进度计划调整纠偏及分析报告

第一篇：进度计划调整纠偏及分析报告

燕州500kV变电站新建工程

进度计划调整纠偏及分析报告

燕州500kV变电站工程已经进入攻坚阶段，由原计划2011年11月30日竣工，提前至2013年8月15日竣工，所以对2012年的工作任务进行重新调整，调整部位为场地平整缩短工期（计划），具体分析原因及纠偏措施如下。

一、工期更改原因分析：

业主工期更改，重新编制工期计划。

2012年10月27日

第二篇：进度计划分析及纠偏 - 06

2013年6月燕州变施工进度计划纠偏：

由于进入雨季，主控楼及继电小室装饰装修滞后20天；站区电缆沟工程滞后15天。

补救措施：

1、施工项目部及时根据现场实际情况编制了施工进度计划调整计划；

2、增加劳动力：根据本工程施工情况，合理增加装修人员数量，合理安排施工工序，保证工程合理、有序施工。

3、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证材料及时供应。

4、加强现场施工进度管理，每天进行施工进度碰头会，解决影响施工进度的困难，保证每天施工进度如期完成；

5、定期召开进度协调会，保证工期计划的实现；

6、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，保证部分施工正常进行。

7、对影响后续施工进度的工程组织施工人员进行加班，保证如期完成。

第三篇：进度分析报告

华能博山 12 兆瓦光伏发电项目

工程进度分析报告

山东泰和建设管理有限公司

华能博山 12 兆瓦光伏发电项目监理部

2016 年 5 月

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。现场监理过程中，监理部要求施工单位每周、月末提前编报下周、月的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。2016 年 5 月 11 日顺利完成到送厂用电、首批光伏组件并网发电任务，5 月 14 日 12 个全部光伏组区域件并网发电。

一、主要进度控制方式：

1.施工中作到跟踪平衡，随时协调，动态管理，想方设法采取一切科学手段，确保总工期目标的实现。

2.严格监督施工方按照合同约定的总工期目标编制，实施施工组织设计，编制季、月度施工计划，延误了的时日，必须立即采取有效措施赶上。

3.严格审查施工方编制的季、月度施工计划，监督其按计划目标逐项实施，发现问题及时下达指令性文件促其改正。

4.严格审查各方提供的材料、设备、成品、半成品供应计划及规格、质量，确保供货按时、按质、按量的满足计划进度的需要。

性。

5.严格按照审定的计划进行平衡协调和调度，维护计划的法令性和严肃

二、进度控制措施

1.组织措施：落实进度控制的责任制度、建立进度控制协调措施。落实项

目监理组中的“进度控制”人员。确定进度协调工作制度，每周开一次例会（包 括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等）。对影响进度目标实现的因素

进行分析，提出解决办法。

2.技术措施：采取必要的技术措施加快施工进度建立多级网络计划和施工作业计划体系； 增加同时作业的施工面；采取高效的节拍流水作业方法并缩短技术间歇时间。

3.经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程部位实行高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4.合同措施：按合同要求及时协调督促有关各方的进度以确保项目工期目标实现。

三、工期控制点

----制定本工程施工总进度计划，作为工期总控制目标。

----严格审查施工单位进度保证体系和保证措施。

----严格监督施工单位按施工进度计划安排足够的人力、材料和设备，以满足施工进度的要求。

----审核承建单位编制的月、旬计划，对于安排不合理的施工计划提出修改意见，令其调整。

----检查每月施工进度计划的完成情况，若发现计划拖延，分析原因，采取补救措施进行纠偏，确保施工总进度计划能按期完成。

----重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完

成，每周要定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进

度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周、月计划的按期完成。

----实行动态管理随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离总进度计

划，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划时，以达到总计划的完成。

----各专业的后期施工中，都要详细安排各自的施工进度计划，要以总进度 计划为依据，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创

造条件。各种设备和器材要提前订货，按期或提前进场，为工程创造条件，为缩

短工期创造条件。

整个工程建设工程主要大事件节点如下：

序号 时间 2015 年 11 月 27 日 2 2016 年 1 月 30 日 3 2016 年 1 月 30 日 4 2016 年 2 月 4 日 5 2016 年 2 月 25 日 6 2016 年 3 月 8 日 7 2016 年 3 月 12 日 8 2016 年 3 月 4 日 9 2016 年 3 月 20 日 102016 年 3 月 23 日

112016 年 4 月 4 日

122016 年 4 月 11 日 地点

综合楼 综合楼 综合楼 综合楼 综合楼 综合楼 箱变、逆变光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 综合楼 事件

华能博山光伏发电工程开工典礼 正式动工（浇筑第一方混凝土）综合楼内首次基础浇筑混凝土 综合楼内基础条基浇筑混凝土 综合楼内基础地圈梁浇筑混凝土 综合楼封顶

箱变、逆变（浇筑第一方混凝土）光伏板开始试装

施工电源电缆全部敷设完成 施工用电验收及送电一次成功 汇流箱开始安装（淄博市供电公司 现场并网前验收

屋面保温层施工完成

序号 时间 2016 年 4 月 20 日 2016 年 4 月 22 日 2016 年 5 月 3 日 16 2016 5 月 11 日 17 2016 年 5 月 14 日 18 2016 年 4 月 9 日 2016 年 4 月 29 日 2016 年 5 月 11 日 2016 年 5 月 14 日 地点

光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区 光伏区

事件

光伏区桩基灌注全部完成

淄博市供电公司进行送出并网前验

收

国网省电力供电公司进行送出并网前验收

3#、8#发电单元成功并网（该项目顺利投产发电）个单元全部投产发电

山东电力质检中心站进行首次土建检

查

山东公司副总经理张洪禹一行到现场检查指导工作

倒送厂用电成功，首批光伏方阵并网发电成功

全部 12 个光伏方阵并网发电成功

第四篇：炼油化工进度管理与计划调整

炼油化工进度管理与计划调整

摘要：炼油化工工程是一种工业工程，主要以先进的化学技术和方法为支撑来进行开展，主要的目的就是为了实现资源的高效利用。但是，从另外一个角度来看，由于这种工程自身的性质比较特殊，而且所涉及到的环节也很多。因此，在项目管理、施工进度管理等方面，也引起了人们的广泛关注。在实际情况下，积极地采取有效措施来加强施工进度管理十分重要。针对这部分的内容进行了探讨，分析了炼油化工工程的施工特点及影响因素，并探讨了如何进行炼油化工工程施工的计划调整，以供参考。

关键词：炼油化工工程;施工进度管理;进度控制

如今，在社会经济的发展中，石油化工已经成为了其中的一项支柱产业部门。在国民生产总值中，其也占据着举足轻重的地位。在石油化工工程中，施工进度管理与计划调整工作都是其中的重中之重。而在石油化工的大力发展过程中，充分地做好其中的施工进度管理，也可以确保项目的各个参与方都可以及时、全面、准确地了解相关的施工进度，并且为施工进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据。

1炼油化工工程的施工特点

1.1涉及到的专业类型比较多，逻辑关系较为复杂。从实质上来说，炼油化工工程，通常都会涉及到很多不同的专业，比方说工艺、配管、电气仪表以及机械设备和结构等多种类型。其中，在这些不同的专业之间，又存在着很多错综复杂的逻辑关系。若是上一个专业的施工工序没有完成或者是存在质量问题，那么就很有可能影响到下一个专业或者是接下来多个专业的施工。因此，在实际情况下，相关的项目管理人员就必须要具备很强的逻辑关系概念，在管理过程中可以通过严格的程序化管理来使得整个工程项目始终处在高效的运作和控制当中，从而在相关的时间限制内达到总体目标。当然，在这种情况下，也就需要根据项目的实际情况来相关的标准要求来编制出科学的、具有可行性的进度计划，并且进行及时跟踪，借助动态控制原理来不断地进行检查和更新。然后，再将实际情况与计划进行比较，找出其中的偏差，并且挖掘出其中的原因。分析之后，再制定相关的措施并且实施纠偏。另外，在实际情况下，纠偏通常可以分为两种情况：其一是赶工，也就是抢时间，加快施工进度，将落后的进度追赶回来，这种方式风险较大。其二是增加资源。但是这种方式会增加成本。总之，若是因为外界原因导致原计划无法有效执行，就需要对原进度计划及时进行调整和修正，并且编制新的进度计划。1.2进度计划的落实情况受多方面的影响。从实际情况来看，在炼油化工工程中，施工进度管理的效果不仅仅会受到项目管理人员的跟踪情况和落实的影响，而且也会与其他各个专业对于进度管理的重视程度有关。如果不够重视，进度计划无法有效落实，那么也就是纸上谈兵。若是对于计划上的时间进行拖后，或者是没有按照计划要求来实施，那么也会有可能导致工期延误。

2影响炼油化工工程施工的因素

2.1环境方面的原因。从实质上来说，炼油化工工程的施工，对于施工环境的依赖性是非常大的。极端的或不利于施工作业的如暴雨雪、大风、酷热以及严寒等天气因素，都会对正常的施工作业造成影响，可能导致正常的施工节点无法得到保证。严重的话，甚至还会导致整个项目停工。2.2资源方面的原因。一般来说，在炼油化工工程的施工中，通常都需要建设方和施工单位配置丰富的资源，比方说雄厚的资金优秀的管理团队、高素质的施工团队以及先进的机械设备等。其中，确保资金足够，也是确保整个工程施工进度的重要条件。在实际情况下，一旦资金、人力资源或者是设备资源等任何一方存在不足，都会在一定程度上影响到整个工程的施工进度。2.3技术方面的原因。技术因素，是影响炼油化工工程施工进度的一大因素。其中，这样的因素主要是来自建设单位、勘察设计单位以及施工单位和监理单位。一般来说，在实际的施工过程中，为了确保技术水平，通常都需要挑选专业素质高、技术过硬的工程技术人员。在招标的时候，也需要选择经验丰富、业绩优秀的施工企业和监理单位，并且根据各个岗位的要求来配置合格的人员。除此之外，勘察设计单位还需要提供全面准确的勘察资料。而施工企业，则应该派遣技术水平高、经验丰富的管理人员和施工人员。这些，都会影响到施工进度。2.4人为方面的原因。从实质上来说，针对炼油化工工程的施工进度管理，其实就是对施工过程中的各项资源都进行科学合理的整合和调度，并且对整个工程项目建设的hse、进度、质量以及费用和合同进行控制，以此来确保项目建设情况与计划相符，从而达到效益的最大化。在这个过程中，人是最为主要的因素。而且，其也是施工进度管理中十分重要的内容。在实际情况下，如果在管理人员的配置方面不够科学，或者是管理机构不够完善、管理人员自身的能力和经验不够等，都会导致进度管理工作无法达到有效目标，无法很好地控制施工进度。

3炼油化工工程施工的计划调整

从实质上来说，在炼油化工工程的施工计划执行过程中，环境因素、资源因素等各种因素的影响，可能会导致施工计划局部滞后或者是整体暂时滞后，导致施工进度受到影响。因此，在实际情况下，建设方就必须要充分地做好防范对策，一旦在施工过程中遇到某些困难或者是出现计划偏差时，需要及时采取有效措施来将进度赶回来。如果发现实际进度和计划进度之间存在着较大的偏差，那么还应该立即组织各方进行全面分析，找出原因，然后再采取有力的措施进行调整，争取在后面的工作中找回工作量。3.1提前做好计划筹备，注重后期灵活的调整计划。在炼油化工工程的实际施工过程中，相关的工作人员需要实施监控具体的施工情况，并且充分地做好相关的跟进工作。并且，在这种情况下，尤其需要加强对关键路径、关键工序以及关键时间节点的把控。为了能够确保化工项目的高效开展，建设单位还需要提前根据实际情况来制定相关的统筹计划、季度计划以及月度计划。这样一来，在实施的过程中一旦发现出现计划偏差时，也就会有更多的办法和更大的空间补回来。3.2增加资源。一般来说，在炼油化工工程的施工中，都需要消耗用大量的物资。而这些资源因素，也是影响施工进度的重要因素。因此，在实际情况下，若是发现施工进度与计划之间出现偏差，那么也可以通过增加资源的方式来追赶进度，比方说增加施工人员的数量、增加机械设备的数量等等，以此来抢回施工中延误的进度。3.3适当地延长施工时间。在实际情况下，为了确保炼油化工工程可以按时、按质的完成，相关的化工企业通常都会严格地选拔相关选聘专业化的人才来进行项目管理，然后再确保机械、人工以及物料到位，为炼油化工工程的开展充分地做好万全的准备。但是，在实际情况下，由于影响施工进度的因素有很多，即便对这些都做好了充分的准备，也有可能因为外界环境因素的影响而导致施工进度延迟。因此，在这种情况下，也就可以适当地调整施工进度计划，适当地延长施工时间，以此来确保工程建设能够高质量的完成。

4结束语

总而言之，在经济建设中，炼油化工行业具有着十分重要的作用。由于这一行业的性质比较特殊，对于施工进度和质量的要求都比较高。所以，在开展炼油化工工程施工计划时，还需要充分地做好相关的准备，加强对施工进度的控制，确保工程建设可以按时按质地完成。

参考文献

[1]郝秦生，刘静越.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[j].建材与装饰，2018（38）：197.[2]刘旭，王旭东.试论化工建设工程施工项目进度管控[j].化工管理，2018（17）：243.[3]何鸿.化工工程项目施工进度综合管理措施[j].化工管理，2017（32）：67.[4]吴加盛.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析[j].化工管理，2016（32）：252.

第五篇：进度滞后的分析报告

关于新世纪大道续建工程C标

进度滞后的分析报告

目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为2011年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：

1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为

3918083.9÷4890682.6=80.11%）

2.排水管网工程= 1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7（d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%）

3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%）

4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%）

5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（Ф12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%）

根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（16094086.35÷57360221.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：

（1）施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行；（2）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；

（3）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要； 现项目部现有管理人员10人，辅助人员15人，主要部门有工程技术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有机械队、拌和站19人、路基工程只有一个施工队12人，未能满足施工需要。

（4）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；

投入施工的主要机械设备有挖掘机2台，装载机1台，压路机2台，自卸汽车5辆，50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、变压器一台、发电机1台、交通运输车2辆等。由于现阶段已进入基层的施工，目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施工时存在较多的问题： ①水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位，致使摊铺、碾压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量；

②水泥稳定碎石基层碾压完成后，养护不到位，洒水车不能满足施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同；

③现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工；（5）向有关部门提出的各种申请审批手续的延误；

（6）自有资金严重不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用，严重影响施工的进度；

（7）劳动力、技术力量与合同约定有所偏差；

（8）有关设计变更问题：如K4+600～K5+990因原有路面破损较多，很难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一；

（9）因社会干扰的限制，无法开展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成任务。

由于受到上述多方面因素的影响，造成了进度严重滞后，施工单位应尽快做好相应的进度保障措施。如：

（1）抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。

（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。（3）为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。

（5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

（6）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

（7）如果发生影响工程施工进度的事情时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。

（8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。

（9）制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。

（10）编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。

（11）积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（12）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。

（13）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编制资金使用计划，合理确定投资控制目标。

施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。同时希望业主尽快解决拆迁问题、设计变更等问题。我监理项目部在过程控制中务必做到认真负责，防患于未然。对存在的施工问题，协调施工单位与业主进行沟通，从而保证工程进度及时落实。

大连泛华工程建设监理有限公司

驻北海新世纪大道续建工程C标监理项目部

二0一一年七月十三日