第一篇：质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案
一．目的:
1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力
2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围
本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员
质检部主管
四．考核范围
1．来料质量控制考核
2．过程质量控制考核
3．试装质量控制考核
4．成品出货质量控制考核
五．员工工资结构
１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资
3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）
五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。为了实现以上的目的与原则，达成员工与公司双赢意愿，以及该部门人员的相互监督。以上工资结构的1、2部份由公司决定，行政部给予结算；３、5部份的工资计入员工考核工资（具体以３部份各岗位业绩总工资为主进行考核），具体考核分三部份组成，考核方法如下；
１，平时工作态度及记录考核，总分为20分，以以上各岗位业绩总工资按每人100元（每扣１分为5元）计算。如下表；
：
项目优良一般较差
服从工作安排及纪律性864０
记录的完整、真实性6420
团队精神及主动性6420
２，月度工作按时完成率考核，该部份工资按当月各岗位完成的生产订单率和主管交待的工作任务完成率计算。（如：当月份总下订单500份，而该岗位只检验到300份，那就说明只完成当月工作量的60%，那么该岗位的工作完成工资*60%=该岗位的当月工作完成实得工资。具体计分依此类推）
3，月度检验合格率考核。
3．1）后工序（焊）或本工序（剪、冲、弯）发现在20件以上A类产品因检验失职全错者（具体以各工序主管投诉为依据），当月累积在3次以内，每次扣30元，超过3次低于5次者每次扣50元，超过5次者取消当月该岗位所有检验合格率考核工资，B类产品20件以上5次以内，每次扣20元，超过5次低于7次或超过7次者均按A类产品执行。
3．2）试装产品或经试装终检产品，在当月每遭后工序（包括客户）因检验失职投诉3次以内者，责任人每次扣50元，无法追塑到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，超过5次以上取消当月该部份考核工资。
3．3）总装产品检验合格率考核以当月客户因质量问题投诉为依据，每因检验失职造成客户投诉1次，责任人每次扣50元，无法追溯到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，当月客户投诉超过4次以上者，取消当月该部份考核工资。
3．4来料产品检验合格率考核以当月装配部门因质量问题投诉为依据，每因检验失职
造成投诉1次，责任人每次扣50元，无法追溯到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，当月投诉超过3次以上者，取消当月该部份考核工资。本部门文员考核以当月主管安排任务完成率为依据，取本部门平均工资。
5以上任何岗位在当月未出任何因质量问题投诉者，在当月工资中奖励该岗位所有人员每人100～200元不等。（具体由主管决定）
注：以上考核制度只用于质检部内部考核，由厂长审批后生效。
制定：质检部审批：
日期：２００9年12月1日日期：
下工序投诉，1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设
⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
质量管理部考核办法
一、目的促进工作正常开展，提高工作完成质量。
二、适用范围
质量管理部一切工作。
三、考核内容
1.工作态度
1、未按照检验规程进行检查，造成漏检的，根据造成质量事故影响的大小，罚款20-50元
2、未按照抽样办法抽取规定样品，罚款30元
3、无正当理由拖延检测时间，罚款20元
4、未按照设备操作规程进行操作，罚款20元
5、检测报告字迹潦草，不公整，罚款20元
2.个人技能
1、因量具读数错读造成错检的，罚款10元
2、检测基准用错造成错检的，罚款10 元
3、公差原则用错造成错检的，罚款10元
4、仪器设备使用不当造成错检的，罚款10元
错检:将不合格品错判为合格品或将合格品错判为不合格品。
3.品行
1、凡以职责之便以公谋私，经查核属实罚款100元，交人力资源部调离本部门或开除出厂。
2、无正当理由不服从工作安排罚款50元，同类情况两次以上者，交由人力资源部处理。
3、辱骂他人或打架斗殴者，罚款50元。同类情况两次以上者，交由人力资源部处理。本考核办法由质量管理部起草并负责解释。
第二篇：质检班组绩效考核方案
质检班组绩效考核方案
为加强各质检班组的管理，提高质检班组长的监督职能，特制定质检班组绩效考核方案。
一、考核对象：
PVC管材现场组、PVC管件现场组、PO现场组和成品测试室四个考核单位
二、考核内容：
根据“集体考核等于个人考核，有奖有惩”的原则开展考核，分“自我管理”、“班组管理”和“漏检”三个部分进行，具体为：
1、集体考核等于个人考核，有奖有惩：
将班组长考核与班组考核完全挂钩，根据现场质检员绩效考核方案的考核条款，实行量化考核，加分低的予以奖励，加分高的予以处罚；
2、自我管理——班组长的领导形象
根据各质检员绩效考核方案的考核条款进行考核，班组长自我违反的予以双倍加分；
3、班组管理——班组长的管理能力
根据质检员绩效考核方案的条款，班组长对自己所管理的班组人员进行考核，对违反考核条款的人员进行加分，加分每周二前由班组长汇总上报质检主管；现场质检员的加分情况汇总后，作为个人考核留底备查，不作为班组考核的依据； 各质检主管对班组长开展的加分情况进行检查，对于未按照规定进行加分的，予以三倍加分，计入班组管理得分，得分越高班组管理能力越差； 各质检主管对于以下情况均可以三倍加分的方式进行加分：
⑴、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但未按照相关规定进行处罚的； ⑵、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但质检班组长未在规定时间内进行处罚（上报前必须对相关责任人进行处罚，领导批准除外）；
4、漏检——班组管理的结果
根据漏检级别，按照10*漏检级别的加分原则，对该班组进行加分，得分越高管理结果越差；
5、班组考核计算公式：
当月班组绩效考核总得分 = 班组长自我管理得分 + 班组管理得分 + 漏检得分
当月得分越高，说明班组管理越差，实行量化考核
三、奖励与处罚
1、奖励：
⑴、班组长的奖励：
四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月优秀班组，对符合规定的优秀班组的班组长当月考评为A； ⑵、班组员工奖励
优秀班组每月根据本班组各员工的得分情况评选1-2名优秀员工，予以考评为A；
2、处罚：
⑴、班组长的处罚：
四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月最差班组，最差班组的班组长当月罚款50元； ⑵、班组员工奖励
各最差班组每月根据本班组各员工的得分情况对于本班组得分最高的一名质检员当月予以罚款50元；
3、若班组长或员工符合以下任何一条，即使得分最低，也将取消考A资格： ⑴、当月发生公司形式的通报批评； ⑵、本班组发生3级以上漏检事故；
四、其它规定
本考核方案从发布之日起执行，若有调整，则以最新规定为准。
质管部
2009年5月13日
第三篇：生产部员工绩效考核方案20130220
生产部员工绩效考核方案
一、考核目的为了提高工作效率，实现工作过程的有效控制，及时了解员工的动态及工作进展。绩效考核是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的按时完成。
根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象及考核周期
1、生产部所有一线员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
3、考核周期：实行月度考核。
月度考核是指对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核，月度考核与月度工资直接挂钩。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由多人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为本部门员工考核，具体实施由部门统计人员统计工时。即：生产部分部经理考核本部门员工，生产经理考核生产部分部门经理。考核小组其他成员分别为综合办、财务部、总经理等参与并监督考核过程。
2．生产经理及总经理为生产部员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、员工薪资构成月薪=基本工资+绩效工资+岗位工资；
1、基本工资：职称+工龄+学历；
2、绩效工资：本月生产设备总数X每台定额；
3、岗位工资：视不同的岗位而定。
四、生产车间员工绩效考核内容及具体考评人
考核内容：
1、生产定额完成情况；
（1）考核是否完全服从公司生产调度？
对不服从生产调度的给予纪律处分，情节严重的将给予经济处罚。
（2）考核是否完全按照公司计划生产（包括产品类型、生产进度等）；
如未按生产计划进行生产，有延误的，将按照延误天数的1.5倍工时在本月总工时中给予扣除。
提前并保质保量完成任务的公司将给予适当奖励。
2、完成产品的质量；
（1）产品交验合格情况；
产品交验的合格情况，不合格的质检部门不予通过，产品将不予出厂。本月连续两次或以上由于自身原因造成产品不合格并返工的，按照返工部分原材料总额的5%给予罚款。返工产品的价格核算一律按照半价计算。
（2）工艺标准的执行情况；
生产期间，是否按照公司工艺标准进行，对于未按照工艺标准进行生产的，将给予批评或者处分；如造成损失，将按照损失总额的2—5%给予罚款。
（3）质保期内设备运行情况是否完好。
设备出厂时未达到相关合格标准，生产人员、质检人员均未发现或知情不报，造成设备质保期内运行出现性能故障、其他事故的，公司将逐级追究责任并按照损失总额的2—5%对相关责任人员进行罚款。
具体考评人：
1.生产定额及生产任务完成情况考核：每天每班工时由部门工时统计人员会同仓库、质检、生产经理进行确认并填写《生产报表》，同时须与《每日生产计划》、《每周生产计划》相对应，进度延迟的要及时改进。
2.完成的产品质量考核：
（1）生产部自检并填写相应的《产品质量卡》；
（2）生产部自检完成，报质检部和仓库进行相关检验、检查并记录产品检验表，不合格的及时返修不得出厂。
生产部定额明细：见附件《生产部工时定额》
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的25~次月4日进行。
六、考核实施
1．收集整理数据：每月25日-30日，绩效考核小组收集整理被考核人的考核相关数据。
3．业绩考核沟通：每月30日-次月1日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交财务部。
5．整理考核资料：次月2日-8日，财务部指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月8日-10日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。
七、申诉及其处理
（1）被考核人如对考核工作或结果有重大异议，可以向主管领导或总经理提出申诉。
（2）综合办会同副总、部门经理等对申诉人的意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核即为最终考核结果，并同时将结果上报公司总经理。
八、附则
（1）本制度的解释权归公司综合办。
（2）本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司总经理办公室。
（3）本制度的生效日期为2013年2月23日。
xxxx装备有限公司2013年2月26日
第四篇：项目部员工绩效考核方案
项目部员工绩效考核方案
一、考核目的：
为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。
二、考核范围：
2011年9月1日前入职的员工
三、考核时间:2011年11月20日——2011年11月30日
四、考核对象：
五、考核办法
1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。
A.部门经理考核得分中所占权重为50%
B.部门主管考核得分中所占权重为30%
C.员工互评考核得分中所占权重为20%
2.等级评定及比例要求
A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％
B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％
C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％
D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％
3.绩效面谈：
考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。
4.绩效申诉：
申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。
5.绩效统计：
项目部
2011年11月23日
第五篇：员工绩效考核方案
员工绩效考核方案
第一条
考核目的、原则和对象
一、考核目的
为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。
（一）为公司员工薪酬调整提供依据；
（二）为公司员工晋升提供资料；
三）促进公司与员工之间的沟通、交流；
（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
二、考核原则
以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。
第二条
考核周期和方式
一、考核周期及方式 1、月度考核：每月 3 号以前上交公司，工地以项目部为单位，由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，办公室以职能部门 为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理
对项目经理进行考核，总经理对中级管理人员进行考核，为员工上月 的薪酬待遇调整提供决策依据。
考核等级比例控制： 每个项目部或部门每月 最多
只能有一个优 秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总 经理进行，每个月 最多
只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数 不做限制。
若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、不
客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当 月绩效工资。、半考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参 与考核，采用不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的 公司所有人员的工作进行打分。、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放 提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重 80%，半考核结果 权重 20%
二、考核内容
包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。
三、考核评价、月度考核
结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每次考评结果低于 65 分时为不及格（不称职），66-85 分为及格（称 职），86-95 分为良好，96-100 分为优秀，考评结果与绩效考评工 资对照表见后附。
当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到 60 分时，应对
此职员降级使用，连续三次或内累计四次不能达到 60 分时，对
此职员进行辞退。
对于外聘项目经理及人员，执行此考核制度，考核结果为称职及 以上时，保持工资不变，考核结果为不称职，一次扣工资总额的 50%，出现两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各 方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖 励。
附：《考评结果与绩效考评工资对照表》
考评结果
≤ 60 分
61-65 66-70 71-80 81-85 86-95 ≥ 96 绩效考评工资
0-30%-10% 100% +10% +20% +30% 考评结果与绩效考评工资对照表
2、半考核
结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低 于 60 分时为不合格，60 ≤考核总分＜ 80 为合格，80 ≤考核总分＜ 90 为良好，考核总分≥ 90 为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考 核提供决策性依据。、年终考核
根据本 12 个月的考核结果及半考核结果，计算考核总
分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果 权重 80%，半考核结果权重 20%。
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