央、国务院关于加强全面质量管理的部署和要求与《中国中铁关于组织2017年全国企业员工质量管理知识竞赛的通知》的文件精神及要求，在“质量月”期间组织了全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题答卷。项目管理人员在线统一进行质量管理知识竞赛答题。

06标质量管理知识竞赛成绩查询01

06标质量管理知识竞赛成绩查询02

06标质量管理知识竞赛成绩单

4、开展学习项目质量环保制度活动。

9月18日，以质量月活动开展为契机，组织项目全体管理人员对项目质量环保部下发质量环保各项制度进行学习。

项目公司质量管理制度的学习会议

二、开展“质量月”所取的成效

1、质量管理体系更加完善

通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。

2、质量管理的目标更加明确

今年“质量月”的活动主题为“大力提升质量、建设质量强国”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。

3、施工人员的质量意识有了明显的提高

在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。

4、工程质量水平大大提高

我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。

三、今后质量工作展望

2017“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为中国中铁股份有限公司大连地铁五号线06标项目经理部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进上海市建设水平更上一台阶。

中国中铁股份有限公司

大连地铁五号线06标项目经理部 2017年09月24日