早拆体系

第一篇：早拆体系

为了能将楼板和梁底模板提早拆模，以加速模板周转，减少模板置备量，节省模板投资费用，降低模板施工费用，目前，许多国家都在积极采用和发展早拆模体系。模板早拆技术指混凝土浇注后，楼盖的强度尚未到达施工规范规定的拆模强度时，提前将部分模板和模扳支承梁拆除以加快模板的周转使用，减少一次性的投资.从而降低施工费用，取得较好的经济效益。

模板早拆体系的原理是只拆除模板，不拆除立杆，通过立杆将跨度≥8m的梁板化解为≤2m的梁板，从而使原本要求拆除模板时的混凝土强度从100%降低到50%，从而可以早期拆除模板，加快模板和横撑的周转，节约资金，提高工效。

模板早拆体系并不是一项全新的技术，国外在上世纪的二三十年代即开发出此体系，我国在上世纪八十年代也开发出此体系，比较有代表性的有北京市建筑工程研究院开发的GZ早拆模板体系、北京北新施工技术研究所和北京市第二建筑工程公司共同研制的SP-70早拆模板体系。我集团原总工朱颖民在1995年临沂烟草大厦工程施工中，应用此种体系，模板由原来的13-15天支撑一次，缩短为5-7天支撑一次，提高工效一次，提高工效一倍。

国内外的模板早拆体系应用的都是专门的配套模板和碗扣式脚手架，支设速度快，但是也存在一次性投入大的实际难题。我公司实际普遍使用的仍然是扣件式脚手架，如果全部更换为专用体系，资金投入很大。我经过研究早拆体系的原理，之所以能够早拆，主要是因为早拆柱头。

利用现有可调柱脚即可改装为早拆柱头。方法如下：将柱脚倒置，变为柱头，在此基础上加装一个普通柱头式的支撑和一个螺栓，即变为早拆柱头，实现早拆。

模板根据利用实际广泛采用的竹胶板和多层板的尺寸1220×2440，将支撑间距定为1220×1220，不需裁割模板，即可实现普通模板的早拆。对于大型构件，经计算1220×1220，不能满足承重要求的，可以在早拆立杆中间加密普通立杆，使用普通柱头，其在混凝土达到50%后，随模板一起拆除。

利用普通柱脚和模板改装早拆体系，对早拆立杆间距的要求较高，专用体系使用的碗扣架使用定长杠可以方便的作到，但扣件式要严格按照间距搭设。

早拆模板技术的特点

（1）结构合理，施工安全

第二篇：运动宝贝早教中心六大支持体系

GYMBABY运动宝贝6大支持体系 前期筹备系统 选址方案

选址手册配备、培训并随时指导专家实地考察审核并进行相关指导。

中心筹备支持

帮助中心制定筹备时间进度计划，中心筹备安排监督执行以及审核。

中心装修支持

配备中心环境装修标准手册中心图纸设计以及施工培训，施工验收。

统一VI形象

VI形象培训,使用规范、VI验收以及审核。资质办理支持

协助营业执照的办理以及注意事项。前期市场推广

指导策划市场推广方案、协助执行以及监督完成。人力资源支持

员工招聘手册下发、员工招聘协助及培训。综合管理系统 销售顾问规范手册

配备全套销售顾问规范手册并配置专家详细解读及培训。前台咨询规范手册

配置前台咨询规范手册、定期培训、考核，监督。

早教师规范手册

规范早教师的职业素养和专业技能，统一培训考核。品牌形象规范手册

品牌形象规范指导，培训定期审核。运营管理手册

针对运营管理人员做专业指导、培训。活动策划方案手册 给出中心活动的策划方案和活动形式的建议。专业课程系统

综合课程系列Multi-functionProgram 生活课程、感官课程、思维创想课程、数学课程、趣味科学DIY 运动课程系列GymProgram 抚触课程、GYM运动、HAPPYGYM 音乐课程系列MusicProgram 运动音乐、敲击音乐、音乐表演、环球音乐、美育音乐 创意课程系列 创意课程、烘焙课程

语言课程系列LanguageProgram 英语启蒙、趣味英语

人员培训系统 投资选址培训

总部将派专业人员做投资选址统一培训，并协助完成。前期筹备培训 针对前期筹备的注意事项和宣传计划给出专业培训方案。员工入职培训

将对新入职员工给予统一职前培训合格方能上岗。员工提升培训

针对性的技能提升培训、定期进行循环培训。中心经理培训

经理职责及岗位定位、管理以及领导力的培训。课程顾问培训

专家对课程顾问进行全方位培训、考核。前台培训

前台以及行政客服工作统一培训、指导、考核。早教师培训

培训师针对教师的职业素养和专业技能做全方位封闭式培训。市场专员培训

专家对市场专员的工作职责和定位给予分析指导 运营支撑系统 市场推广支持系统

市场调查与产品定位、营销推广活动策划与实施、总部市场部垂直管理。

活动策划支持系统

全国同步市场活动策划、统一的活动策划支持方案。发展规划支持系统 中心未来发展规划评估、中心计划发展评估以及监督、协助实施。

带店经营指导

团队带店、中心总监带店、定向主管带店。

后期服务系统 一对一区域客服管理

客服部交流与沟通、日常工作维护。运营管理中心系统支持

定期巡店、驻店支持、开业支持、区域化垂直管理。后期培训

营销活动培训、部门主管培训、冠军销售培训、育婴师，测评师培训。

加盟商会议

定期视频会议、区域会议、专题研讨会。会议支持系统

早教说明会、课程说明会、专家讲座、专题讲座。

第三篇：征拆总结

2011年征地拆迁工作总结

——中铁十二局张唐铁路一项目部 新建张唐铁路ZTSG-5标段一项目部征地拆迁工作在局指挥部、拆迁办的正确统一领导下，在上级业务部门的大力帮助、支持下，在项目部领导及相关村领导的共同努力配合下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，奔着改善滦平群众民生、铺就滦平未来成就的决心和信心，充分发挥“亮剑”精神、“长征”精神，通过计划安排、精心部署、超前谋划、稳妥推进，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则，积极采取一系列有效措施，使我项目部管段内拆迁稳步推进。2011年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果。

一、领导挂帅，强力推进拆迁工作

面临困难，ZTSG-5标一项目部把拆迁工作列为各项工作的重中之重，项目经理冉隆飞亲自挂帅征地拆迁工作，副经理彭雷及其他3人配合，配备了专门的交通工具。项目部并成立了征地拆迁领导小组，由项目经理任组长，工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，项目部对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标、明确工作职责、责任、明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。

二、积极进取，快速打开施工局面

兵马未动，粮草先行，张唐铁路开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。项目从三个方面下大工夫，圆满完成了征拆任务。

1、加强了路地关系建设，为征拆工作打下了基础。项目部一边按摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有正式施工图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则。征拆副经理逐一走访了管段内涉及到的市、县、镇、村领导，进行感情投资，为下一步的协商合作奠定了基础。项目经理在各项工作尚未明了之前，要求拆迁副经理坚决不能等靠，要特事特办，超长发挥，牢固树立超前意识。

2、抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿款未到位，以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”。在实际工作中，项目部采取“借地”、“ 租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了隧道工程。

三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果。

拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口不予配合。项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。

1、加强与上级领导的联系，依靠政府做工作。市、县领导多次组织召开全线拆迁动员会，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设张唐铁路对经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设张唐铁路。

2、加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。项目部针对面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。

截止2011年年底，我项目部管段内共计完成征地拆迁数量为：红线内征地数量为30.463亩、弃渣场征地数量为48.93亩、临时占地数量为136.94亩、数木为598棵、高压线迁改2条等。

总结回顾2011年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难，没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活的不和谐，取得了地方政府满意，建设单位满意的良好效果，主要得益于建设指挥部的统一领导和地方政府的大力支持，项目部能够取得更大成绩，为张唐铁路建设做出自己更大的贡献。

张唐铁路一项目部

2012年3月3日

第四篇：拆户申请

拆户申请

尊敬的领导：

您好！

本人***，女，**年**月**日出生，**年**月份来院工作，职称：**，现就职于**科，户口所在地****，由于子女落户口的原因，特申请将申请人的户口从集体户口本中迁出，另立新户，请予批准。

此致

敬礼！

***

***年**月**日

第五篇：撤拆申请书

撤拆申请书

高县人民法院：

贵院受理我诉马威离婚纠纷一案，现因马威提出已告期异地起拆，故特申请撤回起诉。请予准许。

申请人：

二0一三年二月二十门六日