第一篇：华亭煤业集团新柏煤矿职工公寓楼工程基础进度表
华亭煤业集团新柏煤矿职工公寓楼工程进度计划表
一、井桩开挖2012年5月22日-------6月30日
二、做井桩护壁2012年5月22日-------6月30日
三、井桩钢筋加工及安装2012年5月22日-------6月30日
四、井桩浇筑2012年5月25日-------6月30日
五、地梁绑扎支模浇筑2012年6月30日-------7月15日六、一层梁板柱2012年7月15日-------2012年7月30日七、二层梁板柱2012年7月30日-------2012年8月10日八、三层梁板柱九、四层梁板柱十、五层梁板柱十一、六层梁板柱十二、七层梁板柱十三、八层梁板柱
十四、屋面混凝土结构十五、一层砌体十六、二层砌体十七、三层砌体十八、四层砌体十九、五层砌体二十、六层砌体二十一、七层砌体二十二、八层砌体二十三、一层抹灰二十四、二层抹灰二十五、三层抹灰二十六、四层抹灰二十七、五层抹灰二十八、六层抹灰二十九、七层抹灰三十、八层抹灰
三
十一、外墙抹灰
三
十二、屋面工程
三
十三、水暖电预埋安装2012年8月10日-------2012年8月20日 2012年8月20日-------2012年8月30日 2012年8月30日-------2012年9月10日 2012年9月10日-------2012年9月20日 2012年9月20日-------2012年9月30日 2012年9月30日-------2012年10月10日 2012年10月10日-------2012年10月20日 2012年9月1日-------2012年9月10日 2012年9月10日-------2012年9月20日 2012年9月20日-------2012年9月30日 2012年9月30日-------2012年10月10日 2012年10月10日-------2012年10月20日 2012年10月20日-------2012年10月30日 2012年10月30日-------2012年11月10日 2012年11月10日-------2012年11月20日 2012年10月1日--------2012年10月10日 2012年10月10日--------2012年10月20日 2012年10月20日--------2012年10月30日 2012年10月30日--------2012年11月10日 2012年11月10日--------2012年11月20日 2013年2月25日--------2013年3月5日 2013年3月5日--------2013年3月15日 2013年3月15日--------2013年3月25日 2013年2月25日--------2012年3月25日 2012年10月20日--------2012年11月10日 2012年7月15日--------2013年4月1日
第二篇：--华亭煤业集团新窑煤矿申报全省煤矿安全文化建设示范企业材料(2稿)
建设特色安全文化 促进矿井和谐发展
--华亭煤业集团新窑煤矿申报全省煤矿安全文化建设示范企业材料
新窑煤矿是华亭煤业集团公司的骨干生产矿井之一。位于平凉市崇信县境内，矿井核定生产能力120万吨/年。近年以来，新窑煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实科学发展观，以安全文化建设为引领，打造安全文化管理体系，强化安全基础管理，促进了矿井安全发展、科学发展、和谐发展。截止目前已连续实现安全生产3100多天。矿井先后荣获煤炭工业“双十佳”煤矿、全国煤炭系统“文明煤矿”、全国煤炭工业“特级安全高效矿井”等多项殊誉。
千锤百炼铸体系 看似无形却有形
安全形势的长期稳定，不是靠撞大运，不是靠抓“三违”等单一的管理手段所能达到，它是各种管理手段的综合应用，是安全管理文化在生产实践中潜移默化的作用体现。多年来，新窑煤矿始终把安全作为“天”字号工程，紧密结合矿井实际，坚持“安全事故向零进军”、“安全周期无限期延长”的高点定位，抓住安全文化的着力点和落脚点。先后提出了安全管理“十个零”、“事故可防可控、必防必控”、“安全防线前移到现场、安全重心下移到班组”、“安全第一，生命至上”等安全理念和安全价值观，大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新安全理念，积极探索安全文化建设途径，提炼形成了具有新窑煤矿特色的 “以人为本、安全为天、预防为主；预教、预测、预想、预报、预警、预控”的“三为六预”安全文化管理体系。
“三为六预”安全文化管理模式以“以人为本、安全为天、预 防为主”为指导方针，强化管理、执行两大责任主体，落实矿领导班子决策管理层、分管副总及业务科室专业管理和指导实施层、区队组织落实层、班组及员工现场实施层等“四级”职能，构筑了“预教、预测、预想、预报、预警、预控”的“六预”安全文化管理体系。并将“三为六预”从文化内涵、基本框架、组织责任、实施方案、保障体系5个层面4大项设计“六预”内容28项、方式20项、组织职责及要求18项、管理制度31项。拓宽了安全文化建设的人本内涵，强化了事故隐患超前预防、超前预控，以无形的安全管理文化体系铸造了一套有形的科学的安全管理体系。
三为六预强基础 为有源头活水来
坚持“以人为本”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，将“六预”纳入安全管理的全过程，使之具体化、系统化，无形变有形。通过“六预”手段抓源头预防，构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系，实现安全闭环管理、事故超前控制，确保人、机、物、环境、系统的本质安全。
强化预教，增强全员综合素质。一是持续完善 “每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛”的“五个一”安全教育机制，不断强化安全教育培训工作，使安全教育制度化。二是各基层区队充分利用“逢四”、“逢八”学习会和班前会，加强员工对安全应知应会、安全操作规程、危险源辨识等安全生产知识的学习；三是抓好班组长、转岗人员、新工人和全员安全培训。同时要抓好外委培训计划、人员、资金落实。通过培训达到 2 人人必知必会、持证上岗，全面提高职工素质，提升全员隐患辨识、标准操作和应急处理能力。
实施预测，超前隐患排查整改。用科学化、系统化、定量化的方法，加强对矿井安全状况、现场危险源进行动态分析预测，及时预知各类隐患。一是每季度由总工程师组织一次全矿范围风险预测和隐患排查，统筹把握安全重点和薄弱环节。二是每月周由业务科室组织一次专业隐患预测，明确本专业安全管理的难点要点；三是区队每周、班组每天动态进行隐患和安全不放心人排查，岗位员工围绕作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为等方面开展隐患自查，及时发现和消除动态作业过程中的隐患，强化各级安全主体预测责任落实。四是管理人员在现场必须查改作业环境隐患、查系统设备运行状况、查人员作业状态，盯特殊施工环节、盯重点隐患整改过程带班副队长，安监员、班组长作业前严格执行“三位一体”制度，确认具备安全条件后方可作业。
超前预想，及时查找预测结果缺项。充分发挥全员主观能动性，对各个生产工序、环节认真分析，想象工作流程中可能出现的危险及后果，并提出针对性防范措施，动态弥补预测结果。一是业务科室每月组织一次由管理人员对施工组织、技术措施的合理性、针对性、实用性进行预想，及时查找和改进安全管理和技术措施不足。二是班前会班组长、职工对现场实际情况进行预想，相互提醒安全注意事项。围绕作业程序、设备工具、现场环境等要素，岗位人员现场开展全方位、全覆盖针对性预想，预知安全风险，实施安全作业。三是安全管理人员在现场监督检查过程中，3 想象作业环境、作业过程中可能产生的危险因素，及时给作业人员以提示提醒。
及时预报，准确传递预测预想结果。对预测预想出的安全隐患或危险性问题，通过“五级”预报，让有关单位和人员超前掌握各类风险隐患和防范措施。一是利用井口电子屏对每月隐患进行随时预报。二是通过管理下井带班、跟班将排查的隐患及时预报给矿调度室、安检科，反馈给区队。三是通过班前会，由值班队干将当天排查的隐患、预想的风险随时预报到班组。四是在作业现场由当班班组长将排查的隐患预报给全班现场员工。五是员工将本岗位预测预想的隐患预报给跟班副队长和同班作业人员，互相提醒。
加强预警，警示安全风险隐患。对预报反映的安全风险隐患，整理分类，采取针对性的预警措施。一是根据矿《安全生产行政问责办法》等安全奖惩制度，对违章行为、严重隐患公开剖析、处理，利用经济处罚、行政问责等多种手段对各类人员进行警示。二是完善井下安全视觉听觉系统，通过语音、声光、标识牌等对危险性区域、设备进行警示。三是对危险性的设施、设备，喷刷各种醒目颜色，悬挂安全警示牌；对危险物品分类存放、标示清楚，提醒使用人员注意。四是完善井下避灾标识，特殊情况下给现场人员以应急指示。
狠抓预控，提前消除安全隐患。通过人、机、环、管等各种预控形式，动态控制和提前消除预测、预想、预报的各类危险因素。一是抓员工行为规范，培育职工“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯。二是开展安全“双向承诺”制度。矿长与科长、科长与队长、班组长和员工逐级签订安全承诺 书，干部承诺为职工创造良好安全环境，职工承诺按章作业。三是建立了制度保障和责任落实体系。制定完善涵盖精细化管理、教育培训、隐患排查治理、监督检查、班组管理、安全文化建设、经济处罚及行政问责追究等安全管理制度，领导分工负责制、业务保安和岗位安全责任制得到了更好地落实。四是加大科技投入。围绕制约安全生产的技术难题，积极开展了技术攻关，合理化建议、小改小革等活动，不断提高了矿井安全发展的水平。
特色文化显魅力 润物无声胜有声
新窑煤矿坚持“以人为本、安全为天、预防为主”的“三为”理念，不断探索实施安全文化系统推进工程，将“三为六预”安全文化管理体系主要分解为制度文化、班组文化等5个子文化系统，打造特色安全文化，促进矿井安全文化管理系统的整体推进。
打造安全制度文化：安全制度文化是将优化整合、归纳提炼出来的安全理念、安全措施等通过有形的安全制度载体和安全管理模式导入生产实践全过程，转化为全体员工共同遵守的行为规范，为制度的硬管理赋予了文化的软影响。新窑煤矿在安全制度文化建设中，从矿到职能部门、从基层单位到各岗位工种，先后健全完善各项安全管理制度70余项、各级安全生产责任制55种、各岗位操作规程148种和覆盖采掘开机运通选七个区队118个岗位工种的“手指口述、岗位描述”标准。形成了横向到边、纵向到底的安全制度体系和工作网络，并推行了“精细化、规范化，责任追究制”的“两化一制”管理制度，为安全制度文化执行和工作落实提供了有力保障。
打造安全班组文化：通过学习教育、动态考核、管理创新，强化班组综合素质，凝聚团队力量。一是构建班组安全文化教育 模式。组织开展安全应知应会学习、班组员工互保联保、班组安全承诺等主题活动，营造浓厚的班组安全文化创建氛围。二是加强班组长管理。健全完善班组长竞聘上岗、职能落实、激励约束 “三个机制”，将班组长纳入管理层，发放责任津贴和安全兑现，激励班组长在安全生产中发挥骨干作用。三是推行“ABC”班组动态考核。由班组长根据员工当班的表现，对照考核标准进行综合考核评价，考核结果在当班班清卡上反映，并与当日的工资挂钩，奖优罚劣。四是班组管理创新。学习借鉴“白国周班组管理法”提炼总结了“三三”标准整治法、“班清控制法”、“四述”标准操作法、“五达标”质量管理法、优质高效竞赛法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法的“刘金贵班组管理法”，在全集团公司进行推广学习和实践，得到了广泛赞誉和认同。
打造安全岗位文化：通过视觉冲击，形象感染，听觉灌输，使员工遵章守纪，爱岗敬业。一是岗位视觉警示。将各级生产责任制、岗位职责、岗位操作规程制作成排版，悬挂在地面、井下各岗位,使员工在潜移默化中强化岗位安全责任意识。二是岗位温馨提示。将亲人嘱托、安全寄语、安全原理、安全漫画进行整理，制作成灯箱和挂图悬挂在井下候车室、运输大巷、变电所、车场等醒目场所，让员工随时随地感受文化的教育和启迪，提醒员工按章作业、规范操作，确保自身及他人安全。三是岗位安全确认。生产作业前对岗位环境、设备等情况进行“岗位描述”，隐患排查；作业中相互配合，对作业环节进行“手指口述”安全确认，实现现场作业流程化，养成规范操作的良好行为习惯。四是在区队会议室建立员工“全家福”园地、在井下建立音乐播放系统，通过温情感化和温馨乐曲激发员工爱岗敬业、遵章作业工 作积极性。
打造安全行为文化：通过安全确认、考核评价、文明礼仪，强化员工素质，培育安全行为。一是安全确认规范。按照“危险预知、隐患排查、安全确认”的过程控制，制定了班前会“七步流程”、入井5分钟安全教育、作业过程安全监督、作业完毕文明生产验收、现场交接班等五大过程的安全确认程序。二是实行“A+6S”员工行为考核。制定了涵盖安全（A）、整理、清洁、准时、节俭、素养、学习（6S）等方面的员工行为考核标准，并与工作业绩考核挂钩，首奖末罚。三是安全活动程序规范。“逢八”开展安全学习会，形成了以集体学习、事故案例剖析、安全知识问答、思想情绪排查、谈心帮教等为内容的5项程序。四是文明礼仪规范。重大节日、重大活动，员工统一服装、佩戴党徽团徽；矿区行走整齐列队，两人成排，三人成行；井下列队行走，自觉排队乘坐人车。并制定了《员工行为规范化标准》，建立了地面行为规范督查小队，走动督查。五是“三违”人员准军事化训练。一般“三违”过三关，严重“三违”过六关，并交由武保科进行准军事化训练，端正态度，规范行为，强化执行力。
打造安全诚信文化：通过思想引导、诚信警示、文化熏陶，强化员工立足岗位，安全诚信、履职尽责。一是安全诚信思想教育。组织开展安全诚信思想教育、理念宣传教育等活动，增强员工的安全荣辱观，促使员工从“要我安全”到“我能安全、我会安全、我保安全”的他律向自律转变。二是安全诚信组织教育。积极开展员工安全承诺、自保互保联保、安全风险抵押、寄送《职工通家书》等活动，为安全自主管理工作提供重要保障。三是安全诚信警示教育。组织开展事故案例展、事故通报分析，管理人 员下井带班、跟班完成情况公开亮相，事故隐患和“三违”人员处理通报公开“曝光”，警示教育全员立言立行，履职尽责。四是安全诚信道德教育。开设“道德讲堂”讲解道德文化、感恩文化，观看中华传统文化讲座，发放《弟子规》、《道德经》等传统文化书籍，宣扬“真善美”，摒弃“假恶丑”，促进职工身心和谐，延伸安全诚信文化内涵。
群防群治聚人心 千言万语总是情
注重处处彰显矿井安全文化建设的人文关怀和人文精神。美化亮化矿井环境，先后建立了井口安全文化“走廊”、井下安全文化“长廊”，地面“安全文化中心”、“道德文化墙”、“感恩园地”等安全文化宣教阵地，时时处处，潜移默化，春风化雨般地增强干部员工的安全防范意识。
工会、共青团、女工委、家协等群团组织发挥思想政治优势，围绕安全文化建设，持续开展群监、青岗、协管等主题安全创建活动，健全群防群治网络；深入推广“媒体宣传法、安全联保法、“三违”帮教法、安全诚信法、典型激励法、心理调适法”的“安全六法”教育学习活动。同时，大力开展“安康杯”安全生产知识竞赛、“安全—我们共同的责任（心愿）”系列安全主题演讲赛，节假日、安全生产攻坚、夏收秋种农忙时节期间的思想政治工作“六必访”、“七必谈”，井口“送温暖、送祝福”及安全文艺节目汇演等员工喜闻乐见的群众性安全文化教育活动，汇集全员智慧和力量，寓教于乐，千言万语话安全、千叮万嘱寄亲情，切实丰富了安全文化建设内涵，形成了员工共同遵守的安全核心理念和价值观，促进了平安和谐矿区建设稳步推进。
加强安全文化建设是促进矿井安全发展、科学发展、和谐发 展的重要举措，更是引领企业持续健康发展的必由之路，抓好安全文化建设任重道远，使命光荣。勇于探索、敢为人先的新窑煤矿党政班子及全体员工，有信心、有能力把安全文化打造成卓越管理品牌，让安全文化建设放射出灿烂之光，为把新窑煤矿早日建成现代化的本质安全型企业而不懈努力。
第三篇：潞安集团李阳煤业 煤矿新澡堂 职工新面貌
职工新澡堂 精神新面貌
“我们搬进了新的更衣室，进了新澡堂，真是好啊，澡堂的水温可高可低，很适合我们。”“环境好了，我们心情都舒畅了„„”1月21日，我公司职工搬进了新洗澡堂，正在洗澡的职工们你一言我一语乐呵呵地讨论着。
近年来，我公司矿领导把建设职工澡堂作为一项民心工程，千方百计挤出资金，在联建楼里修建了职工澡堂。原来的澡堂里淋浴喷头数量太少，年久失修且冷水热水不好调试，遇到下班职工多时，还要在外边等待。新修建的澡堂装修干净，设施齐全，该澡堂特别设计了桑拿房，此项高标准配套并投入使用在省内煤矿都首屈一指。大家在蒸汽房里“尝鲜”后，都感到畅快淋漓，异口同声地说“爽”。另外，传统的更衣柜换成了吊篮，衣物存放于天花板上，充分利用空间，不占地面面积，具有防盗、防潮、整洁安全等功能，美观大方集装璜实用于一体，以前脏、乱、旧、损的面貌焕然一新，地面洁净亮堂了，淋浴头齐刷刷换新了，甭提职工们心里多高兴了。
新建的职工澡堂共有三层，分为职工澡堂和管理人员澡堂。安装有两条管路，每层都有近一百个淋浴喷头，随时可以调冷水和热水，实现24小时不间断供应热水，还有一个浴池，供大家泡澡，大大缓解和改善了井下职工的洗浴条件。淋浴喷头采用踩脚踏板出水方式，保证了人走水停，帮助大家养成节约用水的好习惯。同时，我公司在新澡堂门口还组织后勤服务人员为职工洗工作服和修补工作服，开展了送温暖、送安全等活动，有力地把职工群众喜闻乐见的好事做实，把实事做好。
水暖科管理人员严格按制度管理，派专人负责打扫澡堂卫生，确保给员工创造一个有序、卫生、舒适的洗澡环境，员工们也自觉养成了爱护浴室的设施设备、不随意在浴室内乱丢垃圾的好习惯。矿领导和职工们对新澡堂特别满意，赞不绝口。
张万昂（综采队）
第四篇：关于印发华亭煤业集团有限责任公司职工培训考核办法(试行)的通知
XXXX发„2014‟42 号 关于印发XXXX集团有限责任公司
职工培训考核办法（试行）的通知
公司各单位，机关各部室：
为进一步规范和加强公司职工培训考核管理，全面提升职工业务水平和综合素质，不断提高企业管理水平，公司制定了《XXXX集团有限责任公司职工培训考核办法（试行）》，现印发你们，请认真贯彻落实。
XXXX集团有限责任公司 2014年1月28日
抄送：集团公司领导，总经理助理，各副师。XXXX集团有限责任公司办公室
2014年1月28日印发
（共印：88份）
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XXXX集团有限责任公司
职工培训考核办法（试行）
第一章 总 则
第一条
为进一步加强职工培训管理，规范培训秩序，增强培训针对性，确保培训质量，注重培训效果，着力提升职工综合素质和业务水平，不断增强企业核心竞争力，实现公司发展战略目标，根据《安全生产培训管理办法》、《煤矿安全培训规定》、《XXXX集团公司教育培训工作指导意见》及《XXXX集团有限责任公司员工培训管理办法》等有关规定，结合公司实际，特制本办法。
第二条 本办法适用于集团公司所属各单位及职工。第三条 职工培训考核应坚持以下原则： 坚持标准，实事求是的原则； 公开公正，量化透明的原则； 学用相长，针对适用的原则； 注重实绩，奖罚分明的原则。
第四条 成立公司培训工作考核领导小组，由公司分管培训工作的副总经理任组长；人力资源部部长、培训中心主任任副组长；成员由公司安全监察部副部长（安全培训）、财务部副部长（培训经费）、人力资源部副部长（职工培训）、培训主管、2 / 7
培训中心副主任（分管培训）、培训科科长组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，部长任办公室主任。
考核办公室在公司考核领导小组的领导下，全面负责公司所属各单位职工培训的考核工作，指导、监督各二级单位的考核工作。
第五条 职工培训考核分为月度考核、季度考核和考核三类。月度考核由单位各部门（区队、车间等）组织实施，季度考核由公司各二级单位组织完成，于每季度最后一日前将考核结果报集团公司人力资源部备案。考核由公司考核办公室牵头实施，于每年12月底前完成，经公司考核领导小组审定后进行奖惩。
第二章 考核内容
第六条 根据公司培训模式和现状，考核内容分为基础项目考核、培训满意度测评、培训效果考核和加分项考核四部分。其中基础项目考核分为基础资料管理、培训计划落实、教学过程管理三项。
第七条 基础项目考核内容：
1、基础资料管理：培训机构设置、专兼职人员配备情况；培训制度制定及执行情况；培训经费管理情况（根据公司规定提取、使用及报销等）；培训档案管理情况（员工培训档案建立、入档材料收集、整理、归档等）；培训台账及报表管理情况；单位月度、季度考核落实情况等。
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2、培训计划落实：培训计划（计划和月度计划）的制定及落实情况；集团公司安排的各类专项培训、外出培训等送培情况；企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗情况；新员工岗前培训，在岗职工安全培训，上岗、转岗、待岗培训，“三违”人员培训，区队长、班组长培训情况；职业技能鉴定，专业技术人员教育培训完成情况等。
3、教学过程管理：教学计划、课程内容设置、教材选定、教案编写情况;培训方式方法、参培率、学员出勤率、考试考核等。(见附表一)第八条 培训满意度测评考核内容：主要包括课程内容（培训目标的明确性、培训内容的针对性、实用性等）、课堂讲授（培训教师的讲课技巧、备课、授课方式方法、课堂效果等）、组织安排及综合评价等测评要素。
第九条 培训效果考核内容：企业文化知识，公司规章制度，安全生产管理法律法规，煤矿安全生产基本常识，灾害事故基础知识，岗位应知应会知识等。
第十条 加分项考核内容：在公司、华能集团及省部级以上组织的技能大赛、技术比武活动中取得名次；单位当年组织员工参加公司职业技能鉴定情况；培训管理人员和教师发表论文、著作情况；单位开展的培训工作在创新、亮点及特色方面取得的成绩等。（见附表二）
第三章 考核方式、程序及结果确定
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第十一条 考核采取听汇报、查资料、问卷调查、现场提问、实地考察等方式进行。单位季度考核、基层单位月度考核结合实际情况灵活进行。
第十二条 考核程序：
1、定量考核打分。被考核单位对一年来的培训工作进行客观全面地总结，撰写培训工作总结。考核组成员根据汇报、查阅资料情况，按照考核内容及评分标准，对被考核单位的基础项目考核进行定量考核打分。该项分值满分为100分。
2、培训满意度测评。在被考核单位选定一定数量的测评人员，由测评人员填表评定。测评分为很满意、满意、一般、不满意四个等次，以收回的有效票为计票基数。该项分值满分为100分，按以下公式计算：
测评得分=（很满意票数＋满意票数×0.8＋一般票数×0.6＋不满意票数×0.4）×100/总票数。
测评人员由考核组在被考核单位随机选择确定。人数按下列要求确定：500人以上的单位选测评人员50人，100至500人的单位选测评人员40人，50至100人的单位选测评人员30人，50人以下的单位选测评人员20人。
3、培训效果考核。考核办公室根据岗位应知应会知识基本要求，制定标准化试题，在被考核单位采取现场提问的方式抽查培训效果。该项分值满分为100分。
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抽查人数按照100人以上的单位为5人，100人以下的单位为3人进行随机确定。抽查对象以当班科队级管理人员和单位员工为主。抽查人员的平均成绩即为该项得分。
4、加分项考核。考核办公室按照加分项考核要素及评分标准，根据单位提供的获奖、竞赛等情况进行加分项考核打分。该项分值满分为100分。超过规定分值时以该项满分进行计算。
5、汇总考核结果。考核办公室根据上述四项考核得分，综合计算单位最终考核得分。计算办法为：最终考核得分=基础项目得分×0.5＋测评得分×0.2＋培训效果得分×0.2＋加分项得分×0.1。
6、公司考核领导小组审定考核等次。
7、通报考核结果，进行奖惩。第十三条 考核结果确定。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核办公室根据单位最终考核得分，按生产（含基建）矿井和非煤单位分别由高分到低分进行排序，每个序列的前三名确定为优秀。考核最终得分低于60分的确定为不合格，其余定为合格。
有下列情形之一的，考核结果直接确定为优秀，不占名次指标。
1、员工或单位代表公司在国家行业、华能集团公司及省上组织的技能大赛、技术比武中取得前三名成绩；
2、单位在公司组织的技能大赛、技术比武中取得第一名成绩的。
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有下列情形之一的，考核结果直接确定为不合格。
1、不按公司规定组织开展职工培训的；
2、安排未经培训的员工上岗作业的；
3、持证岗位安排无证人员上岗作业的；
4、不按规定使用培训经费或挪作他用的。
第四章 奖惩
第十四条 对考核结果评定为优秀的单位，由公司进行表彰奖励；对考核结果评定为不合格的单位，公司进行通报批评，并处以5万元以下的罚款，对单位分管领导由公司分管副总经理进行约谈，对单位培训负责人进行岗位调整。
第十五条 考核结果作为单位评优、员工进修、外出学习的重要参考。对单位培训工作抓得好、成效显著的单位，公司在单位评先评优、员工进修、外出学习时优先考虑。
第五章 附则
第十六条
本办法由公司人力资源部负责解释。第十七条 本办法自发布之日起执行。
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第五篇：夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面--山西焦煤集团有限责任公司
夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面
山西焦煤集团有限责任公司是经山西省人民政府批准，按照现代企业制度要求，于2001年10月16日，以原西山煤电（集团）有限责任公司、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司，是目前国内规模最大、品种最全的焦煤企业。公司现有职工15.1万人，其中：技术工人9.1万，在技术工人中，初级工约占37.6%；中级工约占47.8%；高级工以上约占14.6%。多年来，我们集团公司在加强职工技能培养，提高职工素质方面进行了一系列积极有效的探索，我们的主要做法是：
一、构建职工培训机制，培育职工学习创新能力
职工群体素质是实现科教兴企战略的保证，而职工素质培训与提高已成为一个企业生存、竞争和发展的关键环节，因此公司十分注重职工技术培训，层层建立培训机构。公司设有职教中心、安培中心、技工学校、职工大学，基层单位都设有职教办(或科教科)。2002年全公司共举办各级各类培训班1437期，业务技术培训总人数达51678人次，2003年1―11月份达 58900人次，职工人均培训时间达40学时，公司职教经费按工资总额的 1．5％足额提取和使用。
我们把创建“学习型班组、争当知识化职工”作为实施“职工素质工程”的重要载体和基础工作来抓，建立了择优脱产培训与业余培训相结合的机制。择优脱产培训是对关键岗位和重点工种、特殊工种生产人员的培训。业余培训是在业余时间按照预定的培训计划，组织全员参与的一种培训方式。在业余培训中，突出工程技术人员的骨干带头作用，采取深入班组面对面培训、组成学习小组进行学习培训、鼓励职工利用业余时间和适当场合进行自学等形式，做到学练结合、学用结合、学创结合。在实际工作中，各单位结合各自特点开展了形式多样的业余培训活动，有的采取班后集中培训一小时，有的采取每个班前学习一道题，有的采取每周或每旬一张试卷答题等形式进行培训，把新技术、新知识灌输到职工头脑中，引导和带动职工学到了必备的理论知识。为了进一步提高培训工作的针对性和有效性，为职工学习技术、技能以及技能大赛和技能鉴定提供统一的标准教材和学习资料，2002年我们组织各职能部室、相关专业技术人员，结合公司的实际情况，编写了具有本企业特点的《采煤机司机》、《爆破工》、《井下电钳工》、《掘进工》、《质量标准化讲义》、《内审工作条例》等10种特殊作业人员培训教材。今年11月公司对编辑出版《员工必读丛书》(60个工种)进行了专题研究和安排，制定了逐年编辑出版其余300多个工种内培教材的计划。必读丛书分两大类，一类是公司简介(综合本)，面对全体职工；一类是各工种教材，面对相关工种人员，全体职工要达到人手两本书。
二、构建技能大赛机制，加快技术新人脱颖而出 在加快改革、管理、调整，实现大集团大跨越、做强做大的过程中，各级党政领导深深地认识到提高职工素质的重要性和紧迫性，把认真实施“职工素质工程”作为围绕企业生产经营中心任务的结合点、维护职工权益的切入点，付诸于具体的工作和行动当中。公司确定用三到五年时间，在人才培养上形成一种全新的运行机制和制度安排，响亮地提出“百个工种大比武，十万职工争状元”的口号，把体育竞技的“更高、更快、更强”的宗旨引入到职工技能大赛中来，狠抓组织、培训、练兵、评判等主要环节，从工种的拟定、场地的安排、裁判的确定、题库的建立、赛事的协调等方面进行了精心的筹划和严密的组织。在各单位广泛开展技能大赛的基础上，2002年举办了52个工种、1248名选手参加的首届职工技能运动会，2003－2004年安排了100个工种、2400余名选手参加的第二届职工技能运动会。
基层单位也层层建立技能竞赛机制。各单位党政一把手亲自过问，在组织领导上尽职尽责，把这项工作作为本单位的重点工作安排部署。以班组为单位制定岗位练兵计划，由各单位技术主管负责，组织职工进行岗位练兵、岗位比武、岗位创新，广大职工本着“干什么、练什么”、“缺什么、补什么”的原则，以饱满的热情和高昂的斗志参加班组、区队、矿厂的技术比武选拔赛，立足岗位，干中学、学中练、练中比、比中推、推中创，互相交流，切磋技艺，极大地提高了自身素质，为群众性“学练比推”活动提供了更广阔的舞台。去年以来共有近五万人次参加到技能大赛活动中来。杜儿坪矿从1997年开始，就在全公司率先开展了素质工程活动，每年都要举行声势浩大的职工技能竞赛，培养造就了一大批技术尖子和技术新人。
三、构建技能鉴定机制，促进技术工人岗位成才
为了使技能运动会和职工技能鉴定得到有效的结合，2003年年初我们制定出台了《职工技能鉴定考核、晋升管理条例》，并经公司职代会讨论通过，构建了职工技能鉴定、晋升考核机制。本条例对技能鉴定考核做出了明确的规定，凡参加公司职工技能运动会获前三名者，可破格进行中级工、高级工的职业技能鉴定；经主管部门批准，报上一级职业技能鉴定中心批准，可进行技师和高级技师的职业技能鉴定。同时规定对获得初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的职工分别给予每人每月15―120元的技术津贴待遇，对获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“山西省技术能手”的职工分别给予每人每月200元、100元、80元的特殊技术津贴待遇。
职业技能鉴定机制的建立，为职工铺就了一条初级工一中级工一高级工一技师一高级技师一特级技师的成才之路，建立了“能上能下，能进能出”的用人制度，形成了一种既注重理论、又重视操作，既注重知识、又重视技能，既注重学历文凭、又重视技术等级的机制，给广大技术工人在不同层次、不同方向上发展提供了更大的空间，充分调动了广大职工学技术、钻业务、练技能的积极性。
四、构建技术推广机制，宣传展示技术尖子风采
实施素质工程，举办技能大赛，一个很重要的目的就是使先进技艺得到更广泛的推广和应用。在以往开展“名师带高徒”活动的基础上，2002年公司出台《“导师带徒”工作条例》，在全公司范围内深入开展了“导师带徒”活动。导师人选主要是技能大赛中涌现出的技术尖子或有专长特技的技术大拿，徒弟主要从新岗、转岗、特殊岗位上的职工中选择。“导师带徒”活动通过签约仪式、传帮带教、建档跟踪、专题研讨、经验交流、定期考核、师徒评比等形式，成为培养职工技术人才、开发企业人力资源的有效途径。2002年以来共签订《师徒合同》531份，其中公司级101份，矿处级430份。在导师带徒活动中涌现出许多好的典型，如西铭矿在今年全矿的技术比武中，有8对师徒包揽了所比工种的前三名；太原选煤厂的跳汰司机翟胜利是全国技术能手，他所带的徒弟王瑞荃成为首届职工技能运动会的状元，王瑞荃所带的徒弟狄智敏又成为该厂今年新科状元，这一有趣的“师徒状元链”在矿区传为佳话。同时我们还采取其它的形式，推广优秀技术工人的先进技艺和成果。近两年，公司和二级单位共组织技术咨询、技术讲座、技术表演、技术指导、技术交流等活动60余场次，参与的职工达到万余人次；开展先进操作法的征集活动，在全公司组织推广先进操作法90余项。这些行之有效的推广活动，不仅使生产中遇到的难题得到了及时的解决，而且也让先进技艺得到了广泛运用，使广大职工学到了新的操作技能和方法。
我们以技术创新、管理创新、岗位创新为主题，开展“三创”立功竞赛活动，最大限度地开发职工的智力和潜能。通过开展“小改小革”、“技术难题攻关”等活动，鼓励职工争当岗位创新能手。2002年至 2003年，共征集合理化建议14864条，小改小革成果800余项，技术攻关成果505项，技术创新成果316项，创造了良好的经济效益和社会效益。
在实施素质工程的过程中，我们借助上级和内部新闻媒体以及各种宣传阵地，大力宣传实施职工素质工程、举办技能大赛的重要意义，宣传技术尖子的先进事迹。两届技能运动会期间，《工人日报》、《山西日报》、《中国煤炭报》等新闻单位进行了及时报道。在《山西焦煤》报设立专版，在山西焦煤电视台开办“技能运动会赛场”专栏，组织“技运会风采录”征文，编印出版《技术状元风采》一书，全方位、多视角地发现和挖掘职工身边勤学技术、苦练本领的感人事迹。强大的宣传声势，为加快实施“新世纪职工素质工程”营造了良好的舆论氛围。
五、构建表彰奖励机制，大力推进职工素质工程
过去，我们在推进素质工程方面也有一些激励政策，但存在着政策缺位、奖励不到位、奖励效果不明显等问题，激励效应没有得到充分发挥。为了有力地推进职工素质工程活动，公司制定出台了一系列的奖励政策。
一是对在集团公司技能大赛中取得前三名的选手除授予技术状元、技术标兵、技术能手称号，分别奖励浮动三级、二级、一级工资一年外，再给予10000元、3000元、1500元的一次性奖励。
二是对集团公司技能竞赛中取得优异成绩的农民合同工和农民轮换工，按照一定比例，转为城镇合同制工人。首届技能运动会将13名优秀农合工、农换工选手转为城镇合同制工人，今年又为64名优秀农合工、农换工选手进行了转制。
三是在科技大会上，在奖励科技人员的同时，对优秀技术工人也进行表彰奖励。
四是对获得集团公司状元、标兵、能手的职工在晋级、评模、深造、荣誉、休养等方面给予优先；在公司重奖技术尖子的同时，各基层单位也层层建立相应的激励政策。如官地矿对首届技能运动会获得状元的选手，在公司奖励的基础上再给予10500元的奖励；屯兰矿在重奖状元的同时，对导师也给予同等奖励，并推行了首席工人岗位制，给首席工人予以重奖。
这些政策的出台，加快了公司管理干部、技术人员、操作工人“三条线”分配进程，为职工搭建了多层次的学习、晋升平台，铺就了一条职工德技双优的成才之路，使技术工人享受到应有的地位和待遇，在职工群众中产生了强烈的震动和反响，大大地促进了职工学技术、钻业务的积极性，为职工素质提高、为优秀技术工人的脱颖而出创造了良好的内部环境和条件。
我们多年开展“学练比推”活动，大力实施职工素质工程取得了丰硕成果。2002年12月，在第六届中华技能大奖、全国技术能手表彰大会上，我公司被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”；官地矿采机修理工栗俊平荣获“中华技能大奖”，成为全国煤炭系统、山西省获此殊荣的第一人；西曲矿采煤机修理工王乃旺荣获“全国技术能手”称号，成为公司第三个获此称号的技术工人。目前，像栗俊平、王乃旺一样有着高超技艺的技术工人还有许多。
职工素质工程活动的开展，顺应了时代潮流，具体实践了“三个代表”的重要思想，增强了企业的凝聚力和市场竞争力，为企业做强做大奠定了可靠的技术基础和智力支持。
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