关于工程进度的分析报告

第一篇：关于工程进度的分析报告

关于榆靖M-1合同目前工程进展及现状分析的报告

集团公司领导：

榆靖高速公路M-1合同路线全长38.133公里(含业主试验路6公里)，工程量大、地理土质复杂、施工工期短、技术人员少、施工机械紧缺是该工程的不利因素，困难较多。工程经理部根据6月11日陈董事长亲临工地后，针对上述问题作出的具体指示和安排，到目前为止，项目部已逐条基本落实。现将项目经理部采取的措施、落实情况及工程进展、现状分析、下一步工作计划汇报如下：

一、措施及落实情况：

1、技术力量、人员落实情况：自6月15 日董事长亲临工地，召开各种会议安排布置后，项目部就着手进行落实，首先对要求的技术力量、人员进行了充实加强，分公司先后从河南、青龙项目部内部调剂了施工管理人员26名，其中测、试、检人员3 名，现场管理人员9 名，本项基本落实。

2、机械设备的落实：从6月 日以后，项目部通过多种渠道，租赁了灰土、水泥碎石施工的各种机械，其中 1套灰土拌合楼（已使用）、碎土机2台、18-20T羊角碾3 台、振动压路机 4台、装载机 21台、摊铺机3 台。

3、增加多个施工作业面，加快工程进度：在基本具备施工条

件（技术人员和施工机械）下，项目部为了加快工程进度，确保按业主计划（2002年9月30日完成全部沥青砼下面层）的要求，石灰土施工增加K20+000处一个石灰土拌和场，灰土施工增加了一个摊铺作业面，予计8月3日开工；水泥稳定碎石增加K16+200一个拌和场，同时水泥稳定碎石摊铺增加了一个作业面，7月31日前已具备条件，8月1日可开工；沥青砼施工目前有一个拌和楼和摊铺作业面，试验段于7月28日试铺成功，7月31日计划开工。

4、适时延长施工时间，增加完成工期的保证性：根据目前的施工进展，距业主要求的工期还有二个多月、剩余工程量大、时间紧的实际，项目部对作业时间进行了调整，早上5点开工，晚上10点收工，凡能晚上加班的工序（除沥青砼摊铺、水泥稳定碎石摊铺）均要求加班，就餐实行一日三送饭，对于加班人员适当给予加班餐，充分发挥应有的时间。

5、实行了工期倒计时：项目部为了提醒每位职工的紧迫感，在大门口制作了倒计时牌，并对各施工队、班组的日进度进行了张榜公布，用以增强每位职工的时间意识、责任意识、集体意识、荣誉意识。

6、召开各种动员会，鼓舞士气：项目部召开了职工大会、施

工队会议、班组长会议，各工序、各班组召开了任务分析会，诸葛亮献计会，大家献计献策，为完成任务献力量。

7、实行奖罚制度：对于前一段施工中存在的问题，项目部根

据各自承担的责任大小，进行了通报，扣罚工资进行了处

理。同时项目部根据董事长及四分公司的安排，对施工作出了详细可行的计划，并与各施工队签定了任务承包协议书，对于完成或超额完成的施工队、班组、个人进行适当的奖励。

8、加强计划管理，实行倒计时安排：为了确保按工期完成施

工任务，项目部制定了倒计时计划，在考虑了雨天和机械的影响外，对每个施工队、每个工序进行了倒计时安排，使广大职工对各自的任务、工期做到心中有数，自我加压，增强主动性和紧迫感。

二、工程完成情况及现状：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括业主的试验路6

公里，全线长38.133公里，双幅石灰土折合单幅单层140.5公里（扣除业主已做的12公里），日前已完成单幅单层93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除业主已做的3公里)，日前已完成单幅单层16公里，剩余57.3公里，沥青砼底面层75公里（扣除业主已做的1.5公里）,日前已完成试验段300米，还剩75公里。

2、目前工地现状：目前工地形成了较为稳定的施工场面，石

灰土到8月2日，石灰土基本形成4个施工拌和及摊铺断面，但剩余工程与工期相比，压力较大，水泥稳定碎石到8月1日形成两个拌和和摊铺断面，在天气和设备影响不大的情况下，完成任务有保证；沥青砼拌和目前只有一个

165T/H的拌和楼，要完成75公里的任务是不大可能的，还望下一个175T/H的拌和楼尽早就位。

3、职工的积极性目前已调动起来，但大多数职工特别是主力

骨干，自今年正月初十下工地就一直没有回过一次家，加之今年的施工任务过大（超过往年任何一个项目部承担的工作量，基本是几倍），施工环境恶劣，加之今年体制的影响，望上级领导适当考虑保证员工积极性的措施和办法。

三、存在问题：

1、现有的技术力量明显不足，特别是测、试、检人员缺口较

大，目前项目部已开施工作业面7个，且分散在不同的地段，测量员、试验员短缺，不能满足施工需要，还望领导给予内部调剂。

2、沥青砼175T/H拌和楼要尽早就位，按175T加160T两个

拌和楼日工作时间10小时计算，在不考虑天气与设备影响的情况下，日生产能力为3400吨，施工工期为49天，目前距工期还有60天，在不考虑天气与设备影响下，按60天工期二个拌和楼生产计算，每天要生产2750T，是二个拌和楼生产能力的81%，若天气与设备影响，工期难以保证。

榆靖高速公路M-1合同项目经理部

2002年7月31日

第二篇：关于工程进度的分析报告

关于榆靖M-1合同目前工程进展及现状分析的报告

集团公司领导：

榆靖高速公路M-1合同路线全长38.133公里(含业主试验路6公里)，工程量大、地理土质复杂、施工工期短、技术人员少、施工机械紧缺是该工程的不利因素，困难较多。工程经理部根据6月11日陈董事长亲临工地后，针对上述问题作出的具体指示和安排，到目前为止，项目部已逐条基本落实。现将项目经理部采取的措施、落实情况及工程进展、现状分析、下一步工作计划汇报如下：

一、措施及落实情况：

1、技术力量、人员落实情况：自6月15 日董事长亲临工地，召开各种会议安排布置后，项目部就着手进行落实，首先对要求的技术力量、人员进行了充实加强，分公司先后从河南、青龙项目部内部调剂了施工管理人员26名，其中测、试、检人员3 名，现场管理人员9 名，本项基本落实。

2、机械设备的落实：从6月 日以后，项目部通过多种渠道，租赁了灰土、水泥碎石施工的各种机械，其中 1套灰土拌合楼（已使用）、碎土机2台、18-20T羊角碾3 台、振动压路机 4台、装载机 21台、摊铺机3 台。

3、增加多个施工作业面，加快工程进度：在基本具备施工条件（技术人员和施工机械）下，项目部为了加快工程进度，确保按业主计划（2002年9月30日完成全部沥青砼下面层）的要求，石灰土施工增加K20+000处一个石灰土拌和场，灰土施工增加了一个摊铺作业面，予计8月3日开工；水泥稳定碎石增加K16+200一个拌和场，同时水泥稳定碎石摊铺增加了一个作业面，7月31日前已具备条件，8月1日可开工；沥青砼施工目前有一个拌和楼和摊铺作业面，试验段于7月28日试铺成功，7月31日计划开工。

4、适时延长施工时间，增加完成工期的保证性：根据目前的施工进展，距业主要求的工期还有二个多月、剩余工程量大、时间紧的实际，项目部对作业时间进行了调整，早上5点开工，晚上10点收工，凡能晚上加班的工序（除沥青砼摊铺、水泥稳定碎石摊铺）均要求加班，就餐实行一日三送饭，对于加班人员适当给予加班餐，充分发挥应有的时间。

5、实行了工期倒计时：项目部为了提醒每位职工的紧迫感，在大门口制作了倒计时牌，并对各施工队、班组的日进度进行了张榜公布，用以增强每位职工的时间意识、责任意识、集体意识、荣誉意识。

6、召开各种动员会，鼓舞士气：项目部召开了职工大会、施工队会议、班组长会议，各工序、各班组召开了任务分析会，诸葛亮献计会，大家献计献策，为完成任务献力量。

7、实行奖罚制度：对于前一段施工中存在的问题，项目部根据各自承担的责任大小，进行了通报，扣罚工资进行了处理。同时项目部根据董事长及四分公司的安排，对施工作出了详细可行的计划，并与各施工队签定了任务承包协议书，对于完成或超额完成的施工队、班组、个人进行适当的奖励。

8、加强计划管理，实行倒计时安排：为了确保按工期完成施工任务，项目部制定了倒计时计划，在考虑了雨天和机械的影响外，对每个施工队、每个工序进行了倒计时安排，使广大职工对各自的任务、工期做到心中有数，自我加压，增强主动性和紧迫感。

二、工程完成情况及现状：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括业主的试验路6公里，全线长38.133公里，双幅石灰土折合单幅单层140.5公里（扣除业主已做的12公里），日前已完成单幅单层93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除业主已做的3公里)，日前已完成单幅单层16公里，剩余57.3公里，沥青砼底面层75公里（扣除业主已做的1.5公里）,日前已完成试验段300米，还剩75公里。

2、目前工地现状：目前工地形成了较为稳定的施工场面，石灰土到8月2日，石灰土基本形成4个施工拌和及摊铺断面，但剩余工程与工期相比，压力较大，水泥稳定碎石到8月1日形成两个拌和和摊铺断面，在天气和设备影响不大的情况下，完成任务有保证；沥青砼拌和目前只有一个165T/H的拌和楼，要完成75公里的任务是不大可能的，还望下一个175T/H的拌和楼尽早就位。

3、职工的积极性目前已调动起来，但大多数职工特别是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直没有回过一次家，加之今年的施工任务过大（超过往年任何一个项目部承担的工作量，基本是几倍），施工环境恶劣，加之今年体制的影响，望上级领导适当考虑保证员工积极性的措施和办法。

三、存在问题：

1、现有的技术力量明显不足，特别是测、试、检人员缺口较大，目前项目部已开施工作业面7个，且分散在不同的地段，测量员、试验员短缺，不能满足施工需要，还望领导给予内部调剂。

2、沥青砼175T/H拌和楼要尽早就位，按175T加160T两个拌和楼日工作时间10小时计算，在不考虑天气与设备影响的情况下，日生产能力为3400吨，施工工期为49天，目前距工期还有60天，在不考虑天气与设备影响下，按60天工期二个拌和楼生产计算，每天要生产2750T，是二个拌和楼生产能力的81%，若天气与设备影响，工期难以保证。

榆靖高速公路M-1合同项目经理部

2002年7月31日

第三篇：工程进度风险分析报告

湖北省图书馆新馆建设工程项目监理部

进 度 风 险 分 析 报 告

二〇一〇年三月 进度风险分析报告

一、工程概况及目前施工进度情况

湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。

本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30日地下结构封顶；㈤2010年01月28日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：

截止目前土建施工方面：A区一层水平结构GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B区首层满堂架搭设完，模板支撑完成15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成50%；C区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成80%；D区一层水平结构GRC模壳安装完成80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一～二层已吊装完成38根钢骨柱，剩余14根未吊装。B区2根大梁、6根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一～二层电气暗配管弹线施工已基本完成。

二、进度落后的程度及可能导致的后果

按照相关施工合同中分段工期的条款：2009年12月31日完成±0.000以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。

在总包单位编制的2009年施工计划中标明，到2009.12.31日可以完成地上结构一、二层主体结构。在进入2010年后，按照总包单位上报的施工计划，预计2010年3月31日前完成三～四层主体结构施工。而2010年1月到2010年2月因钢结构招标、雨雪天气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。

正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工，截止目前累计延误工期达3个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、首层施工难度和近期天气等方面考虑，如不出现任何意外状况，乐观估计到4月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二～八层主体施工按照目前施工状况，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2010年9月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求，2010年8月必须主体封顶，这样才能有效保证2010施工进度计划的完成和2011年6月30日整体工程交付使用。

本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到湖北省、武汉市2011年辛亥革命100周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。

三、进度风险分析

影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：

⑴水文气象因素

据不完全统计，从2010年1月1日到2010年3月23日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在20天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入4月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。

⑵施工组织管理因素

从地下室封顶后到目前近3个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。在施工程序上存在较大问题，随之衍生出较大的质量及安全隐患。施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，对现场工作中出现的问题相互推诿，经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责，我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商，经新馆办领导批示后共2次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下，我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料，切实对分包单位进行管理，共同配合完成后期施工工作。

⑶技术及工程变更因素

对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。

⑷材料、设备因素

该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。

⑸招标及深化设计因素

此类因素对目前现场施工进度尚无明显影响，但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计40多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。

⑹其他因素 由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。

四、应对措施

在接下来近一年半的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此上述6条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：

 对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。

 控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。

 施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。

参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。

我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成湖北省图书馆新馆建设任务。

（以下无正文）

武汉华胜工程建设科技有限公司

湖北省图书馆新馆项目监理部

2010年3月23日

第四篇：工程进度分析报告2017.7.18

工程进度问题分析报告

一，3#地土方开挖及运输问题：于2017年7月13日例会上已明确1#楼基坑土方开挖与10#楼及周边土方平整于2017年7月14日中午12点前全部完成，否则逾期罚款1000元/小时。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。原因分析：

1，近期雨水多，场内道路松软，导致停工，应采取相应措施去整改，如在场内运输道路上铺设钢板；

2，基坑放线问题：1#楼基坑角定位放线总包已放错三次，且未交接清楚预留工作面与放坡位置，导致土方开挖进度慢。总包放线应严谨，并需甲方或监理单位进行复核。总包需对土方单位进行明确交接。

3，土方单位自身工作安排存在问题，对土方的开挖与运输方案没有明确的思路，白天与夜间的施工作业没有统筹安排，应考虑到晚上施工照明不亮，且放线困难，应尽量不需考虑此因素的安排在晚上作业，且交接清楚，总包施工需值班交接。4，相关执法部门多次责令停工。其一是施工场地未做土方覆盖，市政道路未及时清洗，未及时作洒水降尘等措施；其二是其二是土方单位未办理土方开挖与运输等相关证件；其三是未与相关部门及时沟通。二，3#地10#楼桩基础施工：

1，桩机设备不足（目前只有一台），于2017年7月13日例会上已明确2017年7月16日中午12点前第二台桩基进场，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未进场。

2，土方单位未及时对10#楼及周边场地进行平整。3，打桩单位本身技术问题：对勘察报告及周围桩未进行综合考虑，对桩身垂直度，接桩焊接焊缝的饱满度，与收捶标准没有很好的把控，导致多次断桩，影响工程质量，也影响工程进度。

3，监理及总包施工员没有严格对打桩施工进行监督，影响工程质量，也影响工程进度。

三，售楼处施工问题： 1，售楼处无最终版图纸，2，室内精装修多处施工部位进行修改，导致进度缓慢。

3，室外玻璃幕墙（4人）及钢骨架施工人（4人）员不足，且钢骨架多处进行修改，外墙抹灰班组（4人）迟迟未进场，导致工程进度缓慢。四，样板房施工问题：

1，无最终版图纸，施工管理无从下手； 2，施工人员不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：

1，施工完成后面再增加，修改部位（女厕所挡墙加高，厕所门口增加挡墙），导致施工缓慢；

2，电线安装作业人员不足（4人）。六，3#地大门2施工： 1，施工人员不足（3人）。七，总体分析：

1，甲方，监理单位，总包单位，各劳务单位的管理没有一条清晰的线路，上下级之间的工作交接不明确（或者上级对下级的指令不明确），导致任务没能及时完成。

2，各单位之间的工作只是到达下发指令或者反映问题的层面，对方却没有明确的回复，导致问题得不到解决。

3，得到施工单位明确的回复，但施工单位却不作为，自己又没有监督到位，导致问题得不到解决。

4，如果施工班组未按时间节点完成施工任务，应对其现金罚款处理。

2017年7月18日

第五篇：水电站2011年工程进度分析报告

水电站工程进度报告

一． 工程完成形象面貌：

截止2011年4月25日，水电站各部位工程施工完成形象面貌如下： 1.取水口工程

取水口主体工程已全部完成。剩余工程：启闭机房工程，待大坝导流孔封堵及启闭机安装完毕后进行施工。护坡浆砌石挡墙待进口大塌方事件处理完毕后结合现场实际进行施工。2.引水隧洞工程

引水隧洞开挖工程剩余进口大塌方段因塌方问题未解决，故未开挖完成，其余隧洞开挖已全部完成。

引水隧洞永久衬砌支护工程，设计浇筑断面总长1919m，喷混凝土断面总长1545m。现已完成浇筑断面738.2m，喷混凝土断面740m。3.调压井工程

调压井工程已全部完成，具备分部工程验收条件。现正在整理分部验收所需资料，准备进行分部验收。4.压力管道工程

压力管道工程已基本完成。剩余压力管道伸缩节部位未封闭。（原因：调压井及2#支洞浇筑混凝土泵管从伸缩节接至工作面，现已具备拆除条件，待升压站上游输电线路铁塔基础回填后，将泵管拆除，移交工作面给金结安装施工单位。）

5.厂区枢纽工程

厂区枢纽工程主体已全部完成。剩余尾水启闭机爬梯待上游副厂房完毕，基础回填至室外地坪高程后进行施工。厂房内二期混凝土待机电设备安装就位后方能施工。6.升压站工程

升压站工程已完成主变压器基础开挖及混凝土浇筑、电杆基础开挖及混凝土浇筑并完成电杆安装9根、事故油池已封顶、电缆沟盖板已预制完成。剩余电缆沟、排水沟工程待厂区总平面布置图到位进行总体规划后施工。7.厂区综合楼工程

厂区综合楼工程已完成基础开挖、砌筑，完成第一层砖墙砌体。二． 工程进度分析

从目前已经完成情况来看，金河水电站土建工程总体工期已经明显滞后，我部对2011年引水隧洞工程进度相对滞后的原因进行分析，具体有以下几方面原因：

1.对隧洞漏水情况考虑不足

在隧洞开挖过程中，采用渐进开挖，隧洞内岩石裂隙、溶洞等慢慢暴露出来，漏水在及时抽排后并未对开挖造成太大影响。但目前进入浇筑阶段，隧洞开挖出来裂隙和溶洞全部打开，山体和裂隙、溶洞的漏水全部流进洞内，水量较大，加上混凝土浇筑过程中的水泥浆和细石进入抽水泵，导致抽水泵经常发生故障。造成洞内积水严重，严重影响我部的隧洞清底和混凝土浇筑工程施工。

2.对原施工单位开挖段遗留欠挖处理施工难度考虑不足

由于原施工单位退场遗留下来的隧洞欠挖较多，尤其是隧洞底板欠挖，最后的地方达70~80CM，许多地方由于岩石较大都需要进行钻爆施工，由于民爆公司金河炸材管理人员已经全部撤退，炸材必须从黑阻领用，加上炸材使用量小，使用频率比较高，无法提交准确的炸材需求计划（炸材计划使用不完不能退库，现场进行销毁，造成浪费），造成清底开挖施工成本大大增加。为了降低不必要的施工成本，我部采用小型挖掘机改安装破锤头进行隧洞欠挖清底岩石开挖，二次开挖中由于隧洞漏水过大、底板集水过深，二次开挖基本全部在水下施工作业这样造成二次开挖不能一次性到位，又造成三次开挖，故底板清理开挖施工进度严重滞后及工期延误。

3.内部管理工作不到位、人员不稳定，资源投入不足

我部工程施工采用劳务承包形式进行管理，各施工班组都由班组长进行管理，春节后施工衬砌班组到位后，由于1#支洞、2#支洞段底板二次开挖不能按照预定工期完工未能及时提供浇筑施工作业面，造成前施工队伍窝工严重，施工队伍人员不稳定，施工人员来了又走，导致项目部对各施工班组的跟踪管理不到位，未能及时发现施工中的问题，未能准确掌握现场施工人员的施工情况，期间又是班组人员更换又造成现场施工中断等情况，甚至出现整个班组退场的情况，故工程施工进度缓慢。

由于前期总目标施工计划隧洞永久衬砌支护采用同步交叉作业，（隧洞锚杆打设、钢筋挂网喷砼及底板二次开挖）隧洞施工中经常出现工作面相互阻扰或暂停施工，造成施工人员和材料、设备闲置损失较大，加之工作面出来后开挖及运输设备又由于隧洞开挖中漏水过大造成了设备侵蚀老化，二次开挖中又经常出现设备故障，由此等因素，对隧洞永久衬砌支护施工中在资源投入上未加以跟踪全力投入，设备更换材料跟不上的情况，工程施工进度缓慢。

4.隧洞不同岩石类型采用不同永久支护方案，制约进度

金河水电站隧洞永久支护方案根据岩石类别分别采用混凝土浇筑（Ⅳ类、Ⅴ类，混凝土浇筑两种岩石类别的浇筑方案也不同）和喷混凝土（Ⅲ类）两种方式，隧洞内岩石类别划分分段较多，各类围岩划分洞段不连续，分段比较多，有的围岩划分段只有20m左右，前后都是不同围岩类别。永久衬砌支护施工采用同步交叉作业，各分段施工干扰非常大，许多时候都必须采用停一个面保另一个面的办法，甚至为了一小段施工，造成多个工作面暂停的情况，严重影响永久衬砌支护工程总体进度。

5.洞内施工条件影响浇筑进度

由于洞外混凝土搅拌站距离较远（受场地限制原因，洞口无法安装搅拌站），混凝土运输距离较长，加上洞内工作面较窄，在隧洞内错车时间长，混凝土浇筑施工效率受到严重的制约。1#支洞上游，由于隧洞坡度较大，混凝土搅拌车装满斗后在爬坡时混凝土会溢出，只能装半罐混凝土进行运输，造成单位仓号混凝土浇筑时间翻倍。2#支洞段进场施工路更为坡陡，罐车不能运输熟料，只能采用泵机从厂区输送至洞口装车，在运输至洞内二次用泵机浇筑，这样使浇筑工期更为滞后等原因。

6.受市场影响造成施工人员不稳定

2011年春节过后，由于全国劳工市场人工费普遍提高，造成2011年春节前签订的人工费标准相对较低，施工班组进场后要求调整人工费单价，2个施工班组和部分施工人员在未与项目部就工资达成共识的情况下，未通知项目部的就擅自退场，已施工工程也未进行结算（事后肯定会来结算，涉及到人员工资问题，我部还是必须给予结算），这对我部正常施工造成严重的影响。更换一个施工班组最少需要10天时间方能进入正常施工状态。

三． 下一步工作安排和进度保证措施

针对目前金河水电站剩余工程，金河水电站土建工程的重点仍是引水隧洞的永久支护工作。针对目前施工中暴露出的问题和不足，为了确保金河水电站工程顺利施工，实现工期控制目标，故我部对金河水电站工程施工和管理做重新调整和安排：

1.项目经理制，项目经理负责工程全面的协调工作和督导工作。保证在施工中遇到问题能够及时、果断进行处理。

2.工程进度控制：实行生产责任制，项目部副经理为项目部生产负责人，全面负责金河水电站的生产和协调工作。并在各个作业面安排专职生产负责人，落实生产责任制。现场生产负责人必须按照项目部制定的总体工程进度计划组织安排生产，切实保证计划按时完成。现场出现问题及时向项目部生产负责人反映，项目部生产负责人必须及时给予答复。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。

3.工程质量控制：技术负责制，项目部总工为工程技术总负责人，全面负责金河水电站的测量和技术指导工作，负责施工质量的检查检验工作。项目部安排专职的技术员，技术员对金河水电站各工作面施工技术进行现场指导和检查，发现问题及时处理，重大技术问题上报工程技术总负责人进行处理。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。

4.工程安全控制：安全责任制，项目部设立安全管理机构，由项目经理担任安全负责人，各施工作业面生产负责人兼任现场安全员，负责各作业面的日常安全检查和整改落实，并针对专业安排电力、电器安全责任人，负责金河水电站施工范围内的电力线路、电气设备安全检查和整改。

5.实行施工报检“三检制”，在施工过程中，对需要进行报验的施工工序和工艺，严格落实“三检制”，施工班组自检、项目部复检合格后方可进行对监理、业主报验，各道工序和工艺争取达到业主、监理一次验过。对监理、业主在检验中指出的问题，现场生产负责人和专职技术员必须严格按照要求进行处理，处理后再次进行自检，自检合格后再进行二次报验。

6.定期召开进度专题会，项目部每周定期召开进度专题会，对上周的完成进度情况进行总结，对施工中存在的问题进行分析，交流经验教训，避免类似问

题重复出现。

7.加大资源投入、保障施工班组稳定。为了加快金河水电站工程建设，争取金河水电站早日实现发电，我部针对金河水电站目前的工作重点（引水隧洞永久衬砌支护工程），于2011年4月26日再次组织混凝土浇筑人员18人进场，补充到浇筑轮换班组，同时随时了解隧洞施工动态情况补充施工人员，同时也要确保队伍的稳定性，项目部与以前的施工班组就人工费进行再次协商，在最大限度上保证施工人员利益，确保施工人员稳定性。

四川寅河建设有限责任公司马边县工程项目部

2011年04月26日