XX医院MDT诊疗模式项目计划书（范文）

第一篇：XX医院MDT诊疗模式项目计划书（范文）

XX医院MDT诊疗模式项目计划书

一、MDT的概念：临床多学科工作团队（multidisciplinary team,MDT）是多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行定期定时的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。

二、MDT出现的背景：近年来，各临床学科或亚专业学科已普遍发展至较高水平，但仍无法满足医患双方对医疗流程和整体疗效的需求。MDT的出现为医疗模式的转变带来了新思路。该理念旨在使传统的个体经验性医疗模式转变为现代的小组协作规范化决策模式，以制定全方位专业化、规范化诊治策略，合理配臵、整合医疗资源，最终以质量控制系统来不断提高各亚专业学科水平，推动多学科交叉区域医学水平的发展。

三、MDT的现状：MDT诊疗模式代表了当前恶性肿瘤治疗的国际趋势，已成为国家医院医疗体系的重要组成部分。美国和其他国家一些重要的肿瘤治疗中心均建立了MDT治疗工作模式。在英国，国家健康保健计划（the NHS cancer plan）已经把直肠癌MDT的治疗模式列入其中。德国、英国、法国、瑞士及意大利等医疗中心相对集中的国家，MDT模式已经成为医院医疗体系的重要组成部分。特别是针对癌性病变的多学科综合治疗在国际上非常普遍。国内也有多家医院已开展肿瘤疾患MDT治疗模式，如北京大学临床肿瘤学院、解放军总医院等。

四、工作目标：

(一)门诊：在我院肿瘤科门诊建立以肿瘤科、放疗科、病理科、影像科医生为基本架构，肛肠科、消化科、泌尿科、胸外科、普通外科等相关专业学科医生共同参与的MDT诊区。

(二)住院部：针对某个或几个肿瘤疾患，在参照通用病种诊疗规范或指南的前提下，通过MDT的方式，建立一套符合我院实际情况的标准化治疗模式与程序，最终起到规范医疗行为，减少随意性，降低成本，提高质量的作用。

五、工作计划

六、(一)门诊：

1、目前已在B座1诊区建成肿瘤专病门诊，并投入使用。在肛

肠科、消化科、泌尿科、胸外科、普通外科等学科专家出诊时，肿瘤科、放疗科专家作为协作专家同时出诊，影像科以及病理科专业人员可随时进行辅助，使患者在同一诊区内即可得到多学科专家的治疗建议。

2、要强化肿瘤专病门诊专家MDT协作诊疗观念，保证出诊时间

及出诊质量。

3、加强对B座1诊区肿瘤专病门诊MDT功能的对外宣传，扩大

影响范围。

(二)病房：

1、模式一：遴选多学科专家进入MDT专家组，在参照通用病种

诊疗规范或指南的前提下，由专家组针对某个或几个肿瘤疾

患，制定一套符合我院实际情况的标准化治疗模式与程序。在治疗标准出台后，临床医生必须严格遵循标准中所规定的治疗模式与程序，对该病种肿瘤患者进行规范化治疗。如因特殊情况导致治疗方案有异于标准规定内容时，在制定最终治疗方案前，必须将该病例提交MDT专家组进行专题讨论，在获得同意后方可进行。

2、模式二：遴选多学科专家进入MDT专家组，采取“联邦式”

模式，以由专家共同参与的病例讨论会为中心，针对某个或几个肿瘤疾患，通过召开定期、定时、定址的会议，相关专业专家共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。

七、项目展望：以肿瘤科为平台，建立并逐步完善我院肿瘤患者 MDT诊疗中心，实践MDT所具备的符合实情、医护患三方互动、相关专业及亚专业协同、强化沟通质量、快速流程和人力资源优化等优势，打造具备我院特点的肿瘤治疗规范流程。

医务处

2011-6-10

第二篇：医院项目商业计划书

医院项目商业计划书

《医院项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对医院项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于医院项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为医院项目商业融资计划书使用。

个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现医院项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项医院目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的医院商业计划书。

报告目录

第1章：医院项目摘要

1.1 医院项目概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目简介

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1.2 医院项目优势分析

1.3 医院项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况

第2章：医院项目公司介绍

2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况

第3章：医院行业及目标市场分析

3.1 医院行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测 3.2 医院项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结

第4章：医院项目产品/服务分析

4.1 医院项目产品/服务简介 4.1.1 项目产品/服务名称

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4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 医院项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制 4.3 医院项目产品/服务前景分析 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章：医院项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第6章：医院项目市场营销策略

6.1 医院项目营销战略 6.2 医院项目市场推广方式

第7章：医院项目融资和资金退出

7.1 医院项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资 7.1.3 流动资金

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7.2 医院项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析 7.3 医院项目资金筹集方式 7.4 医院项目资金使用规划 7.5 医院项目投资回报计划 7.6 医院项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利

第8章：医院项目财务预测

8.1 财务评价基础数据 8.2 医院项目销售收入预测 8.3 医院项目成本费用估算 8.4 医院项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表 8.5 医院项目财务评价结论

第9章：医院项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制 9.3 市场不确定性风险与控制

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9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制 9.7 医院项目财务风险与控制 9.8 医院项目管理风险与控制 9.9 医院项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

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第三篇：医院员工诊疗规范

医院员工诊疗规范

1.工作人员实行挂牌服务，接受群众监督；

2.着装整洁，举止端庄，语言文明规范；

3.实行“首诊、首检、首问负责制”；

4.中医类别执业医师在诊疗过程中体现中医药的理念和思维（采用四诊、八纲、理、法、方、药，正确掌握和使用所在科室制定的病种诊疗规范和临床路径，病情诊断符合中医规范，使用中药和中成药）；

5.因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药；

6.在为患者及其家属服务过程中不得接打手机；

7.慎言守密，不泄漏他人隐私，不在公众场合谈论患者病情；

8.廉洁行医，严禁索取或收受病人及家属现金；

9.严禁医务人员在门诊、病区等工作场所进行棋牌娱乐（含网上娱乐；）

10.门诊、病房医疗区域禁止吸烟；

11.遵守劳动纪律，按时上下班；

12.严禁在工作岗位吃东西，工作日午间禁酒；

13.严谨求实，努力钻研提高医疗技术水平，增强责任意识，防范医疗差错、医疗事故；

14.中层以上干部通讯必须保持畅通。

第四篇：循环农业项目计划书循环农业模式分类

循环农业项目计划书

循环农业符合国家农业发展路线设计思路，通过建立农业经济增长与生态系统环境质量改善的动态均衡机制，将农业的经济活动与生态环境要素视为一个整体加以统筹协调，形成了依靠提高要素生产率而不是靠增加生产要素投入量的集约型内涵增长方式。

2016年9月28日，《农业综合开发区域生态循环农业项目指引(2017-2020年)》由农业部办公厅、国家农业综合开发办公室发布，自2016年9月28日起施行。积极推动资源节约型、环境友好型和生态保育型农业发展，提升农产品质量安全水平、标准化生产水平和农业可持续发展水平。

具体循环农业项目点的设计思路从两方面思考1寻找供给侧循环农产的设计，根据项目所在地的现场具体环境设计符合天时、地利与人和的亮点2客户需求侧符合市场价值规律入手。

一、项目的简要介绍

按照完整的循环农业链条进行项目设计，项目建设原则上须包括 1畜禽养殖废弃物资源化利用、2农副资源综合开发、3标准化清洁化生产这三部分内容，同时兼顾资源利用的多样化和废弃物处理的不同方式，每个项目地点根据自己实地的实际情况，农场特点具体问题具体分析，设计发展适合自己农场自身特点的循环模式。

二、项目的内容

1、立项依据：循环农业通过建立农业经济增长与生态系统环境质量改善的动态均衡机制，将农业经济活动与生态系统各种资源要素视为一个密不可分的整体加以统筹协调，它改变了传统农业依靠增加生产要素投入的粗放外延型增长方式，形成现代农业依靠要素生产率提高的集约内涵型增长方式。

2、项目意义：循环农业是现代生态环境的需要，未来提高生产效率的生产方式。

3、项目的内容

循环农业定义是：在循环经济指导下，以生态农业为基础的一种新型农业发展模式，是农业资源减量消耗，农产品多级利用，农业有机废弃物资源化闭合循环生产模式的工业性农业。要按照完整的生态循环农业链条进行项目设计，生产时要达到清洁生产不污染环境，项目建设原则上须包括畜禽养殖废弃物资源化利用、农副资源综合开发、标准化清洁化生产等三部分内容，同时兼顾资源利用的多样化和废弃物处理的不同方式。在具体项目设计时，项目单位可根据区域和自身条件，围绕关键环节、关键措施、关键技术，进行选择和搭配，以最小的成本获得最大的经济效益和生态效益。

4、循环农业发展的模式类型

（一）基于产业发展目标的循环农业模式类型

1、生态农业改进型，以现有生态农业为基础，从资源节约和高效利用的角度出发，改进生产组织新式和利用方式，通过种植业、养殖业、林业、渔业和农产品加工业及消费服务业相互结合，相互作用，构建良性循环的农业生态系统，实现农业优质、高效、可持续发展。高效利用的角度出发，改进生产组织新式和利用方式，通过种植业、养殖业、林业、渔业和农产品加工业及消费服务业相互结合，相互作用，构建良性循环的农业生态系统，实现农业优质、高效、可持续发展。

2、农业产业链延伸型，以公司或集团为主导，以运销或加工企业为龙头，实现企业和基地农户有机联合，企业通过技术改进提高效率，提高了附加值，有效保证了农产品的质量和效益。

3、废弃物资源利用型，以农作物秸秆的资源化利用，牲畜粪便能源化利用，通过做为反刍动物饲料和食用菌基质料和生产单细胞蛋白基质料，通过作为生活能源和工业原料提高资源利用率的途径，提升农业运行的效益。

4、生态环境改善型，注重农业生产环境的改善和农业多样性的保护，将其看作农业可持续发展的基础。

（二）基于产业空间布局的循环农业模式类型

1、微观层面—以单个企业、农户为主体的经营模式，以龙头企业和专业大户为对象，以科技创新和技术带动为纽带，引导企业和农户发展清洁生产，提高资源利用率和减少污染排放为目标，形成产加销一体化链条。

2、中观层面—生态园区型模式，以企业之间产业之间的循环链建设为主要途径，以实现资源在不同企业之间和不同产业之间充分利用为目的，构建二次资源的再利用再循环的经济体系。

3、宏观层面—循环型社区模式，以区域为整体单元，理顺种植业、养殖业、加工业、和农村服务业的耦合关系，通过合理的生态设计及农业产业化升级，构建区域闭合的循环农业经济圈打造全体人民参与的循环农业经济体系。

循环农业的驱动力是经济效益，要延长产业链，实现工、农、商之间的交叉利用和共同发展。农业产业化体系是是实现循环农业发展的具体形式，我们可针对公司已建成的农业项目，按照循环农业的设计思路，把它们交叉组合在一个循环型区域经济圈内—循环区域的农业开发构想，从宏观社区层面种植业、养殖业、加工业和农村服务业耦合关系入手，思考中端生态园区各循环农业企业处于循环链的位置设计思路，到微观单个循环体的内部循环设计，构建发展区域循环农业经济的思路，设计好中端循环农业经济链中各循环体如何搭配构建成可以相互利用的构建生态园区类型模式，其中可引入公司已经建成的田园园综合体，观光农业，特色农业，现代农业，等已经建成的项目，同时加入健康板块药食同源的中草药种植基地，设计一个企业内部建设项目的循环经济圈的系统。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景： 华夏五维企业集团

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况： 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据：

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献：

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

第五篇：医院计划书

医院计划书

一、医院名称：

二、医院性质：民营医院

三、医院组成形式：股份制

四、医院规模：98张床位

五、医院的宗旨：为人民提供优质地健康服务

六、医院设置（见后）

七、医院运作思路及设想

一）、医院以小综合加重点特色专科形式开展。

二）、成立医院筹建组。

组长：田总

设以下几个小组：

1、协调组：任务，医院办证及开业前所有相关文书的审批工作。

由副组长：具体负责。

2、总务组：任务，A、医院房屋改造工作；B、开业前医院所有办公用品及其它物品的准备工作。由副组长：具体负责。

3、药械组：任务，A、开业前医院各科医疗设备准备工作；B、其它医疗器械的准备工作；C、药品及其它医疗物品 1的准备工作。

由副组长：具体负责。

4、人事组：任务，1、做好△符号医疗专家的引进工作（由田总具体负责）。

2、做好其它工作人员的考核及招聘工作。

由由副组长：具体负责。

5、上述工作采取统一指挥，各自分工，最后审定执行的原则。

6、为确保医院能持性发展，加之目前医疗行业为高风险行业，建议请法律专家从医院开始，至终全程指导，把好法律关，以免除后顾之忧。

三）、根据黔西县医疗市场及医疗资源的实际情况，提出本院重点专科项目的建设，以重点专科的发展代动全院其它专科的发展，因此重点专科的发展能否成功，关系本院能否在黔西立足。是本院兴衰存亡的关键。

四）、重点专科的建设：

1、肝胆外科，主任：王学汉

2、骨 伤 科，主任：徐向东

3、放 射 科，主任：王学剑

4、麻 醉 科，主任：谭明强

1—2是本院第一期重点专科

3—4是重点专建设的基础

五）、医院其它专科的建设：

若医院筹建启动，立即与贵阳医学院相应专科主要负责人取得联系，建立长期、短期或不定期技术指导及保障，采取多种行之有效的方法把贵医各专科做为本院的技术后盾及靠山。只有这样才能为人民群众提供、安全、可靠、快速、方便的优质医疗服务。

六）、第一个5年计划：

1、开业后3—6个月医院必须在黔西县医疗市场站稳脚根。

2、力争1—2年把重点专科建设成为本院在黔西县医疗市场的核心竞争力。

3、争取3—5年，本院再建2—3个重点专科。