系统执行力——执行到位十大步骤

第一篇：系统执行力——执行到位十大步骤

系统执行力——执行到位十大步骤

步骤

一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题步骤

二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题步骤

三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题步骤

四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题步骤

五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题步骤

六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题步骤

七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题步骤

八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题步骤

九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题步骤

十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

第二篇：执行力怎样提高_《执行重在到位》读后感

全员：“提高执行力”本身

----------《执行重在到位》《你在为谁工作》读后感

在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。

也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

首先

1、提高执行力不仅仅只是领导的问题。

它包含多方多面：

一般企业的决策方案在执行的过程当中，往往是标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工我们应该思考怎么样才能提高他们的执行力。通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。企业做得好员工就不会轻易的流动，流失，而会激励起他们奋斗的热情。工作中充满激情和斗志，执行力大大的提高。实现公司和个人双赢。

2、对自己以及员工定位明确。

中高层领导定位于“做正确的事”，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是“做事正确”的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。只有中高层发挥的好才能是公司以及董事长联系基层的一座挢梁。

一个好的执行部门能够弭补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力也是企业管理成败的关键。

感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

1、领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这一点对于我们的基层员工也同样受用，提高自己的执行力，总会达到事半功倍的效果。这也是提高执行力本身的途径之一。

2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的发挥空间，这样不至于把他们约束在非常复杂的框架内。要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，首先要考量工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力 则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

5、协调任何工作，如果能制定完善的计划、再下达适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。

6、判断能力也非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

8、领导力更需提升。一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。

以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心，最后顺祝公司越来越壮大，事业越做越旺！

第三篇：执行必须到位

—《执行必须到位》读后感

通过学习《执行必须到位》一书，我深刻认识到，执行力是现代企业提升企业核心竞争力的必要条件，要想在激烈的竞争中最终取得胜利，就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位，市场的主动权才能被牢牢地掌握住，才能给企业创造出最大的价值。

书中论述了为什么执行必须到位和不到位的原因，并且从责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。作者对执行是否到位关系到企业兴衰的深刻论述，让我受益匪浅，不仅开阔了我的眼界，还有利于在工作中增强我执行到位的意识，提高工作绩效。

怎样把自己的工作执行到位是提高工作绩效的关键。通过转变观念，打破传统的思维方式，坚持把执行力真正地落实到每个细节，才能保证我们工作的正常进行，才能推动企业朝着科学、合理、健康的方向发展。

观念是行动的根源，是每个人工作中的指向灯。一个注重利润的企业，首要的一点是让每一个成员树立执行到位的观念。对一个企业来说，执行到位是不可缺失的一环。执行力的实施不能只局限在表面，它应该是细微而现实的，是需要每一个工作人员去探究和落实的。在我们财务的日常工作中，财务人员应端正自己的思想观念，明确自己的责任，具备良好的职业道德，认真贯彻执行国家的有关财务政策、法规、纪律及管理办法，熟练运用各种银行结算办法，熟悉现金及银

行存款管理的有关规定。在财务部长的带领下，负责本项目的库存现金、银行存款和其他货币资金的管理。在执行上，必须坚持做到印章和支票分管。严格按照《现金管理暂行条列》规定，合理、合法地使用资金，不准私接公款、公款私存，严禁私设“小金库”。尽职尽责地做好本职工作，确保资金安全，管好用好项目资金。负责建立出纳帐，做到日清月结，帐帐相符，每月出具现金盘点表和银行余额调节表。在真正执行上，必须做到不受外界的影响，坚守自己的岗位，廉洁奉公，客观公正。严谨的工作作风、认真负责的工作态度是财务人员顺利开展工作的关键。执行中任何一个不起眼的疏忽和失误都会影响执行的效果，细节不能够执行到位的话，最终还是不能够取得预期的效果。

我们每个人都要深刻认识到，执行到位是我们必须坚守的责任和应该履行的义务，对于财务人员来讲，更是至关重要。一些企业在日常工作中，确实制定了合理、合法、科学的企业规章制度，有很好的策略规划，但是总是不能够很好的落实。我认为执行不到位最关键的一点是，每一个工作人员责任意识不明确，正是因为缺乏责任意识，才会做事不认真，遇事推诿搪塞，不敢和不愿意承担责任，最终导致执行不到位。例如财务收款结算业务，必须要了解款项的来源、性质，确认属于本单位经营的项目、服务对象的款项后受理。在执行上，坚持认真负责的态度，不得受理非本单位的、非正常来源的、非正当交易的各项收款结算业务。一个员工执行到位与否，不在于他是否完全循规蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守职业道德和遵守国家

法律法规的基础上完成了上级交代的任务，是否给公司创造了效益。在日常的财务业务处理上，不能没有自己的思想和判断。针对上级的指示，要在不违背国家法律法规和会计准则制度的基础上，做出合理、合法的财务账务处理，及时给公司和上级分忧解难，能够独挡一面地处理业务，而不是坚守传统观念，被动地接受，没有自己的创造性思维。

执行必须到位，不仅仅是重视过程，还要求注重结果。有些企业在落实各项规章制度和执行企业管理职责时，只管在企业内执行实施，不管结果是否有效。这样做势必会导致企业发展滞后。现代企业若想取得市场的优势地位，必须转变思想观念。在注重过程的同时，要以结果为导向，追求企业价值的最大化。不能只是局限在完成任务的范围上，要积极主动地团结各方力量，合理优化人力、物力资源。对企业的未来发展要做前瞻性规划，防范各种风险事故的发生，尽可能地降低企业成本，使其达到预期的效果。企业的每个员工只有转变“没有功劳也有苦劳”的思想观念，充分发挥自己的主动性，把工作责任落实到位，敢于对结果负责，才能体现出一个企业追求效率、超越自我的决心。只有业绩和效益，才能使企业不断进步，在市场竞争中取得优势地位。

从今后职业发展的方向来讲，敢于承认错误和担负责任有利于我们的成长。正确面对自己在执行过程中的错误，分析并总结执行失败的原因，才能更好地推动执行。实践证明，如果一个人没有勇气承认自己的错误，还千方百计地利用各种方法掩饰自己的过错、推卸责任的话，永远不能取得进步。相反，一个富有责任感的人无论从事什么工作，都比那些没有责任心的人取得成功来地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不仅要严格执行国家有关的法律法规，坚守自己的岗位，更应该养成认真负责的习惯，遇事不推诿搪塞，敢于承认错误和承担相应的责任，谨记一切从企业的利益出发，借助团队的智慧，互相配合，一丝不苟地执行，及时地解决好、处理好各项事务。

在今后的工作和学习中，我要以一种全新的思维方式和态度去面对自己的工作，勇于承担责任，做到注重细节和团队配合，做到言必行、行必果，保持好与同事、领导的沟通。在项目部领导和财务部长的领导下，做好财务工作，努力把每一个细节都执行到位、落实到位。在日常工作中，坚持财务工作没有“差不多”和“小事”的观念，认清自己的角色，摆正自己的位置，认真做好每一件事，踏踏实实、兢兢业业地工作。

第四篇：执行重在到位

读《执行重在到位》的体会

阅读了《执行重在到位》一书以后感受颇深，书中最精辟言论是“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行”，我觉得非常有见地，并且这是现在许多企业和个人实际工作结果的总结。在实际工作中，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位，而实现到位的基础：一是观念，二是人才，三是方法，四是考核与奖罚。下面结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：

一、执行要达到圆满。圆满是执行到位的第三大标准，较保证完成任务和以合适的投入获得最大成效二大标准来说，圆满是执行的最高境界，也是我们作为执行者的终极目标。海尔公司直销员聂颖销售彩电“儿孙满堂”的故事，使我联系到我行正在开展的标准化网点建设，特别是执行服务上，不管是柜面、信贷业务服务，还是咨询、外部形象服务，都要有聂颖主动服务精神，处处注重服务的圆满，时时为客户着想，耐心细致地为客户解决问题，创造“儿孙满堂”的效果和奇迹。

二、执行要从“小”做起。“阴沟里为什么容易翻船”、“不怕万一，就怕一万”等等谚语，这是自古至今许多血泪事件的提炼，这说明在执行过程中，每一件小事、每一个细节都可能存在着看不见、摸不着的隐患，我们要是在执行过程中不注重消除小隐患，往往就会引起意想不到的灾难，使执行达不到效果。就譬如一个小小的酒精棉球制造出“世上第一个遇难的航天员”。作为一名农村合作银行基层管理者，在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地按规章制度执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要不断完善，就如合作银行成立时出台的许多规章制度，在执行过程中也遇到一些问题困难，因此我们要在执行中创新，在创新中执行，不断完善我们的政策和制度，使执行工作得到落实取得圆满。

三、执行要回头看看。美国军队的“事后学习法”值得我们在工作中得以借鉴，之中四个讨论问题“本打算做什么”“做时发生了什么情况”“为什么会发生这些情况”“以后我们将怎么做”看起来十分简单，而实际执行后往往不重视这个问题。“事后学习法”能让我们发现自己在执行过程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的办法，以求今后执行更圆满。

通过对这本好书简单的阅读理解，从中收获了一些好的知识，懂得了一些执行重在到位的道理，今后我将不断学习，为自己充电，结合实际工作，努力使自己成为一名优秀的执行者。

第五篇：执行重在到位

《执行重在到位》读后感

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，„„

首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了.二、执行的关键是“到位”。古有谚语：“行百里者半九十”。执行的关键往往是最后确保执行效果、目的达到的几步，最后几步不走，或者走不好，即使前面执行得再好，出发点再高，也只能是功亏一篑，执行者也就没有功劳，只有苦劳了。书中引用的“30天荷花定律”也是这个道理。

三、执行到位必须注重方法和措施。俗话说：“未雨绸缪”，“有备才能无患”，要达到一个执行目标或目的，事先要了解相关联的政策、背景，要充分分析事情的规律，要制定详细可行的实施方案，要分阶段制定出各阶段要落实的事项和达到的目标，并随时针对变化了的情况及时调整工作方法。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。公司经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像现场工作人员安全帽不生根、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

录入班：钱霞