17#楼工程进度滞后情况及原因分析

第一篇：17#楼工程进度滞后情况及原因分析

17#楼工程进度滞后情况及原因分析

7月4日开始支地下室东段翻边模板，到10月12日浇灌完成三层楼面砼共耗时3个月另8天，合同工期应该只有62天（7月4日——9月6日），工期滞后36天，雨休8天，节假1天，还拖延27天。

究其原因有：

1、工作思路的改变：在7月25日的公司会议上，考虑到为不影响鄂房如期开盘这一战略目标，之前以质量换工期的做法能予告一段落。因此，公司领导答应了项目部提出的将工作重点放在工程质量和安全上的这一指导思想。

2、工作重心的转移：为不影响鄂房公司楼盘如期展示这目标，应鄂房公司要求，以18#楼的粉刷装修及室外工程的景观小品与地面铺张为主，因此忽略了17#楼的施工进度。

3、土建施工管理人员不足：分管17#楼的施工员管理面过大，管理内容过多、过杂，这是导致17#楼工期滞后的直接原因。

4、施工环境恶劣：因施工环境不如人意，导致施工管理人员不能安心做事，这是导致17#楼工期滞后的间接原因。

5、现场施工人员从数量上组织不到位，各班组长因上述种种原因而缺乏了工期的紧张感，这是导致17#楼工期滞后的主要原因。

6、合同工期相对于预算工期太过紧凑：合同工期只能算是约束施工班组的一种工期管理手段，如一定要拿这个去套实际工期，在一定程度上将与客观规律相冲突。

第二篇：工程进度滞后原因分析及赶工措施

工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误

在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划 1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。

第三篇：工程进度滞后原因分析及赶工措施

工程进度滞后整改通知单

SDDC素土挤密桩施工班组：

按原进度计划，2017年7月12日前贵单位施工的SDDC素土挤密桩工程必须完成。截止2017年6月29日本工程目前施工现场实际完成了30%挤密桩施工。工期严重滞后，为避免给施工单位总体进度造成较大影响，现要求你项目做好以下几点：

1、根据本工程的工程量，特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标

2、加大设备维修保养投入，现场准备机械易损构件，出现故障能及时排除。

3、合理安排施工工序，保证两台桩基工程同步进行施工。

鉴于当前存在的工期滞后问题，望贵班组加大力度，全力以赴，将延误工期抢回来。如不能按计划完成施工，贵班组将承担工期滞后所造成的一切经济损失。

安徽三建工程有限公司 2017年6月29日

第四篇：关于工程进度滞后告知函

关于*****工程 进度滞后告知函

*****建设有限公司：

由你公司中标承建的***工程，合同工期为90日历天，合同开工日期为2016年11月23日，竣工日期应为2017年2月23日。截止2017年*月底完成合同工程量的65%，工期严重滞后。我单位提出如下要求：

1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目顺利完工。

2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。

我单位特函告你公司，希认真整改并加以重视。否则我单位将按合同约定事项处理，并上报行政主管部门。

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2017年*月*日

第五篇：门诊楼工程进度报告

门诊楼安装工程进度形象

1、电气工程：门诊楼照明、应急、消防联动、电力、弱电等工程系统电气配

管明、暗敷设配管完成95%；强弱电桥架安装完成80%；暗装配电箱安装完成；

2、给排水工程：首层铸铁污水排水管预埋安装完成95%；UPVC排水立管安装

完成；卫生间排水管道安装完成40%；门诊楼不锈钢给水管安装完成80%；

3、消防工程：门诊楼消火栓主管道安装完成；消防喷淋管道安装完成95%；

消防排烟系统安装完成10%；

4、通风空调工程：门诊楼空调水系统安装完成45%；空调风系统安装完成30%；多联机空调系统安装完成15%；

平阴中医院门诊医技楼项目部机电安装部2014.4.11