武安市文体局简介

第一篇：武安市文体局简介

武安市文体局简介

武安市文化体育局（挂武安市新闻出版局、武安市版权局牌子）是负责贯彻落实有关文化体育工作的法律、法规，研究制定全市文化体育事业发展战略并监督实施的政府行政部门，归口管理文化体育市场，负责综合管理全市文化艺术创作与生产，指导社会文化发展，搞好文物管理利用工作。

机关内设办公室、文化艺术科（挂体育科牌子）、文化市场管理科等三个科室，下属文化馆、图书馆、文保所、体校、磁山文化博物馆、音像市场管理所6个全额事业单位；剧团1个差额补助事业单位；电影公司、剧场、文化市场稽查队3个自收自支事业单位。

第二篇：武安市文体局上半年总结

2011年上半年工作总结

上半年,武安市文体局在市委、市政府的正确领导下，在局长王慈娴带领下，紧紧围绕社会文化建设、文化基础设施建设、文艺精品创作、文化遗产保护和文化市场管理等几个方面，精心谋划，抢抓落实，各项工作都超额完成了市委、市政府下达的目标任务。

一、抓组织，社会文化建设硕果累累

一是群众性文体活动丰富多彩。今年以来，我们利用重大节假日先后组织迎新春戏曲晚会、残疾日文艺晚会、非物质文化遗产日专题晚会、建党90周年文艺晚会等大型专题晚会4场，组织元宵节文艺汇演、元宵节民俗谜会等各类群众性文化活动2次，举办河北省青少年国际象棋冠军赛、教育系统乒乓球比赛、邯郸市运会国际象棋比赛等群体育活动5次，组织各类体育培训班5期，培训人员300余人次。二是文化服务社会成效显著。上半年，图书馆、剧团先后开展了图书馆服务周、党员志愿者送信息、送戏曲进社区活动；新华书店在“六一”期间开展了捐资助教活动，受到社会各界的好评和赞誉。三是文化下乡活动坚持经常开展。半年来，共完成送书下乡5万册，送戏下乡130场；文化馆、体校还分别在白沙、康二城、贺进等地组织文艺和体育健身辅导，进一步提升了基层文体活动的组织能力和活动水平。

二、抓投入，文化基础设施建设得到加强

一是顺利完成午汲文化站建设。6月份，午汲文化站正式落成，进一步充实了我市基层文化阵地。二是启动了磁山文化博物馆布展工作。三是扩大了文化信息资源共享工程覆盖面。上半年，我们又在43个村建立了全国资源共享信息工程基层服务点，并配发了相关设备，使这项工程总数达到了310个，为在全市进一步实现文化信息资源共享奠定了基础。四是完成20个农村文化活动室建设。上半年，经过我局的不懈努力，先后在北安乐乡近古村、邑城镇邑城四街、贺进镇贺进北街等20个村建立了农村文化活动室，提前完成全年工作目标。

三、抓创作，文艺精品不断涌现

上半年，我局业务骨干精心创作了一批经典作品，并有2件获得国家级奖励，3件获得省级奖励，有数十件作品在各级刊物发表；

四、抓保护，文化遗产保护成绩突出

一是强化了文物安全保卫。针对我市野外文物点多面广的实际情况，组织力量对各文物点进行不间断的安全巡查。同时，对重点部位安装了监控系统，从人防、技防两方面加强了全市文物的安全保卫措施。二是强化文物调查勘探工作。上半年，共完成文物调查150平方公里，完成文物勘探10000余平方米。三是深入开展文物普法宣传。今年以来，共开展文物普查宣传2次，累计宣传群众4万人次；同时，在6月中旬，成功举办了第五个全国“文化遗产日”宣传活动。四是非遗保护再出新成绩。上半年，我市先后完成了《土山诚会》、《琅矿活帷子》的省级申报工作，完成了土山诚会、武安灯谜、琅矿活苇子等三个邯郸市级项目传承人的申报工作。通过这些工作的扎实开展，极大地促进了我是非遗保护工作的进一步发展。

五、抓管理，文化市场井然有序

今年以来,我局以严查网吧违规经营、严把市场准入审核为重点，不断加大工作力度，为全市深入开展“再次创业”活动营造了良好的社会文化环境。一是严把市场准入关。按照“合理布局，从严审批”的工作思路，严格审批、规范流程，确保了全市文化市场审批工作实现高效、公开、透明。二是严厉打击文化市场违法经营行为。我局以查处网吧违规接纳未成年人为重点，开展了文化市场集中整治行动治理活动，进一步规范了文化市场的经营秩序。半年来，共开展文化市场执法检查100多次，检查各类文化经营户500多家次，安全生产检查400多家次，确保了全市文化市场运行形势良好。

六、下半年工作安排

下半年，我局将紧紧围绕市委、市政府确定的重点工作，强化措施，加大投入，认真抓好以下几个工作重点：

一是抓好群众性文体活动的组织，以节假日为重点，认真组织好国庆、春节等群众性文体活动。

二是认真细致的组织好第十一届邯郸市运动开闭幕式的组织筹备工作；配合主办单位搞好磁山文化节的筹备工作。

三是继续抓好以农家书屋为重点的基层公共文化服务体系建设，进一步巩固基层文化活动阵地。

四是深入持久开展文化下乡活动，将更多更好的文化产品送到基层群众的家门口，繁荣农民的精神文化生活。

第三篇：武安市文体局2011年政务工作报告

武安市文体局2011年政务工作报告

2011年，文体局在市委、市政府的正确领导下，在文体局政务公开监督小组各位成员和社会各界人士的关心支持下，我们紧紧围绕全市中心工作，着力突出社会文化建设、文化基础设施建设、文艺精品创作、文化遗产保护和文化市场管理等几个方面，精心谋划，抢抓落实，各项工作都圆满完成了市委、市政府下达的目标任务。下面，我就今年以来的政务工作情况报告如下，请予审议。

一、抓组织，社会文化建设硕果累累

一是群众性文体活动丰富多彩。2011年，我们利用重大节假日先后组织迎新春戏曲晚会、非物质文化遗产日专题晚会等大型专题晚会4场，组织元宵节文艺汇演、平调落子消夏之夜等群众性文化活动3次；举办春节国际象棋锦标赛、“师德杯”乒乓球比赛、第八届乒乓球锦标赛等群众体育活动7次；承办河北省青少年国际象棋冠军赛、邯郸市运会国际象棋比赛、邯郸市第十一届运动会田径比赛等大型竞技体育赛事3次。以上工作均超额完成全年目标任务。特别是10月份，我局圆满完成了在中华磁山文化节、第十一届邯郸市运动会中承担的各项工作任务，受到了市领导的高度评价，我局也荣获了“磁山文化节组织先进单位”、邯郸市第十一届运动会“突出贡献奖”、“最佳组织奖”等荣誉称号。二是文化服务社会成效显著。满足人民群众精神文化需求是我们工作的根本目标，为此，我局牢牢抓住文化服务社会这个关键环节，深入开展文化“进基层、进社区、进校园”活动。今年以来，图书馆、剧团先后开展了图书馆服务周、党员志愿者送信息、送戏曲进社区活动；新华书店在“六一”期间开展了捐资助教活动，受到社会各界的好评和赞誉。三是文化下乡常抓不懈。今年以来，共完成送书下乡10万余册，送戏下乡300余场；文化馆、体校还分别组织业务骨干深入基层开展文艺和体育健身辅导，进一步提升了基层文体活动的组织能力和活动水平。

二、抓投入，文化基础设施建设得到加强

一是顺利完成午汲文化站建设。6月份，午汲文化站正式落成，进一步充实了我市基层文化阵地。二是完成了磁山文化博物馆开馆工作。经过我局的积极努力，磁山文化博物馆在中华磁山文化节期间顺利开馆，有力地保证了磁山文化节的成功举办，也促进了万年磁山文化的宣传、弘扬和保护工作。三是扩大了文化信息资源共享工程覆盖面。2011年，我们又在43个村建立了全国资源共享信息工程基层服务点，并配发了相关设备，使这项工程总数达到了310个，为在全市进一步实现文化信息资源共享奠定了基础。四是再次完成文化馆一级馆申报工作。今年，经过我局的积极筹备和不断完善管理机制、服务机制，我市文化馆顺利通过文化部的验收，连续第三次被评为“国家一级馆”。

三、抓创作，文艺精品不断涌现

今年以来，我局文艺骨干精心创作了一批经典作品，并有2件获得国家级奖励，6件获得省级奖励，有数十件作品在各级刊物发表；新编平调剧《宋宫奇冤》首演获得成功。

四、抓保护，文化遗产保护成绩突出

一是强化了文物安全保卫。伴随国内文物收藏热、鉴宝热的不断升温，文物安全保卫工作面临了更大的压力。针对我市野外文物点多面广的实际情况，我局组织力量对各文物点进行不间断的安全巡查。同时，对重点部位安装了监控系统，从人防、技防两方面加强了全市文物的安全保卫措施。二是深入开展文物普法宣传。今年以来，共开展文物普查宣传5次，累计宣传群众5万人次；同时，我们还积极借助报刊、广播电视、网络等媒体渠道广泛开展文物法制宣传工作，在全社会较好地营造重视文物保护的浓郁氛围。三是文物维修工作。今年以来，我们先后完成了南关街关帝庙、河西村新华社旧址、崔炉村火神庙等5个重点文物单位的维修工作；6月份，正式启动了九江圣母庙的维修工程，目前，已完成两个配殿的主体维修。四是非遗保护再出新成绩。2011年，我市先后完成了《土山诚会》、《琅矿活帷子》的省级申报工作，完成了土山诚会、武安灯谜、琅矿活苇子等三个邯郸市级项目传承人的申报工作。通过这些工作的扎实开展，极大地促进了我是非遗保护工作的进一步发展。

五、抓管理，文化市场井然有序

今年以来,我局以严查网吧违规经营、严把市场准入审核为重点，不断加大工作力度，为全市深入开展“再次创业”活动营造了良好的社会文化环境。一是严把市场准入关。按照“合理布局，从严审批”的工作思路，严格审批、规范流程，确保了全市文化市场审批工作实现高效、公开、透明。一年来，共办理审批事项23项，均按时完成；二是强化文化市场从业人员法制培训。先后在6月份和9月份举办文化市场法制培训班两期，培训文化市场经营业主300多人次；此外，还多次利用以会代训的形式，对从业人员进行法制教育，提高了文化市场从业人员的守法经营意识。三是严厉打击文化市场违法经营行为。一年来，我局先后组织开展了扫黄打非、取缔无证照经营、建党90周年文化市场专项治理等多项专项检查行动，进一步规范了文化市场的经营秩序。全年共检查各类文化经营户1056家次，安全生产检查600多家次，收缴各类盗版出版物600余盒（册）。

以上，是我对今年全系统政务工作开展情况的一个简要汇报。同志们，2012年是全面贯彻落实中央十七届六中全会精神，推动文化事业大发展大繁荣的重要一年，希望全系统广大干部职工继续发扬艰苦创业，务实奋进的优良传统，再鼓干劲，再创佳绩，为加快我市文化事业的大发展大繁荣再做出新的更大的贡献。

第四篇：文体局（范文）

今年以来，按着旗委政府的统一部署，文体局“送温暖安居工程”的帮扶对象为满族屯乡特门嘎查，党员“一助一工程”的帮扶对象为俄体办事处景阳村、全胜村、义新村、全发村四个村的38户。

一：深入实践了解民情。特门嘎查位于满族屯乡政府以北50公里处，隔洮儿河与阿尔山市明水镇相望。嘎查总面积126平方公里，草场面积19万亩，那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.xiexiebang.com人均占有224亩，蓄（畜？）均占有6.3亩。嘎查总户数198户，人口846人，自然条件很差，人均收入几千元，主要靠出售牲畜以及畜副产品。现有危房13户，生存条件较为艰苦，因而上级派我局扶贫。在局领导的带领下，这个局深入嘎查基层，认真开展扶贫工作。

首先了解和掌握该嘎查的基本情况，分析该嘎查制约经济发展的主要矛盾，了解民情，体察民意，狠抓干部队伍建设，认真组织学习，全面提高素质，增强干群信心，启发他们思变，改变陈旧的思想意识，探讨发展的新路，解决发展经济的瓶颈问题，党建经济并重，输血造血并举。

其次在深入调查、思想动员的基础上，聚人心、定盘子、活思路、干大事，开始筹办前人不敢想的事，从根本上解决该嘎查村落后贫穷的问题。于是决定解决邢德力格尔、邢建红两户住房，支援每户50吨水泥、2万块砖及部分资金，真正地为他们解决想办而未办的大事。

二：走进山村，走进农民，走进贫困户才知道，由于俄体办事处基础设施薄弱，严重制约着经济和社会各项事业的发展，群众科技、文化、生活水平低，社会就业和社会保障压力大。等、靠、要的思想严重，自谋发展的意识较差，新兴财源培植不够明显，农民收入增加缓慢。文体局立足俄体办事处实情，对做好“一助一”扶贫工程认真分析，找准突破口，多方争取，加大扶贫投入力度。全面推进了农业农村工作的向前发展，改善了广大人民群众的生产生活状况。大力做好扶贫工作，是贯彻邓小平同志共同富裕伟大构想和江泽民同志“三个代表”重要思想的重大举措，是我国社会主义制度优越性的体现。对于振兴我国经济，提高国民生活水平，增进民族团结，保持社会稳定，宏扬传统美德，都具有着非常深远的意义。该局对这个问题认识得非常深刻而又清晰。

三：带着感情，真心扶贫。做为一个主管文化体育事业的“清水衙门”局，要做好帮扶贫困嘎查这样一件大事，的确较难。这个局首先克服党员干部的畏难情绪，给他们分析大的形势发展环境，抓住我旗把“关注民生”作为出发点和落脚点，深入开展改善贫困群众生活居住条件的有利形势，时不我待，必须趁势而上；同时分析存在的问题，提出解决问题的办法，立足自立，争取外援，动员全局，集大家之力，树立信心。与此同时，召集全嘎查成员座谈会，让大家献计献策，出力流汗，通过我们出点子、明思路、想办法、助后力、干部群众齐努力，终于逐渐解决了2户住房的安居大事。尽管资金仍有缺口，但他们相信问题总会逐步得到解决。

文体局通过今年狠抓扶贫攻坚工作，解决了部分群众住房困难，为改善人民的生活环境，改变特门嘎查的贫困面貌，帮助特门嘎查人民迈向脱贫致富奔小康的道路，做出了新的贡献。

四：加快群众脱贫致富。文体局局长庞伟、纪检书记王金霞等领导班子，带领全系统党员干部，先后于2009年3月30日、4月28日两次来到俄体办事处调研。在俄体办事处领导的协助下，先是听取了各有关部门的介绍，继而赴景阳村、全胜村、义新村、全发村实地察看，爬山越岭，走村串户，终于弄清了基本情况，找出了形成贫困的根源，提出了解决贫困现状的设想。俄体办事处位于科右前旗西南部，东南与吉林省洮南市胡力吐乡、万宝镇接壤，西与突泉县永安镇、旗内白辛办事处相连，北与旗内古迹、巴拉格歹两个办事处毗邻。辖区总面积239.2平方公里，辖10个村，29个自然屯，47个社，现有人口15946人，4806户，现有耕地87662亩，其中水浇地面积32826亩，占耕地面积的37.45%。这个办事处，经济上以农业为主，但自然环境恶劣，十年九旱，年年春旱，不能改变靠天吃饭的局面，文体局领导认为，俄体办事处贫困面大，全办事处在经济发展中也面临着许多困难和问题。由于群众居住分散，贫困面大，加之自然灾害频繁而又严重，扶贫难度非常大。但局领导班子并没有退缩，他们进一步深化认识，把扶贫工作作为一项政治任务来抓，并成立了一支强有力的领导小组，紧紧围绕着“扶贫济困，强基固本”这一主题，设立扶贫办公室，配备专职扶贫员，负责各种项目的规划和报告的草拟及业务指导，形成了党政一把手负总责，分管领导具体抓，各支部通力协作、齐抓共管的良好局面。他们在扶贫工作中努力做到“四个第一”，即从思想上树立第一意识，在工作上摆正第一位置，在投入上注重第一重点，把扶贫工作变成第一行动。

五：确保被帮扶的特困家庭人员有饭吃；确保被帮扶的特困家庭有稳定住所；确保被帮扶的特困家庭子女不因

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贫困而缀学；确保被帮扶的特困家庭参加农村合作医疗；并本着“四助、六送”原则，即对生活困难的家庭，通过捐款、捐物、纳入低保、危房改造等措施，尽文体局最大的努力帮助贫困户度过生产、生活、子女上学等难关。在走访调查过程中，他们确定了38户为“一助一”扶贫对象，与帮扶对象结对子、交朋友，及时地为他们送政策、送温暖、送信息、想办法，有针对性那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.xiexiebang.com地帮助解决他们生活中的实际困难，缓解了他们的生活压力。在“一助一”扶贫的过程中，涌现出了许许多多感人事迹：老党员海棠因为已经退休，家庭生活也很困难，按照要求不用参加帮扶贫困活动，但听说有这样的的活动，还是义无返顾的投入到这项活动中来；阿梅是个天生的热心肠的人，由于文体系统老党员多，阿梅义务地为老党员们走访调查贫困家庭，付出了辛勤的汗水。

庞伟局长对帮扶对象说，生活上有什么困难就及时提出来，党和政府一定会帮助解决。

结对帮扶，访贫问苦，使困难群众感受到了党和政府的温暖，也让每个干部在这一活动中提升了思想境界和自身素质；既教育了贫困对象，同时又树立了文体人的良好形象，缩小了党和群众间的距离。

到目前为止，文体局系统38名党员纷纷伸出援助之手，从自己的工资中掏出部分资金共计4500元帮扶款、衣物15件、面粉5袋、牛奶2件，扶助困难群众。副科级党员干部每人捐献资金300元帮扶款，普通党员干部每人捐献200元帮扶款。这些，都使38户困难群众得到了实实在在的帮助。

半年来，文体局全体干部带着对人民的感情开展扶贫工作，实实在在，尽心尽力，为贫困村民做实事，凝聚了党性，凝聚了人心，鼓舞了干群的信心，为今后的经济发展，办好特色产业，为解决贫困群众的生存问题打下了坚实的基础。帮扶点人心思定，人心思进，出现了空前团结蓬勃向上的局面。

文体局在帮扶贫困对象方面的实际工作，加快了群众脱贫致富的步伐。

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第五篇：河北省武安市供销社

河北省武安市供销社

网络建设规划

随着网络时代的到来，经济全球化、经营网络化、企业规模化、服务一体化的趋势日益明显，网络的作用越来越重要，谁拥有高效、快捷、通畅的网络谁就能占领市场制高点。武安市供销社按照区域连片发展的原则，组建武安“新合作”区域子公司和区域配送中心，大力构建连锁配送网络体系，打造四省交界区域商贸物流中心。通过连锁配送网络建设，进一步推动商贸流通业发展，为新农村建设服务，为企业和社会经济建设服务，为百姓生活服务。为此，特制定网络建设规划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻国家商贸流通发展战略，紧紧围绕邯郸市“提升四省交界区域经济中心地位”的定位目标和武安市“十一五”规划的制定与实施，集中力量建设现代化的商贸物流龙头，构建连锁配送区域网，提升连锁配送规模和档次，进一步完善物流配送功能，改善城乡消费环境，打造武安供销品牌，促进产业结构升级，提高经济、社会效益，使商贸流通业逐步成为服务全市经济发展的新型支柱产业。

二、任务目标

送为主线，以共享规模效益为目的，实行“统筹规划、确保一流、建好网络、覆盖周边、突出流通、加速推进”的发展战略，聚全社之力，加强联合与合作，通过市场运作，开放办社，加大资源整合，改造网络的力度，努力构建具有较强的物流吞吐能力、带动力和辐射力的现代商贸物流中心。形成以武安为中心，带动邯郸各县（市、区）的现代物流体系，辐射四省交界区域的综合物流枢纽。

（二）行业优势

1、具有良好的政策优势。当前，从中央到地方都十分重视供销社工作，中央连续四年的一号文件都赋予供销社重要职责，随着“统筹城乡经济社会发展，工业反哺农业，城市支持农村，加强支农惠农政策，推进现代农业建设，强化农村公共服务”等一系列政策的实施，供销社改革发展面临着良好的政策环境。省委、省政府和邯郸市委、市政府《关于进一步推进供销合作社改革与发展的意见》对供销社参与新型流通网络建设加大了政策支持和资金扶持力度，为供销社建立现代物流配送体系提供了政策依据和发展平台。可以肯定地说，当前和今后一段时期，是各级党委、政府对供销社扶持力度最大的时期，也是供销社发展的最佳时期。

2、具有良好的发展优势。供销社长期以来形成的较为完整的组织体系和覆盖城乡的经营网络，成为搞活农村商品流通、建设社会主义新农村的独特优势所在，是科学合理配置

总投资额5000万元，参照“新合作”要求和国家开行制度，4月10日前完成项目核准和建设准备工作。

2、组建武安新合作商贸连锁有限公司和区域配送中心（2007年4月底前完成）。依托武安市正和商贸配送有限责任公司，通过资产和资源整合，组建新合作商贸连锁区域配送中心，除国家开行资金外，武安市供销社及正和公司等其他股东的资金、资产投入到位。按照“规划有序，布局合理，专业全面，功能完备”的目标，公司基础设施建设划为四个细分功能区，一是商品区（包括各类商品的分类布局和仓储设施建设）；二是车辆区；三是流通区（包括商品的采购、存储、调运、流通）；四是办公区（包括公司各个职能部门的办公场所和软、硬件设备配备）。

3、组建县级配送中心（2007年5月底前完成）。在邯郸市供销社协调指导下，率先在峰峰矿区、永年、邯郸县、涉县等10个县依托县供销社有实力的社直公司或供应商组建县级配送中心10个，县级配送中心总投资规模不低于500万元，武安“新合作商贸连锁区域配送中心”作为第一大股东投资100—200万元人民币，主要作为县级配送中心流动性资产投入和商品资金，其余的由当地县供销社和依托企业以资产或现金方式投入。5月底前，县级配送中心的组建工作要完成，公司除利用国家开发银行资金外，其他股东的资金、资产投入到位。

商品资金，按股权比例逐年分红或取得投资收益，归还国家开发银行贷款本息。

2、资产投入。区域子公司用于抵押资产不够的，可以由县供销社将资产先投入到区域子公司，以放大其资产存量，进行抵押。组建县级配送中心时，再由区域子公司将该资产反投到县级配送中心，当地县供销社和依托企业也可以资产方式投入组建县级配送中心，按股权比例分红或取得投资收益。

3、社会融资。在网络建设过程中，庞大的资金需求将成为区域公司和配送中心能否顺利建设的关键。在此情况下，可面向社会吸纳有实力的民营企业、供应商或个人投资入股，合作组建，通过招商引资，多方融资，缓解资金需求的压力。

（六）经营体制

武安新合作商贸连锁有限公司作为区域子公司设立股东大会、董事会和监事会，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，董事会设董事长和董事，研究制订公司发展战略和重大经营决策，负责公司整体协调运转。在董事会领导下，设立经理层领导班子，聘任经理和副经理，实行经理负责制，具体组织实施董事会决议和区域配送中心业务经营日常工作。县级配送中心按照股权比例由控股方直接委派经理，接受武安新合主要领导担任，成员由武安市供销社主管领导、邯郸市供销社、武安市供销社有关处（科）室负责人组成，领导小组负责制订建设工作实施方案，决定建设工作中的重大事项，统一领导网络建设工作；领导小组下设办公室，办公室主任由武安市供销社主管领导担任，成员由邯郸市、武安市有关处（科）人员组成，主要职责是搞好网络规划具体实施工作，掌握建设进度及建设中的具体情况，协调解决建设中出现的具体问题。

（二）具体工作措施

1、搞好宣传发动。组织有关人员认真学习流通政策、现代连锁经营方式、新合作发展战略等有关知识，使大家认识到连锁经营顺应时代潮流，符合发展规律，有利于合作共赢，从而增强组建网络的积极性、主动性。

2、组织参观学习。到河南淅川新合作、山东沾化新合作等成功企业学习考察，学习他们的发展战略、运营方式、筹资途径等方面经验，提高解决建设中具体问题的能力。

3、建立约束机制。从邯郸市供销社、武安市供销社有关处（科）室抽调专门人员，分包各县级配送中心建设，分包人员负责建设工作的督促、督导，并及时反馈信息，对完成任务好的，给予表彰奖励；对完不成任务的，给予通报处罚，切实增强分包人员的责任心，促进建设工作顺利开展。

（三）扶持政策