做汇报材料的九大工具推荐

第一篇：做汇报材料的九大工具推荐

做汇报材料的九大工具推荐

做汇报材料不是PowerPoint一个软件的活，适当利用一些合适的工具，让你事半功倍。我将我用过的9个工具介绍给大家，希望对大家有所帮助。

1、SlideShare

首先这是个网站，这个网站就像是PPT界的优酷、YouTube，这里面有众多优秀的资源，模板，大家可以尽情的分享、下载、引用。PPT是个细致的工作，不但要将所描述的工作展示清楚，还要具备一定的观赏性，让被汇报的对象有兴趣去看你的材料。白花花的一堆文字，试想，能达到预期的效果么？

2、ThemeGallery模板

这是一些模板啦，套用模板是最简单合适的方法，快速、美观，纯原创恐怕得累死，我不是教大家偷懒，这叫术业有专攻，让他们专门去做模板，他们专业自然会做出很多优秀的模板，我们要做的是如何利用好这些模板把我们的汇报材料编写好。

有人可能会质疑，你看人家运营商的多漂亮，多到位，我不得不承认人家的是很漂亮，也是自己专有的，不过要认清一点他们是有专门的PPT包装团队的，为他们开发出专有的模板去套用，如果有时间大家也可以去尝试研究一个有我们自己特色的模板，说不定老板一高兴还会给奖励哦。

ThemeGallery的模板非常专业，且主题多样，基本能够满足我们日常的需要，唯一的问题是：如何在上百个漂亮的模板中选出最合适的。

3、两本书

麦肯锡的《金字塔原理》是从复杂的信息中梳理逻辑的好方法，同样适用于理清PPT的思路。东尼的《思维导图》同样是收集灵感火花、整理思路的优秀方法，现在我每做一个PPT之前都会使用思维导图（工具后面有）来帮我搭建框架。

4、ToastMaster

TM演讲会旨在培养会员的公众讲演能力与领导力。对于那些不善言辞，站在讲台就会手足无措的朋友来讲这无疑是个好地方。这是个公益组织，有着一套非常完备的体系来培养你的讲演能力，克林顿也是TM的会员哦。深圳有全国唯一的一个中文TM，深圳国际中文演讲会

5、TUCOO图酷

图酷是一个海量的图标库。PPT中的图标一套一套的用才好看，左摘、右摘选的虽然都是精品，但是可能会不搭配，不是一套。

6、INMAGINE影美晴

有些时候我们从google或者百度的图片搜索中得不到高质量的图片，不是图的大小不够，而是图片内容不够好。影美晴中的所有图片都由专业人士摄制，并且使用关键字的方式检索，可以精准的搜索你所需要的图片。不过影美晴的图片都是版权图片，使用的时候需要注意。

7、Color Impact

我们中的大多数人都没有受过专门的色彩训练，所以你可能不知道在你的PPT里使用那些颜色比较和谐，现在好了，你可以使用Color Impact，它会告诉你如何选择协调的颜色，并且可以在测试模型里随意尝试色彩搭配，直到满意为止。

8、Visio

微软的Visio是一个为非专业人士准备的专业绘图软件。有不会用的么，这个不用我多做介绍了吧

9、MindManager

MindManager是用于绘制思维导图的软件，在这里你可以方便的整理你的各种好点子、灵感，然后把它们制作成一幅思维导图。当然除了MindManager之外，你也可以试试国产的Xmind，我觉得比MM还好用。

第二篇：做PPT的九大工具推荐

做汇报材料的九大工具推荐

做汇报材料不是PowerPoint一个软件的活，适当利用一些合适的工具，让你事半功倍。我将我用过的9个工具介绍给大家，希望对大家有所帮助。

1、SlideShare 首先这是个网站，这个网站就像是PPT界的优酷、YouTube，这里面有众多优秀的资源，模板，大家可以尽情的分享、下载、引用。PPT是个细致的工作，不但要将所描述的工作展示清楚，还要具备一定的观赏性，让被汇报的对象有兴趣去看你的材料。白花花的一堆文字，试想，能达到预期的效果么？

2、ThemeGallery模板

这是一些模板啦，套用模板是最简单合适的方法，快速、美观，纯原创恐怕得累死，我不是教大家偷懒，这叫术业有专攻，让他们专门去做模板，他们专业自然会做出很多优秀的模板，我们要做的是如何利用好这些模板把我们的汇报材料编写好。

有人可能会质疑，你看人家运营商的多漂亮，多到位，我不得不承认人家的是很漂亮，也是自己专有的，不过要认清一点他们是有专门的PPT包装团队的，为他们开发出专有的模板去套用，如果有时间大家也可以去尝试研究一个有我们自己特色的模板，说不定老板一高兴还会给奖励哦。

ThemeGallery的模板非常专业，且主题多样，基本能够满足我们日常的需要，唯一的问题是：如何在上百个漂亮的模板中选出最合适的。

3、两本书

麦肯锡的《金字塔原理》是从复杂的信息中梳理逻辑的好方法，同样适用于理清PPT的思路。东尼的《思维导图》同样是收集灵感火花、整理思路的优秀方法，现在我每做一个PPT之前都会使用思维导图（工具后面有）来帮我搭建框架。

4、ToastMaster TM演讲会旨在培养会员的公众讲演能力与领导力。对于那些不善言辞，站在讲台就会手足无措的朋友来讲这无疑是个好地方。这是个公益组织，有着一套非常完备的体系来培养你的讲演能力，克林顿也是TM的会员哦。深圳有全国唯一的一个中文TM，深圳国际中文演讲会

5、TUCOO 图酷

图酷是一个海量的图标库。PPT中的图标一套一套的用才好看，左摘、右摘选的虽然都是精品，但是可能会不搭配，不是一套。

6、INMAGINE 影美晴

有些时候我们从google或者百度的图片搜索中得不到高质量的图片，不是图的大小不够，而是图片内容不够好。影美晴中的所有图片都由专业人士摄制，并且使用关键字的方式检索，可以精准的搜索你所需要的图片。不过影美晴的图片都是版权图片，使用的时候需要注意。

7、Color Impact

我们中的大多数人都没有受过专门的色彩训练，所以你可能不知道在你的PPT里使用那些颜色比较和谐，现在好了，你可以使用Color Impact，它会告诉你如何选择协调的颜色，并且可以在测试模型里随意尝试色彩搭配，直到满意为止。

8、Visio 微软的Visio是一个为非专业人士准备的专业绘图软件。有不会用的么，这个不用我多做介绍了吧

9、MindManager

MindManager是用于绘制思维导图的软件，在这里你可以方便的整理你的各种好点子、灵感，然后把它们制作成一幅思维导图。当然除了MindManager之外，你也可以试试国产的Xmind，我觉得比MM还好用。

介绍到这暂时告一段落，如果你也有一些顺手的工具或资源，欢迎留言告知！

第三篇：九大制度

一、分级护理制度(一)目的

分级护理指根据病人的病情，确定特级护理或—、二、三级护理，进行病情观察和治疗护理，并根据日常生活能力(ADL)评定给予基础护理。(二)适用范围 1．特级护理

(1)脏器功能衰竭(心、脑、肾、肝、呼衰)。(2)各种复杂的或新开展的大手术。

(3)各种严重的创伤、烧伤，多脏器功能损伤。2．一级护理

病情严重或病情不稳定需严密监测和观察者。3．二级护理

病情基本稳定者。4．三级护理 病情稳定者。(三)主要护理要求 1．特别护理要求

(1)专人护理或转入ICU。

(2)根据病情监测生命体征、出入量。

(3)严密观察病情变化，随时记录病人的重要生理、心理反应。(4)准确执行医嘱，及时完成治疗。

(5)做好基础和专科护理，防止护理并发症。2．一级护理要求

(1)严密观察病情变化，根据医嘱和病情监测记录生命体征、出人量。(2)观察病人的生理、心理反应，了解心理需求，做好身心整体护理。(3)准确执行医嘱，及时完成治疗。

(4)做好与疾病有关的专科护理，防止护理并发症。(5)做好健康教育．协助或指导功能锻炼。3．二级护理要求

(1)观察病人的病情变化及生理、心理反应。(2)准确执行医嘱，及时完成治疗。

(3)做好健康教育，协助或指导功能锻炼．防止护理并发症。4．三级护理要求

(1)准确执行医嘱，及时完成治疗。(2)了解病人病情，做好健康教育。

(四)、日常生活能力(ADL)的评定和护理要求

护士应对病人进行ADL评定，并提供相应的护理。1．级别

(1)一级：完全独立，各项活动能在正常时间内安全完成。生活可以自理，不需要借助帮助。

相关制度(2)二级：部分独立，在完成各项日常生活活动中，需要使用辅助器具并超过正常完成活动时间，动作不够安全。若提供必要的物品，生活可以自理。

(3)三级：部分依赖，已尽量大努力仍不能独立完成日常活动。需要指导、监督或说服，协助生活护理和功能锻炼。

(4)四级：完全依赖，完全需要帮助。需要协助被动活动，指导部分主动活动。2．护理质量标准

(1)床铺平整、清洁、舒适，无碎屑、无尿渍、无血渍。(2)卧位舒适，符合病情和治疗要求。

(3)口腔清洁，妥善处理口腔黏膜溃病、出血等。

(4)皮肤清洁、完整无破损。会阴、肛门清洁无异昧，指、趾甲、须发等洁净。(5)满足进食的需求。

(6)满足饮水、排泄的需求。

(7)根据肢体功能，协助和指导适当的功能锻炼。

二、交接班制度

（一）目的

保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生

（二）适用范围

临床科室需要交接班的各护理单元。(三)要求

1．交接班要求

(1)交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。

(2)交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的准备。(3)交接班必须按时。接班者提前到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读重点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。

(4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。接班时如发现问题应由交班者负责，接班后发生问题应由接班者负责。

(5)交接双方共同巡视病房，注意查看病人的病情是否与交班相符，重病人的基础护理、专科护理是否符合要求以及病室是否达到管理要求等。

(6)对特殊情况者，如情绪、行为异常和未请假外出的病人，应及时与主管医生或值班医生联系，并采取相应的措施，必要时向院部汇报。除向接班护士口头交班外，还应做好记录。2．交班方式(1)书面交班。(2)口头交班。(3)床边交班。3．交班内容

(1)病人动态：包括病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术等人数，重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手术前后或者有特殊变化的病人及死亡等情况。

(2)病人病情：包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾病密切相关的检查结果，治疗、护理措施及效果(如各种引流管是否通畅，引流液的色、性状、量；输液的内容及滴速；注射部位有无红肿、渗漏)；病人的心理变化，病人对疾病的态度，家庭、单位的态度和支持情况。

(3)物品：包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数量及完好状态。

相关制度

三、抢救工作制度

（一）目的

及时、迅速、有效地抢救病人的生命，提高抢救成功率。

（二）适用范围 急、重危病人的抢救

（三）要求

(1)抢救工作在科主任、护士长领导下进行。护士长负责组织和指挥护理人员对重危病人进行抢救护理。参加人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位。

(2)如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报。并接受护理部的组织、调配和指导。

(3)当抢救病人的医生尚未到达时，护理人员应立即监测生命体怔，严密观察病情，积极抢救。根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等。并为进一步抢救作准备。

(4)严格执行各项规章制度。对病情变化、抢救经过、抢救用药等，要详细、及时记录和交班。口头医嘱在执行时应加以复述，抢救后请医生及时补开医嘱。(5)护理人员必须熟练掌握各种器械、仪器的性能及使用方法。

(6)各护理单元应备有抢救车．抢救车内抢救物品、器械、药品应按医院统一规定放置，标记清楚。定位、定量放置，定人保管，检查无误后可用封条(或一次性锁)封存并签名，以保证应急使用。启用后必须及时补充、清点、检查、封存。每月至少清查一次。

(7)做好抢救登记及抢救后的处置工作。

四、饮食管理制度

（一）目的

提供合理饮食，以满足机体需要，增加机体抵抗力。

（二）适用范围

适用于各级医院住院病人的饮食管理。

（三）要求

(1)病人的饮食种类由医生根据病情决定。开出医嘱或更改医嘱后，护士应及时通知营养室，并在床头卡上做好饮食标记。同时告知病人有关事项。(2)开饭前停止一般治疗，对生活不能自理的病人给予协助。(3)应有专门的配餐员，配餐员严格按医嘱发送饮食。

(4)了解病人的饮食习惯，观察病人的进食量、食欲、饮食是否符合治疗要求等情况。对有特殊需要者，在不违反治疗原则的前提下，尽量满足病人的需求，及时与营养室取得联系。

(5)护士应向病人说明治疗及检查饮食的目的，保证饮食的落实，对禁食或限制的食品给予解释。(6)病人家属所送的饮食，须经医护人员认可后方可食用。

五、物品、药品．器械，设备管理制度

（一）目的

保证各类物品、药品供应及时、齐全，器械、设备性能良好，为治疗、抢救病人提供物质保证，减少资源浪费，延长仪器、设备的寿命。

（二）适用范围 各级医院护理单元

（三）要求

1．一般管理制度

相关制度

(1)护士长全面负责物品、药品、器材的领取、保管且报损等管理工作。建立账目，定人分类保管，定期检查，做到账物相符。

(2)各类物品指定专人管理。贵重物品每天清查核对，一般物品根据具体情况定期清点，如有不符应查明原因：

(3)凡因违反操作规程而损坏物品的，应根据医院赔偿制度处理。

(4)管理人员应掌握各类仪器的性能和使用要求，注意保养，提高使用率。(5)借出物品必须办理登记手续，由经手人签名，重要物品经护士长同意后方可借出．抢救器材一般不外借。

(6)护土长调动时必须办好移交手续，交接双方共同清点并签名。2．被服管理制度

(1)各病房根据床位数确定被服基数与机动数，定期清点。(2)病人出入院时，护士负责交、收被服，当面点清。(3)赃被服放于指定地点，由洗衣房收洗。3．器材管理制度

(1)医疗器械由专人负责保管，督促和协助设备科定期检查、保养、维修，保持性能良好。

(2)建立仪器操作程序卡。使用时，必须了解器械的性能，严格遵守操作规程，用毕妥善消毒，保管。

(3)精密仪器必须指定专人负责保管，用毕由保管者检查后签字。4．药品保管制度

(1)各护理单元药品必须经医院药房检查合格后方可使用。应根据病种和需要保持一定 数量。

(2)药品应根据种类与性质，如针剂、内服、外用、剧毒药等分类定位放置，并应保证标志明显，每日检查，由专人负责领取及保管。如发现沉淀、变色、过期、标签模糊或经涂改者，应及时清理，不得再使用。相同颜色的同类口服药和不同剂量的同类针剂药品不得混放。

(3)根据药剂科定期检查药品质量的结果，及时处理和改进存在的问题。(4)病人的贵重药品，应写明床号、姓名，加锁存放．不用时及时退回药房。(5)麻醉药品应设固定专柜，定量加锁存放，专人保管；每班应清点签名，用后经两人核对并保留空安瓿，由医生开专用处方后凭空安瓿向药房领回，并作登记。麻醉药品注射后之残余量，须监督销毁，并有记录(有条件的医院，病房可不备存麻醉药，随时向药房领取)。

六、护理查房制度

（一）目的

（1）通过行政查房，发现问题，确认问题，提出解决问题的对策，提高护理质量和管理水平。(2)通过业务查房，提高护理人员的专业水平，了解国内外专科护理发展新动态。(3)通过教学查房，提高教学管理水平，提高学生的综合实践能力。

(4)通过夜查房．解决和处理夜间护理工作中的重点问题，保证夜间护理工作顺利进行。

（二）适用范围 各护理单元

（三）内容和要求 1．行政查房 内容

(1)查护理质量，尤其是重危病人的护理质量。

相关制度

(2)查服务态度、规章制度的执行情况。(3)查岗位职责落实情况。(4)查护理记录。(5)查护理操作。(6)查病房管理。(7)查护理安全隐患。要求

(l)护理部查房：由护理部主持，科护士长(或护士长)参加，每月一次以上，有重点检查内容。

(2)科护士长查房：由科护士长主持，各病区护士长参加，每月一次，有重点地检查本科各护理单元的工作。

(3)病区护土长查房：有计划地安排检查内容，每周一次。(4)做好查房记录。2业务查房 内容

(1)分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理。(2)查基础护理、专科护理落实情况。

(3)结合病例学习国内外护理新动态、新业务、新技术。要求

(1)护理部组织每季全院业务查房一次。

(2)科护士长或病区护士长组织业务查房，一年10次。(3)科、病区护士长参加医生查房每月1—2次。

(4)查房前预先告知有关人员查房的内容、目的，做好查房记录，保存资料。

3、教学查房 内容

(1)分析典型病例，指导护生运用护理程序。(2)检查教学计划，教学目标落实情况。(3)指导或示范护理技术操作。要求

(1)负责教学的护理部主任应参与护理教学查房。

(2)带教老师应负责组织教学查房，每一轮学生至少一次。(3)护士长安排护生每月参加护理查房一次。4．夜查房 内容

(1)掌握全院重危、抢救病人的概况，帮助解决夜间护理工作中的疑难问题。(2)认真检查各岗位责任制落实情况及各科室的护理工作。要求

(1)由全院护土长轮流参加夜间值班，500床位以上每天查，500张床位以下一周查2次，200张床位以下一周查一次。

(2)帮助解决疑难问题，遇到特殊情况作出应急处理。

(3)查房中发现问题逐条记录，次日查房者向护理部主任口头汇报并提交值班记录。

（一）目的

确保病人及时、安全地接受检查，并保证各项标本的采集质量符合要求。

（二）适用范围

适用于各级医院住院病人的检查及门、急诊、住院病人的标本送检。

（三）要求

(1)护士根据医嘱及检查单，通知病人及告知注意事项，重病人及行动不便者检查时应有人陪送，以确保病人安全。

(2)护士应将标签贴于标本盛器上，根据化验单上的化验项目正确留取各种标本。急需检验者，应及时采集和送检标本。

(3)各项检查及化验均应有送检登记，特殊检查(范围由省护理中心制定)有送、收登记。

八、查对制度

（一）目的

保证病人安全，防止事故发生。

（二）适用范围

处理医嘱，执行各项治疗、护理操作。

（三）要求

1.医嘱查对制度(1)处理医嘱时，应查对医嘱是否符合书写规范，并在确认无误后方可执行。(2)医嘱应班班查对。输入电脑或处理医嘱者、查对者均需签全名，每日必须总查对医嘱一次，并有记录(尚未取消医嘱本的，每班查对新医嘱，每周总查对一次)。

(3)对有疑问的医嘱．应查清后执行。2．服药、注射、输液查对制度 {1}服药、注射、输液须严格执行三查七对。三查：备药前查、备药中查、备药后查

七对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。

{2}备药前要检查药品质量，注意有无变质，针剂有无裂痕、失效。如不符合要求或标签不清者，不得使用。

(3)备药后必须经第二人核对后方可执行。配药时应注意配伍禁忌。(4)凡需做过敏试验的药物，在试验前，应详细询问过敏史。试验结果应由执行者和复查者双签名。阴性者方可使用。

(5)发药和注射时，病人如提出疑问，应及时查清，核对无误后执行。3．输血查对制度

(1)查对血型检验报告单上的病人床号、姓名、住院号、血型。(2)查对供血者与受血者的交叉配血结果。

(3)查血袋上的采血日期、有效期。血液有无凝血块或溶血，封口是否严密，有无破损。

(4)查对输血单与血袋标签上的受、供血者的姓名、血型、血袋号及血量是否相符。

(5)输血前必须经两人核对无误后方可输入，并由两人在交叉配血报告单上签全名。

(6)输血时．与病人核对姓名、床号、血型。有疑问时应再次查对。4．饮食查对

(1)床头饮食卡应与医嘱相符。

(2)病人就餐时，查对床头饮食卡与病人饮食种类是否相符，自备饮食与医嘱饮食种类是否相符。

(3)对特殊治疗饮食、检查饮食，护士应查对落实，相关制度

九、消毒隔离制度

（一）目的

有效预防和控制医院内感染

（二）适用范围

设有护理岗位的有关科室

（三）要求

(1)护理部负责监督、指导护理人员严格执行消毒、灭菌、隔离、一次性医疗用品管理等制度，协助医院感染管理科对全院护理人员进行预防、控制医院内感染有关知识的培训。

(2)各护理单元设立医院内感染监控护士，检查督促本部门消毒隔离工作。(3)护理人员上班时要衣帽整洁，不戴戒指，不着工作服进食堂、幼儿园或离院外出。

(4)护理人员必须遵守消毒灭菌原则，按照卫生部《消毒技术规范》，凡是高度危险性物品，必须选用灭菌法灭菌；凡中度危险性物品．可选用中效消毒法或高效消毒法；凡低度危险性物品，可用低效消毒法，或只作一般的清洁处理。(5)根据物品的性能选用适当方法进行灭菌。手术器具及物品，各种穿刺针、注射器等首选压力蒸汽灭菌法；油、粉、膏等首选干热灭菌法。不耐热物品如各种导管、精密仪器、人工移植物等可选用化学灭菌法。

(6)护理人员必须了解消毒剂的性能、作用、使用方法、影响灭菌或消毒效果的因素等，配制时注意有效浓度，并定期监测。更换灭菌剂时．必须先对用于浸泡灭菌物品的容器进行灭菌处理。

(7)连续使用的氧气湿化瓶、雾化器、呼吸机管道、早产儿暖箱的湿化器等器材，必须定期消毒和每次使用结束后进行终末消毒，干燥保存。氧气湿化瓶内的湿化液为灭菌水。

(s)以下情况必须洗手：接触病人前后；进行无菌操作前后；进入和离开隔离病房、ICU、母婴室、新生儿病房、烧伤病房、感染性疾病病房等重点部门时；戴口罩和穿脱隔离衣前后等。接触血液、体液和被污染的物品应戴手套，并洗手。(9)病房及各诊疗科室应设有流动水洗手设施，开关采用脚踏式、肘式或感应式。洗手用的肥皂应保持清洁、干燥．有条件的医院应用液体皂。可选用纸巾、风干机、擦手毛巾等擦干双手。擦手毛巾应一次一用。不便洗手时应配备快速手消毒剂。

(10)无菌容器及敷料钳每周灭菌1-2次；体温计用后要用高效消毒剂二步法消毒(最好一次一用或专人专用)；盛碘酒、酒精等消毒液的容器应保持密闭．定期灭菌；注射做到一人一针一筒一带一垫。

(11)门诊．病房各室应定期通风换气，地面应湿式清扫，床头桌、椅每日湿擦，保持清洁，每周大扫除一次。当有血迹、粪便、体液等污染时，应即以有效消毒剂擦净。抹布、拖把应分区专用，用后消毒．洗净、晾干。(12)病人出院后，病室及室内物品必须做好终末消毒。传染病病人按传染病管理制度及其护理常规执行，特殊感染病人除严格隔离外，其用过的器械、被服、病室都要严格消毒处理，用过的敷料等物品应烧毁。

(13)病人衣服、床单、被套、枕套每周至少更换一次，如有特殊情况应及时更换。脏被服不能在病室及走廊清点。

(14)一次性使用医疗用品的领用、保管、使用。处理、毁形等各环节，应严格按照《浙江省医疗卫生机构一次性使用医疗用品管理规范》执行，使用后的一次性医疗物品在密闭保存的前提下．可不行毁形及浸泡消毒。

(15)各具体部门、重点科室的消毒隔离管理参照卫生部《医院感染规范》及本规范有关科室管理条款执行。

第四篇：人力资源九大模块

人力资源划分为九大模块：VS六大板块：

1、人力资源战略与规划；

1、人力资源规划

2、人力资源组织设计与工作分析：

2、招聘与配置

3、招聘管理；

3、培训与开发

4、薪酬与福利；

4、绩效管理

5、绩效管理；

5、薪酬与福利

6、员工发展与培训；

6、劳动关系

7、企业文化；

8、员工关系；

9、人力资源信息系统。

附：人事管理和职业生涯管理

第五篇：项目管理九大知识领域 输入输出工具 浓缩 小抄 打印版

1.整体管理1.1制定项目章程

I:织因素

1、合同（如果适用）

4、组织过程资产

2、项目工作说明书T:

1、项目选择方法

3、环境和组

2、项目管理方法论

3、项目管理信息系统

4、专家判断O:

1、项目章程

1.2制定项目初步范围说明书

I:

1、项目章程

2、项目工作说明书

3、环境和组织因素

4、组织过程资产T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、项目初步范围说明书 1.3制定项目管理计划

I:组织因素

1、项目初步范围说明书

4、组织过程资产

2、项目管理各过程T:

1、项目管理方法论

3、环境和

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、项目管理计划（范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划）1.4指导与管理项目执行

I:施

1、项目管理计划

4、批准的变更申请

2、批准的纠正措施

5、批准的缺陷补救

3、批准的预防措

6、确认的缺陷补救

7、行政收尾程序T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、实施的变更请求

4、实施的纠正措施

5、实施的预防措施

6、实施的缺陷补救

7、工作绩效信息O:

1、可交付成果

2、请求的变更 1.5 I:

1、项目管理计划监控项目工作2、工作绩效信息

3、否决的变更请求T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、实现价值技术

4、专家判断O:

1、推荐的纠正措施

2、推荐的预防措施

3、预测

4、推荐的缺陷补救

5、请求的变更 1.6整体变更控制

I:推荐的预防措施

1、项目管理计划

5、推荐的纠正措施

2、请求的变更

3、工作绩效信息

6、推荐的缺陷补救4、7、可交付成果T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、批准的变更请求

2、否决的变更请求

3、项目管理计划（更新）

4、项目范围说明书（更新）

5、批准的纠正措施

6、批准的预防措施

7、批准的缺陷补救

8、确认的缺陷补救

9、可交付成果 1.7项目收尾

I:

1、项目管理计划

2、合同文件

3、环境和组织因素

4、组织过程资产

5、工作绩效信息

6、可交付成果T:

1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断O:

1、行政收尾程序

2、合同收尾程序

3、最终产品、服务或成果

4、组织过程资产（更新）

2.范围管理2.1编制范围管理计划

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目章程

4、项目初步范围说明书

5、项目管理计划T:

1、专家判断

2、模板、表格与标准O:

1、项目范围管理计划 2.2范围定义

I:项目范围管理计划

1、组织过程资产

25、、项目章程批准的变更请求

3、项目初步范围说明T:

1、产品分析

42、、其它方案识别

3、专家判断

4、项目干系人分析O:

1、项目范围说明书

2、请求的变更

3、项目范围管理计划（更新）

2.3创建工作分解结构

I:计划

1、组织过程资产

4、批准的变更请求

2、项目范围说明书T:

1、工作分解结构模板

3、项目范围管理

2、分解O:

1、项目范围说明书（更新）

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

4、范围基准

5、项目范围管理计划（更新）

6、请求的变更 2.4范围确认

I:围管理计划

1、项目范围说明书

4、可交付成果

2、工作分解结构词汇表T:

1、检查O:

1、验收的可交

3、项目范付成果

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施 2.5 I:

1、项目范围说明书范围控制

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

4、项目范围管理计划

5、绩效报告

6、批准的变更请求

7、工作绩效信息T:

1、变更控制系统

2、偏差分析

3、补充计划

4、配置管理系统O:

1、项目范围说明书（更新）

2、工作分解结构（更新）

3、工作分解结构词汇表（更新）

4、范围基准（更新）

5、请求的变更

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）

3.进度管理3.1活动定义

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、工作分解结构

5、工作分解结构词汇表

6、项目管理计划T:

1、分解

2、模板

3、滚动式规划

4、专家判断

5、规划组成部分O:

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

4、请求的变更 3.2活动排序

I:

1、项目范围说明书

2、活动清单

3、活动属性

4、里程碑清单

5、批准的变更请求T:

1、前导图法PDM2、箭线图法ADM3、进度网络模板

4、确定依赖关系

5、超前与滞后O:

1、项目进度网络图

2、活动清单（更新）

3、活动属性（更新）

4、请求的变更 3.3活动资源估算

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、活动清单

4、活动属性

5、资源可利用情况

6、项目管理计划T:

1、专家判断

2、多方案分析

3、出版的估算数据

4、项目管理软件

5、自下而上估算O:

1、活动资源要求

2、活动属性（更新）

3、资源分解结构

4、资源日历（更新）

5、请求的变更

3.4活动历时估算

I:书

1、环境和组织因素

4、活动清单

5、活动属性

2、组织过程资产

6、活动资源要求

3、项目范围说明

7、资源日历

8、项目管理计划*风险登记册*活动成本估算T:

1、专家评定

2、类比估算法

3、参数估算

4、三点估算

5、管理储备分析O:

1、活动历时估算

2、活动属性更新 3.5 制定进度计划

I:活动属性

1、组织过程资产

5、项目进度网络图

2、项目范围说明书

6、活动资源要求

3、活动清单

7、资源

4、日历

8、活动历时估算

9、项目管理计划*风险登记册T:

1、进度网络分析

2、关键路径法

3、进度压缩

4、假设情景分析

5、资源平衡

6、关键连法

7、项目管理软件

8、应用日历

9、调整时间提前与滞后量

10、进度模型O:

1、项目进度表

2、进度模型数据

3、进度基准

4、资源要求（更新）

5、活动属性（更新）

6、项目日历（更新）

7、请求的变更

8、项目管理计划（更新）*进度管理计划（更新）3.6 I:

1、进度管理计划 项目进度控制

2、进度基准

3、绩效报告

4、批准的变更请求T:

1、进度报告

2、进度变更控制系统

3、绩效衡量

4、项目管理软件

5、偏差分析

6、进度比较甘特图O:

1、进度模型数据（更新）

2、进度基准（更新）

3、绩效衡量

4、请求的变更

5、推荐的纠正措施

6、组织过程资产（更新）

7、活动清单（更新）

8、活动属性（更新）

9、项目管理计划（更新）4.成本管理4.1成本估算

I:书

1、环境和组织因素

4、工作分解结构

52、工作分解结构词汇表、组织过程资产

3、项目范围说明

6、项目管理计划*进度管理计划*人员配备管理计划*风险登记册T:数估算

1、类比估算

5、项目管理软件

2、确定资源费率

6、供货商投标分析

3、自下而上估算

7、准备金

4、参分析

8、质量成本O:

1、活动成本估算

2、活动成本估算支持细节

3、请求的变更

4、成本管理计划（更新）4.2 成本预算

I:

1、项目范围说明书

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

4、活动成本估算

5、活动成本估算支持细节

6、项目进度表

7、资源日历

8、合同

9、成本管理计划T:

1、成本汇总

2、储备金分析

3、参数估算

4、资金限制平衡O:新）

1、成本基准

4、请求的变更

2、项目资金要求

3、项目管理计划（更4.3成本控制

I:效信息

1、成本基准

5、批准的变更申请

2、项目资金需求

6、项目管理计划

3、绩效报告4T:、工作绩

1、成本变更控制系统

2、绩效衡量分析

3、预测

4、项目绩效审核

5、项目管理软件

6、偏差管理O:

1、成本估算（更新）

2、成本基准（更新）

3、绩效衡量

4、预测完工

5、请求的变更

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）5.质量管理5.1 制定质量管理计划

I:书

1、环境和组织因素

4、项目管理计划T:

2、组织过程资产

1、成本效益分析

3、项目范围说明

2、基准对照

3、实验设计

4、质量成本（COQ）

5、其它质量规划工具O:

1、质量管理计划

2、质量测量指标

3、质量核对表

4、过程改进计划

5、质量基准

6、项目管理计划（更新）5.2项目质量保证

I:划

1、质量管理计划

4、工作绩效信息

2、质量控制测量结果

5、批准的变更请求63、质量控制衡、过程改进计量

7、实施的变更请求

8、实施的纠正措施

9、实施的缺陷补救

10、实施的预防措施T:

1、质量规划工具和技术

2、质量审计

3、过程分析

4、质量控制工具和技术O:

1、请求的变更

2、推荐的纠正措施

3、组织过程资产（更新）45.3、项目管理计划（更新）项目质量控制

I:

1、质量管理计划

2、质量测量指标

3、质量核对表

4、组织过程资产

5、工作绩效信息

6、批准的变更请求

7、可交付成果T:

1、因果图

2、控制图

3、流程图

4、直方图

5、帕累托图（排列图）

6、检查表

7、散点图

8、统计抽样

9、检查

10、测试11、6δ

12、相互关系图

13、亲和图（KJ图）

14、树状图

15、矩阵图

16、优先矩阵图

17、过程决策程序图

18、活动网络图O:

1、质量控制衡量

2、确认的缺陷补救

3、质量基准（更新）

4、推荐的纠正措施

5、推荐的预防措施

6、请求的变更

7、推荐的缺陷补救

8、组织过程资产（更新）

9、确认的可交付成果

10、项目管理计划（更新）

6.人力资源管理6.1 人力资源计划编制

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目管理计划*组织理论活动资源需求O:

1、角色和职责T:

1、组织机构图和岗位描述

2、项目组织图

32、人员配备、交际

3、管理计划

6.2I:

1、组建项目团队环境和组织因素

2、组织过程资产

3、角色和责任

4、项目组织图

5、人员配备管理计划T:

1、预先分配

2、谈判

3、招募

4、虚拟团队O:

1、项目人员分配

2、资源可利用情况

3、人员分配管理计划（更新）6.3项目团队建设

I:情况

1、项目人员分配T:

1、通用管理技能

2、人员配备管理计划

2、培训

3、团队建设活动

3、资源可利用

4、规则

5、集中办公

6、奖励与表彰O:

1、团队绩效评估 6.4 I:

1、组织过程资产项目团队管理

2、项目人员分配

3、角色和责任

4、项目组织图

5、人员配备管理计划

6、团队绩效考核

7、工作绩效信息

8、绩效报告T:

1、观察与交谈

2、项目绩效考核

3、冲突管理

4、问题登记簿O:

1、请求的变更

2、推荐的纠正措施

3、推荐的预防措施

4、组织过程资产（更新）

5、项目管理计划（更新）7.沟通管理7.1沟通管理计划编制

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目管理计划*沟通管理计划制约因素*假设 T:

1、沟通需求分析

2、沟通技术O:

1、7.2信息分发

I:统

1、沟通管理计划

3、信息发布系统T:

41、经验教训总结过程、沟通技能

2、信息收集和检索系O:

1、组织过程资产（更新）

2、请求的变更 7.3 I:

1、工作绩效信息绩效报告

2、绩效衡量

3、完工预测

4、质量控制衡量

5、项目管理计划*绩效衡量基准

6、批准的变更请求

7、可交付成果T:

1、信息演示工具

2、绩效信息收集和汇总

3、状态审查会

4、工时汇报系统

5、成本汇报系统O:

1、绩效报告

2、预测

3、请求的变更

4、推荐的纠正措施

5、组织过程资产（更新）7.4项目干系人管理

I:

1、沟通管理计划

2、组织过程资产T:

1、沟通方法

2、问题登记簿O:

1、问题得以解决

2、批准的变更申请

3、批准的纠正措施

4、组织过程资产（更新）

5、项目管理计划（更新）

8.风险管理8.1制定风险管理计划

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目管理计划T:8.21、规划会议和分析风险识别

O:

1、风险管理计划 I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、风险管理计划

5、项目管理计划T:

1、文件审查

2、信息搜集技术

3、核对表分析

4、假设分析

5、图解技术O:

1、风险登记册 8.3 I:

1、组织过程资产定性风险分析

2、项目范围说明书

3、风险管理计划

4、风险登记册T:

1、风险概率和影响评估

2、概率/影响风险评估矩阵

3、风险数据质量评估

4、风险分类

5、风险紧迫性评估Q:

1、风险登记册（更新）8.4定量风险分析

I:

4、风险登记册

1、组织过程资产

5、项目管理计划

2、项目范围说明书*项目进度管理计划

3、风险管理计划*项目成本管理计划T:

1、数据收集和表示技术

2、定量风险分析和模型技术O:

1、风险登记册（更新）8.5风险应对计划编制

I:

1、风险管理计划

2、风险登记册T:

1、消极风险或威胁的应对策略

2、积极风险或机会的应对策略

3、威胁或机会的应对策略

4、应急应对策略O:

1、风险登记册（更新）

2、项目管理计划（更新）

3、与风险相关的合同协议 8.6 I:

1、风险管理计划 风险监控

2、风险登记册

3、批准的变更请求

4、工作绩效信息

5、绩效报告T:

1、风险再评估

2、风险审计

3、偏差和趋势分析

4、技术绩效衡量

5、储备金分析

6、状态审查会O:

1、风险登记册（更新）

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施

4、推荐的预防措施

5、组织过程资产（更新）

6、项目管理计划（更新）9.采购管理9.1编制采购计划

I:

1、环境和组织因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、工作分解结构

5、工作分解结构词汇表

6、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议*资源要求*项目进度计划*活动成本估算*成本基准T:

1、自制-外购分析

2、专家判断

3、合同类型O:

1、采购管理计划

2、工作说明书SOW3、自制或外购决策

4、请求的变更 9.2编制询价计划

I:外购决策

1、采购管理计划

4、项目管理计划

2、合同工作说明书*风险登记册*与风险相关的合SOW3、自制或同协议*资源要求*项目进度计划*活动成本估算*成本基准T:

1、标准表格

2、专家判断O:

1、采购文件

2、评估标准

3、合同工作说明书（更新）9.3 询价

I:投标人会议

1、组织过程资产

2、广告

2、采购管理计划

3、制定合格卖方清单

3、采购文件O:

1、合格卖T:

1、方清单

2、采购文件包

3、建议书 9.4 I:

1、组织过程资产 供方选择（招标）

2、采购管理计划

3、评估标准

4、采购文件包

5、建议书

6、合格卖方清单

7、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议T:

1、加权系统

2、独立估算

3、筛选系统

4、合同谈判

5、卖方评级系统

6、专家判断

7、建议书评估技术O:

1、选中的卖方

2、合同变更

3、合同管理计划

4、资源可利用情况

5、采购管理计划(更新)

6、请求的变更 9.5合同管理

I:

5、批准的变更申请

1、合同

2、合同管理计划

6、工作绩效信息

3、选中的卖方T:

1、合同变更控

4、绩效报告制系统

2、卖方进行的绩效审核

3、检验和审计

4、绩效报告

5、支付系统

6、索赔管理

7、合同档案管理系统

8、信息技术O:

1、合同文件

2、请求的变更

3、推荐的纠正措施

4、组织过程资产（更新）

5、项目管理计划(更新)*采购管理计划*合同管理计划 9.6合同收尾

I:

1、采购管理计划

2、合同管理计划

3、合同文件

4、合同收尾程序T:

1、采购审计

2、合同档案管理系统O:

1、合同收尾

2、组织过程资产（更新）