城郊选煤厂关于开展2014年技术比武活动的通知

第一篇：城郊选煤厂关于开展2014年技术比武活动的通知

城郊选煤厂关于开展2014年技术比武活动的通知 为了推动岗位练兵活动深入，激励广大员工学习业务、钻研技术的积极主动性，不断提高专业理论水平、实操技术水平、标准化作业能力，经研究，2014年在全厂范围内开展技术比武活动，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，提高广大员工综合素质为目标，干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、比什么为基本原则，全员参与、层层选拔为基本要求，不断提高广大员工安全技术水平和岗位操作能力，努力培养和造就一支具有较好理论知识、丰富实战经验、与企业快速发展相适应的技能型人才队伍，为我厂全面完成2014年各项工作任务和发展目标提供优秀的人力资源保障。

二、技术比武工种范围

钳工、皮带工、浮选工、电焊工、电工、采制样、装车工等7个工种。

三、技术比武方式

分应知（理论知识）、应会（实际操作能力）两部分，均采用百分制。总分值按照理论占总分30%，实际操作占总分70%的综合分值排列名次。

四、组织领导

为加强对技术比武活动的组织领导，确保活动计划顺利实施，成立2014年技术比武组委会。

组长：厂长、党委书记

副组长：副厂长、工会主席

成员：各科室、车间主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在工会办，办公室主任由工会办主任兼任，具体负责技术比武活动的组织、协调和沟通等日常工作。

组委会下设生产和机电两个专业小组，具体负责技术比武活动的指导、组织、协调和沟通等日常工作。专业小组的职责：一是制订所承办工种的竞赛方案，并组织参赛单位相关人员讨论、确认竞赛方案（比武方案提前10天公布并报技术比武组委会）；二是监督参赛单位按方案举办选拔赛，督办参赛单位组织技术比武工作；三是负责组织理论考试和实际操作比武工作。

（一）生产组

组长：吴林

职责：

1、负责组织采制样、浮选工、皮带工、装车工四个工种的技术比武工作。

2、负责组织参加永煤公司及集团公司相关工种技术比武的选拔、培训、参赛工作。

（二）机电组

组长：李海超

职责：

1、负责组织钳工、电工、电焊工三个工种的技术比武工作。

2、负责组织参加永煤公司及集团公司相关工种技术比武的选拔、培训、参赛工作。

（三）各基层组

组长：各车间主任

职责：结合本车间生产工艺实际，选择1-2个竞赛项目，自行组织开展选拔、培训、比武工作。

五、技术比武活动内容和专业组分工

1、专业小组根据技术比武项目，结合竞赛工种实际，制定“竞赛规则”，编写技术比武复习提纲。

2、专业小组负责理论考核和实际操作的出题评判工作。各工种技术裁判长由专业小组组长担任，裁判员由小组组长根据实际情况确定2人为裁判员。

3、各基层组在进行技术比武前10天，将技术比武具体方案报组委会。

六、技术比武时间总体安排

2014年4月初----11月底。根据公司安排的各工种技术比武时间，我厂对口各工种技术比武进行具体安排，总体要求在公司比武之前进行完毕。

七、参赛范围和报名方法

（一）参赛范围

1、目前从事参赛工种的岗位人员；

2、不在参赛工种岗位上，但有理论基础和实践经验，有能力参加竞赛的其他岗位人员。

（二）报名方式

1、由各单位按从事本工种人员或将选拔参加技术比武人员名单，按照赛事安排时间的前5天上报各专业组；

2、不在参赛工种岗位人员，如想参加，赛前5天自行到专业组报名。

八、竞赛实施步骤

竞赛分选拔赛、决赛和总结表彰三个阶段进行。

1、选拔赛。由各基层单位对相关工种的要求进行命题，在厂相应工种决赛10日前自行组织开展，并在组织选拔的基础上推荐成绩优秀者参加决赛；不通过选拔赛的，原则上不允许参加决赛。

2、决赛。由组委会专业小组依据国家职业技能标准中高级工相关知识和技能要求，结合我厂生产岗位要求统一命题组织实施。各决赛工种的技术要求和时间、地点等事宜另行通知。

3、总结表彰。决赛结束后，厂将统一组织2014年技术比武总结表彰工作。

九、表彰奖励

1、根据各工种参赛选手设置奖励名次，参赛选手在10名（含）以下的取前二名；参赛选手在11名（含）以上的取前三名。对于获得奖励的选手颁发证书并分别给予奖金激励，奖励标准为，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元。

2、凡在厂技术比武活动获得前五名的选手，按名次推荐参加公司技术大比武，并授予第一名厂首席员工称号。

3、凡在永煤公司技术比武荣获名次者，根据所获名次情况授予厂首席员工或技术能手称号，除公司奖励外，厂将根据我厂奖励标准给予二次奖励。

4、车间组织的技术比武，由车间制订奖励办法。

5、技术比武组委会人员、参赛人员所在单位、所属专业小组根据参赛情况，按照贡献大小，厂将给予奖励。

十、相关要求

1、加强领导，认真组织。各单位、各部门要高度重视，提高认识，增强责任感，切实把职工技术比武工作抓紧、抓好、抓出成效。

2、措施到位，确保安全。技术比武工作必须在确保安全的前提下进行，要制定严格的安全保障措施，在实际操作现场，要明确安全负责人。

3、严格程序，认真负责。为了确保技术比武结果的公平、公开、公正，组织工作要严格执行既定的工作程序，监考人员在每位职工考评表上签名，对技术比武结果的真实性负责。

二○一四年四月一日

第二篇：城郊选煤厂关于开展2014年技术比武活动的通知

城郊选煤厂关于开展2014年技术比武活动的通知

为了推动岗位练兵活动深入，激励广大员工学习业务、钻研技术的积极主动性，不断提高专业理论水平、实操技术水平、标准化作业能力，经研究，2014年在全厂范围内开展技术比武活动，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，提高广大员工综合素质为目标，干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、比什么为基本原则，全员参与、层层选拔为基本要求，不断提高广大员工安全技术水平和岗位操作能力，努力培养和造就一支具有较好理论知识、丰富实战经验、与企业快速发展相适应的技能型人才队伍，为我厂全面完成2014年各项工作任务和发展目标提供优秀的人力资源保障。

二、技术比武工种范围

钳工、皮带工、浮选工、电焊工、电工、采制样、装车工等7个工种。

三、技术比武方式

分应知（理论知识）、应会（实际操作能力）两部分，均采用百分制。总分值按照理论占总分30%，实际操作占总分70%的综合分值排列名次。

四、组织领导

为加强对技术比武活动的组织领导，确保活动计划顺利实施，成立2014年技术比武组委会。组长：厂长、党委书记 副组长：副厂长、工会主席 成员：各科室、车间主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在工会办，办公室主任由工会办主任兼任，具体负责技术比武活动的组织、协调和沟通等日常工作。

组委会下设生产和机电两个专业小组，具体负责技术比武活动的指导、组织、协调和沟通等日常工作。专业小组的职责：一是制订所承办工种的竞赛方案，并组织参赛单位相关人员讨论、确认竞赛方案（比武方案提前10天公布并报技术比武组委会）；二是监督参赛单位按方案举办选拔赛，督办参赛单位组织技术比武工作；三是负责组织理论考试和实际操作比武工作。

（一）生产组 组

长：吴

林

职

责：

1、负责组织采制样、浮选工、皮带工、装车工四个工种的技术比武工作。

2、负责组织参加永煤公司及集团公司相关工种技术比武的选拔、培训、参赛工作。

（二）机电组 组

长：李海超 职

责：

1、负责组织钳工、电工、电焊工三个工种的技术比武工作。

2、负责组织参加永煤公司及集团公司相关工种技术比武的选拔、培训、参赛工作。

（三）各基层组 组

长：各车间主任

职

责：结合本车间生产工艺实际，选择1-2个竞赛项目，自行组织开展选拔、培训、比武工作。

五、技术比武活动内容和专业组分工

1、专业小组根据技术比武项目，结合竞赛工种实际，制定“竞赛规则”，编写技术比武复习提纲。

2、专业小组负责理论考核和实际操作的出题评判工作。各工种技术裁判长由专业小组组长担任，裁判员由小组组长根据实际情况确定2人为裁判员。

3、各基层组在进行技术比武前10天，将技术比武具体方案报组委会。

六、技术比武时间总体安排

2014年4月初----11月底。根据公司安排的各工种技术比武时间，我厂对口各工种技术比武进行具体安排，总体要求在公司比武之前进行完毕。

七、参赛范围和报名方法

（一）参赛范围

1、目前从事参赛工种的岗位人员；

2、不在参赛工种岗位上，但有理论基础和实践经验，有能力参加竞赛的其他岗位人员。

（二）报名方式

1、由各单位按从事本工种人员或将选拔参加技术比武人员名单，按照赛事安排时间的前5天上报各专业组；

2、不在参赛工种岗位人员，如想参加，赛前5天自行到专业组报名。

八、竞赛实施步骤

竞赛分选拔赛、决赛和总结表彰三个阶段进行。

1、选拔赛。由各基层单位对相关工种的要求进行命题，在厂相应工种决赛10日前自行组织开展，并在组织选拔的基础上推荐成绩优秀者参加决赛；不通过选拔赛的，原则上不允许参加决赛。

2、决赛。由组委会专业小组依据国家职业技能标准中高级工相关知识和技能要求，结合我厂生产岗位要求统一命题组织实施。各决赛工种的技术要求和时间、地点等事宜另行通知。

3、总结表彰。决赛结束后，厂将统一组织2014年技术比武总结表彰工作。

九、表彰奖励

1、根据各工种参赛选手设置奖励名次，参赛选手在10名（含）以下的取前二名；参赛选手在11名（含）以上的取前三名。对于获得奖励的选手颁发证书并分别给予奖金激励，奖励标准为，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元。

2、凡在厂技术比武活动获得前五名的选手，按名次推荐参加公司技术大比武，并授予第一名厂首席员工称号。

3、凡在永煤公司技术比武荣获名次者，根据所获名次情况授予厂首席员工或技术能手称号，除公司奖励外，厂将根据我厂奖励标准给予二次奖励。

4、车间组织的技术比武，由车间制订奖励办法。

5、技术比武组委会人员、参赛人员所在单位、所属专业小组根据参赛情况，按照贡献大小，厂将给予奖励。

十、相关要求

1、加强领导，认真组织。各单位、各部门要高度重视，提高认识，增强责任感，切实把职工技术比武工作抓紧、抓好、抓出成效。

2、措施到位，确保安全。技术比武工作必须在确保安全的前提下进行，要制定严格的安全保障措施，在实际操作现场，要明确安全负责人。

3、严格程序，认真负责。为了确保技术比武结果的公平、公开、公正，组织工作要严格执行既定的工作程序，监考人员在每位职工考评表上签名，对技术比武结果的真实性负责。

二○一四年四月一日

第三篇：关于开展技术比武活动的通知

关于开展公司第五届技术比武活动的

通 知

各部门：

为进一步鼓励广大职工钻研技术、争创一流、岗位成才，营造比学赶帮超的工作氛围，不断提高职工技术技能水平，让技术精湛，业务熟练的员工获得荣誉，树立标杆，影响和带动员工与企业一起进步，促进企业技术人才队伍建设和发展，根据厂部2016年工作部署要求，经研究决定，在范围内开展公司第五届技术比武活动，为使此项活动得以顺利开展，现将比武竞赛关事项通知如下：

一、技术比武竞赛组织机构：

竞赛组织领导小组： 组 长：

副组长：各部门分管领导

成 员：人力资源科 生产科 设备科综合科 企管科 制丝车间

印刷车间 织带车间 质量管理科 白乳胶车间 香精车间 纸箱车间 动力车间

二、技术比武参加部门：

制丝车间

织带车间 香精车间 白乳胶车间 质量管理科 纸箱车间 印刷车间 动力车间

三、技术比武项目：

1.制丝车间： 成型技术比武 2.织带车间： 织带操作技术比武 3.香精车间： 香精放料计量水平技术比武 4.白乳胶车间：乳胶放料计量水平技术比武 5.质量管理科：滤棒检测技术比武 6.纸箱车间： 分拣循环烟箱技术比武 7.印刷车间： 印刷机机司找色差技术比武

8.6个生产车间、动力车间： 修理工、电工钳工技术比武 9.6个生产车间、动力车间： 电工接线技术比武

四、实施计划及奖励办法：

1.2016年5月至10月底，各车间、机型、工种比武项目全面展开，视生产计划情况分期举行，项目规则及具体活动时间另行通知。

2.单项技术比武成绩取得前二名的职工，分别授予 “技术标兵奖”、“技术能手奖”荣誉，并分别给予600元、400元奖励；同时在本标兵或先进生产者评比中作为优先条件进行评选。

3.为鼓励各部门参与组织技术比武的积极性，活动领导小组负责对参加技术比武车间活动组织、比赛效果进行评比，比赛设优秀奖三个，给予部门1000 元奖励，鼓励奖六个，给予部门600 元奖励。

五、活动要求：

1.各部门负责人要高度重视此项工作，加强组织领导，搞好岗位培训及岗位练兵活动，保证比武活动扎实有效开展，按进度保质保量开展比武活动。2.各部门要认真落实通知要求，根据需求完善比武方案，并及时与活动领导小组办公室进行沟通联系。

3.本次技术比武是2016年厂部重点工作，是绩效考核的重要内容，各部门一定要高度重视，认真抓好落实。

2016年4月13日

第四篇：青工技术比武活动通知

青工技术比武活动通知

公司各分厂、班组：

经研究决定，洛阳中铁强力机械有限公司青工技术比武活动定于2007年10月18、19日在公司本部举行。所有参赛选手应于2007年10月17日到公司办公室签到。

望各单位提前通知参赛选手并做好工作交接安排，确保参赛人员按时参赛。

二〇〇七年十月十日

青工技术比武活动通知

公司各部门：

经研究决定，洛阳中铁强力机械有限公司青工技术比武活动定于2007年10月18、19日在公司本部举行。现将有关事宜通知如下：

一、活动整体组织策划由公司党委、工会领导，团委具体负责。

二、理论试卷由公司办公室杨宏强负责审定、打印、保管；实作考件由生产质管部安排，黄兴泽具体负责。理论试卷、实作考件各准备20份。

三、参赛选手的食宿由公司后勤部安排。

四、活动所用横幅、标语、纪念品、奖状由公司办公室负责制作、采购。

五、参加活动开幕式、闭幕式人员：参赛选手、公司领导、活动领导小组成员、评判小组成员。

由于本次比武活动时间紧、任务重，望各单位按通知要求，统筹安排，关心、支持、重视此次比武活动，确保活动顺利、圆满成功。

二〇〇七年十月十日

第五篇：城郊选煤厂市场化管理经验材料

强力推进“三化”管理 不断提高经济效益

——永煤公司城郊选煤厂

城郊选煤厂自2003年投产以来，始终按照永煤公司推行的“制度化、规范化、市场化”的管理要求，坚持以内部市场化为导向，不断通过流程再造和规范运作，夯实基础管理，优化资源配臵，使企业内部各项管理不断加强，经济效益逐年提高，主要技术经济指标达到行业领先水平。几年来，市场化管理深入人心，并不断得到深化、细化和延伸，形成较为全面系统的管理网络，涵盖了各项管理和过程控制，成为各项工作的主要抓手。

一、内部市场化管理的发展阶段

2001年，永煤公司根据当时经济运行状况和自身实际，在公司内部全面推行以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理，其核心是市场化管理。我厂在推行内部市场化管理进程中，从不认识到认识、从重形式到重内容、从不管用到离不开，主要经历了两个阶段。

第一阶段： 建厂初期至2005年6月的百分制考核阶段。主要做法是将各生产单元的主要数质量指标以百分制纳入考核结算范围，初步形成了内部市场化的雏形。在此基础上，经过不断的修改完善，形成了较为完善的以百分制考核为基础的内部市场化考核结算体系，为节支降耗起到了积极作