采油职工演讲

第一篇：采油职工演讲

采油职工演讲

当春天的第一屡阳光照亮大地，万物复苏，一派生机，我们会觉得春天很美。当夏日荷塘中的莲叶落下第一颗露珠，清新淡雅，朴实无华，我们会觉得夏天很美。当秋风吹着第一片落叶在空中旋舞，大地一片金黄，原创：wenmi114.com空气中弥漫着甜甜的麦香，我们会觉得秋天很美。当冬天第一片雪花从云间飘落，纯洁雪白，宁静安逸，我们会觉得冬天也很美。

孩童时代的天真是一种美：青春年华的自然是一种美：而工作中采油事业的奉献更是一种美。世间万物皆是美的宠儿，美源于爱，我的爱源于我的母亲。因为无私与伟大，我会觉得妈妈那布满皱纹的脸很美。

离家时间长了，让人最难释怀的是思家之情。晚风悠悠，在远离家的地方，我依然能闻见木桌上饭菜的馨香，依然能望见母亲的身影，往事如昨，挥之不去······

2004年，我终于分配了，然而，离家前的情景却让我永生难忘。记得那天晚上，父亲坐在客厅“吧嗒吧嗒”地抽着烟，母亲将新旧衣服和无穷的牵挂打点了一大箱，她一边收拾一边向我叮嘱：离开家没人操心，要照顾好自己……冷了穿暖和，饿了吃饱点，别不舍得花钱……记住，千万别和同事呕气···末了，还拿来针线，慎重地说，衣服哪儿破了，自己先学着缝吧。看着母亲忙这忙那，我默默无语。平日里，母亲那没完没了的唠叨此刻变成了殷殷的亲情，在我的身体里暖暖流动，我说不出感激还是愧疚，20年的春夏秋冬，自己从未发现，母亲的这份爱如此沉重却又那么琐碎，就像秋天田野里的玉米、洋芋，极其朴素，却又深情。

第二天天刚亮，我一起床，就看见母亲半夜起来弄好的一桌饭菜。我机械地吃着，母亲静静地坐在对面，我的每一个动作都会牵动母亲的眼神，我的心一下子酸楚起来，我不敢正视母亲那慈爱的目光，只能把泪水和饭菜一起哽咽着吞下···

离别之时，天下着小雨，母亲在秋雨中向我挥手，她踮着脚尖伫望的身影，定格在我的心中。于是，在异乡的每个星辉闪闪的夜晚，躺在宿舍床上的我，都会不由自主地寻找母亲那双慈爱的眼睛，寂静的夜里，母亲星星般慈爱的眼神领我走向甜蜜的梦乡。

寸草春晖，母爱难言。在我成长的路上，我体会到了用针线穿起的点点滴滴的母爱，每当月盈月缺的夜晚，我都会静静地拥抱这一份温馨···

太阳是孤独而寂寞的个体，原创：wenmi114.com但它并不以为然，而是慷慨的把无限的光和热释放出来，照耀着九大行星。而所谓事业上无以名知的烦恼，没有谁愿意付出耐心来倾听，除了母亲...，在我得意时，如一个天真无邪的精灵，分享我的快乐；在我失意时，犹如一个温柔的天使,体贴我，支持我，分担我的哀愁；当我在青春的路口犹豫徘徊时，如一盏指路的明灯，指引我，照亮我！于是，我把我的青春溶入到事业；于是，我把我的爱，溶入到了事业！也许，我的事业不会一帆风顺；也许，我前行的道路还会遭遇艰难，可是，我不会沮丧，不会颓废。因为我相信，因为有爱，所以幸福！

第二篇：采油安全演讲

采油厂 “我要安全”演讲比赛实施方案

为贯彻集团公司、管理局深化“我要安全”主题活动，进一步增强广大干部职工安全的意识，树立保障自身安全、保障他人安全、保障生产安全的责任感，从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的转变，保护干部职工安全健康，促进采油厂安全发展，构建和谐孤东。采油厂安全环保技术科、团委共同组织“我要安全”演讲比赛，为确保活动顺利进行，特制定本实施方案。

一、演讲主题 我要安全 安全为我

二、赛事安排

演讲比赛分三个阶段进行。预、决赛具体时间、地点将另行通知。第一阶段：准备阶段

1.各三级单位应至少保证1-2 个节目参赛。2.8月16日—8月31日为报名时间。报名表于8月31日前报送安全科。3.报名时应同时报送参赛作品。作品要注明作者姓名、性别、年龄、工作单位、联系电话。

第二阶段：预赛阶段 9 月上旬进行预赛。取总成绩前10 名的选手晋级决赛。预赛评委由安全科负责人、团委负责人及部分三级安全员、青年干事组成。

第三阶段：决赛阶段 9月下旬进行决赛。决赛将邀请采油厂领导及相关部分负责人担任专业评委，并邀请采油厂领导进行现场颁奖。获奖作品将视情况编辑成册，并下发到班组，通过学习起到广泛的教育作用。

三、作品要求 1.作品应紧密围绕“我要安全”主题，紧密结合油田实际，突出讲安全发展理念、讲安全工作经验、讲典型事故教训，鼓舞、引导、激励广大员工讲安全、重安全。2.演讲稿体裁不限，朗诵、讲故事、舞台剧等语言类节目均可参加比赛，但参赛作品必须是原创作品。3.演讲内容要求形式生动活泼，语言通俗易懂，事例真实感人，体现思想性、教育性。4.演讲时间不超过 8 分钟。演讲时需要配背景音乐、视频的，由参赛者本人提供背景音乐。

四、计分规则及名次确定

预赛设评委10-12人，决赛设专业评委10人，观众评委20人，评委按百分制给每位参赛的选手打分，现场计分，现场公布，去掉一个最高分和一个最低分，其余分值的总和计平均分（精确到小数点后2 位）。专业评委平均分占总分的60%，观众评委平均分占总分的40%，两分相加为该参赛选手最后得分。名次按参赛选手的最后得分从高到低排序。

五、奖项设置

本次比赛设一等奖2个，二等奖3个，三等奖5个，分别颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。

附件： 1.2010 年孤东采油厂“我要安全”演讲比赛评分标准 2.2010年孤东采油厂“我要安全”演讲比赛报名表

“我要安全”主题演讲比赛评分标准

一、评分标准

（一）主题内容（50分）

1、主题（20分）：紧扣“我要安全”主题，具有较强的教育意义。

2、内容（30分）：结合实际，充实生动，感情真挚。

（二）语言表达（30分）

1、讲演（20分）：脱稿演讲，语音准确，声音洪亮，富有感情，能准确把握作品内涵与格调。

2、节奏（10分）：语速恰当，表达流畅。时间控制在8分钟以内，超时1 分钟以内的扣 分，超时1 分钟以上者扣10 分。

（三）表现形式（20分）

1、配乐、配视频（5分）：配乐优美，视频与演讲内容统一。

2、舞台表演（5分）：舞蹈编排富有创意，配合演讲内容。

3、创新形式（10分）：演讲形势有创新，不拘泥于纯粹的个人演讲。

二、评分办法

本次比赛评分采取百分制，由 名评委现场评分，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为参赛节目的最后得分。

评委在前三位演讲选手演讲完毕后，开始打分。

评委打整数分，节目最后得分保留两位小数，满分为100分。

“我要安全”演讲人员报名表 篇二：油田采油队爱岗敬业演讲稿

油田采油队爱岗敬业演讲稿

辉煌的历史、艰辛的历程

尊敬的各位领导、同志们：

二十年，在历史的长河中只是弹指一挥间，但对于人生却是那么的漫长。有人却说五厂开发的历史象一首长诗，辉煌与艰辛相伴，平凡与奉献相随，无数人用青春谱写了五厂二十年华彩的乐章，才使它象美酒葡萄夜光杯一样的美妙，象大珠小珠落玉盘一样的动听。

斗转星移，时光如梭，当初风华正茂的小伙都已年近中年，但说起庆祖开发的历史和奋斗的历程，无不如数家珍，历历再现，86年是不平凡的一年，昔日平静的农田，顿时沸腾起来，钻机轰鸣，真是人如水、车如潮，喜讯不断，捷报频传。庆六井出油啦！庆二十五井自喷啦！??欢声笑语响彻天宇。路漫漫，其修远兮，常言说：万事开头难，开发之初条件相当艰苦，生活基地还未建立，距离胡状基地路途较远，住的是木板房，夏天炎热无比，冬天难挡严寒，但是庆祖的将士们毫无怨言，以战天斗地的英雄气概，度过了难关；以人定胜天的豪迈情怀，书写了奇迹。

看如今生活区楼房林立，生活设施完备齐全，区大院清洁卫生，各种设备摆放规范。计量站管理规范有序，单井点管理秩序井然。在庆祖广大职工的共同努力下，庆祖油田多次实现超产，成本实现了逐年递减的良好态势，在各项指标上，创造了一个个开发史上的奇迹。

海到尽头天为岸，山登极顶我为峰。xx年在五区新的领导班子的领导下，干群有心，群策群力，五区人再次以自己的聪明才智创造了辉煌，改写了历史。自年初以来，我区全体干部职工，面对无新井产量接替，老区稳产难度大，成本控制形势严峻等重重困难，发扬为厂分忧的精神，努力使能力变成水平，从管好油井生产的每一天做起，立足老区稳产，不断完善注采关系，以挖掘剩余油潜力为中心，以无论层大层小见效为目的，在油井措施上不求技术尖端，只求简单有效，对每口生产井对症下药，各个击破。强化生产管理，以基础工作为龙头，严密组织，周密运行，努力使生产衔接造成的损失降到最低；强化“六小措施”的实施，提高措施对号率，做到有的放矢、疏而不漏，在精细有效上下功夫，强抓老井，外围突破，二十五块发现新层，庆十一块捷报频

传，实现了超产8000吨的计定目标。

安全生产先进队、青年样板站已收入囊中，争创金牌采油区拭目以待，但成绩代表过去，面对未来任重道远，五区有一支特别能吃苦，特别能战斗职工队伍，在五区新的领导班子的领导下，一定能在复杂断块中找出聚宝盆，栽好梧桐树一定能引来金凤凰。谢谢大家！篇三：关注安全,平安是福-安全演讲稿 关注安全，平安是福

碧绿的荷叶圆又圆，粉红的荷花艳又艳，在这荷花盛开的季节里，一年一度的 “安全生产月”到来了，面对火红的六月，我们知道安全责任重于泰山；面对安全生产月的主题“安全发展，预防为主”，它让我们清醒地知道安全生产月在为各行各业继续敲警钟。

有了对安全的关注，才有平安是福。然而，有多少事故就在这一瞬间发生，一次次教训，一声声哭泣让我们实为痛心。事故的发生，惨不忍睹的事故现场，伴着亲人的心酸和痛楚，让我们更加警醒，让我们更加深刻体会到关注安全才会平安。平安是福，平安是亲人的期盼，平安是快乐的源泉，平安是生命的保证，平安一生就是人生最大的幸福啊！虽然我们在地震、崩塌、滑坡、泥石流、洪水等自然灾害面前显得渺小；但是，我们可以献出一份爱心，一份真情来携手灾区人民共建家园。而对那些不讲安全所造成血和泪的事故，“治理隐患、防范事故”就显得尤为重要，这正是给予那些无视安全的人敲响的警钟，安全是家庭的期盼，安全是亲人的叮嘱，安全是企业的命脉，只有关注安全，才能让我们远离痛苦与哀伤；只有关注安全，才能让我们企业发展，得到平安幸福。

安全第一，重在预防，综合治理是关键，综合治理就是运用经济手段、法律手段、安全教育培训以及责任追究等，建立安全长效机制，真正做到以人为本，保障平安，我们作为油田的一线工人，油田安全生产与我们息息相关。在实际工作中，我们实行了“大夫、大夫”管理法，所谓的大夫管理法，就是作为最基层的一名班组长，作为一名管理者，怎样让姐妹们在生产生活中保障安全，调动大家的工作积极性，首先要解决工作生活中的难题，进行一系列的人性化管理，让大家有一个好的工作精气神，在快乐中工作，在工作中寻找快乐。在实际工作中我们一旦走进泵房，面对我们的设施设备，我们人人都是大夫，我们像中医一样进行望、闻、问、切，看一看设备是否运行正常，闻一闻配电设施是否有异味，问一问岗位练兵的问题，摸一摸泵和电机的温度。姐妹们工作扎实，技术精湛，作风过硬，把一切不安全因素消灭在萌芽状态，充分做到了安全第一，预防为主，保障我们生产环境的安全，做到了我工作我快乐，我平安我幸福。

但是我们的鲁迅先生说过：“幸福永远存在于人类不安的追求中，而不存在于和谐与稳定中。”在人生道路上，并不是铺满鲜花，我们每个人都要做好自己的安全工作，只有居安思危，关注安全，才能保障平安幸福。

朋友：

让，我们用安全的花环，串起这一片，常在的欢声笑语；

让，我们用安全的镜子，照出这一幕，合家的幸福美满； 让，我们用安全的标杆，量出这一段，企业的兴旺之路；

让，我们用安全来领引，用安全齐祝愿，祝愿我们的企业，安定团结，繁荣富强。篇四：采油队安全环保导游讲解词

某采油队安全环保示范区讲解词

1、（）始建于1991年，地处环境十分敏感的三江交汇之处，与大庆油田隔江相望。目前拥有在岗员工160人；所辖面积13.7平方公里，管理油水井332口，年产原油在5万吨左右。

2、每天来到工作岗位上，在 “今天你准备好了吗？”的温馨提示下和“家人伴您同行”的亲情祝福中，以饱满的工作热情开始一天的工作。

3、为了加强员工的形势任务教育，我们设置了宣传栏，方便了员工了解和掌握公司、厂、队三级工作目标和思路。在这些精神的指引下，全队员工都为创建生产安全型、资源节约型、环境友好型的“三型站队”而努力工作。

4、“创造企业管理一流，打造行业最强站队”是我们六队的队纲，时刻激励着全体员工团结一心、创造一流、顽强拼搏、追求卓越，为了实现行业最强站队的理想奋勇前行。

（向多功能会议室走的过程中讲述）

5、（）所处的特殊地理位置使决定着安全环保责任的重大，我们始终牢记：吉林油田松花江最后一道环保防线的神圣使命，以打造“绿色站队”为目标，提出了“员工无伤害，环境无污染”的工作信条，确立了“育安全文化，建长效机制；创绿色站队，谋持续发展”的工作思路，坚持把安全环保作为头等大事来抓，把强化“三基”作为首要任务做实，打牢管理基础，提升管理水平。建队15年来，先后抵御19次洪涝灾害，特别经受了98年特大洪水的考验，2004年全区进行了整体调整改造，新增油井109口，创造了“新投百井无污染”的良好业绩。这得益于我们积极培育安全环保文化、大力发展绿色作业技术，全面建立沿江安全环保巡视机制，努力落实环保监督体系、实施绿色环保岗位承诺机制、推行区域管理、开展党员创建绿色环保工程等八个方面的工作。切实把“安全第一，环保优先”的指导思想贯穿生产建设的全过程，实现了安全环保无事故，没有一滴原油进入到松花江内。

（进入多功能会议室）

6、各位领导，这是我队的多功能会议室，这里既是全队员工开会、学习的地点，也是（）多年管理成果和取得荣誉展示的地方。每一天全队员工都可以在这里感受历史、汲取经验、启迪心智、凝聚力量、激发干劲、憧憬未来。可以说“历史在这里凝聚，事业从这里腾飞”。15年来，（）在各级领导和上级各部门的正确领导和帮助下，经过全体干部员工艰苦拼搏、无私奉献，发展成为吉林油田星级标杆站队，是（）采油厂基层基础管理工作的排头兵。我队各项工作的典型经验和做法主要汇聚为“开发生产、安全环保、经营、管理、队伍建设、企业文化、领导关怀、群英风采”八个篇目。

7、在开发管理方面，牢固树立“资料不准是垃圾,资料全准是责任”的资料管理工作信条，创新“资料点项管理法”，建立了地质组、地质技术员、队班子三级资料管理流程，确保资料的准确性。动态分析以达到井史清楚、现状清楚、区块形势清楚、问题潜力清楚、对策清楚的“五个清楚”为目标，推出了“三三三”分析程序，促进了全队上下开发分析水平的提升。提高不正常井处理成功率上，经过长期的探索研究，总结出深 井泵漏失经历的发生、发展和发病三个阶段规律，对降低不正常井影响产油率提供了科学的理论。为降低机采系统的能耗，我队转变管理理念，实施精细管理，坚持推行“机采十项工作到位率管理模式”，有效的提高了机采管理水平。

8、保障设备安全平稳运行是维护生产稳定、安全工作有序开展的关键。为此我们牢固树立了“管好一台设备就是干好一番事业”的理念，应用“七勤设备检查”法强化日常设备管理；实施“三承包一评价一调整”管理机制，提高设备创效能力；坚持开展“红旗设备”评比活动，增强员工管好设备责任心。

9、安全环保工作是一项实实在在的具体工作，功夫应该下在平时，为此我队坚持做到常预测、常教育、常提醒、常检查、常讲评、常交流、常整顿、常识别、常演练、常考核，稳扎稳打，一件一件抓落实，实现一点一滴本质安全量的积累。加强“班前十分钟安全环保教育”，悬挂“安全亲情提示”，开展“安全环保理念征集”、建设“安全文化走廊”等，大力营造安全环保文化氛围；采取“每日班前会提问一项操作规程、每周组织一堂理论培训课、每月开展一次现场操作考核”的“三个一”的培训方法，不断提高员工操作技能。实施违章指挥和违章操作举报机制，增强员工反“三违”自觉性；落实重点部位“拨牌巡查”方法，强化员工履行岗位责任制。实行红、黄、蓝三区承包管理机制和推行绿色作业，强化源头治理，为实现“八无八有”和“三个零”（零事故、零伤害、零污染）的目标奠定坚实基础。

10、多年来，我队坚持了向精细管理要效益的做法，通过采取费用分解承包、单井核算、考核激励等措施，形成了人人肩上有指标的成本管理局面，调动了全员参与成本控制的积极性，特别是日常管理中我们坚持以“单井效益评价”为手段，深入分析油井产生低效、无效的原因，努力寻找挖潜方向。科学采取综合治理措施。几年来，全队有23口油井由边际效益井转变为低效井，15口油井由低效转变为高效井，累计创效494.39万元，实现了吨油成本的逐年降低。

11、面对节约发展的必然要求，我们牢固树立“全员参与、点滴做起”的节能降耗工作理念，通过实施“十大节电项目，九大节油措施”，年实现节电387万千瓦时，节油1700多吨，加快了“创建资源节约型站队”的步伐。2006年被公司确定为“节能降耗示范区”。

12、本着精细化、标准化、规范化的原则，我队全面抓实物资的计划、质量、仓储、物耗分析和节约挖潜等工作，在物资材料的过程控制上推行了“四定、二考核、一公开”的管理方法；在物资管理挖潜上，着力抓好修旧利废和鼓励群众性小改小革。近年来，通过修旧盘根盒、毛辫子、闸阀、电料、工具等，年实现节约材料费2多万元，既方便生产又实现了材料节约；通过设立“革新贡献奖”，激发全员实践小改小革积极性。我队员工发明了注水泵盘根更换专用工具、油井盘根助力器和盘根矫正器、水井无污染泄压装置等，这些小革新成果全部应用生产实践中，年可实现创效5万元以上。

13、“标准设定科学、检查评比真实、业绩评定显性、奖惩激励到位”，是我队全体员工对星级班组建设管理模式的共同体会。几年来，正是通过扎扎实实的开展星级班组建设才使我队管理水平不断实现新的跨越。在星级班组建设过程中，我们重点抓住了五个关键环节。

设定标准：精细制定9大类298项星级班组工作标准和考核细则，并逐年提高标准，明确95分以上为三星级班组，90－95分为二星级班组，80－90分为一星级班组，80分以下为不达标班组。

自查申报：各班组依据考核细则和达标标准开展自检活动，根据自检情况采取主动

申报，变被动管理为主动加压。

考核验收：采取平时抽查与集中检查的考核验收方式。每月下发一期考核公报，纳入星级考核综合评分；集中验收与厂里检查验收同步，每半年开展一次。

显性评价：在月度考核公报上，明确每一个班组在各项专业基础管理工作上的得分，半年将平时抽查得分与集中验收得分相加，做为综合评定星级班组的依据，并且根据各班组的得分排出全队各班组的顺序。星级班组的评定等级也作为班组长的业绩考核，与其使用直接挂钩。

激励到位：对一、二、三星级班组员工奖励100、200、300元奖金，班长奖金为组员的两倍，班组颁发奖牌；同时对星级班组的员工在选拔岗位明星、技术能手和技师评聘等方面进行加分，优先给予外出疗养和培训等待遇。半年后复检，出现管理水平滑坡，达不到相应级别星级班组标准，要采取“摘牌”和扣罚班组员工所得星级奖金。目前我队已有6个三星级班组和4个二星级班组，年末力争所有班组达到三星级标准。

14、“塑形、凝心、聚力、互勉、共进”是（）班子建设的工作信条，通过加强管理塑形、双责共担凝心、通力合作聚力、讲究方法互勉、齐心合力共进，打造一流站队班子。（）党支部围绕充分发挥和调动支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以“党建积分制”为主线，扎实开展了“党员立功竞赛”、“党员责任区”、“党员示范井”、“星级党员评比”等活动，树立了党员在群众中的威信，提高了支部的战斗力和凝聚力。

15、员工是企业的主人，员工素质是企业发展的有力支撑。所以我队始终将“暖人心工程”和“员工提素工程”作为实现持续发展的关键。为营造一个温馨的家园，队里开展了建文化阵地，实施了“生日祝福”、“献爱心”工程，搭建沟通桥梁，解决员工后顾之忧，增强了队伍的凝聚力。在提升员工队伍整体素质上，我们坚持以建立“四个机制”、抓好“三个结合”、采取“四种培训法”、开展“三小活动”为载体，努力建设一支与油田发展相适应的一流素质的员工队伍，将“创建学习型组织，打造知识型员工”的培训活动常抓不懈。

（）的发展历程，凝聚了各级领导的亲切关怀，也凝聚了曾经在（）战斗过的干部员工的辛勤付出，特别是涌现出的模范人物，是（）永远的骄傲。这些成绩和经验是（）全体员工含水和智慧的结晶，我将倍加珍惜，将继承创新，发扬光大。下面请各位领导到我们就餐和娱乐休息的活动室指导工作。

16、这温馨舒适的环境是我们中午用餐的地方，在这里员工能够吃到可口的饭菜。为了办好食堂，厂里加大了资金投入，为我们配备了冰箱、消毒柜，配备了过滤饮水器，这也是我厂实施暖人心工程的项目之一。

从多功能会议室到活动室过程中讲述17

17、在创建绿色站队过程中，我们注重加强环境建设，让队部和各班组绿树成荫，百花争艳，努力营造了一个良好的工作环境，使大家快乐的工作，健康的生活。近年来，厂里投资为员工建造了文体活动场所，配备了体育器材和健身器材。（）进一步完善了员工之家、青工之家、女工之家的建设自行配备一些棋类、球类用品用具，活动室定期、定时开放，以丰富员工的业余文化生活。

下面请领导到到我队的办公楼检查指导。

18、“凝心聚力，追求卓越”是我们的队魂，承载着实现“创造企业管理一流，打造企业最强站队”的梦想。六队的发展为员工发展搭建了广阔舞台，员工发展也为六队发展创造了无限空间。我们有一个廉洁勤政、勇于开拓、团结奋进的班子集体，有一支敢于拼搏，无私奉献，顾全大局的员工队伍。坚强的集体和英雄的团队是（）发展的坚实基础和不竭动力，也使我们在前进的道路上无往而不胜。

（）15年来经历了风风雨雨，也发生一些鲜为人知的小故事，（建队初期的艰苦创业，98年特大洪水袭击（），我们发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，保证了水上121口正常生产，而且没发生一起污染事故。在这里我们每天看到过去，激励现在。我们队每年在厂里的举行的拔河比赛中都是第一名，可能我们一个人的力量不是最强的，但是团队的力量和勇争第一的信念将我队变成最强的团队，形成了我们（）的团队精神。在办公楼二楼讲述

19、各位领导请上楼，楼上主要有我们的安全文化走廊，他时刻提示我们每名员工要严格遵守操作，杜绝违章。各位领导请看，这是我们员工自己根据队里组织的操作规程学习及各类事故案例分析、总结教训，自发绘制的漫画，警示全体员工严格遵守安全操作规程、遵守环保法律法规，就会托起一个幸福美满之家，这也是企业的追求、员工的愿望。所以为了家庭、为了企业、为了社会，我们必须狠反三违、夯实三基、强化源头治理。20、各位领导请进我们的资料室，在这里有我们全队在开发、生产、安全管理等各方面的基础资料，在资料管理上我们一直本着“资料不准是垃圾，资料全准是责任”的工作理念，用真实的资料刻录油田的开发历程。

21、各位领导这是我们的图书室，为了提高员工的综合素质，陶冶情操，在厂党委的关怀下我们建立属于自已的图书室，旨在用知识来提高我队全体员工的素质，从而打造一流团队。图书室我们每周的周三、周五下午1点到3点向全体员工进行开放。

在留言前讲述

在领导下楼时讲述

23、各位领导，（）虽然各项管理工作取得了一点点经验和成绩，但是我们深知与一流站队的目标还有一定的差距，员工队伍还不能够完全适应油田公司快速发展的需要，为此今后我们将围绕“681”宏伟目标，扎实工作，为吉林油田早日跨入千万吨大油气田行列做出应有贡献。

（集体欢送领导离开（））欢迎各位领导再次光临（）（）检查指导工作，再见！（目望客车列队挥手致意、再见）迎接人员列队欢送。篇五：企业安全员演讲稿 企业安全员竞聘演讲稿 作为一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对地得遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。作为一名安全员，我深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。作为一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。

作为一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

第三篇：采油站长竞聘演讲

采油站长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导和同事们：

大家好!我叫xx，x岁，现在担任采油三区队一班班长。非常感谢各位领导给我这样一个竞聘的机会，也感谢各位同事的大力支持。我相信，扁平化管理肯定能使延长油田挺压过关；我也相信，这种公开竞聘站长的方式无疑是最公平、公正、唯才是举的；我更相信，路走对了，就不怕遥远。

成绩属于过去，希望才属于我们。

原来取得那些成绩（包括班上和个人），可以简单说下。

昨天已经过去，明天还没到来，只有今天才现实且美好，我们誓与延长同呼吸共命运，我们只争朝夕，脚踏实地，仰望星空，希望必将属于我们。经过多年来的磨练，我有信心成为一名好站长，并具体有以下做法：

（一）做好“水文章” 精打油“算盘”

今天，做好“水文章”显得尤为重要和迫切。注采一体化的观念已经扎根于我的思想，精细注水已经成为我的自觉行动。我将引导和带领员工牢固树立“稳油先重水”、“油上出问题，水上找原因”、“今天的水就是明天的油”等观念，确保每一个油层喝上水，喝够水，喝上放心水。对水处理—管网—井口—井筒—测调进行全程监督，大力提高注水合格率。真正达到“管理到位：释放水能量； 小改小革：成就水驱油；多想多问：谋求新突破”。

同样，也需精打油“算盘”，采油工作就像我们其中的一直脚，能不重要吗？

我将以“细、深精、专”的一根针精神为指导，树立“安全第一，预防为主”的思想，切实贯彻我厂“6s”管理体系，全面提高采油管理水平，注重记录整理现场资料。节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，提高开井的时率，提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。

落实五小措施，提高机采效率。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。对所有采油井进行机采参数优化，大力推行间歇采油。

加强业务技能操作。提高自我与班站对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。

（二）“两学一做”铸灵魂，强化三基练内功

何为“两学一做”？就是“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”。

何为“三基工作”？就是基层建设、基础工作和基本功训练。“两学一做”和三基工作是相辅相成，互相促进的。我将利用“两学一做”机会提升三基工作水平，通过三基工作开展打牢“两学一做”的基础，促使员工形成“学思结合、学做结合”的良好习惯，教育员工了解国家发展形势和中央精神，规范自己行为，提高自身的素质，认真完成好自己工作，努力打造一个和谐向上、团结奋进、有活力、有纪律、有目标、有担当的采油班站。

例如，（1）、每周组织班组成员学习一次党章党规及系列讲话精神，不少于60分钟，每人日写笔记不少于500字；同时在学习的过程中每个人要带着问题学，学习后写出100字读后感；每周讨论一次国家和延长石油的当前形势，适应形势，要学会在逆境中成长；

（2）与当前工作紧密结合，在劳动竞赛活动中让党员干部做带头模范作用，工作到岗位、责任到个人；让普通员工跟着学，跟着做，做就要做到。

（3）负责安全环保部门负责人要对每个注采站进行滚地毯式的安全环保排查，做好夏季防汛工作，把所有隐患封杀在萌芽状态；

（4）加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。

(5)积极推动小改小革。包括技术改革和管理改革，形成技术和管理两条腿走路，筑牢基层堡垒。

我们员工既是“两学一做和三基工作”的实践者，又是“两学一做和三基工作”受益者。

谢谢大家，我的演讲到此结束！

第四篇：采油岗位职工应知应会

1、游梁式抽油机的工作原理？

答：电机将其高速旋转运动传递给减速箱的输入轴，经中间轴后带动输出轴，输出轴带动曲柄做低俗旋转运动。同时曲柄通过连杆经横梁拉着游梁后臂（或前臂）摆动（或是连杆直接拉着游梁后臂）。游梁前端装有驴头，活塞以上液柱及抽油杆等在和均通过悬绳器悬挂在驴头上。由于驴头随同游梁一起上下摆动，游梁驴头带动活塞作上下往复运动，就将油抽出井筒。

2、游梁式抽油机主要有哪些部件组成？

答：抽油机主要由底盘、减速箱、曲柄、平衡块、连杆、游梁、横梁、支架、悬绳器及刹车装置、电动机、电路控制装置组成。

3、铭牌解释：CYJ12-5-73HF? CYJ—游梁式抽油机

12—12型抽油机，最大负荷12KN.5—最大冲程5m。

73—减速箱最大扭矩73KN/M.H—减速箱齿轮为点啮合。F—复合平衡。

4、四懂三会的内容是什么；十字作业法的内容是什么？

答：“四懂”内容：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途

“三会”内容：会使用、会保养、会排除故障

“十字作业法”内容：清洁、润滑、调整、紧固、防腐

5、抽油机启动后应如何检查？

答：（1）听：抽油机各部位运转声音是否正常，井口有无碰、挂声音。

（2）看：抽油机各连接部分，特别是曲柄销子、平衡块有无松动、脱出现象，减速箱是否漏油，回压、套压是否正常，油井是否出油，方卡子是否松脱，悬绳器是否打扭，三相电流是否平衡。

（3）摸用手背接触电机外壳，检查温度是否过高，盘根盒、光杆是否发热。

6、离心泵的工作原理？

答：当泵内灌满液体后，叶轮在电机带动下作高速旋转，叶片之间的液体被迫作离心运动，以很高的速度从叶轮进口四周向出口甩去，汇集在泵壳内，从泵的排出口流出，同时在叶轮中心部位形成负压，因而大罐内的液体在液位和大气压的作用下，不断流入叶轮，叶轮旋转不断地排出液体，达到输送液体的目的。

7、离心泵主要有哪些部件组成？

答：转动部分、泵壳部分、密封部分、平衡部分、轴承部分、转动部分组成。

8、离心泵的操作规程？

答：离心泵启泵操作

（1）戴绝缘手套合闸，按启动按钮；

（2）泵启动后看电流从最高电流降到空载电流，出口压力达到额定压力，缓慢打开出口闸门；

（3）看电流是否正常，根据需要调整泵压和泵的排量；（4）检查各仪表指示是否正常；

（5）调整盘根漏失量在10～30滴/min为宜。（机械密封漏失量为1—2滴/分）；（6）检查轴承温度是否正常；（7）启动正常后，挂运转标志牌；（8）填写记录和报表。离心泵停泵操作

（1）站在侧面关小出口闸门；

（2）当电流降低到接近空载电流时，戴绝缘手套按泵停止按钮，关闭出口闸门；（3）拉下电源闸刀，切断电源；

（4）按泵的运转方向盘泵3～5圈，关闭进口闸门，打开放空闸门；（5）挂上备用牌，并填写报表作好记录。

9、设备润滑“五定”内容？

答：定人、定质、定时、定点、定量。

10、机油“三过滤”“一沉淀”内容？

答：净油机过滤，油桶过滤，设备加注口油网过滤。：“一沉淀”内容：机油储存桶或机油罐。

11、皮带机的工作原理

答；电动机经皮带将动力传给减速箱输入轴，经中间轴带动输出轴，输出轴将动力传到皮带机主动链条，带动链条通过上链轮做360度旋转运动，由链条带动平衡箱运动，由平衡箱的换向机构在在运行到注链轮和上链轮进行换向，使平衡箱带动大皮带做正反运动，从而由大皮带带动抽油杆完成上下往复运动。

12、皮带机的组成部件

答：皮带机由顶罩、顶平台、滚筒、负荷皮带、吊绳及悬绳器、上链轮、上链轮门、中平台、链条、导向轮、平衡箱、往返架、刹车系统、主动轮、前平台、塔基与底座、梯子、减速箱、电动机、电控柜组成。

13、抽油机有异响有哪些原因造成？ 答：（1）曲柄销子固定螺母松动，销子脱出。（2）电动机滑轨螺丝及电机固定螺丝松动。（3）减速箱窜轴、齿轮损坏或轴承损坏。（4）中轴承、尾轴承曲柄销子轴承、电机轴承损坏。（5）底盘固定螺丝松动。（6）减速箱固定螺丝松动。（7）中轴承.尾轴承固定螺丝及顶丝松动。

14、游梁式抽油机例保内容？ 答：保养间隔时间24小时。（1）检查各部紧固螺丝有无松动。（2）检查减速箱.曲柄销及各轴承运转有无异常声音。（3）清除抽油机外部油污和泥土，保持抽油机清洁。

15、抽油机井电动机振动大的原因有哪些? 答：（1）滑轨固定螺丝松动或滑轨不水平或有悬空现象；（2）电机固定螺丝松；（3）电机底座有悬空现象；（4）电机轴弯曲；（5）皮带四点一线没调好。电机出现哪几种故障必须立即断电？

第五篇：采油一处职工医院院长个人先进事迹

*，男，45岁，党员,现任采一处职工医院院长兼党总支书记，副主任医师。

同志自1998年任采油一处职工医院院长以来，团结带领医院领导班子成员和全院职工，面对严峻的医疗保险的改革以及企业重组改制给医院带来的危机，他反复思考解决医疗保险改革带来的严重问题，研究重组后医院的定位和功能。他认为，解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出

一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起；其次就是必须合理定位医院功能，走适合企业职工医院实际的路。提出了“精诚团结，扎实工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，理清了工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨不能变，为企业职工家属服务的宗旨不能变；二是提倡亲情化服务，努力改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是创技术一流、服务一流、质量一流、管理一流的医院。凭着这个思路，职工医院在张树德同志的带领下，一步步走出了困境，保持了医院良性发展的好局面。突出人本、物本管理　打造医院“硬品牌”

医院要发展，硬件是基础，软件是关键。先进的设备，优异的环境,高超的医术，团结的队伍，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。张树德同志对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。张树德同志做的第一步，就是调动广大职工的积极性。

近年来，职工医院开展了“病人选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

张树德同志求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，工作敬业，热爱岗位，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，张树德同志为了加快医院专业骨干培养力度，经常聘请延安大学医院和博爱医院著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊、会诊、指导手术，如在3月份，邀请延安大学医学院附属医院资深骨外科专家教授前来河庄坪小区，就骨关节等方面的疾病进行了坐诊，吸引了30多名患有骨质增生、腰椎间盘突出、关节炎等骨关节疾病的职工家属前来就诊、咨询。同时还强化对日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训，督促大家积极参加医学继续教育课程，鼓励有条件的进行上网学习。尽管医院面临科室人员紧张的困难，仍选派部分人员外出进行长、短期培训。外派长期学习5人，研究生2人，博士生1人，对16名护士在西安儿童医院进行了规范化技术培训，参加短期培训25人次，共有72人相继在青岛、北京、上海、西安和延安等地参加培训学习。通过培训，医护人员的整体业务素质有了一定的提高。

有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。张树德同志从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，多次向有关部门要政策要资金。几年来，为满足临床和病人需要先后购买了全自动生化仪，PCR荧光定量检测仪、电脑彩色乳腺扫描仪和多功能乳腺病治疗仪等，收到了好的经济效益和社会效益。同时还采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与延安恒生医药有限责任公司联合经营药品、卫生材料和小器械，解决了由于资金问题造成的药品品种不全和短缺现象，并将原小区方便药店改为平价药品超市，通过减少药品中间流通环节，让利于民，薄利多销，受到油区职工家属的欢迎。

加强服务意识和文化意识　营造医院“软品牌”

虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，张树德同志并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的带动和影响下，根据老年病患者的需要，开展上门输液、送药和义诊活动，开设家庭病床、建立健康档案、定期上门检查，多种便民措施方便了年老体弱行动不便的患者。组织了职业健康服务小分队，在夏、秋季为一厂9个作业区发放消、杀、灭药品495公斤。为一厂员工体检4248人。组织内儿科、外妇科和卫生监督科医护人员“送健康到一线”，深入厂、处13个作业区、28个井站和施工现场送医送药、讲解疾病防治、监测有毒有害场所、检查食品卫生、咨询健康知识等，先后送去各种常用药物12种价值4000余元，诊治、咨询病人360人次，发放宣传单14100份，