第一篇：焊接QC稽核第一名总结
关于焊接QC 稽核92分我个人有以下几点看法：
一、做好检验员沟通
1.对待检验员要像对待自己兄弟一样，在工作中要及时了解，检验员在检产品是遇到不
了解，或比较困惑不解的地方，帮助检验员解决问题。
2.在检验员与车间沟通出现障碍时，及时的帮助协调好检验员与车间关系。
二、做好检验员的培训工作
1.平时对检验员进行不定时的稽核，遇到问题点及时纠正，并宣导后续应该怎样去操作
才能达到一个优秀检验员的标准。
2.每周针对检验员稽核问题点进行培训；已程序文件和相关检验规范为标准教材，让检
验员牢记产品生产时所需要涉及的相关检验流程；生产遇到不合格时，不良品是怎么
处理的！
三、做好交接班记录
1.严格做好交接班记录，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。
以上三点只是我个人看法！
姚 智 甲
2012.12.2
第二篇：焊接qc小组活动方案
焊接ＱＣ小组活动方案
为持续改进焊接质量，提升我司产品质量，特制定如下：
一、成立焊接ＱＣ小组，于11月20日前完成。确定焊接质量提升目标及总体方案、要求。负责人：廖燕丽
二、各事业部组成ＱＣ焊接小组，收集焊接质量问题，组织原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。负责人：吴荣发、朱启荣、彭敏。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）、8Ｄ报告等。
三、对现有焊工技能水平进行摸底。通过焊工等级评定及焊接过程审核。于12月2日前完成。根据现有焊接水平，制定改善措施。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）。负责人：朱启荣、张加权
四、对现有焊接工艺文件进行完善。要求于12月2日前完成。负责人：强生科,黄源民、兰兴汉、彭敏
五、每月制定培训计划1-2次（含理论及实践）。另新员工及未达标员工严格按要求培训至合格后才能上岗。理论负责人：廖燕丽、朱启荣。实践：兰国冬、朱启荣、吴荣发、张加权
六、每月对焊接ＱＣ小组活动进行总结。对课题取得阶段性进展的成果进行分享，按ＰＤCＡ进入下一循环。对未能取得预期目标的课题实事求是进行分析，调整改善行动计划，直至取得预期效果。
七、多开展现场质量分析会及现场焊接培训。针对发现的问题，及时进行原因分析、制定纠正整改措施。
八、每周进行焊接过程审核，并对改善情况进行评估，评比。负责人：朱启荣、范伟理
福建龙基机械设备制造有限公司2012-11-27
第三篇：QC总结
QC开展方案
一、参加人员概况
简要说明小组的基本情况，包括成员组成、分工等。
二、选择课题
说明小组所选择的课题名称，及选择本课题的理由。
三、现状调查
针对所选择的课题现状进行调查，简要说明现状调查情况。
四、设定目标
结合现状调查情况，确定出项目实施能达到的最终目标。
五、制定对策
简要说明确保项目目标顺利实现，所制定的相应对策，明确不同阶段的对策措施、责任人、对应时间节点等内容。
六、对策实施
按照制定的对策，总结说明对策实施情况
七、效果检查验证
结合对策的实施情况，总结说明对策实施的效果，及对效果的检查验证情况。
八、巩固措施
结合项目取得的成果，简要说明制定出的巩固措施。
九、总结体会
结合项目的实施过程及取得的成果验证情况，简要总结开展此次QC项目活动的体会。
第四篇：QC总结
QC活动总结
通过此次活动首先认识到了QC改善对一个公司的重要性，在公司的各个部门都起到至关重要的作用，能够推进工作的开展，并以更高的效率去完成，提高公司的整体水平，是一个公司长期稳定发展必不可少的一项重要文化。
对于我个人而言，以前只是看别人在做，听别人所讲，感觉就很有意义，领导给我这次机会我深感难得，在这几个月的学习当中，我的的确确学到很多的东西，一些书本上都无法领会到的一些思路，学会了怎样去找出问题、分析问题、解决问题。怎样去加以完善查缺补漏。
在今后的日常生活中对个人处理问题的能力都会受益匪浅，这是一次很值得珍惜的机会，同时更重要的是我要将我学到的看到的东西也传递给班组内的每位成员，加强之间的交流，共同学习通过交流学习使每个成员的改善意识都得以提高，不仅仅能提出改善，而且要提出解决方案，分析其可行性，使效果标准化，提高生产能力从而使班组的实力加强，同时也提高员工的素质。
下面我从QC的八大手法详细的分析一下。
1． 选定课题：这第一步是QC改善中的重中之重，只要课题引出的有逻辑、有层次更有说服力的选定课题。一种是根据领导的方针，现场的调查，通过几个工作方面的对比，对比得出存在的问题点，因此将课题选定，另一种是为对应今后的高生产能力，降低作业工时，作业工时分为主体工时和辅助工时。
2． 现状把握：调查目前的工作情况，要调查详细，不能疏漏，包括工作现场布局，作业内容，作业顺序及作业方法，根据选定的课题调查其相对应的内容，但是一定要详细越细越好为下面做好铺垫。
3． 设定目标：通过以上两个方面的调查分析得出一个预期的目标，并运用PDCA制定详细的活动计划。
4． 针对选定的课题从人、机、料、法、环这五个方面进行更加详细的分析，可以横向分析，也可以纵向剖析，总之要层层分析，将问题逐渐的缩小，找出造成问题点的主要原因，找出最终原因然后进行研讨制定多个解决方案，对这些方案进行判定，选取最终的解决对策。
5． 对策实施：加入一个改善案研讨，实施对策。
6． 效果确认：对前面分析出的问题点进行确认，分析出这几个问题点是否得到有效
地改善，是否达到预期的目标。如果没有达到进行一下改善反省，这是比较值得去做的，通过反省发现哪一环节出现了问题，没有达到预期的效果，然后对问题点加以分析找出最终的原因，对最终原因再次制定解决对策。对策实施后对效果进行再次确认，反复循环。
7． 标准化：将改善成果标准化，将新的作业方法写进作业标准书，将工装标准化，定期维护和保养，考虑到操作者的人身安全。标准化后对员工进一步的教育，并展现一下通过改善所带来的附带效果。
8． 制定下一次的改善课题，把好的点和不好的点要分别记录下来残留的问题要明确
9． 注意PDCA循环各阶段和步骤之间的接口，逻辑推理要清楚，要有系统性和连贯
性；
活动事实与数据要清晰，前后相互对应；
记录要完整，活动要写实；
运用QC手法要了解每个工具的功能和适用性，然后在有效性上下功夫。组长随时关心组员活动中的困难，参与程度，并核查有关活动资料和数据。随时掌握活动步骤，按时召开小组会议，按时撰写成果，按时做好统计报表。
第五篇：稽核总结
工作总结
总行内审部：
时光荏苒日月如梭，伴随着新郑农合行工作的稳健推进、我行稽核工作的成功前行，2011年即将到岁末，为了便于2012年稽核工作的能够取得更好的成绩，为明年工作做好铺垫，作为一名兼职稽核员，现在我就2011年来的工作学习情况做出如下总结，请予以审查。
一、努力学习，提高综合素质
作为一名光荣的稽核员来讲，应做到在检查中及时发现被稽核单位业务中存在的纰漏、督促其整改完善，达到纠错防弊防范和化解风险的作用，为经营发展保驾护航。面对我行经营业务品种繁多、各支行经营情况差别较大，我努力学习省联社市办下发的文件和制度及相关审计、财务、信贷等书籍，对《担保法》、《票据法》等法律法规进行深层次的学习，了解掌握其内涵并运用到平素工作之中。通过增强自己的综合素质，从而更好地发挥
稽核监督职能。
二、演好角色，承上启下
作为一名兼职稽核员，一年来，在总行领导下，在内审部的具体指导安排下，认真开展各项稽核工作，做到忠于职守，大公无私、坚持原则、实事求是。发现问题，不隐瞒，不扩大，不无中生有。对工作认真负责，保质保量完成稽核工作任务。参与对梨河支行李连成行长进行了离任稽核工作和对郭店支行周健行长进行了强制休假期间进行了序时稽核。参加了市办组织的二季度和三季度各项业务检查，参与完成对市区、市郊两个地区联社的检查任务。严格依据市办检查方案内容、相关法律法规及信贷管理方面制度规定，协同工作组对于贷款发放及管理等诸多问题进行了全面检查；圆满完成了检查任务，期间又协助检查组汇总整理各被检查单位的现场检查确认书及检查报告，并在检查结束参加了汇报工作，达到了市办安排此次检查的初衷，展示了新郑农合行稽核人员的风采。同时在日常工作中对本支行业务工作质
量、信贷管理以及规章制度执行情况的合规性进行了监督，制止和纠正不正当经营活动和违章违纪行为。对于在稽核工作发现的各种情况，及时向总行内审部进行反馈。
国家审计署长李金华曾这样说：“一个负责的公司，才会有未来；一个负责的国家，才会有希望；一个负责的民族，才会永远朝气蓬勃。让我们都承担起自己的责任，惟有如此，才会不断推进国家民主法治建设，早日建成小康社会。”作为一名稽核员，一定要领会这种思想精髓，回顾这一年来走过的路途，正是因为自己对工作负责，才会取得些许成绩；也正因为自己对工作负责，才会发现自己在工作及其他方面的不足与欠缺。面对过去的点滴成绩，正视自我的不足，我将在今后的工作中，不断完善自己充实自己努力工作，担负起稽核督导职责，使自己成为一名合格的稽核员。
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