基层民兵组织达标建设工作汇报★

第一篇：基层民兵组织达标建设工作汇报

中心街街道基层民兵组织达标建设工作汇报

中心街街道办事处成立于1987年，是枣庄城区建制最早的街道办事处，其前身为老枣庄镇，现在总面积约4.78平方公里,人口39285人,辖8个社区居委会，设民兵营1个，建有1个机关应急排、1个区属医疗救护分队和马宅子社区民兵连。近年来，街道严格按照基层民兵达标建设要求，狠抓基层民兵组织建设，截至目前各基层民兵组织都已达标到位。

一、加强领导，提高认识，认真抓好达标建设部署

街道按照《枣庄市民兵基层建设三年规划》的要求，结合街道实际，制定了《中心街街道民兵基层建设三年计划》，明确了建设内容、建设标准和完成时限；切实把基层民兵组织达标建设工作纳入街道建设发展的总体规划，纳入街道工作的重要议事日程，成立了街道民兵基层达标建设领导小组，严格落实责任，确保站在科学发展的角度认清形势，明确使命，对达标建设工作全过程关注，全方位支持，全身心服务；坚持年初计划、定期检查、考核奖惩制度，切实使达标建设工作组织上有领导、制度上有保障、措施上有奖惩，较好的推进了基层民兵组织达标建设工作的开展。

二、区分重点，分步实施，稳步完成达标建设内容

我们按照先易后难、突出重点、分步实施的原则，对三年计划达标的内容进行再分解、在明确。2009年，重点建设

1机关应急排，按照“部、室、家”的建设标准，设置了排部、战备器材库、民兵之家等场所，完善了各类软硬件建设。2010年，着力加强了街道武装部达标建设，按照有利于军事斗争准备，有利于开展民兵工作的原则，高标准地抓了武装部工作的软硬件建设，建立了武装部办公室，配备了电脑、桌椅、文件橱等器材，制定了上墙制度和规划图版；设立民兵器材室，配备了迷彩服40套，防暴器材40套；设立民兵图书阅览室和活动室，为民兵的日常教育营造良好地环境；制定了武装工作、专武干部、民兵干部以及学习、会议、点验、考勤等职责制度。今年，我们已完成市中区人民医院医疗救护分队办公场所和部、室、家建设。

三、巩固完善，提升效能，积极发挥基层民兵组织作用 街道对已达标连队进一步加强了巩固完善，在达标的基础上注重平时的巩固保持，同时也十分注重发挥基层民兵在各条战线和各个领域的带头作用，在全区开展思想解放大讨论活动中，采取思想发动、宣讲教育、座谈讨论等多种形式，引导大家进一步更新观念,破除封闭保守、小富即安的狭隘意识，树立勇于开放、敢创大业的观念；带头参加重点工程建设。注重发挥民兵组织纪律严格、突击力强的优势，组织基层民兵人员积极参与重点工程建设，特别是在太平街棚户区、三角花园西南片区拆迁改造工程中，广大民兵人员都发挥巨大作用。带头维护社会和谐稳定。组织广大民兵积极投身创建“平安街道”活动，组织民兵应急分队、治安巡逻队

积极协助公安机关担负巡逻值勤任务；积极组织民兵参加省级文明城区、精神文明创建活动，带头弘扬文明新风，创造稳定和谐的社会环境。

下一步，我们将以此次检查指导为契机，不断探索基层民兵组织建设的新机制和新路子，进一步完善机制，强化举措，努力推动基层民兵组织建设再上新台阶，为促进经济建设和社会事业又好又快发展做出新的更大贡献。

第二篇：基层民主政治建设工作汇报材料

街道办事处基层民主政治建设工作汇报材料

一、基本概况

**街道地处成都市成华区东北部，幅员面积37.61平方公里，占成华区幅员面积的1/3，辖20个社区居委会（其中:18个村改居社区），170个农村居民小组。街道总人口5.3万人，其中农村居民4.3万人。

原**乡被称为“外八乡”、成华区的“西伯利亚”。在牛龙路没有修通前，经济发展缓慢，贫困现象较严重，群众意见大，基层干部难当，许多人不愿意当村干部，党群、干群关系比较紧张，基层组织较软弱，村支两委凝聚力、战斗力不强，干部、群众民主意识淡薄。

近年来，在区委、区政府坚强领导下，党工委、办事处抢抓机遇，加快发展, 北湖建设、旧场镇改造、双龙路、龙石路改扩建、乡村路网建设、同乐新型生态社区、桂林新居等重点工程建设均取得突破性进展。**旧貌换新颜，老百姓安居乐业，社会治安状况良好。2005年，经济社会主要指标名列全区前茅。全年实现区及区以下财政收入1768万元，与2004年相比增长43.04%；实现固定资产投资16.8亿元，与2004年相比增长223.08%；农民人均纯收入5406元，与2004年相比增长17.27%。

二、主要工作特点

（一）强化科学、民主决策，确保党工委决策正确

完善决策机制，保证决策科学、民主，这是基层民主政治建设的重要内容之一。为此，党工委认真贯彻执行区委组织部关于《成[本文转载自[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com找文章，到xiexiebang.com]华区党员代表、群众代表列席街道党工委会议试行办法》，大胆开放党工委会议，对重大决策及涉及群众利益的重大事项，充分听取党员代表、群众代表的意见和建议。对于产业结构布局、重点工程规划等重大事项及时向有关专家进行咨询、论证，确保重大项目决策科学、民主。仅2005年，党工委共开放会议16次，先后邀请了12名社区党支部书记、7名居委会主任、3名区人大代表、3名政协委员、5名党员代表、14名群众代表及副科级以上干部列席党工委会议，主要对地区经济发展、北湖深度开发、同乐新型生态社区、桂林新居、旧场镇拆迁、双龙路、龙石路改扩建及乡村路网建设等重大事项进行反复研究，听取多方意见。

例如，党工委提出建设“工业**、物流**、居家**、休闲**”的发展思路和打造成都“人居天堂”、“成华副中心”的发展定位，都是通过多方座谈、广泛征求群众、专家的意见，集中各方面的智慧和力量提炼而成。

2005年正月初二至初八，党工委书记就**2005年发展思路专门征求建设社区党支部书记胡雅军、光明社区党支部书记李发根等8位党支部书记的意见和建议，为正确制定**2005年工作要点打下了基础。

为解决失地农民的就业问题，2005年5月，党工委、办事处邀请省社科院、市农工办、就业局等单位的专家、学者进行专家论证、研究，同年7月28日在全省率先成立成都图强劳务服务有限责任公司，从而找到了一条解决失地农民就业难的新路子。

为了有效解决**旧场镇改造拆迁进度缓慢的问题，党工委领导和睿华公司负责同志一道于去年11月认真听取场镇党员代表、居民代表对旧场镇改造的意见和建议，通过座谈，进一步加强了沟通，为推进旧场镇改造打下了基础。

今年2月中旬，党工委、办事处还邀请了策划公司对绕城高速路两侧的高洪、平丰、新民、光明、建设等五个社区的产业结构调整进行策划，目前正在制定具体规划。

（二）全面实行公推直选，严格干部后续管理

一是严格实行公推直选。按照区委关于公推直选党支部书记的有关文件精神，党工委认真研究，精心组织，于2004年全面推行了公推直选党支部书记制度，当年10月，20个社区党支部书记全部实行公推直选，同年12月，20个社区居委会采取直选办法进行了换届选举。通过公推直选，一批作风正、能力强、群众公认的优秀人才脱颖而出，走上了党支部书记、居委会主任的岗位。

二是加强学习培训。加强公推直选后的后续管理工作，及时组织新当选的两委干部进行任职培训。2004年10月到2005年12月，共举办社区干部培训班6期，其中组织社区党支部书记到广州、深圳、珠海等珠江三角洲学习考察1次；到上海、南京等长江三角洲学习考察1次。此外，有8名社区书记、主任参加了大专、本科学历培训。通过培训，社区干部的政策理论水平和工作能力有了明显提高。2006年2月9日－10日，组织社区书记、主任和居民小组长共240人到电子科大参加了区委首次举办的贯彻落实科学发展观构建和谐

8万元。

2、干部队伍精神振奋

以前干部队伍存在自由懒散、做一天和尚撞一天钟的现象，群众的信任度低，社区的工作开展困难。

现在干部队伍的精神面貌发生了很大的变化，精神振奋，干劲十足，责任心、事业心增强，为了社区发展和保证重点工作的顺利推进，许多干部加班加点全身心地扑在工作上，一些同志更是带病坚持工作。群众对**干部的评价是“现在干部比以前实在多了，反映的问题基本上都能及时得到解决”。区委主要领导对**干部的评价是“整个**在变，面貌在变、我们干部的思想、观念、精神都在发生变化，都发生了可喜的变化”。

3、群众积极参与社区建设

以前群众对参与社区事务管理表现出漠不关心，习惯于被动接受“自上而下”的管理，社区自治功能得不到有效发挥。

现在群众的知情权、参与权、监督权得到充分保障，群众主动要求参与社区建设和社区事务管理的积极性不断高涨。

例如：秀水社区改造办公楼，因为没有场地，居务公开、财务公开拖延了一段时间，都被群众举报到区上。又如乡村路网建设，要占用光明社区3组廖玉清的鱼塘，廖玉清要求按5000元/亩的标准赔偿，而社区的标准是4200元/亩，社区干部做了多次工作他都不同意，后来支部书记李发根提出召开居民大会进行表决，只要大家同意，就按5000元/亩的标准赔偿，迫于民主的压力，廖玉清最终接受了4200元/亩的赔偿标准。再如丛树10组和13组的土地被租用后，广大群众考虑社区公益事业的发展，通过民主表决，两个居民小组主动向社区居委会每年分别上交2500元、3万元，支持社区发展。

4、党群、干群关系密切、融洽

以前群众对干部不信任，干群关系比较紧张，基层工作难搞，基层干部难当，甚至不少社区没有人愿意当干部。

现在推行党务、居务、财务公开，增强了工作的透明度，消除了干部与群众的隔阂，干群关系进一步密切、融洽。

2005年4月，我们启动了25公里的乡村路网建设，在不给地租、不赔青苗的情况下，街道、社区、居民小组共同努力，宣传发动群众支持配合道路建设，在短短的1个月时间完成了一般情况下半年才能完成的拆迁交地工作，确保乡村路网建设快速推进。

又如**辖区内的工业区、北湖等重点项目建设，都要涉及征地拆迁问题，但我们的拆迁安置政策透明公开，群众也非常积极地支持配合重点项目建设，基本上没有群体上访事件发生。

5、社会和谐稳定

由于基层民主政治建设工作扎实有效，群众理解、支持力度明显上升，信访量明显下降，社会和谐稳定。2004年共接待群众来信来访79件，2005年共接待群众来信来访69件，同比下降13%。连续三年未发生一起集体上访事件。

四、存在的问题及今后打算

目前基层民主政治建设方面还存在一些问题或困难：

一是基层民主政治建设发展不平衡。表现在：有的社区对基层民主政治建设的必要性和重要性认识不完全到位，重视还不够，措施不得力。

二是群众的民主法制意识有待进一步提高。表现在：不能正确把握社会主义民主与法制的关系，甚至把民主与法制完全割裂开，片面强调民主而忽视法制，存在只要民主，不要法制和集中的错误意识。

三是群众的民主决策、民主管理、民主监督的自治观念还有些薄弱。表现在：群众的民主意识和主人翁责任感不强，在参与社区事务决策方面表现得不够积极主动，有部分群众仍然习惯于被动接受“自上而下的”管理，导致社区自治功能得不到有效发挥。

针对以上问题，今后我们党工委、办事处将从以下几个方面进一步加强基层民主政治建设。

一是进一步加强领导，把基层民主政治建设工作纳入党工委、办事处的今后重要工作抓紧抓实。把基层民主政治建设纳入目标管理，同经济、社会、文化建设同步推进，为构建和谐**提供坚强的政治保证。

二是加强党工委班子自身建设和党员队伍建设，充分发挥党工委在基层民主政治建设中的领导核心作用。进一步完善社区党支部领导的充满活力的居民自治机制，把坚持党的领导、充分发扬民主、切实依法办事有机统一于建设社会主义新农村的民主实践之中，领导和支持群众依法参与社区事务的管理，监督居务公开和民主管理制度的落实，及时听取群众的意见，群策群力，共同推进社会主义新农村建设。

三是提高自主创新能力，大胆探索新形势下基层民主政治建设的新路子。树立“以基层民主政治建设为重点，全面推进辖区经济、政治、社会、文化协调发展”的理念，重点抓好街道层面和社区层面及居民小组的有关工作。

街道层面突出三抓：第一继续狠抓作风建设；第二继续抓好规范化服务型机关建设；第三继续抓好党工委会议开放制度。

社区层面突出：第一深化党务公开、居务公开、财务公开；第二全面推进党建工作示范社区创建工作，促进所有社区党支部的软、硬件上台阶；第三继续深化“双培双带”工程。

居民小组层面主要突出：第一加大对居民小组长、居民代表的培训力度，加强教育和管理，重点是深刻理解权利与义务、民主与法制的关系，进一步明白如何当好居民小组长和居民代表；第二重点在居民小组长中开展发展新党员工作，培养党员骨干[本文转载自[xiexiebang.com-http://www.wmxz

第三篇：基层民主政治建设工作汇报材料

街道办事处基层民主政治建设工作汇报材料

一、基本概况

**街道地处成都市成华区东北部，幅员面积37.6xxxx公里，占成华区幅员面积的1/3，辖2xxxx社区居委会（其中:1xxxx村改居社区），17xxxx农村居民小组。街道总人口5.xxxx人，其中农村居民4.xxxx人。原**乡被称为“外八乡”、成华区的“西伯利亚”。在牛龙路没有修通前，经济发展缓慢，贫困现象较严重，群众意见大，基层干部难当，许多人不愿意当村干部，党群、干群关系比较紧张，基层组织较软弱，村支两委凝聚力、战斗力不强，干部、群众民主意识淡薄。

近年来，在区委、区政府坚强领导下，党工委、办事处抢抓机遇，加快发展, 北湖建设、旧场镇改造、双龙路、龙石路改扩建、乡村路网建设、同乐新型生态社区、桂林新居等重点工程建设均取得突破性进展。**旧貌换新颜，老百姓安居乐业，社会治安状况良好。2005年，经济社会主要指标名列全区前茅。全年实现区及区以下财政收入176xxxx元，与2004年相比增长43.0xxxx；实现固定资产投资16.8亿元，与2004年相比增长223.0xxxx；农民人均纯收入540xxxx，与2004年相比增长17.2xxxx。

二、主要工作特点

（一）强化科学、民主决策，确保党工委决策正确

完善决策机制，保证决策科学、民主，这是基层民主政治建设的重要内容之一。为此，党工委认真贯彻执行区委组织部关于《成华区党员代表、群众代表列席街道党工委会议试行办法》，大胆开放党工委会议，对重大决策及涉及群众利益的重大事项，充分听取党员代表、群众代表的意见和建议。对于产业结构布局、重点工程规划等重大事项及时向有关专家进行咨询、论证，确保重大项目决策科学、民主。仅2005年，党工委共开放会议1xxxx，先后邀请了1xxxx社区党支部书记、xxxx居委会主任、xxxx区人大代表、xxxx政协委员、xxxx党员代表、1xxxx群众代表及副科级以上干部列席党工委会议，主要对地区经济发展、北湖深度开发、同乐新型生态社区、桂林新居、旧场镇拆迁、双龙路、龙石路改扩建及乡村路网建设等重大事项进行反复研究，听取多方意见。例如，党工委提出建设“工业**、物流**、居家**、休闲**”的发展思路和打造成都“人居天堂”、“成华副中心”的发展定位，都是通过多方座谈、广泛征求群众、专家的意见，集中各方面的智慧和力量提炼而成。2005年正月初二至初八，党工委书记就**2005年发展思路专门征求建设社区党支部书记胡雅军、光明社区党支部书记李发根等8位党支部书记的意见和建议，为正确制定**2005年工作要点打下了基础。为解决失地农民的就业问题，2005年5月，党工委、办事处邀请省社科院、市农工办、就业局等单位的专家、学者进行专家论证、研究，同年7月28日在全省率先成立成都图强劳务服务有限责任公司，从而找到了一条解决失地农民就业难的新路子。为了有效解决**旧场镇改造拆迁进度缓慢的问题，党工委领导和睿华公司负责同志一道于去年11月认真听取场镇党员代表、居民代表对旧场镇改造的意见和建议，通过座谈，进一步加强了沟通，为推进旧场镇改造打下了基础。今年2月中旬，党工委、办事处还邀请了策划公司对绕城高速路两侧的高洪、平丰、新民、光明、建设等五个社区的产业结构调整进行策划，目前正在制定具体规划。

（二）全面实行公推直选，严格干部后续管理 一是严格实行公推直选。按照区委关于公推直选党支部书记的有关文件精神，党工委认真研究，精心组织，于2004年全面推行了公推直选党支部书记制度，当年10月，2xxxx社区党支部书记全部实行公推直选，同年12月，2xxxx社区居委会采取直选办法进行了换届选举。通过公推直选，一批作风正、能力强、群众公认的优秀人才脱颖而出，走上了党支部书记、居委会主任的岗位。二是加强学习培训。加强公推直选后的后续管理工作，及时组织新当选的两委干部进行任职培训。2004年10月到2005年12月，共举办社区干部培训班6期，其中组织社区党支部书记到广州、深圳、珠海等珠江三角洲学习考察xxxx；到上海、南京等长江三角洲学习考察xxxx。此外，有xxxx社区书记、主任参加了大专、本科学历培训。通过培训，社区干部的政策理论水平和工作能力有了明显提高。2006年2月9日－10日，组织社区书记、主任和居民小组长共24xxxx到电子科大参加了区委首次举办的贯彻落实科学发展观构建和谐社会研讨班。2月22日，党工委、办事处召集各社区书记、主任就如何贯彻落实科学发展观、实现**又快又好发展进行了专题座谈。三是强化管理。建立干部绩效考核制度，将干部的德、能、勤、绩、廉与奖惩挂钩；制定了《关于村级（社区）干部个人重大问题报告的规定》，规范社区干部管理；建立每月一次的支部书记例会制度，通过例会对支部书记进行政策理论培训和工作交流。四是完善监督。制定了党员干部十坚持、六不准，把党风廉政建设责任制落实到社区层面；认真开展专项治理，促使干部廉洁自律；严格“三机”通讯费限额报销制度；对街道机关和社区干部工作状态经常进行明察暗访，提高了干部的执行力，基层干部工作作风明显好转，群众满意度明显提高。

（三）整体推进“三务”公开，确保群众“三权”落实 以规范党务公开、居务公开、财务公开为主要内容，推进街道、社区工作规范化、制度化、透明化。一是规范党务、居务、财务公开的内容、程序、形式、时间等，提高公开的质量与效果。二是建立了党务、居务、财务公开目标管理制度，将“三务”公开纳入基层民主政治建设工作的重要内容，进行统一安排、统一检查、统一考核；三是成立了会计核算中心，对村组财务进行统一规范管理，村组财务公开的可信度明显加强。通过“三公开”，切实保障群众的知情权、参与权、监督权，进一步取信群众，消除了干群隔阂，架起了一座干群之间的“连心桥”，使干群关系明显改善。

（四）健全社会评价机制，获取社会认同 一是把群众公认作为干部绩效考核的主要依据。不断完善和优化干部绩效评价机制。根据中共中央办公厅国务院办公厅《关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》文件精神，按照区委组织部《关于村、社区党组织考核办法的通知》和区社区建设指导委员会《关于社区专职干部绩效考核细则的通知》的有关要求，党工委从2005年开始，对社区两委班子及成员进行一年一度的考核，考核包括日常考核和考核。春节后，我们党工委、纪工委组织干部对各社区进行了2005社区两委班子及成员民主测评。测评范围比较广泛，效果十分明显，群众知晓率和满意度普遍较高。通过社区干部述职，让各社区的全体共产党员、居民小组长、居民代表、居务公开监督小组成员、民主理财小组成员及区人大代表、政协委员、社区单位代表等基本了解了社区两委班子和干部一年来开展工作的主要情况；通过民主测评，比较直观地反映了社区干部在群众心目中公信力的强弱度。党工委将社区干部测评结果作为评优的主要依据，对测评结果为“一般”和“差”的社区党支部、居委会班子，取消评优资格。经过民主测评，全街道2xxxx社区两委班子及成员群众满意度达9xxxx以上，普遍得到群众支持、认同。二是充分发挥人大代表、政协委员的监督作用。党工委定期向辖区人大代表、政协委员通报工作情况；组织人大代表、政协委员对重点工程进行视察每年达xxxx以上，认真听取他们对**发展的意见和建议；建立了人大代表、政协委员接待日，认真听取广大群众的意见和建议；认真办理人大议案、政协提案，办结率达到10xxxx。三是认真办理群众来信来访。建立了领导干部接待日，街道党工委班子成员每周二轮流接待群众来信来访；实行领导干部包案制度，重大突出问题成立专门调查组，调查结果及时回复上访群众；建立街道、社区信访工作网络，实行小组、社区、街道逐级上访制度；建立了社区信访接待室，设置了专兼职信访干部，及时接待群众，了解处理群众反映的问题，化解矛盾。

（五）强化管理和服务，建规范化服务型机关 以“规范、阳光、服务、责任”为目标，推进规范化服务型组织建设。在街道机关建设方面，一是建立和实行了科级干部竞争上岗和一般干部双向选择制度，2004年有1xxxx干部通过竞争上岗走上了科级领导岗位；二是对干部实行动态管理制度，极大地调动了干部的积极性，进一步完善了用人机制。2005年内部交流科级干部xxxx，一般干部xxxx。三是狠抓机关作风建设，结合保持共产党员先进性教育，整顿干部队伍，严格工作纪律，提高工作效率，确保服务质量。四是进一步建立和完善各项工作制度，先后规范了“首问责任制”、服务承诺制度等1xxxx制度，简化工作流程，提供方便、快捷的服务。四是加强政务中心建设，完善便民设施，加强人员管理，随时督促检查，杜绝出现脱岗现象。同时，我们把规范化服务型政府建设的理念引入社区党支部建设，支持并鼓励各社区党支部争创党建示范社区。一是确定争创主题，打造工作特色和亮点，发挥社区优势，因时制宜，因地制宜，一村一色，全面争创，2005年秀水社区党支部已成为区级党建示范点，正在争创市级党建示范点；丛树社区正在争创区级党建示范点。二是以建和谐社区为中心，规范社区工作内容，搞好社区发展、居民服务、为民办实事和丰富群众文化生活等工作。三是建立和完善了“三会一课”、党员评议、社区两委联席会议等制度。四是规范硬件设施，建立了规范的党员活动室、电教室、党员接待室等，党员活动室还按成都市a类党员活动室的要求，配备了照相机、小型摄像机、电脑、打字机、扫描仪、34寸彩电、dvd、音响等设施。

三、取得的成果

1、地区经济迅猛发展 2005年前，街道有1xxxx村是贫困村。2005年全部摘掉贫困村的帽子，辖区1xxxx村改居社区集体可支配收入由2004年的450.1xxxx元增长到723.7xxxx元。农民人均纯收入由2004年461xxxx增长到2005年的540xxxx。街道财政收入由2004年123xxxx元增长到2005年的176xxxx元。

2、干部队伍精神振奋 以前干部队伍存在自由懒散、做一天和尚撞一天钟的现象，群众的信任度低，社区的工作开展困难。现在干部队伍的精神面貌发生了很大的变化，精神振奋，干劲十足，责任心、事业心增强，为了社区发展和保证重点工作的顺利推进，许多干部加班加点全身心地扑在工作上，一些同志更是带病坚持工作。群众对**干部的评价是“现在干部比以前实在多了，反映的问题基本上都能及时得到解决”。区委主要领导对**干部的评价是“整个**在变，面貌在变、我们干部的思想、观念、精神都在发生变化，都发生了可喜的变化”。

3、群众积极参与社区建设 以前群众对参与社区事务管理表现出漠不关心，习惯于被动接受“自上而下”的管理，社区自治功能得不到有效发挥。现在群众的知情权、参与权、监督权得到充分保障，群众主动要求参与社区建设和社区事务管理的积极性不断高涨。例如：秀水社区改造办公楼，因为没有场地，居务公开、财务公开拖延了一段时间，都被群众举报到区上。又如乡村路网建设，要占用光明社区3组廖玉清的鱼塘，廖玉清要求按500xxxx/亩的标准赔偿，而社区的标准是420xxxx/亩，社区干部做了多次工作他都不同意，后来支部书记李发根提出召开居民大会进行表决，只要大家同意，就按500xxxx/亩的标准赔偿，迫于民主的压力，廖玉清最终接受了420xxxx/亩的赔偿标准。再如丛树10组和13组的土地被租用后，广大群众考虑社区公益事业的发展，通过民主表决，两个居民小组主动向社区居委会每年分别上交250xxxx、xxxx元，支持社区发展。

4、党群、干群关系密切、融洽 以前群众对干部不信任，干群关系比较紧张，基层工作难搞，基层干部难当，甚至不少社区没有人愿意当干部。现在推行党务、居务、财务公开，增强了工作的透明度，消除了干部与群众的隔阂，干群关系进一步密切、融洽。2005年4月，我们启动了25公里的乡村路网建设，在不给地租、不赔青苗的情况下，街道、社区、居民小组共同努力，宣传发动群众支持配合道路建设，在短短的xxxx月时间完成了一般情况下半年才能完成的拆迁交地工作，确保乡村路网建设快速推进。又如**辖区内的工业区、北湖等重点项目建设，都要涉及征地拆迁问题，但我们的拆迁安置政策透明公开，群众也非常积极地支持配合重点项目建设，基本上没有群体上访事件发生。

5、社会和谐稳定 由于基层民主政治建设工作扎实有效，群众理解、支持力度明显上升，信访量明显下降，社会和谐稳定。2004年共接待群众来信来访7xxxx，2005年共接待群众来信来访6xxxx，同比下降1xxxx。连续三年未发生一起集体上访事件。

四、存在的问题及今后打算 目前基层民主政治建设方面还存在一些问题或困难： 一是基层民主政治建设发展不平衡。表现在：有的社区对基层民主政治建设的必要性和重要性认识不完全到位，重视还不够，措施不得力。二是群众的民主法制意识有待进一步提高。表现在：不能正确把握社会主义民主与法制的关系，甚至把民主与法制完全割裂开，片面强调民主而忽视法制，存在只要民主，不要法制和集中的错误意识。三是群众的民主决策、民主管理、民主监督的自治观念还有些薄弱。表现在：群众的民主意识和主人翁责任感不强，在参与社区事务决策方面表现得不够积极主动，有部分群众仍然习惯于被动接受“自上而下的”管理，导致社区自治功能得不到有效发挥。针对以上问题，今后我们党工委、办事处将从以下几个方面进一步加强基层民主政治建设。一是进一步加强领导，把基层民主政治建设工作纳入党工委、办事处的今后重要工作抓紧抓实。把基层民主政治建设纳入目标管理，同经济、社会、文化建设同步推进，为构建和谐**提供坚强的政治保证。二是加强党工委班子自身建设和党员队伍建设，充分发挥党工委在基层民主政治建设中的领导核心作用。进一步完善社区党支部领导的充满活力的居民自治机制，把坚持党的领导、充分发扬民主、切实依法办事有机统一于建设社会主义新农村的民主实践之中，领导和支持群众依法参与社区事务的管理，监督居务公开和民主管理制度的落实，及时听取群众的意见，群策群力，共同推进社会主义新农村建设。三是提高自主创新能力，大胆探索新形势下基层民主政治建设的新路子。树立“以基层民主政治建设为重点，全面推进辖区经济、政治、社会、文化协调发展”的理念，重点抓好街道层面和社区层面及居民小组的有关工作。街道层面突出三抓：第一继续狠抓作风建设；第二继续抓好规范化服务型机关建设；第三继续抓好党工委会议开放制度。社区层面突出：第一深化党务公开、居务公开、财务公开；第二全面推进党建工作示范社区创建工作，促进所有社区党支部的软、硬件上台阶；第三继续深化“双培双带”工程。居民小组层面主要突出：第一加大对居民小组长、居民代表的培训力度，加强教育和管理，重点是深刻理解权利与义务、民主与法制的关系，进一步明白如何当好居民小组长和居民代表；第二重点在居民小组长中开展发展新党员工作，培养党员骨干；第三进一步探索居民小组管理模式，建立和完善组委会，变个人管理为集体管理，不断拓宽民主渠道；第四在有条件的社区试点实行居民小组长报酬由社区统一发放制度，并将居民小组的工作纳入社区目标管理，理顺关系，促进工作。

第四篇：基层队建设工作汇报(2011)[模版]

“三基”创建工作情况汇报

--管道工程技术服务公司特车队

各位领导：

首先，让我代表管道工程技术服务公司特车队向公司基层建设检查验收团到我队检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

多年来，在分公司党委和分公司的正确领导下，特车队按照公司基层建设工作的部署要求，紧密结合中队实际，围绕构建“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的机制，以夯实“三基”、提升“三力”、实现“三化”工作为主线，以“达标、创优、争银、夺金”活动为载体，以安全生产为重点，强化各项基础管理工作，确保了基层建设工作的健康发展，自2003年创建局优秀基层队以来，连续多年巩固了局优秀基层队的称号。下面，我把本队基层建设的一些基本情况作以简要汇报，不当之处请领导批评指正。

一、中队基本情况

特车队现有职工38人，运输车辆驾驶员11人，吊车驾驶员13人，汽车修理工7人，队部工作人员7人。文化结构为：本科学历1人，大专学历2人，中专学历34人，技校、高中学历1人。工人技术等级结构为：高级工13人，中级工19人，初级工1人。五名管理干部中，获得中级职称的1人，初级职称4人，中队职工平均年龄45岁。

中队下设平板、吊车、修理三个班组，有平板、半挂等运输车辆11台，吊车13台，解卡1台、工程车1台，主要担负着公司、油田内部及外部项目生产物资拉运、施工现场吊装配合等任务，年施工产值 1500万元左右。

二、职工队伍建设情况

1、党员、干部中无违法违纪行为，无受到党纪、政纪处分的。

2、职工中无发生刑事犯罪案件及被追究刑事责任的。

3、无安全、环保、质量责任事故。

4、无违反计划生育政策的。

5、无越级上访及群体性上访事件。

6、安全生产无事故。

三、2010年和2011年上半年生产经营承包任务完成情况

今年，新开工项目平泰、营口、临沂、湛江。去年开工没完工的上海管网外部项目，到目前为止，和我们在家的一些配合前线分公司施工的车辆，形成了外部项目和家中生产两个战场并驾齐驱的大好局面，总之，今年生产形势要好于往年。

2010年中队完成产值1500万元，实现利润180万元，超额完成生产指标。今年上半年实现产值1200万元，从目前来看，完成全年生产经营承包任务大有希望。

四、近两年来的主要工作

1、推进党支部建设目标化管理，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步的加强。特车队班子现有成员5人，近年来，我们注重加强领导班子思想作风建设，积极推进党支部建设目标化管理，班子成员相互协作、相互支持，形成了一个团结向上，开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党 员的先锋模范作用，在党建工作中，我们注重强化“五个坚持”实现“五好”目标，完善党建制度五项基本规范，保障党员的基本权利，进一步提升党建基础工作和党建特色创新水平。注重听取群众意见及建议，自觉接受群众监督，并通过召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，党风廉政教育做到经常化、制度化。进而达到了统一思想、提高认识、促进团结的目的，为确保班子勤政廉洁、高效务实奠定了有力的政治基础和思想保障。自2003年以来，支部先后8次获得公司先进党支部荣誉称号。

我支部现有党员8人，设有两个党小组、四个党员责任区，近年来，我们根据公司党委的要求，在全体党员干部中先后开展了学习实践科学发展观活动、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动和“双亮”工程，深化推进了党员创先争优活动，通过一系列活动的开展，鼓舞了队伍士气，促进了干群和谐，激发了工作热情，调动了职工的生产积极性，使党员干部始终做到了政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。在活动中，党支部结合党员队伍实际，努力做好“结合”文章，不断加强基层党建工作，努力创建“五好”党支部，支部的战斗力和凝聚力进一步增强。首先，我们严格按照公司党委的部署和各阶段的活动内容，抓好学习教育，如针对项目上党员的实际情况，采取定期联系的方式，将学习计划、活动内容及进展情况随时通知到党员本人，并随时询问、了解他们的学习情况。党员无论走到哪里，都能及时了解支部的活动进度，从而使每位党员的学习和教育能够同步进行。第二，认真开展“双亮”工程，“双亮”工程是今年是管理局党委2011年创先争优活 动（基层党建工作）的重点，也是我们分公司基层党建的重点，为此，今年以来，我们按照分公司党委“双亮”工程实施方案，结合中队实际，认真开展了“双亮”工程活动。为了实现活动效果，在活动中，我们坚持按照亮诺、承诺、践诺和评诺的活动步骤，采取“风景线、展示台、风向标和公示区”等活动方式，将“党组织的责任和党员的身份亮出来”。在日常的生产经营工作中，党员胸前佩戴党徽、被评定为“五星”党员的同时也佩带“五星”党员徽章，使党员成为流动的“风景线”，走到哪里、亮到哪里。在党员的工作岗位上放臵或悬挂岗位责任牌，使每个岗位成为党员风采的“展示台”。同时利用展示栏，设立“公示区”，把支部班子的承诺、党员个人的承诺公示出来，接受职工群众实时监督，时刻提醒支部履责、党员尽责。通过开展“双亮”工程活动，党员的党性观念、奉献精神及模范带头作用都有了很大的增强。如40T平板班班长邱建华同志，在今年家中只有一台生产运输车辆的情况下，自觉担负了所有生产物资的拉运任务，特别是5-6月份，他承担了大量的海上平台桩管拉运任务，面对繁重而艰苦的工作，他自觉加压，每天往返300多公里，克服超大件拉运所带来的重重困难，以强烈的责任心和过硬的技术，安全优质地将桩管送达海工基地。修理班班长、党员田建雄同志多年来致力于设备的技术改代制工作，他勤于思索、勇于实践、不断创新，为单位攻克了一个又一个技术难题，节约了大量的维修费用，其业务技能水平在同工种中始终处于领先地位，被誉为“技术工人的突出代表”。鉴于该同志的突出成就，十多年来，他几乎年年获得公司文明建设先进个人、多次获得管理局先进个人、党员示范岗等荣誉称号。

2、强化思想观念和形势任务教育，提高服务水平，职工队伍作风建设有了进一步的增强。

市场是企业永恒的主题，我中队是公司生产配合性单位，如何开拓市场、巩固市场，以市场求生存，促发展，对于我们来说有着十分重要的意义。多年来，我们在实际工作中不断探索和提炼团队之魂，形成了自己的团队精神，那就是“团结实干强素质，夯实基础抓管理，争先创优铸品牌，与时俱进促发展”，使其成为全体职工凝心聚力的精神之魂。强素质，抓管理，铸品牌都是为了促发展，市场是我们求得发展的基石，而优质服务则是我们获得市场的保证。为了使职工牢固树立起市场意识，近几年来，我们在形势任务教育中，加大了对职工的优质服务教育力度，在教育中，我们通过组织职工认真学习中石化《员工守则》，培养职工自觉树立道德规范、牢记行为规范、讲究工作礼仪、遵守HSE要求；同时通过开展比学赶帮超及创先争优活动来树立良好的形象和提高优质服务水平，不断巩固和扩大我们的市场领域。如半挂车司机李世全，长期患有颈椎病和腰间盘突出症，工作时间长了便会出现头疼、腿脚麻木等症状；同时他父亲年迈多病，长期卧床不起，并经常住院治疗，家中需要有人照顾。即使在这种情况下，去年5月份江西项目需要投入力量参与施工时，他还是克服困难，服从了中队的安排，奔赴施工前线，并在工地施工中表现突出，受到项目部和施工单位的一致好评。今年4月份，于树清家中搬家，他在工地回不来，我们党支部组织党员和一些职工给他家搬家，解除了他的后顾之忧。今年江西项目要我们从八分公司至江西调运设备，优秀的共产党员、40吨平板司机邱建华担负起了 这次长途拉运任务，他们风雨兼程、昼夜不停，极少在途中住宿休息过，近1800公里的路程，在用户指定时间到达现场，安全高效的保障了施工建设的需要。受到施工单位的高度称赞。正是由于大家的共同的努力，依靠顽强的工作作风和技术能力，我们才取得了这样好的成绩，在公司内外赢得了很好的口碑和声誉，为我们今后巩固和扩大市场奠定了坚实的信誉基础。

3、加强各项基础工作，完善各项管理制度，基层建设管理水平有了进一步提高。

第一，以油耗控制为重点，全面落实降本增效措施。油耗是车队变动成本中最重要的成本项目，特别是这两年油价持续上涨，更加重了油料成本负担。为降低油料单位消耗水平，提高经济效益，我们以精细管理年活动为契机，以降本增效为重点，提出了“增产创收拓市场、降耗节支抓管理”的经营战略，并将油耗控制作为全年经营课题贯穿始终，狠抓落实。特别是今年以来，我们以油料管理为突破口，进一步完善了《油料管理规定》，细化了单机油料的使用和考核标准及奖惩办法，坚持每月一考核，对非正常超油司机加大经济处罚力度，今年来，我们按分公司的油料定额对每台车进行了油料考核，没有超油现象。通过狠抓油料管理，促进了其它成本管理工作的顺利开展，生产成本得到了有效的控制。

第二，严格单机考核，完善分配机制，充分调动职工的生产积极性。分配机制是否完善，公正合理，直接关系到职工的切身利益，如果处理的不好，就会严重挫伤职工的生产积极性。车队是单机作业，单机 核算是经济核算的基础，由于车辆类型不同，吨位不同，使用性能不同及新旧程度不同，且成本项目多，客观因素难以界定，致使单机核算烦琐复杂，难以操作。过去，我们只是单纯地按台班核算效益工资，且差距拉的不大，很难调动起职工的积极性，少数司机存在着挑肥拣馊，消极怠工的现象。为了彻底解决这一老大难问题，今年初，我们依据单机类型、吨位、性能及新旧程度等综合因素，再一次经过测算，研讨，并广泛征求职工群众意见，确定出了以路单为考核依据，以台班为考核单位，以油料、材料消耗为单机成本考核内容，兼顾单机台班产值收入，按车型、定系数分类核算的新的效益工资分配办法，以加大对出勤人员的奖励额度。通过半年多来的实施，得到了大部分同志的认可和支持。利益分配制度的改革，有效地调动起了职工的生产积极性，为中队的生产建设奠定了坚实的经济基础。

第三，强化安全教育，实施HSE管理，安全管理的科学化体系不断完善。近年来，我们进一步落实了各项安全管理制度，特别是每周一的安全讲话，坚持数年，雷打不动，起到了很好的教育和警示作用。同时开展了“我要安全”主题活动，继续学习贯彻中石化《安全生产十大禁令》，落实《胜利油田交通安全管理规定》，我们将“禁令”和“规定”条款张贴在车间、班组、办公室及其他活动场所，发到每个人手中，使“我要安全”成为每个职工的自觉行动。此外，坚持每月对安全工作进行一次全面检查。在建立和完善各项安全管理制度的基础上，我们根据公司的要求，重点推行和加强了安全、环境与健康（HSE）体系的管理，全面提高了安全管理的科学化、标准化、规范化水平。一是我们建立了 HSE管理体系，制定并组织实施了HSE管理工作方针、目标和相应的指导书、措施等。二是制定并组织实施了长途拉运，大件拉运安全教育制度及应急演练方案，并对设备、作业现场进行了风险评估，制定了削减措施，并组织实施灭火消防演练。三是开展了“创建安全生产先进班组”活动，按照“三标”和“三不伤害”的要求创建文明班组，使职工牢牢树立起“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识。四是逐级建立了安全承包体系，促使管理人员人人肩上有担子，有压力，有风险。五是对外部施工现场严格按照HSE方针目标、体系程序进行管理，针对特殊的地理环境、自然条件，并结合当地的法规、条例，对HSE体系中各种要素进行风险评估，制定了防范措施，消除了安全隐患。此外，我们还以基层建设检查为契机，抓住基层管理存在的问题和薄弱环节，进一步完善了自查、整改、巩固、提升的长效机制，推动了实现岗检工作日常化，自查整改规范化，基础管理标准化的水平，受到了公司86次岗检检查团的好评。通过推行HSE管理，促进了我们队安全管理科学化水平的提高。连续多年没有发生任何大小事故。

总之，在分公司及公司领导的正确领导和关心支持下，经过全体职工的共同努力，我队基层建设工作取得了一些成绩，但与领导的要求，和兄弟单位相比，还存在着不少问题和差距。今后，我们将进一步加强基层建设，夯实各项基础工作，在创优的基础上，取得更大的成绩。

2011年8月02日

第五篇：基层武装部建设工作汇报材料

荣县XX镇武装部关于基层武装部建设工作汇报材料县武装部：我镇武装部在镇党委、政府的正确领导和大力支持下，在县武装部的英明指导下，在二0一一年武装部建设工作深入学习实践科学发展观，坚持以应对多种安全威胁，完成多样化军事任务为牵引，切实按照县人民政府、县武装部的安排部署，进一步深化，大力加强武装部建设，做了以下几方面的工作。

一、基本情况镇武装部人员配备齐全，配备了一名武装部长和一名武装干事。并且精挑细选，抓好了以应急队伍为重点的基干民兵组织调整。

1、全镇组建了普通民兵营一个，民兵连xx个，普通民兵xxx人。

2、落实了情报信息员xx人。

3、组建了基干民兵连一个。

4、组建了应急民兵排一个，共xx人。

5、我镇武装部为了充实地方维稳、救援等工作的需要，认真挑选了xx名应急分队人员，其中党员xx名，高中以上文化程度的xx名，经过专业训练的xx名。这些人员素质高，组织纪律性强。在4月26日集中进行了思想教育和军事训练，下午集体组织到白坡村五组进行了一场森林火灾抢险演练，并于4月20日上午集中进行了点验。还积极参与了县上组织的民兵军事技能表影，受到了上级领导的表扬。

二、、提高认识，认真搞好组织整顿的准备工作。

1、我镇继县武装部工作会后，相继召开了党委会、两干会、民兵连长会，传达了县上有关会议精神，研究部署了全镇今年的武装工作。