进度滞后的分析报告（汇编）

第一篇：进度滞后的分析报告

关于新世纪大道续建工程C标

进度滞后的分析报告

目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为2011年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：

1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为

3918083.9÷4890682.6=80.11%）

2.排水管网工程= 1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7（d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%）

3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%）

4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%）

5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（Ф12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%）

根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（16094086.35÷57360221.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：

（1）施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行；（2）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；

（3）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要； 现项目部现有管理人员10人，辅助人员15人，主要部门有工程技术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有机械队、拌和站19人、路基工程只有一个施工队12人，未能满足施工需要。

（4）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；

投入施工的主要机械设备有挖掘机2台，装载机1台，压路机2台，自卸汽车5辆，50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、变压器一台、发电机1台、交通运输车2辆等。由于现阶段已进入基层的施工，目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施工时存在较多的问题： ①水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位，致使摊铺、碾压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量；

②水泥稳定碎石基层碾压完成后，养护不到位，洒水车不能满足施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同；

③现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工；（5）向有关部门提出的各种申请审批手续的延误；

（6）自有资金严重不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用，严重影响施工的进度；

（7）劳动力、技术力量与合同约定有所偏差；

（8）有关设计变更问题：如K4+600～K5+990因原有路面破损较多，很难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一；

（9）因社会干扰的限制，无法开展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成任务。

由于受到上述多方面因素的影响，造成了进度严重滞后，施工单位应尽快做好相应的进度保障措施。如：

（1）抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。

（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。（3）为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。

（5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

（6）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

（7）如果发生影响工程施工进度的事情时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。

（8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。

（9）制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。

（10）编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。

（11）积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（12）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。

（13）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编制资金使用计划，合理确定投资控制目标。

施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。同时希望业主尽快解决拆迁问题、设计变更等问题。我监理项目部在过程控制中务必做到认真负责，防患于未然。对存在的施工问题，协调施工单位与业主进行沟通，从而保证工程进度及时落实。

大连泛华工程建设监理有限公司

驻北海新世纪大道续建工程C标监理项目部

二0一一年七月十三日

第二篇：关于安装单位工期进度滞后报告

关于安装施工单位滞后影响土建

施工工期的报告

致：厦门港口开发建设有限公司

厦门协诚工程建设监理有限公司

厦门现代物流园区贝类净化及水产品配送中心工程从工程开工至今我司已根据施工合同及相关的设计文件所的要求于2008年11月前基本完成了基础、主体、装修、水电、室外工程等工作内容，因受设备安装单位工期滞后的影响，致使本工程的许多分项工程无法收尾，至今仍无法竣工验收。影响的分项主要有以下内容：

1、内墙分项：本工程的内墙贴面砖项目于2008年11月前就已基本结束，当时因受电梯及冷库间设备安装队伍未进场的影响，相关的墙面砖无法收尾。春节后，电梯班组进场安装施工电梯，我司即根据电梯安装队伍的施工进度给予积极配合，相关的电梯墙面及时给予了收尾。现只剩下2*E轴的无机房电梯墙面，因其电梯安装未开始，墙面砖无法开始铺贴。而冷库间的大门墙面则因为冷库施工队伍还未开始施工，墙面的面砖还是无法铺贴。

2、楼地面分项：楼地面主要剩冷冻间和装配式冷库部分，因为设备安装单位的保温班组一直未进场施工，导致下一道工序钢筋砼保护层及相关的块料面层工序还是无法开展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外搅拌桩，室外雨、污水井及相关的管道埋设、室外围墙等内容，现因正面的围墙及室外电缆做法未确定，导致围墙、路面分项无法收尾。

4、吊顶、门窗分项：与设备安装交叉的吊顶、轻质隔墙上的门窗、等室内土建项目，因安装项目还未开始施工，至今无法开展。吊顶工序的开展不了则导致水电灯具无法安装。

5、水电分项：水电部分至今已完成了预埋、室内穿线支架安装、室内给排水、消防、防雷接地等大部分工作内容。现主要剩下室外电缆、动力柜和灯具的安装等工作。因室外电缆的数量、型号一直未确定，我司无法进行材料的采购（有关因设计变更而增加的电缆和套管的预算造价我司已报送给贵司）。因设备控制系统无法确定，目前动力柜还无法生产。

根据合同工期本项目应于2008年10月5日竣工，因受安装单位的影响，致使以上土建部分的收尾工作一直无法开展，达不到竣工验收的条件，我司曾于2008年11月25日向贵司提供了一份有关申请顺延工期的报告，现因安装工程进展缓慢，已经严重影响了土建工程的施工工期。因此请贵司给予协调加快现场安装的施工进度，使土建工程能够尽早验收。并结合合同通用条款13.1中有关工期顺延的约定，申请本工程的施工工期能够结合设备安装的实际情况给予延期。请予以支持，谢谢！

致

礼

福建二建建设集团公司

厦门现代物流园区项目经理部

2009年6月1日

第三篇：进度分析报告

华能博山 12 兆瓦光伏发电项目

工程进度分析报告

山东泰和建设管理有限公司

华能博山 12 兆瓦光伏发电项目监理部

2016 年 5 月

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。现场监理过程中，监理部要求施工单位每周、月末提前编报下周、月的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。2016 年 5 月 11 日顺利完成到送厂用电、首批光伏组件并网发电任务，5 月 14 日 12 个全部光伏组区域件并网发电。

一、主要进度控制方式：

1.施工中作到跟踪平衡，随时协调，动态管理，想方设法采取一切科学手段，确保总工期目标的实现。

2.严格监督施工方按照合同约定的总工期目标编制，实施施工组织设计，编制季、月度施工计划，延误了的时日，必须立即采取有效措施赶上。

3.严格审查施工方编制的季、月度施工计划，监督其按计划目标逐项实施，发现问题及时下达指令性文件促其改正。

4.严格审查各方提供的材料、设备、成品、半成品供应计划及规格、质量，确保供货按时、按质、按量的满足计划进度的需要。

性。

5.严格按照审定的计划进行平衡协调和调度，维护计划的法令性和严肃

二、进度控制措施

1.组织措施：落实进度控制的责任制度、建立进度控制协调措施。落实项

目监理组中的“进度控制”人员。确定进度协调工作制度，每周开一次例会（包 括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等）。对影响进度目标实现的因素

进行分析，提出解决办法。

2.技术措施：采取必要的技术措施加快施工进度建立多级网络计划和施工作业计划体系； 增加同时作业的施工面；采取高效的节拍流水作业方法并缩短技术间歇时间。

3.经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程部位实行高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4.合同措施：按合同要求及时协调督促有关各方的进度以确保项目工期目标实现。

三、工期控制点

----制定本工程施工总进度计划，作为工期总控制目标。

----严格审查施工单位进度保证体系和保证措施。

----严格监督施工单位按施工进度计划安排足够的人力、材料和设备，以满足施工进度的要求。

----审核承建单位编制的月、旬计划，对于安排不合理的施工计划提出修改意见，令其调整。

----检查每月施工进度计划的完成情况，若发现计划拖延，分析原因，采取补救措施进行纠偏，确保施工总进度计划能按期完成。

----重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完

成，每周要定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进

度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周、月计划的按期完成。

----实行动态管理随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离总进度计

划，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划时，以达到总计划的完成。

----各专业的后期施工中，都要详细安排各自的施工进度计划，要以总进度 计划为依据，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创

造条件。各种设备和器材要提前订货，按期或提前进场，为工程创造条件，为缩

短工期创造条件。

整个工程建设工程主要大事件节点如下：

序号 时间 2015 年 11 月 27 日 2 2016 年 1 月 30 日 3 2016 年 1 月 30 日 4 2016 年 2 月 4 日 5 2016 年 2 月 25 日 6 2016 年 3 月 8 日 7 2016 年 3 月 12 日 8 2016 年 3 月 4 日 9 2016 年 3 月 20 日 102016 年 3 月 23 日

112016 年 4 月 4 日

122016 年 4 月 11 日 地点

综合楼 综合楼 综合楼 综合楼 综合楼 综合楼 箱变、逆变光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 综合楼 事件

华能博山光伏发电工程开工典礼 正式动工（浇筑第一方混凝土）综合楼内首次基础浇筑混凝土 综合楼内基础条基浇筑混凝土 综合楼内基础地圈梁浇筑混凝土 综合楼封顶

箱变、逆变（浇筑第一方混凝土）光伏板开始试装

施工电源电缆全部敷设完成 施工用电验收及送电一次成功 汇流箱开始安装（淄博市供电公司 现场并网前验收

屋面保温层施工完成

序号 时间 2016 年 4 月 20 日 2016 年 4 月 22 日 2016 年 5 月 3 日 16 2016 5 月 11 日 17 2016 年 5 月 14 日 18 2016 年 4 月 9 日 2016 年 4 月 29 日 2016 年 5 月 11 日 2016 年 5 月 14 日 地点

光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区

事件

光伏区桩基灌注全部完成

淄博市供电公司进行送出并网前验

收

国网省电力供电公司进行送出并网前验收

3#、8#发电单元成功并网（该项目顺利投产发电）个单元全部投产发电

山东电力质检中心站进行首次土建检

查

山东公司副总经理张洪禹一行到现场检查指导工作

倒送厂用电成功，首批光伏方阵并网发电成功

全部 12 个光伏方阵并网发电成功

第四篇：某监理部进度滞后专题报告格式

专 题 报 告

编号：**

致：************************** 事由：关于第**次报告********工程施工进度事宜 内容：

*************建设工程，中建四局未按照合同工期（合同截止日期：2011年4月20日）完成土建部分施工。深圳市华辉装饰工程有限公司未按照合同工期（合同截止日期：2011年6月30日）完成外装饰幕墙工程施工，因中建四局拆除机楼外脚手架至2011年7月10日全部结束，造成机楼外装饰幕墙工程无法按正常计划施工，按照合同条款规定，经业主、监理单位同意顺延81天（合同截止日期为2011年9月19日）。根据现场实际形象进度中建四局已造成工期延误150天左右，深圳市华辉装饰公司在合同工期和工程延期天数内无法完成机楼施工任务，中建四局与深圳华辉装饰公司工期目前已处于滞后状态，望业主能够按照合同条款进行处罚。现场实际情况介绍如下：

一、工程现场实际形象进度：

1、土建部分已完成工程量：

1）综合楼：混凝土结构完成完；外墙体砌筑、保温、涂料施工完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成；屋面防水、保温施工完成。

2）机楼：混凝土结构完；外墙体砌筑、保温、涂料施工基本完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成，一至七层内墙批腻子完成；屋面防水、保温施工完成；消防水箱安装完成。

3）人防地下车库：混凝土结构完；墙体砌筑、抹灰完成；地下车库顶蓬批腻子完成，墙体批腻子完成80%。地下室外墙回填土完成。

2、外装饰幕墙工程已完成工程量：

1）综合楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装已基本完成（因南立面吊篮未拆除，造成此部分外装饰工程无法收尾）；幕墙外脚手架已拆除完成；

2）机楼：幕墙主钢架共安装完成95%；外装饰脚手架搭设完成80%。

3、土建部分未完成工程量：

1）综合楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至六层楼地面地坪未做；一至六层内墙、柱、顶棚批腻子刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；营业大厅花岗岩粘贴、办公辅助用房地板砖未做。

2）机楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至七层楼地面地坪未做；一至七层内墙、柱、顶棚刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；VIP接待厅、全业务演示大厅地面花岗岩，办公用房地板砖未做。3）人防地下车库：内墙、顶棚涂料未做；车库屋面防水部分未做。

4、幕墙工程未完成工程量：

1）综合楼：已进入收尾阶段。

2）机楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装未做。

二、造成进度滞后的原因分析：

1、华辉公司外装饰幕墙工程进度滞后的原因：

1）外在原因：机楼土建部分外脚手架拆除时间过迟且拆除时间较长（计划2011年4月20日拆除完成，实际6月22日开始拆除，7月9日拆除完毕，共延误81天左右）；中建四局总包单位与幕墙单位不能进行很好的配合（前期塔吊配合时间较少，现场塔吊在7月3日拆除完成并运出场地），2011年8月15日外装饰塔吊安装完成并开始投入使用；由于进入梅雨季，七月、八月份强降雨时间较长（七月份共有17天时间有降雨；8月份共13天时间有降雨）；七月、八月正值高温季节，正常施工时间降效。因综合楼南立面吊篮未拆除，造成综合楼剩余部分幕墙工程无法收尾。

2）内在原因：幕墙单位未充分考虑其施工技术的难度性，关键部位处理时间较长；机楼外装饰脚手架搭设因无塔吊配合施工难度大。夜间加班时间偏少。

3）近期进度缓慢的原因（9月12日至今）：因中秋节放假及农忙季节的影响，现场劳动力大量减少。

2、中建四局土建部分施工进度滞后的原因：

1）现场管理水平较差（现场管理人员对施工班组已失去有限的控制，项目部制定的工期计划，施工班组不能完成。晚上无明显的加班施工措施；施工管理混乱，瓦工班组施工效率较低；施工单位项目部管理不到位，全面组织协调力度差，计划执行力差）；施工班组调整频繁（从春节后开工至现在砌墙施工班组已调换三次；粉刷施工班组已调换二次）；施工材料有时供应不及时；公司管理层不够重视（因业主多次向其公司转发监理部签发的进度滞后专题报告，而其公司领导未采取相应的解决办法）；施工项目部工期意识差（业主、监理部多次进行口头、书面督促其现场施工进度已严重滞后，但效果甚微）。因土建部分施工已进入到收尾阶段，目前施工现场人员有20-30人左右。

三、监理采取的措施：

1、针对现场进度滞后采取的措施：

1）针对综合楼现场实际进度已经滞后、机楼现场实际进度已经严重滞后，监理部在每周的监理例会上都着重强调其进度滞后这一事件；2）向中建四局项目部签发45#、46#、48#、053#、054#进度滞后监理通知单27#、30#监理工程联系单（按照施工承包合同总工期的要求，中建四局芜湖电信施工项目部现已进入工期延误阶段）；3）约谈中建四局芜湖电信数据中心施工项目部负责人和深圳华辉装饰公司芜湖电信数据中心施工项目部负责人；4）对中建四局芜湖电信数据中心施工项目部申报的部分月工程进度款建议业主暂缓支付和酌情考虑支付。5）针对近期华辉公司进度缓慢现象，已通知其公司项目负责人，要求对本工期滞后这一事项要高度重视，要求增加现场劳动力，在保证现场安全、质量的情况下，晚上进行加班施工。

2、关于于综合楼与机楼吊篮未拆除事项处理措施：

针对现场吊篮未拆除事项，监理部已多次口头通知中建四局进行拆除，并在监理例会063#上业主与 监理部要求中建四局在2011年9月10之前拆除现场吊篮，中建四局未拆除，监理部又签发监理工 程师通知单064#。但中建四局至今未拆除，监理部编制015#专题报告上报业主。

四、建议业主：

一、对中建四局采取的措施：

1）建议业主向中建四局总公司发书面函，告知现场实际情况后，要求其总公司给出切实可行的解决办法；2）针对其现场施工进度已经严重滞后，建议业主向芜湖市建设主管部门报告；3）针对施工现场进度严重滞后而无法控制，建议业主首先考虑暂停支付现有的工程款并保留向中建四局提出工期索赔的权利；4）土建施工已严重脱离合同工期，并且机楼外架拆除时间较迟，严重影响幕墙施工，由中建四局承担主要责任，应按照合同约定进行经济处罚。

二、对深圳华辉装饰公司所采取的措施：

1）针对综合楼未在2011年6月30日完成外幕墙施工这一关键节点计划造成工程延误，由深圳市华辉公司承担主要责任，建议业主按照合同约定对给华辉公司进行经济处罚。2）关于机楼施工进度已脱离原合同工期（其原因有中建四局前期配合不够，土建施工工作面交付时间过迟，其也有深圳华辉装饰公司自身的管理因素），建议与华辉公司就其工期事项进行协商，要求其公司重新调整机楼幕墙施工总计划，以此总计划作为对华辉公司后期施工的考核依据。

三、因室内二次装饰设计图纸及施工队伍至今还未确定，造成室内水电、消防、空调通风、喷淋等工作无法进行完善，直接造成2011年10月份整体工程无法竣工验收，其整体项目最终工期目标将无法确定。目前室内水电、空调通风、喷淋等工作基本处于停滞状态。望业主抓紧落实室内二次装饰图纸的设计和施工队伍的招标工作。

安徽省建设监理有限公司

安徽电信公司芜湖数据中心工程监理部

2011年09月19日

抄送： 中建四局

深圳华辉装饰公司

第五篇：简析进度滞后的原因及解决措施

简析进度滞后的原因及解决措施

进度滞后是工程项目过程中的常见现象，各种类型的项目，各个项目阶段都可能出现进度延误。进度滞后的最坏结果是导致项目失败，因此，为了保证项目成功，必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，及时分析判断滞后的原因，从而采取有效的解决措施，来保证项目顺利完成。同时，由于工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，因此，当项目在执行过程中发生进度滞后时，对滞后的原因分析应该是多角度、综合性的，相应采取纠偏的措施也必须是多方面和综合性的。具体分析如下：

一、进度滞后的原因

1、对各项作业的工期估算及相关计划的失误

计划失误是常见的现象，在项目前期做计划的时候，通常为将工期安排得过于乐观了，包括：

1）计划时忘记(遗漏)部分必需的作业；

2）计划值(例如计划工作量、工期)不足，而相关的实际工作量增加； 3）未考虑到资源日历；

4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。5）在现代工程项目中，业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求，有时候工期要求几乎不可能达到。

2、项目范围的变化

1）工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的；

2）外界(如政府等)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；

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共 4 页 3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；

4）发生不可抗力事件，如不利的自然条件、自然灾害等。

3、项目管理过程中的失误

1）计划部门与实施者之间，总包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅；

2）项目参与者缺少工期意识，例如设计部门拖延了图纸的供应，施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动； 3）承包商人力、机具不足，人员素质不够等；

3）施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，统筹安排不够等；

4）物流出现问题，例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等；

5）业主或投资方的资金供应出现问题，拖欠工程款等。

4、其它原因

例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。

二、解决进度滞后的措施

与计划阶段压缩工期一样，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制、不足，有时候还会带来一些负面影响。在以往的实际工作中，人们常常将重点仅仅集中在时间问题上，这是不全面和没有针对性的。最终导致许多措施不仅没有起到赶工期的效果，还引起了其它更严重的问题，最典型的是增加成本开支、导致管理混乱和引起质量问题。因此，可以考虑一些更有针对性的赶工措施：

1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量，这是最常用的办法，但是，它的不足也很明显：

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共 4 页 1）会造成费用的增加，如增加人工费、安装机具的进出场费等； 2）由于增加资源可能造成资源使用效率的降低；

3）加剧资源供应的困难，可能会导致多个项目之间，或者同一项目中多个工序之间对资源的激烈竞争。

2、重新分配资源，进行资源平衡和优化，例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间；

3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。这项措施的实施也有很多限制条件：

1）对项目的完整性，经济、安全、高效运行产生影响，或者会提高项目的运行费用；

2）必须得到业主或投资方的批准。

4、改善机具以提高劳动效率；

5、加强人员培训，以提高投入人力的熟练程度；

6、设立激励机制，例如奖金、人员责任制等，激发工作热情，明确责任，提高工作效率；

7、采用新方法、新工艺等提高工作效率，如焊接技术、安装工艺的提高，采用新方案压缩作业工期等；

8、将部分任务转移，如分包、委托给其他单位，但是为了保证质量，必需增加控制和协调工作；

9、改变项目计划中各项作业的逻辑关系，如尽可能的将前后顺序作业改为平行作业，或采用流水施工的方法；

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10、解决协调问题，与业主（或投资方）、分包商等有效沟通。

当然，不论采取怎样的措施来解决进度滞后，实施者都应当考虑到赶工措施应符合项目的总目标，而且必须是现实有效的，同时还要尽可能少的增加项目成本，特别是在固定总价的总承包项目中，这一点尤为重要。总之，进度滞后是大家都不希望看到的，希望本文能给项目实施者一点启发。

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